从水浒传探析企业文
企业艰苦中不断验证真理,勇于创新的诗句
企业艰苦中不断验证真理,勇于创新的诗句
不断验证真理,勇于创新是企业长期发展壮大的基础，本文总结一些企业艰苦中不断验证真理,勇于创新的诗句，如下
1、叨承礼乐为家世，欲以讴歌寄快文。
——《水浒传》
2、草木百年新雨露，车书万里旧江山。
——《水浒传》
3、沉舟侧畔千帆过，病树千头万木春。
——刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》
沉舟侧畔，千帆竞发；病树前头，万木逢春。
4、潮平两岸阔，风正一帆悬。
——赵翼《论诗》
5、珠汕深圳特区好，都会羊城气势雄。
——赵翼《论诗》
6、海外华胞多奉献，人才资本受推崇。
——赵翼《论诗》
7、删繁就简三秋树，领异标新二月花。
——郑板桥
8、丹心未泯创新愿，白发犹残求是辉。
——苏步青
9、长江后浪推前浪，世上新人赶旧人。
——《增广昔时贤文》
赏析：长江的后浪推进前浪一步一步的前进，一浪胜过一浪。
世上的新人踏着前人的脚步一代代的更换！在现代中，企业艰苦中不断验证真理,勇于创新，才不会被淘汰。
10、满眼生机转化钧，天工人巧日争新。
——赵翼《论诗》
赏析：自然界和人类社会不断地生长，向前发展，大自然的天然鬼斧和人类巧妙的神工下的制品每天都涌现出来，
层出不穷，因此要不断创新进取。
11、预支五百年新意，到了千年又觉陈。
——赵翼《论诗》
12、江山代有才人出，各领风骚数百年。
——赵翼《论诗》
13、清歌一曲梁尘起，腰鼓百面春雷发。
——陆游《对酒怀丹阳成都故人》。
水浒传中的现代企业精神案例
水浒传中的现代企业精神案例1、《水浒传》农民起义，用在当下其实就是草根创业。
很多朋友肯定想农民起义和创业有什么关系，首先大家想想农民为何起义，原因无非不甘心平庸、不安于现状，草根创业也是一样，不甘于眼下的工作，收入解决不了生活问题，缺乏时间自由和财富自由，于是很多人选择创业来让自己有不一样的人生；2、《水浒传》各路好汉逼上梁山其实讲的是跳槽看过多次水浒传的人可能都有疑问，很多出生名门的人员为何被逼上梁山为何不换个城市重操旧业，例如：豹子头林冲，玉麒麟卢俊义等，其实原因也很简单，就像现在职场跳槽一样，在老东家留下黑色历史，害怕被调查，及时找个小点的地方，也很难就发展的机会，这就所谓英雄纵使有十八变武艺也难以展示拳脚，跳槽步入加入创业公司，搞不好上市身价暴涨；3、《水浒传》聚义后接受招安，用在当下企业管理就是讲融资上市。
很多人看到招安的时候都会想发展这么好为何要接受招安，何不自立门户，改朝换代，很多人都不太明白也不理解，但作为企业的领袖宋江很清晰，未来的发展方向，替天行道也要名正言顺，正如当代民营企业，做的再好也不如上市得到的回报大，因此接受大企业并购或融资上市才能回报更大；4、《水浒传》招安后失去自由，用在现在企业管理中讲的是上市后创始人失去绝对花语权；当大家看到招安后各路英雄离开的离开，死的死认为方向出现错误，当很多人的想法还是没有得到有效转化，上市是好事，但要找到好的投资商，各路英雄各自寻找出路，正如现在的企业上市一样，有的人把股票转化为现金安度生活，有的人想在资本市场获得更大回报，但是企业决策权已经丢掉，例如眼下的万科一样，王石就是真实的案例；上市没有错，就怕选错合作伙伴，无论在过去、现在、还是未来，有眼界的人才能获得长久收益，马云找对投资人身价暴涨，刘强东找对投资人，发展也顺风顺水，他们都能够合理控制自己的权利，但是宋江没有，放弃底线因此得不偿失；。
从水浒传看企业文化
02
水浒传中的企业文化特点
忠诚与团结
忠诚
水浒传中的英雄豪杰们对梁山泊的忠诚和奉献精神是企业中 员工对企业的忠诚和敬业精神的良好体现。
团结
梁山泊的英雄们互相支持和帮助，共同面对困难和挑战，体 现了企业中的团队协作和互助精神。
创新与灵活
创新
水浒传中的英雄们敢于突破传统思维和束缚，勇于创新，这种精神也是现代 企业在激烈市场竞争中必须具备的。
激励机制与员工发展
目标激励
水浒传中的英雄们为了共同的目标而奋斗，实现了个人目标与组织目标的统一。 这启示现代企业应建立明确的目标体系，将员工的个人目标与企业目断成长，实现了个人的价值。这提示现代企业要关 注员工的个人成长，提供培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
社会贡献
水浒传中的英雄们除暴安良，为社会作出贡献。这启示现代企业在经营活动 中要注重社会责任的承担，积极参与社会公益事业，回馈社会。
绿色发展
水浒传中的英雄们在保护自然环境、崇尚绿色低碳的生活方式方面做出了表 率。这提示现代企业在发展中要注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色 低碳战略的实施，实现经济效益和社会效益的协调发展。
2023
从水浒传看企业文化
目录
• 引言 • 水浒传中的企业文化特点 • 水浒传对现代企业文化的启示 • 案例分析：现代企业应用水浒传文化的成功实践 • 结论 • 参考文献
01
引言
