水浒传中的企业文化.doc
水浒传中的现代企业精神案例
水浒传中的现代企业精神案例1、《水浒传》农民起义，用在当下其实就是草根创业。
很多朋友肯定想农民起义和创业有什么关系，首先大家想想农民为何起义，原因无非不甘心平庸、不安于现状，草根创业也是一样，不甘于眼下的工作，收入解决不了生活问题，缺乏时间自由和财富自由，于是很多人选择创业来让自己有不一样的人生；2、《水浒传》各路好汉逼上梁山其实讲的是跳槽看过多次水浒传的人可能都有疑问，很多出生名门的人员为何被逼上梁山为何不换个城市重操旧业，例如：豹子头林冲，玉麒麟卢俊义等，其实原因也很简单，就像现在职场跳槽一样，在老东家留下黑色历史，害怕被调查，及时找个小点的地方，也很难就发展的机会，这就所谓英雄纵使有十八变武艺也难以展示拳脚，跳槽步入加入创业公司，搞不好上市身价暴涨；3、《水浒传》聚义后接受招安，用在当下企业管理就是讲融资上市。
很多人看到招安的时候都会想发展这么好为何要接受招安，何不自立门户，改朝换代，很多人都不太明白也不理解，但作为企业的领袖宋江很清晰，未来的发展方向，替天行道也要名正言顺，正如当代民营企业，做的再好也不如上市得到的回报大，因此接受大企业并购或融资上市才能回报更大；4、《水浒传》招安后失去自由，用在现在企业管理中讲的是上市后创始人失去绝对花语权；当大家看到招安后各路英雄离开的离开，死的死认为方向出现错误，当很多人的想法还是没有得到有效转化，上市是好事，但要找到好的投资商，各路英雄各自寻找出路，正如现在的企业上市一样，有的人把股票转化为现金安度生活，有的人想在资本市场获得更大回报，但是企业决策权已经丢掉，例如眼下的万科一样，王石就是真实的案例；上市没有错，就怕选错合作伙伴，无论在过去、现在、还是未来，有眼界的人才能获得长久收益，马云找对投资人身价暴涨，刘强东找对投资人，发展也顺风顺水，他们都能够合理控制自己的权利，但是宋江没有，放弃底线因此得不偿失；。
《水浒传》中的团队合作精神与领导力培养
水浒传中的团队合作精神与领导力培养介绍《水浒传》是中国四大经典小说之一，讲述了108位英雄好汉联手抵抗官府的故事。
这部小说中描绘了许多令人难忘的角色和精彩的战斗场景，同时也展示了深厚的团队合作精神和强大的领导力。
本文将探讨《水浒传》中团队合作的重要性，并探究其中对领导力培养的启示。
团队合作精神在《水浒传》中的展现1.众志成城：在面对艰巨任务时，108位好汉紧密协作，形成了一个强大而有组织性的团队。
2.相互协助：故事中，不同背景和实力的好汉们互相支持，共同度过危机，体现了彼此间高度信任、无私奉献和同舟共济的精神。
3.任务分工：每个人都有自己独特的技能和角色，在战斗中发挥自己最擅长的能力，并为整个团队的成功做出贡献。
团队合作精神对领导力培养的启示1.信任与沟通：团队合作需要建立在相互信任和较好的沟通基础上。
领导者应该树立良好的榜样，积极倾听并解决团队成员之间的分歧和问题。
2.目标共识：好汉们能够取得巨大成就，很大程度上因为他们有共同的目标和价值观。
领导者应该带领团队明确并坚持共同追求的目标，并能够将其传达给每个成员。
3.资源配置与任务分配：《水浒传》中每个人都有自己独特的技能，领导者应该善于发现每个人的优势，并进行合理分配任务，以使整个团队发挥最优效果。
4.鼓励与激励：及时给予表扬和奖励，也是激发团队成员积极性和士气提升的重要手段。
领导者应当及时认可个人贡献，并鼓励团队保持高度的工作动力。
结论《水浒传》中的团队合作精神和领导力培养情节给我们带来了深刻的启示。
在现实生活中，无论是组建团队、经营企业、开展社会公益还是参与团体活动，团队合作和领导力都扮演着至关重要的角色。
只有通过有效的团队合作，以及合适的领导风格和方法，我们才能取得更大的成功，并塑造一个充满活力与凝聚力的团队。
从水浒传看企业文化
02
水浒传中的企业文化特点
忠诚与团结
忠诚
水浒传中的英雄豪杰们对梁山泊的忠诚和奉献精神是企业中 员工对企业的忠诚和敬业精神的良好体现。
团结
梁山泊的英雄们互相支持和帮助，共同面对困难和挑战，体 现了企业中的团队协作和互助精神。
创新与灵活
创新
水浒传中的英雄们敢于突破传统思维和束缚，勇于创新，这种精神也是现代 企业在激烈市场竞争中必须具备的。
激励机制与员工发展
目标激励
水浒传中的英雄们为了共同的目标而奋斗，实现了个人目标与组织目标的统一。 这启示现代企业应建立明确的目标体系，将员工的个人目标与企业目断成长，实现了个人的价值。这提示现代企业要关 注员工的个人成长，提供培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
社会贡献
水浒传中的英雄们除暴安良，为社会作出贡献。这启示现代企业在经营活动 中要注重社会责任的承担，积极参与社会公益事业，回馈社会。
绿色发展
水浒传中的英雄们在保护自然环境、崇尚绿色低碳的生活方式方面做出了表 率。这提示现代企业在发展中要注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色 低碳战略的实施，实现经济效益和社会效益的协调发展。
