【精品】企业员工培训系统ppt课件ppt课件
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企业员工教育培训图文PPT教学课件
培训开发主管
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。
John Doe
项目工作安排与人员分配
Joe Doe
Jane Doe
7
培训规划
培训规划的内容
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
项目工作安排与人员分配
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
年度培训计划项目背景介绍
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
年度培训计划项目背景介绍
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。
John Doe
项目工作安排与人员分配
Joe Doe
Jane Doe
7
培训规划
培训规划的内容
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
项目工作安排与人员分配
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
年度培训计划项目背景介绍
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
年度培训计划项目背景介绍
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
系统培训课件ppt
提升员工技能 解决问题
促进团队协作 适应业务变化
通过培训，使员工掌握系统操作 和维护所需的基本技能和知识， 提升工作效率。
通过培训加强团队成员之间的沟 通和协作，提高团队协作能力。
培训内容和安排
01
系统概述
介绍系统的基本功能 、特点和应用场景， 帮助员工全面了解系 统。
02
操作指南
详细讲解系统的操作 流程和注意事项，以 及常见问题解决方法 。
直观认识。
效果评估
03
展示系统应用实例的实际效果，包括提升工作效率、降低成本
等方面。
案例二：用户自定义功能实现
需求分析
收集用户对自定义功能的需求，明确功能目标及实现方式。
设计实现
根据用户需求，设计自定义功能的界面、数据库及逻辑代码。
测试与上线
完成功能开发后，进行测试并修复问题，最终上线供用户使用。
系统架构和功能
技术架构
本系统采用B/S架构，前端使用 HTML、CSS、JavaScript等技术 ，后端使用Java、Spring Boot等
框架。
功能模块
本系统包含用户管理、角色管理、 权限管理、数据报表等多个功能模 块，支持PC端和移动端访问。
数据库设计
本系统采用关系型数据库MySQL进 行数据存储，设计合理的数据库表 结构和索引，确保数据准确性和查 询效率。
系统应用场景
办公自动化
通过本系统实现流程审批、文档 管理、通讯录等功能，提高企业
办公效率。
业务处理
本系统支持订单管理、库存管理 、财务管理等业务处理功能，帮
助企业实现业务流程数字化。
数据分析与可视化
本系统提供数据报表和图表展示 功能，方便企业对数据进行统计 分析和可视化展示，为决策提供
《员工培训》PPT课件(模板)
角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式，收集员工对培训 的反馈，了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容，制定具 体的行动计划，帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导，确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现，了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，找出共性和差
