服装工厂各部门工作流程及职责
服装生产部规章制度范本
服装生产部规章制度范本第一章总则第一条为规范服装生产部的工作秩序，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装生产部全体员工，员工应严格遵守本规章制度。
第三条生产部领导应对本规章制度进行宣传解释，并督促员工认真执行。
第二章岗位职责第四条生产部设有生产线组长、技术员、工人等岗位，各岗位职责如下：1.生产线组长负责生产线的生产安排和管理，确保生产进度和质量；2.技术员负责监督生产过程，解决生产中出现的问题，并对生产工艺进行优化；3.工人负责按照生产计划完成产品生产任务，保证产品质量。
第五条员工在生产过程中，应当严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。
第三章生产管理第六条生产部应制定生产计划，并根据市场需求、原材料供应等情况进行调整。
第七条生产部领导应对生产过程进行监督，并及时发现和解决生产中出现的问题。
第八条生产部应配备必要的生产设备和工具，确保生产顺利进行。
第九条生产部应建立健全的生产记录制度，记录生产过程中的关键数据。
第四章质量管理第十条生产部应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量达到要求。
第十一条生产部应对产品进行质量检验，发现问题及时处理，做到问题零容忍。
第十二条生产部应建立质量追溯制度，追溯生产过程中出现的质量问题，及时进行整改。
第五章安全生产第十三条生产部应严格遵守安全生产法规，加强对员工的安全教育培训。
第十四条生产部应定期开展安全生产检查，及时发现和排除安全隐患。
第十五条生产部应建立应急预案，做好生产中可能出现的突发事件的应对准备。
第六章纪律管理第十六条生产部应建立严格的纪律管理制度，对违反规定的员工进行相应处罚。
第十七条生产部对员工的表现进行奖惩，并建立相应档案。
第十八条生产部应建立值班轮班制度，确保生产过程的连续性。
第七章附则第十九条本规章制度的解释权归服装生产部领导人员所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起执行。
以上就是服装生产部的规章制度，希望所有员工严格遵守规章制度，确保生产安全和效率。
服装加工厂工作制度
服装加工厂工作制度一、总则第一条为了规范服装加工厂的运营管理，提高生产效率，保证产品质量，维护企业和员工双方的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本工作制度。
第二条服装加工厂（以下简称“厂”）应贯彻以人为本的原则，注重员工培训和激励，营造积极向上的工作氛围。
第三条厂应严格执行国家关于劳动保护、安全生产、环境保护等方面的法律法规，确保生产过程中的安全和环保。
第四条厂的生产、管理等各项工作应遵循科学、规范、高效、创新的原则，不断提升企业核心竞争力。
二、组织结构与职责第五条厂设总经理一名，负责厂的整体运营管理。
总经理下设生产部、质量管理部、人力资源部、财务部、市场营销部等职能部门，各部门负责人分别负责各部门的工作。
第六条生产部负责组织生产，确保产品按时、按质、按量完成。
生产部下设若干车间，车间设主任一名，负责车间的日常管理工作。
第七条质量管理部负责产品质量的监控与改进，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
质量管理部设质量管理工程师若干名，负责质量检验、质量改进等工作。
第八条人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作。
人力资源部设人力资源经理一名，负责人力资源的全面管理工作。
第九条财务部负责厂的财务核算、成本控制、资金管理等工作。
财务部设财务经理一名，负责财务的全面管理工作。
第十条市场营销部负责产品的市场调研、营销策划、客户关系管理等事项。
市场营销部设市场营销经理一名，负责市场营销的全面管理工作。
三、生产管理第十一条生产部应根据市场需求和厂的生产能力制定生产计划，并组织实施。
第十二条生产部应加强生产过程的监控，确保生产过程的顺利进行。
生产过程中出现的问题应及时报告总经理，并由总经理组织相关部门解决。
第十三条生产部应加强设备的管理和维护，确保设备正常运行。
设备的使用和维护应严格遵守操作规程。
第十四条生产部应加强原材料、半成品、成品的质量管理，确保产品质量。
第十五条生产部应加强生产安全的管理，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
服装厂岗位职责优秀15篇
服装厂岗位职责优秀15篇服装厂岗位职责11、在项目经理领导下，负责项目部工程质量的管理工作。
2、质检员要执行质量管理体系在项目部的贯彻及有效运行。
3、质检员要执行质量管理标准和检验制度，对本项目部施工的单位工程中分部、分项工程的.施工工序质量要进行检查、记录标识，对隐蔽工程进行检查记录，参加工程质量评定，并每月向公司安质科报验标。
服装厂岗位职责21、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。
2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。
4、负责班组新产品的领货、领物料工作。
