中小企业人才流失原因及解决对策

中小企业人才流失原因及解决对策

摘要：经济的迅猛发展与市场的激烈竞争使得企业发展困境日益凸显，以中

小型企业为例，人才流失是企业发展面临的重要问题。中小企业实力与规模有限，资金不充足，企业要保证人才队伍的稳定性，提高员工的凝聚力，才能改变发展

现状。本文对中小企业的人才流失原因和解决对策进行分析，旨在为员工提供完

善的工作环境，使员工和企业共同进步。

关键词：中小企业；人才流失；原因

引言：近年来，我国中小企业发展速度非常快，但在全球经济一体化格局下，企业除了要面对日益严峻的发展形势之外，还要考虑到来自更多方面的挑战与要求，如果企业发展动力不足，资金匮乏，就可能被时代所淘汰。其中，影响中小

型企业发展的一大关键问题就是人才流失。人才是企业得以发展和立足的基础，

若企业留不住人才，就会缺乏发展动力，甚至止步不前。因此，要仔细分析造成

企业员工流失的原因，然后采取有效的解决对策。

1中小企业人才流失的原因

1.1缺乏健全的招聘体系

招聘是企业获取人才的主要渠道，部分企业现有招聘体系不完善，无法选拔

合适的人才，还会影响企业的健康发展。人才是企业得以生存、发展和转型的财富，企业要制定合理的招聘制度，规范招聘行为，才能保证所招聘的人员与岗位

要求匹配。目前，许多企业所面临的一个问题是招聘标准不完善，制度不健全，

这样就会影响招聘顺利进行。部分中小企业所使用的招聘手段比较单一，比如，

招聘人员会通过筛选简历、对人员进行面试和笔试的方式确定最终人选。这种方

式并不能保证企业对人员有更加全面的了解，也会影响企业的发展。

1.2缺乏合理的薪酬体系

许多中小企业为员工发放薪酬时，主要以岗位薪酬为主，并未考虑到员工的绩效和员工在工作中的贡献度。企业在制定薪酬体系时，虽然会划分相应的绩效指标，但却并没有对指标进行仔细分析，也没有明确具体薪酬等级，这样就很难发挥出薪酬的激励效果，无法激发员工的主观能动性。企业在制定政策时，很少会鼓励下级员工参与其中，更多决定是由上级主管层做出决定。长此以往, 员工对工作的积极性就会不断下降，造成人才流失。

1.3缺乏科学的人才规划机制

大部分企业高度重视人才引进，但在实际操作过程中，却并未考虑到人才的未来发展。比如，新入职的人员通常要花费一段时间才能真正适应岗位。但由于企业对新员工的培训力度有限，员工在工作的过程中很难有成就感。许多员工为了获得更加广泛的发展空间，就可能会选择离职。正是由于企业缺乏完善的人才规划机制，不能对员工进行针对性培养，反而会进一步增加人员流失。

1.4缺乏完善的内部沟通机制

从沟通角度来看，许多中小型企业的管理者和下级员工之间的沟通有限，他们会将大量的精力放在工作之上。尽管中小型企业会严格按照按劳分配的制度开展工作，但由于上级和下级之间的沟通比较有限，因此，企业往往缺乏强大的凝聚力和向心力，员工对工作缺乏积极性，这必然不利于企业的长远发展。大部分员工会将工资放在第一位，而且还会考虑个人在企业是否有广泛的发展空间，如果企业并未制定完善的人才培养计划，或者不能做到以人为本，就会影响员工对工作的热情。

1.5企业缺乏明朗的发展前景

许多中小企业虽然拥有强大的发展潜力，但如果企业长期止步不前，缺乏进步，就会导致员工逐渐丧失信心。许多员工在企业中缺乏安全感，会选择更加稳定的工作和更高的薪酬。近些年来，国家对相关政策进行调整，大力支持中小企业的发展，但由于企业所处行业不同，企业发展情况也有所不同，因此，员工在工作的过程中不仅会考虑到企业所支付报酬，还会对企业的未来发展前景进行预

