基建管理信息系统功能应用情况
基于2013年版预规的电网基建工程预算编制及信息管控典型应用
基于2013年版预规的电网基建工程预算编制及信息管控典型应用摘要：根据国家能源局2013年8月印发的《国家能源局关于颁布2013版电力建设工程定额和费用计算规定的通知》（国能电力[2013]289号）要求，国网明确了电网项目各阶段统一执行的要求。
经分析，新版预规与2006版预规在整体上存在较大的变化，各网省为适应2013年版预规下业务管理的需要，配合国家电网公司开展了基建工程项目管理适应性调整工作。
本文将重点阐新预规在电网预算编制业务及相关信息化辅助工具的管控调整建设和应用分析。
关键词：预规；预算；信息化1电网基建工程预算编制的背景及现状为规范电网工程建设预算的编制和计算规则，合理确定工程造价，提高投资效益，维护工程建设各方的合法权益，促进电力建设事业健康发展，国家能源局颁布了电力建设工程定额和费用计算规定（简称：“预规”）。
预规的主要目的就是规范电网工程建设预算的编制和计算规则，因此电网工程建设预算的编制和计算必须严格执行本预规的规定。
为贯彻落实2006年版预规发布以后国家新颁发的与工程建设预算相关的法律、法规、规定、规程、规范、标准等，国家能源局委托中国电力企业联合会编制本预规，中国电力企业联合会电力工程造价与定额管理总站组织有关专家对2006年版预规中的相关内容进行了测算、调整和修订，编制完成了本预规，并通过了国家能源局的审查。
国家能源局以国能电力[2013]289号文于2013年8月1日颁布了《电网工程建设预算编制与计算规定》（2013年版），中国电力企业联合会以中电联定额[2013]328号文于2013年9月23日予以发布，自2014年1月1日起实施。
2 2013版新预规实施应用方案2.1 基建工程的预算编制和计算规范适应性调整方案国家电网公司统一使用2006年版预规，该预规于2007年颁发，已经使用多年，项目建设人员都非常熟悉，使用起来得心应手。
新版预规沿用了上版预规的主要内容，保持了电力工程建设预算管理体系的继承性和延续性。
MIS系统在电力基建工程项目中的应用
MIS 系统在电力基建工程项目中的应用摘要：在电力基建的工程项目当中，其建设具有着交叉施工以及技术密集等特性，特别容易受到多种外部因素的影响，其中包含设计、设备制造等等，进而对实际的工程带来影响。
基于此，本文主要以电力基建工程项目作为切入点，对MIS系统的优势以及实际应用进行了分析，最后提出了电力基建工程项目中应用MIS系统的问题与建议，以利于发挥出MIS系统的最大化价值，促进企业的长远健康发展。
关键词：MIS系统；电力基建；工程项目引言：对MIS系统来说，是当前广泛应用于电力基建工程项目财经以及工程管理工作当中的信息系统，可以对基建项目进行全过程以及全方位的管理。
这一系统具有着安全性、可靠性以及严谨性的特点，拥有着十分先进的管理流程以及管理理念。
在电力基建工程项目当中，通过对MIS系统加以应用，也就可以对资金流、信息流、实物流进行综合管控，进而对不同的工作需求加以满足。
因此，也就有必要对MIS系统在电力基建工程项目当中的实际应用进行探究。
一、MIS系统在电力基建工程项目中的优势在电力基建的工程项目当中，通过对MIS系统加以应用，也就可以对工程项目管理的不同要求加以满足，实现业务管理水平的有效提高。
一，通过支持各个参建单位进行参与的自动业务流程，就可以在一定程度上实现电厂基建项目当中各个单位以及各个部门之间的紧密配合。
二，更加充分检查各种数据的逻辑，就可以保证各个参建部门多提供的数据可以更加可靠以及完整。
三，通过全方位分析各个参建部门多提供的数据，就可以更加快速以及准确地对各种业务报表进行自动计算，进而将计算出的结果直接导入到Excel的表格当中。
四，通过更加系统地对编码体系加以规范，就可以对更加完整的各种类型工程管理规定以及相应的模板进行提供，保证电力基建的工程项目管理可以更加标准。
五，可以对竣工结算的报表以及达标的投产数据进行动态生成。
六，通过对B/S架构加以采用，也就可以进行远程的访问，进而为异地单位以及个人提供使用的便利[1]。
基建材料仓库管理信息系统开发及应用
2012年8月内蒙古科技与经济A ugust 2012 第15期总第265期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy &Economy N o .15T o tal N o .265基建材料仓库管理信息系统开发及应用涂江红(中国石油大学(华东)规划建设处,山东青岛 266555) 摘 要:中国石油大学(华东)在青岛校区建设过程中,开发出适合本校实际情况的基建材料仓库管理信息系统,该系统包括材料(设备)采购、材料领用、材料库存、材料查询、材料统计等功能。
这套信息管理投入使用,提高了基建工程的管理水平,为实时掌握和分析基建资金的流向发挥了极其重要的作用。
关键词:高校;基建工程;材料管理;信息系统 中图分类号:T P311.5 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)15—0054—021 基建材料仓库管理信息系统的重要性随着高校招生规模的扩大,根据办学的需求,许多高校兴建新校区,基建工程如火如荼地开展,每年开工的工程项目多,基建投资金额巨大。
