项目管理实施细则
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、背景介绍项目管理是指通过有效的资源整合和合理的组织安排，以达到项目目标的过程。
项目管理实施细则是为了规范项目管理过程、提高项目管理效率和质量而制定的具体指南。
本文将详细介绍项目管理实施细则的各个方面。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，主要包括以下步骤：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和具体范围，确保项目的可行性。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、风险管理计划等。
- 成立项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，主要包括以下步骤：- 资源调配：根据项目计划，合理调配各种资源，确保项目进展顺利。
- 进度控制：监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
- 风险管理：识别和评估项目风险，采取相应措施降低风险。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，主要包括以下步骤：- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合客户要求。
- 项目总结：总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考。
- 项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目顺利过渡。
三、项目管理实施细则的要求1. 项目目标和范围的明确性在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可实施性。
项目目标应该具体、明确，能够衡量和评估项目的成果。
项目范围应该明确界定，避免项目范围的扩大和变更。
2. 项目计划的详细性和可行性项目计划是项目管理的重要依据，必须制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、风险管理计划等。
项目计划应该具体、可行，能够指导项目的执行和控制。
3. 项目团队的组建和协作能力项目团队是项目管理的核心，必须组建合适的项目团队，并明确各个成员的职责和任务。
项目团队成员应具备良好的协作能力和沟通能力，能够有效地协调和合作。
4. 项目进度和质量的控制能力项目进度和质量是项目管理的重要指标，必须掌握有效的控制方法和工具，及时监控项目的进度和质量，并采取相应措施进行调整和改进。
公司项目建设与管理实施细则
公司项目建设与管理实施细则一、总则1.1 为了加强公司项目建设与管理，确保项目高质量、高效率地完成，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于公司所有新建、改建、扩建项目，以及与项目建设相关的各项管理工作。
1.3 公司项目建设必须坚持科学规划、合理布局、节能减排、安全环保的原则，充分发挥项目经济效益和社会效益。
二、项目策划与前期工作2.1 项目策划项目策划阶段，应充分调查研究市场需求、技术发展趋势、公司发展战略等因素，明确项目目标、规模、投资预算等，编制项目建议书和可行性研究报告。
2.2 项目前期工作项目前期工作包括：项目立项、选址、环评、土地使用、规划审批等。
各项工作应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保项目合法合规。
三、项目设计与施工3.1 项目设计项目设计应遵循国家相关标准和行业规范，充分考虑项目功能需求、安全性、可靠性、经济性等因素，确保设计质量。
3.2 施工管理施工阶段，应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规定，加强施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
四、项目验收与投运4.1 项目验收项目完成后，应进行验收，包括工程质量、安全、环保等方面的检查。
验收合格后，项目方可投入使用。
4.2 投运管理项目投运后，应建立健全运行管理制度，确保项目正常运行，发挥预期效益。
五、项目管理与维护5.1 项目管理项目实施过程中，应建立健全项目管理组织体系，明确各层级职责，确保项目顺利推进。
5.2 项目维护项目投运后，应定期进行维护保养，确保项目设备设施安全、可靠、高效运行。
六、项目变更与终止6.1 项目变更项目实施过程中，如遇不可抗力或市场环境变化等原因，需要对项目进行变更的，应按照公司规定程序进行审批。
6.2 项目终止项目终止应严格按照国家法律法规和公司规定进行，确保项目合法权益不受损害。
七、法律责任与追究7.1 项目建设过程中，如有违反国家法律法规、公司规定的行为，应依法承担相应的法律责任。
项目管理实施细则（3篇）
项目管理实施细则以下是项目管理实施的细则：1. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险，以及项目团队的角色和职责。
2. 制定项目管理方法：选择适合项目的管理方法和工具，如敏捷、瀑布等。
3. 组建项目团队：确定项目团队的成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
4. 分配任务和责任：将项目任务和责任分配给团队成员，并确保每个成员清楚他们的工作职责。
5. 沟通与协作：确保项目团队之间的沟通畅通，促进协作和信息流动，以确保项目进展顺利。
6. 监督和控制项目进度：监督项目的进展和计划与实际情况之间的差异，采取相应的措施进行调整，并将进展情况及时报告给相关方。
7. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险管理措施，减轻风险对项目进展的影响。
8. 质量管理：确保项目交付物的质量符合预期，并采取相应的措施来纠正和改进质量问题。
