关于管理的读书笔记(精选3篇)

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管理类读书笔记

管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。

那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。

经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。

其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。

在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。

在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。

因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。

现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。

麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。

管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。

他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。

管理类读书笔记

管理类读书笔记
管理类读书笔记
一、《从优秀到卓越》
这本书是吉姆·柯林斯的一部经典之作，通过对大量企业的深入研究，总结了企业从优秀走向卓越的五个阶段和关键要素。

其中，“第五级领导者”和“刺猬理念”等观点，都为我们提供了宝贵的管理启示。

在阅读过程中，我深刻体会到领导者的谦逊和坚定，以及对企业核心业务的专注，是实现企业卓越的关键。

二、《赢》
杰克·韦尔奇在这部作品中分享了他丰富的管理经验和人生智慧。

他强调了团队合作、坦诚沟通和追求卓越的重要性。

在阅读过程中，我感受到了作者对企业成功和员工成长的关心。

这本书让我明白，作为管理者，我们需要关注员工的成长，激发他们的潜力，才能共同创造企业的辉煌。

三、《领导力21法则》
约翰·C. 麦克斯维尔在这部作品中阐述了领导力的21条法则，涵盖了领导者的品质、能力和责任等方面。

这些法则既独立又相互关联，构成了一个完整的领导力体系。

在阅读过程中，我不断反思自己的领导方式，努力将这些法则融入到日常工作中。

这本书让我更加明确作为领导者的责任和使命，激发了我不断提升领导力的决心。

以上三本书都是管理类的经典之作，通过阅读这些书籍，我不仅学到了丰富的管理知识，还对自己的领导方式有了更深刻的认识。

在
未来的工作中，我将努力将这些理念付诸实践，不断提升自己的管理能力，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量。

管理类优秀读书笔记3篇

管理类优秀读书笔记一近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。

创新是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程。

起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会开展的不竭动力。

一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。

一个企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。

创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。

由于知识经济的开展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与开展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。

一、企业管理创新。

创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原那么以及在这种原那么指导下的具体活动，是管理的一种根本职能。

企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。

要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。

创新是对旧事物的否认，是对新事物的探索。

总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找时机、提出构思、迅速行动、忍耐坚持〞这样几个阶段的努力。

企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。

首先，要正确理解和扮演“管理者〞的角色；其次，要创造促进创新的组织气氛；再者，需要制定有弹性的方案，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。

二、企业技术创新。

与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。

但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。

任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。

管理学读书笔记（精选3篇）

管理学读书笔记（精选3篇）管理学篇1在读这本书之前，我有特地从网络上查找了该书作者的生平简介，百度百科上的资料显示曾仕强教授真的专注于“中国式管理行为”研究三十年。

此外，他还对道家学派的经典著作有着很深刻的理解与阐释，间或地出现荀子之类的儒家之流和老子之类的道家之流，彰显了笔者极其深厚的文化底蕴。

前言中，英国历史学家汤因比指出：将来统一世界的，大概不是西欧国家，也不是西欧化的国家，而是中国。

他认为尽管西方在全球化中重大而明显的成就，但是中国仍然将在政治上统一世界，并且带来共同的和平。

我非常喜欢和欣赏曾老师这种自傲骄傲的口气开场，带我很有底气地阅读下去。

中国式管理，应用了易经中的道理，充分体现了“阴中有阳，阳中有阴”的自然规律，来合理运用“同中有异，异中有同”的人事现象，而在儒家思想的主导下，中国式管理又主张从个人的修身做起。

国人都有着“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想与“穷着独善其身，达者兼计天下”的积极而乐观的态度相互结合补充。

当中国只局限于黄河谷地之时，传统的中国式管理便已充分发挥了它的功效了，所以我也一直很笃定，中国式的管理历经几千年的考验而不衰，这便是它的魅力所在。

管理学读书笔记篇2书上还有一些观点深得我心，让我不禁反复翻阅细细体味。

这就是中国人擅长的“把二看成三”，以“二合一”来代替“二选一”。

庄子说：“万事有所分，必有所成;有所成之后，也就必有所毁。

一切事物，若是从通体来看，既没有完成，也没有毁坏，都复归于一个整体。

”把二看成三，便是分析成为二以后，不要二中选一，因为二选一的结果往往是趋于极端的。

梁漱溟曾指出：“把一个道理认成天经地义，像孔子那无可无不可的话不敢说出口。

认定一条道理顺着往下去推，就成了极端，就不合乎中”。

就像老师上课时讲到的头脑风暴法一样，最好的方案并不是一个人的主意，而是将所有的好点子融合成一个绝妙的方案。

二选一其实是形而上学的观点，不符合辨证思想，更不符合咱们中国的阴阳交融的思想，二合一才是大事化小，小事化了的精妙之处。

管理书籍精读笔记摘抄(3篇)

