从水浒传看企业文化
水浒传与企业文化教学提纲
水浒传与企业文化故事的开头吧——水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。
而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期应该说企业文化还是搞的不错。
比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。
宋总说：“小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂”。
在我们看来，老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。
大家注意了——“今聚义厅改为忠义堂”，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。
用今天的话说就是“企业文化”或者说“企业精神”。
关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。
我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。
因为前面说了，忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。
所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。
您看，这宋总有水平吧。
但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。
宋江等人打着“替天行道”幌子，提倡“忠孝节义”，积极准备大宋王朝集团的并购。
但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。
但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。
水浒传与企业文化
水浒传与企业文化故事的开头吧——水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。
而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期应该说企业文化还是搞的不错。
比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。
宋总说：“小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂”。
在我们看来，老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。
大家注意了——“今聚义厅改为忠义堂”，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。
用今天的话说就是“企业文化”或者说“企业精神”。
关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。
我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。
因为前面说了，忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。
所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。
您看，这宋总有水平吧。
但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。
宋江等人打着“替天行道”幌子，提倡“忠孝节义”，积极准备大宋王朝集团的并购。
但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。
但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。
《水浒传》的管理哲学：宋江--成功的HRD,失败的CEO
《水浒传》的管理哲学：宋江--成功的HRD,失败的CEO《水浒传》可以说事家喻户晓，里面的108个人物性格鲜明更是让人印象深刻，它也蕴含了很多管理哲学，值得我们现代人借鉴。
《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天下豪杰聚集梁山，又能让这些人心甘情愿跟随他，并且还轰轰烈烈、名扬天下，这说明宋江的确是一名HRD高手，而一心想招安，违背兄弟心意，最后落得全军覆灭的悲惨结局，又说明宋江是一个战略失败的CEO。
