作业分解表
工作教导四步骤及工作分解表例
工作教导四阶段法
第一阶段……准备
造成轻松的气氛
告诉他将教导的工作名称
询问他是否曾做过这工作
强调认真学习的重要
调整至正确的教导位置
第二阶段……示范
(说明工具、另件)
一面做给他看、一面讲给他听主要步骤
一面做给他看、一面讲给他听每一步骤的要点一面做给他看、一面讲给他听每一要点的理由耐心地解答问题
第三阶段……实作
让他做做看－－改正错误
请他再做一遍说出主要步骤
请他再做一遍同时说出要点
请他再做一遍同时说出要点的理由
鼓励并确认已彻底了解
第四阶段……上线
请他加入工作
指定协助他的人
常常检查与指导
鼓励发问
逐渐减少指导。
作业分解表
2．确认生产品种测量坩埚温度
1.确认追踪卡与生产品种一致
2测量坩埚外壁温度＜60度
止交叉感染
2.防止烫伤
3．吊运坩埚
1.人距天车5米，平稳将坩埚吊致拆堝区
2将坩埚平稳吊起旋转180度倒料
1.避免伤人
2.方便拆料
4.电磁铁倒料
1.接通电源平稳吊起电磁铁对正坩埚底部（充磁）吸埚
作业分解表
作业：渣合金分离
作业物：坩埚
工具·材料天车、叉车、料车、料箱、电磁铁、铁锤、铁链、铁锹、托架
主要步骤
能促使工作顺利完成的主要作业程序
要点
（1）左右工作能否完成的作业内容——即成败
（2）危及作业人员人身安全的作业内容——即安全
（3）具备能使工作顺利完成的技术——即易做
理由
1．检查设备
1.按设备点检表检查
2.吸起坩埚高度30-50mm（断磁）放锅
3.检查坩埚内有无残留物料
4.将电磁铁放回位置断电收线
5.将坩埚回转180度平稳放置，吊回坩埚放置区
1.方便拆料
2.避免冲击率过大
3.防止交叉污染
4.保证安全
5.便于放置
5.渣合金分离
1.将内衬料用铁锹装入料车
2.将合金用叉车放置到托架上
3.用铁锤砸开渣块，检查渣中是否存在合金、清理，装料箱
1.防止交叉污染
2.方便搬运
3.提高成品率
6.称重
1.合金称重（称差0.05%）
2.渣块称重（称差0.05%）
1.避免kg错误
2.同上
安全生产重点任务分解表
安全生产重点任务分解表
一、总体目标
确保企业生产经营过程中，维护员工身心健康，保障生产安全。
二、重点任务一：员工安全培训
1.制定安全操作规程，明确操作流程及安全注意事项。
2.定期进行安全培训，确保员工掌握相关安全知识。
3.建立安全意识，鼓励员工主动报告安全隐患。
三、重点任务二：设施设备检修
1.定期检查设备运行状况，发现问题及时报修。
2.设定设备维护计划，确保设备安全稳定运行。
3.强化设备操作规范，避免擅自操作导致安全事故。
四、重点任务三：应急预案制定
1.制定应急预案，明确各类安全事故的处理流程。
2.演练应急预案，熟练掌握处置方法及流程。
3.定期更新应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、重点任务四：环境安全管理
1.定期对生产环境进行安全巡检，及时处理隐患。
2.减少噪音、粉尘等有害因素，提高工作环境质量。
3.设置紧急疏散通道和安全出口，确保员工安全撤离。
六、总结
安全生产是企业发展的基石，只有确保生产过程的安全稳定，员工和企业才能
持续发展。
通过分解重点任务、制定相应措施，可以有效提高企业的安全生产水平，保障员工的身心健康。
不锈钢板正反刀折弯步骤作业分解表
不锈钢板正反刀折弯步骤分解钣金的折弯，是指改变板材或板件角度的加工。
如将板材弯成V形，U形等。
一般情况下，钣金折弯有两种方法:一种方法是模具折弯，用于结构比较复杂，体积较小、大批量加工的钣金结构；另一种是折弯机折弯，用于加工结构尺寸比较大的或产量不是太大的钣金结构。
目前公司产品的折弯主要采用折弯机加工。
这两种折弯方式有各自的原理，特点以及适用性。
