工作目标任务考核指标分解表

4.保障厅机关的正常接待工作，以及工作餐保质保量的供应；
5、负责厅机关的报刊、信件的分发；
6、搞好办公室及各处室的有关培训、会议的服务工作；
7、做好厅办公室交代的其他服务工作。
8、全体职工一定要本着服务的宗旨，把各项工作做好做细，不留卫生死角，不留安全隐患，正常维修随叫随到，服务工作不厌其烦，给厅机关创造一个安全舒适文明卫生的办公环境。
部门（单位）
职 责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽省皖土矿业开发有限公司
1、勘探、开采、矿山的矿床、金属矿物。
2、完成领导交办的其他任务。
1、进一步做好小六房铁矿的后继工作：争取11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查野外工作，并力争在年底前完成采矿权申报工作。
2、2、在中心领导的支持下，完成矿业公司为增资扩股，达到竞得矿业权要求。
1、组织好山水苑项目实施工作。
2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行政强山水苑工程各环节监督，确保工程和用材质量。
4、贯彻落实《安全法》，经常开展安全检查，严防事故发生。
5、积极主动协调各方关系，为山水苑工程营造和谐工作环境。
1、完成1.1亿元工程投资额，实现山水东苑10月底主体结构封顶，力争山水西苑12月底主体结构封顶。
5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜；
6、负责来人来访的接待和办公用品的统一添置工作；
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作；
10.完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度，建立健全现金日记帐，及时登记、对帐、清理未达款项。
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。
2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理，负责公司收支和往来业务结算，做好会计资料的审查、复核和保管工作。
部门（单位）
职 责
工作目标任务
责任人
分管领导
综合部（综合处、调处办、车队）
1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度和工作计划及其组织实施和监督；
2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作；
3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。
4.负责车辆、固定资产的管理。
2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务范围。探索和尝试开展土地使用权转让和矿业权转让的招拍挂业务。
3、提高工作质量，严格规范进行广告宣传、文件编印、规则制定、受理咨询报名等环节的工作。确保承办的招牌挂业务无失误。
4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成交额达于4亿元。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
3、严格执行国家财经法律法规，规范财务核算，实行财务监督。
4、加强预算和合同管理，做好财务预测，财务决策、账务控制，考核预算实施结果，定期作出财务分析报告，为领导决策服务；全面负责公司各项资金动作，对资金使用进行规范管理，发挥资金效益。
5、有计划、有步骤地对财会人员进行培训，不断提升财务管理水平。
6、2008年公司计划实现营业收入5000万元，实现利润800万元。
5、做好职工培训工作；
6、完成领导交办的其他任务。
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作；
2、做好职工政治思想教育工作，加强综合协调、监督检查，保证日常行政工作有序运转；
3、合理调配使用车辆，做好车辆的管理、保养与维修工作；
4、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建等工作；
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职 责
工作目标任务
责任人
分管领导
经营部（收储处、市场处、监测办）
1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备；
2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指标调剂的事务性工作；
3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作，做好驻外招拍挂分支机构的业务管理。
6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系，为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职 责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍卖有限公司
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
8.建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”；
9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
1、完成年度的耕地占补平衡指标、建设用地指标和基本农田补充指标（以下简称三个指标）的收购储备工作，协调市县及厅有关部门，将已验收好的指标尽快调剂出去，在创造经济效益的同时为全省大的项目的建设做好用地保障。
4、承办政府职能性、公益性、社会服务性的基准地价、出让底价和政府授权经营的土地资产评估工作；
5、编制全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布地价信息；
6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体系建立等成果进行评审、验收；
7、受有关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地矿产评估报告进行审查；
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送，整理以及季度和年度的分析报告。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职 责
工作目标任务
责任人
分管领导
计财部（计财处、预决算、合同和财务管理）
1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策，规范会计核算，实行财务监督，全面负责中心各项资金的运作，定期作出财务分析报告，为领导决策服务，发挥资金效益。
2、加强会计基础工作，规范财务管理，负责中心收支和往来业务核算，做好会计资料的审查与复核。
5负责拍卖佣金的催交；
6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作；
7、完成领导交办的其他任务。
1、积极开拓市场，扩大市场服务范围，不仅要保市场，更要争市场。充分利用专业从事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势，在全省范围内，广泛承接土地矿产招拍挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个公司经营发展的状况。
3、进一步加强与各有关单位的密切联系与合作，寻求新的机遇，取得厅支持，争取获得更多的矿业权。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职 责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽省皖土培训服务部
1.、负责厅机关大楼及办公区域的安全及保洁卫生工作；
2、负责小区的园林绿化工作；
3、负责水、电、气、空调、电梯的正常维修保养工作；
1、年亏损不突破25万元；
2、做到优秀服务、优美环境；
3、加强安全管理，保证食品安全、环境安全、设施安全和车辆安全。
4、做好计划生育工作；
5、加强队伍思想政治工作，遵纪守法，确保无一人违法违纪。
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部门（单位）
职 责
工作目标任务
责任人
分管领导
山水苑
项目部
2、做好山水苑小区水、电、气、景观等规划设计，确保各工程适时建设。
3、建立建筑工程质量监督制度，实现日常监督和专项监督相结合，确保工程和用材质量。
4、加强工程建筑安全管理，落实专人经常开展工程施工安全检查，实现工程安全无重大事故发生。
5、认真协调各方关系，为工程施工创造良好的环境。
6、完成上级领导交办的其它工作。