医疗行业成本核算概述
医疗服务成本核算的要素
医疗服务成本核算的要素医疗服务成本核算是医疗机构管理中的重要环节，对于合理定价、资源配置、绩效评估等方面都具有关键意义。
要进行准确有效的成本核算，需要明确并理解其中的关键要素。
首先，人力成本是医疗服务成本的重要组成部分。
这包括医生、护士、药师、技师等各类医疗专业人员的薪酬、奖金、福利、社会保险等。
不同级别的医疗人员，其薪资水平存在差异，并且工作时长和工作强度也会对人力成本产生影响。
例如，一位经验丰富的主任医师与刚入职的住院医师，其薪酬待遇可能相差较大。
同时，加班、夜班等特殊工作情况也需要在人力成本核算中予以考虑。
其次，物资成本不容忽视。
医疗物资涵盖了药品、医疗器械、卫生材料等。
药品的采购成本、库存管理费用以及过期损耗等都要纳入核算。
医疗器械方面，不仅要计算购买设备的初始成本，还包括设备的维护、维修、折旧费用。
比如一台昂贵的医疗成像设备，其每年的维护和折旧费用可能相当可观。
卫生材料如口罩、手套、纱布等，虽然单个成本不高，但由于使用量大，累积起来也是一笔不小的开支。
再次，空间成本也是一个关键要素。
医疗机构的房屋租金、水电费、物业费、取暖费等都属于空间成本。
此外，医院的建筑折旧、装修更新费用也需要计算在内。
不同科室由于面积大小、设施配备的不同，空间成本也会有所差异。
例如，手术室、重症监护室等特殊区域，对空间和设施的要求较高，相应的成本也会更高。
然后是管理成本。
这包括管理人员的薪酬、行政办公费用、信息化建设与维护费用、培训费用等。
高效的管理可以降低运营成本，提高医疗服务质量和效率。
但管理活动本身也会产生成本，如制定管理制度、组织协调工作、质量控制等所耗费的人力和物力资源。
另外，间接成本也需要合理分摊。
间接成本是指那些不能直接归属于某个具体医疗服务项目，但又为整个医疗服务提供支持的成本。
例如，医院的后勤保障部门（如保洁、保安、食堂等）的费用，需要按照一定的分摊方法分配到各个医疗服务项目中。
医疗服务中的风险成本也是不可忽视的。
医疗行业产品成本核算制度
医疗行业产品成本核算制度简介医疗行业产品成本核算制度是指针对医疗行业中的产品成本计算所做的管理规定。
随着医疗行业的不断发展，产品成本核算成为了不可忽视的管理环节，它对于企业的经营决策和盈利能力具有重要意义。
本文将对医疗行业产品成本核算制度进行探讨，并介绍一些相关的管理措施。
医疗行业产品成本核算的意义在医疗行业中，成本核算是经营管理的重要环节，它对企业的经营决策和盈利能力具有直接影响。
正确认识和应用成本核算有利于企业的经营，促进企业竞争力的提高。
医疗行业中的成本核算主要有以下几个方面的意义：1. 为企业经营决策提供依据成本核算可以提供专业的经济指标，为企业的经营决策提供依据，为企业制定合理的经营计划提供基础。
这对企业的未来发展具有重要的促进作用。
2. 对企业的盈利能力进行评估通过成本核算，可以对企业的盈利能力进行评估，判断企业的盈利水平和盈利质量。
这有利于企业根据企业盈利状况进行调整和优化，提高企业的盈利能力。
3. 为企业成本控制提供支持通过成本核算，可以有效控制企业的成本开支，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的效益和竞争力。
4. 为企业进行评价和考核提供支持通过成本核算，可以提供客观的评价和考核标准，有助于企业评价和考核，促进企业的优胜劣汰。
医疗行业产品成本核算的方法医疗行业产品成本核算的方法有很多种，不同的方法适用于不同类型的企业。
一般来说，医疗行业产品成本核算主要有以下几个方法：1. 直接成本法直接成本法是医疗制品成本核算的最简单方法，它是指直接计算医疗制品的原材料、人工和制造费用，然后将它们加起来作为医疗制品的成本。
这种方法适用于生产成本较小的医疗制品。
2. 生产成本法生产成本法是医疗制品成本核算的一种综合方法，它将生产过程中所有的成本都考虑在内，包括直接成本和间接成本。
这种方法可以更准确地计算医疗制品的成本，适用于复杂和贵重的医疗制品。
3. 历史成本法历史成本法是指将医疗制品的成本设置为过去的生产成本或购买成本。
医疗服务成本核算
2．间接成本（indirect cost）是指在医 院成本核实过程中，不能直接计入，而需 按照一定标准分配计入各个成本核实单位 成本。
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（三）按成本核实计入范围分类
各间接成本科室成本
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各直接成本科室总成本 服务项目成本
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（三）服务项目成本测算
（1）测算医疗服务项目成本
经过计算某服务项目点数占科室全部服务 项目点数累计比值，将直接成本科室总成 本分摊到该服务项目上。
某服务项目单位成本＝该项目所在科室成 本× 某服务项目成本当量（点数） ÷∑[该科室各服务项目成本当量（点数） ×服务例数]
（一）医疗服务成本按经济内容分
三、医疗服务成本组成
成本分类项目
项目数（分项目）
⑴ 工资
⑵ 补助工资
1．人力成本
⑶ 其它工资
⑷ 职员福利费
⑸ 社会保障费
2．公务费
⑹ 公务费
3．材料费
⑺ 卫生材料 ⑻ 其它材料
4．低值易耗品费
⑼ 低值易耗品费
5．业务费
⑽ 业务费
6．购置费
⑾ 购置费
7．修缮费
⑿ 修缮费
8. 租赁费
包含医疗辅助科室。
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2．测算各科室成本
