会议及培训管理制度

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会议培训管理制度（4篇）

会议培训管理制度是指为规范和管理企业内部的会议和培训活动而制定的各项规定和程序。

这一制度可以帮助企业有效地组织和管理会议和培训，提高工作效率和员工能力。

以下是一个会议培训管理制度的示例：1. 定义：- 会议：特定的时间和地点，集中讨论和决策特定议题的活动。

- 培训：有计划地为员工提供知识、技能和能力的活动。

2. 负责人：- 会议主办方：负责组织和筹划会议的部门或个人。

- 培训主办方：负责组织和筹划培训活动的部门或个人。

3. 会议和培训的规划和安排：- 确定会议和培训的目标和内容。

- 确定活动的时间、地点和持续时间。

- 确定参与人员和资源需求。

- 制定详细的议程或培训计划。

4. 参与人员的选拔和安排：- 根据活动的目标和内容，确定参与人员的条件和要求。

- 通过内部征集或选拔，选定适合的员工参加会议或培训。

- 确保参与人员的时间和资源的充分准备和安排。

5. 资源的调配和管理：- 确保会议和培训所需的场地、设备、材料等资源的准备和调配。

- 预估和安排经费的使用，确保活动的顺利进行。

6. 会议和培训的执行和管理：- 按照议程或培训计划，确保活动的顺利执行。

- 尽量减少会议和培训的中途变动和取消。

- 管理好会议和培训期间的问题和风险，确保活动的效果。

7. 成果的评估和总结：- 在活动结束后，对会议和培训的成果进行评估。

- 根据评估结果，总结经验教训，提出改进和优化的建议。

- 建立活动的档案和记录，方便后续的参考和借鉴。

以上是一个简单的会议培训管理制度的例子，具体的制度内容可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

这一制度的目的是为了规范和提高企业内部的会议和培训活动的效果和质量，进而提升组织的整体能力和竞争力。

会议培训管理制度（二）第一章总则第一条为规范会议培训工作，提高培训效果，提升组织绩效，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内部举办的各类会议培训活动的组织、实施和管理。

第三条会议培训活动应以公司战略和业务发展需求为导向，按照专业、系统、全面、有效的原则进行，达到预期效果。

会议培训管理制度范例（4篇）

会议培训管理制度范例一、背景为了提高公司员工的综合素质和职业能力，加强员工之间的沟通和协作，公司决定制定会议培训管理制度，规范会议和培训的组织和实施。

二、目的1. 提高员工的专业知识和技能，进一步提升公司整体竞争力；2. 加强员工之间沟通和协作，促进团队的凝聚力；3. 推动公司的创新和发展，不断提升员工的绩效。

三、范围本制度适用于公司所有员工的会议和培训活动。

四、会议管理1. 会议组织a) 会议由相关部门提出申请，并提交会议议程及参会人员名单；b) 会议组织人员需提前3天通知参会人员，并发送会议邀请函；c) 会议室预定应提前2天办理，并确保会议室设施齐全。

2. 会议准备a) 会议组织人员需提前确定会议目的和议程，并将相关材料发送给参会人员；b) 参会人员需提前阅读相关材料，并准备提问和讨论的问题。

3. 会议实施a) 会议开始前需由会议组织人员做简要开场，确保参会人员的注意力集中；b) 会议期间要保持秩序，遵守会议纪律，不允许打断他人发言；c) 会议组织人员需掌握会议时间，确保议程顺利进行。

4. 会议记录a) 会议组织人员需指定一名秘书记录会议的讨论结果和决策；b) 会议记录需于会议结束后24小时内发送给所有参会人员。

五、培训管理1. 培训需求分析a) 公司各部门应根据工作需要提出培训需求，并提交给人力资源部门；b) 人力资源部门定期调研员工培训需求，并制定培训计划。

2. 培训计划制定a) 人力资源部门将根据培训需求制定定期培训计划，包括培训主题、时间、地点等；b) 培训计划需提前2周发布给参训员工，并征询意见和建议。

3. 培训组织a) 培训组织人员要提前与培训机构或内部培训师联系，确定培训方式和内容；b) 确保培训设施齐全，包括教室、投影仪、音响设备等。

4. 培训实施a) 培训前需提前通知参训员工，确保大家能按时参加培训；b) 培训期间要保持秩序，参训员工需积极参与，并完成培训评估。

5. 培训记录a) 培训组织人员需记录培训的内容和讨论情况，并将培训材料归档保存；b) 培训结束后，培训组织人员需向参训员工发送培训总结和反馈。

会议管理及培训制度

一、会议管理制度1. 会议组织（1）各部门负责人应提前一周向综合管理部提交会议申请，包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程等。