第1篇精读笔记摘抄第一章：管理的本质1. 管理是一种实践，其本质不在于“知道什么”，而在于“做些什么”。

摘抄：“管理不是一种‘知识’，不是一种‘学问’，而是一种实践。

它存在于‘做’之中，而不是存在于‘知’之中。

”2. 管理的目标是创造顾客。

摘抄：“管理的目标是创造一个顾客，而不是制造一个产品。

顾客是管理活动的出发点和归宿。

”3. 管理的三个基本职能：计划、组织、控制。

摘抄：“管理的基本职能包括：计划——确定目标、路径和资源；组织——分配资源、建立结构；控制——监督进度、纠正偏差。

”第二章：管理者的角色1. 管理者首先是做决策的人。

摘抄：“管理者最重要的工作是做决策。

决策是管理的核心。

”2. 管理者要具备三方面的能力：专业能力、人际能力和概念能力。

摘抄：“管理者需要具备三种基本能力：专业能力——对所管理领域的精通；人际能力——与他人沟通、合作；概念能力——理解组织内外部环境。

”3. 管理者要善于运用自己的时间。

摘抄：“管理者要善于运用自己的时间，区分事情的优先级，避免浪费时间。

”第三章：企业的目标1. 企业的唯一目的是创造顾客。

摘抄：“企业的唯一目的是创造顾客。

其他所有活动都是为了这一目的服务的。

”2. 企业目标的三个层面：财务、市场和社会。

摘抄：“企业目标的三个层面包括：财务目标——盈利、回报；市场目标——市场份额、品牌；社会目标——社会责任、可持续发展。

”3. 企业目标的制定要符合顾客需求。

摘抄：“企业目标的制定要符合顾客需求，以顾客为中心。

”第四章：战略管理1. 战略管理是确定企业的未来方向。

摘抄：“战略管理是确定企业的未来方向，包括确定企业要做什么、为什么要做、如何做。

”2. 战略管理包括三个阶段：分析、制定、实施。

摘抄：“战略管理包括三个阶段：分析——了解外部环境和内部资源；制定——确定战略目标和路径；实施——执行战略。

”3. 战略管理要注重创新。

摘抄：“战略管理要注重创新，以适应不断变化的环境。

管理学读书笔记和心得(通用10篇)

管理学读书笔记和心得(通用10篇)管理学读书笔记和心得篇1自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。

由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。

作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。

而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。

在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。

如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。

计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。

计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。

计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。

首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。

我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。

因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。

在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。

管理学书籍读书笔记

管理学书籍读书笔记管理学书籍读书笔记（精选22篇）认真读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，需要回过头来写一写读书笔记了。

但是读书笔记有什么要求呢？下面是店铺整理的管理学书籍读书笔记（精选22篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理学书籍读书笔记篇1“一本管理书籍，也应当是一所学校，有先进的管理理念，有切实、具体的可以给员工以启迪的管理案例，有高水平的服务技巧，恰恰如此，精短实用，可读性强，内容实在。

如今，做为一名管理者，务实、朴实、平实是其魅力...莎士比亚曾说：“生活里没有书籍,就好象大地没有阳光;智慧里没有书籍,就好象鸟儿没有翅膀”。

读书是非常重要的，读的书越多,我们积累的知识才会越丰富,但俗话说好记性不如烂笔头,只凭大脑记忆就象撒网捕鱼一样，时间一长，网里的鱼还会挣脱，做做摘抄就是把网里的鱼收在自己的鱼篓里,才能真正为你所用。