（二）科室成本测算
医疗服务成本核算
成本项目
分项目
分摊参数 分摊系数
⑴ 工资
人员
1．人力成本
医院成本核算和考核制度
医院成本核算和考核制度摘要医疗行业一直是一个社会关注的焦点，如何控制医疗费用已经成为各个国家政府和医疗企业必须要面对的问题。
对于医院来说，成本核算和考核制度是非常重要的，通过合理的成本控制和考核可以实现医疗资源的高效利用。
本文将介绍医院成本核算和考核制度的相关概念和应用，帮助人们更加深入地了解医疗行业中的成本核算和考核制度。
什么是医院成本核算医院的核算是为了更好地规范管理和控制成本。
常见的医院成本包括人员工资、医疗器械设备购置费、耗材费、药品费、护理服务费等多种费用。
这些费用的核算主要包括两个方面：•经济性核算：这是指将医院的各项收入和支出进行统计、核算和分析，排除不必要的费用和浪费现象，为医院提供物质保障和经济收益。
•意义性核算：这是指医院的各种支出被明确的划分到不同的费用项目，并同时考虑它们对医院的医疗诊疗质量和服务效率的影响。
通过对医院的成本进行核算, 可以帮助医院更好的实现资源的高效利用和消费、高质量服务和经济效益，从而满足医疗服务的需求。
医院成本核算的方法针对医院的不同费用项目，有不同的核算方法，以下列举几种常见的方法：•直接成本核算：将某一患者或某一项目产生的直接成本进行统计和核算。
如：某一手术、某一科室、某一物品等直接产生的消费和支出。
•间接成本核算：这是指某一费用项目的间接成本。
间接成本指那些不能直接归属于某一个特定费用的、无法的直接统计的支出。
如：水、电、气、房屋租金等费用。
•综合成本核算：将整个医院各种资源投入进行统计和核算，并以全院的成本数据为基础，考虑每一项服务的成本和效益。
合理地控制医院的成本管理是医疗机构的重要工作，它有效地保证医疗市场的稳定和服务的顺畅，为保证人民群众的需求和经济发展提供必要的保障。
医院考核制度医院考核制度通常分为患者满意度考核和医院绩效考核两大类。
它不仅是规范医疗机构服务水平的管理手段，还是保证医疗机构质量的具体落实方式。
患者满意度考核医院对患者满意度的考核是非常重要的，主要是从以下几个方面考虑：•医生和护士的态度问题：医生和护士的态度直接影响患者的就医体验，所以医护人员的服务态度应该优化，才能提高患者满意度。
医院成本核算方案
医院成本核算方案一、背景介绍随着医疗行业的发展，医院成本核算逐渐成为管理者关注的重要问题。
医院成本核算是指对医院各项费用进行科学统计、分析和核算的过程，旨在理清医院的财务状况和成本结构，为管理者提供决策依据，实现资源的合理配置和成本的控制。
二、成本核算的目的和意义医院成本核算的目的是为了掌握医院的成本情况，并通过对成本进行分析，找出成本的组成和变动规律，从而为医院的经营决策提供科学的依据。
医院成本核算意义重大，主要包括以下几个方面：1.指导经济活动：成本核算可以帮助医院管理者了解各项活动的成本收益情况，从而合理管理资源，优化运营效率。
2.评估经营绩效：通过成本核算，可以对医院经营绩效进行评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
3.支持决策制定：成本核算为医院管理者提供了科学的数据支持，有助于制定合理的经营决策，提高管理水平。
4.提升资源利用率：成本核算可以对各项资源的利用情况进行分析，帮助医院实现资源的最优配置，提高资源利用效率。
三、成本核算的方法和步骤1. 成本核算方法医院成本核算方法主要包括历史成本法、实际成本法和标准成本法。
•历史成本法：按照实际发生的成本进行核算。
优点是核算简单，能够反映出真实的成本情况；缺点是无法预测和控制未来的成本，对经营决策的指导作用有限。
•实际成本法：将实际发生的成本作为基准，通过核算调整，消除价格变动的影响，得出合理的成本核算结果。
优点是能够较好地反映成本的实际变动情况，并具有一定的预测能力；缺点是核算过程较为复杂。
•标准成本法：以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本的偏离情况，从而进行成本控制和管理。
优点是能够及时发现和纠正成本偏离的情况，提高成本控制的效果；缺点是需要建立完善的标准成本体系。
2. 成本核算步骤医院成本核算主要包括以下步骤：•第一步：确定核算对象和核算周期。
根据医院的管理需要，确定核算的范围和时间周期。
•第二步：收集成本数据。
医院财务科成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其成本控制和管理日益受到重视。
本报告旨在通过对医院财务科的成本进行全面分析，揭示成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为医院财务科的精细化管理和成本控制提供参考。
二、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院财务科最主要的成本构成，包括职工工资、社会保险、福利待遇等。
人员成本占医院财务科总成本的比重较大，直接影响医院的运营效益。
2. 办公成本办公成本主要包括办公用品、水电费、通讯费、差旅费等。
随着信息化建设的推进，办公成本也在不断上升。
3. 设备折旧成本设备折旧成本是指医院财务科使用的固定资产（如电脑、打印机等）在使用过程中因磨损、老化等原因导致的成本。
设备折旧成本随着设备使用年限的增长而逐年增加。
4. 维护成本维护成本包括财务软件维护、硬件维护、网络安全维护等。
随着技术的不断更新，维护成本也在逐年上升。
5. 培训成本培训成本是指医院财务科为提高员工素质、适应新法规、新技术而进行的培训费用。