2023
从水浒传看企业文化
目录
• 引言 • 水浒传中的企业文化特点 • 水浒传对现代企业文化的启示 • 案例分析：现代企业应用水浒传文化的成功实践 • 结论 • 参考文献
01
引言
背景与意义
以《水浒传》为研究对象的背景
研究意义和目的
研究方法与内容概述
研究方法
文献综述、比较分析、案例研究等
研究内容
现代企业应借鉴《水浒传》中的文 化元素，不断完善企业文化。
从梁山集团看企业文化建设
梁山集团的创始人是落弟秀才王伦，但是由于其胸怀气度只能做一个乡镇企业的副厂长。
而从国有大型企业中跳槽出来的林冲是见过大世面的，他早就看出王伦不是成大事业的材料，遂一刀杀之，拥气度如海、霸气外露的大流氓晁盖为董事长。
此后，梁山才开始从乡镇小作坊开始走向民营化，并最终成为称雄一世一地的综合企业集团。
本文着重分析梁山集团的企业文化。
晁盖的人格魅力谈企业文化，领导文化是绕不过的必经之桥。
晁盖外号“托塔天王”，个人业务能力突出，平生仗义疏财，为人义薄云天，专爱结交天下流氓。
在宋徽宗时代的市场环境下，他这一独特的人格魅力极具号召力，他初上梁山时身边就有吴用、阮氏三雄及刘唐等骨干人才。
晁盖在梁山当权后，凭其名震天下的个人名声很快就聚集一帮人才，开始向外扩张，将梁山周边的小公司一一吞并。
原本是政府公务员的杨志护送生辰纲却被晁盖给抢了，但杨志最终被其人格魅力所感也加入了他的集团，这在当时具有极大的号召力。
其它持观望态度的人会说：你看，杨志都去了，咱们还不去？在对待员工的问题上，晁天王的表现也确是仗义和大度，救下与自己素昧平生的刘唐，作为一山之主亲自前往江州救宋江。
梁山的恩人柴进有难，被陷于高唐州，晁盖也是一心要前往搭救。
由此可以晁盖对待兄弟的确仗义，能做到富贵不忘本，绝对配的上好汉二字，对待兄弟，对待朋友，晁天王可以做到两肋插刀，出生入死，不顾自己的危险，甚至出卖过自己的白胜，都托人救出。
所以说晁天王义气深重毫不过分。
可以说，梁山集团之所以兴旺起来，最初得益于晁盖的人格魅力。
这种魅力就是当时梁山集团的企业文化的外在表现形式，而其核心价值观就是一个“义”字。
他把梁山当时议事的大厅起名为“聚义厅”。
但是值得晁盖死时，梁山还没有一套成熟的企业文化体系。
已经颇具规模的梁山集团面临着战略发向的根本问题，当解决“活下去”问题时，走向哪？为何而走？等等这些问题不解决，梁山将终究只是一个不起眼的民营企业。
直到梁山集团的另一个主要领导人的加盟才彻底改变这一现状——大家都知道，这个领导人叫宋江！梁山信条：替天行道“替天行道”的提出对梁山集团而言具有里程碑意义。
水浒传中的企业成长哲学
水浒传中的企业成长哲学生势。
在宋江上梁山之前，晁盖领导下的水泊只能说是一个比较讲仁义的草寇集团，尽管在江湖上也甚有名望，也一直求贤似渴，但终归不能吸引大豪杰的加盟。
只到宋江上了山，打出“替天行道”的大旗，梁山才从单纯的义字里得到升华，准备做些有利于天下苍生的大事。
在这个旗帜的号召下，梁山俨然与那些打家劫舍的盗贼集团有了区别，成了有德行的团队。
蓄势。
尽管梁山之前已经过白衣秀士王伦、晁盖的生辰纲等财富积累，但人马尚显薄弱，为此，凭借着替天行道的道义和及时雨宋江的名号，以及大碗喝酒、大口吃肉的团队精神，不少江湖好汉纷纷慕名而来，这些人中有能行军打仗的将领，有能制定规矩的礼仪，有跑的快的，有能看病的，有能小偷小摸的，各种人才一应俱全，一个功能齐备的王国俨然正在形成。
在宋江的包容和胸襟下，每个人都各司其职，梁山的队伍迅速扩大，成为当时实力最大的江湖集团之一。
审势。
作为梁山集团的领袖核心，宋江和吴用一直在为梁山的前途忧心，是招安还是割据一方，与朝廷对抗，梁山内部也有很大的分歧。
在这个时候，领袖的意志和远见决定了一切，从不甘心做贼，讲究忠义，渴望青史留名的宋江最终选择了招安的道路，此后的各种工作便围绕着招安开始了。
借势。
确定招安的大战略之后，接下来如何让朝廷拿出一个合适的价码呢？宋江领导的梁山集团可谓煞费苦心。
宋江知道，仅凭现在的实力，朝廷很难重视起来，将来即使勉强招安，开出的条件也定然小的可怜，自己的价值应该由自己决定。
于是，宋江开始了各种借势的活动，觉得自己之前在朝廷里官卑职小，就不惜下套挖来响当当的河北玉麒麟卢俊义；不停的和周边的县城开战，攻夺城池，确保粮食供应的同时也引起朝廷的重视；收编清风山、二龙山等山寨集团如火梁山，实力越做越大，梁山集团终于成了宋徽宗心头的一块大石头。
攻势。
随着实力的不断扩大和战斗经验的丰富，梁山一方面派出公关人员，到朝廷拜访主和派官员，希望能够从中促成招安之事，并暗中与皇帝的小蜜李师师修好，借枕头风向皇帝传达招安的意思。
从水浒传看企业文化
具备战略眼光的领导能力
总结：水浒传中的领导者们，如宋江、吴用等，均具备具备战略眼光的领导能力，能够高瞻远瞩地制定科学合理的战略计划。
这些领导者具备远见卓识，能够清晰地看到团队未来的发展方向和机遇，并制定科学合理的战略计划，以确保团队长期稳健发 展。同时，他们也善于倾听和吸纳队员的意见和建议，使得战略计划的制定更加科学和实际可行。这种具备战略眼光的领导能 力为团队的长远发展和成功提供了有力的保障。