异，确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果，确定培训的 主题、课程和讲师，确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况，合理安排培训的时间和频率 ，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容，选择合适的评估方法，如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后，及时进行评估工作，收集员工的反馈意见和建
议，了解员工对培训的满意度和收获。
企业员工培训方案PPT(29张)
培训类别：
人事部制订年度培训计划
计划制订之前
1）分析公司的人员发展计划 2）分析考核材料 3）分析培训档案 4）与总经理室及各部门充分沟
通
培训计划的内容
1）计划必须放到公司整体 发展的大背景下。
2）涵盖人员的现状与发展 要求的差距。
3）选择课程的依据。 4）培训课程的要求。
5 - 13
人事部 年度培训计划表
员工目标
提高员工的知识水平和工作能力，从而 提高工作的能动性，达到自我实现的目 的。
5-2
目 前，分 公 司 的 培 训 工 作 与 公 司 发 展 的 要 求 尚 存 较 大 差 距 ， 需 要 作 全 面 的 改 革。
分 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向
现状分析：
改革方向：
指导、带教 基层实习
短期 轮换交流
业余时间自我安排 学习（学历进修）
各部门
支公司、各部门
员工自身
客座 深造
开发 下属
国外同业 公司培训
命令式 指导式 帮助式 授权式
总经理室 各级领导
5-6
培训内容：
态度培训 激发潜能
1、态度培训：建立起公司与员工相互信任， 培养员工对公司的忠诚度， 培养员工应具备的精神准 备和心态。
个人培训需求表
姓名： 性别： 填表日期：
培训目的
年龄： 所属部门：
培训内容
学历： 职务：
时间
司龄： 级别：
培训方式
备注
5 - 11
各部门将培训需求表添妥后送交人事部，供人事部制订出公司的培训计划。
部门培训需求表
部门名称：
培训内容
时间
填表日期：
企业员工培训PPT课件
加强客户服务人员的沟通 技巧、问题解决能力和服 务态度，提升客户满意度 。
沟通能力培训
有效沟通技巧
教授员工如何进行有效沟 通，包括倾听、表达和反 馈等技巧。
商务演讲技巧
提高员工在商务场合的演 讲和报告能力，增强表达 力和说服力。
跨文化沟通培训
针对跨国企业员工，提供 跨文化沟通培训，增强跨 文化交流能力。
实践任务明确：确保实践任务具体、明确，具有可操作性。
实践操作和反馈评估
• 实践指导与支持：为员工提供必要的指导和支持，帮助解决实 践中遇到的问题。
实践操作和反馈评估
及时反馈：对员工的实践操作给予及时反馈， 指出优点和不足。
激励与改进：根据评估结果，对表现优秀的员工给予 奖励，对不足之处提出改进建议。
企业员工培训PPT课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 培训介绍 • 员工能力提升 • 企业文化的传承 • 实际操作和案例分析 • 总结与展望
01 培训介绍
培训目的和意义
提高员工的专业技能 和知识水平，增强企 业核心竞争力。
帮助员工适应企业发 展和市场需求，增强 个人职业发展能力。
团队协作培训
团队建设活动
解决团队冲突
组织各种团队建设活动，增强团队凝 聚力和合作精神。
培训员工如何妥善处理团队冲突，维 护团队和谐与稳定。
协作技巧培训
教授员工如何协作配合，提高团队整 体效率和执行力。
领导力培训
领导力理论培训
介绍领导力基本理论和实践方法 ，帮助员工了解领导力的重要性
。
决策能力培训
企业使命和愿景
总结词
明确企业的使命和愿景是激发员工工 作动力的重要手段，有助于员工更好 地理解企业的战略方向。
沟通能力培训
有效沟通技巧
教授员工如何进行有效沟 通，包括倾听、表达和反 馈等技巧。
商务演讲技巧
提高员工在商务场合的演 讲和报告能力，增强表达 力和说服力。
跨文化沟通培训
针对跨国企业员工，提供 跨文化沟通培训，增强跨 文化交流能力。