三、成本控制现状分析1. 制度建设医院财务科建立了较为完善的成本管理制度，包括预算管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。
2. 预算管理医院财务科实施全面预算管理，对各项成本进行预算控制，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本核算医院财务科建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，为成本控制提供数据支持。
4. 成本分析医院财务科定期进行成本分析，对成本变化趋势进行预测，为管理层提供决策依据。
四、存在的问题1. 人员成本过高人员成本占比较高，且随着工资水平的不断提高，人员成本压力不断加大。
2. 办公成本控制不足部分办公用品浪费现象较为严重，水电费、通讯费等费用控制有待加强。
3. 设备折旧成本逐年增加随着设备更新换代速度加快，设备折旧成本逐年增加，对财务科造成一定压力。
4. 维护成本上升随着信息化建设的推进，维护成本不断上升，对财务科造成一定压力。
医疗机构成本核算与成本分析.
计算诊次和床日成本
全院平均诊次成本＝全院各门诊科室成本合计÷ 全院总门急诊人次
全院平均床日成本＝全院各病房科室成本合计÷ 全院总床日数 某临床科室诊次成本＝该科室门诊成本合计÷该 科室门急诊人次 某临床科室床日成本＝该科室病房成本合计÷该 科室床日数
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医疗服务成本分析 概念
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在分摊成本之前，首先应该确定两个问题，
一是要选择出成本分摊的依据，二是要选择
成本分摊的方法。
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某医院各科室直接成本
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在这个例子中，确定依据问题： 将洗衣房的成本分摊到直接科室唯一依据就 是洗衣的数量； 将院办成本分摊到直接科室的依据为各科室 人员占总人员的比例。
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成本分摊法
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最大最小值法
是分解混合成本的另一个简便方法，首先 计算出单位变动成本，单位变动成本等于
成本最大值与最小值之差除以相应的产出
量之差 。
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最大最小值法
例子里的单位变动成本为： （1000-700）/（100000-50000）=0.006 5月的变动成本＝业务量×单位变动成本 ＝88000×0.006=528元 5月的固定成本＝5月混合成本－5月变动成本 ＝910－528＝382元 2月的变动成本＝业务量×单位变动成本 ＝75000×0.006=450元 2月的固定成本＝2月混合成本－2月变动成本 ＝870－450＝420元
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混合成本的分解
分解混合成本的简便方法通常有：
散点图法
最大最小值法
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散点图法
该方法是指以业务量为横坐 标，以成本为纵坐标，将相 对应的数据以点的形式描绘 在坐标图中，然后根据点的 连向大致划出一条与纵轴相 交的直线，该直线的截矩表 示产出量为0时的成本，为固 定成本，直线的斜率表示单 位产出量的变动成本，变动 成本总和就等于单位变动成 本与业务量的乘积。
医疗服务成本核算
医疗服务成本核算导语：在现代社会，医疗服务成本核算是医疗机构和保险公司等相关方面需要进行的重要工作。
准确计算和核算医疗服务成本，对于医疗机构的经营管理和保险公司的费用控制具有重要意义。
本文将介绍医疗服务成本核算的概念、方法及其应用。
一、医疗服务成本核算的概念医疗服务成本核算是指对医疗机构提供的医疗服务进行成本计算和核算的过程。
它不仅包括医疗机构的日常运营成本，如人员工资、设备费用等，还提供了医疗诊疗过程中的药品费用、材料费用等细化的数据。
通过医疗服务成本核算，可以更好地了解医疗机构的成本构成，从而为经营管理和费用控制提供依据。
二、医疗服务成本核算的方法1. 费用归集与分摊方法费用归集与分摊是医疗服务成本核算的基本方法之一。
医疗机构通过准确定义和归类不同类型的费用，并将其分配到相应的诊疗项目或服务中。
这样可以追踪和记录不同项目或服务所涉及的费用，为将来的成本核算提供基础。
2. 成本计算方法成本计算是医疗服务成本核算的核心环节，主要通过计算各项费用和成本指标，确定医疗服务的总成本和单位成本。
其中，直接成本计算主要指医疗设备、药品和材料的成本，间接成本计算主要包括人员工资、租金、水电费等费用。
3. 计算模型的应用为了提高医疗服务成本核算的效率和准确性，一些医疗机构和保险公司利用计算模型来辅助成本核算。
通过构建合理的计算模型，可以根据数据输入自动计算医疗服务的成本，并为后续的成本分析和决策提供依据。
三、医疗服务成本核算的应用1. 优化医疗资源配置通过对医疗服务成本的核算和分析，医疗机构能够清楚地了解每项服务的成本构成和利润贡献，从而有针对性地进行资源配置，优化医疗服务流程和成本效益。