一般建筑材料占建筑工程总成本60%左右,可见建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,搞好建筑材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。
校区建设不同于普通的民用建筑,学生人口集中、密度大,建筑质量要求高,建筑质量是百年大计。
基于建筑质量的要求,高校新校区的建筑材料一般采用“甲供甲管”模式,这样材料质量可控且维保可靠,在这种模式下,建立一套高效的材料仓库管理信息系统尤为重要。
工程材料质量的保证是基建工程质量保证的基础,然而,工程建设中的材料品种繁多,规格各异,材料管理工作既繁琐业务量又大,为使材料管理人员从繁琐的人工记账管理中解脱出来,使得材料管理工作更加便捷化、系统化和科学化,开发和使用一套高校新校区基建材料仓库管理系统是建筑工程管理的关键工作之一。
宁夏电力公司基建信息管理系统应用考核评价标准(试行)范文
基建管理信息系统应用考核评价标准宁夏电力公司基建部基建管理信息系统项目组2013年9月前言为深入推进基建标准化建设，逐步推行单轨制的应用要求，进一步完善和落实基建管理综合评价，提升同业对标机制和宁夏电力公司基建管理水平，国网宁夏电力公司基建部特此制定本考核标准。
本考核标准由基建信息系统实施组统一征求各建管单位信息化联系人意见编制修订，最终经基建部相关负责人审核通过，定于2013年10月颁布之日起试用，试用期间项目组会根据国网变更的考核重点进行修订，并在提交审核通过后下发版本更新。
在新版本未正式发布前，以当前版本为准。
本标准依据《基建管理信息系统应用情况评价表》编制。
本标准由国网宁夏电力公司基建部提出。
本标准编写人：惠振华、司晶。
本标准修订人：常亮、李应利、杨自东、常亚磊。
本标准审核人：朱俊宇。
1目录一、新开工阶段 (3)二、在建阶段 (6)三、投产阶段 (8)四、职能管理流程评价要求 (9)五、综合应用 (11)附件：基建管理信息系统应用考核评分规则 (13)2一、新开工阶段说明：此项为新开工工程需提交的15项考核指标，总分40分。
其中业主项目部15分，监理项目部11分，施工项目部11分，设计单位经内审的概算提交3分。
345二、在建阶段说明：此项为工程在建阶段周期性数据录入考核，共包含12项指标，总分25分，其中业主项目部9分，监理项目部11分，施工项目部5分。
67三、投产阶段说明：此项为工程到投产阶段完整性数据录入考核，共包含5项指标，总分20分，其中业主项目部12分，监理项目部4分，施工项目部4分。
8四、职能管理流程评价要求说明：此项为国网公司对网省公司基建管理工程整体质量(达标投产)，以及工程开工投产规模（重点月份开工投产周报），设计评审（初设评审及复核计划上报）等职能管理的评价，总分15分，须相关操作人严格按照操作要求执行。
9五、综合应用说明：此项是对一些非关键节点应用要求的补充，另外包含一些平时调研工作中用户配合情况，系统操作熟练度等方面的考核评价要求，总分20分。
管理信息系统在企业的应用及其影响
管理信息系统在企业的应用及其影响当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落，信息技术成为当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。
信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展，管理信息系统在信息化的大势所趋下，它的完善与发展、越来越受到人们的普遍关注，它是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条心由之路,其在管理现代化中起着举足轻重的作用,它不仅是实现管理现代化的有效途径,同时，也促进了企业管理走向现代化的进程一、管理信息系统的概念及功能管理信息系统（management information systems，MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
MIS具有多种功能，各种功能之间又有多种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成一个功能结构。
其功能主要是：1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。
2、事务处理，即将管理人员从繁重的重复性的事务处理中解脱出来，以更多的精力思考管理问题，从事创造性劳动。
3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。
4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。
5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。
6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。
国家电网公司基建管理信息系统应用考核管理~1
国家电网公司基建管理信息系统应用评价考核管理办法(试行）第一章总则第一条为全面推进国家电网公司（以下简称“公司”)基建业务信息化，提高基建管理信息系统（以下简称“系统"）应用水平,促进系统应用与实际业务相结合,以评价考核促应用、以应用促发展，依据公司基建业务标准化管理体系要求，以及基建管理和信息化管理相关制度，结合基建管理信息系统实际情况，制定本办法。
