XX建设有限公司薪酬管理制度
某建设投资有限公司薪资管理制度
某建设投资有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。
第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第五条本制度经公司董事会批准后执行。
第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。
岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。
（一）基本工资。
基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。
基本工资占岗位工资的30%，按月发放。
（二）岗位津贴。
岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。
根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。
岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。
（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。
第七条薪资标准（一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
（二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。
（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。
公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。
（四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。
技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。
（五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
建设单位薪酬管理制度
建设单位薪酬管理制度一、概述建设单位薪酬管理制度是为了规范建设单位员工薪酬发放和管理而制定的一系列规章制度。
该制度旨在确保员工的薪酬合理、公平、透明，并提高员工的工作积极性和满意度。
本文档将详细介绍建设单位薪酬管理制度的具体内容和实施细则。
二、薪酬发放原则1.公平原则：建设单位应根据员工在岗位上的表现和贡献程度，公平地确定员工的基本工资和绩效工资等薪酬项目。
2.竞争力原则：建设单位应根据市场行情和同行业竞争情况，确保员工的薪酬水平具有竞争力，以留住优秀人才。
3.激励原则：建设单位应通过设立奖励机制和提供多样化的福利待遇，激励员工发挥创造力和工作热情。
三、薪酬管理流程1.岗位评估和工资等级划分：建设单位应根据岗位的职责和工作内容，对岗位进行评估并划分不同的工资等级。
岗位评估可以采用定性和定量相结合的方式进行，以确保评估结果的客观性和准确性。
2.薪酬决策和发放：建设单位应根据员工的工资等级和绩效考核结果，进行薪酬决策并及时发放员工的基本工资和绩效工资。
薪酬决策应遵循公平、竞争力和激励原则。
3.绩效考核和奖励机制：建设单位应建立科学、公正的绩效考核体系，并设立相应的奖励机制，以激励员工提高工作绩效。
绩效考核可以结合定期考核和项目考核等方式进行，奖励机制可以包括年终奖金、绩效奖金等多种形式。
4.薪酬调整和福利待遇：建设单位应定期进行员工薪酬调整，以适应市场变化和员工贡献的变化。
此外，建设单位还应提供多样化的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年假等，以提高员工的工作满意度和福利享受。
四、薪酬管理的权责分工1.人力资源部门：负责制定和实施薪酬管理制度，组织岗位评估和工资等级划分，进行薪酬决策和发放，并定期进行薪酬调整和福利待遇的评估。
2.相关部门主管：负责参与岗位评估和工资等级划分，协助薪酬决策和发放，并组织绩效考核和奖励活动。
3.员工：应按时完成工作任务，参与绩效考核，遵守薪酬管理制度的相关规定。
五、薪酬管理的监督与评估1.内部监督：建设单位应设置内部监督机构，负责监督薪酬管理的实施情况，并定期对薪酬管理制度进行评估和改进。
某建设投资有限公司薪资管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 薪资结构 • 薪资评定标准 • 薪资调整机制 • 薪资发放规定 • 制度实施与监督
01
制度概述
目的与原则
目的
本制度旨在明确某建设投资有限公司的薪资管理原则、标准 和流程，确保员工薪资的合理、公正和透明，激励员工发挥 潜能，提高公司整体绩效。
原则
薪资管理遵循公平、激励、竞争和合规原则，以员工能力和 贡献为导向，综合考虑市场行情、公司战略和岗位价值。
薪资管理范围
适用人员
本制度适用于某建设投资有限公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和 临时工。
管理内容
薪资管理包括基本工资、奖金、津贴、福利等薪酬组成部分的设定、调整和 发放。
薪资管理责任人
针对销售岗位的员工，根据销售业 绩和岗位等级确定。
绩效工资
个人绩效工资
01
根据员工的个人工作绩效确定的工资，鼓励员工努力工作，提
高工作效率。
团队绩效工资
02
根据员工所在团队的整体绩效确定的工资，鼓励团队合作和协
作。
公司绩效工资
03
根据公司的整体经营状况确定的工资，鼓励员工关注公司的整
体发展。
其他补贴
风险承担
根据岗位所需承担的风险 和压力，评估其对应的价 值。
个人能力评定
专业能力
根据员工的专业技能和知 识水平，评估其对应的价 值。
沟通能力
根据员工的沟通技巧和人 际关系处理能力，评估其 对应的价值。
领导能力
根据员工的团队管理和领 导能力，评估其对应的价 值。
工作表现评定
工作质量
根据员工的工作完成质量和效 果，评估其对应的价值。
建设公司薪酬管理规定
建设公司薪酬管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]X X建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。