5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的产品质量。
6、负责班组的`计件产量上报工作。
7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。
8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。
9、认真填写断针记录，控制好机针发放。
10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。
11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。
13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。
并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。
14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。
监利县浩宇制衣有限公司服装厂岗位职责31、对梭织货品的生产工艺及质量进行跟踪和控制，精通皮衣、夹克和休闲裤类货品的质量控制。
2、梭织类货品工艺单的'制作及样衣的批板工作，包括对各类货品版型的控制工作。
3、大货货品的质量验收工作(包括中期和尾期)。
4、次品及返修品的鉴定及质验工作。
5、面辅料损耗、成本控制和质量反馈工作。
服装厂岗位职责4岗位职责：1、购买、保管和开具发票，认证、保管进项发票，协助办理税务事项；2、审核费用并编制记账凭证；3、会计凭证、账薄等会计资料打印、装订，会计档案的.归档和保管；4、完成上级交付的临时工作及其他任务。
全新服装厂各个岗位职责7篇
全新服装厂各个岗位职责7篇服装厂各个岗位职责（篇1）厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
工作程序：1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。
4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各组的生产。
5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、检查、落实工作。
7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程。
8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。
9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。
10、负责货物出运。
11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。
12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。
13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
服装厂各个岗位职责（篇2）1.根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作。
2.收集主、辅料市场信息，根据设计师要求采购合适的主、辅料。
3.对设计图纸、资料，进行收集、整理、归档、保管。
4.负责“0K样板”的登记归榜和保管。
5.完成领导交办的其他工作。
服装厂各个岗位职责（篇3）1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。
制衣厂车间工作制度
制衣厂车间工作制度一、总则为了加强制衣厂车间管理工作，提高生产效率，保障产品质量，确保员工生命安全和身体健康，依据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本工作制度。
二、车间管理组织1. 车间设主任一名，负责车间全面工作；设副主任若干名，协助主任开展工作。
2. 车间设立生产组、质量组、安全组等职能部门，明确各部门职责，确保各项工作落实到位。
3. 车间设立员工小组，加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
三、生产管理1. 生产计划：根据厂部下达的生产任务，制定车间生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成任务。
2. 生产流程：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
3. 设备管理：定期检查、维护、保养设备，确保设备正常运行。
4. 原材料管理：合理储备原材料，确保生产需求。
5. 产品质量管理：严格执行产品质量标准，严把产品质量关，确保产品质量。
6. 生产统计：准确记录生产数据，为生产管理提供依据。
四、人员管理1. 员工招聘：按照厂部要求，招聘符合条件的员工。
2. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工技能水平。
3. 员工考核：建立员工考核制度，激发员工工作积极性。
4. 员工福利：落实员工福利政策，关心员工生活。