家文化
水浒传中的英雄结拜兄弟组成了一个又一个的小团队，每个团队都有自己的家文 化，这种家文化也体现在企业中，形成了一个又一个的小团队，每个团队都有自 己的家文化，这种家文化也体现在企业中，形成了一个又一个的小团队。
担当与责任文化
担当精神
水浒传中的英雄好汉都具有担当精神，他们勇于承担责任， 不推卸责任，这种精神也体现在企业中，每个员工都要有承 担责任的勇气。
友爱文化
水浒传中的英雄好汉之间相互关爱、相互帮助，这种友爱文化也体现在企业 中，员工之间相互关爱、相互帮助，形成了一个友爱的大家庭。
奋斗与拼搏文化
奋斗精神
水浒传中的英雄好汉都具有奋斗精神，他们不畏艰险、勇往直前、追求卓越，这 种奋斗精神也体现在企业中，每个员工都要有奋斗意识。
拼搏文化
水浒传中的英雄好汉在面对困难时都会拼搏到底，这种拼搏文化也体现在企业中 ，员工在面对困难时要有拼搏精神，不放弃、不退缩。
03
水浒传中的组织管理
分权与授权的组织架构
梁山好汉们根据自身特长和兴趣，分工合作，各司其职， 充分发挥个人和团队的优势，提高组织效能。
分权和授权不仅让每个人都能够得到锻炼和发挥的空间， 也增强了组织的凝聚力和向心力。
高效沟通与协调的组织架构
从水浒传看企业文化
CHAPTER 03
水浒传中的企业文化实践
人才选拔与培养
选拔忠诚与能力并重的人 才
宋江在选拔人才时，不仅注重个人的才能和 能力，更看重个人的忠诚和品德。这种选拔 方式有助于企业挑选出具有高度责任感和忠 诚度的员工，为企业的长期发展奠定基础。
培养人才
水浒传中的英雄们通过不断地学习和历练， 逐渐成为具有全面能力和高尚品质的人才。 这种培养方式启示企业要注重员工的培训和
VS
变革
水浒传中的英雄人物在面对变革时，能够 适应新的形势和环境，这种变革精神也是 企业文化中不可或缺的元素。
诚信与责任
诚信
水浒传中的英雄人物在交往中注重诚信和 信誉，这种诚信精神也是企业文化中不可 或缺的元素。
责任
水浒传中的英雄人物在承担责任时，不推 卸责、敢于担当，这种责任意识也是企 业文化中不可或缺的元素。
风险管理
英雄们善于识别风险并采取措施应对，这种风 险管理能力有助于企业在市场竞争中保持稳健 发展。
CHAPTER 05
从水浒传看现代企业文化建 设
借鉴与启示
01
培养核心价值
从水浒传中可以看到，忠诚、义气、信任等价值观是构建团队凝聚力
的关键。现代企业文化建设应注重培养员工的核心价值观，以增强企
业内部的凝聚力和向心力。
要点一
激励机制
梁山泊英雄们的表现得到了宋江的充分肯定和赞扬，这 种激励机制有助于激发员工的工作热情和积极性。
要点二
考核机制
宋江通过对英雄们的能力、忠诚度和贡献进行考核，以 此来选拔和任命干部。这种考核机制有助于企业评估员 工的表现，为晋升和奖励提供依据。
团队建设与沟通
团队建设
梁山泊的英雄们通过合作与协作，形成了强大的团队力 量。这种团队建设方式有助于企业提高员工的合作精神 ，促进企业的发展。
从企业文化看梁山泊的垮掉
外一条 出路——响应朝廷提 出来的“ 建功立业 ，博取 个青史
留名 ” ，并最终完全地淹没在 了这个更加煽’ 情的口号 中。
其 实梁山泊 的垮掉是很 有代 表性的 ：在那样 一个大 摊
子 里 ， 有 只 想 着 江 湖 义 气 的 鲁 智 深 李 逵 ， 有 只 想 着 做 生 意 开 饭 店 的 菜 园子 张 青 … … 如 此 一 帮 想 法 和 认 识 各 异 的 人 最
加 上 创 业 的 扩 情 与 干 劲 ， 在 小地 方 做 得 有 声 有 色 。 当企 业 真 正 朝 着 综 合 大 型 的方 向 发 展 ， 甚 至 耍 面 对 和 其 他 不 同 领
域 的资本打交道 的时候 ，企业 的创始 人就显得 有点 无所适
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梁 山泊初起家 之时 ，靠 的无非是“ 替天行 道 ” 这杆别 人 早 已经使用过无数次 的大旗 ，以及颇 带迷信色 彩的“ 俺一 百
单八人上应天星 ，必须合舟 共济 ” 类的论调 ，但这 些在 开 之
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维普资讯
问题 评说
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从企业文化看
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梁 山泊一百单 八将刚 刚聚集在 一起 时，水 泊里好生 兴
旺 。但 是好景不长 ，结 果他们仍 只能在 宋头领 的带领下 投 入“ 朝廷 ” 这棵 大树 的’ 抱 ，最终 只是落得 一个凄 凄’ 惶的 Ｉ 不 ｌ 惶’
从 另一 个角度 来看 ，这 就是一 个企业 在做大 而又始 终 无法形成 自己独特 的文化后都终将面临 的问题 。
水浒传 中的管理学..