第二条本管理办法评价考核范围为基建管理信息系统，包括网省部分的工程管理和职能管理功能,以及现场部分的工程管理功能。
第三条本管理办法用以规范基建管理信息系统应用评价考核工作的管理职责、评价方法、评价指标以及监督管理机制.第四条本管理办法适用于公司总部、各分部、各省级公司（华北电网有限公司、省（自治区、直辖市）电力公司)。
第五条公司各分部应依据本管理办法对所辖区域省级公司系统应用评价考核工作进行检查督促，切实提高本区域基建管理信息系统应用水平。
第二章管理职责第六条基建管理信息系统应用评价考核工作总体遵循以业务为导向、重点突出、实事求是和客观公正原则,由公司总部基建部对各省级公司实行统一领导，各省级公司对所辖建设管理单位进行监督检查，各建设管理单位对所辖现场项目部（业主、监理和施工项目部）进行监督检查,真正落实基建业务标准化管理体系要求，逐级强化基建信息化管理水平.第七条公司总部基建部全面负责公司基建管理信息系统应用评价考核工作，对各省级公司系统应用评价考核工作进行全程指导,并对系统应用情况进行考核评价。
主要职责如下：（一）负责制定及完善基建管理信息系统应用评价考核范围、评价方法、评价指标和监督管理机制；（二）负责组织对各省级公司基建管理信息系统的应用情况进行评价考核；（三）负责听取各省级公司提出的应用评价考核意见和建议,并优化完善系统应用评价考核标准。
第八条各省级公司基建部全面负责本单位内部及所辖单位基建管理信息系统应用评价考核工作，协调解决本单位应用评价考核工作中的问题。
软件使用情况报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除软件使用情况报告篇一：软件产品用户使用报告****信息管理系统用户使用报告***科技有限公司专业从事于政府部门基于无线传输、gps、gIs的信息化系统集成的开发建设，开发过的项目有警用地理信息综合平台、纪委全程式工程监管系统、工商辖区监管地理信息系统、警车gps指挥调度系统等。
****信息平台，根据***“工作精神，通过科技手段强化工程项目标前、标中、标后过程监管，确实解决工程建设领域存在突出问题，建立科学合理的监管机制。
随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，工程施工现场管理也要求达到信息化和标准化，打造“数字化工地”已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。
系统具体实现以下功能：1、项目工程基本信息（项目类型、项目周边环境、参见单位、基建手续、质量安全监督情况等）。
2、视频监控（结合电信全球眼功能实现施工现场的实施监控）。
3、单位信息的管理：对单位的详细信息进行管理，确保参与项目的单位符合一定的企业资质，从而提高项目工程的质量。
4、考勤人员管理：项目考勤人员在前台查询时是否显示进行控制。
5、监督小组管理：对负责工程监督的人员进行小组划分管理。
6、工程图片管理：对工程项目中涉及到的各种图片进行管理，如施工现场周边环境。
7、工程基建手续管理：对工程实施中所需的各种手续和证书进行管理。
****信息平台，将全球眼远程监控、工程项目管理人员指纹考勤实现“全程式工程监管”达到加强管理力度和提高管理水平工作效率的目的。
同时按照“信息化带动工业化的基本国策”，针对我市工程质量监督管理的一些薄弱环节，用现代化科技手段，提高监督工作质量，大大加快了施工现场的数字化步伐，提高政府相关部门对全市工程项目监督、管理的整体水平。
用户实际使用中，如一些操作方式与操作习惯不符合的日常工程项目管理等问题，希望联系我们，提出宝贵意见，批评和指导我们以便在今后的更新版本中得到纠正和改进。
（盖章）年月日篇二：软件产品试用总结报告公司六安市熠点信息技术有限公司20XX0101A20XX/3/1文档编号版本号发布时间修订记录变更类型说明：A-增加m-修订D-删除密级：一般页码：第2页共6页目录1.2.3.4.5.试用的时间、地点................................................. ................................................... .......4产品提供开发环境.................................................................................................... .......4“微云ApI”提供的服务测试报告................................................. ...................................4一致性及兼容性测试内容和应用体验................................................. ..........................5试用单位意见................................................. ................................................... (6)密级：一般页码：第3页共6页1.试用的时间、地点20XX.11月，在产品研发部“family云教育平台”产品开发中，使用“微云ApI”开发网站。
基建管理信息系统应用工作自查报告