5. 员工劳动保护：加强员工劳动保护，确保员工生命安全和身体健康。
五、现场管理1. 环境整治：保持车间卫生，营造良好的工作环境。
2. 安全防护：加强安全生产管理，落实安全防护措施。
3. 消防设施：定期检查消防设施，确保消防设施正常运行。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、质量管理1. 质量监控：设立质量监控机构，加强对产品质量的监督检查。
2. 质量改进：根据产品质量情况，不断进行质量改进。
3. 客户满意度：提高客户满意度，树立企业形象。
七、考核与奖惩1. 考核指标：设立考核指标，对车间各项工作进行量化考核。
2. 奖励机制：设立奖励机制，激励员工创新和工作。
3. 惩罚措施：对违反厂规厂纪的员工，依法予以处罚。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令,控制生产进度，保证按时交货;2。
负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准；3。
负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4。
负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6。
负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞好生产现场管理，推行“5S”;9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11。
负责建立生产系统档案管理体系.二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1. 职务名称:生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：生产部总管4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5。
管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;6. 具体工作职责：~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；～挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;～负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施；～负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;～做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;～做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；～落实ISO9000质量体系运作程序和要求,确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；～负责所属员工的管理、教育、培训工作;～组织建立生产系统档案管理体系。
服装公司岗位说明及职责
服装公司岗位说明及职责一、设计师岗位职责：1.进行市场调研，了解时尚趋势和消费者需求，为公司的服装设计提供创意和灵感；2.负责设计服装的款式、剪裁、面料选择以及配色方案；3.与相关部门合作，确保设计的服装能够按时生产；4.参与原型的制作和修改；5.进行样衣的试穿和改进；6.不断学习和研究新技术和流行趋势，提升自身的设计水平。
二、产品经理岗位职责：1.负责制定公司的产品战略和规划，并根据市场需求进行调整；2.进行市场调研，了解竞争对手的产品和市场趋势；3.制定产品的定位和特点，明确产品的目标受众；4.与设计师和生产部门进行沟通，协调产品的设计和生产计划；5.参与产品的测试和改进，保证产品质量；6.进行销售数据分析，不断调整产品策略，提升销售业绩。
三、生产经理岗位职责：1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务；2.参与产品的样衣制作和改进，确保产品的质量和工艺；3.协调工厂的各个部门，保证生产流程的顺利进行；4.制定并监控生产成本、产能和质量指标，确保生产效益；5.解决生产过程中的问题，提高生产的效率和质量；6.监督员工的工作情况，提供培训和指导。
四、采购经理岗位职责：1.负责采购部门的日常工作，包括供应商的选择、合同的签订以及采购计划的制定；2.与设计师和产品经理沟通，了解公司的采购需求；3.与供应商进行谈判，获取最佳的采购价格和条件；4.进行供应商的评估和选择，确保供应商的资质和供货能力；5.监督采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题；6.控制采购成本，优化采购流程，提高采购效益。
五、市场营销经理岗位职责：1.制定公司的市场营销策略和计划，确保销售业绩的实现；2.进行市场调研，了解目标受众的需求和市场竞争状况；3.制定品牌推广的方案和活动，提升品牌知名度和美誉度；4.与广告公司和媒体合作，进行广告宣传和媒体推广；5.与销售团队合作，制定销售政策和促销活动；6.分析市场数据和销售情况，调整市场策略，提升销售业绩。