1.1.1模具折弯：对于年加工量在5000件以上，零件尺寸不是太大的结构件（一般情况为300X300），一般考虑开冲压模具加工。
1.1.1.1。
1.1.2折弯机分普通折弯机和数控折弯机两种。
精度要求较高，折弯形状不规则的钣金折弯一般用数)，对钣金件进行折弯和控折弯机折弯，其基本原理就是利用折弯机的折弯刀(上模)、V形槽(下模12341.1.2.2折弯半径钣金折弯时，在折弯处需有折弯半径，折弯半径不宜过大或过小，应适当选择。
折弯半径太小1.1.2.3折弯回弹图1-5折弯回弹示意图1)回弹角Δα=b-a式中 b——回弹后制件的实际角度；a—模具的角度。
1.1.2.4 折弯时的干涉现象对于二次或二次以上的折弯，经常出现折弯工件与刀具相碰出现干涉，如图1-6所示，黑色部图中的最小折弯边尺寸L按照1.3.2.2中描述的一次折弯边的最小折弯边尺寸加0.5t(t为材料厚度)。
压死边一般适用于板材为不锈钢、镀锌板、覆铝锌板等。
电镀件不宜采用，因为压死边的地方会有夹酸液的现象。
1.1.2.6 180度折弯:180度折弯的方法：如图1-9所示，先用30度折弯刀将板才折成30度，再将折弯边压平，压平后抽出垫板。
图 1-9 180度折弯的方法高度H应该选择常用的板材，如0.5、0.8、1.0、1.2、1.5、2.0，一般这个高度不宜选择更高的尺寸。
1.1.2.7 三重折叠压死边:如图1-10所示，先折形，再折死边。
上模工件下模第三次折弯工件下模上模下模上模工件30°第一次折弯第二次折弯第三次折弯压死边完成L图1-10三重折叠压死边。
作业分解表案例分享
作业分解表案例分享一、作业：写一篇关于“我的梦想”的作文，字数要求500字左右。
二、作业分解表。
1. 主题构思（15分钟）先在脑袋里天马行空地想各种梦想，像成为超级英雄拯救世界啦，或者是当个美食家吃遍全球美食之类的。
然后从中挑一个最酷、最有话说的，我就选当一名宇航员吧，感觉在太空遨游超级帅。
这就像你在一堆玩具里挑出最心爱的那个一样。
2. 素材收集（20分钟）打开我的“记忆小仓库”，开始搜刮和宇航员有关的东西。
比如从电视上看到的宇航员在太空站做实验的画面，那些漂浮着的小水珠就像会魔法一样；还有在书上读到的阿姆斯特朗登上月球说的那句超经典的话。
这时候就像个小侦探，到处找线索来丰富我的作文内容。
再想象一下自己如果成为宇航员会干些啥，比如在火星上种土豆（哈哈，就像电影里演的那样），或者从太空看地球是什么样的美景。
3. 列大纲（10分钟）开头：简单介绍一下我的梦想是成为宇航员，就像打开一扇通往神秘太空之旅的大门。
中间：写为什么有这个梦想，可能是从小就对星空充满好奇，那些一闪一闪的星星就像在对我招手。
再讲讲宇航员的伟大之处，像探索未知、为人类寻找新家园什么的。
描述我如果成为宇航员的一些幻想场景，什么穿着笨重的宇航服在月球上蹦跶之类的。
结尾：总结一下这个梦想对我的重要性，就像给这个太空之旅画上一个圆满的句号，表示我会朝着这个梦想努力前进。
4. 撰写初稿（30分钟）按照大纲开始写作文，就像搭积木一样，把一个个句子按照顺序堆起来。
这个时候不用太纠结语法错误啥的，先把想法一股脑儿地写出来。
有时候灵感就像小兔子，跑得可快了，得赶紧抓住。
5. 检查修改（15分钟）变身成严厉的小老师，检查作文里有没有错别字，句子通不通顺。
就像检查玩具有没有损坏一样。
看看有没有哪里可以写得更生动，比如说把“太空很美”改成“太空像是一块巨大的、镶嵌着无数璀璨宝石的黑色绸缎，美得让人窒息”。
6. 润色完善（10分钟）再读一遍作文，让它读起来更顺口，就像给小木偶的关节上点油，让它活动得更灵活。
安全生产标准化工作任务分解表
仓库
浦建明
2013。10.31
危险化学品检查
定期检查巡线记录
分管副总