部门实行直线职能管理制，像马军就有五 虎上将、骠骑先锋和小彪将探马几个层级， 各司其责;根据能力定岗，如母夜叉孙二娘 这样的角色，就安排她仍旧在山下开店探 听军情，编制归信息部。
此招结束了大家各 怀心思、互相拆底 的争位局面，各好 汉在合适的岗位上 找到了成就感，自 然就更加效力于聚 义事业。
四、不拘小节，广纳贤才
众所周知，管理――就是计划、组织、控制、 协调资源从输入到输出增值的过程，人才正 是事业成功的第一要素，宋江在被迫逃亡的 路上，靠着个人魅力，结交了一大帮仁人志 士，像箭术过硬赛李广的花荣、脾气大本事 也大的秦明、勇猛无比的黑子李逵、谙熟水 性浪里百挑张顺、日行千里比赤兔马还快的 戴宗，这些拥有特殊专长的人才无不为梁山 事业增添了光辉的一笔。在后来的战斗中， 宋江也惜才如命，大名城一战，最终迫使朝 廷命官关胜弃甲上山，靠的就是宋江的欲擒 故纵用心感化，一句“大刀义勇神将，若得 此人上山，宋江情愿让位”，就化敌为友了。
再说“公”字。老宋同志根据功
劳大小确定奖励标准，然后称金分银， 根据梁山的生存要求确定工作重要性， 然后排定座次（如时迁、白胜这种偷 鸡摸狗的英雄，只能排名最后。）； 论功行赏不论年龄，不论出身，不论 派系，把大家都视作兄弟。摆平了 107为梁山好汉。
最后说说“明”字。政策公开、
行政透明是老宋的原则，事必开会是 老宋的作风。会上讨论所有一切梁山 事务，共同决定一切事务。员工激励 里有一招叫：提高员工参与度。员工 参与度高，员工才会有主人翁精神， 员工才会爱山如家。
总结
虽然在后来，宋江以极其悲壮的结局圆满完 成了自己“替天行道”、“报效朝廷”的愚忠 使命，但是站在历史的长河中看，宋江进行的 组织管理是值得后人借鉴和学习的。
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从《水浒》看企业经营管理
从《水浒》看企业经营管理
从《水浒》看企业经营管理
已有13 次阅读2011-9-11 21:59|个人分类:激情生活|系统分类:管理/学习|经营管理
水泊梁山，一个在君主无能、奸臣当道的环境下的产物，有着天时、地利、人和的绝好优势，为何最后却土崩瓦解，以悲剧告终呢？问题就出在它订立的目标上。
从宋江踏上梁山开始，严格来讲，是从他坐上水泊梁山的第一把交椅时，就注定了梁山会以悲剧告终。
宋江原为郓城一小吏，他能坐上梁山的第一把交椅是因为他忠义。
殊不知，梁山最后的悲剧也是因为他的忠义！宋江一开始就不想上梁山，因为他对那昏庸的皇上心存幻想，他一直坚信皇上是因为相信奸臣的谗言才使得朝纲不稳、民怨沸腾，所有的问题都是因为高俅那些奸佞之辈而起，所以，只要能除掉那些奸臣或者可以有机会直接跟皇上对话，朝廷还是有救的。
也因此，从他坐上梁山的第一把交椅开始，他就开始策划“招安”。
这个目标直接注定了梁山最后的悲惨结局。
宋江根本就没有深度地思考，为何这些奸佞小人能够权倾朝野、一手遮天，为何连高俅那样不学无术的人能做到“高管”，而梁山上那些曾经的朝廷命官却被逼上梁山。
所有的一切都是因为皇上根本就是无能。
把希望和梁山好汉的命寄托在这样的皇上身上，就是把梁山推上了不归路。
一个企业在订立目标时，应该充分地把握市场环境，做出正确地定位。
如果要依赖别的集团，一定要知道这个集团的实力和潜力，不要仅仅依靠管理者的个人判断！。
企业化“水浒”之：管理出发(一)
企业化“水浒”之：管理出发(一)《水浒》历来就是一本很有争议的书，不说它的作者究竟是谁，单说书中人物的褒贬就各不相同。
在此，结合现代公司的人事管理，发表一下个人的观点。
《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。
一本名著，在不同的阶段，不同的环境去读它，都会得到不同的体会。
同样，《水浒》这部小说，撇开所有的政治影响，放在今天的企业人事管理上来看，又被赋予了新的含义。
可以这样理解：当时的宋朝朝廷实际上就是现在存在的大企业，不管它是民营、国有还是外资等，尤其是一些管理制度已显落后的大企业。
而梁山义军，实际我们可以理解为一个规模相对较小的民营“梁山实业有限公司”。
那么这样理解的意义何在呢，请大家随着我的思路往下走：一、管理出发当时的宋朝，内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患，外有辽国虎视眈眈。
而当时朝廷的四大奸臣：童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹，更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。
以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比：类别分项大宋朝廷大型企业梁山义军小型发展中公司规模雄霸一方，超级大。
行业市场占有率高，超级大。
地方武装，开始700余人，中小型。
刚刚打入市场，属中小型企业。
用人机制被四大奸臣把持，基本僵化。
企业扩大，管理制度相对僵化，人浮于事。
用人不拘一格，任人唯贤，各色人等均有。