为什么说宋江是成功的HRD呢？理由有四：一、通过塑造个人品牌，树立了领导权威宋江在江湖上号称“及时雨”，是因为宋江广交英雄好汉，乐于仗义疏财。
晁盖等人劫了生辰纲，宋江及时通风报信，使宋江从此与梁山有缘；宋江在江湖上又称“孝义黑三郎”，古代人把“孝”字看的很重，如果是大孝子，这人的品德一定值得尊重的；宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩，为救石秀、刘唐、王英、史进等人，宋江不惜一切代价，绝不抛弃任何一个兄弟；在谁当梁山寨主一事上，虽然众兄弟一边倒支持宋江，但宋江信守晁盖许诺，再三推托，足以显示其胸怀博大，难怪卢俊义对他也是十分佩服。
作为一名成功的HRD，个人品牌十分重要，因为HR经常处于风口浪尖，如果没有过硬的人品是很难服众的，所以，宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。
二、通过“挖角”，聚集天下豪杰凡天下豪杰，希望争取入伙到梁山的，没有一个做不到的。
从单个挖角来看，玉麒麟卢俊义、金枪手徐宁、双枪将董平、没羽箭张清、大刀关胜、双鞭呼延灼等人经历来看，“猎人”手法之独特，思路之新颖，无不让人拍手叫绝。
无论是朝廷命官、还是兵马统制；无论是名将之后，还是身怀绝技的武林高手，无都悉收囊中；从团队挖角来看，整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”，使得梁山从此威震四方，所向披靡。
宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路，逼上梁山，最后还心存感激，死心塌地为他卖命，这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的，所以要做猎头，先跟着宋江学准没错。
从水浒传看企业文化
02
水浒传中的企业文化特点
忠诚与团结
忠诚
水浒传中的英雄豪杰们对梁山泊的忠诚和奉献精神是企业中 员工对企业的忠诚和敬业精神的良好体现。
团结
梁山泊的英雄们互相支持和帮助，共同面对困难和挑战，体 现了企业中的团队协作和互助精神。
创新与灵活
创新
水浒传中的英雄们敢于突破传统思维和束缚，勇于创新，这种精神也是现代 企业在激烈市场竞争中必须具备的。
激励机制与员工发展
目标激励
水浒传中的英雄们为了共同的目标而奋斗，实现了个人目标与组织目标的统一。 这启示现代企业应建立明确的目标体系，将员工的个人目标与企业目断成长，实现了个人的价值。这提示现代企业要关 注员工的个人成长，提供培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
社会贡献
水浒传中的英雄们除暴安良，为社会作出贡献。这启示现代企业在经营活动 中要注重社会责任的承担，积极参与社会公益事业，回馈社会。
绿色发展
水浒传中的英雄们在保护自然环境、崇尚绿色低碳的生活方式方面做出了表 率。这提示现代企业在发展中要注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色 低碳战略的实施，实现经济效益和社会效益的协调发展。
2023
从水浒传看企业文化
目录
• 引言 • 水浒传中的企业文化特点 • 水浒传对现代企业文化的启示 • 案例分析：现代企业应用水浒传文化的成功实践 • 结论 • 参考文献
01
引言
背景与意义
以《水浒传》为研究对象的背景
研究意义和目的
研究方法与内容概述
研究方法
文献综述、比较分析、案例研究等
研究内容
现代企业应借鉴《水浒传》中的文 化元素，不断完善企业文化。
水浒传与企业文化
水浒传与企业文化故事开头吧——水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。
而宋江靠着良好人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期应当说企业文化还是搞不错。
例如，宋总上任第一件事，便把企业名字由聚义厅改成了忠义堂，这是企业标识变更，有其深刻企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工就职发言。
宋总说：“小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂”。
在我们看来，老宋作为新领导上任，必然对老企业企业文化走向提出新规定和目。
大家注意了——“今聚义厅改为忠义堂”，假如前面话是方略和手段话，那这一句就是新山寨文化和山寨精神了。
用今天话说就是“企业文化”或者说“企业精神”。
有关忠义含义以及和聚义区别，在第一部分已经有论述在这里不多论述了。
我们还是回到现实，看看员工忠诚度问题。
