项目管理行为项检查评分表(2019版)

1.数据上墙 （五）实测实量
可视化管理 2.数据公布 （5分） 3.数据管理
楼层内各阶段各项指标实测实量数据及时上墙（拆模后2天）且数据真实 （可采用印章、原位标注）/扣3分
每栋楼每月对实测实量的合格率进行统计并公布在显眼位置/扣2分
5
区域、项目抽检数据按要求上墙/扣2分
1.工程关键岗位 （六）集团制度
15
施工工序安排合理，与现场进度和工艺要求相符/扣5分
1.工法样板
每道工序施工前，工序样板无缺漏、错误；工法样板完成并经验收合格后 方可施工相应工序/扣5分
（二）样板引路 2.实体样板层 （10分）
3.交楼样板层
每个班组在不同楼栋、户型需各做一个整层样板，经区域验收合格后方可
展开大面积施工/扣5分
10
集团、区域检查所发现问题按要求整改/扣5分
非商品砂浆要求施工现场采取集中搅拌方式（可设立多个砂浆搅拌站）， 严禁随处搅拌或楼层人工拌和/扣5分
搅拌现场要求配合比清晰（挂牌标识）并设置台秤计量扣/5分，无违规添 10 加外加剂/扣6分
3.砂浆存放
砂、水泥、砂浆、石灰等存放方式合理，在规定存放时间内使用/扣5分
每栋楼需按要求设置交楼（移交）标准样板层（包括公共部位）毛坯交付 标段，须在抹灰实体样板层验收合格后进行，精装交付标段须在精装大面 施工前完成/扣5分
（三）整改闭合 1.整改及时到位
项目质
（10分）
2.整改方式
量管理 行为 （75 分）
（四）砂浆后台 管理
（10分）
1.搅拌方式 2.★配合比
集团、区域检查所发现质量、安全以及其他问题及时整改到位/扣5分 10
附件9：
项目管理行为检查表（2019试行版）
区域： 施工单位： 项目（括号内为扣分上限）
Байду номын сангаас项目：
标段： 检查部位：
检查要求
总面积：
检查时间： 应得 扣减 实得 分 分分
符合条件应使用铝模而未用且未审批的标段/扣25分
四新应
用 （一）四新应用 1.新型模板体系应用 符合条件应使用成套钢支撑而未用未批的标段/扣25分 （25 （25分）
25
分）
25层以上使用铝模未批未用全剪外墙的/扣10分
2.四新推广
对已授牌标段，该标段未展开后续动作的标段/扣10分
1.重点工序
（一）重点工序
验收
2.隐蔽验收
（15分）
3.工序安排
按照集团12道重点验收工序进行验收，合格后方可进入下一道工序/扣5分
所有隐蔽工程，均需经过验收合格后方可进入下道工序，隐蔽验收后现场 存在普遍质量问题/扣5分
1.盲目抢工
1、抢工未采取足够的技术和管理措施/扣10分； 2、工程施工组织混乱，开发节奏受阻/扣10分
10
合计
施工单位签名： 、
项目部签名：
区域工程管理部签名：
集团运营中心工程板块签名： 日期：
落地管理 2.专项行动落地
项目部工程关键人员是否按要求配置到位（项目副总/总助、工程经理）/
扣5分
针对集团每个季度提出各类专项行动，认真执行落实到位/扣10分
15
（15分）
3.项目总巡盘制度
项目总或项目第一负责人，每周须对项目进行质量、安全检查，并形成有 效书面函件且及时闭合/扣10分
(七）禁止盲目 抢工（10分）