服装公司生产管理制度
服装公司生产管理制度一、总则本制度旨在明确服装公司生产过程中的管理职责、操作流程和质量控制标准，确保生产过程的顺畅、高效和产品的优质。
所有生产相关人员必须严格遵守本制度规定，以实现公司的生产目标和质量要求。
二、组织结构与职责1. 生产部门负责制定生产计划，组织实施生产任务，并对生产进度和产品质量负责。
2. 质检部门负责制定和执行产品质量检验标准，对成品和半成品进行质量检验。
3. 物料管理部门负责原材料的采购、存储和发放，确保生产所需物料的供应。
4. 设备管理部门负责生产设备的维护和保养，保障设备正常运行。
三、生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、订单情况和生产能力合理编制，确保生产的及时性和合理性。
2. 生产计划应详细到每一道工序，每一台设备，每一名员工，确保每个环节都能协调一致，有效配合。
四、生产过程管理1. 严格执行工艺流程，不得随意更改工艺或省略工序。
2. 加强现场管理，确保生产现场的整洁有序，减少不必要的停工时间。
3. 强化对员工的操作培训，提高员工的技能水平和生产效率。
五、质量控制管理1. 建立严格的质量检验体系，从原材料入库到成品出库，每一环节都要进行严格的质量检查。
2. 对于发现的质量问体，要及时追溯原因，并采取措施防止类似问题的再次发生。
六、安全生产管理1. 定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 确保生产设备的安全装置完好有效，定期进行安全检查。
3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故做到快速反应和处理。
七、环境保护与节能减排1. 采用环保材料和清洁生产工艺，减少生产过程中的污染。
2. 合理利用资源，减少浪费，提高能源使用效率。
八、持续改进1. 定期收集生产数据，分析生产过程中的问题和不足。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
3. 通过技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
总结：。
服装车间的工作制度
服装车间工作制度一、总则为了加强服装车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工权益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本工作制度。
本制度适用于我公司服装车间的全体员工。
二、工作时间1. 工作时间：根据公司规定，实行标准工时制，每天工作8小时，每周工作40小时。
2. 加班规定：员工在法定节假日和休息日加班的，按照不低于工资的300%支付加班费；在平时加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。
3. 上下班打卡：员工必须按时上下班，严禁迟到、早退。
迟到、早退三次以上按旷工处理。
三、生产管理1. 生产计划：车间根据公司下达的生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
2. 生产流程：员工必须按照生产流程和操作规程进行生产，做到优质、高效、低耗。
3. 质量控制：员工必须严格按照产品质量标准进行操作，做到不合格的产品不流转、不交付。
4. 设备管理：员工必须爱护生产设备，正确使用，定期保养，确保设备正常运行。
5. 物料管理：员工必须做好物料的领用、使用、回收工作，防止浪费，节约成本。
四、安全生产1. 安全生产责任制：车间主任为安全生产第一责任人，全体员工共同负责。
2. 安全培训：新入职员工必须接受安全培训，熟悉车间安全生产规章制度和操作规程。
3. 安全检查：车间定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 安全事故处理：发生安全事故，必须立即报告，严格按照公司安全事故处理规定进行处理。
五、员工管理1. 员工档案：车间建立员工档案，及时更新员工信息。
2. 员工培训：车间定期组织员工进行技能培训，提高员工综合素质。
3. 员工考核：车间对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
4. 员工福利：车间关心员工生活，为员工提供相应的福利，如节日慰问、生日关怀等。
六、卫生管理1. 车间卫生：员工必须保持工作环境的清洁卫生，做到地面无垃圾、设备无油渍、墙面无污迹。
2. 个人卫生：员工必须保持个人卫生，如勤洗手、穿戴整洁的工作服、佩戴劳动防护用品等。
服装厂业务部门与跟单的工作流程及职责
服装厂业务部门与跟单的工作流程及职责信息来源:服装工程网发布时间:2007-07-13字号:小中大业务员（跟单）工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。
因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
(2)业务员要及时收发各种资料。
收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。
业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。