本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。
具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。
三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。
2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。
3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。
4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。
四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。
第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。
二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。
三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。
四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。
第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。
建筑公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工龄、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位的重要性、责任大小、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占比不超过基本工资的30%。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效，对薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：根据员工岗位变动、学历提升、职称评定等情况，对薪酬进行一次性调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日顺延。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行。
第六章薪酬管理制度实施细则一、基本工资实施细则第十七条基本工资标准参照国家及地方相关政策，结合公司实际情况确定。
第十八条新员工入职后，根据其学历、工龄等因素确定基本工资。
二、岗位工资实施细则第十九条岗位工资标准参照公司岗位评价体系，结合市场薪酬水平确定。
第二十条岗位工资调整根据岗位评价结果和员工绩效表现进行。
三、绩效工资实施细则第二十一条绩效工资评定采用定量和定性相结合的方式。
第二十二条绩效工资评定标准参照公司绩效考核制度，结合员工岗位职责和工作完成情况进行评定。
四、津贴补贴实施细则第二十三条津贴补贴标准参照国家及地方相关政策，结合公司实际情况确定。
第二十四条津贴补贴发放根据员工实际需求和工作性质确定。
五、奖金实施细则第二十五条奖金发放标准参照公司年度经营目标和员工贡献确定。
建设有限公司薪酬管理制度
建设有限公司薪酬管理制度一、引言薪酬是员工对企业的贡献所获得的回报，是一种合理的激励手段。
在企业管理中，建立科学合理的薪酬管理制度，是提高企业绩效，吸引和保留人才的重要途径。
本文将介绍一份适用于建设有限公司的薪酬管理制度。
二、薪酬管理制度的目的1. 在企业内部建立公平、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性和创造性，提高企业绩效。
2. 帮助企业进行激励、约束和引导工作，从而达到战略目标。
3. 发挥薪酬管理的职能作用，使企业内部的管理更加科学、规范、有序。
三、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬总额必须公平合理，对于同等工作，享受同样的薪酬待遇。
2. 竞争原则：薪酬水平应该与行业标准相比较，以保持竞争力。
3. 弹性原则：根据公司经营情况和员工表现，可以适当调整薪酬水平。
4. 激励原则：薪酬应该能够激励员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
5. 稳定原则：应该保持薪酬的稳定性，以增强员工对企业的忠诚度和归属感。
四、薪酬体系1. 岗位级别：根据员工的岗位职责、工作内容及工作难度、贡献等因素，对不同岗位设定相应的薪酬水平。
2. 绩效考核：每年根据员工的工作表现进行绩效考核，表现优秀的员工可获得相应的绩效奖金或涨薪。
3. 工龄：根据员工的工龄长短，适当调整薪酬水平。
4. 岗位津贴：对于一些较为特殊的岗位，可以额外发放一些特别津贴。
五、薪酬管理具体措施1. 提前制定薪酬预算：在每年的年初，制定薪酬预算，以减少出现员工薪酬问题时的紧急处理情况。
2. 定期进行绩效考核：每年至少进行一次绩效考核，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果适当调整薪酬水平。
3. 员工薪酬公开透明：适当公开企业的薪酬体系和工资构成，让员工知道自己的薪酬待遇，增加员工的满意度。
4. 地区薪酬水平比较：定期比较相似行业和不同地区的薪酬水平，以确保员工的薪酬水平有竞争优势。
六、薪酬管理制度的实施步骤1. 制定薪酬管理制度：根据公司实际情况，制定一份适用于公司的薪酬管理制度。
XX建设有限公司薪酬管理制度
X X建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。
本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。
具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。
三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。
2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。
