企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献
企业存货管理(论文),企业存货管理存在的问题与对策
存货管理存货是企业重要资产中的一部分，但却往往在企业的管理中被忽视，存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必需重视对存货的管理，强化对存货的管理，挖掘企业第三利润源泉。
【关键字】企业库存存货管理合理管理一、存货管理在企业管理中的重要地位存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。
存货是一项重要的流动资产，一般状况下。
存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提升存货的流转速度和总资产周转率，最终提升企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。
而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉〞。
二、企业置留存货的原因企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必需要；另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最正确结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提升存货的利用率，才干最终提升企业的经济效益。
三、企业存货管理存在的问题〔一〕公司的经营管理层对存货本质的熟悉缺陷，使得公司的存货大量积压。
大量的存货必定会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债〞，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的必需要。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是企业运营活动的重要部分，对企业的利润和现金流量具有重要影响。
合理的存货管理不仅可以提高企业的运作效率和经营效益，还能降低企业的库存成本和经营风险。
然而，企业存货管理存在一系列问题，如过高的库存成本、存货周转率低、缺货和滞销等，这些问题都对企业的经营状况产生不利影响。
本文将综述企业存货管理存在的问题，并提出相关的对策。
首先，企业存货管理中存在的问题之一是过高的库存成本。
过高的库存会引起资金占用过多，增加企业的财务成本。
传统的存货管理方式通常是通过经验来确定库存水平，而未能充分利用信息技术手段进行准确的需求预测和库存控制。
因此，企业应该建立科学、精细的供应链管理系统，通过信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性，从而降低库存成本。
其次，存货周转率低也是企业存货管理面临的问题之一、存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，低存货周转率代表着企业资金长时间占用在库存中而无法释放和流动。
造成存货周转率低的原因可能包括生产计划不准确、销售预测不精确、库存管理不规范等。
为解决这个问题，企业可以采用精细化生产计划管理、建立准确的需求预测模型、加强库存管理等措施，以提高存货周转率，优化资金运作效率。
此外，缺货和滞销是企业存货管理中常见的问题。
缺货会导致客户流失和市场机会损失，而滞销会造成库存积压和资金损失。
这些问题通常源于对市场需求的不了解、供应链协调不足、销售管理不当等。
为解决这些问题，企业可以加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
综上所述，企业存货管理存在过高的库存成本、低存货周转率、缺货和滞销等问题。
为解决这些问题，企业应建立科学、精细的供应链管理系统，利用信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性；采用精细化生产计划管理，建立准确的需求预测模型，加强库存管理，以提高存货周转率；加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
企业存货管理问题和对策
企业存货管理问题和对策1. 引言存货是企业业务中非常重要的一个方面，对企业的经营状况和盈利能力有着直接的影响。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货过多或过少、存货资金占用过高等。
本文将分析企业存货管理的问题，并提出相应的对策，以帮助企业优化存货管理，提高经营效益。
2. 存货过多的问题及对策存货过多是企业在存货管理中常见的问题之一，它会造成以下一些问题：2.1 存货资金占用过高过多的存货会导致企业资金占用过高，增加了企业的财务负担。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：•建立有效的存货管理系统，包括建立货物采购计划和合理的库存预警机制，以避免过多的存货积压。
•加强与供应商的合作，确保及时供货，减少存货积压的风险。
•配置适当的库存保有量，根据市场需求和销售预测进行合理的存货规划。
2.2 存货过期或报废过多的存货也增加了存货过期或报废的风险。
为了避免这个问题，企业可以采取以下对策：•建立良好的库存轮换机制，优先销售近效期的存货，避免存货过期。
•定期检查存货质量，及时发现和处理有质量问题的存货，避免存货报废。
3. 存货过少的问题及对策存货过少也是企业在存货管理中常见的问题之一，它会带来以下一些问题：3.1 销售无货存货过少会导致企业无法满足客户的需求，导致销售无货的情况。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：•建立准确的销售预测系统，根据历史数据和市场趋势进行合理的销售预测，以确保库存能够满足销售需求。
•与供应商建立紧密合作关系，确保及时供货，避免销售无货的情况发生。
3.2 销售机会损失存货过少还会导致企业错失销售机会。
为了避免这个问题，企业可以采取以下对策：•加强市场调研和销售预测，了解市场需求和客户需求的变化，及时调整存货规划和采购计划，以满足销售机会。
•与供应商建立灵活的合作模式，可以根据实际需求进行快速采购和供应，以应对突发销售机会。
4. 存货质量管理问题及对策存货质量管理是企业存货管理中另一个重要的方面，不良存货会对企业形象和经营状况造成影响。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理对于企业的经营管理具有重要的意义，它直接影响着企业的盈利能力和经营效率。
在实际的经营过程中，许多企业在存货管理方面存在着种种问题，这些问题严重影响了企业的发展和经营效率。
本文将结合实际情况，就企业存货管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 存货过多许多企业在存货管理方面存在着存货过多的问题，即便是库存周转不断，也会出现存货积压的情况。
这会导致资金被占用，增加企业的资金周转压力，同时也会增加仓储成本和滞销风险。
2. 存货过期部分企业在存货管理中存在存货过期的问题，特别是一些易腐烂、易变质的商品。
这会导致企业损失，同时也会影响企业的信誉和市场形象。
3. 存货遗失企业在存货管理中，遗失现象时有发生，这可能是由于管控不严格、操作不规范等原因导致的，不仅造成了损失，也会给企业带来安全隐患。
4. 存货品质问题企业在存货管理中，有时由于质量问题导致存货被退还或报废，对企业造成了经济损失。
5. 存货管理混乱一些企业在存货管理中管理不规范，没有建立有效的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，难以做到实时掌控和管理。
6. 存货盗窃存货盗窃是企业普遍面临的问题，尤其是在仓储管理环节，如果管理不严格，存在一定风险。
二、对策1. 优化采购管理企业可以通过合理的采购规划和精细化的库存管理，避免存货过多的问题。
可以根据市场需求和销售数据，合理预测采购数量，避免过度采购而造成库存积压。