实践任务明确：确保实践任务具体、明确，具有可操作性。
实践操作和反馈评估
• 实践指导与支持：为员工提供必要的指导和支持，帮助解决实 践中遇到的问题。
实践操作和反馈评估
及时反馈：对员工的实践操作给予及时反馈， 指出优点和不足。
激励与改进：根据评估结果，对表现优秀的员工给予 奖励，对不足之处提出改进建议。
企业员工培训PPT课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 培训介绍 • 员工能力提升 • 企业文化的传承 • 实际操作和案例分析 • 总结与展望
01 培训介绍
培训目的和意义
提高员工的专业技能 和知识水平，增强企 业核心竞争力。
帮助员工适应企业发 展和市场需求，增强 个人职业发展能力。
团队协作培训
团队建设活动
解决团队冲突
组织各种团队建设活动，增强团队凝 聚力和合作精神。
培训员工如何妥善处理团队冲突，维 护团队和谐与稳定。
协作技巧培训
教授员工如何协作配合，提高团队整 体效率和执行力。
领导力培训
领导力理论培训
介绍领导力基本理论和实践方法 ，帮助员工了解领导力的重要性
。
决策能力培训
企业使命和愿景
总结词
明确企业的使命和愿景是激发员工工 作动力的重要手段，有助于员工更好 地理解企业的战略方向。
精益领导力(企业培训精品课件)ppt
资源分配
合理分配人力、物力和财 力等资源，确保战略计划 的实施。
团队协作与沟通
建立信任
建立团队成员之间的信任 关系，鼓励开放、坦诚的 沟通。
有效沟通
明确沟通目的，选择合适 的沟通方式和时间，确保 信息传递准确无误。
团队协作
促进团队成员间的协作， 共同完成工作任务和目标 。
问题解决与决策能力
问题识别
案例二：某团队在精益领导力下的成长历程
总结词
团队成长历程
详细描述
某团队在引入精益领导力后，团队成员的积极性和工作质量得到了显著提升。通 过不断优化工作流程、减少浪费、提高工作效率，该团队在短时间内取得了令人 瞩目的业绩。同时，团队成员的成长和发展也得到了充分关注和支持。
案例三
总结词
领导者实践与成果
改进机会。
目标导向
传统领导力以任务为导向，而 精益领导力以目标为导向，更 加关注客户价值和整体效益。
CHAPTER 02
精益领导力的关键能力
目标设定与战略规划
01
02
03
目标设定
明确组织目标，将目标分 解为可执行的任务，确保 团队成员了解并认同目标 。
战略规划
制定长期和短期战略计划 ，分析市场趋势，确定关 键业务领域和优先级。
决策制定
及时发现和识别问题，分析问题的根 本原因。
基于事实和数据分析，作出科学合理 的决策。
解决方案
提出切实可行的解决方案，评估方案 的优缺点和风险。
变革管理与创新能力
变革管理
适应市场变化和组织变革，调整 战略和业务模式。
创新能力
鼓励团队成员提出创新想法和解决 方案，不断优化产品和服务。
持续改进
公司员工职业素养培训ppt课件
40
建设性沟通
概念： 建设性沟通 = 问题解决＋积极的关系
特性： 传递正确的信息 营造积极而舒适的关系 确定明确的解决问题的目标
41
团队管理技巧
团队八种角色
协调员（CH） 推进者（SH）
领导
智多星（PL） 监督员（ME）
智囊
外交家（RI） 凝聚者（TW）
关系维护者
实干家（CW） 完美主义者（FI）
员工职业素养培训
1
手机关闭 或静音
遵守时间
课堂 要求
空杯心态
积极参与
2
主要内容
1. 导言
2. 职业人和职业素养 3. 优秀员工的十大职业素养 4. 如何提高职业素养
3
企业的本质
提供有价值 的商品、服务
满足客 户的需求
企业运营
获得利润
分享利润
·员工 ·股东 ·再投资 ·国家
4
企业的组织
投资者
经营者 管理层
满足企业 的需求、取得
良好业绩
工作态度、 知识技能、 职业精神
个人 生存发展
获得物质回报
使用物质报酬
·自己 ·家人 ·朋友
8
您的业绩建立在什么基础上？
9
您的态度！
10
态度
行为
知识 技能
业绩
11
知识、技能、态度是影响工作进行的 三个重要因素，其中态度尤其扮演着 带动的角色。
素养
知识 会不会干？
友，
问他说：“你长大后想要当什么呀？”
小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”