（2）综合管理部根据会议申请，协调相关部门资源，确定会议时间和地点，并将会议通知发送给参会人员。

（3）会议组织者负责会议的筹备工作，包括场地布置、设备调试、会议资料准备等。

2. 会议纪律（1）参会人员应按时参加，如有特殊情况无法按时参加，需提前向会议组织者请假。

（2）会议期间，请保持会场安静，关闭手机或调至静音状态。

（3）会议期间，请尊重他人发言，认真倾听，积极参与讨论。

（4）会议结束后，参会人员应整理好会场，带走个人物品。

3. 会议记录（1）会议组织者指定专人负责会议记录，确保会议内容准确无误。

（2）会议记录应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程、发言要点、决议等。

（3）会议记录完成后，由会议组织者签字确认，并存档备查。

4. 会议总结（1）会议结束后，会议组织者应向参会人员发送会议纪要，包括会议主要内容、决议、后续行动等。

（2）各部门负责人根据会议纪要，督促相关人员落实会议决议。

二、培训制度1. 培训计划（1）人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。

（2）各部门负责人根据年度培训计划，制定本部门培训计划。

（3）培训计划应包括培训主题、时间、地点、培训师、参训人员等。

2. 培训实施（1）人力资源部负责培训师的招聘、培训及管理。

（2）各部门负责人负责组织本部门员工的培训活动。

（3）培训师应根据培训计划，制定详细的培训方案，包括培训内容、教学方法、考核方式等。

3. 培训考核（1）培训结束后，人力资源部组织考核，考核形式包括笔试、面试、实操等。

（2）考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。

4. 培训效果评估（1）人力资源部定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等。

（2）根据评估结果，调整培训计划，提高培训质量。

通过以上会议管理及培训制度，旨在提高公司会议效率，提升员工综合素质，为公司发展提供有力支持。

会议培训管理制度范本（三篇）

会议培训管理制度范本第一章总则第一条为规范会议培训工作，提高培训效果，提升组织绩效，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内部举办的各类会议培训活动的组织、实施和管理。

第三条会议培训活动应以公司战略和业务发展需求为导向，按照专业、系统、全面、有效的原则进行，达到预期效果。

第四条公司将定期评估并改进本制度的实施情况，并根据需要进行相应修订。

第五条会议培训应遵循公平、公正、公开、透明的原则。

第六条本制度由公司人力资源部负责解释和管理。

第二章会议培训的组织流程第七条组织会议培训需提前确定培训目标、培训内容、培训时间、培训地点等，并制定培训计划。

第八条培训计划应由培训组织者负责编制，并报经公司领导审批后执行。

第九条培训计划执行过程中如需调整，须及时报经公司领导审批同意并告知相关参与人员。

第十条培训组织者应负责会议场地、设备、资料准备，同时组织培训师进行培训课程的讲解。

第三章参与人员的管理第十一条参与会议培训的人员应根据培训计划提前报名，并按时参加培训。

第十二条如参与人员有特殊情况无法参加培训，需提前书面请假，并经报经公司领导批准。

第十三条参与人员应遵守会议纪律，不得擅自离席，不得干扰培训秩序。

第十四条参与人员应积极参与培训课程，提出问题，与培训师进行互动。

第十五条参与人员应做好学习笔记，及时总结归纳培训内容，并课后填写培训反馈表。

第四章培训效果的评估和反馈第十六条培训组织者应按时完成培训效果的评估工作，并编制培训报告。

第十七条培训报告包括培训目标达成情况、参与人员反馈、培训计划执行情况、培训师评价和建议等。

第十八条培训组织者应将培训报告提交公司领导审阅，并根据评估结果及时调整培训计划和培训方式。

第五章复盘和改进第十九条培训结束后，培训组织者应组织参与人员进行培训复盘，总结培训经验和不足。

第二十条培训组织者应根据培训复盘的结果，制定改进措施，并及时落实。

第二十一条培训组织者应在下一次培训计划中考虑到改进措施。

会议培训管理制度(5篇)

会议培训管理制度是指组织和管理公司内部以及员工个人参加的会议和培训活动的制度。

下面是一个基本的会议培训管理制度的框架和细则：1. 负责人：设立一个会议培训负责人或团队，负责会议培训计划的制定、组织、执行和评估。

2. 计划和预算：制定会议培训计划和预算，包括培训内容、时间、地点、费用预算等。

3. 参与者：明确会议培训的参与者，包括公司内部员工和外部合作伙伴等。

4. 培训需求分析：定期进行员工培训需求分析，通过问卷调查、面谈等形式了解员工的培训需求。

5. 培训计划：根据培训需求分析结果制定培训计划，确定培训的主题、目标、内容和形式。

6. 培训资源：确定培训资源，包括讲师、培训场地、教材和设备等。

7. 培训安排：安排培训时间、地点、人员和设备，并提前通知参训人员。

8. 培训实施：按照培训计划进行培训，确保培训内容的质量和有效性。

9. 培训评估：对培训效果进行评估，采用问卷调查、考试或观察等方式进行评估，以确定培训的效果和改进方向。

10. 培训记录和档案管理：建立培训档案，包括培训计划、培训材料、参训人员名单等，以备查阅和总结经验。

11. 绩效考核：将员工参加培训和提升情况纳入绩效考核体系，以激励员工积极参与培训和提升自己的能力。

以上是一个基本的会议培训管理制度的框架，具体的实施细则可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