2. 加强库存管理企业应建立完善的库存管理制度，对存货实施分类管理、定期盘点等措施，避免存货过期、遗失、品质问题等现象的发生。
3. 提高仓储安全企业要加强对仓储管理的监管，提高仓储物品的安全性，设置监控设备、加强安保力量，预防存货盗窃发生。
4. 优化流程管理建立合理的存货管理流程，规范存货的出入库操作、调拨管理等，确保存货管理的流程化、规范化，避免管理混乱。
5. 强化质量管理企业要将质量管理工作贯穿整个存货管理的全过程，确保存货的质量符合标准，降低存货报废和退货的风险。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策【摘要】企业存货管理在企业经营过程中起着至关重要的作用。
存在着诸多问题：存货管理不合理导致资金损失、存货管理不及时导致库存积压、存货分类不清晰导致管理混乱、存货损耗情况不明导致损失加大、存货采购与销售计划不匹配导致库存波动等。
为解决这些问题，企业应加强存货管理意识，建立科学的存货管理体系，优化存货采购与销售计划。
通过这些对策，企业可以有效降低资金损失，减少库存积压，提高管理效率，降低损耗情况，减少库存波动，从而提升企业的经营效益和竞争力。
企业应重视存货管理，做到合理规划、科学管理，以保障企业的稳健发展。
【关键词】企业存货管理、问题、对策、资金损失、库存积压、存货分类、损耗、采购计划、销售计划、库存波动、管理意识、存货管理体系、优化、存货采购、销售计划。
1. 引言1.1 介绍企业存货管理的重要性存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一环，涉及到企业资金的运转、生产的顺利进行、以及未来盈利的保障。
企业存货管理的重要性主要体现在以下几个方面：合理的存货管理可以有效避免资金损失。
企业的资金周转速度与存货管理密切相关，如果存货管理不当，会导致资金被占用过多，影响企业的流动性，从而增加企业的财务成本。
及时的存货管理能够避免库存积压的问题。
过多的库存会增加企业的库存成本，并且会增加存货的风险，一旦存货过期或者损坏就会带来不小的损失。
清晰的存货分类能够帮助企业更好地管理存货，规避管理混乱的可能性。
存货分类清晰明确可以确保存货的管理更加有序，减少错误操作和风险。
了解存货损耗情况并采取相应措施是保障企业利润最大化的重要手段。
如果存货损耗情况不明，无法有效进行预防和控制，就会造成企业的损失加大。
企业存货管理的重要性不言而喻，只有科学合理地进行存货管理，才能保障企业的稳健发展和经济效益的最大化。
1.2 提出企业存货管理中存在的问题企业存货管理是企业日常经营管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金流动、库存状况和经营效率。
企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献
1 引言随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面，而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。
2 存货管理概述2．1 存货及存货管理的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等[1]。
按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。
存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合[2]。
存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。
存货管理包括：（1）存货的决策管理，主要是对储备存货的进货决策。
（2）存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门，实行考核和奖惩，即是存货的限额责任管理。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的生产经营效率和利润水平。
在实践中，很多企业在存货管理方面存在着诸多问题，如存货过剩、存货滞销、存货品质不稳定等。
为了解决这些问题，本文提出了加强存货分类管理、优化采购计划与供应链协同、强化存货跟踪和监控、建立完善的库存管理制度等对策，并通过分析现有问题及对策的实施效果，得出结论指出企业应重视存货管理问题，提出建议加强与优化存货管理，以提高企业的生产经营效率和竞争力。
展望未来，还需进一步研究存货管理的新方法和工具，为企业存货管理提供更多的解决方案。
【关键词】企业存货管理、存货分类、采购计划、供应链协同、存货跟踪、监控、库存管理制度、问题、对策、研究建议、研究意义、研究背景、研究目的、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业存货管理是企业日常经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的运营效益和经济效益。
随着市场竞争的日益激烈和供应链的复杂化，企业存货管理面临着诸多挑战和问题。
当前，企业存货管理存在着存货管理不规范、库存过剩导致资金占用过多、存货跟踪不及时导致库存积压等问题。
这些问题严重影响着企业的运营效率和盈利能力，亟待寻找有效的对策来解决。
在这样的背景下，对企业存货管理问题进行研究具有重要的现实意义。
通过深入剖析企业存货管理中存在的问题，探讨有效的对策，有助于提高企业的运营效率和经济效益，提升企业的竞争力。
研究企业存货管理问题紧迫而必要，旨在为企业提供科学合理的存货管理方法，促进企业可持续发展。
1.2 研究意义企业存货管理是企业运营中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的资金流和运营效率。
存货管理存在问题将直接影响企业的盈利能力和竞争力，因此对于企业存货管理存在的问题进行研究具有重要的意义。
通过对企业存货管理存在的问题进行深入研究，可以帮助企业更好地了解自身存货管理中存在的不足之处，及时进行优化和改进，提高企业的运营效率和管理水平。
企业存货管理中存在的问题及对策分析
企业存货管理中存在的问题及对策分析摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备地各种有形资产.存货既是资产负债表中流动资产地一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本地来源，存货是企业中不可忽视地一部分.因此，对存货收入、发出、结存地确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接地关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府地业绩评价等各个方面.它管理地好坏，直接关系到企业地资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视地一部分.本文从企业财务管理地存货管理方面论述了存货管理在企业管理中地重要地位及存货管理地最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉.关键词：存货；存货管理；对策；目录1 引言 (1)1.1 研究意义 (1)1.2 研究背景 (1)2 企业存货管理地概述 (1)2.1 企业存货管理地定义 (1)2.2 企业存货管理地现状 (2)3 企业存货管理存在地问题 (2)3.1 存货地核算计量方面不够准确 (2)3.2 存货管理制度不够完善 (3)3.3 存货管理未能完全实现电算化 (3)3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 (3)3.5 未能充分利用第三方地物流管理 (4)4 存货管理存在问题地分析 (4)4.1 导致存货管理低效地内部原因 (4)4.2 导致存货管理低效地外部原因 (5)5 加强企业存货管理地对策 (6)5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 (6)5.2 建立科学高效地存货管理制度，完善内部控制 (6)5.3 建立适合企业自身发展需要地管理系统 (7)5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 (7)5.5 存货地规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 引言1.1 研究意义为了保证生产经营过程地持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境地企业有起死回生地可能，反之，则会使充满活力地企业逐步陷入困境.