测和评估，然后做出相应的决定，如果员工看不到企业的发展前途，就会离开企业，使企业不断面临人员流失[1]。

2中小企业人才流失解决对策

2.1对招聘体系予以改进

企业在进行人员招聘时，要对传统的招聘体系加以优化和改进，确保最终所

招聘的人员与岗位要求高度匹配，这样才能提高工作效率和工作质量，实现企业

与员工的双赢。第一，企业在招聘的过程中，除了要对人员的专业能力和综合素

质进行考核之外，还可以进行性格能力测试，了解其性格是否符合岗位要求。第二，企业要为招聘人员提供有竞争力的薪酬，并确定这一薪酬与应聘人员的能力

相匹配。

2.2制定合理的薪酬机制

人才流失的原因较多，薪酬是影响员工行为的一项重要内容。首先，制定完

善的薪酬机制，为员工提供具有竞争力的报酬，才能更好的激发员工对工作的热情，使员工在工作中做出成绩，促进企业健康发展。其次，充分考虑到员工的需求，并采取有效的方式满足其合理需求。第三，制定完善的激励措施，将物质激

励和精神激励相结合，既要充分展示员工的才华，又要全面维护员工的合法权益，这样就能使员工更加理解企业的各项决策，将个人发展与企业发展相结合，对企

业的决策、改革等工作予以支持[2]。第四，打造完善的沟通平台，鼓励领导和员

工经常进行交流，使领导能够了解员工的实际情况，解决员工在生活和工作中遇

到的问题；企业还要鼓励员工极主动参与到企业的各项活动之中，使员工能够为

企业的发展出谋划策，充分展现员工的智慧。通过这种方式，不仅能够提高员工

的主人翁意识, 还能使企业拥有更好的发展前景。

2.3制定科学的人员规划机制

企业要充分意识到员工的发展与自身的未来发展密不可分，在顺利招聘心仪

人才后，体企业对员工进行针对性的培养，制定完善的培训机制，明确培训内容，使培训工作常态化和规范化，这样不仅能够保证员工在工作中有明确的目标，还

能使员工产生更强的归属感，将所学知识与实际工作相结合，为企业创造更大的效益。企业的管理人员要制定完善的战略目标，还要打造合理的人员规划机制，根据不同岗位的要求和职责，对员工进行针对性培养，使员工能够掌握更加丰富的知识与扎实的技能，这样不仅能够减少人员流失，还能进一步提高企业的管理水平与综合实力。

2.4开展内部沟通

大部分中小企业的资金比较匮乏, 企业的实力有限，企业要做到扬长避短，充分发挥出人才的优势，才能使企业迈向新的台阶。企业要做到知己知彼，了解每一名员工的想法，积极与员工进行沟通，解决员工的实际问题，提高员工的责任感，使员工能够全心全意投入到工作之中。第一，企业领导要融入以人为本的管理理念，经常与下级员工进行沟通，了解员工对工作的看法，以及员工在工作中遇到的问题，并对其给予必要的帮助。第二，建立完善的责任制，使员工能够严格按照制度的要求开展工作，提高工作效率和工作质量。第三，加强对人员流失风险的预测和判断, 通过大数据等先进的技术了解员工的思想动态，对员工开展思想政治工作，改变员工思想中存在的误区[3]。

2.5提高员工对工作的满意度

人员流失是许多企业要面对的一个普遍现象，但如果企业能够站在员工角度看待问题，想员工之所想，急员工之所急，提高员工的忠诚度。企业要采取有效的措施满足员工的各项需求，比如，要创造积极健康的企业文化，定期举办丰富多彩的娱乐休闲活动，满足员工的业余文化需求，使员工拥有更好的精神状态，并在工作中更加积极主动。此外，制定完善的保障机制，对现有的管理体制进行优化，不断完善福利待遇，提高员工的安全感，使员工能够在工有更加出色的表现，以企业为家，通过实际行动为企业的发展做出贡献。

参考文献：

[1]王海文.中小企业人才流失成因分析及解决对策[J].营销

界,2021(22):171-172.