2. 改善保险费用控制保险公司可以通过对医疗服务成本的核算和分析，对医疗机构提供的医疗服务进行费用控制。
通过合理制定保险费用标准和支付规则，可以控制医疗服务的费用，提高保险公司的盈利能力。
3. 提供决策依据医疗服务成本的核算结果可以为医疗机构和保险公司等相关方面提供决策依据。
浅谈医院成本核算与绩效考核管理
浅谈医院成本核算与绩效考核管理随着医疗行业的发展，医院成本核算和绩效考核管理的重要性也逐渐凸显出来。
成本核算是指通过建立成本计算体系、分析、核算、控制和运用各项成本信息，实现医疗机构成本管理和节约成本的一种管理方法。
而绩效考核管理是指评估医院的绩效和效益，为医疗机构的未来规划和运营提供支持和保障。
下面，本文将从医院成本核算和绩效考核管理两个方面详细探讨。
一、医院成本核算1.成本核算概述成本核算是医疗机构管理中的重要环节，它是按照规定的标准和程序，对医疗机构的各项费用进行计算、分析、核算和控制的一种管理方法。
通过对各项成本信息的分析和解析，有利于发现医院在经营过程中存在的问题，帮助医疗机构优化和节约成本。
2.成本核算的意义成本核算有助于医疗机构管理，降低经营成本，提高管理效益，增强医院的竞争力。
同时，它还可以帮助医疗机构了解各项费用的构成和变化趋势，为医院提供科学、准确的决策依据。
而对于患者来说，成本核算也有助于规范医疗行为，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平，增强患者的信任感和满意度。
成本核算的方法有很多种，主要包括直接成本法、间接成本法、全成本法和标准成本法等。
其中，直接成本法是指将直接与产生项目相关的费用计入到该项目的成本中，间接成本法是指将与项目间接相关的费用计入到该项目的成本中，全成本法是指将生产成本及管理费用等全部费用计入到产品或服务的成本中，标准成本法是指按照确定的标准来计算成本。
4.成本核算的基本要素成本核算的基本要素包括：成本的构成，成本的计算方法，成本的控制管理和成本的分析决策。
成本的构成是指通过对各项费用进行分解，确定产品或服务的成本构成，成本的计算方法是指根据成本构成确定成本的计算方法，成本的控制管理是指通过各项管理手段，控制和管理成本的发生和支出，成本的分析决策是指利用各项成本信息，进行分析和决策，提高医院整体效益和竞争力。
1.绩效考核管理的概述绩效考核管理是指评估医院的绩效和效益，为医疗机构的未来规划和运营提供支持和保障。
我国医疗服务成本核算及成本分析
通过医疗服务成本核算，医院 可以更好地了解自身的优势和 劣势，医院进行财务预算、成本控制
、资源优化的重要手段。
02
我国医疗服务成本核算的 方法
直接成本核算方法
直接成本核算方法是一种基本的成本核算方法，主要根据医疗服务过程 中产生的直接费用进行核算，包括人力成本、药品成本、设备成本等。
01
我国医疗服务成本核算概 述
医疗服务成本核算的定义
医疗服务成本核算是指医院通过会计手段，对医疗服务的投入和产出进行量化、 记录、分析和比较，以确定医疗服务的成本和效益。
医疗服务成本包括人力成本、药品成本、设备成本、物资成本等。
医疗服务成本核算可以帮助医院提高管理效率，优化资源配置，控制成本，提高 服务质量。
03
成本分析应用
通过成本分析，该医院能够更好地了解各科室的运营状况，识别成本
控制点，优化医疗流程，提高医疗效率。同时，也为医院的预算编制
、绩效评价等提供了有力支持。
案例二
背景介绍
某地区医疗联合体是由多家医疗机构组成的医疗集团，为了实现资源共享、降低运营成本 、提高医疗服务质量，该集团引入了成本核算及分析系统。
政府可以根据医疗服务成 本核算及成本分析的结果 ，优化医疗资源的配置， 提高整体医疗水平。
医疗行业监管
政府可以通过对医疗服务 成本的监管，规范医疗行 为，防止医疗资源的浪费 和滥用。
05
我国医疗服务成本核算及 成本分析的挑战与对策
技术方面的挑战与对策
挑战
技术水平的不足和落后，导致 无法准确、高效地进行医疗服
直接成本核算方法简单易行，适用于医疗服务项目或病种的核算，能够 较为准确地反映医疗服务的实际成本。
医疗服务成本核算
医疗服务成本核算引言随着全球人口的增长和老龄化程度的加剧，医疗服务需求日益急剧增加，医疗服务成本也成为一个重要的关注点。
医疗服务成本核算是对医疗服务提供者进行费用分析和成本核算的过程。
通过对医疗服务成本的准确核算，可以帮助医疗机构提高经营效益，制定合理的价格策略，并为医疗服务的管理与决策提供重要依据。
本文将介绍医疗服务成本核算的基本概念、目的、方法以及应用，以便读者更好地了解医疗服务成本核算的重要性和实施过程。
医疗服务成本核算的基本概念医疗服务成本核算是指对医疗服务的各项费用进行统计和分析的过程。
它包括计算和分析医疗服务提供者的直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等。
通过对这些成本进行核算，可以全面了解医疗服务的费用结构和成本构成，为后续的管理和决策提供依据。
医疗服务成本核算的目的医疗服务成本核算的目的是为了实现以下几个方面的目标：1.确定医疗服务的费用结构和成本构成，了解医疗服务的经济性和效益；2.帮助医疗机构制定合理的价格策略，提高收入水平；3.支持医疗服务的管理和决策，优化资源配置，提高治疗效果；4.评估医疗服务的质量和成本效益，为医疗保险定价提供参考。
医疗服务成本核算的方法医疗服务成本核算的方法包括以下几个步骤：步骤一：确定核算对象和核算范围在开展医疗服务成本核算之前，需要明确核算对象和核算范围。
核算对象可以是整个医疗机构，也可以是某一特定的服务项目或科室。
核算范围可以包括直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等。