充分利用个人的优势，取长补短，任人唯贤。
晋升制度百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。
大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。
立功者则晋升，上至头领，下至喽罗，无一不是。
能者上，庸者下。
困难程度困难为奸臣隐瞒，待事发危急时，便各自思索利益，损公肥私。
困难集中压在部分高层身上，企业危急时，更多是为自己捞好处。
先后八次围剿，长居水泊，困难由此可想。
但大家同心同德，最终战胜。
初入市场，形势紧迫。
惟有通力协作，全员努力，方能立足并扩大。
从《水浒》谈企业管理
从《水浒》谈企业管理商场风云变换，既有强者的对话，也有弱者的挣扎，只有有效生存方为真理，其它技术指标如：利润率、市场占有率等并不能有效衡量员工忠诚度、满意度等人性化指标，假如一切以利益来衡量，那么也会相应的以利益为标准，这样这个这个标准最终会证明只是一个陷阱，试图以单一标准来解释多样化的世界，目的是将问题简单化，实则将问题片面化，最后将问题复杂化。
若要生存，必须有首先有强烈的生存意志，在存续与破灭之间没有第三条道路可走，唯有两种选择，最终也只有两种结局。
本文以水泊粱山股份无限公司为例，讲述一家颇有实力的地方性公司的兴衰史。
业界公司情况简介：水泊粱山股份无限公司自成立以来，公司高层管理若干次重大人事变动，同时不断增加了公司实力，每次人事变动都会吸收一批新血进来，恶公司的利润和市场占有率连年上升，从王伦时代到晁盖时代，最后到以宋江为首的三大巨头时代，公司效益屡创新高，实现跨越式扩张，日进斗金。
公司内部全员入股，年终根据赢利情况进行分红，极大地刺激了员工的工作热情。
水泊粱山股份无限公司首席执行官宋江，第二执行官卢俊义，战略研究室主任吴用三人构成最高管理当局，集体决策，公司内部人才汇聚，核心管理人员共108人，根据对公司的贡献大小，进行综合评分，号称36天干，72地煞。
公司遵循群策群力的管理方针，实行民主集中制，充分调动公司的每一位员工，利用每一个员工的智慧，并采取了全面而有效的绩效考核制度，在公司内部实现了相对的公平。
同时管理层也善于放下身段，深入基层，深入每一位员工，率先垂范，以身作则，真心对待每一位员工，为了使员工可以放心地、全身心地投入工作，水泊粱山股份无限公司还建立了完善的后勤行政系统，充分利用人才的每一分长处，唯才是举，唯贤是举，杜绝了任人唯亲现象。
在人才的选拔、晋升上，贯彻了“三公”原则，实现了管理的透明化，却使每一位员工都有知情权，不欺上瞒下，不恃强凌弱。
CEO 宋江先生之第宋清，精于算术，但是宋江却以其才能和贡献仅授予其会计一职，同时也反映了最高层对于人才实事求是，举才不避亲的特点。
企业文化核心理念
企业文化核心理念【篇一：如何理解企业文化核心理念】如何理解企业文化核心理念企业文化建设中的一个重点内容是企业文化理念，什么是企业文化理念？价值理念是企业针对相关的人、事、物产生及发展的。
企业做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，这是由企业的价值理念决定的。
企业各个层面上的人、事、物都有价值理念来进行指导，不同层面的价值理念在内涵上构成了体系。
它们由点至面、由此至彼，在互为关联中共同发挥作用，从而渗透到企业经营管理的各个方面。
企业理念可分为核心理念及执行理念。
企业文化核心理念一般包括四个方面的基本内容：企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命。
执行理念按照企业的主要职能不同可分别划分为管理理念、行为理念、服务理念??。
理解文化理念体系最关键的是核心理念，他们是企业前进的北斗星、火车头、推动力和粘合剂，只要能正确理解核心理念，也就基本理解了企业文化其他理念。
下面主要针对核心理念逐一描述。
企业精神企业精神是指员工优秀的精神面貌的总和，是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风，体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。
同时，企业精神是时代精神的体现，是企业个性与时代精神相结合的具体化，应当能够让人从中把握时代脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。
优秀企业的企业精神体现着自己的个性，简洁生动，与时俱进。
比如：1)海尔：“敬业报国，追求卓越”。
现为：”创造资源，美誉全球”。
2)中国移动：“沟通从心开始”。
3)蓝天集团：“创优传承历史，创新成就未来”。
企业文化的四种核心理念的关系是相互联系相互影响的。
企业使命和愿景共同影响企业价值观的形成，而使命、愿景以及价值观又共同影响企业精神，企业精神是使命、愿景以及价值观的外在表现。
企业使命和企业愿景告诉了我们企业这个组织的行为方向和行为内容；企业价值观和企业精神告诉了我们企业这个组织的行为方式和行为风格。