3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。
4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。
四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。
第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。
二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。
三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。
四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。
第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。
XX工程建筑公司薪酬制度模板
XX工程建筑公司薪酬制度薪酬制度为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。
第一部分总则一、宗旨制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。
二、原则本制度的制订和实施基于以下原则(1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。
(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。
(3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。
(4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、适用范围(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。
(2)临时聘请的员工(3)其他的公司实际工作的员工。
第二部分工资构成一、工资构成员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补贴工龄补贴。
(1)基本工资:所有员工基本工资均为1850元/月。
(2)岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务,套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件2-4)(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件,套用不同的补贴标准,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件1)。
(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴100元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。
第三部分工资的计算与支付一、工资计算期为每个月的月初至月底,员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月10日前支付,如遇支付工资日为休假日时,则延后一个工作日发放工资。
二、请假1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。
建设公司薪酬管理制度
建设公司薪酬管理制度薪酬管理制度是一家建设公司非常重要的管理制度之一，它对公司员工的薪资分配、激励机制和内部公平具有决定性的影响力。
一个良好的薪酬管理制度不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以有效地吸引和保留优秀人才，促进公司的持续发展。
接下来，我将介绍一种可行的建设公司薪酬管理制度。
首先，建设公司应该建立一个合理的薪资体系，将不同职位进行分类与归档。
可以将职位划分为不同级别，并设定相应的薪资范围。
这样可以更好地给予员工发展的空间和激励，同时也能在一定程度上保证相同职位的相对公平。
薪资体系应该根据市场行情进行定期调整，同时考虑员工的工作表现和贡献，确保薪资的竞争力和激励效果。
其次，建设公司应该建立一个健全的绩效考核制度，将员工的绩效与薪资挂钩。
通过设定明确的绩效目标和标准，准确评估和衡量员工的工作表现。
可以采用360度评估、KPI指标、目标管理等方法，鼓励员工在各项工作中发挥更大的潜力。
绩效考核结果将直接影响到员工的薪资增长，表现优异的员工将获得更高的薪酬回报，从而激励其更好地工作。
第三，建设公司还可以设置一些激励机制，用以奖励员工的优秀表现和出色成果。
例如，可以设立年度绩效奖金、项目奖金、股权激励计划等，以及举办员工表彰活动。
这些措施既可以激发员工的工作动力，也可以增强员工的凝聚力和认同感，推动公司的发展。
第四，建设公司还应该建立一个公平公正的薪酬分配机制。
薪酬分配应该基于员工的工作贡献、绩效和市场价值，而不是主观评价或个人喜好。
同时，公司应该公开透明地向员工解释薪酬分配的原则和依据，避免产生不公正和误解。
此外，建设公司还应建立一个薪酬监督与评估机制，通过定期的薪酬调查和员工满意度调查，了解员工对薪酬制度的看法和建议，以及改进和完善薪酬管理制度。
综上所述，建设公司薪酬管理制度应该是一个全面而科学的管理系统，它不仅需要考虑薪资体系的合理性和竞争力，还需要建立完善的绩效考核制度和激励机制，以及公平公正的薪酬分配机制。
XX建设有限公司薪酬管理制度(20200929011239)
XX建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。
本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。
具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。
三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。
2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。
3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。