步骤二：确定核算方法和数据来源核算方法包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
根据核算对象和核算范围的不同，选择合适的核算方法。
数据来源可以是财务会计系统、管理会计系统以及业务系统等。
步骤三：收集和整理相关数据在进行医疗服务成本核算之前，需要收集和整理相关数据。
这些数据包括医疗服务提供者的人力资源、设备设施、药品耗材等直接成本数据，以及管理和行政费用等间接成本数据。
步骤四：计算和分析成本数据通过收集和整理的数据，进行成本的计算和分析。
医疗 成本核算制度
医疗成本核算制度医疗成本核算制度是指医疗机构为了控制和管理医疗费用，有效地利用医疗资源，运用先进的成本核算方法对医疗服务过程中的各项支出进行计算、评估和管理的一种制度。
医疗成本核算是医院管理的重要内容，也是医院经济效益的重要保障。
医疗成本核算方法医疗成本核算方法包括以下几种：直接成本法直接成本法指以医疗服务直接产生的费用为核算对象，包括人工、材料、能源、设备使用和修理等直接费用。
这种方法简单易行，但仅限于医院内部部门之间的成本控制。
随访成本法随访成本法是指在直接成本法的基础上，对医院各科室和疾病进行随访和跟踪，以计算所产生的间接费用，如设备折旧、租金、维修、管理和行政等费用。
这种方法需要较多的人力物力，但可以更全面地反映医院的成本。
活动成本法活动成本法是指将直接费用和间接费用分别归属于相应的活动中心，以审计、活动精益化改进、价值工程等管理方法，实现成本控制的目的。
这种方法需要对医院内部成本管理进行较为系统的规划，并建立较为完善的成本分析系统。
医疗成本核算制度的必要性医疗成本核算制度的实施有以下好处：合理管理医疗费用医疗成本核算制度能对医院的经济支出进行更全面、更精确的评估和控制，从而使医院合理地进行经济管理，降低不必要的支出，提高医院的经济效益。
优化医疗服务质量通过医疗成本核算制度，能使医院科学地规划医疗资源的配置，避免机器、耗材等医疗资源的浪费，提高医疗资源的利用效率，进一步提高医疗服务质量。
提高医院运营效率通过医疗成本核算制度，能对医院进行更科学的管理和规划，提高医院运营效率。
同时，通过完善的医疗成本核算制度，能更好地解决医院内部部门之间的协调问题，进一步提升医院的整体经营水平。
医疗成本核算制度的实施建议医疗成本核算制度的实施需要医院领导和医务人员的配合和支持。
以下是医疗成本核算制度实施的建议：核算部门设立医院应设立医疗成本核算部门，负责医院的成本核算管理工作。
制定医疗成本核算制度医院应制定一套完整的医疗成本核算制度，包括核算流程、制度标准、核算标准、核算方式等方面的规定，以确保医疗成本核算工作规范、有效进行。
医院临床科室医疗成本核算
医院临床科室医疗成本核算医疗成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评估，按照医疗卫生服务的项目、阶段、范围计算出医疗服务总成本和单位成本，以确定一定时期的医疗服务水平，考核成本计划完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。
市场经济体制下，医院的发展必须依赖于对内部经营要素的科学管理。
成本核算管理是加强经济管理的核心，是有效的经济管理手段，因此进行医院成本核算，加强医院成本管理非常重要。
一、确定医院的成本分类方式增加收入与控制（或降低）成本是能否保证医院取得良好效益不可分割的两个重要方面，在增加医院收入的同时还必须进行成本核算，加强成本管理，减少不必要的开支。
进行成本核算首先要对成本进行合理的分类，笔者根据成本性态将医疗成本分为变动成本和固定成本两大类。
“总成本=变动成本+固定成本”。
医院的变动成本又称为变动费用，是指在医院运营过程中，成本总额随着服务量的增减而成正比例变动的那部份成本，主要包括药品、低值易耗品、卫生材料、供应中心物资成本，以及水电费、输血费等。
医院的固定成本又称为固定费用，指医院运营过程中，在一定期间、一定服务量变动范围内，成本总额并不随之变动而保持相对固定的那一部份成本，主要包括人员费用、管理费用，房屋、设备的折旧费、修理费等。
二、收集成本资料首先是变动成本资料的收集。
主要是收集核算期内有关临床科室耗费的水电、药品、低值易耗品、卫生材料、供应中心物资成本等。
其次是固定成本资料的收集。
主要是指核算期内临床科室的成本资料的收集：（1）收集人员费用成本资料，包括人员数量、人均工资、各项补贴、福利、社会保障费；（2）收集设备使用成本资料，包括设备使用年限、设备总价值、设备数量、设备预计残值；（3）收集房屋使用成本资料，包括房屋使用年限、房屋占用面积、房屋造价；（4）收集行政、后勤管理成本资料，包括管理人员费用、管理机构的办公费、业务费等。
医院成本核算
医院成本核算简介一、医院成本的概念和分类医院成本：是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发生的各种耗费。
医院成本的分类：1、按照成本计入方式可分为直接成本和间接成本。
直接成本：可以直接计入支出的成本。
包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、公务费、业务费、卫生材料费、药品费、修缮费、购置费和其他费用。
间接成本：指不能直接计入，需要经过分摊的成本。
包括医院行政管理部门和后勤部门发生的各项支出以及职工教育费、咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租赁费、无形资产摊销、利息支出、银行手续费、汇兑损益等。