9. 变更管理：处理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并做出相应的决策和调整。
10. 结束项目：在项目完成后进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
这些实施细则可以根据具体项目的需求和情况进行调整和适应。
同时，项目经理还应具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目顺利进行和成功交付。
项目管理实施细则（2）以下是项目管理实施细则的一些建议：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
定义项目的期望成果，并确定项目的边界和限制条件。
2.建立项目团队：组建一个全职或兼职的项目团队，包括项目经理、重要利益相关方代表和关键领域专家。
确保每个团队成员对其角色和职责有清晰的理解。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算。
确保计划符合项目目标和需求，并能满足相关方的期望。
4.项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目组内外的成员都能得到必要的信息。
定期召开项目会议，跟踪项目进展并解决问题。
5.风险管理：识别项目风险并制定应对策略。
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、项目可行性研究1.进行项目可行性研究时，需明确项目背景、目标、规模和预算，进行市场调研和技术可行性分析，并根据调研结果确定项目实施方案。
2.可行性研究报告应包括项目需求分析、市场分析、技术可行性分析、财务分析和风险评估等内容。
二、项目计划编制1.在项目计划编制过程中，应明确项目目标、任务分工、工期安排和资源投入计划。
2.编制阶段性工作计划，并及时调整和跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
三、招标与投标1.在进行招标与投标工作时，应依法进行，遵守相关规定。
2.招标文件应清晰明了，包括工程量清单、技术要求、评标标准和合同条款等内容。
3.在投标评审过程中，应严格按照评标标准进行评审，并公正、公平地选择中标单位。
四、项目合同管理1.项目合同应明确项目双方的权利和义务，包括工期、质量、费用和变更等内容。
2.合同履行过程中，双方应及时沟通，解决合同履行中的问题，确保项目顺利进行。
五、项目进度管理1.建立项目进度管理制度，明确责任人和任务分工。
2.实时掌握项目进展情况，及时跟踪和管理项目进度，确保项目按计划完成。
六、项目质量管理1.建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求。
2.加强质量控制，包括施工现场管理、原材料检验和工程验收等环节。
七、项目安全管理1.建立项目安全管理制度，包括安全生产责任制和安全教育培训等内容。
2.加强施工现场的安全防护，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
八、项目成本管理1.建立项目成本管理制度，明确成本控制目标和要求。
2.严格控制项目费用，合理使用资源，避免浪费和超支。
九、项目风险管理1.在项目实施过程中，应及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
2.风险管理应包括风险预防、应急响应和事后总结等环节。
十、项目验收与结算1.在项目完成后，进行项目验收工作，评估项目的整体质量和完成情况。
2.根据合同约定，进行项目结算工作，包括工程量计量和支付款项等环节。
以上是建设工程项目管理实施细则，旨在规范建设项目的实施过程，确保项目按时、按质按量完成。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、背景介绍项目管理是指通过组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的管理方法。
为了确保项目的顺利实施，制定项目管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍项目管理实施细则的内容和要求。
二、项目管理实施细则的内容1. 项目目标和范围定义-明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、交付物和关键里程碑。
-确定项目的约束条件和假设，如时间、成本、资源等。
-明确项目的利益相关方和其需求。
2. 项目组织结构与职责-确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的职责和权限。
-明确各个角色的职责和沟通渠道。
-建立有效的沟通机制，确保信息的流通和问题的解决。
3. 项目计划与进度控制-制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源计划。
-明确项目的关键路径和关键活动，及时调整计划以应对风险和变更。
-建立进度控制机制，监控项目的发展情况，并及时采取措施解决延迟或者冲突。
4. 项目风险管理-识别项目风险，包括内部和外部的潜在风险。
-评估风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
-建立风险管理计划，包括风险的监控和控制措施。
5. 质量管理-制定项目质量管理计划，明确质量目标和标准。
-建立质量保证和质量控制机制，确保项目交付物符合质量要求。
-进行质量审查和测试，及时纠正和预防质量问题。
6. 资源管理-确定项目所需的资源，包括人力、物资和设备。
-进行资源调配和优化，确保资源的有效利用。
-建立资源管理机制，监控资源的使用情况和效果。
7. 沟通与协调-建立项目沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-组织项目会议和沟通活动，促进团队合作和问题解决。
-建立冲突解决机制，处理项目中的纠纷和矛盾。
8. 变更管理-建立变更控制机制，确保项目变更的合理性和可行性。
-评估变更的影响和风险，及时调整项目计划和资源分配。