会议培训管理制度（二）会议培训管理制度一、总则会议培训是公司进行知识传递、人才培养和团队建设的重要工作。

为了规范会议培训管理，提高会议培训效果，特制定本制度。

二、会议培训策划1. 每年初制定会议培训计划，包括会议日期、地点、内容和参会人员等。

2. 会议培训计划经上级部门审核批准后执行。

3. 会议培训内容应与公司经营发展目标相一致，符合员工职业发展需求。

4. 会议培训可以通过邀请外部专家、组织内部培训师或参加外部培训等形式进行。

5. 会议培训材料和资料应提前准备，确保内容准确、完整。

三、会议培训组织1. 会议培训由人力资源部门负责组织和协调。

会议及培训管理制度

第一章总则第一条为规范公司会议及培训管理工作，提高会议和培训效率，增强员工综合素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有会议和培训活动。

第三条会议和培训工作应遵循高效、务实、节约的原则，确保会议和培训内容的专业性和实用性。

第二章会议管理第四条会议类型1. 管理层会议：公司高层领导召开，讨论公司发展战略、重大决策等；2. 部门会议：部门负责人主持，讨论部门工作计划、总结等；3. 专题会议：针对特定问题或项目召开，如市场分析会、项目评审会等；4. 一般会议：日常工作中涉及的信息交流、协调、部署等。

第五条会议组织1. 会议主持人由相应部门负责人或指定人员担任；2. 会议通知应提前发布，明确会议时间、地点、参会人员及会议议程；3. 参会人员应按时参加，不得无故缺席；4. 会议记录员负责记录会议内容，整理会议纪要。

第六条会议纪律1. 严肃会议纪律，保持会场秩序；2. 会议期间，手机调至静音或振动状态；3. 未经允许，不得随意进入或离开会场；4. 不得在会议期间进行与会议无关的活动。

第三章培训管理第七条培训类型1. 新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等；2. 在职员工培训：提升员工业务技能、综合素质；3. 管理人员培训：提高管理人员的管理水平和决策能力；4. 专项培训：针对特定项目或技能进行的培训。

第八条培训组织1. 培训部门负责制定培训计划，组织培训活动；2. 培训内容应结合公司实际，注重实用性和针对性；3. 培训讲师应具备相关资质和丰富经验；4. 培训效果评估，确保培训质量。

第九条培训纪律1. 参训人员应按时参加培训，不得无故缺席；2. 培训期间，遵守培训纪律，积极参与互动；3. 培训结束后，提交培训心得体会，巩固学习成果。

第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

会议与培训活动管理制度

会议与培训活动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范和管理企业内部的会议与培训活动，提高会议与培训活动的效率和质量，促进员工的学习和发展。

本制度依据国家相关法律法规和公司管理制度进行订立。

第二条适用范围本制度适用于公司内部全部会议与培训活动的组织、管理和执行。

第三条定义1.会议：指公司内部召集相关人员进行讨论、决策、沟通或宣贯工作内容的活动。

2.培训活动：指公司组织员工进行专业知识、技能或职业发展方面的学习和培训的活动。

第二章会议管理第四条会议召集1.会议召集人应提前确定会议的目的、议题和参会人员，并将相关信息通知参会人员。

2.会议召集人应订立会议议程，并及时发送给参会人员。

第五条会议准备1.会议召集人应确保会议室、设备等会议所需资源的准备工作。

2.会议召集人应事先收集相关资料，并将资料发送给参会人员，以便参会人员做好会议准备。

第六条会议议程1.会议召集人应依照会议目的和议题订立会议议程，确保会议内容有序进行。

2.会议召集人应依据议程布置发言次序，合理布置会议时间。

第七条会议记录1.会议召集人应布置专人记录会议内容，并及时整理成会议纪要。

2.会议纪要应准确反映会议讨论的重要内容、决策结果和行动要求，并及时发送给参会人员。

第八条会议评估1.会议召集人应定期进行会议效果评估，并对会议进行总结和反馈。

2.会议评估结果应作为改进会议组织和管理的依据。

第三章培训活动管理第九条培训需求分析1.公司应定期开展员工的培训需求调研，了解员工的学习需求。

2.培训需求调研结果应作为订立培训计划的紧要参考。

第十条培训计划订立1.公司应依据培训需求分析结果订立年度培训计划。

2.培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和参训人员等内容。

第十一条培训组织和实施1.公司应委派专人负责培训活动的组织和实施。

2.培训组织人员应确保培训场合、设备等资源的准备工作。

3.培训内容应依据培训计划有序进行，并确保培训质量和效果。

医院会议及培训管理制度

第一章总则第一条为了加强医院会议及培训管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，根据《中华人民共和国医院管理条例》等有关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工。