**公司基建管理信息系统应用工作自查报告
一、基建管理信息系统深化应用工作情况
1．应用系统取得的成效
2．存在的困难和问题
3．主要经验和做法
4．下一步工作建议（系统建设完善、日常应用、实用化考核、交流活动等方面建议）
二、基建管理信息系统应用工作自查情况（500字以内）
本单位自查结果分析，包括本单位工作成绩突出之处和扣分情况反映的系统应用问题。
三、推荐项目情况介绍
基本情况、建设阶段、系统用应用情况等
四、基建管理信息系统应用评价自查扣分情况。
电网基建项目中数字信息技术的应用
电网基建项目中数字信息技术的应用摘要：如今，社会主义市场经济不断发展，社会随之进步。
不论是生产还是生活领域，用电需求都在增大。
因此，电网行业建设越来越受到各领域人士的关注。
电网基建项目作为电网发展的基础性工作，将数字信息技术应用其中，能够有效满足用电需求，全面提高电网的安全。
当前，我国在电网基建项目中应用数字信息技术还处于初级阶段，在技术的掌握程度和人才的培养模式方面还存在许多问题。
因此，下面将主要对电网基建项目中数字信息技术的应用进行研究。
关键词：电网；基建项目；数字信息技术；应用1电网基建工程管理信息化的相关概况1.1目前发展现状在我国电网基础设施信息化管理过程中，目前一些供电企业存在三个主要问题：电网基础设施工程地理分布不均，工程量大，施工管理不到位；安全管理不完善。
为供电企业提供ROL，这还不排除地方潜在风险的存在；还有一些小型供电企业。
企业在电网基础设施项目管理中，通过拉关系、拉关系、拉关系，违反招标规则，降低了招标过程的公平性，造成不良的社会影响。
1.2电网基础设施项目的重要性施工管理不足、信息化管理水平下降、违法招标等，对供电企业的发展极为不利。
在电网基础设施项目运行中，只有消除这些不利的激励因素，才能发挥真正的作用。
电网基础设施项目的重要性不言而喻，推进企业经营管理模式创新至关重要。
因此，国内企业应加强对基本建设项目现场运行的监督；对外，有关部门应加强对违法招标现状的监督。
这样，电网基础设施建设和管理信息化就可以稳定地以高质量、低消耗为目标，对供电企业的长远建设和未来规划具有重要的意义。
2电网基建中主要应用的数字信息技术2.1视频监控技术视频监控技术属于电网基建工程安全系统的重要部分之一。
在电网监控系统中，主要包括摄像头、监控平台以及传输缆线。
通过视频监控技术，电网基建工程可以及时掌握电网基建工程中的安全问题。
随着基建项目的管理水平越来越高，建立信息化的基建管理系统，对于进一步加强基建安全和进度的管理都有重要影响。
基建信息化应用方案
基建信息化应用方案一、背景与意义随着信息技术的发展和普及，基建信息化已经成为现代社会发展的重要战略之一，也是推动城市发展、提高生产效率、优化资源配置的重要手段。
基建信息化应用不仅可以提高基础设施的运行管理效率，还可以为政府决策、企业经营、社会服务等方面提供数据支持与科学决策。
制定一份科学合理的基建信息化应用方案对于保障国家经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
二、基建信息化应用的主要内容1. 建立基础设施信息化管理平台基础设施信息化管理平台是基建信息化应用的核心，它能够实现对基础设施的实时监测、数据分析、运行管理、故障预警等功能。
通过建立这样的平台，可以实现基础设施的智能化管理，提高运行效率，降低维护成本。
也能够为不同部门提供数据共享和交换的平台，促进信息共享与业务协同。
2. 实施智慧城市建设智慧城市建设是基建信息化的重要方向之一，它将信息技术与城市基础设施相结合，实现对城市各个领域的智能化管理，包括交通、照明、环保、安全等。
通过实施智慧城市建设，可以提高城市管理的精细化和智能化水平，改善城市环境质量，提升城市绿色发展能力。
3. 推动工程项目信息化管理工程项目信息化管理是基建信息化应用的重要组成部分，它包括工程设计、施工管理、质量监控、成本控制等多个方面。
通过推动工程项目信息化管理，可以实现对工程项目全过程的信息化管理，提高工程项目的执行效率和质量，降低工程风险，优化资源配置。
4. 构建统一的基础设施数据平台基础设施数据的采集、整合、存储和共享是基建信息化应用的基础工作。
构建统一的基础设施数据平台可以解决不同系统数据孤岛问题，实现数据的一体化管理和利用。
也能够为基础设施监管、规划决策、应急响应等提供支持。
5. 推广使用信息化建设技术在基建信息化应用中，需要推广使用包括物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，以提升基础设施的智能化水平。
通过推广使用信息化建设技术，可以实现基础设施的智能监控、预测维护、自动化运行等功能，提高基础设施的可靠性和安全性。
电力基建工程管理中的信息化应用
电力基建工程管理中的信息化应用摘要：电力部门基础工程的建设过程中，要对电力工程信息化的管理内容及其要点给予重视，并且充分发挥出信息化管理的应用价值与优势，对电力行业的工程投资与建设等实施有效地控制，全面促进电力基础建设工程实现信息化与科学化的管理，有效降低电力基础建设工程的成本投资。
在通过对电力基建工程管理中对信息化的实际应用阐述，希望可以为同行业提供参考意义。
关键词：信息化；电力基建工程；管理；应用目前，我国电力行业的发展速度极快，电力基础建设工程不断增多，其管理效率也不断受到人们的重视，因此，如何确保电力工程的管理效果，成为了电力行业急需解决的问题。