35
沟通的技巧 克林顿接着问： “如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引
擎都熄火了，你会怎么办呢？”
建设性沟通
概念： 建设性沟通 = 问题解决＋积极的关系
特性： 传递正确的信息 营造积极而舒适的关系 确定明确的解决问题的目标
41
团队管理技巧
团队八种角色
协调员（CH） 推进者（SH）
领导
智多星（PL） 监督员（ME）
智囊
外交家（RI） 凝聚者（TW）
关系维护者
实干家（CW） 完美主义者（FI）
员工职业素养培训
1
手机关闭 或静音
遵守时间
课堂 要求
空杯心态
积极参与
2
主要内容
1. 导言
2. 职业人和职业素养 3. 优秀员工的十大职业素养 4. 如何提高职业素养
3
企业的本质
提供有价值 的商品、服务
满足客 户的需求
企业运营
获得利润
分享利润
·员工 ·股东 ·再投资 ·国家
4
企业的组织
投资者
经营者 管理层
满足企业 的需求、取得
良好业绩
工作态度、 知识技能、 职业精神
个人 生存发展
获得物质回报
使用物质报酬
·自己 ·家人 ·朋友
8
您的业绩建立在什么基础上？
9
您的态度！
10
态度
行为
知识 技能
业绩
11
知识、技能、态度是影响工作进行的 三个重要因素，其中态度尤其扮演着 带动的角色。
素养
知识 会不会干？
友，
问他说：“你长大后想要当什么呀？”
小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”
35
沟通的技巧 克林顿接着问： “如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引
擎都熄火了，你会怎么办呢？”
企业员工培训PPT课件
感谢您的观看
THANKS
培训资料
提供完整的培训资料，包括PPT课 件、教材、练习册等，方便学员学 习。
培训评估与反馈
评估方式
采用多种评估方式，如考 试、问卷调查、学员反馈 等，全面了解学员的学习 情况。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及 时收集学员的意见和建议 ，不断改进培训内容和方 式。
持续改进
根据评估结果和反馈意见 ，持续改进培训计划和内 容，提高培训效果和质量 。
案例二：某创业公司的员工培训实践
总结词
针对性、实战性
详细描述
某创业公司根据自身业务特点和团队需求，开展了具有针对性的员工培训实践。培训内容紧密结合实际工作，注 重实战操作和问题解决，有效提升了员工的工作效率和团队凝聚力。
案例三：某跨国公司的员工在线培训平台
总结词
便捷性、互动性
详细描述
某跨国公司搭建了一个功能强大的在线培训平台，员工可以随时随地参与培训课程。平台还具备互动 性强的特点，支持在线问答、小组讨论等功能，有效激发了员工的学习兴趣和参与度，提升了培训效 果。
促进企业可持续发展
培养后备人才
培训可以为企业的长远发展培养和储备人才，确保企业持续 发展。
企业文化传承
通过培训，员工可以更好地理解企业文化，传承企业的核心 价值观。
03 培训课程设计
课程目标
提高员工的专业技能
培养团队协作能力
通过培训，使员工掌握工作中所需的专业 知识和技能，提高工作效率和质量。
05 培训效果评估
评估标准
培训目标达成度
评估培训目标是否达成，以及达成程 度。
员工参与度
观察员工在培训过程中的参与程度和 互动情况。
知识技能掌握度
精益领导力(企业培训精品课件)ppt
精益领导力案例研究
06
总结词
通过精益转型，企业实现生产效率提升、成本降低和产品质量优化的目标。
要点一
要点二
详细描述
该制造企业面临激烈的市场竞争和不断变化的需求，决定实施精益转型。通过引入精益管理理念，优化生产流程、减少浪费、提高生产效率，降低成本，同时注重质量管理体系的完善，实现了产品质量的持续优化。
详细描述
领导者需要清晰地定义和传达团队的目标，确保每个成员都理解自己在实现这些目标中的角色和责任。同时，领导者需要定期回顾和更新目标，以确保它们仍然与组织的战略方向一致。
总结词
持续改进是精益领导力的核心，它鼓励团队成员不断寻求改进的机会，并采取行动来提高效率和效果。
详细描述