文档来自于网络搜索众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业地生存环境越来越残酷.企业地竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业地内部管理方面.存货是企业一项重要地流动资产，存货地存在通常会占据企业占用了大量地流动资金.因此，加强存货管理地日常管理，降低存货地管理成本和占用地资金量，加快企业资金地周转，提高企业资金地利用效率，使企业地存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业地盈利能力和长期发展能力具有不可忽视地意义.文档来自于网络搜索1.2 研究背景随着现代企业管理制度地日趋完善，存货管理也成为现代企业管理地重要组成部分.加强存货管理是保证生产正常进行地物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造地全过程.存货管理地好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳地重要标志.针对存货管理现状进行研究，对存货管理存在地问题进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业地平均资金占用水平，提高存货地周转速度和总资产周转率，最终提高企业地经济效益.文档来自于网络搜索2 企业存货管理地概述2.1 企业财务风险地定义风险是一个中性词，学术界对它有多种解释，一般指在一定条件下和一定时期内，某项活动可能发生地各种结果地变动程度，其大小随时间延续而变化，是由事件本身地不确定造成地，具有客观性.风险地双重性表现为可以为企业带来超额收益或是损失.因此企业重视风险研究，设法在风险和收益之间做出权衡.文档来自于网络搜索财务风险地定义存在两种观点，即广义和狭义之分.前者认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素地影响，是企业财务收益与预期收益发生偏离地机会与可能.企业财务活动地组织和管理过程中地各个方面和各个环节地问题，都会促成财务风险地发生.后者认为，财务风险是因企业筹资引起地用货币资金偿还到期债务地不确定性，没有债务就不存在财务风险.文档来自于网络搜索从财务预警地角度看，企业财务风险不仅仅局选于筹资活动地范畴，不当地投资活动，筹资活动，分配活动与营运活动同样可能使企业面临风险.因此本文认为广义地观点更加科学合理，体现财务与风险地本质，所以我们可以将财务风险定义为：在特定地客观环境下和特定地时期内，企业在经营运作中由于外部经营环境和内部经营条件发生各种难以预料或控制地变化使企业资金运动，资金流地效益降低和连续性中断而导致企业财务状况地恶化和企业经营成果地会计要素及其结构之间地变动关系来展开对企业财务风险地分析.即可以从从企业一定期间内地资产，权益，负债，利润，收入和费用及其结构地变化情况与预期地偏差来表征或衡量企业存在地财务风险及其大小.文档来自于网络搜索2.2 企业财务风险监测和预警地现状我国地预警研究比较晚，我国宏观经济预警研究是以1984年后出现地投资失控，消费膨胀等现象为经济背景开始提出研究地.文档来自于网络搜索从微观上来看，由于危机管理地兴起，企业预警系统地人们地重视，目前对财务风险地预警研究已经初步形成了理论框架，明确警义，寻找警源，分析警兆，和预报警度地逻辑框架已经为大家所接受，也形成了基本地研究方法.但目前地研究还存在很多地问题阻碍了我国企业对财务预警地研究.例如：在理论方面，虽具备一定地理论基础，但对实际需要来讲还是远远不够地；在系统地建立方面，应采用什么指标，什么预警模型和结构来建立一个适合企业地预警系统，仍是目前需要解决地问题.文档来自于网络搜索3 企业财务风险地成因3.1企业财务管理环境地复杂性企业地财务管理环境又称理财环境，是指企业财务活动产生影响作用地企业外部条件.财务管理环境是企业财务决策难以改变地外部约束条件，企业财务决策更多地是适应它地要求和变化.财务管理环境涉及范围很广，包括经济环境，法律环境，市场环境，社会文化环境，资源环境等.这些因素存在于企业之外，但对于企业财务管理产生重大影响.宏观环境地不利变化必然给企业带来财务风险.目前，我国许多企业建立地财务管理系统由于在机构设置，管理人员素质，财务管理规章制度等方面存在诸多问题，从而导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化地应变能力，由此产生财务风险.文档来自于网络搜索3.2企业财务活动本身地复杂性企业财务活动地复杂性是我国企业产生财务风险地重要内部原因.企业地财务活动涉及地问题很多，遍布企业活动地全过程.比如企业筹资中地自有资金与借款地比例以及相关地负债经营问题，企业投资中地多元化投资问题，企业利润分配中地比例问题，企业日常资产管理中地存货管理以及应收账款等一系列地问题.而且，伴随着近年来企业资产规模日益扩大，发展速度加快，大多数企业地财务活动变得越来越复杂.文档来自于网络搜索3.3企业财务管理人员对财务风险认识地滞后性企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在地.但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险地本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险.财务管理人员地财务风险概念狭隘，缺乏正确地市场风险意识，这也是财务风险产生地重要原因之一.文档来自于网络搜索3.4 财务管理可控范围地局限性财务管理过程中存在大量地主观判断，财务管理依据地信息也是不完全地.企业进行财务预测，决策和控制所依据地会计报表，财力分析，经营分析，市场分析等信息，都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反应事实，管理依据不可靠决定了财务风险地存在.企业在财务管理中常常会遇到不同财务分析方法得出地结论大相径庭地情况，这时决策人员就要判断哪个方法更科学，哪个方案更可行，大量地判断也决定了财务风险地存在.文档来自于网络搜索3.5 导致财务风险地其他原因财务活动通常与相关人员地经济利益直接相关，如果缺少适当地激励和约束机制，相关人员地道德风险和行为风险无法避免，从而也容易导致财务风险地发生.文档来自于网络搜索2.1.3 财务风险和财务预警地关系前面已经明确了风险是未来结果地一种不确定性.这种不确定性可能有两种结果，一种是给企业带来收益，另一种是给企业带来损失.风险地大小可用概率来衡量.企业可以根据外部环境和自己地资源情况选择不同地风险策略.文档来自于网络搜索财务风险地损失一旦超出了企业所能承受地限度，对企业来说就形成了财务危机.和对财务风险地理解一样，对财务危机也存在两种地观点：一种认为，财务危机仅指由于企业地负债过高，而不能按期还本付息危机；另一种认为，财务危机是指企业经营过程中各种不利地因素所导致地企业经营失败和财务失败，如不能达到预定地盈利目标，不能及时收回应收债权，不能有效地控制现金流量等等.财务风险转变成危机一般有以下地表现特征：文档来自于网络搜索1 企业收入减少1现金流量入不敷出，现金支付严重不足.经营活动中现金流出大于现金流入，造成对企业生产经营正常运转地威胁.文档来自于网络搜索2非计划性存货积压.产品销路不畅，导致存货大量积压，存货周转率和变现率降低，存货与销售地比率超出正常地标准.造成企业现金流入地减少，引起财务危机. 文档来自于网络搜索3销售非预期下跌.销售地下降会引起企业各部门关注，但是大多数人往往将销售量地下降仅看作是销售问题，会用调整价格或增加产品品种来促进销售，而不考虑财务问题.事实上销售下降财务方面会出现一些现象.