-建立变更记录和审批流程，确保变更的追踪和控制。
三、项目管理实施细则的要求1. 根据项目的特点和需求，灵便调整实施细则的内容和流程。
施工项目管理办法实施细则内容模板
一、总则第一条为加强施工项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条施工项目管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 保障工程质量和安全；3. 提高施工效率；4. 降低施工成本；5. 强化责任追究。
二、施工项目管理组织第四条施工项目管理组织应设立项目经理部，负责施工项目的全面管理工作。
第五条项目经理部由项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。
第六条项目经理部职责：1. 负责编制施工组织设计、施工方案；2. 组织施工图纸会审、技术交底；3. 确保施工质量和安全；4. 控制施工进度、成本和资源；5. 管理合同、资料、档案；6. 做好施工现场协调、沟通工作。
三、施工前期管理第七条施工前期管理包括以下内容：1. 施工图纸会审：组织各参建单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、技术要求和质量标准。
2. 施工方案编制：根据施工图纸、现场条件、技术要求等编制施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量、施工安全等。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工安排、施工人员、施工设备、施工材料等。
4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、施工过程管理第八条施工过程管理包括以下内容：1. 施工进度管理：制定施工进度计划，明确施工节点，加强施工进度监控，确保施工进度符合要求。
2. 施工质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工资源管理：合理配置施工资源，提高资源利用率。
项目管理实施细则
项目管理实施细则引言概述：项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理实施中，细则的制定和遵守对于项目的成功至关重要。
本文将介绍项目管理实施细则的五个部份，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目团队的建设、项目进度的控制和项目风险的管理。
一、项目目标的明确：1.1 确定项目目标的重要性：项目目标是项目成功的基础，明确项目目标有助于提高项目团队的工作效率，减少项目风险。
1.2 确定项目目标的方法：通过与项目相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，制定明确、可衡量的项目目标。
1.3 确定项目目标的时间范围：项目目标应该具有明确的时间范围，以便项目团队能够合理安排工作进度和资源分配。
二、项目计划的制定：2.1 确定项目阶段和里程碑：将项目分解为不同的阶段和里程碑，有助于项目团队更好地掌控项目进度和资源分配。
2.2 制定详细的工作计划：将每一个阶段和里程碑的具体工作任务细化，明确责任人和工作时间，确保项目按计划进行。
2.3 考虑资源的合理利用：在制定项目计划时，要充分考虑资源的可用性和合理利用，避免资源的过度或者不足。
三、项目团队的建设：3.1 确定项目团队的组成：根据项目的需求和目标，确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和相关专家等。
3.2 建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间的及时沟通和信息共享，避免信息传递不畅或者产生误解。
3.3 提供必要的培训和支持：为项目团队成员提供必要的培训和支持，提高他们的专业能力和工作效率。
四、项目进度的控制：4.1 监控项目发展：定期对项目发展进行监控和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4.2 调整项目计划：根据项目发展情况，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成。
4.3 有效利用项目管理工具：使用项目管理工具进行进度跟踪和报告，提高项目进度的控制和管理效率。
五、项目风险的管理：5.1 识别项目风险：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、人力资源风险、市场风险等。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理是指通过系统化的方法和工具，对项目进行计划、组织、实施、监控和控制的过程。
项目管理实施细则是为了确保项目顺利进行，达到预期目标而制定的一系列规范和要求。
本文将详细介绍项目管理实施细则的内容和要求。
二、项目管理实施细则的目的项目管理实施细则的目的是为了确保项目按照既定的计划和目标进行，有效地利用资源，提高项目成功的可能性。
通过制定标准化的流程和规范，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
三、项目管理实施细则的内容1. 项目组织结构项目管理实施细则中应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责。
项目经理应具备一定的项目管理知识和技能，能够有效地领导和协调项目团队。
2. 项目计划项目管理实施细则中应规定项目计划的编制方法和要求。
项目计划应包括项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的内容。
项目计划应根据项目的实际情况进行合理的调整和更新。
3. 项目风险管理项目管理实施细则中应明确项目风险管理的方法和要求。
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。
项目团队应及时发现和应对项目风险，以降低项目失败的可能性。