由于前面说了，忠诚度是满意度外在体现，也是执行力前题。
因此忠诚是实现水泊发展或宋总目关键。
您看，这宋总有水平吧。
但后来企业文化建设工作就抓不好了，对企业导致了致命影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，严重地背离本来企业发展战略。
宋江等人打着“替天行道”幌子，倡导“忠孝节义”，积极准备大宋王朝集团并购。
不过，这样企业文化只代表了一部分领导意愿，得不到企业员工支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首高中层管理干部竭力反对，几次收购都无疾而终。
不过，经历了几次风波之后水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有防止被大宋王朝收购结局。
水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。
从梁山集团看企业文化建设
梁山集团的创始人是落弟秀才王伦，但是由于其胸怀气度只能做一个乡镇企业的副厂长。
而从国有大型企业中跳槽出来的林冲是见过大世面的，他早就看出王伦不是成大事业的材料，遂一刀杀之，拥气度如海、霸气外露的大流氓晁盖为董事长。
此后，梁山才开始从乡镇小作坊开始走向民营化，并最终成为称雄一世一地的综合企业集团。
本文着重分析梁山集团的企业文化。
晁盖的人格魅力谈企业文化，领导文化是绕不过的必经之桥。
晁盖外号“托塔天王”，个人业务能力突出，平生仗义疏财，为人义薄云天，专爱结交天下流氓。
在宋徽宗时代的市场环境下，他这一独特的人格魅力极具号召力，他初上梁山时身边就有吴用、阮氏三雄及刘唐等骨干人才。
晁盖在梁山当权后，凭其名震天下的个人名声很快就聚集一帮人才，开始向外扩张，将梁山周边的小公司一一吞并。
原本是政府公务员的杨志护送生辰纲却被晁盖给抢了，但杨志最终被其人格魅力所感也加入了他的集团，这在当时具有极大的号召力。
其它持观望态度的人会说：你看，杨志都去了，咱们还不去？在对待员工的问题上，晁天王的表现也确是仗义和大度，救下与自己素昧平生的刘唐，作为一山之主亲自前往江州救宋江。
梁山的恩人柴进有难，被陷于高唐州，晁盖也是一心要前往搭救。
由此可以晁盖对待兄弟的确仗义，能做到富贵不忘本，绝对配的上好汉二字，对待兄弟，对待朋友，晁天王可以做到两肋插刀，出生入死，不顾自己的危险，甚至出卖过自己的白胜，都托人救出。
所以说晁天王义气深重毫不过分。
可以说，梁山集团之所以兴旺起来，最初得益于晁盖的人格魅力。
这种魅力就是当时梁山集团的企业文化的外在表现形式，而其核心价值观就是一个“义”字。
他把梁山当时议事的大厅起名为“聚义厅”。
但是值得晁盖死时，梁山还没有一套成熟的企业文化体系。
已经颇具规模的梁山集团面临着战略发向的根本问题，当解决“活下去”问题时，走向哪？为何而走？等等这些问题不解决，梁山将终究只是一个不起眼的民营企业。
直到梁山集团的另一个主要领导人的加盟才彻底改变这一现状——大家都知道，这个领导人叫宋江！梁山信条：替天行道“替天行道”的提出对梁山集团而言具有里程碑意义。
从水浒传看企业文化
具备战略眼光的领导能力
总结：水浒传中的领导者们，如宋江、吴用等，均具备具备战略眼光的领导能力，能够高瞻远瞩地制定科学合理的战略计划。
这些领导者具备远见卓识，能够清晰地看到团队未来的发展方向和机遇，并制定科学合理的战略计划，以确保团队长期稳健发 展。同时，他们也善于倾听和吸纳队员的意见和建议，使得战略计划的制定更加科学和实际可行。这种具备战略眼光的领导能 力为团队的长远发展和成功提供了有力的保障。
家文化
水浒传中的英雄结拜兄弟组成了一个又一个的小团队，每个团队都有自己的家文 化，这种家文化也体现在企业中，形成了一个又一个的小团队，每个团队都有自 己的家文化，这种家文化也体现在企业中，形成了一个又一个的小团队。
担当与责任文化
担当精神
水浒传中的英雄好汉都具有担当精神，他们勇于承担责任， 不推卸责任，这种精神也体现在企业中，每个员工都要有承 担责任的勇气。
友爱文化
水浒传中的英雄好汉之间相互关爱、相互帮助，这种友爱文化也体现在企业 中，员工之间相互关爱、相互帮助，形成了一个友爱的大家庭。
奋斗与拼搏文化
奋斗精神
水浒传中的英雄好汉都具有奋斗精神，他们不畏艰险、勇往直前、追求卓越，这 种奋斗精神也体现在企业中，每个员工都要有奋斗意识。
拼搏文化
水浒传中的英雄好汉在面对困难时都会拼搏到底，这种拼搏文化也体现在企业中 ，员工在面对困难时要有拼搏精神，不放弃、不退缩。
03
水浒传中的组织管理
分权与授权的组织架构
梁山好汉们根据自身特长和兴趣，分工合作，各司其职， 充分发挥个人和团队的优势，提高组织效能。
分权和授权不仅让每个人都能够得到锻炼和发挥的空间， 也增强了组织的凝聚力和向心力。