信息化的管理技术，能够促进电力基础建设工程的管理效率，促进电力工程更好地开展。
在信息化背景下，电力行业应对电力工程的管理给予重视，务必对一切参与电力工程建设的人员、材料、资金等进行科学的配置与应用，使电力工程能够在科学、高效的状态下建设，有助于电力行业能够更好地实现自身的发展目标，促进电力行业的持久发展。
一、电力基建工程信息化管理现状随着经济快速发展，信息化管理技术大量出现，信息化在电力工程管理中应用的水平逐渐提高，我国现阶段的电力基建工程涉及到很多不同方面，相关工作人员拥有较高的专业知识技能，可以有针对性的对每个电力基建工程项目采用不同的研究内同，通过应用个性化的信息产品，借助建立管理系统的间接口，建设全过程的电力工程信息管理平台，但是这样的信息管理平台虽然可以对信息进行收集，但是不能对所收集到的信息进行准确分析，并且由于缺乏相应的管理思想导致管理人员很难获取帮助[1]。
于此同时，电力基建工程建设过程中保证工作进度是电力工程管理中的重点工作内容，只有保证工程基建工程拥有主框架之后才能进行相应的信息资源配置工作，建立以遵循工作进度为主线的信息分析系统的目标，更好的将整个电力工程信息以及项目进度进行有效结合，最终达到为电力基建工程信息化管理提供科学的信息依据，提高工作水平和效率的目标。
基建工程(MIS)管理系统产品介绍
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代码维护 档案分类目录 工程文件分类
设计图纸 工程文件
物资设备资料
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业务系统—系统接口
应用接口 系统采用标准化应用插件技术，为电厂提供一种更先进接口技术。系统的标准化应 用接口可以保证与电厂的第三方系统的集成与增值开发。我们公司将提供如下接口： •与P3E/C的接口 •与财务系统的接口 数据接口 电厂在基建管理的过程中，同时也需要与上级单位或其他有业务联系的公司保持紧
务，通过标准化服务与个性化服务相结合，
为客户提供快速、有效的实施服务。
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成功案例
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成功案例——华能罗源发电公司
水电基建工程管理信息化建设与应用
流工 程 、 一 流管 理 、 建 设 精 品 工 程 的 战 略 目标 ， 澜
沧 江公 司依靠 现代 科学 管理 手段 ， 创 造性 的提 出了“ 三维 模 型” （ 即基 建 工程 建 设 中 网络 进 度 、 投 资控 制
推广 ３个 阶段 。
澜 沧江公 司 水 电基 建 工程管 理 系统建 设 思路 和 目标 ， 是 以引进现 代信 息技 术 为手段 ， 建 立 了集工 程 管理 模 型 、 软 件功 能 模 块 和数 据体 系三 位 一 体 的集 成管 理信 息 系统 。将先 进 工程管 理理 论方 法 与我 国
二期 ” ） 进 行试 点推 广 。在 对 系统进 行 进一 步优 化和
建立包括业主、 设计、 监理、 施工 、 供应商等工程参建 各方的协 同工作信息平 台， 实现 了以联合工程管理 团 队方式 、 面 向业 务 主题 和业 务 处 理 的 工 程 管理 与
控制 ， 以及 大 型工 程物 流 、 价 值 流与 资金流 的协 调管
大 型工程 管理 实践 相融 合 ， 提 出了一 种从业 务层 、 管
２ ０ ０ ４ 年 初启 动 了 系统 建 设 工 作 ， ２ ０ ０ ５年 ｌ １ 月
理层 至 决策 层 ， 以及 业 务 流 映 射 关 系 的 描 述 方 法 。
开始 在 漫湾水 电站 二期 工程 建设 处 （ 以下 简称 “ 漫湾
息系统 。以华能澜沧江水电有限公司水电基建工程项 目管理信息系统 （ Ｙ ｕ ＭＳ ） 的设 计与开发 为背景 ， 介绍 工程项 目管理系 统
在华能澜沧江公司的建设过程 、 系统功能 、 架构 、 应 用效果 等内容。
基建管理信息系统单轨运行总体实施方案V6.0doc
基建信息化基建管理信息系统单轨运行总体实施方案国家电网公司基建信息化项目组2012年7月目录1 单轨制概况 (1)1.1 单轨制背景 (1)1.2 单轨运行意义 (2)1.3 文档说明 (2)2 单轨运行业务推广方案 (4)2.1 单轨运行业务 (4)2.2 系统单轨操作 (6)3 现场项目部单轨运行业务清单 (17)3.1 业主项目部 (17)3.2 监理项目部 (29)3.3 施工项目部 (46)4 单轨运行实施总体方案 (63)4.1 总体实施计划 (63)4.2 组织架构 (63)4.3 宣贯工作 (66)4.4 培训计划 (67)4.4.1 总部培训计划 (67)4.4.2 省公司培训计划 (67)4.5 实施保障 (68)4.5.1 业务需求类问题 (68)4.5.2 技术及操作类问题 (68)1单轨制概况1.1单轨制背景根据公司SG186工程建设的总体部署，2009年3月，公司ERP辅助模块－基建管控开始建设，通过试点、推广、改进完善，逐步在各省公司全面推广运行。
针对运行期间存在的问题，2011年1月，开展优化完善和深化应用工作，并更名为基建管理信息系统（以下简称“系统”），系统于2011年6月30日上线试运行，11月15日前完成全网验收工作。
