佳兆业集团控股有限公司成本管理文件汇编

佳兆业集团控股有限公司 《成本管控制度文件汇编》
（2018 年版）
2018 年 01 月
发布令
集团总部、各下属公司： 为便于查阅，集团成本管理部对已发布的成本管控制度和文
件收集、整理、修订，完成了《佳兆业集团成本管控文件汇编》 （2018 版），现正式发布实施。
集团副主席：陈耿贤 二 0 一八年一月
前言
“在学习中进步，沉淀成套路”。经过十三年的发展，佳兆业集团在成 本管控方面，已经总结形成了独特的日趋完善的成本管控体系和方法。
围绕“保品质、降成本、控风险、提高竞争力”的指导思想，集团成 本管理部从全过程成本管控的角度出发，通过总结、修订，编制了本《佳 兆业集团成本管控文件汇编》（2018 版），用于指导全集团项目开发各阶段 成本管控工作，是集团各相关部门及下属公司在项目开发过程中进行成本 控制的行动纲领，请各部门及下属公司认真学习和贯彻落实。对于在执行 中发现的问题和不足，请及时向集团成本管理部反馈。
2、 《佳兆业集团控股工程预结算管理制度》依据集佳兆业行字[2017]213 号《关 于加快施工单位争议问题处理的通知》，增加 4.2.6.3 条内容；
3、 《佳兆业集团控股目标成本管理制度》依据集佳兆业行字[2017]374 号《关 于禁止在招标流程审批中随意调整目标成本及开展自查工作的通知》对 5.2.1 条进行修订；
本汇编下发后，集团成本部将组织宣讲、培训、考试及检查，以保 所有相关人员对本文件汇编达到融会贯通并自觉执行。
集团总监：成润军 二 0 一八年一月
修订说明
基于集团之前已发布的成本管控文件，集团成本管理部针对其中不明确的和未 涉及的内容进行了修订和新增，具体明细如下：
1、 《佳兆业集团控股成本管理制度》依据集佳兆业行字[2017]055 号《关于处 理设计变更及现场签证事宜的规定》对 4.2.2 条进行修订；
4、 《佳兆业集团成本考核工作指引》依据集佳兆业行字[2017]258 号《关于加 强方案图与施工图成本管理的通知》对四、（一）、3、3）条进行修订；
5、 《佳兆业集团成本考核工作指引》依据集佳兆业行字[2017]395 号《关于修 订工程变更率统计口径的通知》对四、（二）、3、3）条进行修订；
6、 新增编写《快速开发项目的成本管控办法》； 7、 新增编写《佳兆业集团改造项目成本管理办法》； 8、 新增编写《佳兆业集团最新成本管理责权》； 9、 新增编写《佳兆业集团控股成本检查评比实施细则》； 10、 新增编写《启动会、方案会、听证会成本工作指引》； 11、 新增编写《桩基工程成本管控工作指引》； 12、 新增编写《软装工程成本管控工作指引》； 13、 新增编写《园林景观工程结算工作指引》。 注：文件正文内容中标注下列线的为本次修订内容。
集团成本管理部 二 0 一八年一月
目录
第一章 系统类成本管理制度...............................................................................................0 （一）佳兆业集团控股成本管理制度...................................................................................1 （二）佳兆业集团建造成本系统控制规范（2018 版）......................................................7 （三）佳兆业集团控股明源成本系统使用管理制度...........................................................8 （四）快速开发项目的成本管控办法.................................................................................18 （五）佳兆业集团控股工程预结算管理制度.....................................................................24 （六）佳兆业集团控股目标成本管理制度.........................................................................35 （七）佳兆业集团改造项目成本管理办法.........................................................................46 （八）佳兆业集团最新成本管理责权.................................................................................51 第二章 操作指引类文件.....................................................................................................56 （一）佳兆业集团控股项目成本核算和分类指引.............................................................57 （二）佳兆业集团全过程成本管控办法的工作指引.........................................................81 （三）佳兆业集团成本考核管理办法.................................................................................92 （四）佳兆业集团控股成本检查评比实施细则...............................................................100 （五）启动会、方案会、听证会成本工作指引...............................................................103 （六）佳兆业集团控股成本采购信息管理工作指引.......................................................107 （七）佳兆业集团土方工程成本管理工作指引...............................................................113 （八）桩基工程成本管控工作指引...................................................................................118 （九）规范主体工程成本控制的工作指引.......................................................................121 （十）软装工程成本管控工作指引...................................................................................129 （十一）园林景观工程结算工作指引...............................................................................134 （十二）预结算工作作业指引...........................................................................................139 第三章 研发成果...............................................................................................................149 （一） 地下室、裙房结构布置与成本关系.....................................................................150 定量对比分析研发成果.......................................................................................................150 注：本书中的所有文件所附电子版附件以集团成本部提供的最新版本为准。