因此，善读书，则是养成良好的读书学习习惯，摘录的前提必须有阅读，从而取其精华，弃其糟粕。

只有不断地读书,不断地学习,不断地积累,我们才能跟上时代的步伐。

才能不断的充实自己。

引用领导干部读书学习也应该有这三种境界：首先，要有“望尽天涯路”那样志存高远的追求，有耐得住“昨夜西风凋碧树”的清冷和“独上高楼”的寂寞，静下心来通读苦读;其次，要勤奋努力，刻苦钻研，舍得付出，百折不挠，下真功夫、苦功夫、细功夫，即使是“衣带渐宽”也“终不悔”，“人憔悴”也心甘情愿;再次，要坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，要在学习和实践中“众里寻他千百度”，最终“蓦然回首”，在“灯火阑珊处”领悟真谛。

不是一个结局或是一个终点。

人一生中，可能遭遇痛苦、烦恼、悲哀、无奈等很多负面的情绪,这些负面的情绪其实都只是磨练我们成长的过程而已。

每个人的天生资质各有不同，遭遇也有差异，若是和高于自己程度的人相比，会越比越糟糕而没有信心;若是和自己程度差的人相比，便会越比越骄傲。

俗话说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“知识就是力量”，其实在我的内心深处我一直认为爱读书读好书善读书，多学些知识是永远不会错的。

管理类书籍读书笔记（通用10篇）

管理类书籍读书笔记（通用10篇）管理类书籍读书笔记（通用10篇）读完一本名著以后，相信大家的视野一定开拓了不少，何不写一篇读书笔记记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的管理类书籍读书笔记（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理类书籍读书笔记1《绩效管理》一书是方振邦所著，出版于中国人民大学出版社。

绩效管理是随着市场经济的发展而发展的，绩效管理的对象主要是人力资源。

在西方发达国家，绩效管理已经发展得相对完善，而我国的绩效管理离世界先进水平尚需时日。

人力资源无论是对于一个企业还是一个国家来说都是最重要的资源之一。

绩效管理就是为了最大限度的发挥人力资源的优势，提高工作效率，产生更大的经济价值。

本书从绩效计划、绩效沟通、绩效评价、以及如何选择绩效评价方法多个角度讲述了绩效管理的方法。

看罢本书，我也清晰的认识到绩效管理的重要性，对企业而言，做好绩效管理能刺激员工的积极性，从而提高生产效率，提高企业的经济利益；对国家机构而言，绩效管理是提高公务人员办事效率，减少财政开支，提高办事效率的有效方法。

如今，我们国家也逐渐认识到绩效管理的重要性，比如在教师和医疗行业，对在编制人员都采取绩效工资的管理方法。

面对外部环境的变换、市场经济越来越发展，内部管理成为提升国际竞争的一个重要环节，而绩效管理就是内部管理的一个十分重要的方法。

还值得一提的是，方振邦所著的《绩效管理》还注重了结合中国的具体实际，称得上是一本具有中国国情的绩效管理方法，具有很大的现实意义。

管理类书籍读书笔记2闲来无事读了陈海春教授的《人脉管理》。

人脉管理，含义就是经营好自己的人际关系，处理好自己与他人的关系，让自己的事业更广阔。

但是总会感觉人脉管理的“管理”两字不太妥当，应该叫做“人脉经营”，或者“经营人脉”。

管理和经营是有区别的。

管理侧重于管和理，指向内部，偏向于维持秩序；经营含有不断扩大、发展的意思。

人脉不但要管理，更要经营。

管理学的读书笔记(5篇)

管理学的读书笔记(5篇)当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读书笔记了。

现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？以下是帮大家整理的管理类书籍读书笔记（5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

管理学的读书笔记篇1《科学管理原理》是一本很经典的书。

从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。

人们在日常生活上对管理的理解是这样。

平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。

但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。

并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。

人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。

科学管理之“科学”。

这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。

它是相对于“经验”来说的。

科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。

在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。

科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。

关于研究的对象。

得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。

服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。

那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。

在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。

那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。

这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。

科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。

科学管理的原则，又或者说是基本内容。

包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。

第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。

第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。

关于管理的读书笔记(精选5篇)

关于管理的读书笔记（精选5篇）关于管理的读书笔记当细细地品读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，需要回过头来写一写读书笔记了。