仓库
浦建明
2013。10。31
9.2
化学试剂分类
对化学试剂分类
化学试剂分类清单
陈立民
品管部
李经祥
2013.10.31
9。3
危险化学品
按规定对危险化学品登记
危险化学品登记证及资料
分管副总
仓库
浦建明
2013.10.31
9。4
安全技术说明书和安全标签
各生产、维修部门负责人
2013.10.31
6。8
拆除报废
设备拆除工作危害分析
工作危害分析表
刘登庆
清洁生产部
吕锡明
2013。10.31
七作业安全
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
7.1
承包商
对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查
现场安全交底、施工方案和应急预案等资料
适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单和文本数据库
企业管理部
熊峰
2013。10.31
1.3
法律法规标准评价记录
符合性评价报告
法律法规标准评价记录
安保部
郑兆临
2013。10.31
二、机构和职责
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
2。1
安全生产投入
安全费用台账
提取记录(财务报表)
陈立仕
安保部
郑兆临
2013.10.31
年度工作分解表WBS
梳理核算思路
成本中心则将费用下降作为统计数据，减少浪 费，减少的浪费就是利润。成本中心考核的是成
本的下降率。
梳理核算思路
对产品品质全流程过程进行管理，对控制计划进 行规划，多关键作业环节进行巡查巡检。对于异 常进行推动相关部门分析，违规作业的进行记录 并要求预防。从而细化作业规范。要求有统筹规
粘棒等自动化以
进工作。
及线切合并等改
造项目。
构思精益制造培训
结合人力资源的 职级管理制度将
岗位技能分级
设定考核制度，培养计划，并模拟考核考评，完成全 体员工的职级评定工作。
计划达成。
参考问责管理办 法及生产计划管 理办法整理计划 每日达成情况汇 总。异常工时损 失等。
继续完善
制造中心基于单位人工为基准的薪资核算方案。 月度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI。
完成方案制定
试行
以关键业绩指标的形式设计KPI，奖金基数根据月 度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI
人资部修订现行 的方案
22
供应商质量 建成核心物料的供应
管理
商质量管理机制
23
客户服务 完善客户服务管理
24
6S日常管理
25
SOP标准作业指导书
26
规范化、标 准化、系统 管理制度梳理标准化
化管理
27
28
目视管理
29
设备管理
精细化 管理体
30
精细化 管理体
系
31
以数据管理为基础的 精细化考核
工业工程及提按改善
32
精细提升 岗位技能培训培养
理等
进入制度标准、SO
完善新的品质分 析改善管理制度 也即QCC管理制
作业分解表(屏蔽板 完整) 培训师用
对齐时的公差为0.1mm
如果铜板在作业台附近的话，则不要 √ 在铆钉旁边，有更好的方法 与#1相同 √ 即将组合前，有更好的方法 与#1相同 与#1相同 与#1相同 √ 与#2相同 与#1相同 √ 与#4a相同 与#4b相同 与#1相同 与#1相同 如果不排列的话，则不要 √ √ 打铆钉作业，有更好的方法 √ √ √ √ √ √
作
产品名称： 无线电屏蔽板 作 业： 检查、组合、打铆钉、盖印章、包装 序 号 现在 新 摘 作业方法的细节 距离 要
业
分
解
表
制作者：李林 现 场：打铆钉、包装处 日 法 期：