2、按照其与某一种成本对象的变化关系可分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本：指在一定时期，一定业务服务量范围内，成本总额保持相对稳定，不受服务量变化的成本。
如房屋、设备折旧，人员工资等。
变动成本：指成本总额与服务量呈正比例变化的成本。
如：医疗活动中消耗的材料、试剂等。
混合成本：指成本随服务量的变化而变化，但不保持一定的比例关系的成本。
可分为：半固定成本、半变动成本、延期变动成本。
二、医院成本核算的概念医院的成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。
三、医院实行成本核算的目的医院实行成本核算，其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。
（1）加强对医院资产的分级管理，防止国有资产流失。
（2）促进医院优质、高效、低耗，增强医院在市场经济条件下的竞争能力。
（3）准确及时地计算医院的成本费用和消耗，客观反映不同服务对象的医疗需求。
（4）改善经济管理的方法和手段，促进管理的科学化、现代化。
（5）合理分配卫生资源，以最少的投入，取得最大的社会效益和经济效益。
（6）为医院的经营决策和奖酬分配提供信息。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本也随之不断攀升。
如何合理控制医疗服务成本，提高医疗服务质量，已经成为医疗行业亟待解决的问题。
本文将从医疗服务成本的测算方法和成本控制管理制度两个方面进行探讨。
一、医疗服务成本测算方法1.1 成本构成分析医疗服务成本主要包括人力成本、物力成本、管理成本和财务成本四个方面。
其中，人力成本是医疗服务的核心，包括医务人员的工资、福利、培训等费用；物力成本主要包括医疗设备的购置、维护、更新等费用；管理成本主要包括医院管理的费用，如办公费、差旅费等；财务成本主要包括医疗保险、药品采购等费用。
通过对这四项成本的详细分析，可以较为准确地计算出医疗服务的总成本。
1.2 成本核算方法医疗服务成本的核算方法主要有历史成本法、标准成本法和实际成本法。
历史成本法是以过去的服务量和价格为基础，计算出当前的服务成本；标准成本法是以预先制定的标准服务量和价格为基础，计算出当前的服务成本；实际成本法是以实际发生的服务量和价格为基础，计算出当前的服务成本。
各种方法各有优缺点，应根据实际情况选择合适的核算方法。
二、医疗服务成本控制管理制度2.1 制定合理的收费标准医疗机构应根据国家相关政策和市场行情，制定合理的收费标准。
在制定收费标准时，要充分考虑医疗服务的成本因素，确保收费水平既能满足患者需求，又能保证医疗机构的正常运行。
还要定期对收费标准进行审查和调整，以适应社会发展和市场竞争的变化。
2.2 加强人力资源管理医疗机构要加强人力资源管理，提高医务人员的工作效率。
具体措施包括：加强医务人员的培训，提高其业务水平和服务意识；合理配置医务人员，避免人力资源的浪费；建立激励机制，鼓励医务人员提高工作效率。
通过这些措施，降低人力成本，提高医疗服务质量。
2.3 优化医疗设备配置医疗机构要合理配置医疗设备，避免资源浪费。
具体措施包括：根据实际需求，选择先进、适用的医疗设备；定期对医疗设备进行检查、维护和更新，确保其正常运行；加强对医疗设备的使用和管理，避免不必要的损耗。
医疗服务成本核算ppt
（三）按成本的可控性分类
可控成本（controllable cost）
在既定的时间内，成本责任中心或科 室管理者可以控制和影响的成本。 不可控成本（un-controllable cost）
某个部门不能够控制的成本。
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（四）未来成本（future cost）
做出一项决策时所放弃的其他可供选择的最 可缩减成本（avoidable cost） 好用途。 ①机会成本不同于实际成本； 沉没成本（sunk cost） ②机会成本是做出一种选择时所放弃的其他若干 当医院或者医院内某科室的规模进行压 种可能的选择中最好的一种； 增量成本（incremental cost） 缩，或者受到其他外力的作用必须控制成 ③机会成本并不全是由个人选择所引起的。 如果成本与环境变化没有关系，这部分 本支出时，未来能够缩减的成本 成本称为沉没成本。 机会成本（opportunity cost） 因某一具体的管理行为或者决策而引起的 成本变化
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混合成本的分解
分解混合成本的简便方法通常有散点
图法、最大最小值法和最小平方法（回归 直线法）
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例
某医院6个月的住 院床日数和病房 水电费支出费用 见下表，这里水 电费是总成本， 包含固定成本、 变动成本，请将 其区分开。
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月 份 1
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医疗服务项目按科室提供的 服务情况可分为：
挂号项目：门诊各诊查室、急诊室等挂号 床位项目：各病区床位 检查项目：超声、心电、脑电、病理、窥镜等 治疗项目：针灸、按摩、注射、换药、理疗、同 位素等 化验项目：常规、生化、免疫等 放射项目：透视、拍片、造影等 CT、MRI项目 手术、分娩、输血、输氧其他项目等
医院全成本核算方案