在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。
业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。
收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。
(3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。
通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。
业务员要关注面辅料的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。
收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。
(4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。
业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。
精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。
(5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。
服装厂岗位说明书
服装厂岗位说明书一、厂长（一）岗位职责1、全面负责服装厂的日常生产、经营和管理工作，制定并执行工厂的发展战略和年度经营计划。
2、建立健全工厂的组织架构和管理体系，优化生产流程和管理流程，提高生产效率和产品质量。
3、负责工厂的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金筹集和使用等，确保工厂的财务状况良好。
4、开拓市场，拓展客户资源，提高工厂的市场份额和知名度。
5、协调与政府部门、供应商、客户等各方面的关系，为工厂的发展创造良好的外部环境。
（二）任职要求1、具有丰富的服装行业管理经验，熟悉服装生产的各个环节。
2、具备较强的领导能力、决策能力和组织协调能力，能够有效地管理团队和处理复杂问题。
3、具有良好的市场开拓能力和商务谈判能力，能够为工厂带来更多的业务机会。
4、具备较强的财务管理知识和风险控制意识，能够合理规划工厂的财务资源。
5、具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各方面建立良好的合作关系。
二、生产经理（一）岗位职责1、负责服装厂的生产管理工作，制定生产计划和生产流程，组织和安排生产任务，确保按时完成生产订单。
2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
3、管理生产车间的人员、设备和物料，合理安排生产资源，提高设备利用率和物料周转率。
4、负责生产过程中的质量控制和质量检验工作，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5、负责生产车间的安全管理工作，制定安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全。
（二）任职要求1、具有丰富的服装生产管理经验，熟悉服装生产的工艺流程和质量标准。
2、具备较强的生产计划和组织协调能力，能够有效地安排生产任务和调配生产资源。
3、具有良好的质量管理意识和质量控制能力，能够及时发现和解决质量问题。
4、具备较强的设备管理和物料管理能力，能够合理安排设备和物料的使用。
5、具有良好的安全管理意识和安全防范能力，能够制定和执行安全生产制度。
三、车间主任（一）岗位职责1、负责车间的日常生产管理工作，组织和安排车间的生产任务，确保按时完成生产计划。
服装厂各岗位职责完整版
服装厂各岗位职责完整版（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装部工作制度
服装部工作制度一、总则第一条为了规范我司服装部门的工作流程，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司服装部门的全体员工，包括设计师、制作人员、销售人员等。
第三条我司服装部门应秉持“以人为本、客户至上、追求卓越”的工作理念，不断提高产品质量和售后服务水平。
第四条我司服装部门应严格遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
二、工作内容第五条设计师应根据市场需求和公司战略，开展服装设计工作，确保设计符合潮流、具有独特风格。
第六条制作人员应按照设计师提供的设计图纸，严格把控生产工艺和产品质量，确保产品符合公司标准。
第七条销售人员应积极开展市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司提供销售策略建议。
第八条销售人员应负责产品的推广和销售工作，为客户提供优质的售后服务。
第九条各部门应加强沟通与协作，确保工作流程的顺畅。
第十条各部门应定期进行工作总结，分享工作经验，提高工作效率。
三、工作流程第十一条设计流程：设计师根据市场需求，进行服装设计，提交设计方案，经部门负责人审批后，进入制作阶段。