(JM资料 4)
** 年 4 月 1 日 去合重 简 除并组 化
时间、公差、不良、安全等
为目哪何 怎 什 谁样 么的里时 做
2m 铜板是由搬运员搬运过来的 2m 将划伤、凹坑等不良品放入废料箱中 2m 1m 黄铜板是由搬运员搬运过来的 2m 将划伤、凹坑等不良品放入废料箱中 在每张铜板上各放一张 2m 2m
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
走到材料台放回多余的黄铜板 走回作业台 将12组材料摞列在铆钉机旁 用右手取一组材料 将板材对齐后，放在铆钉机上 在左上角处打铆钉 移动板材，在右上角处打铆钉 将板材反转后，放在铆钉机上 在右上角处打铆钉 移动板材，在左下角处打铆钉 将板材反转后，放在作业台上 盖上识别印章后，叠放在作业台上 重复11次13至21的细节 搬运12张屏蔽板，并放入周转箱 把装满的周转箱搬运到称重处称重 填写重量单，并放入周转箱中 把周转箱搬运到包装处 从周转箱中取出无线电屏蔽板 把屏蔽板装入包装箱，200组/箱 包装并打印收货方信息 填写发货单 暂时保管，准备发货
在黄铜板的右下角盖“上ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ字
2023年安全生产目标工作任务分解表
素辨识工作，全方位全过程辨识 评估作业环境、设备设施、生产 工艺、人员行为和管理体系等方 面存在的安全风险，分类建立风 险清单，逐级分解管控责任，逐 项制定管控措施。特别是要根据 智能化、自动化等工艺调整情 况，动态完善风险辨识、岗位操 作流程、规程措施，并在较大危 险因素的生产场所或有关设施设 备上设置明显的安全警示标志。 扎实开展全员安全风险排查，每 个季度开展一次“人人查、人人 写”的风险排查，建立“从个人 到班组、从班组到区队、从区队 到科室、从科室到矿井”的层层 筛查机制，不断完善安全风险管 控清单。同时，要建立安全风险 抽考机制，利用各类会议逐级抽
1、人员保障：矿井健全防治水管理机构 、配齐防治水专业技术人员，探放水队 人员能够满足探放水施工需要，队干配 置齐全。 2、资金保障：根据矿井防治水年度计划 及矿井防治水中长期规划中的的资金安 排专用资金。 3、物资保障：矿区供应部备有各类物 资，能够满足矿井一旦发生水灾事故的 物资保证能力。
1、对矿井防治水工作总负责，监 督矿井各类防治水工程的落实。 2、掌握并落实我矿采掘两面水害 重大安全风险及主要管控措施。 3、每月组织分管负责人及相关科 室召开防治水例会、对上月防治 水工作进行回顾、总结，并对下 月防治水工作进行总结安排。
1、对分管区域内的防治水业务 负责 2、熟悉工作面水害重大安全风 险及管控措施 3、落实各类防治水管控措施在 工作面的落实。 4、日常教育培训职工了解作业 区域内存在的水害重大安全风 险及管控措施，熟悉水害避灾 路线。
1、负责当班防治水业务的落实 。 2、熟悉工作面水害重大安全风 险及管控措施。 3、作业期间对防治水管控措施 进行落实，对作业过程中发现 的水害异常进行上报，负责作 业范围内各种防治水管理牌板 的填写，保证排水系统运行正 常。 4、加强培训教育，使职工了解 作业区域内存在的水害重大安 全风险及管控措施，在紧急情 况下组织本工作面人员撤离。
工程年度工作计划分解表
工程年度工作计划分解表项目名称：XXX工程部门：XXX部门1. 项目背景和目标项目背景：简要说明为什么要进行这个项目，项目的背景和现状。
项目目标：明确项目的目标和预期成果。
2. 项目范围和任务项目范围：列出项目的范围，包括物理范围和功能范围。
项目任务：将项目分解为多个任务，并安排任务的优先级和时间节点。