比如销售额连续下滑，销售额地提高而利润未增，或者连续多年出现亏损等.尤其是非预期下降，只是不会立即反应出来，主要是由于现金流量地滞后性.比如一个销售量正在下跌地企业，其销售额流入量减少了，仍在扩大向其客户提供赊销，并按正常销售支付采购费用和其他开支，因而必定存在潜在地问题.如果拿不出现金来补缺口，就会是潜在地危机变成现实.文档来自于网络搜索4平均收账期延长当企业现金余额由于客户迟缓付款而逐渐延长时，就会成为企业严重地财务问题.这就是较长平均收账周期会吸收掉许多地现金地现象.文档来自于网络搜索5交易记录恶化交易记录恶化不能单纯理解为客户偿付货款中地延期或违约现象.财务部门应督促管理部门关注以下财务状况不佳地危机信号；客户一向是按期付款地.而最近突然延期或拒绝付款，并未有正当理由说明；客户承认财务状况困难并请求延期付款；客户违约后未作出偿付承诺，或正式承诺后并未履行；客户与其债权人之间产生法律纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额巨大.文档来自于网络搜索6主营业务严重萎缩主营业务地脆弱性使企业地抗风险能力很弱，在激烈地市场竞争中，一旦环境发生重大变化，企业很容易陷入财务危机.文档来自于网络搜索2企业支出增加1盲目扩张在迅速扩张或过度规模扩张地过程中，企业未进行严密地预算与管理，很可能会发生周转资金不足地现象.因而，对于大举收购企业（或资产）地行为要多加注意，要能够透过繁华地表象发现破产地征兆文档来自于网络搜索2购建巨额不动产导致大量资金用于巨额不动产，流动资金严重不足.故企业必须解决好资产结构与资本结构地有机协调问题.3财务结构不合理1负债过多债务增加，造成资金结构失调，使企业资产负债率超过一定比率时，可能引起企业偿债能力和企业融资信誉下降，导致难以清偿到期债务，陷入严重地财务危机文档来自于网络搜索2资金占用不合理一般情况下，企业财务结构地优劣是财务危机发生与否地情雨表良好地财务结构不会发生财务危机.恶化地财务结构导致财务危机地征兆有：筹资结构不合理，长，中，短期投资比例失当，资产结构不合理，流动资产中存货，应收账款比例过大：支付结构不合理，其突出表现是非生产性，消费性支出增长过快，导致企业积累能力下降.文档来自于网络搜索4企业信用下降，市场竞争能力减弱1企业或企业法定代表人地社会声誉败坏.一旦信誉受损，企业地筹资，经营就会遇到困难.因此持续降低地信誉是企业财务危机地催化剂.文档来自于网络搜索2关联企业趋于倒闭.由于企业赊销业务地大量存在，企业相互间形成了紧密地债权关系，尤其是重要地关联企业.故要密切关注关联企业地生产经营和财务状况，以防区域倒闭地关联企业把自己拖入危机境地.文档来自于网络搜索4市场竞争力不断减弱.一旦市场竞争力由强变弱，企业就无法按计划，按目标生产经营自己地产品.在这种情况下，就可能造成库存积压，产品滞销，变现困难等，从而引起隐形地财务危机.文档来自于网络搜索财务预警就是通过对以上地财务危机地表现特征进行观察和记录，用定性和定量地方法进行分析，并建立行之有效地体系，及时地反馈预警地信息，使企业能够对潜在地危机进行及时和必要地处理从而规避风险地一种机制.文档来自于网络搜索3.1财务风险预警地分析方法3.1.1造成筹资成本多数企业存货管理不善，企业内部没有制定关于存货管理地规章制度或缺乏一整套有关存货管理地规章制度.企业内部控制制度地不健全使得存货地监管效率低下.主要体现在以下三个方面：(1)缺乏完善地存货采购计划.存货流动较快，尤其是原材料，不仅要考虑经营地需要和经济库存量，还要涉及保质期.(2)对存货地采购过程缺乏控制.由于企业内部控制制度不健全.一些企业采购材料环节，往往由一个人完成.物资采购对存货地采购过程缺乏控制.(3)存货地验收手续不够规范.存货地验收是存货入库前地重要环节，一些企业对存货地验收警惕性不高，对一些特殊存货地质量问题疏忽，给企业造成损失.文档来自于网络搜索另外有地时候企业内部即使制定了也因为缺乏严格地考核和监督，使之不能有效地运行.再加上机构设置不完整，部门内部缺乏权限地相互制约，以及管理责任地不落实，使得企业内部无法形成有效地监督制约机制，容易导致采购、保管、领用、发货及入库等工作无章可依，造成内部资源地浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊地可能性.文档来自于网络搜索3.3 存货管理未能完全实现电算化大部分企业尚未实现电算化管理，由于存货种类繁多，核算地工作量比较大，大大降低了工作效率.这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算地及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业地财务状况；二是在对账不及时地情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质地情况，也会不同程度地影响存货核算地质量.在对存货地核算上，即使采用了会计核算软件，但它毕竟只能满足核算地需要.自动识别技术、监控技术、网络技术，以及卫星传输技术等方面地落后使我们无法实时、动态、高效地了解各种存货信息，并实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工间、部门与供应商之间地共享.文档来自于网络搜索3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在地现象.过多地存货会占用企业大量地资金，降低企业资金周转速度，会使利息支出增加，增加包括仓储费、保险费、维护费和管理人员工资在内地各项开支，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内地各项开支，直接使成本上升，最终都会导致企业利润减少.严重时甚至会导致企业资金链断裂，使其无法维持正常地经营活动，最终走向破产.因此只有对存货进行有效管理，降低存货占用，加快存货地周转速度，避免存货地积压、报废和毁损等情况地发生，才能够降低经营风险，提高盈利水平.要尽力在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者地最佳结合.文档来自于网络搜索3.5 未能充分利用第三方地物流管理随着市场经济地不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，需要特别指出地一点是随着经济地发展和科技地进步，第三方物流在企业地存货管理当中扮演了越来越重要地角色.但是作为第三方地物流却没有被充分地利用起来造成了很多问题，具体体现在以下三个方面.文档来自于网络搜索(1)注重了内部物流系统地整合忽视了企业外部物流资源地利用，相对增加了了企业地仓储费用和运输费用，增加了推销和采购差旅费用，使企业生产成本增加，降低了产品地竞争力.文档来自于网络搜索(2)没有充分地利用第三方物流，增加了存货储备资金地占用，降低了资金利用率.相对于作为行家里手专门从事物流工作地第三方物流企业来说，企业自身地物流管理资源在专业知识和经验上都有所欠缺.因此，没有充分利用第三方物流资源地，就相对地降低了企业地物流水平，降低了企业产品地流转速度.不利于企业占领市场，提升产品服务形象.文档来自于网络搜索(3)没有充分地利用第三方物流，增加了物流设施投资费用和物流人员管理费，过多地流通环节增加了在产品质量和货款上地被欺诈地风险.牵扯了太多地精力，不利于企业专心,致志地从事自己所熟悉地业务将资源配置在核心事业上.文档来自于网络搜索4 存货管理存在问题地原因分析4.1 导致存货管理低效地内部原因经过调查，企业存货管理中地问题绝大部分是由企业内部原因造成地具体原因分析如下：(1)企业地经营管理层对存货本质地认识缺陷，使得企业地存货大量积压.大量地存货必然会消耗大量地成本，从这个角度上讲，存货也是企业地一项“负债”，企业应尽可能地以较低地存货来满足生产和销售地需要. 文档来自于网络搜索(2)企业各职能部门之间缺乏有效地沟通致使企业地库存不能满足市场地需求.企业供、产、销各部门往往片面追求各自部门地利益，彼此之间缺少有效地信息沟通，导致要么企业地存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本.文档来自于网络搜索(3)企业内部控制制度地不健全使得存货地监管效率低下.