背景与意义
以《水浒传》为研究对象的背景
研究意义和目的
研究方法与内容概述
研究方法
文献综述、比较分析、案例研究等
研究内容
现代企业应借鉴《水浒传》中的文 化元素，不断完善企业文化。
中国四大名著解读
中国四大名著解读中国具有五千年文明的古老国度，历史文化深厚。
催生了许多流芳百世的经典名著。
企业从这些名著中也能找到一些适合现代管理的精髓例子。
如《中国范蠡经商》，《十大兵书》，《孙子兵法三十六计》，《子贡经商》，国外美国《南北战争》，英国《海盗殖民计划》等。
从这些书中找到现代管理可以借鉴的事例。
其实用中国四大名著就可以解读当今企业管理的一些问题。
（也不是说国外的管理经验不好，好的留下，不好的舍弃）企业管理无非就是人事管理和物资管理。
企业把人管理好了，企业就能进入世界五百强。
《三国演义》中，魏国、吴国、蜀国这三国就相当于三个大型企业，三国运用的人事管理各不相同，先说蜀国中的“董事长”刘备运用了感情投资"哭天下”，表示很有人情味能拢络人心，将赵子龙，关羽，张飞等名将归为旗下。
坏就坏在“总经理”诸葛亮手里。
按照现代企业管理理论，在员工心目中，一个好领导，不需要整天跟他们吃喝玩乐，也不需要什么事都包办代替，他只需要做到三件事情：“选拔并奖励优秀员工，使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升：及时辞退不称职的员工。
诸葛亮为什么不是好的管理者呢？一是压制优秀员工。
诸葛亮只选用理论高手，如蒋琬、姜维，马谡等人，他们是英才，但缺乏大胆创新的精神和丰富的实战经验，以至于唯唯喏喏，赞美声一片。
压制一些大胆创新的精神和丰富的实战经验的将领如魏延，魏延是蜀国五虎上将之人选，却的不到重用，提出的好的建议也没采纳，诸葛亮长期的压制和猜忌，才造成了魏延心理失衡，最终走上毁灭之路。
高明领导不仅能使差的变为更好的。
诸葛亮使好的变成差的，教训可谓深刻。
二是大包大揽，一人说的算。
对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何，而在于你不在时属下的工作成效怎样。
诸葛亮辅政后，事无巨细，都要亲自过问，从任免一个县官，到军中打二十板子以下的惩罚都要亲自绝断，还真是“鞠躬尽瘁，死而后已”。
看到这，感觉令人钦佩；无意中却限制了人才的发展。
宋江的领导力和现代企业管理
宋江的领导力和现代企业管理--明阳天下拓展培训中国有句古话：少不看水浒，老不看三国。
因为水浒传往往使人血脉喷张，动打家劫舍的念头。
而三国演义里则有太多的权谋，和建功立业“壮心不已”的遗憾，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。
一部水浒，最惹人争议的是宋江。
自从伟人钦点“一部水浒好就好在投降”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。
但倘若我们把水泊梁山看作一家企业，那宋江便是这个企业的CEO，实事求是地说，宋江是个好领导。
宋江用企业目的神圣化的方法，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位水泊梁山和其他山寨一样，是些社会边缘人物组成的抢劫团伙。
宋江的与众不同在于，上山之后，便搞起了企业目的神圣化：树起“替天行道”的大旗。
大旗一扬，天下皆叹。
这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。
真可谓正气凛然，八面玲珑。
企业目的的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的楚翘——确切地说，甩开了同行业胶着竞争，实现了本质的跨越。
在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来，自己的工作是具有深刻的社会意义的，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着晁董宋总干。
一个企业家，要善于提升企业格调，升华公司理念，给员工以荣誉感。
优秀的企业理念既高人一筹又不落俗套，并且是可感知易理解的，不要弄成空洞、常规的口号。
试想梁山的口号如果只是“杀富济贫”，那宋江李逵吴用们就永远只是些江湖草寇而己。
宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持高速增长作为企业，实现利润是生存之本。
宋江在梁山公司发展过程中，进行了两次具有重要意义的战略调整，确保了公司业绩的高速增长。
梁山公司成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。
时间一长，商人宁愿绕道，导致财源枯萎。
此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救时迁为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。