《水浒传》里的创业观：另类经营理念管理技巧
《水浒传》里的创业观：另类经营理念管理技巧提到现代管理与中国名著，有人首先会联想到《孙子兵法》，因为商场讲究的是系统化的经营。
而小说《水浒传》，偏重角色的境遇生涯、悲喜情感，和商场管理似乎有些距离。
然而，仔细推敲，会发现在《水浒传》里，也隐藏着一些比较另类的经营理念和管理技巧。
第一，“逼上梁山”的创业精神一般人认为创业新贵，多数是天之骄子，得天独厚、天禀聪颖。
在事业上当然一帆风顺，他们的发迹就像中了乐透奖，一夕间就能功成名就，以布衣而为万户侯。
但是实际上，对许多成功创业者，这并非常态。
他们的创业经历，经常是“人在江湖，身不由己”。
一般人只看到梁山好汉“大秤分金银，大碗吃酒肉”，过得好不快活。
然而，《水浒传》里的宋江、卢俊义、林冲一伙人，都是“时势造英雄”，为形势所逼，情不得已，才走上这条无法回头的不归路。
正如宋江所一再表示的：“如非逼不得已，谁愿落草呢？”第二，“利润分红”机制当初晁盖等人一上梁山，就开张大吉，得到了20余辆车子的金银财帛。
当时，晁盖“便叫掌库的小头目，每样取一半，收贮在库，听候支用；另一半，分做两份：厅上十一位头领均分一份，山上山下众人，均分一份。
”山寨里又备有一本“功劳簿”，登记各人的功绩表现，作为奖赏升迁的根据。
毕竟，梁山人马众多，必须做到公平合理，才能使将士用命、群众信服。
第三，“环球并购”的企业扩充模式梁山泊从几个人草创开始，一直扩充到一百零八人，在全部剧情发展中，运用了现代商场的企业并购策略。
他们陆续并购了清风山、二龙山、桃花山、白虎山和少华山，并且从竞争对手那边延揽到不少人才。
其实，在梁山泊上，以宋江为首的众人，他们真正所要等待的，乃是将来有一天，会出现一次空前的“环球大并购”，那就是大宋朝廷对他们的招安。
由此可见，企业界的并购风，具有悠久的历史，并非完全出于现代人的奇想。
梁山泊里，十分注重人才的职责规划，每次扩充规模，都会详细划分权责，何人管兵器？何人管钱粮？何人管水寨？何人管前哨酒店？名单上都列得清清楚楚。
水浒传中的企业文化
水浒传中的企业文化水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。
而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期应该说企业文化还是搞的不错。
比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。
宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂。
老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。
大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。
用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。
关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。
我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。
忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。
所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。
您看，这宋总有水平吧。
但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。
宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。
但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。
但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。
水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。
从水浒传看企业文化模板
梁山文化执行力
尽职尽心是一个企业最希望建立 的文化氛围。尽职可能可以从制度上补 偿，但尽心就主要靠人的主观意愿了。 梁山上每个派去做事的人绝对是全心全 力，不打折扣，而且是尽量把事情做得 更好。 像戴宗请公孙胜回梁山、时迁火 烧高俅大军草料、石秀刺探祝家庄情报， 水军头领在深冬天气下水凿破高俅的海 鳅船等等，这都体现了梁山超强的执行 力。
梁山文化凝Байду номын сангаас力1