第三条本制度旨在规范会议及培训的组织、实施、监督和考核，提高会议及培训的质量和效果。

第二章会议管理第四条会议分为日常工作会议、专题会议、专题讲座、学术交流会议等。

第五条日常工作会议包括晨交班、夕交班、行政例会等，由相关部门负责人主持。

第六条专题会议、专题讲座、学术交流会议由相关部门负责人或邀请相关专家主持。

第七条会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员、主讲人等。

第八条参会人员应按时参加，不得无故缺席。

如有特殊情况，需提前向会议组织者请假。

第九条会议记录员应做好会议记录，确保记录真实、完整。

第十条会议结束后，会议组织者应及时整理会议纪要，并报相关部门负责人审核。

第三章培训管理第十一条培训分为岗前培训、在职培训、继续教育等。

第十二条岗前培训由人力资源部门负责组织，培训内容主要包括医院规章制度、医疗技术操作规范等。

第十三条在职培训由相关部门负责人负责组织，培训内容主要包括专业知识、技能操作、团队协作等。

第十四条继续教育由相关部门负责人或邀请相关专家负责组织，培训内容主要包括新技术、新理念、新方法等。

第十五条培训组织者应根据培训内容、时间、地点、参训人员等制定培训计划。

第十六条参训人员应按时参加培训，不得无故缺席。

如有特殊情况，需提前向培训组织者请假。

第十七条培训结束后，培训组织者应及时收集参训人员反馈意见，对培训效果进行评估。

第四章监督与考核第十八条人力资源部门负责对会议及培训工作进行监督与考核。

第十九条会议及培训组织者应定期向上级部门汇报工作情况。

第二十条对违反本制度的行为，将按照医院相关规定进行处理。

第五章附则第二十一条本制度由医院办公室负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

会议培训管理制度范文（5篇）

会议培训管理制度范文____公司会议主要包括公司大会、公司中层以上管理人员会议、总经理办公会、公司专题性会议、部门会议、部门联席会议、班组会议、其他会议。

____公司级会议由总经理或总经理委托他人召开，部门会议由部门主管负责召开，部门联席会议由两个以上部门主管联合召开，班组会议由班组长负责召开。

3.上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如业务洽谈会，用户座谈会等)一律由公司办公室受理安排，有关业务部门协助做好会务工作。

____公司级会议由总经理助理负责通知全体参加会议人员，告知召集人、会议议题、时间、地点；会议变更时要及时通知全体拟参加会议人员。

5.会议时间发生冲突时，应坚持“下级服从上级、小会服从大会”的原则。

6.会议力求务实，解决实际问题，减少会议次数，压缩会议时间，精简会议人员。

7.会议召集人、主持人和与会人员都应分别作好有关准备工作(包括拟好会议议程、发言要点、落实会场、备好坐位、通知与会人等)。

8.出席会议的人员必须按时到会。

不得无故缺席、迟到或早退，部门负责人因故不能参加会议时应指定其他负责人代替，并于会前向会议承办单位或主持人请假。

9.会议期间，应安排专人做好会议记录。

公司级会议由总经理助理做会议记录。

10.会议期间与会人员必须关闭手机，保持会场安静，举止礼貌，言语文明，做好记录。

11.会议期间与会人员不得接听电话，会外人员不得进入会场找人或交谈。

12.与会人员必须做好记录，会后及时传达贯彻会议精神，完成会议布置的工作任务。

13.与会人员对不应公开的会议内容负有保密义务，并承担泄密责任。

会议培训管理制度范文（2）第一条【序言】为规范和有效管理公司的会议和培训活动，提高员工培训效果，提升公司的整体业务水平，制定本制度。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内各类会议和培训活动的组织、安排、执行和评估。

第三条【主要内容】1. 会议和培训的组织与安排- 会议和培训的目的、内容、时间、地点、参与人员和规模应提前确定，并尽量做到提前通知。

培训与会议管理制度

培训与会议管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业内部培训与会议的管理，提高员工的专业本领和团队协作本领，确保培训和会议的有效性和效率，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于全体员工和相关参加培训、会议的人员。