3. 项目资源需求人力资源：列出项目所需要的人力资源，包括项目经理、工程师、技术人员等。
物力资源：列出项目所需的物质资源，如设备、材料等。
财务资源：列出项目所需的财务资源，如预算、资金等。
4. 项目风险和风险应对措施项目风险：列出项目可能面临的风险，并进行评估和分析。
风险应对措施：针对每个风险，列出相应的应对措施，并明确责任人和时间节点。
5. 项目进度计划项目进度计划：绘制项目的甘特图，明确项目的关键里程碑和交付时间。
项目里程碑：明确项目的关键里程碑和交付时间。
6. 项目质量管理质量目标：明确项目的质量目标和质量标准。
质量保证措施：列出项目的质量保证措施，包括测试、检查、评估等。
7. 项目沟通和协调沟通计划：明确项目沟通的对象、内容和方式。
协调机制：明确项目的协调机制，包括会议、报告等。
8. 项目监控和评估监控指标：列出项目的监控指标，包括进度、质量、成本等。
评估方法：明确项目的评估方法，如绩效评估、质量评估等。
9. 项目收尾和总结项目收尾：明确项目的收尾工作和交付物，并安排相应的人员和时间。
项目总结：对项目进行总结和评价，总结项目经验和教训，并提出改进意见。
10. 项目风险应急预案项目风险预测：根据项目风险分析，预测可能的风险事件。
应急预案：针对每个风险事件，制定相应的应急预案，明确应急响应流程。
以上是工程年度工作计划分解表的大致内容和范例，具体的表格格式和内容可以根据实际情况进行调整和补充。
该工作计划分解表的目的是明确项目的目标、范围、任务、资源需求等，以便更好地进行项目管理和实施。
安全生产标准化规范任务分解表
每少一个部门定期识别和获取 行政综合部 的，扣 2 分； 未及时汇总的，扣 2 分； 未分类汇总的，扣 2 分。 4
4
6
企业应遵守安全生产 法律法规、标准规范，并将 相关要求及时转化为本单 位的规章制度， 贯彻到各项 工作中。
8
未定期识别和获取的，不得分； 行政综合部 工作程序或结果不符合规定的，每 次扣 2 分；无安全生产法律法规与 其他要求清单的，不得分；每缺一 个安全生产法律法规与其他要求文 本或电子版的，扣 2 分。 未培训考核的，不得分；无培训 行政综合部 考核记录的，不得分；每缺少一项培 训和考核的，扣 2 分。 未及时融入转化成规章制度的， 行政综合部 每项扣 2 分；制度与安全生产法律法 规与其他要求不符的，每项扣 2 分； 未落实到实际工作中的， 每项扣 2 分； 本小项不得分时，追加扣除 16 分。
企业达标标准 建立规章制度的管理制度， 确保安 全生产规章制度和操作规程编制、发 布、使用、评审、修订等效力。
标准 分值
评分方式 无该项制度的，不得分；未以文 件形式发布的，不得分；缺少环节内 容的，扣 2 分。
责任部门
行政综合部
具体要求
3
4.2 规章 制度
按照相关规定建立和发布健全的 安全生产规章制度，至少包含下列内 容：安全目标管理、安全生产责任制管 理、法律法规标准规范管理、领导现场 带班、班组岗位达标、安全生产投入管 理、文件和档案管理、风险评估和控制 管理、安全教育培训管理、特种作业人 员管理、设备设施安全管理、建设项目 安全设施“三同时”管理、 生产设备设 施验收管理、生产设备设施报废管理、 施工和检（维）修安全管理、危险物品 及重大危险源管理、作业安全管理、相 关方及外用工（单位）管理、职业健康 管理、劳动防护用品（具）和保健品管 理、安全检查及隐患治理、应急管理、 事故管理、安全绩效评定管理、消防安 全管理等。
季度任务分解表格模板
5
客户反馈收集与分析
通过各种渠道收集客户反馈，对产品和服务进行持续改进和优化
XXXXX
2023-05-15
2023-06-30
10%
注意：上述表格只是一个示例，实际使用时需要根据具体任务进行调整和完善。完成进度栏可根据实际完成情况进行填写。