优化后的系统，加强了现场管理功能，使管理功能更加符合实际，基本满足国家电网公司基建管理业务的应用需求。
系统运行以来，基建管理工作大部分是双轨制进行，一定程度上增加了系统操作用户的工作量。
根据公司总部要求，基建信息化项目组配合省公司开展单轨制运行（以下简称“单轨运行”）研究，通过总部和省公司专家共同研讨，确定了单轨运行方案，以期改善系统功能、提高实用性，减少用户的重复工作，提高基建业务管理效率与效益。
单轨运行工作里程碑如下：•2011年7月，在安徽、山西调研会上，系统单轨运行提上议程；•2011年8月，公司总部指定安徽公司牵头，江苏公司、浙江公司、河南公司、湖北公司配合开展单轨运行研究工作；•2011年9月至10月，安徽公司在江苏公司、浙江公司、河南公司、湖北公司及基建信息化项目组的配合下开展单轨运行研究；•2011年11月25日，公司总部组织各省公司专家召开《系统单轨运行初步方案审查会》；•2012年2月16日，公司总部组织各省公司专家召开《系统专题方案研讨会-单轨制专题会议》。
智慧政府基建项目管理系统解决方案.doc
智慧政府基建项目管理系统解决方案4智慧政府基建项目管理系统解决方案一、推广关键字（彩页不需要印刷这部分）政府基建项目管理软件财政基建项目管理软件政府投资项目管理软件基础公建项目管理系统二、解决方案（彩页印刷部分）1方案背景为了加强基本建设的宏观调控，强化财政资金监督，经国务院批准，财政部于1994年9月1日收回原委托中国人民银行代行的基建财务管理职能，1995年1月1日起由地方财政全面行使基本建设财务管理职能。
随着我国经济飞速发展，基础建设已成为我国经济和社会发展的重要保障，尤其是政府投资的基础建设项目对加速建立社会经济基础、推进科学文化和教育事业发展、提升民众物质与文化生活水平，促进社会和谐与经济持续稳定发展，起到至关重要的作用。
近年，各级政府对基础建设项目投资力度逐步增多，建设规模也在不断扩大，项目多、投资大、人员少、资金需求紧、监管难度大等问题一直困扰着各级政府的项目建设和主管部门，在确保项目质量与安全的情况下，如何有效的控制项目预算、合理分配资金、监控资金支付与使用情况、有条不紊的推进项目进度、不断提高项目管理水平，这些都是当前各级政府建设单位和资金管理单位的核心管控指标。
除了需要有力的政策措施和管理制度外，提升政府基础建设项目的信息化水平无疑是主要途径和重要手段。
2系统适用范围各级政府的基础公建项目建设单位或主管部门各级政府投资项目监管部门各级财政基建处（科）室项目资金统筹、或项目资金计划与支付的主管部门大型集团、企业的项目建设管理部门3存在的问题*领导决策困难，存在投资方向不准确，结构不合理，投资效益不高，资金分配难的问题，没有大数据支撑领导决策。
* 工作效率不高，越来越多的项目建设，监管工作量巨大，无法及时有效的完成工作。
* 项目预算和年度计划不协调，计划调整与资金需求不一致。
* 项目资金使用结构不合理，资金支付不及时，对资金需求和分配无法形成有效管理。
* 项目决策审批不科学，国家已对项目审批采取了下放权限、减少环节等措施，但未能从根本上改变行政性审批的模式，由于局部利益和缺乏综合平衡，重复建设较多，往往又形成新的结构性失衡。
浅谈基建MIS系统在某电力工程管理中的应用
浅谈基建MIS系统在某电力工程管理中的应用摘要：在电厂基建期，“小业主，大监理”的管理模式普遍推广开来。
采用MIS系统辅助工程管理能够在降低管理成本的同时，大大增强建设方管理效率。
某电厂新建工程基建MIS管理系统建立以项目单位为核心，涵盖设计、监理、施工等参建单位的管理信息系统，使工程建设项目建设信息统一规范化管理，为项目建设过程中的进度、造价、质量、安全管理提供决策依据，实现基建信息向生产平稳过渡。
关键词：基建MIS；软件应用；项目管理火电工程项目建设具有资金、技术密集，交叉施工等特点，同时还要受设计、设备制造采购运输外部因素的影响，工程开工前须正确地考虑这些错综复杂的关系。
在工程实施过程中，当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时，又须动态地反映这种变化对整个工程进度的影响，并及时作出相应的调整，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控下完成。
为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设工作，下面，浅谈电厂工程施工过程中利用基建MIS系统进行管理的实际应用。
1.基建MIS系统的优点基建MIS的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，对业务管理水平的提升主要体现在以下方面：（1）通过对各参建单位多部门参与的自动业务流程的支持，增强了电厂基建中各单位各部门之间的有机联系。
（2）通过各种数据逻辑检查，保证各参建单位多部门提交数据的完整可靠。
（3）通过对各参建单位多部门提交数据的整合分析，可以迅速准确的自动计算产生各种业务报表，产生结果可以导出到Excel文件中。
（4）系统采用了规范的编码体系，并且提供了完整的各类工程管理标准、规范，以及相应的填写模板，使得电厂基建工程管理更加标准化。
（5）可以动态的产生竣工结算报表和达标投产数据。
（6）采用B/S架构，支持远程访问，方便各异地单位或者个人使用。
2.基建MIS系统在工程项目管理中的应用工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。
