剧院经营模式及财务成本管理

剧院经营模式及财务成本管理

摘要:由于我国对剧院管理上的制约，国内有很多的剧院经营基本上得不到多少经济利益，只能靠平时的演出收入维持剧场的运行。因此，剧院只有对传统的经营模式进行革新，提高剧目的质量，真正满足大众的需求。改进财务成本管理方式，加大对剧目的宣传力度，提高剧院的知名度和影响力。本文通过对一些剧院的深入了解和研究，总结出一些剧院在经营管理和成本管理过程中出现的一些问题，结合实际情况，运用多种理论知识，针对这些问题提出一些可行性的意见和建议，以期能够对行业内的各剧院的良好发展有所裨益。

关键词:剧院；经营模式；财务成本；经费管理；举措

在十七届六中全会上，第一次开展了以“文化命题”为议题的中央会议，目的是为了使文化体制的改革更加深化，使社会主义文化更加繁荣地发展。在一片百家争鸣、百花齐放的祥和氛围下，使优秀的传统精神得到发扬，文化共识得以凝聚，社会主义文化建设将迎来再一次的高潮。党中央最新确定的文化体制改革的方向，就是要全面深化国有文化院团体制改革。改革国有文艺院团的经营模式，并不仅仅局限于落后管理方式的改革，还包含对窒息文化内在活力的传统体制机制的改革。

一、文化演出事业单位财务管理特点分析

(一)既是非盈利机构，也是市场竞争主体

我国的非营利机构并不多，文化演出事业单位就是其中一个，在过去，文化演出事业单位强调更多的是它自身的公益性，所有的演出和服务都是不收钱的，面对全社会开放。但近些年来，文化体制改革逐渐加深，演出市场也开始渐渐活跃起来，越来越多的文化演出事业单位结合群众的喜好和需求开始研究多样化的演出内容，同时也开始收取费用，从而获得了可观的经济收益。在同行市场各个剧院的激烈竞争中，盈利变成越来越重要的目的，这就要求剧院财务人员能够将演出活动的收益和支出都准确的核算出来，只有这样才能使剧院的经营管理模式得到改变，控制内部风险，使剧院发展的更好。

(二)既有序时预算安排，又有经营性演出收支

传统的文化演出事业单位的收益或者支出都十分有规律，都是依据年度预算

来安排进行的。但是近些年来，经营性的演出频率越来越高，经济收益也越来越无法预测，有些大型的剧目在演出前的排练以及舞美道具服装的购买都会消耗大量资金，而且剧目的演出时间不固定，这就导致了剧目演出的票房收益无法准确预估，，演出收益十分不稳定，收支区间有很大的波动。剧院的收益越来越复杂，而且收益来源渠道也越来越多样，因此只有加强剧院财务成本的管理，控制好内部风险，使得资金收入能够平稳运行，才能够保证演出活动正常有序进行。

(三)既要管理固定资产，更要管好无形资产

在目前激烈的市场竞争中，文化演出事业单位要想在市场上站稳脚跟，就必须具有很强的竞争力，剧院演出的舞台机械设备和演职人员及其作品，尤其是后者，演职人员的专业水平，作品的观赏性，艺术性都在很大程度上影响了剧院在竞争中的成败。演出乐器一般都是由乐器主人自己保管的，因为乐器对个人的专业化要求十分高，而且乐器本身价格也比较高，保管人员分布得比较分散，所以固定资产管理中就属演出乐器管理最困难。近些年来，越来越多的新剧院开始建造起来，剧院逐步和演出单位合二为一，实施统一管理，剧院里面的设备设施都记录在演出单位的账上，给演出单位带来巨大的资产管理压力。同时，演出剧目的智力产品属性比较明显，剧院既可以通过剧本的演出获得利润，还可以将剧本转让给其他院团，从中收取转让费，创造持续性的收入。

二、国有文艺院团经营模式和成本管理中存在的问题

(一)缺乏各类人才

剧院是一个综合性的演出单位，融合了各个学科和各行各业的人才和文化，因此人力资源的招聘工作具有很大挑战性，剧院的核心是人，只有通过剧院里所有岗位的人之间的互相合作，协调配合，统筹兼顾，创作出来的作品搬上舞台后，观众才会喜欢。因此剧院管理必须要遵循以人为本的原则，敢于创新，改变人才结构，合理科学的进行成本管理，促进剧院工作的平稳运行。

(二)政企不分，体制落后

在文化企业产业发展的过程中，产权关系分不清、政企不分、管理机制不够先进，多种因素都严重制约了剧院的良好发展。国家的文化资源被落后的机制体制所固结，使得社会资源融入不进去，拉低了文化产业的组织化程度。在大型剧院里，人力资源部、财务部等组织机构并没有凝聚起来，反而十分松散，被事业

单位的条条框框限制着，使得建立现代化企业制度的道路更加漫长、艰难。

(三)经营思路不清晰

目前我国的大部分剧院在经营过程中面临着许多的困境，其中部分都是一些没有固定的演出团体，没有为剧院做宣传的专业营销人员，也没有具有专业艺术水准的导演的三无剧院，剧院所排练演出的节目完全不符合大众的喜好，演出形式单一而乏味，观众的认同感十分低，票房回收率较低，复排的频率降低，导致剧院没有经济收益，更不用提市场竞争力。造成这些情况的主要原因是剧院和剧团分离开来，也间接的导致市场和剧院相分离，与当前市场所需要的运行模式背道而驰。

(四)经费管理存在薄弱环节

剧院的经营模式和思路依然沿袭着传统的理念，缺乏创新精神，将注意力大部分都放在了争取上级领导的认可和获得一笔可观的收益上，而缺乏对演出计划的科学合理编排，影响对收支安排的预算拟定，致使这两者之间出现脱节，不能统筹掌握现金流入情况，无法应对经营性收入与支出的预判。剧院内部的控制管理方面也存在许多不足之处，比如业务流程和工作岗位还不能全方面匹配，比起财务管理工作和剧院内部的风险控制，业务部门更关注演出作品的创作和排演，在进行具体的业务活动时见不到财务部门的负责人员，只是在事后核查审计账目，在很大程度上增加了各种风险发生的机率。

(五)资产管理水平有待提高

对于固定资产的管理，存在着不同程度的风险问题，负责人员只重视固定资产的购买，而不注重固定资产的管理和保养工作。一般情况下，剧院的演出乐器都是分散管理的，因此负责人员必须要根据资产明细账本对演出乐器进行定期的核对和盘点，而目前的状况离这个目标还有很长一段距离。相对于无形资产，演出设施就比较具体化，如果演出的场次十分多，演出设施每天就要承受高负荷的压力，再加上后期的资金投入不足，没有专业人员进行保养和维护，磨损老化会十分快。目前基本上还没有关于无形资产方面具体的管理方案，剧目的自身价值是没有办法以一个具体的数字呈现出来的，因此对于一些投入了大量人力、物力、财力，精心编排演练的剧目，进一步开发利用，将其作为剧院的核心竞争产品推向市场，为剧院赢得更多经济利益。