义薄云天。梁山上的人，至死不会背叛自己的组 织，不会像现代公司的员工跳槽跳出习惯来了。看 看阮小七被大刀关胜俘虏后的表现，李俊、童威、 童猛被绿柳庄好汉擒获后的表现，鲁智深、武松被 乔道清抓住后的表现，宋江、林冲、郁保四等被乔 道清逼到绝路上的表现，足以让人心潮澎湃。 兄弟齐心。一个组织最怕各个部门各自为政， 每人自扫门前雪，形不成合力。尤其是军队，危不 相扶，败不相救，是注定要被敌人消灭的。梁山的 企业文化，一起出来办事的人，如果有人被抓，其 他的人都没脸面回梁山。太多的实例说明了这一点， 像戴宗求罗真人放过李逵，朱贵兄弟从李云手里救 李逵，尤其是石秀在北京救卢俊义被抓后，梁山给 大名府出的那个告示，那表现出来的兄弟情意真是 令人热血沸腾。
梁山文化凝聚力2
推荐贤才。梁山的员工都以把遇到的人才招到梁 山为己任，而且也很乐于引荐比自己能力更强的人 才，完全没有一点嫉妒之心和怕自己被替换的防备 之心，这大约也足够让现代企业思考一阵子为什么 自己员工那么多，推荐的人才却那么少，尤其是高 级人才。 绩效之痛。很多现代公司依赖于绩效管理，绩 效管理不是不好，是不够好。它做得再好，也只不 过是从制度上提供一点公平，但其实也或多或少加 剧了大家对待遇的的计较。梁山好汉把金银都看得 很轻，像燕青李逵上交假冒宋江者的银子，戴宗赠 石秀银子，李逵资助李鬼改业赠他银子，这些一方 面也是江湖好汉的义气，另一方面也是出自宋江的 感召和教育，这不是绩效管理能达到的。
水浒传管理思想
企业文化管理
宋江为梁山确定了富有梁山特色的企业文化 • 美好的愿景――招安后入朝为官 • 神圣的使命――替天行道 • 核心价值观――忠义
水浒传管理方法的优势
1 、宋江用企业目的神圣化的方法，升华了梁山的理念， 宋江用企业目的神圣化的方法， 宋江用企业目的神圣化的方法 升华了梁山的理念， 树立了行业老大的江湖地位 2 、宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持 宋江能够与时俱进地制订经营战略， 高速增长 3 、宋江善于团队建设，保持队伍的稳定与活力 宋江善于团队建设， 4 、宋江具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸
Thank you for your attention
送就是激励而且要送得公1先说说送字2再说公字3最后说说明字企业文化管理宋江为梁山确定了富有梁山特色的企业文化核心价值观忠义水浒传管理方法的优势宋江用企业目的神圣化的方法升华了梁山的理念树立了行业老大的江湖地位宋江能够与时俱进地制订经营战略使企业业绩保持高速增长宋江具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸thankyouyourattention
简介
• 作者：施耐庵 • 《水浒传》写的是北宋年间宋江等聚重 水浒传》 起义的故事 • 《三国演义》、《水浒传》 、《红楼 三国演义》 水浒传》 梦 》、《西游记》中国四大名著 西游记》
主要管理思想
• 激励ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
• 企业文化管理
激励管理
• 水浒宋江管理下属的原则，精要的说就是就是 “送，公，明”：送就是激励，而且要送得公， 送得明。 1、先说说“送”字 2、再说“公”字 3、最后说说“明”字
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水浒传中的企业文化
水浒传中的企业文化
水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。
而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期应该说企业文化还是搞的不错。
比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。
宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂。
老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。
大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。
用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。
关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。
我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。
忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。
所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。
您看，这宋总有水平吧。
但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。
宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。