医院全成本核算方案1. 引言在医疗行业中，全成本核算是为了准确计算和管理医院经营成本，以提高运营效率和财务决策的一种重要方法。
全成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指可以直接归属于特定项目或产品的成本，例如药品费用、手术费用等。
间接成本是指不易直接归属于特定项目或产品的成本，例如管理费用、设备折旧等。
本文将介绍医院全成本核算方案和实施步骤。
2. 全成本核算方案2.1 目标医院全成本核算方案的主要目标是实现以下几点：•准确计算医院各项费用，包括直接成本和间接成本；•确定医院各个部门和项目的贡献度；•优化医院资源配置；•提高财务决策的准确性和效率。
2.2 实施步骤医院全成本核算方案的实施步骤如下：步骤一：确定成本分类首先需要确定医院的成本分类，常见的成本分类包括人工成本、物料成本、管理费用、设备折旧等。
根据医院的业务特点和管理需求，可以细分成本分类。
步骤二：收集数据通过医院的财务系统和其他相关系统，收集与成本相关的数据，包括费用明细、人员工时数据、设备使用情况等。
确保数据的准确性和完整性。
步骤三：分配直接成本根据成本分类和数据收集的结果，将直接成本分配到相应的项目或产品上。
例如，药品费用可以根据药品使用量和价格分配到各个科室或病患上。
步骤四：分配间接成本将间接成本分配到相应的部门或项目上。
间接成本的分配通常采用成本中心法或活动成本法。
成本中心法是根据各个部门的费用情况进行分配，活动成本法是根据各个活动的资源消耗情况进行分配。
步骤五：计算成本根据直接成本和间接成本的分配结果，计算各个部门或项目的成本。
可以采用加权平均法或其他适合的方法。
步骤六：分析和报告对计算得到的成本进行分析，包括各个部门或项目的贡献度、成本构成等。
根据需要，向相关管理人员提供成本分析报告，以支持决策。
3. 实施效果评估和改进3.1 实施效果评估实施全成本核算方案后，需要对其效果进行评估。
评估指标可以包括成本控制效果、资源利用效率、财务决策准确性等。
医疗单位医疗成本核算制度
医疗单位医疗成本核算制度什么是医疗成本？在医疗行业中，医疗成本是指医疗单位为提供医疗服务所发生的经济支出，包括直接成本和间接成本两种。
•直接成本：指直接与患者的医疗治疗行为有关的成本，例如医疗技术人员工资、医疗耗材、医疗设备等。
•间接成本：指设置、管理和行政支持等方面的成本，例如办公室租赁、员工培训、财务管理费用等。
医疗成本是医疗运营中重要的核算指标，对于医疗单位的财务管理与决策具有重要的参考价值。
医疗成本核算的意义医疗成本核算主要是为了衡量医疗单位的成本结构和成本效益，对医疗单位的决策和经营管理具有指导意义。
通过医疗成本核算，医疗单位可以实现以下目标：•确定医疗服务价格：医疗单位可以通过核算成本来确定医疗服务的合理价格，以保证医疗单位的经济效益和患者的合理支付水平。
•确定医疗服务提供的范围：医疗单位可以通过核算成本来确定医疗服务的提供范围和质量，以维护医疗服务的安全与质量。
•评估医疗服务提供者的绩效：医疗单位可以通过核算成本来评估医疗服务提供者的绩效，以优化医疗服务质量。
•提高医疗单位的经济效益：医疗单位可以通过核算成本来优化成本结构，提高经济效益。
医疗成本核算的方法医疗成本核算的方法有两种，分别是全成本法和直接成本法。
•全成本法：全成本法是指将所有与医疗服务有关的经济支出都计算在医疗成本中，包括直接成本和间接成本。
全成本法适用于对医疗单位进行全面核算，以了解全面的成本结构和效益。
•直接成本法：直接成本法是指只计算与医疗服务直接相关的成本，例如医疗人员的工资、医疗耗材、医疗设备等。
直接成本法适用于对医疗服务进行具体核算，以控制医疗服务成本。
医疗成本核算制度的建立医疗成本核算制度的建立需要医疗单位领导的重视和全体员工的参与。
建立医疗成本核算制度需要注意以下几个方面：•确定核算范围：医疗单位需要明确核算范围，包括核算时间、核算对象等。
•确定核算方法：医疗单位需要在全成本法和直接成本法中选择一种核算方法，并建立相应的核算体系。
医疗服务成本核算ppt解析课件
二、成本概念
从经济学角度，医疗服务成本(cost of medical care ) 是指医疗机构或者提供 者为了产出一定的医疗服务所消耗的所有 资源的货币总和。 o 总成本：医院总成本、医院各科总成本 o 单位(单元)成本：门诊人次、住院床日
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能够明确地追踪到某一
医疗服务成本核算
第一节 医疗服务成本核算概述 第二节 成本核算
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第一节 医疗服务成本核算概述
医院面临的外部环境
社会需求发生重大变化：需求的多样化
寿命延长
要求生活质量提高
生理治疗
生理治疗+心理治疗
资源有限与需求无限的矛盾
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医院面临的外部环境
医疗服务价格标准—— 国家制订
科学性原则
资料来源必须真实可靠，以原始凭证为依据
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二、成本核算框架
资源
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间接部门 直接部门 成本部门
生产的基本过程
产品
二、成本核算框架
包括成本的 数量和结构
( 一 ) 总 成 本 ( total cost) 描 述 (二)部门成本核算
总成本向医院各部门分摊需要解决的问题： 部门的界定 确定需要分摊的成本 确定分摊系数