从《水浒传》高俅发迹谈企业用人
从《水浒传》高俅发迹谈企业用人《水浒传》中，曾是“小混混”而被“转手”了几次的高俅之所以能够发迹，与其跟“主子”王爷（端王府）有相同的爱好——踢球有关系。
因为球踢得好，所以，深受王爷喜欢。
后来，皇帝驾崩，王爷成为皇帝，高俅也水涨船高成了太尉。
虽然也有一些大臣劝皇帝说不要鲁莽用人，因为高俅资历不高，又过于年轻，不适宜做这么高的官职，结果被皇帝一句“官可以学着做嘛”而挡了回去，一个爱屋及乌的皇帝，就这样成就了高俅。
回过头来想一想，其实，很多企业在用人方面，与《水浒传》里王爷出身的皇帝何其的相似。
笔者曾经见过一个这样的企业老板，因为一个员工跟自己有一样的爱好，喜欢收集古董，并经常在一起交流，而将一个不懂行、不专业的人士提升到主管层次上来，结果造成了外行管理内行，盲目指挥，以致下属员工怨声载道，苦不堪言，纷纷辞职或者离职，部门的工作一塌糊涂。
因此，凭借企业老板个人的喜好而去随意用人的时候，必然会给企业或者部门带来不适，甚至麻烦，作为现代企业更应该科学、理性的留人、用人。
不要凭个人好恶去用人。
一个团队需要不同的人才类型，有张扬的，有内敛的，有耿直刚烈的，也有圆滑顺通而八面玲珑的，因此，我们不可能依照我们个人的好恶而去决定用还是不用，如何用？而应该根据岗位职责要求，合理安排具有这方面能力的，哪怕这个人在性格或其他方面存在缺陷。
在用人上，作为企业应该按照品德大于态度，态度大于能力，能力大于学历等来决定是否使用，是否重用。
一个人的能力无论有多强，如果品行不好，那就需要慎之又慎地使用，相反，如果一个人的品行很好，哪怕他的性格或者态度与自己有不太和谐的地方，也要大胆使用，创造一个开放的唯才是举的用人局面，能够有助于吸纳更优秀的员工加盟，建立一个包容型的团队。
不要光用顺手的。
作为企业领导人，都喜欢用顺手的，这可以理解。
但有一些出于工作或者个性原因，用起来不顺手的，也要学会量才使用。
他们有可能无意冲撞领导，甚至跟老板或者上司拍桌子，超得脸红脖子粗，但我想，只要是出于工作，不是私心，不是意气用事，都是为了一个共同的目的，只不过方式不同，我想都是可以理解的，都是可以包容的。
中国人寿企业文化介绍PPT
就公司与客户和社会的关系而言
➢ “成己为人”充分体现了中 ➢ “成人达己”指只有为客
国人寿的社会责任感，强调
户提供高品质的寿险服务，
公司发展壮大的目的是为社
最大限度的满足社会的寿
会提供完善的人寿保险服务， 险需求，才能成就自己的
反映了公司的行业特点和职
事业。这一点充分反映了
业要求。在激烈的市场竞争
谢谢大家！
施等构成的器物文化，是一种以物 质形态为
主要研究对象的表层企业文化。企 业生产的
产品和提供的服务是企业生产经营 的成果，
企业的行为文化（慢层）：
企业行为文化是指企业员工在生 产经营、学习娱乐中产生的活动文化。 它包括企业经营、教育宣传、人际关 系活动、文娱体育活动中产生的文化 现象。它是企业经营作风、精神面貌、 人际关系的动态体现，也是企业精神、
就企业内部关系而言
➢ “成己为人”强调公司和公 司成员的共同发展进步；要 求每个成员加强学习，增长 才干，共同把公司建设好； 要求公司注意调动和保持广 大员工的积极性，让员工分 享公司的发展成果；努力做 到公司价值和个人价值的协 调统一。
➢ 就企业内部个体之间的关 系而言，“成人达己”强 调造成一种“互相帮助、 互相激励、共同进步”的 和谐氛围。就企业内部个 体与整体的关系而言， “成人达己”意指只有不 断提高员工的素质，才能 把公司建设好；只有齐心 协力把公司建设好了，个 人的价值才能得到充分的 体现。
儒家学说：兼爱非攻。
二、“双成”是一种发展境界
• “双成”是中国人寿追求的最高境界。它 强调突破一己之限制，把发展和提高自己 作为帮助他人的前提条件，通过成就他人 来发展自己的事业。
• 佛家思想：舍得
三、“双成”是一个努力方向
从水浒传看企业文化
从水浒传看企业文化•水浒传中的企业文化理念•水浒传中的领导力•水浒传中的组织管理目录•水浒传中的市场竞争策略•水浒传中的企业社会责任01水浒传中的企业文化理念水浒传中的英雄好汉多是对朝廷忠诚至极的人，他们坚守自己的信仰和忠诚，这种忠诚文化对于现代企业文化来说非常重要。
忠诚至上水浒传中的英雄们彼此之间非常重视家庭和亲情，这种家文化也是现代企业文化中不可或缺的一部分，它能够增强员工的归属感和凝聚力。
家文化忠诚与家文化担当精神水浒传中的英雄们在面对困难和危险时，都能够挺身而出，这种担当精神也是现代企业文化所需要的，它能够让员工更加积极地承担责任和压力。
责任文化水浒传中的英雄们都非常注重责任感和义务，这种责任文化也是现代企业文化的重要组成部分，它能够让员工更加认真地对待自己的工作。
担当与责任文化诚信为本水浒传中的英雄们都非常注重诚信和信誉，这种诚信文化也是现代企业文化的重要组成部分，它能够让员工更加认真地对待自己的工作。
友爱互助水浒传中的英雄们彼此之间非常友爱和互助，这种友爱文化也是现代企业文化中不可或缺的一部分，它能够增强员工的凝聚力和合作意识。