第三条定义•培训：指为提高员工专业本领、职业素养和综合素养而进行的学习和培养活动。

•会议：指组织人员就特定议题进行商讨、沟通、决策并做出记录的活动。

第二章培训管理第四条培训需求分析1. 部门需求汇总每个部门负责人负责依据部门业务需求和员工近况，将培训需求进行汇总，形成培训需求计划。

2. 培训需求评估人力资源部门将对培训需求进行综合评估，并依据企业整体战略订立培训计划。

第五条培训计划订立1. 培训计划编制人力资源部门依据培训需求评估情况，编制年度培训计划，并报经企业领导批准。

2. 培训计划公布人力资源部门将培训计划公布在公司内部媒体，让员工知晓。

第六条培训组织与实施1. 培训组织人力资源部门负责组织培训活动，包含培训内容、培训方式、培训授课人员等。

2. 培训通知人力资源部门将培训信息及时通知相关员工，并告知培训时间、地方、要求和内容。

3. 培训报名员工依据自身需求和意愿，进行培训报名，报名截止后，人力资源部门进行筛选和确认。

4. 培训实施培训依照计划进行，培训结束后，可进行培训效果评估，并供应反馈看法。

第七条培训费用与报销1. 培训费用预算人力资源部门负责编制培训费用预算，并报经企业领导批准。

2. 培训费用支出财务部门依照培训费用预算支出相关费用，同时保存发票和培训记录。

3. 培训费用报销参加培训的员工需依照相关规定，将培训费用发票和培训记录提交给财务部门办理费用报销手续。

第八条培训效果评估培训结束后，人力资源部门将对培训的效果进行评估，包含培训内容的掌握情况、应用情况等，并将评估结果反馈给相关部门和参加培训的员工。

第三章会议管理第九条会议组织与召开1. 会议组织相关部门负责人或会议发起人负责组织会议，包含确定会议议题、参会人员、会议时间和地方等。

会议培训管理制度(六篇)

会议培训管理制度一、目的：为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于各项培训、会议。

三、管理权责公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。

四、会议形式、内容及培训项目1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期（俩周）的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期（两周）的工作计划及目标，2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。

在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。

五、与会人员应遵守以下规定：1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。

2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。

4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。

5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。

6、做好本人的会议及培训记录六、培训、会议跟进1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。

2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准七、迟到、早退、缺席1、迟到。

所有参会人员在培训、会议规定召开时间后____分钟内未到的，视为迟到。

2、早退。

凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前____分钟提前离开会场的，视为早退。

3、缺席。

凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。

八、处罚1、无正当理由迟到、早退每次处____元的处分2、无正当理由缺席者每次处于____元的处分九、附则1、本制度由公司人事部负责解释2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

会议培训管理制度（二）一、会议准备1、会议室仅限于举行会议、教育培训、来宾接待等工作需要。

2、会议室由行政人事指定专人管理，统一安排使用。

3、各部门若需使用会议室，需至少提前半天向现在人事部申请，有特别要求的应做特别说明。

会议培训管理制度例文(3篇)

会议培训管理制度例文一、目的与范围1. 目的本制度的目的是为了规范和管理公司内部的会议和培训活动，确保会议和培训的效率和质量，提升员工的能力和素质。

2. 范围本制度适用于公司内部的所有会议和培训活动，包括但不限于公司内部会议、部门会议、培训课程、研讨会等。

二、责任与权限1. 责任（1）公司领导层负责制定公司的会议和培训计划，并监督执行。

（2）部门负责人负责组织和安排本部门的会议和培训活动，并确保其顺利进行。

（3）会议和培训组织人员负责具体的会议和培训活动的组织和安排工作。

2. 权限（1）公司领导层有权决定公司的重大会议和培训活动。

（2）部门负责人有权决定本部门的会议和培训活动。

（3）会议和培训组织人员有权决定具体的会议和培训活动的细节和安排。

三、会议管理1. 计划与安排（1）会议组织人员应提前制定会议的计划和议程，并及时通知与会人员。

（2）会议组织人员应确保会议场地和设备的准备工作，确保会议的顺利进行。

（3）会议组织人员应做好会议记录和会议纪要的编制工作，及时分发给与会人员。

2. 参会人员（1）会议组织人员应根据会议的性质和议程，邀请适当的人员参加。

（2）与会人员应按时参加会议，并积极参与讨论和决策。

（3）如有特殊情况，无法参加会议的人员应事先请假并报备。

3. 会议效率（1）会议组织人员应严格控制会议的时间，不得超时。

（2）会议组织人员应提前准备好会议资料和相关材料，以提高会议效率。

（3）会议组织人员应合理安排会议的议程，确保会议的内容和目标能够顺利达成。

四、培训管理1. 培训需求分析（1）公司领导层应定期进行公司内部的培训需求分析，确定培训的重点和方向。

（2）部门负责人应根据本部门的具体情况，确定本部门的培训需求和计划。

2. 培训计划与安排（1）公司领导层应制定全年的培训计划，并及时通知各部门。

（2）各部门应根据公司的培训计划，制定本部门的培训计划，并报备给公司领导层。

3. 培训内容和形式（1）培训内容应根据公司的需求和员工的实际情况，针对性地进行设置。

会议培训管理制度模版（3篇）

会议培训管理制度模版一、会议准备1、会议室仅限于举行会议、教育培训、来宾接待等工作需要。

2、会议室由行政人事指定专人管理，统一安排使用。

3、各部门若需使用会议室，需至少提前半天向现在人事部申请，有特别要求的应做特别说明。

如需布置会场，应提出详细要求并提前三天通知办公室。

4、现在人事部在接到会议通知后，一般情况下按照申请时间先后进行排期，如遇到相互碰撞的情况，由行政人事部根据会议的轻重缓急、重要程序进行调度，但事前必须征求申请部门的意见。