4. 项目沟通管理项目管理实施细则中应规定项目沟通管理的方法和要求。
项目沟通管理包括内部沟通和外部沟通两个方面。
项目团队成员应保持良好的沟通，及时共享项目信息，并与相关利益相关者保持有效的沟通。
5. 项目变更管理项目管理实施细则中应明确项目变更管理的流程和要求。
项目变更管理包括变更申请、变更评估、变更批准和变更控制等环节。
项目团队应根据变更的影响评估和决策是否批准变更，并进行相应的控制。
6. 项目质量管理项目管理实施细则中应规定项目质量管理的方法和要求。
项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。
项目团队应根据质量计划进行质量控制和质量保证，确保项目交付的质量符合要求。
7. 项目监控和控制项目管理实施细则中应明确项目监控和控制的方法和要求。
项目管理实施细则
项目管理实施细则在当今竞争激烈的市场环境下，项目管理成为了企业成功的关键。
然而，要想实施一个成功的项目管理，需要遵循一定的细则和规范。
本文将介绍项目管理实施的细则，帮助读者更好地理解和应用项目管理。
一、明确项目目标和范围1.1 确定项目的目标和愿景：在项目启动之初，必须明确项目的目标和愿景，确保所有团队成员都明白项目的意义和目标。
1.2 确定项目的范围：明确项目的范围，包括项目的具体内容、时间表、资源和预算等，避免项目范围的不清晰导致项目失败。
1.3 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的阶段、任务、负责人和时间表等，确保项目按照计划有序进行。
二、建立有效的沟通机制2.1 确定沟通方式：明确团队成员之间的沟通方式，包括会议、邮件、电话等，确保信息传递畅通。
2.2 确定沟通频率：制定沟通频率计划，包括团队会议、汇报频率等，确保团队成员之间及时分享信息。
2.3 处理沟通问题：建立沟通问题解决机制，及时解决团队成员之间的沟通问题，避免沟通障碍影响项目进展。
三、有效管理项目风险3.1 识别项目风险：对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，确保项目在面临风险时能够及时应对。
3.2 制定风险应对计划：针对识别的风险制定相应的风险应对计划，包括风险的概率、影响和处理方式等，确保项目风险可控。
3.3 监控和控制风险：定期监控项目风险的发展情况，及时调整风险应对计划，确保项目风险在可控范围内。
四、有效管理项目资源4.1 确定资源需求：明确项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源充足。
4.2 分配资源：根据项目计划和资源需求，合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
4.3 监控资源使用情况：定期监控项目资源的使用情况，及时调整资源分配，确保项目进展顺利。
五、持续改进项目管理5.1 收集反馈意见：定期收集团队成员和利益相关者的反馈意见，了解项目管理存在的问题和改进空间。
5.2 分析问题原因：针对收集到的反馈意见，分析问题的原因，找出问题的根源。
项目施工进度管理实施细则
一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。
1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。
二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。
2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。
2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。
三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。
3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。
四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。
4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。
五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。
六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。
项目管理实施细则
项目管理实施细则引言概述：项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制的过程，以达到项目目标。
项目管理实施细则是指在项目管理过程中应遵循的一系列规则和准则。
本文将从四个方面详细阐述项目管理实施细则。
一、项目目标的明确性1.1 项目目标的具体化：在项目启动阶段，明确项目目标并将其具体化，确保项目团队对目标的理解一致。
具体化包括将目标细化为可衡量的指标，如时间、成本、质量等。
1.2 目标分解与层级化：将整个项目目标分解为更小的可管理的子目标，形成目标的层级结构。
通过层级化，确保项目团队对各个子目标的理解和分工明确。
1.3 目标的可测量性：确保项目目标能够被量化和测量，以便在项目执行过程中进行跟踪和评估。
二、项目团队的组建与管理2.1 团队成员的选择：根据项目需求和团队角色，选择适合的团队成员。
考虑成员的技能、经验、沟通能力和团队合作能力等因素，确保团队的多样性和协同效应。
2.2 团队沟通与协作：建立良好的团队沟通机制，包括定期会议、沟通工具的使用等。
鼓励团队成员之间的互动和知识分享，提高团队的协作效率。
2.3 团队绩效评估与激励：建立明确的绩效评估机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
同时，通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的绩效。
三、项目进度与风险管理3.1 进度计划的制定：根据项目目标和可行性研究结果，制定详细的项目进度计划。
将项目分解为可管理的任务，并确定任务的优先级和依赖关系，确保项目进度的合理安排。