那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是收集整理的关于管理的读书笔记，欢迎阅读与收藏。

管理的读书笔记1企业的首要任务是求生存。

换句话说，企业经济学的指导原则不是追求最大利润，而是规避亏损。

企业必须设法赚取额外的资金，才足以承担企业运营中不可避免的风险，而这种风险预备金唯一的来源就是利润。

的确，企业不只需要为自己的风险预作准备，还必须面对亏损，因为在经济的新陈代谢中，总是会有些企业亏损累累，销声匿迹，而这些都关系到社会的利益，这是自由、弹性和开放的经济体系主要的安全防护网。

企业必须负担社会成本，对于学校、军备等有所贡献，也就是说，企业必须赚钱缴税。

最后，企业还必须创造资本，以满足未来成长、扩张所需。

但是最重要的是，企业必须有足够的利润来承担风险。

总而言之，追求最大利润是否为企业经营的动机仍值得商榷，但企业绝对需要赚取足够的利润，以承担未来的风险，至少需要获取必要的利润，以保存生财资源，继续在现有行业中求生存。

企业通过对“必要的最低利润”设定严谨的限制，并检验其有效性，来影响企业的行为和决策。

为了经营，管理者必须设定相当于“必要的最低利润”的经营目标，建立明确的标准，来评估利润表现是否达到目标。

那么，什么是“企业管理”？根据对企业活动的分析，企业是通过营销和创新来创造顾客的，因此企业管理必须具备企业家精神，而不能只是官僚作风、行政作风，甚至决策工作。

由此可见，管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。

管理层越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动地适应经济条件，才能把企业管理得越成功。

但是我们对于企业本质的分析也显示，尽管企业管理最终要靠绩效来检验，但管理是理性的活动。

具体而言，这表示企业必须设定具体目标，表达企业预期达到的成就，而不是“像追求最大利润的理论一样”，只把目标放在适当可能的外在条件。

管理学读书笔记5篇

管理学读书笔记5篇第一篇：管理学读书笔记《孙子兵法》读书笔记步入21世纪的和平年代，或许，兵戎相见的战场离我们很遥远，但是，我坚信，知识是相通的。

商场和战场都会涉及到管理、战略、控制和决策等问题，所以说商场是“没有硝烟的战场”的说法是有一定的依据的，因此，兵法，对于我们工商管理专业的学生来说，是有着很大的启发意义的。

就我看来，孙子不但是一名优秀的军事家，还是政治家、思想家。

短短的几千字《孙子兵法》，让我在为人处世、经营管理等方面受到很大的启发。

通读孙子兵法，可以发现孙子的谋略思路有几大特点：（一）战前做好充分的准备，知己知彼带兵打仗是国家社会的一件大事，所以要从心态上重视它，从行动上去做好充分的准备。

人说：心态决定命运。

不管做大事小事，首先你得把你的心态摆正来，真正从内心承认事件的重要性，这样可以充分调动一个人的积极性，进而最大程度的发掘潜力。

心态是很重要，但是没有行动，就好像光有汽油没有发动机一样，跑车依然不能漂亮地奔跑。

养兵千日，用兵一时。

很多时候，力量的积累过程是漫长的，而真正有用到的过程是短暂的。

就好比如说我们学习，学习的目的不是知识的简单累加，而是要达到量变到质变的过程。

万事开头难！不管做什么事，我都秉持着这样的态度：如果事情开门红，那么就可以比对手先行一步，而且更容易以自信的姿态面对后面的挑战。

我觉得自己绝对不是那种很聪明的女生，但是敢于笨鸟先飞。

刚上大学，很多同学都处于一种放松闲散的状态，我了解自己的情况，所以从一开始就对自己严要求，在别人玩的时候、茫然的时候，我却在学习、准备参加干部竞选、联系老师同学。