5、行政人事部在确定会期后，要进行会前准备，提前通知各参会人员准时到会，并说明注意事项。

按会议参加人数准备好相关文件资料。

6、会前一个小时，由专人对会议室进行全面检查，内容包括会场是否整洁、干净，会议椅是否足够，电路是否正常，饮水有否保证，桌上用品是否摆放整齐，如天气适宜，应将窗户打开，并将窗帘置于同一水平线，检查各项设备是否处于良好状态并正常运行。

7、如天气炎热，应在会前二十分钟将空调打开，调于适当温度。

会议开始前五分钟，打开照明灯光。

在参会人员到达后，分发会议资料，给主要领导倒茶，需使用专业设备的，要安排调配。

8、行政人事部要建立会议签到簿，载明。

时间、地点、会议主题、参会人员、部门，签到簿由专人负责管理。

9、各部门在使用会议室中，要注意保持卫生，爱护室内设备。

会议室内所有设备、工具、办公用品未征得同意，不得拿出作为他用。

10、会议结束后，由专人关闭电源、门窗，并通知保洁人员及时清洁卫生，恢复原状。

二、会议记录1、除部门会议外，其他会议由各专业部门指定专人记录，例会和重要会议必须形成会议纪要，会议纪要要求准确，完整，基本按原话方式记录，为了快速、准确记录，可采用录音笔，会后进行整理，必要时，由到会人员签名。

录音必要时可做资料保存。

2、日常性工作会议和部门会议可采用摘要记录，摘要记录要善于归纳，把握实质，突出重点，要清晰、明确地记录问题及解决方法。

3、会议纪要如未能完整记录，应在会议结束后及时询问有关人员进行补充，在完成初稿后交主管业务负责人审核修改。

会议培训管理制度范本(三篇)

会议培训管理制度范本一、目的和依据本制度的目的是为了规范和统一公司内部会议和培训的管理，确保会议和培训能够高效、有组织地进行，达到预定的目标。

本制度依据公司的相关政策和法律法规，如《公司章程》，《劳动法》等。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工在公司内部组织或参加的会议和培训活动。

三、定义1. 会议：指公司内部组织的讨论、决策、沟通等活动。

2. 培训：指为提高员工的工作技能和专业知识而组织的培训活动。

四、会议管理1. 会议的分类：按参与人员和目的可以分为内部会议和对外会议。

内部会议主要为公司内部员工进行工作协调和沟通，对外会议为公司与外部合作伙伴或客户进行沟通和交流。

2. 会议的组织与通知：a. 内部会议：由主持人或组织者负责安排会议的时间、地点和议程，并向参会人员发送会议通知。

b. 对外会议：由相关部门负责与外部合作伙伴或客户进行沟通，确保会议的时间、地点和议程等事项得到妥善安排并及时通知相关人员。

3. 会议的记录与汇报：a. 会议记录：会议结束后，由记录人撰写会议纪要，记录会议的内容、决议和行动计划等。

b. 会议汇报：对外会议结束后，由相关部门负责向公司管理层或相关部门汇报会议的结果和决策。

4. 会议的效率与纪律：a. 准时参会：会议参与人员应按时参加会议，如有特殊原因不能参加，应提前请假并通知主持人或组织者。

b. 文明用语：会议期间，参与人员应文明用语，尊重他人意见，禁止辱骂和攻击他人。

c. 会议纪律：会议进行期间应遵守会议纪律，不得吸烟、喧哗、玩手机等影响会议进程的行为。

五、培训管理1. 培训需求调查与计划：a. 部门经理应定期进行员工培训需求调查，并根据需求制定培训计划。

b. 培训计划应包括培训内容、培训时间和培训方式等，需提前向员工通知并征求意见。

2. 培训的组织与实施：a. 培训由相关部门或第三方培训机构负责组织和实施，确保培训的内容和方式符合公司的需要。

b. 对于大规模培训或强制性培训，应提前做好场地预订、设备准备等工作。

会议培训管理制度范本(六篇)

会议培训管理制度范本第一章总则第一条为规范会议与培训活动，提升培训效率，优化组织绩效，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于公司内部组织的所有会议及培训活动的策划、执行和监管。