但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。
但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。
水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。
21世纪以来，企业文化这个主题已经从丑小鸭变成了白天鹅，乃至被人们称为企业管理的文化学派。
随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。
因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的惠普之道、韦尔奇在通用电气进行的文化革命、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。
我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的狼文化然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。
如何使企业文化不流于形式，不沦落成昙花一现的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科
学研究。
比如一次，笔者与一位公司负责人聊天，该负责人主动谈到公司核心价值观的重要性。
当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：都写在我们企业文化大纲里了。
那具体是什么内容呢? 他沉思片刻说：一时还真说不上来。
其实，企业文化是维系企业持续发展的。
企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?这个核心问题就是企业文化的关注点。
哪些要素是必须保持的，哪些是必须摒弃的，哪些是必须提升的和补充的。
比如，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教导什么，外聘人才在埋怨什么，都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。
由于历史的原因，一些企业是从国有企业改制过来的，即使是新成立的民营企业，他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。
因此他们有很多不正常的心态和现象。
由于笔者在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻，我举几个例子，第一个：司机和老总的故事。
司机每天早上6点钟起床，接董事长上班，他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家，睡得比董事长晚。
但是董事长拿年薪，司机问怎么这么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工资比你低，这就是一种心态。
大家不可以忽视这种心态。
老总拿高年薪，坐着好轿车，住着好房子，过着很有尊严的生活，还有分红;而普通员工不一样，工资收入与老总相差很远，没有车子，也不能买最好的房子，也享
受不到很多的尊严，要经常被罚款、被处罚、被批评，没有自由。
那么如何让普通员工如底层的保安和清洁工也能感觉到企业的辉煌、发展也要靠他。
清洁工想如果我不把卫生做好，清洁做好，企业发展不起来，企业就实现不了第一，企业就进不了中国百强;保安想要是我不把门守好，企业就实现不了第一，要自发地有这样一种自豪感和成就感。
要让清洁工和保安也感觉到，我董事长坐奔驰，他们是多么自豪，就好像是他们自己坐奔驰一样。
一旦这种感觉形成，那么你企业的价值观形成了，这不容易。
但实际这也不难，只是大家没有去细想。
假如我家有5个兄弟，我是最小的(湖北叫老幺，广东叫老五)，老大坐的是奔驰，我肯定会到处跟同学讲，我老大是坐奔驰的，我会有一种自豪感。
我是企业的老大，我坐奔驰，员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。
我讲的两个例子，守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。
实际上大家认真想想就是这个道理。
如果清洁工不扫好地，接待客户的时候，客户会认为企业的管理不好，管理不好，你企业的品牌肯定也不好，他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职，让别人把东西都偷跑了，把设备都拿走了，企业也实现不了100亿。
实际清洁工、保安和企业就是这个关系。
一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值观就形成了!一旦形成，这种力量是不可抗拒的，就能像小平理论一样，会改变企业的命运。