因而在大学的开端收获颇丰，结识了很多良师益友，并担任了班上班长的职位。

所以说，事情的开端很重要，甚至决定着整个事件的走向和发展状态。

要开好头，当然少不了行动前的准备工作。

而准备工作又分为硬件方面的和软件方面的准备。

软件的准备，很关键的就是信息的收集和对比。

不打无准备的仗是很多人的行事风格。

关于管理的读书笔记

关于管理的读书笔记最近读了几本关于管理的书，真是让我大开眼界，也对管理这件事儿有了很多新的认识和想法。

其中让我印象特别深刻的是，管理不仅仅是指挥别人做事，更重要的是如何激发团队成员的潜力，让大家朝着一个共同的目标齐心协力地前进。

这让我想起了之前在一个小团队里的经历，那可真是一次深刻的“管理实践”。

那时候，我参加了一个社区的志愿者活动，负责组织一场慈善义卖。

我们这个小团队，算上我一共也就七八个人，大家之前都互不相识，纯粹是因为想要为慈善出份力才聚到了一起。

刚开始的时候，那叫一个混乱。

每个人都有自己的想法，而且都特别坚持，谁也说服不了谁。

有人说要主打手工制品，因为独一无二；有人说要卖食品，毕竟谁都爱吃；还有人说要弄些二手物品，价格便宜又实惠。

结果就是大家争论不休，半天也定不下来到底卖啥。

这时候，我意识到得有人站出来“管一管”了。

于是我自告奋勇地承担起了协调的角色。

我先让大家都别吵，一个一个地说自己的想法和理由。

然后我把大家的想法都写在一张大白纸上，这样一目了然。

接着，我开始分析每个方案的优缺点。

比如说手工制品，确实独特，但是制作周期长，数量有限；食品虽然受欢迎，但是准备起来麻烦，还得考虑卫生许可等问题；二手物品价格有优势，但是得花时间去收集和整理。

分析完之后，我提出了一个综合的方案：咱们以二手物品为主，因为容易收集，数量也能保证。

然后搭配一些简单易做的手工饰品，增加亮点。

再准备一些小包装的特色食品，作为吸引顾客的“秘密武器”。

大家听了之后，虽然还有些犹豫，但也觉得比之前毫无头绪的争论好多了，于是就决定先试试看。

方案定下来了，接下来就是分工。

这又是一个头疼的问题。

有的人积极性特别高，啥都想干；有的人则比较沉默，好像不太愿意主动承担任务。

我就一个个地问他们，擅长什么，对哪个部分感兴趣。

有个大姐特别会砍价，我就让她负责去收集二手物品；有个小姑娘手巧，我就让她带着几个人做手工饰品；还有个大哥组织能力强，我就让他负责活动当天的场地布置和人员安排。

管理类书籍读书笔记（通用13篇）

管理类书籍读书笔记管理类书籍读书笔记（通用13篇）管理类书籍读书笔记篇1《人生智慧管理》一书中，告诉我们生活中用多角度思维的重要性。

我想，如何将这一概念运用在工作中，同样会产生释疑解惑、重整行装再出发的效果。

在基层工作多年，我有一种感悟。

如果你把工作当作一个成长跳板，你的工作热情不会超过3年，因为多数人很难在3年内成功跳槽；如果把工作当作一份谋生的职业，你的工作积极性不超过5年，因为你的收入始终无法跑赢你的支出。

如果你把工作当作个人升迁、平步青云的平台，你的拼搏精神很难持续10年，因为多数人受制度的束缚，要么遇到了职业的“天花板”，要么在“独木桥”上被挤了下去。

如果你的初心基于此，结果往往是走不远、即使走得远，也走的非常累。

但是，如果我们换个角度，把工作当作一种兴趣和乐趣，就像喜欢唱歌、运动、逛街等爱好一样，要我工作变为我要工作，被动工作变为主动工作；因为我喜欢、所以我在辛苦劳作中感受快乐；因为我爱好，所以在无数付出后不图回报；因为我愿意，所以我对成功失败无怨无悔；角度不同结果也会不同。

我们唯有保持这样的初心，方能在自己的工作生涯中，始终敬畏工作、珍惜工作、喜欢工作、享受工作。

管理类书籍读书笔记篇2在春意盎然的三月，我阅读了《危机管理》这本书。

通过五天的学习，使我拓宽视野、更新了观念、改善了心智。

危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在，这是由于社会、知识的不断变化引起的，当原来的制度、规则不能适应变化时，危机就产生了。

祸兮福所依、福兮祸所伏，只有时刻不忘学习，真正做到工作学习化、学习工作化，努力提高自身的综合素质，汇集力量，定位目标准确，才能适应社会、知识的变化，为教育事业的发展贡献自己的力量。

机会对人的一生非常重要，机会能改变人的命运。

人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。

在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次一不小心给错过了，所以实际上只有3次机会了。

管理学读书笔记

管理学读书笔记管理学读书笔记（通用9篇）当仔细品读一部作品后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。