第三条培训活动应以公司战略及业务需求为导向，遵循专业性、系统性、全面性及有效性的原则，确保达到预期目标。

第四条公司将定期评估本规定的执行效果，适时进行必要的修订与完善。

第五条所有会议培训应遵循公平、公正、公开及透明的准则进行。

第六条本规定由公司人力资源部负责解释与管理。

第二章会议培训组织流程第七条组织培训需预先明确培训目标、内容、时间、地点等，制定详细的培训计划。

第八条培训计划由组织者编制，并需经公司管理层的审批后方可执行。

第九条如在培训计划执行中需进行调整，须及时报请公司管理层批准，并通知相关人员。

第十条培训组织者需确保场地、设备、资料的准备，并协调培训师进行课程讲解。

第三章参与人员管理第十一条参与培训的员工应按要求提前报名，并按时参加。

第十二条如有特殊情况无法参加，需提前书面申请，经公司管理层批准后方可请假。

第十三条参与人员应遵守培训纪律，不得无故离场，不得干扰培训秩序。

第十四条参与人员应积极参与，主动提问，与培训师进行互动交流。

第十五条员工应做好学习记录，及时整理培训内容，并在课后填写反馈表。

第四章培训效果评估与反馈第十六条培训组织者需按时完成培训效果评估，编制详细的培训报告。

第十七条培训报告应包含目标完成情况、学员反馈、计划执行情况、培训师评价及改进建议等内容。

第十八条培训组织者需将报告提交公司管理层审阅，并根据评估结果调整培训计划和方法。

第五章复盘与改进第十九条培训结束后，组织者应组织参与人员进行复盘，总结培训经验与不足。

第二十条基于培训复盘的结果，组织者应制定改进措施，并确保其实施。

第二十一条改进措施应在后续的培训计划中得到体现。

第六章附则第二十二条对违反本管理规定的参与人员或组织者，公司将视情况采取纪律处分或经济处罚措施。

会议培训管理制度样本(3篇)

会议培训管理制度样本一、目的：为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于各项培训、会议。

三、管理权责公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。

四、会议形式、内容及培训项目1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期(俩周)的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期(两周)的工作计划及目标，2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。

在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。

五、与会人员应遵守以下规定：1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。

2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。

4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。

5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。

6、做好本人的会议及培训记录六、培训、会议跟进1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。

2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准七、迟到、早退、缺席1、迟到。

所有参会人员在培训、会议规定召开时间后____分钟内未到的，视为迟到。

2、早退。

凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前____分钟提前离开会场的，视为早退。

3、缺席。

凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。

会议培训管理制度样本（2）一、目的与适用范围本制度旨在规范和管理公司的会议培训活动，确保会议培训的有效性和高效性，提高员工的综合素质和业务能力。

适用于公司内部的各类会议和培训活动。

二、定义和术语解释1. 会议：指由公司组织召开，涉及公司整体及部门工作的讨论、意见交流和决策的活动。

会议培训管理制度样本（三篇）

会议培训管理制度样本一、目的和背景为了提高员工的专业素质和业务能力，促进公司的发展和创新，制定本制度，规范公司内部的会议和培训管理，确保会议和培训的有效性和效率。

二、范围本制度适用于公司内部所有部门和员工。

三、会议管理1.会议组织（1）会议的召集人应提前确定会议目的、参会人员、会议时间、地点和议题，并发送会议通知。

（2）会议通知应包括会议目的、参会人员名单、会议时间、地点和议题等内容。

（3）会议材料应提前准备并发送给参会人员，以便大家提前做好相关准备工作。

2.会议议程（1）每次会议应有明确的议程，按照议程进行会议讨论和决策。

（2）会议议程应包括会议主题、讨论内容、时间安排和参会人员等信息。

（3）会议讨论的议题应合理，不得涉及敏感或不相关的问题。

3.会议记录（1）每次会议应有专人负责会议记录，记录会议的主要内容和决策结果。

（2）会议记录应准确、清晰，包括参会人员、议题讨论、意见和决策等信息。

（3）会议记录应及时发送给参会人员并归档保存。

四、培训管理1.培训需求（1）每年初，公司应根据业务发展和员工需求确定培训需求。

（2）员工也可个人提出培训需求，并向主管部门提交申请。

2.培训计划（1）根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式和培训对象等信息。

（2）培训计划应提前通知参训人员，并进行培训前的准备工作。

3.培训实施（1）培训应由专业的培训机构或培训师来进行。

（2）培训内容应与公司业务相关，符合员工的实际需求。

（3）培训应注重实践操作和案例分析，提高员工的实际能力。

4.培训评估（1）培训后，应进行培训效果的评估，以评估培训的有效性和参训人员的满意度。

（2）培训评估结果应及时反馈给培训机构或培训师，以便他们改进培训内容和方式。

五、制度执行1.公司各部门负责执行本制度，并定期进行制度执行情况的检查和评估。

2.对于制度违规行为，应根据公司的规定进行相应的处理，包括批评教育、警告、记过甚至辞退等。

会议及培训管理制度

会议及培训管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本《会议及培训管理制度》（以下简称“制度”）旨在建立和完善公司员工的培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力。