3.2 风险评估与应对：对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略。
建立风险管理计划，及时识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目目标的影响。
3.3 进度和风险的监控与控制：定期跟踪和监控项目进度和风险，及时调整项目计划和应对策略。
通过有效的控制措施，确保项目按计划进行，并降低风险的发生和影响。
四、项目质量与成果评估4.1 质量管理计划的制定：在项目启动阶段，制定详细的质量管理计划，明确项目质量目标和相关的质量要求。
项目安全管理实施细则
### 第一章总则第一条为加强项目施工过程的安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命健康和财产安全，确保施工安全，制定本细则。
第二条项目安全生产管理工作贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持事前预防、事中控制、事后处理的原则，体现以人为本的管理理念。
第三条项目安全生产管理工作必须全员参与，全过程控制；主动接受行业、地方、业主、上级、社会的监督。
第四条项目正式开工前，由项目经理组织，安全生产总监牵头，各职能部门参与，对项目的安全生产工作进行总体策划，并形成安全生产策划书。
### 第二章安全生产管理目标第五条根据国家、行业相关法律法规的规定，结合项目实际，及与上级单位、业主签订的安全质量责任目标，制定项目的安全生产管理目标：- 杜绝员工重伤及以上生产安全责任事故；- 杜绝一般及以上火灾责任事故和机械设备责任事故；- 杜绝一般C类铁路交通责任事故，遏制一般D类铁路交通责任事故；- 杜绝重大及以上道路交通责任事故；- 杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故。
### 第三章安全生产管理内容#### 第一节规章制度第十四条安质环保部负责收集国家、地方、行业、业主以及上级单位有关安全生产法律法规、标准规范、制度办法，建立台账定期更新，并组织学习，贯彻落实。
第十五条根据国家、地方、行业、业主以及上级单位制定颁布实施的有关安全生产法律法规、标准规范、制度办法，结合本工程实际，制定安全生产管理制度办法并不断完善，并汇编成册以项目正式文件发布实施。
#### 第二节教育培训第十六条项目安全生产教育培训，由安全生产总监牵头，各相关职能部门在职责范围内组织开展，以提高员工安全意识、操作技能，减少施工现场“三违”现象，达到作业人员不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的目的，杜绝由于人的不安全行为造成的生产安全事故。
第十七条项目安全生产教育培训包括进场岗前三级安全教育、转（复、换）岗前安全教育、安全警示教育、安全生产基本操作技能培训、应急技能培训、班前安全讲话和安全质量宣誓、班组安全学习等，可以通过观看视频、发放宣传手册、利用课件讲解、实际操作、竞赛答题等方式开展。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
项目管理实施细则（五篇）
项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
工程项目管理法实施细则
一、总则1. 目的：为确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，依据国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，依据施工图纸、投标承诺和甲乙双方合同约定，精心组织，科学管理，严格程序，确保目标。
2. 适用范围：本细则适用于所有新建道路工程、医药研发、生物工程、建筑装饰、科学研究、能源环保等工程服务公司，以及其他涉及工程项目管理的单位和部门。
二、职责1. 建设局指挥部职责：（1）支付施工进度工程款；（2）办理工程建设手续报批和外部协调工作；（3）保证图纸齐全，设计变更及时到位；（4）甲方供材料保质、保量、及时到位；（5）组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比；（6）组织对工程进行检查验收。
2. 监理单位职责：（1）严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，严格执行守法、诚信、科学、公正的职业准则；（2）对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比；（3）组织对工程进行检查验收。
三、资金管理1. 资金使用：新能源汽车暨智能网联汽车产业技术创新工程项目，给予承担单位投入最高50%的补助，单个项目补助金额最高3000万元。
补助资金采取分期分批拨付方式。
2. 资金监管：项目单位必须严格遵守国家固定资产投资管理程序和资金管理各项规定，资金实行专账管理，专款专用。
四、现场签证管理1. 现场签证管理原则：现场签证管理应遵循合法、合规、公平、公正的原则。
2. 职责分工：（1）承包签证：未经项目经理部经营部门审核、项目经理审批同意的现场签证严禁报送发包人。
（2）分包签证：需明确现场签证签认人及签认形式，无签证权限人员无权签署现场签证意见，签认人不能超出授权范围签署意见。
五、项目管理软件1. 功能：工程项目管理软件主要包括项目计划、资源管理、成本控制、进度管理、质量管理、风险管理等功能。
2. 优势：（1）提高项目管理效率；（2）降低项目成本；（3）确保项目质量；（4）便于项目监控。
公司项目管理实施细则
公司项目管理实施细则一、项目概述项目概述部分应对项目的背景、目标、范围、重要性等进行详细描述，明确项目的整体目标和意义，确保项目实施过程中与参与者达成一致。
二、项目组成与组织1.项目组成项目组成应明确所有项目相关人员，包括项目发起人、项目经理、项目组成员、项目顾问等角色，并明确各个角色之间的职责和权限。
2.项目组织项目组织应明确项目组成员之间的工作关系和协作方式，确保项目各个环节的高效顺利进行。
三、项目计划1.项目计划编制项目计划应根据项目的目标和需求，制定详细的工作计划，包括项目里程碑、工作任务、工作周期、工作责任人等，并确保项目计划的可行性和合理性。