4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。
四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：1奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。
第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。
二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。
三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。
四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。
第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。
XX建设集团薪酬管理制度DOC.doc
XX建设集团薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本办法适用于XX建设集团公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则（一）尽可能支持公司战略和文化；（二）XX以项目运作为中心，加强与项目运作直接相关的激励；（三）平衡过程和结果控制，以结果为重（固定收入、月度奖金和项目奖金的比例）；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五）平衡短期业务和长远发展（设置奖励基金，固定比例留存、转股和发放）；（六）尽可能降低固定收入的比重，让员工分担经营压力（设置月度奖金，让员工时刻感受到经营的压力）；（七）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（八）把公司利益与员工利益直接挂钩（奖励基金按公司盈利的百分比提取）；（九）简单明了，利于理解和执行；（十）尽可能平衡团队责任与个人责任；（十一）以部门作为基础团队。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
第二章薪酬结构第六条公司员工收入由以下部分组成：（一）工资，包括基本工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴、施工期间岗位补贴和特殊岗位补贴；（二）奖金，包括月度奖金、年终奖金、单项奖励和销售提成；（三）附加工资，包括一般福利和三项保险（养老、失业、医疗）；（四）住房按揭。
员工享受住房按揭的条件及标准祥见《员工住房分配办法》。
第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章工资第八条基本工资体现岗位劳动强度、责任及岗位贡献大小，详见《基本工资等级表》。
现行工资从二档执行。
没有项目或亏损，工资从一档执行。
基本工资晋档条件：（一）按战略规划实现创始人净资产增长年度目标；（二）完成年度工作计划；（三）综合能力评分高于分；（四）当年工资未晋档，以后有突出表现，经总裁办公会讨论，予以补充晋档。
第九条工龄工资体现员工的工作经验和服务年限对公司的贡献，本公司工龄工资为元年，XX公司外的工龄工资为元年（本专业或本行业）。
XX建设有限公司薪酬管理制度
XX建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。
本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。
具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。
三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。
2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。
3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。
4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。
四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。
第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。
二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。
三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。
四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。
第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。
XX建设工程公司薪酬管理制度
XX 建设工程公司薪酬管理制度1．目的激发员工活力，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体发展战略实现。
2．原则2.1 薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力供求状况、当地生活物价水平。
2.2 综合考虑公司当期经济效益及可持续发展状况，合理确定公司的工资水平。
3．适用范围本规定适用于XX 建设公司有限公司薪酬管理工作。
4．薪酬管理组织4.1 职责：4.1.1 总经理：4.1.1.1 审议和批准公司薪酬管理制度。
4.1.1.2 审议和批准公司人力资源部门提出的年度薪酬预算方案及调整方案。
4.1.1.3 审议和批准相应等级工资调整等薪酬议案。
4.1.2 公司人力资源部：4.1.2.1 检查和监督公司薪酬制度的执行情况。
4.1.2.2 制作公司工资发放表，送达财务管理部执行。
4.1.2.3 根据员工绩效考评结果，提出公司职能部门员工工资等级调整方。
第二节职系划分及薪酬体系1．职系：同一类性质的工作岗位集合。
将员工划分为六个不同的职务系列。