那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编收集整理的管理学读书笔记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理学读书笔记篇1当代经济学向两个方向发展，一方面是运用了越来越复杂的数学分析工具和分析方法，越来越专业化。

数学和抽象思维能力成为经济学专业的入门资格。

另一方面经济学正在从象牙塔中走出，面对丰富的现实生活。

这既包括用经济学解决实际问题，又包括以通俗易懂的形式把经济学知识介绍给普通公众。

我比较欣赏后一种经济学，与实际生活比较接近，能从学习中感受到乐趣。

1、市场经济的入门读物——《自由选择：个人声明》2、大经济学家的小文章——《生活中的经济学》3、市场经济是一种观念——《不在神圣的经济学》人们谈到市场经济时总是关注它的制度建设和运行等“形而下”的东西。

其实，市场经济“形而上”的东西首先是观念。

巴罗把斯密的市场经济概括为两点：一是相信每个人利己的行为在看不见的手的指引下会实现整个社会的福利。

这一点很多人都接受了。

更重要的是第二点，即使市场经济出现了问题，也要靠市场机制本身去纠正，而不能求助于政府或其他能力。

斯密的市场经济观念正是巴罗这本论文集的一条主线。

4、走出萧条之路——《萧条经济学的回归》克鲁格曼的这本书介绍了发生在20世纪90年代拉美和亚洲的衰退，以及围绕这些问题的争论。

但作为一名经济学家，克鲁格曼不是要做那些新闻记者式的报道纪实，而是要探讨其原因，寻找走出萧条之路。

过去20年间，主流经济学家扬弃了凯恩斯的需求分析为中心的需求经济学，把研究重点放到技术进步和长期发展上。

这些问题并不是不重要，但“短期中的现实世界已经历一次又一次的危机，所有问题都涉及需求不足。

”从这一现实出发，“如何增加需求，以便充分利用经济的生产能力，已经是一个至关重要的问题。

”这正是本书题目《萧条经济学的回归》的含义。

管理类读书笔记大全

管理类读书笔记大全【篇一：管理学读书笔记】管理学经典著作读书笔记一、总纲回想大一时候，想看点经济与管理类的书，不知道看什么好，去图书馆转，拿了《资本论》与《国富论》，看了几十页，到底是晦涩难懂，看不下去，也就废止了。

在感慨自己在大一看书少的可怜的时候，时间匆匆过去，走向了大二。

大二分了专业，有了自己的导师，还有这一门“管理学经典著作选读”课程。

从此，课外阅读有了新方向，有了正确的方向。

第一节课，当老师列出书目时，着实吓了我一跳，没想到竟然有这么多、要阅读这么多。

于是，记下了书目，课后便去图书馆找寻。

课上，老师教我们怎么样去阅读一本书，而不仅仅是读了一本书。

就像管理学上的计划一样，不仅仅包括日常生活中所说的计划，而是一个系统、全面的过程，阅读这些经典著作也是，读了，还要记笔记，还要思考总结。

在以后的阅读中，我遵循了这一个阅读要点，确实是获益匪浅，比以前看书也更有动力与持续力了。

虽说，刚开始是作为一项任务而进行的，可是不久它已演变为一项自觉的行动而开展了。

20部经典，一时间还真是不知道先看哪一本，最后想想，还是先从管理学的思想史开始，在管理思想的指导下谋划一个企业的竞争战略，然后在实践后的反思什么是真正的管理，探寻真正符合企业的管理思想，在用这一思想指导企业的运作，找出自己的竞争优势，不断的追求卓越，创造新的辉煌。

当企业达到一定的规模，拥有了一定的实力，又是在21世纪的大背景下，就得非常强调企业的创新与企业精神。

不断的实践与系统反思之后，企业要建立真正的学习型组织，来不断延续企业的学习力与竞争力，为在不断萎缩的利润空间里争取更大的控制权。

还有，面对不断狭小的利润空间和愈演愈烈的竞争，企业在这时候得开展探寻新的市场、新的利润空间，来保持自己的成长，从而创建一个伟大的企业，永葆生机。

沿着这一思路，我先后阅读了克雷诺的《管理百年》、波特的《竞争战略》、波特的《竞争优势》、德鲁克的《管理：任务、责任、实践》、《追求卓越》、德鲁克的《创新与企业精神》、圣吉的《第五项修炼》、金、wc的《蓝海战略》和柯林斯的《基业长青》。