2.项目计划的调整项目计划在项目实施过程中可能会遇到各种变化，项目经理应及时对项目计划进行调整，并与相关人员进行沟通和协商，确保项目能够按照新的计划顺利进行。
四、项目实施1.项目任务分配项目任务分配应根据项目计划和各成员的实际情况进行合理的工作任务分配，确保每个成员能够充分发挥自己的作用。
2.项目监督与控制项目经理应对项目实施过程进行全面的监督和控制，确保项目进展按计划进行，并及时发现和解决可能存在的问题和风险。
3.项目团队协作项目团队成员应通过有效的沟通和协作，密切配合，保持良好的工作关系，共同推动项目的实施和完成。
五、项目验收与总结1.项目验收项目完成后，应对项目的成果进行验收，确保项目达到预期效果，并与项目发起人和相关人员进行确认。
2.项目总结对项目进行总结和评估，总结项目的经验和教训，为以后的项目实施提供有益的参考。
六、项目文件管理项目文件管理应包括项目计划、工作报告、会议记录、验收报告等相关文件的存档和管理，确保项目文件的完整性和可追溯性。
七、项目风险管理项目风险管理应对项目实施过程中可能遇到的各种风险进行评估和规划，制定相应的风险应对策略，确保项目的成功实施。
总结：公司项目管理实施细则是为了规范和指导公司项目管理的实际操作，确保项目按计划高效进行，达到预期目标。
工程项目管理制度及实施细则
工程项目管理制度及实施细则第一章总则第一条为规范工程项目管理工作，提高工程项目质量，保障工程项目顺利进行，制定本制度及实施细则。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作，具体实施细则根据不同项目的特点和要求予以调整。
第三条工程项目管理应遵循“合规、高效、安全、质量”的原则，确保项目目标的顺利实现。
第四条工程项目管理应根据项目的规模和复杂程度，设立相应的管理机构和人员，并遵循分工合作、协调一致的原则。
第五条各级管理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，能够独立负责和组织协调工程项目管理工作。
第六条工程项目管理实施细则包括项目立项、策划、实施和验收等阶段，每个阶段应有明确的流程、责任人和工作要求。
第七条工程项目管理应重视信息化和数字化技术的应用，提高项目管理水平和效率。
第二章项目立项阶段第八条项目立项应根据市场需求和公司发展战略确定，需提交立项申请书和可行性研究报告。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、规模、投资估算、项目内容、建设周期、经济效益等内容，申请人应是具有项目经验和资质的部门经理。
第十条可行性研究报告应包括市场分析、技术研究、投资分析、风险评估等内容，报告编制人应是具有项目管理经验和技术背景的专业人员。
第十一条项目立项需经公司相关部门和领导的审批，确保项目符合公司政策和发展要求。
第十二条项目立项后，需成立项目管理小组，明确项目经理和相关人员，制定项目进度计划和工作任务分配。
第十三条项目管理小组应每月召开一次会议，汇报工作进展情况，解决项目实施中出现的问题和困难。
第十四条项目立项阶段应编制项目管理手册和工作流程图，明确各阶段的工作要求和流程。
第三章项目策划阶段第十五条项目策划应由专业团队负责，包括项目经理、设计师、施工人员等。
第十六条项目策划应包括项目目标、设计方案、施工计划、工程量清单等内容，需符合国家标准和相关规定。
第十七条项目策划应参考类似项目的经验和教训，确保项目可行性和成功率。
第十八条项目策划需提交策划方案和实施计划，报经公司领导批准后才能正式实施。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理实施细则旨在规范项目管理过程，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
本文将详细阐述项目管理的各个阶段和相关要求，以帮助项目团队成员理解并正确执行项目管理工作。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目背景和目标在项目立项阶段，项目团队应明确项目的背景和目标。
背景包括项目的背景信息、市场需求等；目标包括项目的预期成果、时间节点等。
项目团队应与项目发起人充分沟通，确保项目目标清晰明确。
1.2 项目可行性研究项目团队应进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、资源评估等。
研究结果应提供给项目发起人，以便其做出决策。
1.3 项目立项申请项目团队应编写项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性研究结果等。
申请书应提交给项目发起人，由其决定是否批准项目立项。
2. 项目计划阶段2.1 项目范围定义项目团队应明确项目的范围，包括项目的具体工作内容、交付物、排期等。
范围定义应与项目发起人和相关利益相关者进行确认。
2.2 项目进度计划项目团队应编制项目进度计划，明确项目的时间节点、关键里程碑等。
计划应合理、可行，并与项目发起人和团队成员进行讨论和确认。
2.3 项目资源计划项目团队应评估项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源计划应充分考虑项目的需求和可用资源的限制。
2.4 风险管理计划项目团队应编制风险管理计划，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
风险管理计划应定期更新，并与项目团队成员共享。
3. 项目实施阶段3.1 项目启动会议在项目实施阶段开始前，项目团队应召开项目启动会议，明确项目的目标、范围、计划等，并向团队成员传达项目的重要信息。
3.2 项目执行项目团队应按照项目计划执行项目工作，包括任务分配、进度控制、质量管理等。
团队成员应密切合作，及时沟通，确保项目按时、按质完成。
3.3 项目监控项目团队应定期监控项目的进度、成本、质量等，及时发现和解决问题。
项目实施管理制度细则
项目实施管理制度细则第一章总则第一条为规范项目实施管理，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目实施过程，经项目经理和项目组全体成员认真遵守。