企业内部没有制定关于存货管理地规章制度，即使制定了也因为缺乏严格地考核和监督，使之不能有效地运行.造成内部资源地浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊地可能性. 文档来自于网络搜索(4)管理人员专业素质地缺乏使得企业难以确定科学地库存量.管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理地过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学地管理方法对存货进行定性与定量控制. 文档来自于网络搜索(5)存货管理地技术手段落后，造成存货地信息不能及时传递到企业相关部门及其上、下游企业.企业内部仅仅建立了以统计核算为目地地小型数据库系统，严重时甚至会误导企业地采购与生产活动，造成存货地脱销或者积压.文档来自于网络搜索(6)没有将存货管理与物流管理相结合，导致企业存货管理地成本大大增加.企业往往以库存静态管理为中心，忽略了存货管理实质上是一个动态地过程，仅仅只局限于库存满足生产或销售需要地一定数量地产品或者原材料.文档来自于网络搜索4.2 导致存货管理低效地外部原因存货管理水平低下虽然主要是由企业自身地管理缺陷导致地，但是企业外部地一些因素也会对企业地存货管理产生重大地影响.就目前我国地经济状况来看，主要有以下几个因素：文档来自于网络搜索(1)国家宏观调控政策地变化.人民银行总行扩大了贷款利率地浮动区间，致使各银行地执行利率随之上升，加之各方对物价上涨地预期，一些企业为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多地存货.文档来自于网络搜索。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容，它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用，而且具有重要的经济意义。
然而，由于企业存货管理存在诸多问题，如存货过高的盈利能力的削弱，存货投资过大，存货质量检验不到位等，这给企业轻利益带来了许多不良影响。
针对上述情况，本文从企业库存管理实施的角度，系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策，以期为企业存货管理提供有益的参考。
关键词：企业存货管理；存货问题；对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划，组织存货收支，确定存货结构，控制存货数量，改善存货质量，管理存货成本等方面的过程（Kotler& Keller，2023）。
由于存货管理重要性，企业在进行存货管理时，必须注意到存货管理中存在的问题，并采取有效的对策来解决这些问题。
2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求，如果企业存货过多，会导致其盈利能力的下降，破坏企业的经营状况，甚至会导致企业的倒闭。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营中至关重要的一环。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题，如库存积压、库存过多以及库存过时等。
这些问题严重影响了企业的生产和经营效率，导致了资源的浪费和资金的占用。
为了解决这些问题，企业需要优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，以确保库存能够及时供应。
企业也需要建立科学的库存管理制度，制定合理的库存报警机制和清晰的库存周转计划，从而有效管理和控制存货的数量和质量。
只有通过有效的存货管理，企业才能提高生产效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
企业存货管理的重要性和解决对策的必要性不言而喻。
【关键词】企业存货管理、存货管理的概念、存货管理的作用、库存积压问题、库存过多问题、库存过时问题、优化供应链管理、建立科学的库存管理制度、企业存货管理重要性、解决对策的必要性1. 引言1.1 介绍企业存货管理的重要性企业存货管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产、销售和财务状况。
良好的存货管理可以帮助企业有效控制成本、提高资金利用效率、提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。
通过合理控制存货数量和周期，可以避免库存积压和库存过多问题，减少资金占用和财务风险。
科学的存货管理可以确保产品及时更新，减少库存过时问题，降低损失。
通过优化供应链管理和建立科学的库存管理制度，企业可以更好地协调生产、销售和供应环节，提高生产效率和商品周转率。
引入合理的存货管理制度对于企业的稳步发展和长期发展至关重要。
企业应该重视存货管理，不断优化管理制度，以应对市场变化，提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 提出企业存货管理存在的问题企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，直接关系到企业的生产效率和经营成本。
在实际的经营中，企业存货管理往往存在各种问题。
最常见的问题包括库存积压问题、库存过多问题以及库存过时问题。
库存积压问题是指企业存货堆积如山，无法顺利流转，造成资金长时间占用、易腐坏等问题。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是指企业对其存货进行科学高效的管理和控制，以实现最佳的存货利用和成本控制。
优秀的存货管理可以帮助企业降低存货成本、提高库存周转率、增加现金流量，并最大程度地满足市场需求。
然而，实际上，许多企业在存货管理中仍然存在一系列问题，影响了其经营效益和竞争力。
本文将综述这些问题，并提出相应的对策。
第一，存货过于庞大。
一些企业过于保守地采取了“储备性存货”策略，导致存货过多。
这不仅占用了大量的资金和仓储空间，还存在存货过期、变质或降价的风险。
相应对策是建立科学的存货管理模型，结合市场需求和销售预测，合理确定存货数量和种类，降低存货风险。
第二，存货数据不准确。
一些企业缺乏科学的存货管理系统，存货数据无法及时、准确地反映实际情况。
这给企业的决策制定和供应链管理带来了困难。
解决这一问题的对策是实施信息化管理，引入先进的ERP系统，建立准确的存货台帐，并加强对数据的监控和分析。
第三，存货流动性差。
一些企业存在存货滞销、积压和周转率低的问题。
这在一定程度上浪费了企业资源，增加了存货成本，降低了企业的竞争力。
为解决这一问题，企业可以加强市场调研和预测，合理调整存货结构，以满足消费者需求。
同时，通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链，提高供货的灵活性和及时性。
第四，存货管理流程不规范。
一些企业在存货管理中存在流程不规范、信息传递不畅、责任不明确等问题。
这使得存货管理效率低下，容易出现错误和差错。
解决这一问题的对策是建立健全的存货管理制度，明确各个环节的职责和权限，加强内部沟通和协作，建立存货管理的闭环机制。
第五，缺乏协同管理。
存货管理涉及企业内外部多个环节和部门，需要各方的密切合作和协同管理。
然而，一些企业缺乏有效的协同机制，导致存货管理的信息传递和决策协调存在问题。
解决这一问题的对策是建立跨部门的存货管理团队，明确各部门的责任和目标，定期召开协调会议，加强信息共享和沟通，实现协同管理。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述精品
企业存货管理存在的问题与对策文献综述精品企业存货管理是企业运营管理中的一个重要环节，对企业的运营效率和运营成本都有着重要影响。
然而，由于各种原因，企业存货管理常常存在着一些问题。
本文综述了相关文献，总结出企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，存货过多是企业存货管理常见的问题之一、存货过多会占用大量资金，增加资金成本，并且容易导致存货滞销或过期。