领导者需要培养一种持续改进的文化，鼓励团队成员不断寻求改进的机会，并采取措施来实施这些改进。此外，领导者还需要提供反馈和指导，以帮助团队成员识别和解决潜在的问题。
客户关系管理
战略目标制定
根据企业实际情况和市场环境，制定切实可行的战略目标。
精益领导力的挑战与解决方案
05
VS
提升员工技能，激发员工积极性
详细描述
通过培训和激励措施，提升员工的技能和素质，使他们更好地理解和实施精益领导力。同时，激励员工积极参与精益改善活动，提高员工的积极性和创造力。
总结词
生产流程优化
强化质量意识，确保产品合格率，降低不良品率。
质量保证
制定科学的设备维护计划，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。
设备维护与管理
鼓励团队成员发挥创新精神，不断优化产品设计。
创新思维
加强研发、市场、生产等部门之间的沟通与协作，确保产品研发顺利进行。
跨部门协作
深入了解客户需求，为产品研发提供有力依据。
企业员工培训PPT课件头脑风暴法
（通常简称为头脑风暴法）
—— 激发创造性 ——
质疑头脑风暴法
（也称反头脑风暴法）
——分析其现实可行性——
二、头脑风暴法简介
头脑风暴法的定义：
头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构
想的集体思考方法。
三、头脑风暴法基本原理
原理一
只专心提出构想而不加以评价；
原理二 不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
力，损害了决策的质量。
1 + 1 ＞2 ？ 1 + 1 + 1＞ 10？
……
二、头脑风暴法简介
1
为团队工作找出问题和机会
头脑风暴法的
作用
2
确定收集哪些材料
3
当做出因果图时帮助找出可能的原因
4
找出潜在的问题或机会的答案
5
找出实现答案的可能障碍
二、头脑风暴法简介
传统讨论会议的缺点:
实践经验 表明
头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的 方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会问题 的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
评价选择阶段
七、如何成功开展头脑风暴会
关于议题的选择
主题的选择要从平时悬而未决的问题着手，必须合乎参 与者的能力层次和关心程度，以参与者一直期待解决的 问题为最佳。事先公开主题的做法也是可行的，但与者
是否会围绕主题尽力去思考，组织者要考虑清楚。主 题必须单一并且明确，不该模棱两可、似是而非， 大的主题必须细化，从接近参与者关心的主题开 始。 会议开始后，主持人应仔细阐述主题，以便参与 者理解。
先来做一道选择题
—— 激发创造性 ——
质疑头脑风暴法
（也称反头脑风暴法）
——分析其现实可行性——
二、头脑风暴法简介
头脑风暴法的定义：
头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构
想的集体思考方法。
三、头脑风暴法基本原理
原理一
只专心提出构想而不加以评价；
原理二 不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
力，损害了决策的质量。
1 + 1 ＞2 ？ 1 + 1 + 1＞ 10？
……
二、头脑风暴法简介
1
为团队工作找出问题和机会
头脑风暴法的
作用
2
确定收集哪些材料
3
当做出因果图时帮助找出可能的原因
4
找出潜在的问题或机会的答案
5
找出实现答案的可能障碍
二、头脑风暴法简介
传统讨论会议的缺点:
实践经验 表明
头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的 方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会问题 的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
评价选择阶段
七、如何成功开展头脑风暴会
关于议题的选择