诚信与友爱文化水浒传中的英雄们都非常注重奋斗和拼搏，这种奋斗精神也是现代企业文化的重要组成部分，它能够激励员工更加努力地工作。
奋斗精神水浒传中的英雄们都非常敢于冒险和创新，这种敢于冒险的精神也是现代企业文化所需要的，它能够让员工更加勇于尝试新事物和面对挑战。
敢于冒险奋斗与拼搏文化02水浒传中的领导力总结：水浒传中的领导者们，如宋江、吴用等，均具备知人善任的能力，能够充分了解每个队员的优势和不足，并合理安排岗位，发挥每个人的最大潜力。
这些领导者能够洞察每个队员的性格、能力和特长，并灵活地根据任务需求和环境变化调整岗位和职责。
这种知人善任的领导能力不仅有助于提高团队的效率，还能够增强队员的归属感和忠诚度。
总结：水浒传中的领导者们，如晁盖、李逵等，均具备善于激励的领导能力，能够有效地激发队员的积极性和工作热情。
从《水浒传》看企业财务管理
从《水浒传》看企业财务管理作者：张连起来源：《财会信报》2017年第37期《水浒传》告诉人们，宋江董事长独创了具有梁山特色的财务管理模式。
而《水浒传》本身，除了理财思想，还闪烁着内部控制的光芒。
《水浒传》不仅描述了108位好汉的风云故事，还描述了晁盖、宋江两代梁山领导人的理财过程。
特别是，书中言语隐隐表明，正是宋江，独创了具有梁山特色的财务管理模式，在内部控制领域更是别具一格。
梁山第一代领导人晁盖终究不过是个讲情理的董事长。
他没有进行梁山的管理创新，而是简单沿用了王伦时期的排名制。
在各职能部门、组织结构的设置上，可谓“王规晁随”。
与王伦时代相比，梁山企业没有本质的变化，只是规模有所扩大，职能有所细分，盈利模式有所改善。
倒是“晁盖新政”时期的“薪酬体系”或者“激励机制”有些名堂。
以晁盖为核心的董事会成立，以吴用为总经理的经营班子重组之后，晁盖们上山做了第一笔“打劫业务”，随之便是利润分配。
众头领看了打劫的许多财物，心中欢喜。
便叫掌库的小头目（专职财务核算员与仓库保管员）每样取一半收贮在库，听候支用；另一半分作两份，厅上十一位头领均分一份，山上山下众人均分一份。
首先，将打劫所得的财物，平均分为公私两部分；一半用于山寨的公共事务，比如“修整寨栅，打造军器——枪刀弓箭、衣甲头盔、安排大小船只、教演人兵水手上船厮杀”，这部分钱是企业留存的未分配利润，用于公共产品开支和扩大再生产。
然后，将余下的一半财物，平均分成两半，即全部财产的1/4，由11位有交椅的大头领均分；另外的1/4，则由其余的七八百号喽啰平均分配。
11位头领平均分得的份额，大约是每位喽啰的70倍左右。
梁山的薪酬体系，在不同阶层之间拉开收入差距，体现了按贡献分配和按要素分配的思想；而在相同阶层中则实行平均主义，体现了公平与正义的基本原则。
宋江上山后，梁山企业逐步做大做强，已不屑于拦路抢掠、收买路钱之类的草寇行为，而是不断“走出去”，攻城拔寨、冲州撞府，单单在祝家庄，就抢了粮米五千万石。
从水浒传看企业文化
CHAPTER 03
水浒传中的企业文化实践
人才选拔与培养
选拔忠诚与能力并重的人 才
宋江在选拔人才时，不仅注重个人的才能和 能力，更看重个人的忠诚和品德。这种选拔 方式有助于企业挑选出具有高度责任感和忠 诚度的员工，为企业的长期发展奠定基础。
培养人才
水浒传中的英雄们通过不断地学习和历练， 逐渐成为具有全面能力和高尚品质的人才。 这种培养方式启示企业要注重员工的培训和
VS
变革
水浒传中的英雄人物在面对变革时，能够 适应新的形势和环境，这种变革精神也是 企业文化中不可或缺的元素。
诚信与责任
诚信
水浒传中的英雄人物在交往中注重诚信和 信誉，这种诚信精神也是企业文化中不可 或缺的元素。
责任
水浒传中的英雄人物在承担责任时，不推 卸责、敢于担当，这种责任意识也是企 业文化中不可或缺的元素。
风险管理
英雄们善于识别风险并采取措施应对，这种风 险管理能力有助于企业在市场竞争中保持稳健 发展。
CHAPTER 05
从水浒传看现代企业文化建 设
借鉴与启示
01
培养核心价值
从水浒传中可以看到，忠诚、义气、信任等价值观是构建团队凝聚力
的关键。现代企业文化建设应注重培养员工的核心价值观，以增强企
业内部的凝聚力和向心力。
要点一
激励机制
梁山泊英雄们的表现得到了宋江的充分肯定和赞扬，这 种激励机制有助于激发员工的工作热情和积极性。
要点二
考核机制
宋江通过对英雄们的能力、忠诚度和贡献进行考核，以 此来选拔和任命干部。这种考核机制有助于企业评估员 工的表现，为晋升和奖励提供依据。
团队建设与沟通
团队建设
梁山泊的英雄们通过合作与协作，形成了强大的团队力 量。这种团队建设方式有助于企业提高员工的合作精神 ，促进企业的发展。
四大名著之企业管理
《金领》绝不是少年得志后自信心极度膨胀的产物，卫哲咄咄逼人的语势和逻辑严密的话语，还是让人察觉到了一个年少得志者才有的自信与睿智。
24岁担任万国证券管理总部副总经理；28岁担任东方证券投资银行总部董事总经理,成为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理；31岁担任百安居[中国区]总裁,成为世界500强最年轻的中国总裁。