高效沟通与协调的组织架构
从水浒传看企业文化
CHAPTER 03
水浒传中的企业文化实践
人才选拔与培养
选拔忠诚与能力并重的人 才
宋江在选拔人才时，不仅注重个人的才能和 能力，更看重个人的忠诚和品德。这种选拔 方式有助于企业挑选出具有高度责任感和忠 诚度的员工，为企业的长期发展奠定基础。
培养人才
水浒传中的英雄们通过不断地学习和历练， 逐渐成为具有全面能力和高尚品质的人才。 这种培养方式启示企业要注重员工的培训和
VS
变革
水浒传中的英雄人物在面对变革时，能够 适应新的形势和环境，这种变革精神也是 企业文化中不可或缺的元素。
诚信与责任
诚信
水浒传中的英雄人物在交往中注重诚信和 信誉，这种诚信精神也是企业文化中不可 或缺的元素。
责任
水浒传中的英雄人物在承担责任时，不推 卸责、敢于担当，这种责任意识也是企 业文化中不可或缺的元素。
风险管理
英雄们善于识别风险并采取措施应对，这种风 险管理能力有助于企业在市场竞争中保持稳健 发展。
CHAPTER 05
从水浒传看现代企业文化建 设
借鉴与启示
01
培养核心价值
从水浒传中可以看到，忠诚、义气、信任等价值观是构建团队凝聚力
的关键。现代企业文化建设应注重培养员工的核心价值观，以增强企
业内部的凝聚力和向心力。
要点一
激励机制
梁山泊英雄们的表现得到了宋江的充分肯定和赞扬，这 种激励机制有助于激发员工的工作热情和积极性。
要点二
考核机制
宋江通过对英雄们的能力、忠诚度和贡献进行考核，以 此来选拔和任命干部。这种考核机制有助于企业评估员 工的表现，为晋升和奖励提供依据。
团队建设与沟通
团队建设
梁山泊的英雄们通过合作与协作，形成了强大的团队力 量。这种团队建设方式有助于企业提高员工的合作精神 ，促进企业的发展。
「水浒传-学管理」
「水浒传-学管理」3点启示1.爱才招才——群英荟萃以宋江为首的领导班子为梁山事业的发展，在招贤纳士上无所不用其极，管理人才同样手段频出，形成了“群英荟萃”“人尽其才”的良好环境。
2.共同价值观——义之所在水泊梁山从始至终都在打造共同的核心价值观——义。
正因为“义”字，让梁山上的众位好汉团结在了一起。
“义”成了联络众多好汉的坚实纽带，梁山好汉的“义”是一种“有力以劳人，有财以分人”的精神，是他们共同的价值观，也是梁山“企业文化”的核心。
3.宏伟目标——替天行道一个企业必须有一个明确的、有希望的、良好的发展方向。
梁山好汉们作为一个当时的军事政治组织，在最大的领导宋江的主张之下，力排众议制订了企业发展的发展方向，一个宏伟的目标就是“替天行道”。
3个阶段如果我们把梁山看成一个企业，那么这个企业的成长至少经历了三个过程：首先是王伦的时代。
王伦只想立足小山头，混日子。
压根没有品牌意识，经济来源主要是打家劫舍，此时的梁山，同其他强盗没有什么区别。
所以梁山的这个阶段甚至连企业也算不上，顶多是个小作坊。
其次是晁盖的时代。
晁盖决定将梁山做大，做出了备战备荒的规划，修理寨栅，打造军器，训练士兵，为迎战官兵做准备。
在晁盖的带领下，无论是人才，还是资本都有个很大程度的扩充，发展有了很大起色。
所以梁山的这个阶段已经开始向民营企业领袖的道路发展了。
最后是宋江的时代。
宋江有很强的领导能力、政治才能。
在宋江的带领下，梁山好汉从与官府对峙的草莽，变成了“系统里的人”。
所以梁山的这个阶段已经开始从民营资本转变为国有资本。
宋江最伟大的功绩就在于完成了梁山众人“从贼到官”身份的转变。
正所谓名不正则言不顺，梁山要想长久的存在下去，这样的身份势必不可少的。
所以说宋江是一个十分出色的管理者。
从水浒传看企业文化模板
梁山文化执行力
尽职尽心是一个企业最希望建立 的文化氛围。尽职可能可以从制度上补 偿，但尽心就主要靠人的主观意愿了。 梁山上每个派去做事的人绝对是全心全 力，不打折扣，而且是尽量把事情做得 更好。 像戴宗请公孙胜回梁山、时迁火 烧高俅大军草料、石秀刺探祝家庄情报， 水军头领在深冬天气下水凿破高俅的海 鳅船等等，这都体现了梁山超强的执行 力。
梁山文化凝Байду номын сангаас力1
义薄云天。梁山上的人，至死不会背叛自己的组 织，不会像现代公司的员工跳槽跳出习惯来了。看 看阮小七被大刀关胜俘虏后的表现，李俊、童威、 童猛被绿柳庄好汉擒获后的表现，鲁智深、武松被 乔道清抓住后的表现，宋江、林冲、郁保四等被乔 道清逼到绝路上的表现，足以让人心潮澎湃。 兄弟齐心。一个组织最怕各个部门各自为政， 每人自扫门前雪，形不成合力。尤其是军队，危不 相扶，败不相救，是注定要被敌人消灭的。梁山的 企业文化，一起出来办事的人，如果有人被抓，其 他的人都没脸面回梁山。太多的实例说明了这一点， 像戴宗求罗真人放过李逵，朱贵兄弟从李云手里救 李逵，尤其是石秀在北京救卢俊义被抓后，梁山给 大名府出的那个告示，那表现出来的兄弟情意真是 令人热血沸腾。