主题的选择要从平时悬而未决的问题着手，必须合乎参 与者的能力层次和关心程度，以参与者一直期待解决的 问题为最佳。事先公开主题的做法也是可行的，但与者
是否会围绕主题尽力去思考，组织者要考虑清楚。主 题必须单一并且明确，不该模棱两可、似是而非， 大的主题必须细化，从接近参与者关心的主题开 始。 会议开始后，主持人应仔细阐述主题，以便参与 者理解。
先来做一道选择题
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合并】按钮，选择“编辑单个文档”选项，即可打开【合并到新文档】按钮，如 图2-53所示。 步骤16：单击【确定】按钮，即可弹出一个新的文档，在其中显示了存放培训人员的 基本信息，这时把鼠标放置在照片位置里的代码中，按Alt+F9组合键，即可显示 培训人员“王”的照片，如图5-54所示。
制作培训成绩统计分析表
专家课堂（常见问题与解答）
点拨1：在Excel工作表中如何插入⑩以上的带括号的字母数字？ • 解答：一般在工作过程中会遇到需要插入⑩以上的带括号的字母数字，可在Excel
工作界面中选择“插入”主选项卡，在“符号”工具栏中单击【符号】按钮，即 可打开【符号】对话框，在“字体”选项区域下拉列表中选择“MS Gothic”，再 在“子集”选项区下拉列表中选择“带括号的字母数字”，则在【符号】对话框 的备选图框中将出现①到⑳的数字。 点拨2：在制作培训人员胸卡时，当输入公司网址并按 下Enter时，系统会自动创建超链接的形式，如何取消超链接形式呢？ • 解答：如果用户想要取消这个超级链接，则可以右击 的任意位置，从弹出的快捷菜单中选择“取消超链 接”命令项即可。
编制排名公式
具体的操作步骤如下： 步骤3：在【设置单元格格式】对话框中设置完毕后，单击【确定】按钮，即可看
到Excel工作表中所显示的设置效果，如图2-56所示。 步骤4：输入表格标题和相关文字信息。在“培训成绩统计分析表”工作表中选择
A1单元格并在其中输入“培训成绩统计分析表”文字，参照相同方式在表格中 的其他单元格中输入文字信息，如图2-57所示。
• 编制培训成绩统计简单汇总公式 • 编制判断成绩达标与否公式 • 编制排名公式
编制排名公式
具体的操作步骤如下： 步骤1：参照上述方法创建一个名为“培训成绩统计分析表”工作簿，删除多余的
工作表Sheet2和Sheet3，同时对Sheet1进行重命名为“培训成绩统计分析表” 。 步骤2：设置表格边框。在“培训成绩统计分析表”工作表中选中A3:J18单元格区 域，按下Ctrl+1组合键或从右击菜单中选择“设置单元格格式”选项，即可打 开【设置单元格格式】对话框，在“边框”选项卡中分别单击【外边框】和【 内部】按钮，如图2-55所 步骤5：输入表格中的相关数字信息。在“培训成绩统计分析表”工作表中单击E4
单元格，在其中输入数字“6”，移动光标到该单元格的右下角，当光标变成十 字形状时向下拖曳至E18单元格，即可在E4:E8单元格区域中输入数字“6”， 如图2-58所示。 步骤6：在F4:F18单元格区域中输入培训人员的笔试成绩，在G4:G18单元格区域 中输入培训人员的实际操作成绩，如图2-59所示。
编制排名公式
具体的操作步骤如下： 步骤7：编制成绩简单汇总公式。在“培训成绩统计分析表”工作表中选择H4单元
格，在其中输入公式“=F4*0.4+G4*0.6”，该公式是根据表格中相关注释来编制 的，输入完毕后，按下Enter键，即可计算出序号为“1”培训人员的总分，如 图2-60所示。 步骤8：复制填充公式。在“培训成绩统计分析表”工作表中选择H4单元格并移动 公式到该表格的右下角，当光标变成十字形状时拖曳鼠标到H18单元格中，即 可计算出所有培训人员的总分成绩，如图2-61所示。
谢谢欣赏！
企业员工培训管理系统ppt课 件
企业员工培训管理系统
• 制作培训需求调查表 • 制作培训人员胸卡 • 制作培训成绩统计分析表
在邮件合并中添加培训人员照片
具体的操作步骤如下： 步骤11：单击【确定】按钮，即可在新添加的文本框中显示如图2-49所示的结果。 步骤12：单击照片插入的位置，按下Alt+F9组合键以显示插入域的代码，这时单击单
击照片中的代码并选中“abc”，如图2-50所示。 步骤13：选中“abc”后，单击“编写和插入域”工具栏中的【插入合并域】按钮，