XX
2023-04-01
2023-05-15
30%
3
制定营销计划
根据产品特点和市场情况，制定营销计划，包括宣传渠道、推广策略等
XXX
2023-04-15
2023-05-01
70%
4
市场推广执行
根据营销计划，执行具体的市场推广工作，包括线上推广、线下活动等
XXX
2023-05-01
2023-06-30
季度任务分解表格模板
以下是一个季度任务分解表格模板的示例：
序号
任务名称
任务描述
负责人
开始时间
结束时间
完成进度
1
完成产品调研报告
对目标市场进行调研，分析竞争对手情况，为产品开发提供依据
XXXX
2023-04-01
3-04-15
50%
2
产品开发与测试
根据调研报告，进行产品开发和测试，确保产品质量和性能达标
作业分解表
一定要使用软刷子，清扫干净。
3、将部件安装在塞子上。
4、调整塞子与物件。
全周的拧紧程度都一样，凭长年经验把握火候。
5、观测平衡程度。
直至晃动全部消除。
6、拧紧塞子。
·由工厂负责人进行本项作业分解。
·他为了辅导有一定经验冲床工序职工，进行了例4的作业分解。
·但辅导新职工时，把例3主要步骤中的一或两项为一辅导单位，另行进行更加细致的作业分解。
9、调整横送台
调整至平稳为止。
10、外部磨削
为保证质量，磨削方向要一致，速度要缓慢。
11、表面磨削
缓慢地。
12、测量孔径（线规尺）
装有物件的情况下，凭着长年经验感觉来测量。
13、检查
14、拆下后，装入物品箱中。
切勿掉落。
№_________________
作业分解表（例4）
——为进行新作业内容的训练，而进行分解。——
№_________________
作业分解表（例3）
——为进行新作业内容的训练，而进行分解。——
作 业： 打孔·铰床穿透·表面磨削
零 部 件： 冲击板
工具•材料：
主要步骤
能促进工作顺利完成的主要作业程序。
关键作业
各步骤的有关内容项目：
（1）左右工作能否完成的作业内容——即能否完成？
（完成的技术——即经验•诀窍？
1、上卡
使用四角卡。 清除削渣与脏物。
2、调查
稳健沉着地进行。
3、对芯
倾斜时，按住两处。
4、打孔
钻孔时要保持同一方向。清洁孔芯。
5、更换安装
6、钻孔
钻孔时要缓慢，要保持同一方向。
7、卷尺
作业分解表
的现水 为平 阶12 不 段拿拨同 的起打话对筒 方，话（ 的原 电位 话[如） 号作码 下业。每推进一步]的单
位在变。 3
确认对方并问候
4
进入正题
5
确认结束向对方致敬
6
放回话筒（回到原位）
这就是阶段。这时如果是打电话的
老手的话可以把3~5点总结成[进
作业分解表
1-5 要领是
要领指的是，那个阶段必要的作业 标这准时或[必规要格的，作影业响标完准成或品规的格外]里观要（ 品加另质 进 外）发，[或行影生的响产作成性业品（指的能示外率书观）或（的规品熟 格质练 表）工 ， 的可或例技 见 生 如阶 段巧 化 产 ，或 表 性 在窍 ， （ 打动 门重能电作 。点率话作）的业的动要技作要点巧的领表 或 阶等 窍 段标 门 加]准 入 类，要要。 领1从表拿现熟起话练的筒（原工话位）如那里下●用左抽手拿起出话筒必（好使要的手的的相反要） 素
●确认记录用纸并放好
加入到要领里面。 2 拨打对方的电话号码 ●边确认对方的电话号码边拨打
●用食指拨号
3 确认对方并进行问候 ●先报会社名，部署名，姓名 ●不失礼的确认对方 ●确认后互相进行问候
作业分解表
4
进入话题
●正题使用5W2H，要简单明了，这时事前在 记录纸上写好要说的内容
●对方的话同样也要在记录纸上分为5W2H记 入
作业分解表