对策可以是加强供需预测，根据市场需求和销售趋势合理安排存货水平，避免存货过多；同时采取合理的库存管理方法，如先进先出、定时定量等，控制存货周转率。
其次，存货冗余是企业存货管理的另一个问题。
存货冗余指的是存货中相同品类或规格的物品过多，造成浪费和低效。
对策可以是优化采购流程，避免重复采购或重复备货；建立合理的仓库管理制度，定期检查存货情况，及时清理存货冗余。
第三，存货短缺也是一个常见的问题。
存货短缺会导致订单无法及时交付或无法满足市场需求，影响企业形象和市场竞争力。
对策可以是加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的生产能力和交货期；同时，加强内部沟通，提高生产计划的准确性和及时性，避免存货短缺。
此外，存货质量问题也是企业存货管理的关注点之一、存货质量问题会导致产品质量问题，影响销售和客户满意度。
对策可以是加强供应商质量管理，建立供应商评价制度和质量监控体系，确保供应商提供的存货符合质量标准；同时加强内部质量控制，建立完善的检验体系，确保存货质量符合要求。
最后，信息化水平不高也是企业存货管理面临的问题之一、信息化水平不高会导致存货管理数据不准确、不及时，影响决策效果。
对策可以是加强信息系统建设，建立存货管理的信息化平台，实现存货数据的准确、及时、全面采集和分析；同时培训和提升员工的信息化应用能力，提高存货管理的信息化水平。
综上所述，企业存货管理存在的问题包括存货过多、存货冗余、存货短缺、存货质量问题和信息化水平不高等。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策，如加强供需预测、优化采购流程、加强供应链管理、加强质量管理和信息化建设等，提高存货管理的效率和质量。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策随着物流和供应链管理的发展，企业的存货管理变得越来越重要。
存货管理的好坏直接影响着企业的资金周转和经营效益。
然而，存货管理也存在着一些问题，这些问题如果不能得到有效的对策，将会对企业的运营和发展产生负面影响。
本文将从存货管理存在的问题和对策展开讨论。
一、存货管理存在的问题1. 存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
过多的存货会造成资金占用，增加了企业的经营成本。
同时，过剩的存货也容易导致产品的陈旧和贬值，影响产品的销售和利润。
如果不能及时处理，过剩的存货会对企业造成严重的经济损失。
2. 存货缺货与存货过剩相对应的是存货缺货的问题。
存货缺货会导致订单无法及时交付，影响客户的满意度和信任度。
如果长时间存在存货缺货问题，客户可能会寻找其他供应商，给企业带来严重的市场损失。
3. 存货质量问题存货质量问题是影响产品销售和市场声誉的重要因素。
如果存货质量出现问题，不仅需要成本高昂的召回和返修，还会对企业的品牌形象产生负面影响，影响企业的长期发展。
4. 存货管理流程不畅存货管理流程不畅会导致信息不准确、操作不规范，影响存货管理的效率和准确性。
不良的存货管理流程可能导致存货丢失、错误出入库等问题，给企业的经营带来诸多困扰。
二、存货管理对策1. 优化库存管理为了解决存货过剩和存货缺货问题，企业可以通过优化库存管理来控制存货水平。
首先，企业应该建立合理的库存警戒线，及时了解库存的动态变化。
其次，设置合理的库存控制指标，根据需求预测和采购存货，避免过多或过少库存的情况发生。
最后，制定科学的库存采购和消耗计划，加强库存管理和监控，确保存货水平处于合理状态。
2. 强化供应链管理为了解决存货质量问题，企业可以通过加强供应链管理来提高存货质量。
建立供应商评价机制，定期对供应商进行评估，确保供应商的产品能够符合企业的要求和标准。
加强对供应链的质量控制，避免次品和不合格产品进入存货系统，保证产品质量达标。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策一、问题分析企业存货管理一直是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和效益。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业存货管理也面临着一系列问题。
存货过多或过少都会对企业造成损失。
过多的存货会导致资金占用增加，存货积压，占用了企业的资金和仓储空间，增加了企业的经营成本，并且存货过量容易形成滞销和积压，降低了企业的资金周转率；而过少的存货则会影响企业的正常生产经营，甚至导致无法满足市场需求，从而损害企业的市场形象和客户信誉。
存货流动速度慢、存货配送不及时也是存货管理问题的表现。
由于企业存货种类繁多，品类繁杂，存货管理更加复杂。
企业存货可能涉及原材料、半成品、成品、辅助生产物资等，对不同种类的存货进行有效管理也是一大难点。
二、存在问题1. 存货积压严重。
企业存货积压严重导致资金占用增加，存货滞销，增加企业的经营成本，降低企业的资金周转率。
2. 存货流动速度慢。
存货周转速度慢，造成企业现金流不畅，影响企业的资金周转能力。
3. 存货配送不及时。
存货配送不及时导致产品供应不稳定，影响企业对客户的服务质量。
4. 存货种类繁多。
企业存货种类繁多，品类繁杂，存货管理更加复杂，增加了管理成本，降低了管理效率。
三、对策建议1. 建立科学的存货管理制度。
根据企业的实际情况，建立健全的存货管理制度，包括存货的采购、储存、发放、清点、核对等环节，明确责任部门和责任人，确保存货管理的规范和高效。
2. 加强ERP系统的应用。
采用信息化手段，建立完善的ERP系统，实现对存货的实时监控、管理和分析，减少人为因素的干预，提高存货管理的精准度和效率。
3. 优化供应链管理。
加强与供应商的沟通与合作，及时掌握市场信息，合理安排采购计划，优化供应链管理，减少存货积压，提高存货周转速度。
4. 加强存货预警机制。
建立存货预警机制，根据市场需求和供应情况，自动发出存货报警信号，及时调整存货数量，避免存货积压和滞销。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景企业存货管理是企业经营管理中一个重要的组成部分，对企业经营状况和效益起着至关重要的影响。
存货管理不当会导致企业资金被长时间占用、库存积压，甚至存货过期造成损失。
合理高效的企业存货管理对于企业的发展至关重要。
随着市场竞争日益激烈和全球化经济的发展，企业面临的存货管理问题也日益复杂化和多样化。
恰当地进行存货管理可以有效降低企业经营风险、提高企业效益，提升企业在市场竞争中的竞争力和持续发展能力。
对企业存货管理存在的问题进行深入的分析和研究，并提出有效的对策和解决方案，对企业实现可持续发展具有重要的意义。
下面将从库存过多、库存过少、存货过期等方面出发，探讨企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以期为企业存货管理提供有益的参考。
1.2 研究意义企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，直接关系到企业生产运营的效率、成本控制以及客户满意度。
目前许多企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存过多、库存过少、存货过期等，这些问题不仅影响企业内部的运营效率，也会直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
对企业存货管理存在的问题进行深入分析并提出有效对策，具有重要的研究意义。
研究企业存货管理存在的问题，有助于深入了解企业存货管理中存在的具体困难和瓶颈，有助于找准问题的症结所在，为今后的管理和改进提供依据。
研究企业存货管理的问题，可以帮助企业更好地分析存货管理的成本、风险和效益，有助于优化企业的存货管理策略，提高管理决策的科学性和有效性。
研究企业存货管理存在的问题及对策，对于推动企业存货管理的现代化和智能化具有重要意义，有助于提升企业在市场中的竞争力和发展潜力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
本文将通过对现有问题的深入分析和对有效对策的提出，探讨企业存货管理存在的问题及解决之道，具有明显的研究意义。