即可打开【插入合并域】对话框，在其中选择“照片”选项，如图2-51所示。
在邮件合并中添加培训人员照片
具体的操作步骤如下： 步骤14：单击【插入】按钮，即可将照片域插入到“abc”位置处，如图2-52所示。 步骤15：在插入照片完毕后，在“邮件”主选项卡的“完成”工具栏中单击【完成并
制作培训成绩统计分析表
专家课堂（常见问题与解答）
点拨1：在Excel工作表中如何插入⑩以上的带括号的字母数字？ • 解答：一般在工作过程中会遇到需要插入⑩以上的带括号的字母数字，可在Excel
工作界面中选择“插入”主选项卡，在“符号”工具栏中单击【符号】按钮，即 可打开【符号】对话框，在“字体”选项区域下拉列表中选择“MS Gothic”，再 在“子集”选项区下拉列表中选择“带括号的字母数字”，则在【符号】对话框 的备选图框中将出现①到⑳的数字。 点拨2：在制作培训人员胸卡时，当输入公司网址并按 下Enter时，系统会自动创建超链接的形式，如何取消超链接形式呢？ • 解答：如果用户想要取消这个超级链接，则可以右击 的任意位置，从弹出的快捷菜单中选择“取消超链 接”命令项即可。
编制排名公式
具体的操作步骤如下： 步骤3：在【设置单元格格式】对话框中设置完毕后，单击【确定】按钮，即可看
到Excel工作表中所显示的设置效果，如图2-56所示。 步骤4：输入表格标题和相关文字信息。在“培训成绩统计分析表”工作表中选择
A1单元格并在其中输入“培训成绩统计分析表”文字，参照相同方式在表格中 的其他单元格中输入文字信息，如图2-57所示。
• 编制培训成绩统计简单汇总公式 • 编制判断成绩达标与否公式 • 编制排名公式
编制排名公式
具体的操作步骤如下： 步骤1：参照上述方法创建一个名为“培训成绩统计分析表”工作簿，删除多余的
工作表Sheet2和Sheet3，同时对Sheet1进行重命名为“培训成绩统计分析表” 。 步骤2：设置表格边框。在“培训成绩统计分析表”工作表中选中A3:J18单元格区 域，按下Ctrl+1组合键或从右击菜单中选择“设置单元格格式”选项，即可打 开【设置单元格格式】对话框，在“边框”选项卡中分别单击【外边框】和【 内部】按钮，如图2-55所 步骤5：输入表格中的相关数字信息。在“培训成绩统计分析表”工作表中单击E4
单元格，在其中输入数字“6”，移动光标到该单元格的右下角，当光标变成十 字形状时向下拖曳至E18单元格，即可在E4:E8单元格区域中输入数字“6”， 如图2-58所示。 步骤6：在F4:F18单元格区域中输入培训人员的笔试成绩，在G4:G18单元格区域 中输入培训人员的实际操作成绩，如图2-59所示。
编制排名公式
具体的操作步骤如下： 步骤7：编制成绩简单汇总公式。在“培训成绩统计分析表”工作表中选择H4单元
格，在其中输入公式“=F4*0.4+G4*0.6”，该公式是根据表格中相关注释来编制 的，输入完毕后，按下Enter键，即可计算出序号为“1”培训人员的总分，如 图2-60所示。 步骤8：复制填充公式。在“培训成绩统计分析表”工作表中选择H4单元格并移动 公式到该表格的右下角，当光标变成十字形状时拖曳鼠标到H18单元格中，即 可计算出所有培训人员的总分成绩，如图2-61所示。
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企业员工培训管理系统
• 制作培训需求调查表 • 制作培训人员胸卡 • 制作培训成绩统计分析表
在邮件合并中添加培训人员照片
具体的操作步骤如下： 步骤11：单击【确定】按钮，即可在新添加的文本框中显示如图2-49所示的结果。 步骤12：单击照片插入的位置，按下Alt+F9组合键以显示插入域的代码，这时单击单
击照片中的代码并选中“abc”，如图2-50所示。 步骤13：选中“abc”后，单击“编写和插入域”工具栏中的【插入合并域】按钮，
即可打开【插入合并域】对话框，在其中选择“照片”选项，如图2-51所示。
在邮件合并中添加培训人员照片
具体的操作步骤如下： 步骤14：单击【插入】按钮，即可将照片域插入到“abc”位置处，如图2-52所示。 步骤15：在插入照片完毕后，在“邮件”主选项卡的“完成”工具栏中单击【完成并