梁山文化凝聚力2
推荐贤才。梁山的员工都以把遇到的人才招到梁 山为己任，而且也很乐于引荐比自己能力更强的人 才，完全没有一点嫉妒之心和怕自己被替换的防备 之心，这大约也足够让现代企业思考一阵子为什么 自己员工那么多，推荐的人才却那么少，尤其是高 级人才。 绩效之痛。很多现代公司依赖于绩效管理，绩 效管理不是不好，是不够好。它做得再好，也只不 过是从制度上提供一点公平，但其实也或多或少加 剧了大家对待遇的的计较。梁山好汉把金银都看得 很轻，像燕青李逵上交假冒宋江者的银子，戴宗赠 石秀银子，李逵资助李鬼改业赠他银子，这些一方 面也是江湖好汉的义气，另一方面也是出自宋江的 感召和教育，这不是绩效管理能达到的。
企业化“水浒”之：管理出发(一)
企业化“水浒”之：管理出发(一)《水浒》历来就是一本很有争议的书，不说它的作者究竟是谁，单说书中人物的褒贬就各不相同。
在此，结合现代公司的人事管理，发表一下个人的观点。
《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。
一本名著，在不同的阶段，不同的环境去读它，都会得到不同的体会。
同样，《水浒》这部小说，撇开所有的政治影响，放在今天的企业人事管理上来看，又被赋予了新的含义。
可以这样理解：当时的宋朝朝廷实际上就是现在存在的大企业，不管它是民营、国有还是外资等，尤其是一些管理制度已显落后的大企业。
而梁山义军，实际我们可以理解为一个规模相对较小的民营“梁山实业有限公司”。
那么这样理解的意义何在呢，请大家随着我的思路往下走：一、管理出发当时的宋朝，内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患，外有辽国虎视眈眈。
而当时朝廷的四大奸臣：童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹，更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。
以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比：类别分项大宋朝廷大型企业梁山义军小型发展中公司规模雄霸一方，超级大。
行业市场占有率高，超级大。
地方武装，开始700余人，中小型。
刚刚打入市场，属中小型企业。
用人机制被四大奸臣把持，基本僵化。
企业扩大，管理制度相对僵化，人浮于事。
用人不拘一格，任人唯贤，各色人等均有。
充分利用个人的优势，取长补短，任人唯贤。
晋升制度百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。
大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。
立功者则晋升，上至头领，下至喽罗，无一不是。
能者上，庸者下。
困难程度困难为奸臣隐瞒，待事发危急时，便各自思索利益，损公肥私。
困难集中压在部分高层身上，企业危急时，更多是为自己捞好处。
先后八次围剿，长居水泊，困难由此可想。
但大家同心同德，最终战胜。
初入市场，形势紧迫。
惟有通力协作，全员努力，方能立足并扩大。
从《水浒》谈企业管理
从《水浒》谈企业管理商场风云变换，既有强者的对话，也有弱者的挣扎，只有有效生存方为真理，其它技术指标如：利润率、市场占有率等并不能有效衡量员工忠诚度、满意度等人性化指标，假如一切以利益来衡量，那么也会相应的以利益为标准，这样这个这个标准最终会证明只是一个陷阱，试图以单一标准来解释多样化的世界，目的是将问题简单化，实则将问题片面化，最后将问题复杂化。
若要生存，必须有首先有强烈的生存意志，在存续与破灭之间没有第三条道路可走，唯有两种选择，最终也只有两种结局。
本文以水泊粱山股份无限公司为例，讲述一家颇有实力的地方性公司的兴衰史。
业界公司情况简介：水泊粱山股份无限公司自成立以来，公司高层管理若干次重大人事变动，同时不断增加了公司实力，每次人事变动都会吸收一批新血进来，恶公司的利润和市场占有率连年上升，从王伦时代到晁盖时代，最后到以宋江为首的三大巨头时代，公司效益屡创新高，实现跨越式扩张，日进斗金。
公司内部全员入股，年终根据赢利情况进行分红，极大地刺激了员工的工作热情。
水泊粱山股份无限公司首席执行官宋江，第二执行官卢俊义，战略研究室主任吴用三人构成最高管理当局，集体决策，公司内部人才汇聚，核心管理人员共108人，根据对公司的贡献大小，进行综合评分，号称36天干，72地煞。
公司遵循群策群力的管理方针，实行民主集中制，充分调动公司的每一位员工，利用每一个员工的智慧，并采取了全面而有效的绩效考核制度，在公司内部实现了相对的公平。