软件使用情况报告
软件使用情况报告篇一：软件产品用户使用报告****信息管理系统用户使用报告***科技有限公司专业从事于政府部门基于无线传输、GPS、GIS的信息化系统集成的开发建设，开发过的项目有警用地理信息综合平台、纪委全程式工程监管系统、工商辖区监管地理信息系统、警车GPS指挥调度系统等。
****信息平台，根据***“工作精神，通过科技手段强化工程项目标前、标中、标后过程监管，确实解决工程建设领域存在突出问题，建立科学合理的监管机制。
随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，工程施工现场管理也要求达到信息化和标准化，打造“数字化工地”已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。
系统具体实现以下功能：1、项目工程基本信息（项目类型、项目周边环境、参见单位、基建手续、质量安全监督情况等）。
2、视频监控（结合电信全球眼功能实现施工现场的实施监控）。
3、单位信息的管理：对单位的详细信息进行管理，确保参与项目的单位符合一定的企业资质，从而提高项目工程的质量。
4、考勤人员管理：项目考勤人员在前台查询时是否显示进行控制。
5、监督小组管理：对负责工程监督的人员进行小组划分管理。
6、工程图片管理：对工程项目中涉及到的各种图片进行管理，如施工现场周边环境。
7、工程基建手续管理：对工程实施中所需的各种手续和证书进行管理。
****信息平台，将全球眼远程监控、工程项目管理人员指纹考勤实现“全程式工程监管”达到加强管理力度和提高管理水平工作效率的目的。
同时按照“信息化带动工业化的基本国策”，针对我市工程质量监督管理的一些薄弱环节，用现代化科技手段，提高监督工作质量，大大加快了施工现场的数字化步伐，提高政府相关部门对全市工程项目监督、管理的整体水平。
用户实际使用中，如一些操作方式与操作习惯不符合的日常工程项目管理等问题，希望联系我们，提出宝贵意见，批评和指导我们以便在今后的更新版本中得到纠正和改进。
（盖章）年月日篇二：软件产品试用总结报告公司六安市熠点信息技术有限公司20050101A2015/3/1文档编号版本号发布时间修订记录变更类型说明：A-增加M-修订D-删除密级：一般页码：第 2 页共 6 页目录1. 2. 3. 4. 5.试用的时间、地点............................................................... ............................................4 产品提供开发环境............................................................... ............................................ 4 “微云API”提供的服务测试报告............................................................... ..................... 4 一致性及兼容性测试内容和应用体验............................................................... ............ 5 试用单位意见............................................................... . (6)密级：一般页码：第 3 页共 6 页1. 试用的时间、地点月，在产品研发部“family云教育平台”产品开发中，使用“微云API”开发网站。
城市基础设施项目集成管理信息系统（UIIMIS）的研究
城市基础设施项目集成管理信息系统（UIIMIS）的研究彭勇【期刊名称】《基建管理优化》【年(卷),期】2001(013)004【摘要】亚洲是世界最大的基础设施投资区域，中国又是亚洲地区基础设施项目的投资热点之一，特别是拉动内需和西部大开发政策方针实施后，国内基础设施项目的投资力度和投资规模将都会有很大程度的提高。
基础设施项目的建设成效将直接关系到国民经济的发展速度，因此提高基础设施项目的管理水平有着巨大而深远的意义。
城市基础设施项目集成管理信息系统（Urban Infrastructure Integrated Management Information System UIIMIS）归属于管理信息系统范畴，是政府设计主管部门对基础设施项目管理的工具和手段，但是UIMIS并不是纯粹的技术工具，它能在很大程度上影响和改变政府建设主管部门对基础设施项目管理的理念、思想和组织，这正是其作用发挥和价值体现的核心。
本文从组织论和信息论的角度分析建委组织结构，提出建立UIIMIS的原则，从基础设施项目管理政府角度进行UIIMIS功能规划，最后给出UIIMIS实施的方法和步骤。
【总页数】8页(P6-12,5)【作者】彭勇【作者单位】同济大学【正文语种】中文【中图分类】F294【相关文献】1.基于GIS基础平台的五维多项目集成管理信息系统应用研究 [J], 瞿斌;支建杰;封燕雯;胡鹏2.基于GIS基础平台的五维多项目集成管理信息系统应用研究 [J], 瞿斌;支建杰;封燕雯;胡鹏;3.城市基础设施项目BOT-TOT-PPP集成模式研究 [J], 孙荣霞;王松江4.城市基础设施项目BOT-TOT-PPP集成结构框架研究 [J], 孙荣霞;王松江5.城市基础设施集成化管理信息系统的研究与开发 [J], 李佳川;李坤泉;彭勇;王广斌因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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附件