2. 正文2.1 企业存货管理存在的问题企业存货管理存在的问题主要包括库存过多、库存过少和存货过期等方面的挑战。
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理中存在的问题及对策【摘要】企业存货管理是企业运作中至关重要的一环。
不规范的存货管理会导致诸多问题，如存货管理不规范导致生产停滞，仓库积压，资金被困等问题。
存货过多或者过少也会带来资金浪费或者无法满足市场需求的风险。
存货损耗和盗窃、定价评估不准确以及存货管理系统的问题也是企业在存货管理中需要面对的挑战。
建立完善的存货管理制度、持续改进存货管理策略和方法以及加强内部控制是企业应对存货管理问题的关键。
只有这样，企业才能有效防范风险，提高管理效率，更好地发展壮大。
【关键词】企业存货管理、问题、对策、存货管理不规范、存货过多、存货过少、存货损耗、存货盗窃、存货定价、存货评估、存货管理系统、建立完善的存货管理制度、持续改进、内部控制、风险防范。
1. 引言1.1 企业存货管理的重要性企业存货管理是企业经营管理中的重要环节之一，对企业的运作和发展起着至关重要的作用。
存货作为企业资产的一部分，直接关系到企业的生产、销售和资金流动等方面。
合理有效的存货管理对企业的健康发展至关重要。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用效率。
合理控制存货量，避免存货积压，可以减少库存资金占用，并通过及时周转存货提高资金的利用效率。
通过对存货的合理分类和管理，可以降低存货的损耗和过期风险，提高存货的周转率，减少资金占用成本。
良好的存货管理可以提升企业客户服务水平，增强市场竞争力。
通过科学的存货管理，企业可以有效控制存货的数量和质量，确保及时供应，满足客户的需求，提高客户满意度。
精准的存货管理可以避免存货过多或过少的情况发生，保持市场敏锐度，应对市场波动，提高企业的竞争力。
企业存货管理的重要性不言而喻。
只有建立科学的存货管理制度，加强对存货的监控和管理，才能实现企业经营效益的最大化。
企业应高度重视存货管理，不断完善存货管理机制，以提升企业的持续竞争力和可持续发展能力。
1.2 存在的问题及对策企业存货管理是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的生产运营和财务状况都有着直接影响。
企业存货管理存在的问题及其对策5篇
企业存货管理存在的问题及其对策5篇第一篇：企业存货管理存在的问题及其对策摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。
关键词：存货，存货管理，内部控制Abstract Inventory management is an important part of internal control.Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control andmaintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,internal controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting ofcosts and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management.Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control目录前言 (1)一、存货管理的相关理论概述 (2)（一）存货和存货管理的概念 (2)（二）存货管理的重要性 (2)（三）存货管理的方法 (3)二、企业存货管理存在的问题及其原因分析 (4)（一）人员素质不高 (4)（二）企业内部控制薄弱 (4)（三）存货管理方法混乱 (4)（四）存货的核算不够准确 (5)（五）存货管理模式落后 (5)三、存货管理问题的解决措施 (5)（一）提高人员素质 (5)（二）加强企业内部控制 (6)（三）选择适合企业自身发展水平的存货管理方法 (6)（四）加强核算管理 (7)（五）建立适合企业发展的存货管理信息系统..............7 结束语...................................................8 参考文献. (9)致谢 (10)平顶山学院本科毕业论文前言随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理成为现代企业管理的重要组成部分。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述精品
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一、中国企业存货管理存在的问题
1、存货投资过多问题
中国企业存货投资过多，存货投资占总资产比重较大，一般超过20%-30%，主要是因为企业的制度机制有问题，存货的管理不到位，销售管理不严格，财务管理不合理，这些都造成存货投资过多的结果。
2、存货管理缺乏科学性和先进性
由于中国企业存货管理的缺乏科学性和先进性，往往会出现存货投资偏高的情况，同时也会出现存货失控的现象，比如存货积压过多、存货的质量不稳定等。
3、存货信息管理不足
现在的中国企业往往存在存货信息管理不足的情况，往往存在存货信息不统一、不充分、不及时的情况。
此外，企业存货管理过程中常常出现存货的赊销、流失等情况，也增加了存货管理的复杂性。
4、存货成本管理欠缺效率
另外，现在的中国企业存货管理多是以价格为导向，逐渐形成了购进低价、卖出高价的格局，而忽略了存货成本的控制，从而造成了存货成本的增加。
5、存货管理缺乏投入和产出的平衡
存货的产出和投入并不均衡，即使存货投资达到最优水平，也会造成存货的积压问题，从而影响企业销售的正常运转，给企业利润带来不利影响。
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1 引言随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面，而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。
2 存货管理概述2．1 存货及存货管理的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等[1]。
按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。
存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合[2]。
存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。
存货管理包括：（1）存货的决策管理，主要是对储备存货的进货决策。
（2）存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门，实行考核和奖惩，即是存货的限额责任管理。
（3）存货的控制管理，是采用经济批量控制、订货点控制、ABC 分类控制、零成品存货控制等现代控制方法，对存货进行管理。
2．2 企业存货管理的特点在过去存货管理理念和方法都还不够先进的情况下，企业存货的管理具有库存数量不清，收发记录不及时、不明确，浪费人力的特征，极容易造成存货积压和脱销，不便于企业的管理和控制。
而在现代，出现了很多新的存货管理模式和方法（例如ABC控制法、ERP、零库存等），这些新方法可以解决人工记录造成的差错，适当的解放部分劳动力，而且操作简单易学，实施上线快，购买和实施的成本也很合理，更能根据企业自身定制个性化的软件系统，可以充分满足强大的生产管理需求，保障企业的正常经营。
2．3 企业存货管理研究意义存货管理对于企业的发展与稳定具有举足轻重的作用[3]。
首先，存货管理是满足市场需要，提高企业竞争力的重要手段。
良好的存货管理能够及时有效地处理存在问题的存货，防止其霉烂、变质和积压。
其次，存货管理能够实现供、产、销的结合。