第十二条制作流程：制作人员根据设计图纸，进行产品制作，过程中严格把控质量，确保产品符合公司标准。
第十三条销售流程：销售人员开展市场调研，了解客户需求，制定销售策略，进行产品推广和销售，为客户提供优质的售后服务。
四、考勤与请假第十四条全体员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第十五条员工因事、因病需要请假时，应提前向上级申请，经批准后方可离岗。
第十六条员工请假期间，应保持电话畅通，确保能及时联系到。
五、培训与发展第十七条部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第十八条部门应鼓励员工参加外部培训和职业技能比赛，提升个人素质。
第十九条部门应关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。
六、考核与激励第二十条部门应设立科学的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第二十一条部门应对表现优秀的员工给予适当的奖励，激励员工积极工作。
服装生产车间管理规章制度模版
服装生产车间管理规章制度模版一、总则1.本制度是为规范服装生产车间的管理行为，维护生产秩序，保障工作安全，提高生产效率而制定的。
二、职责与权限1.车间主任是服装生产车间的管理者，负责全面管理车间的生产、质量、安全等工作。
2.车间主任有权对车间内的员工进行调度、指导和监督，保证生产任务的完成。
3.车间主任负责组建生产队伍，确定各岗位的责任与权限。
4.员工应服从车间主任安排的工作任务，并按规定的要求完成。
5.各岗位员工应按岗位要求进行工作，不得随意调离或交换工作。
三、工作纪律1.员工应遵守工作时间，严格按照上班时间的要求进行签到和签退。
2.员工不得私自外出或擅离岗位，必须提前请假，并得到上级批准方可离岗。
3.员工应按时完成工作任务，不得延误进度或拖延工作时间。
4.员工应遵守工作纪律，不得迟到、早退或旷工。
5.员工应保持工作环境整洁，不得在工作区域乱扔废弃物品，保持车间的卫生和良好的工作状态。
四、安全生产1.员工应认真学习安全操作规范，正确使用劳动防护用具。
2.员工应随时关注生产设备的安全状态，如发现故障应及时上报维修。
3.员工应遵守用电安全规范，禁止私拉乱接电线，严禁在工作区域吸烟。
4.员工应遵守消防安全规定，不得在车间内私自燃放火源。
五、质量管理1.员工应按照工艺要求和品质标准进行生产，不得违背相关规定敷衍塞责。
2.员工应及时报告生产过程中出现的品质问题，并在首次品质不合格时及时停工处理。
3.员工应参与质量改进活动，积极提出改进措施。
六、道德规范1.员工应保持良好的工作作风，严禁与工作无关的谈笑声、吸烟喧哗等行为。
2.员工应尊重他人的劳动成果，不得盗用他人的工作成果。
3.员工应尊重上级和同事，遵守集体规范，不得进行人身攻击、谩骂等行为。
七、奖惩制度1.对于表现突出、工作优秀的员工，将给予相应的奖励和表彰。
2.对于违反工作纪律、不遵守安全规定或质量管理制度的员工，将给予相应的处罚，并视情况进行相应的教育培训。
服装公司营运部各岗位职责及工作内容
服装公司营运部各岗位职责及工作内容服装公司营运部是负责管理和组织服装公司日常运营活动的部门，它承担着重要的角色，确保公司的顺利运营和发展。
该部门包含多个岗位，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是服装公司营运部各岗位的职责和工作内容的详细说明：1.营运部经理：-负责制定公司的营运目标和战略，确保公司的长期发展和盈利能力。
-管理和协调各个业务部门的工作，确保各部门间的协调运作。
-监督并评估公司的各项业务指标，通过报表和分析洞察公司的运营情况。
-组织并主持部门例会，与其他部门负责人进行沟通和协调。
2.采购经理：-负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保公司能够以最优的价格和质量采购所需的原材料和服装产品。
-跟踪市场动态，了解时尚潮流和市场需求，为公司提供采购建议。
-跟进并处理供应商的问题和投诉。
-监控库存水平，确保库存数量合理，并及时向上级报告库存情况。
3.生产经理：-负责制定生产计划和生产流程，确保产品按时交付。
-协调和监督生产团队的工作，确保生产效率和质量标准。
-跟进生产进度，及时解决生产中的问题和异常情况。
-持续改进生产流程，提高效率和降低成本。
4.仓储管理：-负责仓库的布局和管理，确保仓库内的存货安全和高效管理。
-确定合理的仓储流程和工作方式，提高仓储效率和准确性。
-定期盘点库存，并按时报告库存状况给上级。
-跟踪日常仓库操作，确保物料的及时出入库。
5.物流协调员：-协调配送和运输，确保产品准时送达目的地。
-跟踪物流状态和运输进程，及时解决物流问题。
-处理和跟进客户的退货和换货需求。
6.质量控制员：-制定并执行质量管理计划，确保产品质量符合公司的标准和客户的要求。
-检查生产过程中的关键环节，及时发现和纠正质量问题。
-进行产品质量抽检和抽样，检验与检测样品以确保其符合相关要求。
-收集质量反馈，并制定改进措施，提高产品质量。
总之，服装公司营运部的各个岗位职责是互相配合和协同合作的，共同致力于提高公司的运营效率、控制成本、确保产品品质和客户满意度。
代加工服装场工作制度