基建管理信息系统功能应用情况
一、各单位基建管理信息系统应用情况综合排名
今后公司将视系统的实际应用情况对各考核项内容及分值权重进行动态调整。
在2013年3月份国家电网公司通报中，数据准确性抽查的项目是基建部项目管理处广渠门220千伏输变电工程、海淀公司后八家110千伏输变电工程、亦庄公司庆羊110千伏输变电工程、经济技术研究院西马220千伏输变电工程、国网科技馆项目指挥部菜市口220千伏输变电工程，五个工程数据全部合格，抽查的数据是安全文明总体施工策划、安全监理工作方案、强条执行计划、施工日志（3月4日-3月10日）。
二、功能应用情况
本期基建管理信息系统各项功能应用情况如下：
（一）工程现场管理
1．数据完整率：截至3月31日，通过对系统内所有在建工程关键过程数据进行分析，各建管单位平均数据完整率均达到100%。
具体考核情况见附件一。
（本期数据完整性指标包括：建设管理纲要、第一次工地例会、安全文明施工总体策划、监理旁站方案、工程监理规划、专业监理实施细则、安全文明施工实施细则、项目管理实施规划、强条执行计划、竣工验收报告、工程建设管理总结、工程监理工作总结、工程施工工作总结）
2．数据及时率：截至3月31日，除亦庄公司外，各单位平均数据更新及时率均达到100%。
具体考核情况见附件二。
（本期数据及时性指标包括：业主安全检查、业主质量检查、业主会议纪要、监理安全检查、监理质量检查、监理会议纪要、旁站监理记录、施工安全检查、施工质量检查）
3．数据准确率:截至3月31日，各单位数据准确性均达到100%。
具体考核情况见附件三。
（本期数据准确性指标包括：3月4日-10日施工日志）
4．待办任务处理及时率：截至3月31日，各单位现场三个项目部待办任务处理及时，均达到100%。
具体考核情况见附件四。
（待办任务统计方法：用业主项目经理账号登录现场部分系统，项目管理-综合管理-待办统计，查询结果为未及时处理待办。
）
5.数码照片管理软件应用：3月份，以输变电工程为基础，对
各单位在建工程数码照片管理软件应用情况进行了统计，各单位在建工程均已完成软件安装部署。
具体考核情况见附件五。
6.工程停工/复工考核：3月份，各单位停工/复工工程均能按要求在网省部分、现场部分进行相应流程操作。
（二）职能管理流程应用情况
3月份公司统一组织使用的功能涉及项目、安全、质量、造价、技术五大管理体系共5 项职能管理功能，各建管单位具体应用情况如下：
1．项目管理方面
基建进度月报，依据年度基建里程碑进度计划考核各单位是否按计划开工、投产以及建设规模一致性。
3月份，除昌平公司外，各单位工程开工、投产时间及规模与基建里程碑计划一致。
2．安全管理方面
基建安全月报，主要考核各建管单位安全月报上报及时性与数据准确性。
3月份，各单位基建安全月报均能按时提交，除通州公司外，均能保证数据真实准确。
具体考核情况见附件六。
(安全月报考核指标：待办任务是否按时提交、线路工程项目个数、线路工程线路长度、变电工程项目个数、变电工程变电容量、线路工程公司系统队伍数量、线路工程公司系统现场员工人数、变电工程公司系统队伍数量、变电工程公司系统现场员工人数、线路工程分包队伍数量、线路工程分包队伍员工人数、变电工程分包队伍数量、变电工程分包队伍员工人数、线路工程系统外队伍数量、线路工程系统外队伍员工人数、变电工程系统外队
伍数量、变电工程系统外队伍员工人数、重大风险数量、重大风险工程名称)
3.质量管理方面
3月份，各单位无达标投产工程。
4.造价、技术管理方面
3月份，朝阳公司电子城110千伏输变电工程上报了初设评审计划，并及时将工程信息报送至项目组。
三、系统运维及重点问题反馈
截至2013年3月，各建管单位、现场项目部及项目组在系统应用过程中，已累计提出430个问题，截至目前问题已全部解决。
下面为本期各单位所提重点问题：
1、问题描述：现场部分系统外网地址个别项目部无法打开。
问题答复：是因为信通公司安全策略系统判断来访计算机有异常安全攻击行为，因此可能对个别现场项目部网络IP进行封锁，现场发现此问题可联系项目组帮助解决。
2、问题描述：现场部分系统中，业主、监理、施工项目部人
员是否需要设臵齐全。
问题答复：需要按标准化手册要求，将系统内提供的角色设臵齐全。
附件一：现场部分-数据录入完整性(满分15分)
注：数据统计截至3月25日。
附件二：现场部分-数据录入及时性(满分15分)
注：数据统计截至3月25日。
附件三：现场部分-数据录入准确性(满分15分)
注：数据统计截至3月25日。
附件四：现场部分-待办任务及时处理情况（满分5分）
待办任务评分权重：“0条”得分5；“1-5条”得分3；“6-10条”得分1分；>10条不得分。
注：数据统计截至3月31日。
附件五：数码照片管理软件应用情况(满分3分)
注：数据统计截至3月25日。
附件六：基建安全月报上报情况(满分15分)
注：数据统计截至3月29日。
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