同时管理层也善于放下身段，深入基层，深入每一位员工，率先垂范，以身作则，真心对待每一位员工，为了使员工可以放心地、全身心地投入工作，水泊粱山股份无限公司还建立了完善的后勤行政系统，充分利用人才的每一分长处，唯才是举，唯贤是举，杜绝了任人唯亲现象。
在人才的选拔、晋升上，贯彻了“三公”原则，实现了管理的透明化，却使每一位员工都有知情权，不欺上瞒下，不恃强凌弱。
CEO 宋江先生之第宋清，精于算术，但是宋江却以其才能和贡献仅授予其会计一职，同时也反映了最高层对于人才实事求是，举才不避亲的特点。
从水浒传看企业文化
05
水浒传中的企业社会责任
对股东负责
保障股东利益
水浒传中的企业注重保障股东的利益，通过高效经营和合理分红，实现股东 价值的最大化。
诚信经营
在发展过程中，企业始终坚持诚信经营，不欺诈、不误导，为股东提供真实 、准确的信息。
对员工负责
注重员工培训
水浒传中的企业重视员工的发展和培训，为员工提供各种技能提升的机会，增强 员工的职业能力和竞争力。
差异化战略
总结：差异化战略是通过提供与众不同的产品和服务，满足 消费者的特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。
《水浒传》中的英雄豪杰们通过提供独特的产品和服务，如 高质量的酒、特色的菜肴等，满足了客户的特殊需求，从而 在市场上获得了较高的利润和影响力。
集中化战略
总结：集中化战略是将企业的资源集中于某一特定的市场 或产品领域，从而在该领域获得竞争优势。
从水浒传看企业文化
目录
• 水浒传中的企业文化理念 • 水浒传中的领导力 • 水浒传中的组织管理 • 水浒传中的市场竞争策略 • 水浒传中的企业社会责任
01
水浒传中的企业文化理念
忠诚与家文化
忠诚至上
水浒传中的英雄好汉多是对朝廷忠诚至极的人，他们坚守自 己的信仰高效沟通与协调的组织架构可以提高组织响应速度和工作效率，确保任务的顺利 完成。
灵活适应的组织架构
梁山好汉们组成的组织具有很强的灵活性和适应性，能够快 速响应外部环境的变化。
灵活适应的组织架构可以帮助组织在不断变化的市场环境中 立于不败之地。
学习与成长的组织架构
梁山好汉们在战斗和生活中不断学习和成长，积累了很多 宝贵的经验和教训。
对社会负责
创造就业机会
这些企业在快速发展的同时，也注重创造更多的就业机会，为社会减轻就业 压力。
水浒传中的企业文化
水浒传中的企业文化水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。
而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期应该说企业文化还是搞的不错。
比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。
宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂。
老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。
大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。
用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。
关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。
我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。
忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。
所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。
您看，这宋总有水平吧。
但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。
宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。
但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。
但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。
水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。
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梁山文化凝聚力2
