5A景区提升——山海关老龙头5A景区提升

5A景区提升——山海关老龙头5A

景区提升旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商

北京绿维创景规划设计院

New Dimension Planning & Design Institute Ltd.

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5A景区提升——山海关老龙头5A景区提升

北京绿维创景规划设计院

44家A级景区摘牌，预示着景区评定打破“终身制”，动态考核将成为旅游管理新常态。对此，绿维创景林峰院长表示，从管理制度考核A级景区固然是一方面，但是更重要的是景区本身要与时俱进，从景区用户的体验角度出发，通过景区提升不断形成丰富的旅游产品，真正为游客提供有价值的、人性化的旅游服务。只有这样，才能满足游客越来越苛刻的要求和品位变化，才能在这场博弈中保A升A。来看看绿维创景如何帮助位于山海关的老龙头5A景区华丽转身。六乱VS六化

问题诊断：利用空间零乱，土地权属复杂

对策：景区整合化，形成综合开发优势

打破老龙头景区与长城奇观园、龙园景区各自为政，分散经营的局面，将三大景区整合开发，各自发挥自身优势的同时，又是一个统一的整体，形成互补互赢的综合开发优势。同时将周边的林地等空旷的土地资源有效利用起来，延伸和拓展空间。

问题诊断：交通体系混乱，周边环境拥挤

对策：入口鲜明化，理顺游客交通集散

1、现有停车场位于老龙头景区与长城奇观园中间，规模小且不便于旅游车落客后离开。针对停车场等入口区混乱的交通状况，提出建设地上与地下双层停车场，并在景区和停车场之间规划一条地下通道，方便游客从停车场落客后，从地下通道顺利进入景区。

2、入口景观标识和景区大门被遮蔽，导致很多游客找不到景区入口。针对景区入口极其不明显的问题，绿维创景提出在入口的三角地带，结合四海龙王的历史典故，打造一个四海升平的主题景观引导标识，突出“老龙头景区”字样。

问题诊断：商业环境脏乱，景区品牌受损

对策：商业休闲化，增加盈利创收配套

老龙头景区周边商户经营混乱，环境脏乱差、欺客严重，导致整个景区形象受损。绿维创景提出根据景区各区块的文化主题特色，按照“一区一商街”的布局模式，打了一系列的休闲商业。增加景区盈利能力的同时，压制了周边不良商户，优化了景区消费环境，维护了正常的旅游秩序。

问题诊断：文化类型纷乱，缺乏主题线索

对策：文化脉络化，塑造景区主题定位

文化是景区的魂。通过文化梳理，寻找出独特性主题，从而进行主题整合与游憩方式设计，形成吸引核心。

以旅游产业为依托，以维护海疆和平为主要思路，以老龙头明代、清代、现代三种军事地位演变为线索，以滨海休闲与时尚游乐为吸引，以游客需求为导向，打造集文化博览、观光体验、滨海休闲、餐饮娱乐、亲海游乐于一体的5A级文化休闲旅游目的地。使其成为中国唯一的以保卫海疆捍卫海权为主题的海洋军事文化体验型综合景区。

问题诊断：产品初级杂乱，吸引能力欠佳

对策：产品体验化，打造创意体验亮点

景区的现有产品以观光型为主，缺乏互动参与性、科技含量高、趣味性、娱乐性等特色体验产品，难以吸引游客的眼球。这就需要结合主题文化进行体验化打造，从而丰富景区内容，提高可看、可赏、可体验度，延长游客停留时间。在本项目中，绿维创景主要进行了以下四大方面的产品体验提升：

(1)参与型民俗体验

创造非遗展演的“十街百坊”模式，打造十里山海民俗街，再现明代的山海关市井民俗百态，把文化转化为独特的观赏、刺激的感受、互动的场景、深度的感悟。

(2)演艺型情景体验

为了增加游客的参与性，结合历史文化背景，设多场主题演艺活动，包括每天进行的常规演艺以及特殊时段进行的节庆演艺，使景区真正实现"活"起来。

(3)光影型科技体验

现有景区多为传统静态展陈，无法满足游客的体验需求，景区提升可使用半景画、互动触摸屏、电子沙盘等高科技展陈形式，增加景区的生动性。例如在戚继光兵阵中，设有动感影院，播放戚继光事迹动画。如下图所示，前方为荧幕，

两旁设半景画，将有震动效果的座椅设计为战马的形象。游客佩3D戴眼镜坐在"战马"上观看影片，体验在战场上冲锋陷阵的感受。

(4)游乐型拓展体验

以现代海权和平为主题，以海洋军事设备的游乐化包装为理念，以文化观光、互动体验等方式，打造一个“海权时代”军事游乐体验区，游客可以深度体验海战乐园、卫海营地、忐忑战舰、军港码头、公海探秘等游乐化拓展体验产品。

问题诊断：游览线路散乱，难以完整体验

对策：游线完善化，提升游客观览效率

景区现有游线设置不合理，游览线路零散，没有统一规整的游览主线，也没有文化脉络的主题文化串线，呈现出一种“走哪看哪”的局面，难以充分彰显景区的主题和优势，给游客留下深刻印象。

绿维创景认为，在游览线路设计上应有鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感。从进景区门口开始，规划设计旅游者的活动，形成一个心电图，争取达到每5分钟有一个兴奋点，每15分钟有一个高潮，50-60分钟有一个休憩节点，2.5-3小时一个游憩阶段。在本项目中，项目组做游线设计时，充分考虑了资源特征及游憩节奏的融合，结合“明朝—清朝—现代”海洋军事文化体验的主题脉络，形成了一条以文化为主脉，串联各个景点，有主题、有衔接过渡、主次分明、张弛有度的游览主线，全游程的跌宕起伏，实现景区游憩体验的完美整合。

（有关景区提升案例，老龙头5A景区提升的更多研究，详见北京绿维创景规划设计院官方网站）