卫哲的每一步，身后都是无数人艳羡和惊奇的目光。
没有捷径，只有怎么抄小路，或者说，怎么在这条道路上走得更快一些。
从小秘书到一个部门的负责人一个总部的负责人一条业务线的分管副总裁执行总裁，一直到总裁，没有跳过一个岗位。
读MBAEMBA都没有耽搁事业进程。
三步并作两步走，用了10年时间，走过了别人15到16年才能走完的路。
也是老老实实一步一步走来的，但保持每天比别人多走几步。
[碗锅理论]吃着碗里的，看着锅里的。
碗永远代表本职岗位。
锅所指比较宽泛，既可以指在公司内存在的其他机会，也可以指行业内，甚至其他新兴行业整个国家以及全球的机会。
根据时间不同，锅的尺寸要有变化。
把自己碗里的东西吃完。
吃好很重要。
把每碗饭都消化得很好。
吃着碗里的方法很多，在吃的时候，还不断分给别人吃。
许多奋斗中的职业白领们想不通，只愿意牢牢地守住自己碗里的东西。
人的时间能力都是有限的，没有空碗腾出来，就永远没有危机感去盛下一碗饭。
锅也很讲究。
企业发展良好欣欣向荣的时候，要懂得看企业的锅里有什么值得去做的。
当企业本身的发展遇到阻碍，就要去看看企业以外更大的锅。
离开中国去英国学习，在中国整个锅里都找不到，但在世界的大锅里可以找到。
在最短的时间又去盛了一碗饭，有这碗垫底，又看到了更大的锅。
锅碗的理论想想不难，难就难在人往往是有惰性的，缺少危机感。
[四大名著]在阿里巴巴创业和百安居最初进入中国的时候，都是唱《水浒传》的。
《水浒传》的精神核心就是造反有理，就是颠覆。
一个新兴企业循规蹈矩就意味着永远不会分到一片属于自己蛋糕。
水浒一百零八将，每个人上山的理由都不一样，但归纳起来说，都反了原来的传统，或者说反了液态的常规。
工商企业管理论文
⼯商企业管理论⽂⼯商企业管理论⽂5000字 在平时的学习、⼯作中，⼤家都尝试过写论⽂吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编整理的⼯商企业管理论⽂5000字，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯商企业管理论⽂篇1 摘要： 要促进企业的稳定发展，使其获得较⾼效益，需要充分发挥⼯商管理机构的⾏政作⽤。
因此，在本⽂中，分析了⼯商管理⼯作执⾏期间存在的问题，并为其提出有效策略，以达到经济推动的作⽤。
关键词： ⼯商管理 ⼀、⼯商管理的职能体现 随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展，我国现有的⼯商管理机构所具有的职能也更加的多元化，不仅仅局限于管理⽅⾯。
⼯商管理是对社会秩序和经济调节的主要⽅式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
⼯商管理具有的职能如下：第⼀，对现有的市场环境和氛围进⾏建设。
现阶段，我国的市场经济体制在不断的进⾏完善和成熟，也对现有的经济理念和经济⾏为进⾏更新，在更新的过程中，出现了⼀些不规范的⾏为，严重扰乱了市场的良性运作，破坏了市场环境。
因此，在这种情况下，需要⼯商管理机构借助⾏政⽅式，对经济主体的⾏为进⾏规范化和制度化。
在⼯商管理机构的规章制度下，才能维护良好的市场经济环境，保持和谐健康的市场氛围。
第⼆，成熟的市场管理运作职能。
市场经济变化速度及其快，但是，现有的经济管理操作⽆法应对市场的变化，只有借助⼯商管理机构所具有的职能，对市场经济管理进⾏把控，有效的对其进⾏管理。
⼆、⼯商管理是经济发展的产物 随着社会的不断发展，衍⽣出了⼯商管理机构，为市场经济进⾏掌握，但是，⼯商管理机构并不是新型的⾏业，早在我国古代就存在。
⼯商管理是对社会秩序和经济调节的主要⽅式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
但⼯商管理⾃⾝发展中仍然存在很多问题亟需解决。
基于此，现对⼯商管理的经济推动策略进⾏了探讨。
因此，对⼯商企业管理机构出现的原因进⾏深⼊细致的分析之后，主要的原因如下：第⼀，私有经济的快速发展；第⼆，私有企业的快速发展需要对其进⾏保护，在这种情况下，需要创建⼀种机制来对市场经济的活动进⾏控制，并且对市场体系进⾏完善。
企业家须走出水浒式江湖
兄 弟 相称 ，组 织 中的 “ 哥”便 是 领 大 导 ，然 后 以 “ 弟 的 大 哥 也 是 我 大 兄
哥 ” 的 逻 辑 ，来 依 次 实 现 组 织 管 理
的权 力 分 配 。 宋 江 上 山 是 水 洎 梁 山 的 第 二
及 制 度 对 个 人 利 益 的 尊 重 。正 是 在 这一 点 上 ， 《 水浒 传 》形象 地刻 画 了 中 国组 织文 化 与制 度 的 基础 ，那 就 是
阶 段 ，他 把 “ 义 厅 ” 改 为 “ 义 聚 忠 堂 ” ，把 “ 弟 结 义 ” 上 升 到 对 接 兄 “ 会 主 流 价 值 观 ” 的 “ ” ，其 社 忠
实 就 已 经 让 梁 山 文 化 招 安 了 ，后 来
