什么是OKR工作法

关键结果：本月到面量达到60人
关键结果：本月offer分值达到35分
未来四周的计划
其他状态指标
需要主管协助一起梳理支付条线各城市各层级岗位 薪资标准
自我心态的调整
云学堂《严格就是大爱》线上课程学习
团队的融合
猎头对接心得整理
四、如何运行你的OKR
每周五，召开“胜利会议”，让团队每个 人都可以展示本周的工作成果，并准备一 些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
2
目标具有激励性
3
目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于 让人绝望的
பைடு நூலகம்
三、如何设定一个好的OKR-设定OKR目标的3个原则
01
目标要明确具 体且鼓舞人心
02
目标要有时间 期限，有确定 的截止日期更 有助于目标的 实现
03
由独立的团队 来实现目标， 即执行的主体 必须清清楚楚
四、如何运行你的OKR
每周重复这些事情，反复这样“明确责 任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了 OKR的分步骤落实。
THANK YOU
OKR 关注全员讨论 OKR 强调「我要做的事」 OKR 脱钩绩效，鼓励挑战
KPI
KPI 自上而下分配指标，依赖上级决策 KPI 作为绩效考核工具，更重视指标的完成情况
KPI 倾向封闭管理 KPI 强调「要我做的事」 KPI 挂钩薪资，倾向保守
三、如何设定一个好的OKR
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目标要关联上公司的愿 景使命
什么是OKR工作法
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一、什么是OKR工作法
目
二、KPI与OKR的区别
三、如何设定一个好的OKR
录 四、如何运行你的OKR
一、什么是OKR工作法
OKR的名词解释： O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是 Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟 踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的 数个关键结果这两大主要部分组成。
二、KPI与OKR的区别
区别
思维模式不同 驱动模式不同
OKR
OKR 双向互动制定目标，调动全员思考 OKR 作为目标管理工具，核心在于对目标的拆解
每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务，可以参考下图四象限OKR展示形式：
本周关注的任务
OKR当前的状态
P1:和支付业务部政委沟通支付岗位面试流程
目标：本月成为招聘部交付小伙伴TOP前2
P2：支付经理人选2人，谈薪跟进
关键结果：本月入职分值达到35分
P3：本周新增到面量15人