代加工服装场工作制度一、总则1.1 为了规范我司代加工服装场（以下简称“本场”）的各项工作，提高工作效率，确保产品质量，为客户提供优质服务，依据国家有关法律法规，结合本场实际情况，制定本工作制度。
1.2 本场严格遵守国家法律法规，尊重劳动者的合法权益，致力于为员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
二、组织结构2.1 本场设有一个总经理，负责整体工作的决策和领导；设有一个生产部、一个品质部、一个采购部和一个行政部，分别负责各自部门的工作。
2.2 各部门设有一位部门经理，负责本部门的工作；各部门根据工作需要，可以设有助理或其他职位。
三、员工管理3.1 员工招聘（1）本场根据岗位需求，制定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息。
（2）招聘过程中，本场遵循公平、公正、公开的原则，对求职者进行严格的面试、考核和试用。
（3）对新入职员工进行入职培训，使其熟悉公司文化、了解岗位职责和操作流程。
3.2 员工培训与发展（1）本场定期举办各类培训课程，提高员工的业务水平和综合素质。
（2）本场鼓励员工参加外部培训和进修，提升个人能力。
（3）本场为员工提供职业发展通道，让员工有机会晋升管理层或专业岗位。
3.3 员工薪酬福利（1）本场按照国家和地方法律法规，为员工缴纳社会保险和公积金。
（2）本场为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据员工的工作表现和公司业绩进行定期调整。
（3）本场设有员工福利制度，包括带薪年假、节日福利、员工活动等。
3.4 员工考核与激励（1）本场建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
（2）本场对表现优秀的员工给予奖励，对工作不足的员工给予培训和指导。
（3）本场鼓励员工提出建议和意见，对为公司发展作出贡献的员工给予奖励。
四、生产管理4.1 生产计划（1）本场根据客户需求和库存状况，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）生产部根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产效率和产品质量。
4.2 物料管理（1）采购部根据生产计划和库存状况，制定采购计划，确保物料的及时供应。
服装工厂各部门工作流程及职责
服装工厂各部门工作流程及职责Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998服装工厂各部门工作流程及职责一．仓库1．面料到库后，在卸面料时就要把色光分开堆放，并对照百家衣看看梱数及米数是否相吻合，如果有出入一定在第一时间发邮件通知计划部和总仓{或是面料供应商家}。
并有搬运工配合技术科人员断裁缩率布。
2．前道和后道辅料到库后，安排搬运工卸车时一定要有仓库人员拿着送货单来对照是否有少箱数。
再有仓库安排专业人员盘点详细数据看是否缺数目并到技术科拿色卡，对应色卡上的质料看看上面的字，成分是否一样。
然后再分客户和单子，放入相应的专架。
在辅料纸箱上贴上标签有助于车间来领辅料时好找到（高工作效率）。
3．面辅料如果有多余的，等到此款下线或是出货后要及时盘点好数字并有条理的堆放在库存区。
4．成品入库要及时并盘点数字后放入专门的成品库区，有车子及时带回总公司。
二．裁床1.每一款先拿到相关的质料（生产通知单，排版图，百家衣，毛样板）。
2.按照生产通知单上的单耗算好米数+损耗。
拿着百家衣到仓库领面料（包括袋布，衬纸）3.以排版图作为参考，逼色光排版（手工排版或是电脑排版）在开裁前一定要先合板。
开裁前面料先预缩24小时，拉布时应注意面料的松紧，把面料抹平，其高度应控制在8——10公分左右。
开好刀后先核片分上中下层来验片）其次编号要清晰好看编在裁片边角上，能做进缝制缝里区保证成品裤子上不能看到有编号。
然后再验片，如果发现有布次，油漆，段纱······立即换片并对照好颜色避免有色差并把编号编好。
4.搭包时一定看清分包单子上的数字从几到几（包号编号。
不能有多片或少片，不能有同边或多零件和少零件。
搭好包后扎紧堆放指定可按照款号分区域，堆放时尽量保证把每一尺码的每一床放在一起。
以便缝制领货好找。
5.所有的零头布要整理好（按色光分开堆放）有助于缝制后面配片好陪色光对颜色。
制衣厂的员工工作岗位职责（三篇）
制衣厂的员工工作岗位职责包括设计师、裁剪工、缝纫工、质检员、包装工等多个职位。
以下是对这些岗位的详细描述。
1. 设计师设计师是制衣厂的核心岗位之一，他们负责根据市场和客户需求设计服装款式。
主要职责包括：- 研究市场趋势和流行风格，进行创意激发，与销售团队沟通，了解市场需求；- 根据需求和流行趋势，进行设计草图和产品样品的制作；- 协助开发新产品并组织样衣试穿；- 与裁剪工、缝纫工等岗位合作，确保设计理念的实现；- 跟踪服装行业的发展动态，不断更新和改进设计风格。
2. 裁剪工裁剪工是制衣厂的生产线上的重要一环，他们负责根据设计图纸和裁剪规格，将面料进行切割。
主要职责包括：- 根据设计图纸和裁剪规格，对面料进行计算和裁剪；- 根据裁剪部门的排产计划，合理安排时间和裁剪工作量；- 负责检查面料的质量和色差，确保裁剪出的面料符合要求；- 将裁剪好的面料和相应的标识送到下一道工序。