依据包括但不限于以下几方面：（1）中华人民共和国劳动法、职业教育法等相关法律法规；（2）公司的发展战略和经营目标；（3）公司人力资源规划及员工职业发展规划。

2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定、修订和完善公司培训管理制度，确保制度的实施；（2）负责组织、协调、监督和评估公司各项培训活动；（3）负责制定公司年度培训计划，并根据实际需求进行适时调整；（4）负责公司培训资源的配置和管理，包括培训预算、培训场地、培训师资等；（5）组织实施新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训及在职员工培训；（6）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训质量；（7）负责高层次学历/学位教育费用报批事宜；（8）负责内部讲师的选拔、培养、评价和激励；（9）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障制度的严肃性和权威性。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：公司文化及基本素质培训- 培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、价值观、发展历程，以及基本的职业素养和工作方法。

- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。

- 培训时间：入职后第一周。

- 培训方式：集中授课、实地参观、互动讨论等。

- 培训内容及分工：包括公司介绍、企业文化、团队建设、职场沟通、时间管理等，由人力资源部及相关部门共同承担培训任务。

- 培训要求：学员需积极参与，完成培训后进行考核，确保培训效果。

（2）第二阶段：专业技能及岗位知识培训- 培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能，提升工作能力。

- 培训对象：通过第一阶段培训的应届毕业生。

- 培训时间：入职后第二周至第三个月。

- 培训方式：实操演练、导师辅导、案例分析、在线学习等。

- 培训内容及分工：根据岗位特点，由所在部门负责提供专业培训内容，人力资源部协助组织实施。

会议_培训管理制度

第一章总则第一条为加强公司会议和培训管理，提高工作效率，提升员工素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有会议和培训活动。

第三条会议和培训工作应遵循高效、务实、节约的原则，确保活动目标的实现。

第二章会议管理第四条会议类型1. 管理层会议：公司高层领导参加的会议，用于决策和指导公司发展方向。

2. 部门会议：各部门负责人及成员参加的会议，用于讨论部门工作计划和问题解决。

3. 专项会议：针对特定事项或项目召开的会议，如项目启动会、评审会等。

4. 定期会议：如周会、月会等，用于总结工作、布置任务。

第五条会议申请1. 任何部门或个人需召开会议，应提前向综合管理部门提交会议申请。

2. 会议申请应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程、预期目标等。

第六条会议组织1. 综合管理部门负责会议的组织和协调工作。

2. 会议主持人负责会议的流程控制，确保会议高效进行。

第七条会议记录1. 会议结束后，主持人应指定专人负责整理会议记录。

2. 会议记录应真实反映会议内容，并及时归档。

第三章培训管理第八条培训类型1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。

2. 业务技能培训：提升员工专业技能，增强工作效率。

3. 管理能力培训：提高管理人员的管理水平和决策能力。

4. 专项培训：针对特定需求或问题进行的培训。

第九条培训计划1. 综合管理部门负责制定年度培训计划，并报公司领导审批。

2. 各部门根据年度培训计划，结合自身实际需求，制定部门培训计划。

第十条培训实施1. 综合管理部门负责培训的实施工作，包括培训师的选择、培训材料的准备等。

2. 培训结束后，应进行效果评估，总结经验教训。

第十一条培训考核1. 培训结束后，应对参训人员进行考核，确保培训效果。

2. 考核结果作为员工培训记录，纳入员工绩效考核体系。

第四章附则第十二条本制度由综合管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在规范公司会议和培训管理，提高工作效率，促进员工个人和组织的全面发展。

会议培训管理制度范本(4篇)

会议培训管理制度范本____公司会议主要包括公司大会、公司中层以上管理人员会议、总经理办公会、公司专题性会议、部门会议、部门联席会议、班组会议、其他会议。

3.上级或外单位在我公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如业务洽谈会，用户座谈会等）一律由公司办公室受理安排，有关业务部门协助做好会务工作。

____公司级会议由总经理助理负责通知全体参加会议人员，告知召集人、会议议题、时间、地点；会议变更时要及时通知全体拟参加会议人员。

5.会议时间发生冲突时，应坚持“下级服从上级、小会服从大会”的原则。

6.会议力求务实，解决实际问题，减少会议次数，压缩会议时间，精简会议人员。

7.会议召集人、主持人和与会人员都应分别作好有关准备工作（包括拟好会议议程、发言要点、落实会场、备好坐位、通知与会人等）。

8.出席会议的人员必须按时到会。

不得无故缺席、迟到或早退，部门负责人因故不能参加会议时应指定其他负责人代替，并于会前向会议承办单位或主持人请假。

9.会议期间，应安排专人做好会议记录。

公司级会议由总经理助理做会议记录。

10.会议期间与会人员必须关闭手机，保持会场安静，举止礼貌，言语文明，做好记录。

11.会议期间与会人员不得接听电话，会外人员不得进入会场找人或交谈。

12.与会人员必须做好记录，会后及时传达贯彻会议精神，完成会议布置的工作任务。

13.与会人员对不应公开的会议内容负有保密义务，并承担____责任。

会议培训管理制度范本（二）____公司会议主要包括公司大会、公司中层以上管理人员会议、总经理办公会、公司专题性会议、部门会议、部门联席会议、班组会议、其他会议。