从《水浒传》看企业价值观

从《水浒传》看企业价值观

中铁十二局集团三公司杨勇根

在中国文化中，有一种“英雄”，他们劫富济贫行侠仗义，成为国人茶余饭后的谈资。今天一早，我打开电脑，就被郑州警方召开的“1999.12.5”特大持枪抢劫银行案新闻发布会吸引。当年5名犯罪嫌疑人持枪闯进郑州一银行，打伤保安和银行职员抢走208万现金后潜逃。如今5名犯罪嫌疑人成功落网。

主犯石某群引人深思，他是一个有经济头脑的人，上世纪90年代初，带领一群人来郑州打工，在建筑工地上揽一些零活，没几年就小有名气。他不满现状，看到大老板的阔绰，加上工程款不好要，他心里秘密计划着“干大事”。据李某利供述，他和陈某成等人都是刷墙工，在1999年11月时，被石某群叫在一起商量“大事”。“他当时给我们说有一个‘黑吃黑’的生意需要大家一起干，干好了大家都能挣一笔钱！”李某利说，大家都没啥钱，也都知道石某群精明能干，就同意跟着他干。据石某群供述，作案前他已掌握银行分理处的作息时间，就连作案时间他都是精心准备的，“那个时间点他们基本上已经把钱全部装好了！”其实就在石某群召集同伙前，他已秘密准备了三个月，从许昌购买了5把发令枪私自改装成左轮手枪、到银行周边踩点、设计逃跑路线等。几名劫匪都是农家子弟，据嫌疑人供述，他们作案后稍作停留就返回驻马店，然后去云南避风声。半月后，再返回驻马店分赃。李某利等人分到15万、20万不等，有百余万赃款归

石某群，这成了他华丽转身的第一桶金。头号嫌犯石某群利用这赃款，购置土地搞开发，经过10多年经营，摇身变成拥有房地产开发、商贸、休闲农庄等多处产业、资产过亿的企业家。

光鲜的背后，他时常做一些慈善活动来赎罪，而亲朋好友并不知晓，只有他知道这一切。16年来，他们在噩梦中生活，不管经历如何光彩，都抹不去心里的阴暗；虽然时间过去很久，可他们还能常常被吓出一身冷汗……当年进入营业大厅内连续开了8枪，致使一名保安和一名女营业员重伤，其中保安体内有两枚钢珠很难取出。对于自己的过去，他们面带悔意，但为时已晚。等待他们的将是法律的严惩。

按照现今的司法，当年5名犯罪嫌疑人持枪抢劫银行，收受不法所得，是有罪的，需吐还其财物。

由此，我想：一个企业要做成百年企业，靠什么？靠文化。但是，企业文化不是纯文化，属于管理范畴，分为价值文化、行为文化和物质文化。关键是价值文化，价值文化取向于企业能走多远。众所周知，水浒传中林冲一刀砍了王伦以后，晁盖上山当上了老大。一切源于劫了生辰纲。劫，乃强盗所为，更何况在光天化日之下！再说宋江，上梁山的时候已经有了自己的一班人马，其第一把交椅说抢来的也不为过吧。宋江上台后，时而发现个好汉，就赚上山来，如徐宁，卢俊义之类！作为一个领导，用非正义的力量、不正当的手段，“逼”人上“梁山”，又怎解释？

《水浒传》告诉我们：用非正义的力量、不正当的手段获取来的东西，都是不可取的。所以，宋江别无选择，只能选择招安。正如

“1999.12.5”特大持枪抢劫银行案主犯石某群，用非正义的力量、不正当的手段，获取了第一桶金，终究难逃“法”字！

由此可见，在企业管理中，价值管理的核心是要为组织确立一套做人做事的行为价值标准，以此辨别事物的好坏对错、成功失败、美丑善恶；判别什么事情是正确的，什么事情是错误的，辨别哪些事是应该做的，哪些事是不应该做的。作为整个企业文化系统中最重要的职能，价值管理能保证一个组织去做正确的而不是错误的事情，能为组织提供动力系统、追求方向和激情源泉。组织的价值管理职能是一切其他管理职能的“1”，没有这个“1”，其它管理职能无从谈起，那些用非正义的力量、不正当的手段获取的财富，终究要为其错误的价值观埋单。