教 有 关 ，正 是 清 教 某 种 “ 俭 而 禁 节
欲 ” ，视 赚 钱 为 弘 扬 上 帝 光 芒 的 精
然 而为 什 么 中国 出不 了企 业 家 ？ 中国 古 代 的 市 场 经 济 为 什 么 不 能 够 大 发 展 ？一 部 《 浒传 》可 以说 作 了最 好 水
之 义 ，要 上 升 到 官方 “ 天行 道 ”的 替 “ 会 之 义 ”。 社
也 正是从 “ 义”改为 “ 聚 忠
企 嚣化・ Ｉ ３ 业文 而越 ７
山开始的 晁盖 时代 ，讲究的是 “ 聚
江湖文化义字当先
中 国 古 代 的 商 业 活 动 从 规 模 与 数 量 上 讲 ，一 直 走 在 世 界 的 前 列 ，
义 ” ，强 调 的是 “ 兄弟 之 义 ” ，在这 里 ，义 其 实 是 一 种 “ 血 缘 关 系 ” 准
的 合 作 方 式 ，这 种 合 作 方 式 有 时 甚 至 超 过 血 缘 关 系 ， 三 国 演 义 》 中 的 《 刘关张 “ 三结 义 ”就 是 一个 很 好 的典 范 。所 谓 “ 义 ” ，讲 的就 是 大 家以 聚
企业文化核心理念
企业文化核心理念【篇一：如何理解企业文化核心理念】如何理解企业文化核心理念企业文化建设中的一个重点内容是企业文化理念，什么是企业文化理念？价值理念是企业针对相关的人、事、物产生及发展的。
企业做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，这是由企业的价值理念决定的。
企业各个层面上的人、事、物都有价值理念来进行指导，不同层面的价值理念在内涵上构成了体系。
它们由点至面、由此至彼，在互为关联中共同发挥作用，从而渗透到企业经营管理的各个方面。
企业理念可分为核心理念及执行理念。
企业文化核心理念一般包括四个方面的基本内容：企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命。
执行理念按照企业的主要职能不同可分别划分为管理理念、行为理念、服务理念??。
理解文化理念体系最关键的是核心理念，他们是企业前进的北斗星、火车头、推动力和粘合剂，只要能正确理解核心理念，也就基本理解了企业文化其他理念。
下面主要针对核心理念逐一描述。
企业精神企业精神是指员工优秀的精神面貌的总和，是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风，体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。
同时，企业精神是时代精神的体现，是企业个性与时代精神相结合的具体化，应当能够让人从中把握时代脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。
优秀企业的企业精神体现着自己的个性，简洁生动，与时俱进。
比如：1)海尔：“敬业报国，追求卓越”。
现为：”创造资源，美誉全球”。
2)中国移动：“沟通从心开始”。
3)蓝天集团：“创优传承历史，创新成就未来”。
企业文化的四种核心理念的关系是相互联系相互影响的。
企业使命和愿景共同影响企业价值观的形成，而使命、愿景以及价值观又共同影响企业精神，企业精神是使命、愿景以及价值观的外在表现。
企业使命和企业愿景告诉了我们企业这个组织的行为方向和行为内容；企业价值观和企业精神告诉了我们企业这个组织的行为方式和行为风格。
读书笔记 从《水浒传》中悟透企业管理秘法
读书笔记 | 从《水浒传》中悟透企业管理秘法几乎每年的夏天央视或者其他地方台，一定是要重播《水浒传》的。
甚至有孩子们说，放暑假的时候，要是没有了西瓜、雪糕和《水浒传》《西游记》等这样经典的电视剧的话，那么这个暑假注定是不完美的。
现在，我们在脑子里面回想一下，在放暑假的时候，端坐在电视机前，盯着电视剧《水浒传》看得满腔热血，同时，也看得热泪盈眶，爱他们的侠肝义胆，也心疼他们最后的无奈归顺。
那时候，我们痛恨宋江，觉得所有的悲剧都是由他造成的，我们喜欢鲁智深见义勇为，嫉恶如仇，扶危济困，爱憎分明，我们又讨厌林冲的委曲求全的性格特点。
不管怎么说《水浒传》带给了我们太多的欢乐和回忆，这部经典文学名著，不仅在文学史上有非常重要的地位，而且我们能在里面学到许许多多的为人处世的道理。
吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》正是一本分解《水浒传》的商业书籍，值得我们详细品读。
吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》对《水浒传》进行了精彩的剖析和评价，对领导学理论进行了符合特色的创新。
吴向京先生从小说中的人物出发，从故事情节到理论，都做了详细的阐述，语言平实易懂，观点非常独到、有见地，并且书中有很多迄今为止还没有人提出的建设性认识，关键是这些认识能够以理服人。