科室核算账
项目 基本)
项目成本 户、单向阶梯 分摊
定价
四级(
提高各层次经济
病种 基本) 整体与科室 科室核算账户 管理水平
诊次 四级( 床日 基本) 项目成本 科室核算账户
技术评估
病例 四级( 病人耗费
2012-3 -基30本)
供、需方双向评
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医疗成本测算通常包括：
医院成本 科室成本 项目成本 病种成本 诊次和床日成本等
路漫漫其悠远
三、如何进行成本核算？
1. 核算单位 四级：医院、科室、项目、病种、诊次、床日、
病例 医院和科室为综合单位；项目、病种、诊次、床
日和病例为基本单位 常见：院、科两级核算单位
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间接成本的分摊
按受益原则分摊成本到各科室
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3 项目成本核算 项目成本核算是以医疗服务项目为单位归
集费用计算成本的方法。 由于多数医疗服务项目都有比较固定的科
室，其成本核算也是基于科室成本核算的 基础上，加上分摊的间接成本，在科室所 提供的各服务项目间进行分配。
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4 病种成本核算
边际成本
边际成本就是指在原卫生服务量的基础上再增加一个 单位的服务量所支付的追加成本。
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2. 医疗成本的分类 按成本与服务量关系
固定成本 变动成本 混合成本
半变动成本 半固定成本 延期变动成本
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按成本计入方法
直接成本 间接成本
按成本计入范围
完全成本 不完全成本
按成本的可控性
可控成本 不可控成本
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3. 医疗成本的构成
劳动工资(活劳动) 公务费 材料费 低值易耗品 业务费 购置费 修缮费 租赁费 业务招待费 其他费用 药品经营成本加：药品费、原材料
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不宜列入成本的费用消耗： 灾害损失所支付的费用 病人医疗欠费减免部分 事故 各类违章罚款 超出财政规定开支标准部分的各项费用
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二、什么是医疗成本？
1 基本概念 成本
成本是指社会在实施某项卫生服务方案的整 个过程中所投入的全部财力资源、物质资源 、人力资源等的消耗，包括公共支付和私人 支付部分，又称为社会代价。
医疗成本
医疗单位在服务过程中所消耗的物质资料价 值(物化劳动)和必要劳动价值(活劳动)的货 币表现。
医疗行业成本核算概述
路漫漫其悠远 2020/4/3
一、为什么要进行医疗成本核算？
1 意义 反映医院工作质量的综合指标 提高管理水平的必要手段 合理补偿医疗服务耗费的尺度 确定医疗服务价格的重要依据 建立健全物质激励机制的基础
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2. 原则 实际成本原则 分期核算原则 一致性原则 权责发生制原则 科学性原则
病种成本核算是以病种为核算对象进行归集与分 配费用，计算出每一病种成本的方法。
5 诊次、床日成本核算
诊次、床日成本核算方法以收入作为分摊系数分 摊总成本。虽然某些服务项目的收费与成本并不 成比例，存在某些成本高于收费或低于收费的现 象，但总的看来，收费价格围绕平均成本上下波 动，成正比关系。
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标准医疗成本
一般是指在社会平均劳动生产率和生产规模基础上确 定的医疗成本。它被用于衡量和分析实际成本与标准 成本的差异，对有效控制成本、提高效益具有重要意 义。标准成本是医院标准化管理的重要组成部分。
机会成本
被放弃方案中最好的一个方案的效益就是所选择方案 的机会成本。简单说机会成本即是将同一卫生资源用 于另一最佳替代方案的效益。
表1 医疗成本核算单位比较
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2 科室成本核算 医疗成本核算对象的确定
医院部门：医疗业务、药品销售、制剂加工、 辅助业务、医院管理、后勤等等
医疗成本核算：首先应该计算各部门成本，然 后再按业务性质和管理要求，分别计算医疗业 务成本、药品销售成本、制剂加工成本。
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表2 不同科室成本核算的性质
四、成本核算对经营管理的影响
成本核算是经营管理的基础 成本核算是激励员工工作积极性的重要手
段 是提高医疗服务质量的重要措施 是制定经营策略的依据 医院财务管理应为医院决策提供信息支持
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科室成本核算方法
科室划分
项目科室：指直接为病人提供医疗服务的科室，确 定为直接成本中心
非项
直接成本归集
常用归集方法：一是劳务费、公务费、业务费、原 材料按实际发生数计算，或按全院业务收入的百分 比计算；二是固定资产折旧费。