3．薪酬体系的构成3.1 薪酬元素：岗位绩效工资制——中、高层管理岗位岗位绩效工资制——员工岗位特区工资制第三节薪酬标准管理1．岗位工资定级审批权限1.1公司本部人员1.1.1 总监级以上人员薪资由公司人力资源部提议，报公司总经理批准。
1.1.2 经理级人员由部门提议，公司人力资源部审核，报公司总经理批准。
1.1.3 经理以下人员由各部门提议，公司人力资源部批准。
1.2各分公司人员1.2.1 总经理级（含副/助职）以上人员薪资由公司人力资源部提议，原则上子公司总经理按公司副总经理级别标准，副总经理按公司总监标准，报公司总经理批准。
1.2.2 经理级（含副/助职）管理人员由各分公司参照公司薪资标准，由各分公司总经理提议，报公司人力资源部批准。
1.2.3 经理以下人员由各分公司参照公司薪资标准自行制定，由各分公司总经理批准，报公司人力资源部备案。
某建设有限公司薪酬管理办法[全]
![某建设有限公司薪酬管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/2ab2dc82970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed48f.png)
某建设有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的为了建立与公司战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和留住公司发展所需人才，激活人力资源，充分调动员工积极性，提高公司的竞争力，从而支持实现公司战略目标。
第二条管理原则(1)价值贡献原则一一通过标准化的价值评价，客观衡量各层级岗位对公司的价值贡献,建立职务等级系统作为薪酬分配的依据。
(2)业绩导向原则一一员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩。
(3)责任导向原则一一除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。
(4)内部公平原则一一公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。
公司董事长、总经理、党委书记及其他高层管理人员实行集团公司年薪工资制。
第六条年薪制独立核算并与公司签订年度目标责任书分（子）公司的经营层实行年薪制。
第七条公司根据年度计划指标和上年度指标完成情况，综合考虑物价指数、个税因素等，确定当年预发基本年薪标准，薪酬发放采取每月预付薪酬和年终考核兑现的方式。
第八条岗位能级工资制两级机关部门负责人（不含承包部门）、两级机关管理人员、分（子）公司管理人员、作业管理人员实行岗位能效工资制。
岗位能级工资制人员薪酬总额=岗位工资+能级工资+司龄津贴+执业津贴+加班工资+特别奖励+福利岗位工资、司龄津贴、执业津贴三项为固定薪酬部分，能效工资为浮动薪酬部分。
第九条承包工滨制项目经理部承包人及项目部管理人员实行承包工资制O 承包工资制人员薪酬总额二岗位能效工资+效益奖励+超额奖励效益奖励：项目经理部根据目标完成情况，在项目经理部薪酬总额限制下，设立项目经理部效益奖励，该部分奖励与项目经理部绩效挂钩。
首先确定项目部薪酬总额，确定各级别人员的岗位能级工资总额，薪酬总额减去岗位能级工资工资总额，确定了效益奖励的总额，再根据各级别的角色系数确定具体每人的分配额度。
建设集团有限公司员工薪酬管理办法
建设集团有限公司员工薪酬管理办法（修订）第一条薪酬结构员工薪酬由基本工资（含岗位工资和补贴补助）和绩效工资2个部分构成：1、岗位工资公司中层以下共设置5个岗位，岗位工资级别共分为10级，岗位与工资级别的对应关系为：中层正职（1级-3级）、中层副职（3级-5级）、业务经理、（5级-7级）业务员（7级-9级）和其他人员（10级）。
岗位工资级别与薪酬、岗位的对应关系如下表:岗位工资级别相关说明：(I)自本制度施行起，集团公司所有员工的岗位工资统一为对应当前岗位工资的最低级别。
(2)业务员岗位的员工工龄满5年者，薪资级别可直接由9级调整为8级，满7年者可调整为7级。
(3)业务员岗位的员工年度绩效考核为优秀的，经公司研究决定后岗位工资可上调1级。
连续2年年度绩效考核为优秀,除岗位工资上调1级外，经批准还可以晋升为业务经理岗位；业务经理以上岗位的员工连续2年年度绩效考核为优秀，岗位工资可上调1级；连续3年绩效考核为优秀的，经公司研究决定后可予以提任上一级职务。
(4)中层正副职连续2年绩效考核不称职者，职务予以解聘，中层正职转聘为业务经理(薪资5级)，中层副职转聘为业务员(薪资7级)。
普通员工连续2年年度绩效考核为不称职的，岗位工资下调1级；连续3年年度绩效考核为不称职的，予以解除劳动关系。
(5)原则上员工按级别顺序进行申请调薪。
在专业领域取得特殊成就或给企业带来巨大经济效益的员工经公司研究决定后，可申请破格晋级。
2、补助补贴补贴补助根据学历、职称、工龄三项内容确定，总金额不超过500元，超过500元的按500元计算。
（1）学历：中专每月50元，大专每月100元，本科每月200元（研究生学历或硕士学位目前政府有补助，公司不再补助）。
（2）职称：初级每月50元，中级每月100元，高级每月200元。
（3）工龄：工龄根据员工在行政、事业、国有企业工作年限计算（不足一年按一年计算），工龄补贴10元/年。
买断工龄不得计算在内。
工程建设公司薪酬管理制度
工程建设公司薪酬管理制度一、总则为了建立健全的激励机制，吸引优秀人才，保障员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同制员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资的水平，基本工资应符合国家相关规定和行业标准。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和成绩，按照规定的绩效考核标准给予绩效工资奖励。
绩效工资的发放将根据公司的业绩情况和员工的个人表现来确定。
3. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者工作环境较差的岗位，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况给予加班费，加班费的计算标准将按照国家相关法律规定执行。