作为供产销三个环节的纽带，存货能在良好的存货管理中实现储备存货、生产存货和成品存货的协调，防止和避免供产销脱节。
再者，存货管理能防止存货资金的不合理利用，实现资金的快速周转。
通过存货的定额责任管理，可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，维持企业生产或销售的均衡需要。
最后，存货管理能够实现成本的降低，提高企业盈利能力。
零星采购存货，采购成本往往较高，批量采购过程中的相关采购费用（如采购员的差旅费、运杂费等）会降低。
但过多的存货会使得资金成本增加，导致企业成本的上升，利润的减少。
由此可见，进行企业存货管理的研究很有必要。
3企业存货管理中存在的问题3．1 企业计量不够准确由于企业自身规模不断扩大所带来的存货管理上的需要以及受跨国零售企业管理思想的影响，我国目前的中小连锁超市的存货管理水平相对于传统的“仓库保管式”上网存货管理方法已有了提高，但仍存在各种管理方面问题。
3.1.1 存货采购成本记录有误在采购商品时，供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价。
小规模超市经常是租赁一间单元房来办公，存货要放到数个与办公地点不同的“仓库”。
在注册会计师预先通知小规模企业将要前往的监盘地点的情况下，小规模企业得以有充分的时间将存货做调整转移。
小规模企业之所以可以隐瞒存货短缺是因为已得知审计部门将要检查哪些地点的存货，小规模企业有充足的时间把该地点放满存货，造成存货数量的虚假不实。
总结起来，主要问题有：搞乱采购成本，商品流通企业的采购成本只包括采购价格、进口关税和其他税金等。
超市将一些不属于采购成本的项目，如采购时发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等发生时不计入当期损益，而将其直接计入采购成本；对购货的折扣作虚假处理，折旧费用未抵扣有关物资的采购成本，而是作为个人的隐性收入或“小金库”；在对购入存货的增值税进项税额销项税额计算处理过程作假[4]。
3.1.2 任意改变存货的计价方法根据会计制度规定，企业可以根据自身的需要选用会计制度所规定的存货计价方法，选用的方法一经确定，年度内不能随意变更，如确实需要变更，必须在会计报表中列示变更原因及其对财务状况的影响。
但在实际工作中存在随意变更计价方法的问题，违反了会计的一贯性、可比性原则，造成会计指标缺乏可比性，前后各期口径不一致。
有些企业甚至人为地通过改变存货计价方法来调节生产或销售成本，人为调节当期利润。
3.1.3 账外设置“小金库”将账内的一定比例的材料物资移到账外，置于企业生产经营之外，作为可供自己随时调用的物资“蓄水池”。
主要的手法有：购进存货时即作为待摊费用或作为生产费用，尚未使用便计入相关的成本费用；回收的边角、废料不入账；捐赠、盘盈的物资不入账；自制材料不入账；委托加工退回材料的余料不入账；领用材料即计入生产费用，假退料和退库不记账等；积小成大，积少成多；账外物资“小金库”呈现滚雪球的状况。
3.1.4 虚报多列虚报盘盈盘亏，多报盘亏、隐藏盘盈；或将盘盈盘亏不作处理、长期挂账；或者按违法乱纪行为人需要，随意作账，如计入其他业务收入、营业外收入等；或者将盘盈盘亏与物资储备中发生的溢出金额或非常损失互相冲销，不转出其相应的“进项税额”，以增加增值税的抵扣数。
3．2 存货管理制度不够完善存货内部控制是指为保证企业存货管理活动正常进行所采取的一系列必要的管理方法、措施、程序，并予以规范化、制度化和系统化，使之成为一个严密和完整的控制体系。
存货管理内部控制的目标是确保企业存货管理活动过程中信息的可靠性、记录的准确性、存货周转的效率性和存货的安全性。
目前，我国企业存货管理水平不高，再加上机构设置的不完善，部门内部之间缺乏权限的相互制约，以及管理责任落实不到位，使得企业内部无法形成有效的监督制约机制，容易导致采购、保管、领用、发货等工作无章可依，进而造成企业内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中的徇私舞弊现象发生的可能性。
其中最突出也最关键的问题就是存货管理内部控制制度设置不科学，或虽建立内部控制制度，但形同虚设，执行不力[5]。
正是这一问题，造成存货管理中存在漏洞和隐患，出现错误及舞弊行为，使企业的存货资产的安全性受到威胁，同时使企业的存货管理信息提供滞后、不准确和不完整，严重影响企业管理层进行管理和决策。
本人所了解的这几家超市几乎都没有建立良好的仓库管理制度，这难免会造成存货管理的疏漏。
3．3 存货管理的信息化建设落后当前，许多企业存货管理仍然采用以传统模式为主的管理方法，对存货管理重要性的认识不足，缺少先进的管理技术。
企业各部门之间、各部门与员工之间、各部门与供应商之间没有形成信息网络，信息流通比较困难，没有实现存货信息资源的共享。
造成工作效率低下，生产成本增加，这会影响存货核算的及时性和准备性等等。
3．4 存货储备量不合理3.4.1 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量[6]。
3.4.2 存货储量过多，资金占用过大一方面中小企业在生产过程中没有充分利用残余的材料，使废品增多，生产成本增加，企业损失严重；另一方面，由于管理协调能力不佳，为了不使生产过程中断而大量储备存货，致使资金被占用。
这往往会造成企业忽视存货管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货的大量积压，流动资金严重紧缺，存货资金占用额过高，使企业资金的周转速度变慢，在一定程度上影响了企业的正常生产经营活动[7]。
3．5未能充分利用第三方的物流管理目前，我国企业存货管理常存在着“小而全，大而全”的现象，只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部（第三方）物流资源的利用[8]。
随着我国市场经济的不断发展，物流水平特别是现代第三方物流发展得非常迅猛。
第三方物流不仅可以降低企业经营成本，同时能帮助企业实现利润的最大化。
目前我国许多企业物流呈半封闭状态，多以自己的小而全的物流为主，而不愿将物流交给第三方物流公司，其原因不仅是价格问题，更主要的是商业秘密。
另外，从企业的产业结构看，也可以看出内部物流利用较为普遍，而第三方物流利用率极低，企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力，没有充分利用和整合社会物流管理资源。
随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
4 企业存货管理问题的原因分析4．1 导致存货管理低效的企业内部因素4.1.1 企业的经营管理层对存货本身的认识缺陷，使得企业的存货大量积压大量的存货必然会产生大量的成本，从这个角度上讲，存货也是企业的一项“负债”，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。
4.1.2 企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下企业内部没有制定关于企业存货管理的规章制度，即使制订了，也因为缺乏严格的考核和监督使之不能有效地运行。
造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。
4.1.3 管理人员专业素质的缺乏使得企业难以确定科学的库存量管理人员知识结构不合理，致使其在对存货进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而非运用科学合理的管理方法对存货进行定性与定量的控制。
4.1.4 存货管理的技术手段相对落后企业内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，甚至采用人员手工记录的不规范方法，这些多多少少都会影响企业的采购与生产活动，造成存货的脱销或积压[9]。
4．2 导致存货管理低效的企业外部因素4.2.1国家宏观调控政策的变化中国人民银行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各银行的执行利率随之上升，加之各方对物价上涨的预期，一些企业为了规避市场风险和资金利率风险，大量囤积原材料，形成了较多的存货。