第三条项目实施管理遵循“科学、合理、公平、公正”的原则，确保项目目标的顺利实现。
第四条为了维护项目的正常进行，确保项目的质量和进度，公司设立项目管理办公室（PMO），负责项目实施管理工作的组织、协调和监督。
第二章项目立项第五条项目立项应符合公司的战略规划和发展方向，且需具有明确的项目目标和预期效益。
第六条项目立项申请书应包括项目名称、项目目标、项目背景、项目范围、项目组织结构、项目时间表、项目预算等内容，项目经理需对立项申请书进行评估并报批。
第七条项目立项申请书经项目管理委员会审批通过后方可启动项目，项目启动后需形成项目章程并报项目管理委员会备案。
第三章项目计划第八条项目计划应包括项目范围、工期、人力资源、成本预算、风险管理等内容，项目经理应按照项目章程制定项目计划。
第九条项目计划需经项目组成员审查确认，并报PMO备案，确保项目计划的有效性和可行性。
第十条项目计划的调整需经项目管理委员会批准，并及时通知项目组成员，项目经理应及时更新项目计划。
第四章项目实施第十一条项目经理应根据项目计划组织项目实施工作，合理分配资源，确保工作的顺利进行。
第十二条项目组成员应积极配合项目经理的工作，完成各自的任务，及时汇报工作进展和问题，确保项目的质量和进度。
第十三条项目实施过程中如有重大问题或风险需立即上报项目经理，并及时调整措施，确保项目目标的实现。
第五章项目验收第十四条项目实施完成后，项目组成员应根据项目目标和计划进行验收，确保项目的完工质量。
第十五条项目验收通过后，项目经理应编制项目总结报告并报PMO备案，确保项目资料的完整性和可查性。
第十六条项目验收不通过的，项目组成员应积极整改，重新进行验收，直至项目验收通过。
第六章项目总结第十七条项目结束后，项目经理应对项目进行总结，评估项目目标的实现情况，总结项目管理经验和教训，形成项目总结报告。
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项目管理实施细则文件编号(2010)-**-**-0012 文件页数第1页／共12页文件版本 1.0 颁布日期2010-**-**类型□制度□管理规定□办法□实施细则分发范围区域：（如：华南事业一部、华南事业二部、华东事业部、华北事业部、配送部门：（如：各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求相对具体）文件修订履历№修订日期修订条款文控签章编陈园园审核眭灵慧复核杨绘宇批准石浩文制一、目的为了加强公司项目管理的规范性，细化公司项目管理的基本程序和要求，形成标准化的项目管理程序，根据公司《项目管理规定》（以下简称《规定》），特制定本实施细则。
二、范围公司各部门的项目立项、实施、推广运用及其管理均适用本实施细则。
三、适用文件本实施细则为三级文件无适用文件。
四、内容（一）项目类别界定项目按照专业性质分为如下八类：运作类、人力资源类、行政类、财务类、经营类、信息化建设类、战略咨询类以及其他项目类。
（二）部门设置《规定》中的项目主管部门，目前是指战略研究部。
（三）项目的立项1、项目启动前，项目承办部门必须组织召开项目立项会议。
在立项会议上，项目三方需确认但不限于以下内容：（1）客户真实、详尽的需求信息；（2）项目的名称、范围、相关的定义以及要达到的目标；（3）项目小组的成员以及各自的职责分工；（4）项目的计划和进度安排；（5）识别所有受项目影响的人或部门，并明确这些部门及人员的利益、项目参与程度及所扮演的角色。
（6）初步的预算估计；项目三方都必须参加项目立项会议。
2、符合以下立项条件之一的项目由项目承办部门通过OA “项目类-项目审批”流程进行项目立项申请，并以附件形式提交立项报告：（1）项目周期超过3周的项目；（2）所需资金达到资本性支出立项要求的项目；（3）需要纳入项目性考核的项目；（4）经事业部层级以上会议讨论决定要立项的项目；（5）公司与外部咨询公司共同进行的项目。
3、常规性的工作，如可在短时间（两周以内）完成、项目的任务量小、或经上级确认不需要立项的，可以不进行立项，只需以工作计划的形式呈报上级领导。
4、所提交的立项报告由项目承办部门负责起草，起草前需详细论证项目的必要性和可行性。
（1）立项报告内容包含但不限于：立项动因、相关现状、项目内容、项目小组及分工、项目预算、项目进度计划、项目的开展概要、成果提交与评估、预期效果。
（2）立项报告中必须明确项目的名称、项目类别、项目承办部门、项目客户；（3）项目主管部门需对立项报告进行内容完整性的审核。
（4）项目立项报告模板见附件4。
5、完成立项申请审批的项目，其立项报告需由项目三方（或三方代表）签字确认后，由项目承办部门提交至项目主管部门存档。
6、项目立项申请及审批流程参见“项目立项申请及审批流程”（附件1）。
（三）项目的实施与监督1、项目小组组长应当加强项目的过程管理，坚持项目周例会制度，每周由项目小组成员向项目组长汇报项目工作进展情况，项目汇报格式不限。
组长负责检查组员的实际工作是否按要求完成，并根据实际情况调整项目的实施。
2、项目小组组长必须以“周工作计划与总结”的形式向项目相关分管领导提供本周项目进展情况，以及项目实施过程中遇到的问题和困难等。
3、项目小组必须定期组织召开项目三方研讨会，提交进度报告，并汇报阶段性项目成果。
完成阶段性工作和成果之后，项目承办部门需填写《项目验收报告（阶段性）》，由项目三方对阶段性工作和成果进行验收，提出意见或建议，并适时根据实际情况调整项目方案。
《项目验收报告》见附件7。
4、项目的变更（1）在项目的实施阶段，如需要对项目人员、环境（即预期的假设条件）、项目的内容、开展的方式等方面进行变更的，由项目小组组长提出变更申请。
（2）项目小组组长需召开项目变更会议，经项目三方商讨确定后，方可申请进行项目的变更。
（3）项目小组组长负责将项目变更内容记入《项目变更记录表》，并以附件形式通过OA “项目类-项目审批”流程进行项目变更审批。
（4）若项目人员发生变动，项目小组必须做好项目交接工作。
重大项目且涉及公司机密的项目，必须做好项目保密工作。
（5）《项目变更记录表》参见附件6。
5、在项目的实施期间，项目小组应当加强对知识产权和商业秘密的保护，对项目档案资料的保密工作严格依照《项目档案保密管理办法》的有关规定执行。