5. 其他福利：公司将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、五险一金等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将每月根据员工的工作表现，按照规定的薪酬标准核算员工的薪酬。
2. 薪酬发放：公司将每月按时发放员工的薪酬，发放方式包括银行转账和现金发放两种方式。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。
4. 薪酬保密：公司将保护员工的薪酬信息，对外保密，禁止员工间私下交流薪酬信息。
四、薪酬激励1. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金奖励。
2. 职称晋升：公司将设立职称晋升制度，对工作表现优秀的员工给予职称晋升的机会。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供岗位晋升的机会。
4. 培训激励：公司将不定期组织各类培训活动，对参加培训并取得相关证书的员工给予一定的激励。
五、薪酬纠纷处理1. 薪酬纠纷：员工在薪酬方面出现纠纷时，应当及时向人力资源部门提出申诉，公司将尽快进行调查处理。
2. 不正当加班：公司将禁止不正当的加班行为，对加班纠纷将严肃处理。
六、附则本薪酬管理制度属于公司内部规章制度，如有需要进行调整，应当由公司领导层审批。
XX建设公司薪酬管理制度20200111
薪酬管理制度1、目的为了激励公司员工主人翁意识，建立员工与公司共创、共享的工作氛围，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
2、适用范围公司全体员工。
3、职责公司综合办公室（简称综合办，下同）负责本制度的制定、修订、宣传与执行；总经理负责本制度的审核、批准。
4、薪酬政策4.1、保持薪酬水平的市场竞争性；4.2、平衡近期与远期的利益分配；4.3、体现对价值贡献者付高薪；4.4、倡导价值共创、价值共享。
5、薪酬结构与计发5.1、公司正式员工均采用年薪制，年度薪酬包括固定工资、绩效、奖金、福利与股权类激励，具体年薪结构如下表所示：（《年薪结构与计发表》）5.2、试用期员工的工资根据岗位技能要求、员工能力、市场薪资水平等综合确定，转正后依照年薪结构规定执行。
5.3、月工资发放日：上月工资下月15日发放，节假日顺延。
6、工资审批流程6.1、月度工资审批流程月度考勤与绩效的统计-----工资表制作-----部门复核----总经理审批；6.2、年度绩效工资的审批流程年度绩效的统计-----年度绩效工资表制定-----部门复核------总经理审批；6.3、年度效益奖金的审批流程公司年度效益计算-----年度效益奖金的制表-----部门复核------总经理审批；7、附则7.1、本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行；7.2、相关制度与规范：《公司年终效益奖办法》《年度特别奖励办法》《公司项目跟投规定》《管理团队期股激励方案》7.3、相关表单：《月度工资表》《XX岗位月度绩效表》《月考勤表》《员工请假单》。
建设公司人事薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人事薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，确保薪酬管理的科学性和合理性。
第二章薪酬体系第四条公司薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工岗位的责任、技能、劳动强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，实行绩效工资制度，激励员工不断提高工作水平。
第八条奖金：根据公司业绩和员工个人贡献，设立年终奖、项目奖等，表彰优秀员工。
第九条津贴和补贴：根据国家规定和公司实际情况，设立交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
第三章薪酬发放第十条公司按照国家规定和公司薪酬制度，按时足额发放员工工资。
第十一条员工工资发放实行月结月清制度，每月5日前发放上月工资。
第十二条员工工资发放后，如有疑问，应及时向人力资源部反映，人力资源部负责解答。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬体系。
第十四条薪酬调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十五条薪酬调整方案由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
第十七条奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励包括奖金、晋升、培训等。
第十八条处罚分为警告、记过、降级、辞退等。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
建筑公司薪酬管理制度范本（精选5篇）
建筑公司薪酬管理制度建筑公司薪酬管理制度范本（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的建筑公司薪酬管理制度范本（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司薪酬管理制度1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。
通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。
一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。
薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。
1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。
另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。
5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的.岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。