快餐店开发的系统是在工厂进行流 水线加工生产,快餐店的厨房只进 行我装 们碟 生和 产加 的热W,/刚H开不始是工艺作术的品高,而中是 1-生能大引据管的2 作作 进 理也 量 作 方业的出 快 被在生业向要素接产分进被 餐 标是 标 店 准受品解行准的化3,,改从把0善化方的分这作的式作化钟一业,,菜业的点标为可,单教上准此以并的育可 化,说且有系训知这向,必需统练必是更要要.后须作好能根, 够业把在 的富短 系有变时 统间 化内.、满把作是业窍门技术疙和瘩的知识 组 品提法W 有业进分成、在分 行.高 必 解/：N这H解 作到要表O作的里、]同根。 业业生。担阶分样据分产当段解的作解，重、水业的表进要要工平的以行的领具的要作正角、教素就业确色参是育，的的的考[训进名教作是时练 行称授业[阶间方 作、，、备测
作业分解表
作业分解表制作方法
2-1 认识作业的方法
首先从认识作业开始。 方法有好几种,请根据作业的状况进行选择。
认识作业的方法
１）用录像机摄影原有 的作业
长处
根据摄影原有的作业，能够比较快 的作出很多的作业分解表。 不熟练也能比较简单的做出来。
短处
不是原有的作业就不能进行摄影。 有必要判定是否是正确的作业。 必要摄像机和监视器。 摄像机的设置和摄影方位较难。
有影响生产的时候。 不易发现坏处。 需要人手和时间。 有必要进行是否有遗漏的检证。 不理解作业分解就做不出来。 花费时间。 不适合没经验过的作业。 有必要依赖它人检证是否有遗漏。
３）让熟练工讲解作业， 记录下来 ４）自己进行作业，记 录下来
５）得到进行同样作业 的部门的作业分解表
进行同样的工作，并且必要能得到 的信赖关系。 检证变得很重要。
1-2 作业的要素是
把富有变化、满是窍门疙瘩的W/H的生产，进行正确的教授， 把富有变化、满是窍门疙瘩的W/H的生产，进行正确的教授，有必要根据 W/H的生产 作业的要素，进行作业分解。 作业的要素，进行作业分解。 进行作业分解的工具就是[作业分解表] 进行作业分解的工具就是[作业分解表]。 组成：作业分解表以作业的名称、备品、NO、阶段、要领、参考时间、 组成：作业分解表以作业的名称、备品、NO、阶段、要领、参考时间、测定时间栏 在这里担当重要的角色的是[阶段] 在这里担当重要的角色的是[阶段]和[要领] 要领]
作业分解表
1-3 作业是阶段和要领
我认为作业重要的是阶段和要领。 我认为作业重要的是阶段和要领。 只要阶段和要领适当的话，不管是什么样的作业都能按照标准化进行教授。 只要阶段和要领适当的话，不管是什么样的作业都能按照标准化进行教授。 把它具体的体现化的工具就是作业分解表。 把它具体的体现化的工具就是作业分解表。
损纸去芯作业分解表【模板】
产品名称:损纸去芯
作业者:去芯工
作业名称:取损纸\取托盘\除标签\去芯\损纸打包\ Nhomakorabea芯\损纸入库
现场:分切车间、打包车间、仓库
日期:
########
序号
新方法的细节
摘要
为什么
在哪里
何时
谁
用什么方法
想法
去除
合并
重新组合
简化
距离（M）
时间（S）
公差
不良
安全
有了想法,马上填入--不可只用脑子记忆
1
拖上手动叉车到分切机旁损纸存放区
30
60
取料
分切车间
当时
岗位
V
若去芯区设置在分切车间,可以不用走太长距离
V
2
叉取损纸
10
取料
分切车间
当时
岗位
V
若去芯区设置在分切车间,可以不用走太长距离
V
3
拉上损纸回到打包车间
30
60
取料
分切车间
当时
岗位
V
若去芯区设置在分切车间,可以不用走太长距离
V
4
走到托盘存放区取托盘
当时
岗位
V
用机器代替人工
V
8
按动气动开关去芯
420
V
V
分切车间
当时
岗位
V
用机器代替人工
V
V
9
将去芯盘纸堆放整齐
420
分切车间
当时
岗位
V
不用打包,直接叠放整齐
V
10
叉取损纸
30
分切车间
当时
岗位
11