推荐贤才。梁山的员工都以把遇到的人才招到梁 山为己任，而且也很乐于引荐比自己能力更强的人 才，完全没有一点嫉妒之心和怕自己被替换的防备 之心，这大约也足够让现代企业思考一阵子为什么 自己员工那么多，推荐的人才却那么少，尤其是高 级人才。 绩效之痛。很多现代公司依赖于绩效管理，绩 效管理不是不好，是不够好。它做得再好，也只不 过是从制度上提供一点公平，但其实也或多或少加 剧了大家对待遇的的计较。梁山好汉把金银都看得 很轻，像燕青李逵上交假冒宋江者的银子，戴宗赠 石秀银子，李逵资助李鬼改业赠他银子，这些一方 面也是江湖好汉的义气，另一方面也是出自宋江的 感召和教育，这不是绩效管理能达到的。
梁山文化执行力
尽职尽心是一个企业最希望建立 的文化氛围。尽职可能可以从制度上补 偿，但尽心就主要靠人的主观意愿了。 梁山上每个派去做事的人绝对是全心全 力，不打折扣，而且是尽量把事情做得 更好。 像戴宗请公孙胜回梁山、时迁火 烧高俅大军草料、石秀刺探祝家庄情报， 水军头领在深冬天气下水凿破高俅的海 鳅船等等，这都体现了梁山超强的执行 力。
梁山文化凝聚力1
义薄云天。梁山上的人，至死不会背叛自己的组 织，不会像现代公司的员工跳槽跳出习惯来了。看 看阮小七被大刀关胜俘虏后的表现，李俊、童威、 童猛被绿柳庄好汉擒获后的表现，鲁智深、武松被 乔道清抓住后的表现，宋江、林冲、郁保四等被乔 道清逼到绝路上的表现，足以让人心潮澎湃。 兄弟齐心。一个组织最怕各个部门各自为政， 每人自扫门前雪，形不成合力。尤其是军队，危不 相扶，败不相救，是注定要被敌人消灭的。梁山的 企业文化，一起出来办事的人，如果有人被抓，其 他的人都没脸面回梁山。太多的实例说明了这一点， 像戴宗求罗真人放过李逵，朱贵兄弟从李云手里救 李逵，尤其是石秀在北京救卢俊义被抓后，梁山给 大名府出的那个告示，那表现出来的兄弟情意真是 令人热血沸腾。
王伦
1. 经历 1） 公务员考试失利，在柴进的资助下和杜迁上了梁山。 2）林冲上山。 3）接待晁盖大众。 2. 评说 1）一个小公司的领导者，大众眼中的成功人士 2）心术不定，言语不准，难以相聚 3）建立不了良好的企业氛围
晁盖
1. 经历 1） 打劫生辰纲 2） 夺取梁山大寨 3） 曾头市身亡 2. 评说 1） 有义气，一个好人。 2）格局有限，一个土匪头子，时出鼠窃。 3）缺乏领导能力，公司保持现状，没有大的发展。
从水浒传看企业文化
硬件研发部音响技术所 邢文峰
概要
1. 作者简介 2. 水浒传简介 3. 王伦 4. 晁盖 5. 宋江 6. 梁山文化
作者简介
施耐庵（1296—1370），原名彦端，字 肇瑞，号子安，别号耐庵。泰州兴化人，祖 籍苏州。舟人之子，生于兴化白驹镇（今盐 城大丰），13岁入私塾，19岁中秀才，29岁 中举，35岁中进士。35岁至40岁之间官钱塘 二载，后与当道不合，复归苏州。至正十六 年（1356）六十岁，张士诚据苏，征聘不应； 与张士诚部将卞元亨相友善，后流寓江阴， 在祝塘镇教书。71岁或72岁迁兴化，旋迁白 驹场、施家桥。朱元璋屡征不应；最后居淮 安卒，终年74岁。著作是四大名著之一的 《水浒传》。
宋江
1 经历 1）救晁盖 2）在柴进庄上结义武松 3）清风山寨 4）梁山建设 5）诏安征讨 6）毒酒 2 评价 1）有仁有义，关心下属 2）见识高远，手段高超 3）有政治理想，有跨国公司的潜质。
梁山文化相与尽诚
现代社会，屁股决定脑袋，所以一般来说领导和下属是有隔阂的，交 流上有诸多的忌讳，这也是现代企业的一个特点。梁山文化一个非常重要 的特征就是上下相与尽诚，有什么说什么，从没有忌讳。 当朝廷第一次对梁山招安，吴用知道事必不可成，所以做了一些小动 作以激怒弟兄们，以致兄弟们几乎杀了朝廷的招安使者。宋江批评兄弟说 朝廷做得虽然不好，你们也太性急了些。这时候吴用就回了他一句说， “哥哥，你休执迷！招安须自有日，如何怪得众兄弟们发怒？朝廷忒不将 人为念！如今闲话都打迭起，兄长且传将令：马军拴束马匹，步军安排军 器，水军整顿船只，早晚必有大军前来征讨。一两阵杀得他人亡马倒，片 甲不回，梦着也怕，那时却再商量。”结果弟兄们都认为军师说的对。 宋江这时候的处境，在很多领导看来是被孤立了，权威受到损害了， 这是不可容忍的。但这也就是宋江和大多数领导人的不同，他依然相信军 师，相信兄弟，不已被冒犯为意，所以才能得众人之心，这就是坦诚相待 的好处。
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水浒传简介
《水浒传》，是中国四大名著之一，全书描写北宋末年 以宋江为首的108位好汉在梁山聚义，以及聚义之后接受招 安、四处征战的故事。 《 水浒传》是伟大领袖毛主席一生不离手的巨著； 也是一部乱世之中农民起义的一本教科书级的巨著； 也是一部承平时期混黑道的一本鞭辟入里不可多得的巨著；
更是一本当下社会中，对我们研究企业文化都有深远借鉴 意义的一本巨著。