如果我们把梁山看成一个大公司，通过它的成长可以看到公司创业过程中的几件事：(1)长本事，要在梁山这个公司中发挥作用，必须自己有一定的本事，没有特长就没有位置;(2)交朋友，在长本事的过程中要交朋友，为将来一起合作建立信任基础，梁山公司里每人都有一系列的朋友;(3)扯大旗，把所有的人聚在一起排座次后，就要立一个纲领，建一个宗旨来增强号召力;(4)拉队伍，这包括定结构定职能分配权力，不断扩大队伍扩张势力，用梁山的专用语言讲，叫“入伙”;(5)闯天下，有了队伍之后，组织要从外部得到资源，创建成果，才能保持稳定和发展。
(6)谋战略，梁山好汉只反贪官不反皇帝，一旦招安把一切事情交给朝庭，任由人摆布，最后导致了悲惨的结局，它在谋战略方面是不成功的。
从水浒传和西游记中总结团队运营所涉及的关键要素
从水浒传和西游记中总结团队运营所涉及的关键要素1、共同的精益愿景推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（VSM）展开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理绩效需求。
所以，在精益导入之初，企业高层必须充分学习精益的理念和方法，把精益的思想与企业的战略规划结合起来，制定清晰的愿景、使命和阶段性目标。
2、应变力中国企业，如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、敏捷生产、ERP……在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！在国内外不断恶劣的环境下，中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了企业的转型，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！。
面对残酷的市场竞争环境，体质弱的企业总是应声而倒，只有“内功”强劲的企业顶住了风暴，在春天到来时，能抓住时机发展壮大。
同时，源于美国，发展于日本的精益生产方式并不是一成不变的，中国企业需要把精益生产与中国的实际情况结合，做到“融会中西，知行合一”。
3、善用外部资源要推行精益改革，只靠内部力量是不够的。
要善于利用外部的资源及条件，比如派出去培训、与咨询专家合作、参观交流等，以内外结合的方式帮助企业推进精益改革。
有些企业过于自负，认为自己可以单独实施，也有些企业，刚刚与咨询公司合作，学习到一些精益的理念、工具方法，即认为不再需要外部咨询的力量，结果往往是半途而废，另人惋惜！4、互相宽容精益改革之初，或者在精益改革的过程中，一定会经历被动改善，到主动改善，再到参与和主导改善的过程。
有些项目成功，有些项目失败。
有人希望改革成功，有人无所谓，甚至有人希望项目失败。
领导者在企业文化建设中的作用
摘要：随着全世界企业的不断发展，现如今，“企业文化”成为时下各种企业之间最热门的词汇之一，究其原因是因为企业文化对企业的生存发展具有着越来越重要的作用了，而且很多人都看到了这种作用，都开始争相为自己的企业制定一种适合自己的企业文化。
企业文化是一种精神层面的东西，制定起来需要相当多的条件，所以如何建立一种适合自己企业的企业文化就成为了不少企业的难题。
领导者作为企业的核心人物，顺理成章的担纲起了这副重担，去建设自己企业的企业文化，那么企业领导者在企业文化中的作用究竟是什么？这就是一大命题，需要深入的进行更为探讨。
关键词：领导者企业文化角色定位基本要求主要任务中华民族，历史悠久，但自古以来却有很多东西都会随着岁月流逝，王朝更迭而失落，真正传承下来，死而不亡的只有博大精深的文化。
中国有句古话，“不孝有三无后为大”，做企业也是一样，创业成功绝对不是终点，延续基业才是根本。
而今时今日的企业如果想要做到基业常青，打破“富不过三代”的魔咒，作为领导者就必须要设身处地的为企业建立一种独特的适合企业自身的企业文化，从而使自己企业可以在滚滚的历史的洪流中不至于被湮没。
一、领导者和企业文化的相关概念企业文化作为一种价值观，和企业的创建者、领导者在企业的发展壮大的过程中长期以来注入的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格有着密切的关系。
这就意味着研究企业文化必须与企业领导者本身紧密结合，才能得到更深入，更有价值的成果。
1.领导者领导者一般是指在正式的社会组织里经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
通俗的讲，所谓领导，就是领袖和向导，责任和义务就是指挥自己的下属在一条正确的道路上走下去。
领导者无论在什么样的组织里，都必然是组织的核心，核心就要发挥核心的价值，塑造核心的价值观。
古时候的军事家鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。
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从水浒传探析企业文化
从水浒传探析企业文化
更新：2018-10-13 08:58:12