管理类书籍读书笔记(通用6篇)

管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记1西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。

他的理论已经浸透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。

现代企业经济学和管理研究大局部基于西蒙的思想。

他的奉献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析^p 了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目的-手段分析^p 法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深化研究提供了根底。

《管理行为》是其最重要的著作之一。

主要内容：〔1〕决策制定和管理型组织；〔2〕决策的事实要素与价值要素；〔3〕管理行为中的理性；〔4〕组织的平衡；〔5〕权威的角色；〔6〕沟通；〔7〕效率准那么忠诚与组织认同；〔8〕组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析^p ，那我就来谈谈自己的一些体会。

决策是本书所阐述的中心内容，在前言中西蒙就有说"决策与管理几乎是同义的""决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出"可见一开场西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。

决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。

例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的开展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。

而与之相反的是最近的____丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的本钱控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致如今问题爆发。

因此可见决策的重要性。

那么终究如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。

管理类书籍读书笔记（通用6篇）

管理类书籍读书笔记（通用6篇）当看完一本著作后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读书笔记了。

到底应如何写读书笔记呢？下面是小编为大家整理的管理类书籍读书笔记（通用6篇），希望能够帮助到大家。

管理类书籍读书笔记1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。

斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。

他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。

除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。

罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。

他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。

罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。

他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。

这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。

管理类书籍读书笔记2如今生活在这样一个高速的社会，随着一切一切都在提速，所以经济也在不断的加快，我国的经济GDP总值今年超过日本成为第二经济实力大国，这与二十年前的环境相比，我们的生活水平大大提高了，物质生活也丰富了许多，二十年前的平平矮矮的房子，如今逐渐在被高耸的楼盘所取代着，有人说看一个地区的经济发展水平就要看它的“交通”设施，交通是经济发展的重要体现，古代的“丝绸之路”带来了大量的财富，如今的高速公路，各种高架桥，高铁：最近我国又研制出新型的时速达到的486.1公里高铁，可见一切的一切都跟“高速”这个词分不开，我们加快了生活质量的进步却往往忽视了我们内心世界心灵的发展，为何物质世界的满足却加重了心灵世界的空虚。

管理类优秀读书笔记范文

管理类优秀读书笔记范文读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。

下面是给大家带来管理类优秀读书笔记范文，供大家阅读与借鉴。

管理类优秀读书笔记范文篇一：上个学期，我学习了《管理学原理》这门课，在初步接触到管理学知识的同时，我也了解到了陈春花所著的《管理的常识》这本书。

全书主要围绕了七个主题展开说明：管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划。

每一个部分在科学有效的管理之中都是不可或缺的重点。

著名的管理学专家泰勒在他所著的《科学管理原理》中提到，“最先进的管理应当是科学的管理，管理学应当致力于将这些科学的原理应用在所有的人类活动中去，包括家庭管理、农场管理、教堂管理、慈善管理、政府的行政管理。

”泰勒说的不错，而在陈春花的书中也得到了更进一步的诠释和提升。

管理的目的是为了提升效率：管理最终是服务于「企业经营」的，而为了实现企业经营，是通过不断提升「效率」来达成。

从管理学历史的角度来看，管理学的演变被陈春花老师分为了三个阶段。

第一阶段，科学管理阶段，这个阶段要解决的问题是劳动效率最大化。

而使劳动效率最大化的手段就是分工，它有四条原理：1、科学划分工作元素。

2、员工选择、培训和开发。

3、与员工经常沟通。

4、管理者与员工应有平等的工作和责任范围。

第二阶段，行政组织管理阶段，这个阶段要解决的问题是组织效率最大化，其中最重要的手段是专业化水平和等级制度的结合。

专业化水平，指的是需要强化各岗位的专业化能力，无论是开发、产品、销售、领导者、管理者，都需要具备岗位独特的专业能力。

只有让各岗位贡献了专业化的水平，才算是胜任了管理工作。

而分权分责的等级制度，能够是职位和权力两者合为一体，在这个基础上，管理的效能才会有效发挥。

第三阶段，人力资源管理阶段，这个阶段要解决的问题是个人效率最大化，其中重要的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。

管理者其实就是一个微型的人力资源部，而不仅仅关心事务性的事情。