6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX建设有限公司薪酬管理制度
第一章总则
一、适用范围
本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。
本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。
具体界定如下：
管理层领导岗位：总经理、副总、总工
生产技术负责岗位：项目经理、技术负责
各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全
各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管
各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员
二、管理目的
员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。
三、管理原则
1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。
2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。
3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。
4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。
四、管理用途
管理用于且不限于以下几个方面：
1、奖金发放；
2、工资调整；
3、职务升降；
4、岗位调动。
第二章管理体系
一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。
二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。
三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。
四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。
第三章管理标准
一、管理要素
根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：
岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他
（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。
）
二、薪酬构成
1、基本工资
基本工资为员工的固定收入。
只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。
基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表）
1）如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准；
2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行。
3) 附表一：岗位基本工资标准（单位：元/月）
2、岗位补贴
岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分，以不同岗位职责为依据，根据员工所在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政审核，报总经理批准。
每个岗位分4级，岗位定级标准详见《XX建设有限公司员工岗位定级管理办法》。
1）实习人员原则上不提供岗位补贴；
2) 附表二：岗位补贴标准（单位：元/月）：
3、技能补贴
公司根据市场规律并结合企业实际，对具有一定资质或职称的人员，给予适当的技能补贴；技能补贴标准详见《证书委托保管制度》
4、工龄津贴
工龄津贴是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。
（1）工龄计算仅指在本企业服务年限。
①2005年以后参加公司工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满一年后，工龄每增加一年，工龄工资增加50元。
②因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及当月出勤天数计发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整。
（2）工龄计算按虚年计算。
5、餐贴
参照公司相关文件规定标准执行。
6、交通补贴
参照公司相关文件规定标准执行。
第四章有关规定
一、临时聘用或者拟引进成熟人员，在试用考察期2个月内，岗薪可参照同类管理人员标准的80%执行；试用期考核后正式录用的，薪酬、社保、福利等按照公司规定执行。
二、同时注册多项职业资格其注册执业补贴按实际从事的执业岗位补贴标准给予补贴。
三、所有补（津）贴发放均依据当月实际考核情况发放，即出勤一天发放一天。
除企业提出解除劳动合同、员工退休、死亡等原因离职外，员工因其他原因离职的（如辞职、辞退、开除等），员工当年已领取的补（津）贴的50%将作为违约金的一部分如数退还。
四、对兼任工作的管理人员，岗薪（或预发工资）按实际所在岗位发放，不得享受双重报酬。
五、因生产经营等工作环境变化而发生的停工情况时，将停发工资，按岗薪一定比例发给生活费，第一个月发给岗薪的80%，第二个月发给岗薪的70%，第三个月发给岗薪的60%，三个月以上停发。
六、项目完结后待岗的原项目管理人员（不含办理结算人员），公司可根据本人能力，安排适当工作，无岗位安排的，可按本条规定发给基薪，三个月以上停发，就地待岗。
七、员工在法定假日加班（全年11天）发放加班工资；其余时间加班属于不定时工作制，安排调休。
八、公司强制推行带薪年休假制度，各部门应在每年年初做好统筹安排，并按照休假程序进行审批。
确因工作需要当年不能休年假的，延期至次年三月底前休假。
九、公司员工严格按照公司《考勤制度》执行。
十、严格实行岗变薪变，管理人员岗位能上能下，薪酬能升能降，员工工资均从岗位异动决定后的次月起执行。
十一、员工个人缴纳的五险由公司随工资表每月代扣；公司按月缴纳相应社保费用。