3. 缝纫工缝纫工是制衣厂生产线上的重要一环，他们负责将裁剪好的面料进行缝制。
主要职责包括：- 根据设计和缝纫规格，将裁剪好的面料进行缝制；- 对不同款式和结构的服装进行熟练操作；- 检查缝制完成的衣物质量和工艺，确保符合质量要求；- 根据生产计划和工艺要求，保证生产效率和产量；- 维护和保养缝纫机器，确保设备的正常运行。
4. 质检员质检员是确保制衣厂生产出的每一件衣物质量符合标准的重要一员。
主要职责包括：- 对裁剪工、缝纫工等岗位的工作进行抽检；- 检查衣物的质量、尺寸、缝制、配件、色差等，确保符合质量标准；- 根据抽检结果提出改进建议，跟踪落实改善措施；- 参与处理质量问题的调查和处理，及时反馈给相关岗位；- 负责编制和维护相关的质量文档和记录。
5. 包装工包装工是制衣厂生产线上的末端工序，他们负责将成品服装进行包装和整理。
主要职责包括：- 根据包装要求，将成品服装进行整理和折叠；- 根据规定的包装方式进行打包和装箱；- 检查包装质量，确保包装完好无损；- 将包装好的成品进行统计和记录；- 负责仓库的整理和管理，确保仓库货品的有序和安全。
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服装工厂各部门工作流程及职责
一．仓库
1．面料到库后，在卸面料时就要把色光分开堆放，并对照百家衣看看梱数及米数是否相吻合，如果有出入一定在第一时间发邮件通知计划部和总仓{或是面料供应商家}。
并有搬运工配合技术科人员断裁缩率布。
2．前道和后道辅料到库后，安排搬运工卸车时一定要有仓库人员拿着送货单来对照是否有少箱数。
再有仓库安排专业人员盘点详细数据看是否缺数目并到技术科拿色卡，对应色卡上的质料看看上面的字，成分是否一样。
然后再分客户和单子，放入相应的专架。
在辅料纸箱上贴上标签有助于车间来领辅料时好找到（高工作效率）。
3．面辅料如果有多余的，等到此款下线或是出货后要及时盘点好数字并有条理的堆放在库存区。
4．成品入库要及时并盘点数字后放入专门的成品库区，有车子及时带回总公司。
二．裁床
1.每一款先拿到相关的质料（生产通知单，排版图，百家衣，毛样板）。
2.按照生产通知单上的单耗算好米数+损耗。
拿着百家衣到仓库领面料（包括袋布，衬纸）
3.以排版图作为参考，逼色光排版（手工排版或是电脑排版）在开裁前一定要先合板。
开
裁前面料先预缩24小时，拉布时应注意面料的松紧，把面料抹平，其高度应控制在8——10公分左右。
开好刀后先核片分上中下层来验片）其次编号要清晰好看编在裁片边角上，能做进缝制缝里区保证成品裤子上不能看到有编号。
然后再验片，如果发现有布次，油漆，段纱······立即换片并对照好颜色避免有色差并把编号编好。
4.搭包时一定看清分包单子上的数字从几到几（包号编号。
不能有多片或少片，不能有
同边或多零件和少零件。
搭好包后扎紧堆放指定可按照款号分区域，堆放时尽量保证把每一尺码的每一床放在一起。
以便缝制领货好找。
5.所有的零头布要整理好（按色光分开堆放）有助于缝制后面配片好陪色光对颜色。
缝制
下线后或是大货出货后把剩下的零头布或是整卷和半卷的面料整理好退还仓库入库。
三．缝制
1.看好计划排单，及时跟踪后面排单的面辅料到库数量及日期，并跟踪技术科的一些质料
及确认情况（工艺单，色卡，缩率测试报告表，）
2.技术科资料确认后并有技术科科长签字，技术员到技术科领取资料并有车间主管对照计
划看需要几个组上要几套净样板通知技术科做净样板。
技术员根据技术科资料复制几份发到小组上给组长。
3.技术员把资料拿到手上后，先认真仔细看工艺做法要求及色卡上的各部位用线要求。
可
参考技术科的原始样裤先封样，技术员封样时一定要考虑到怎样用小工具，尽量的多用工具或是用最简便的方法去做，尽量的提高大货生产效率。
4.小组开新款前组长必须先封样，封样好后交到技术科由技术科写封样意见，组上开新款
时组长可安排工序再有技术员去，可先把首包流出来交给质检部门量首包尺寸，再有质检部门和技术科负责把首包送到水洗厂水洗。
测试首包洗后尺寸是否准确。
5.在技术员拿到新款资料后先应该把车间技术员，组长，主管，技术科，质检部聚在一起
开个产前会。
6.车间大货成品后有组检查货并按照生产通知单窜丝带，每20条扎一捆，还要把交货数字
记录下来，组检在查大货时要每一小时量1——2条裤子尺寸，腰围，臀围，内长尺寸要量到占大货的（50—60）/100，每天下班前要做尺寸几查货问题报表并交到质检部门。
7.车间收发统计要及时把好的成品送入后道并做好车间收货记录表和后道交接表并签字确
认。
一个款全部下线后，此款的完单报告单跟送过去并要求签字确认以防遗失推却责任。
四；后道
1,后道主要是完成成品裤子上的套结/圆头眼。
打钉（要求洗水的产品基本上都是洗后打钉的）。
2，数字要清晰，每个款的每个批偶必须分开堆放，发水洗每个批偶要分开，小的批偶要一次发清。
五；后整
1，收裤子时必须把数字点清楚，以免少数字。
2，裤子进入后整车间后先修剪线头和马王带毛头。
若有胶带同时也撕掉。
3，然后流到打钉组打钉（可根据机器实际摆放定流程）要有花检检查
4，定皮牌（定后要检查）
5，用翻裤子机器或是用手工把裤子翻到反面进行反检。
6，反检好的裤子再翻到正面进行整烫，在整烫前先抽量尺寸，若有偏差好在整烫时适当的缩或是拉。
7，整烫好的裤子再拿去正检，把好的裤子流去扣工字扣，然后再分尺码。
8，尺码分好后百分百量腰围，臀围，内长后再去定腰卡，然后贴尺码贴。
9，再进行折裤子，裤子折好要经过检针才可灌箱。