（四）项目的验收1、项目结项时，由项目小组组长提出项目验收申请，经项目相关领导及项目主管部门确认后，方可进行项目验收。
2、项目主管部门安排项目三方人员组成项目验收小组，并指定项目验收小组组长，对项目进行验收。
3、由项目小组组织召开项目验收会议进行项目的验收，项目三方均需安排成员参加。
4、原则上，根据项目类型的不同，项目的验收确认必须有以下领导（或由该领导授权的人员）参加：编码项目类别参加验收会议的领导编码项目类别参加验收会议的领导YZ 运作类胡晓龙HR 人力资源类杨绘宇XZ 行政类李定波CW 财务类欧阳经仁JY 经营类袁新生IT 信息化建设类赵红宇ZL 战略咨询类程林QT 其他项目类视情况定5、纳入项目性考核的项目验收（1）验收时，项目小组组长需通知绩效管理部，绩效管理部安排人员参加项目验收会议。
立项时所设定的绩效考核项目及考核指标为衡量项目的标准。
（2）项目验收小组需联合绩效管理部，将项目实际完成情况与之对比，在验收时遵照绩效考核程序进行项目绩效承诺书的结果评分，并以附件形式添加在《项目验收报告》中，提交绩效管理部和项目主管部门备案。
（3）纳入项目性考核的项目，其绩效管理的全过程必须严格依照绩效管理部的《项目考核管理办法RZ-0004》进行。
3、项目验收程序及相关要求（1）项目验收程序包含但不限于：项目小组提交《项目成果报告》、进行项目成果汇报、项目验收小组质疑与项目小组答辩、项目验收小组讨论及项目考核评价，宣布验收意见并在《项目验收报告》上签字确认。
（2）项目成果汇报必须以PPT演示文稿形式进行展示，文字和标题参照公司标准的PPT 模板。
项目成果汇报PPT模板见附件9.（3）《项目验收报告》一式两份，项目承办部门和公司项目主管部门各保留一份存档。
（4）《项目验收报告》见附件7。
4、《项目成果报告》的内容与格式（1）《项目成果报告》必须包含但不限于：前言、正文、结论与对策、成果运用与注意事项、项目运用条件。
（2）《项目成果报告》一定要体现项目运用的条件，明确条件在什么范围内变化时项目成果可用，超出什么范围后不可用。
（3）《项目成果报告》必须以Word文档形式提交，序号顺序明朗，文字大小要适中，可参照OA公文写作的序号排列和格式要求。
（4）《项目成果报告》见附件8。
5、项目验收的基本原则如下：（1）目的性原则：项目成果是否达到或接近项目立项报告中确定的项目目的；（2）效益性原则：项目投入的人力物力财力，以及项目所带来的收益，如项目对收入的增加，对利润的增加，对成本的降低；（3）完整性原则：项目成果提交的附件是否完整，各阶段反馈表是否完整；（4）真实性原则：原始附件是否真实，各阶段反馈表是否真实；（5）持续性原则：项目成果后期运用阶段也要进行评估、修正与完善。
（6）时效性原则：项目各阶段进度和项目最终完成日期，与项目计划中的推进表对比，是否超时延误。
6、项目验收完成后，项目承办部门需将电子版本的《项目验收报告》以附件形式通过OA “项目类-项目审批”流程进行项目验收审批。
7、项目一经验收确认，项目客户负有履行实施项目成果的职责，按照约定组织部门和人员进行实施，并随时与项目承办部门反馈与沟通。
项目承办部门有义务监督项目运用情况，对项目方案的实施与调整提供帮助和支持。
8、项目结项申请及成果验收流程见附件3。
（五）项目的档案管理1、项目小组负责对项目实施过程中产生的所有文档进行档案的立卷、装订、编号和编写《项目档案移交目录清册》，并将档案移交项目主管部门。
《项目档案移交目录清册》见附件10。
2、项目档案包括但不限于：项目立项报告、项目会议记录、项目计划进度、参考文献、调研材料、项目成果报告、项目绩效考核资料、相关的图表数据、声像、电子文件等各种载体的记录。
归档的项目档案要做到完整、签署完备、字迹清晰、原件归档，便于长久保存。
3、公司项目主管部门指定专人负责档案的鉴定和保管工作。
（1）归档鉴定主要是确定项目档案的保存价值、归档类别和保存年限。
（2）项目档案保管应注意做好防火、防盗、防光、防鼠、防尘、防高温、防潮、防有害生物等防护设施，对破损档案要及时修复。
4、公司项目主管部门要建立项目库和项目档案检索系统，保证项目不遗漏、不重叠、不延误，为项目档案的开发利用提供有效服务。
5、项目主管部门要研究公司项目档案的利用价值，实现项目档案的有效利用。
6、项目编号方式项目编号是由字母、数字和字符组成的17位字符串，主要包括四个部分编码信息，各部分编码由“-”分隔，格式如下：XBXM-XXXX-XX-0000项目编号标识项目发生年月号项目类别号项目生成自然流水号（1）项目编号标识——固定标识为XBXM，区别于其他的编号；（2）项目发生年月号——四位数字，代表立项审批通过的公历年月；（3）项目类别号——两位字母，代表项目类别编码；编码项目类别编码项目类别YZ 运作类HR 人力资源类XZ 行政类CW 财务类JY 经营类IT 信息化建设类ZL 战略咨询类QT 其他项目类（4）项目生成自然流水号——四位数字，表示当年立项项目顺序编号（5）举例：项目类型为运作类的某项目，其立项申请审批日期为2010年1月，项目流水号为0001，则其项目编号为：XBXM-1001-YZ-0001（六）“项目审批”流程说明1、项目的立项、变更以及验收均需要通过OA“项目审批”流程进行申请。
2、“项目审批”流程操作方法（1）流程申请人进入“项目审批”流程界面；（2）填写“流程名称”、“项目申请人”、“项目承办部门”，在“申请类型”上通过下拉菜单选择申请的类型——立项、项目变更或项目验收；（3）填写项目相关信息，即“项目名称”、“项目类型”，“项目开始时间”、“项目预计完成时间”、“项目参与人数”、“项目预算”等必填内容。
（4）详细填写“申请事由”；（5）同时，流程起草人必须根据项目需要在项目相关信息下面一栏填写“项目相关部门”与“审批领导”两项，即项目三方相关人员，以备流程监督专员据此添加相应的流程审批人，对此项目进行审批。
（6）在附件栏上传相关的附件；（7）“项目审批”流程的最后执行人由项目主管部门指定专人操作，负责为完成审批的项目进行编号（仅针对立项）或登记。
具体的编号规则见本实施细则四.（五）.6。
（七）相关约定项目的名称、项目编号必须具有唯一性，在项目的完整实施过程中必须保持一致，不得简写、略写项目名称；五、奖惩依据参照《奖励与惩罚规定》等相关规定，对违反本实施细则的部门和人员进行奖惩。