从水浒传看企业文化
水浒集团董事长晁盖因身劳成疾，不幸病故。
而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八位优秀经理人，成为当时市场中最具潜力的发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期的企业文化搞的还是不错的。
比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。
宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂。
老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。
大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。
用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。
关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。
我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。
忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。
所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关
键。
但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。
宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。
但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。
但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去了以往的凝聚力，企业发展速度变慢，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。
水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。
21世纪以来，企业文化这个主题已经从丑小鸭变成了白天鹅，乃至被人们称为企业管理的文化学派。
随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。
因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的惠普之道、韦尔奇在通用电气进行的文化革命、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。
我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的狼文化然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。
如何使企业文化不流于形式，不沦
落成昙花一现的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。
其实，企业文化是维系企业持续发展的。
企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命力。
这个核心问题就是企业文化的关注点。
哪些要素是必须保持的，哪些是必须摒弃的，哪些是必须提升的和补充的。
比如，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教导什么，外聘人才在埋怨什么，都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。
那么如何让普通员工，如底层的保安和清洁工也能感觉到企业的辉煌、发展离不开他们。
清洁工想如果我不把卫生做好，清洁做好，企业发展不起来，企业就实现不了第一，企业就进不了中国百强;保安想要是我不把门守好，企业就实现不了第一，要自发地有这样一种自豪感和成就感。
要让清洁工和保安也感觉到，我董事长坐奔驰，他们是多么自豪，就好像是他们自己坐奔驰一样。
一旦这种感觉形成，那么你企业的价值观形成了，但是这不容易。
但实际这也不难，只是大家没有去细想。
假如我家有5个兄弟，我是最小的，老大坐的是奔驰，我肯定会到处跟同学讲，我老大是坐奔驰的，我会有一种自豪感。
我是企业的老大，我坐奔驰，员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。
一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值观就形成了!一旦形成，这种力量是不可抗拒的，他会改变企业的命运。