工程开工前监理准备工作要点新版

工程开工前监理准备工作要点

一、项目监理部的建立

1.项目监理部的人员配备

项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。

2.办公和生活设施的配备

项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。

3.办公室标化布置

项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

4.建立内部会议制度

监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

5.监理档案的建立

监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。

监理档案内容如下：

1.1施工合同文件及委托监理合同；

1.2勘察设计文件；

1.3监理规划；

1.4监理实施细则；

1.5分包单位资格报审表；

1.6设计交底与图纸会审会议纪要；

1.7设计组织设计（方案）报审表；

1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；

1.9测量核验资料；

1.10工程进度计划；

1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；

1.12检查试验资料；

1.13工程变更资料；

1.14隐蔽工程验收资料；

1.15工程计量单和工程款支付证书；

1.16监理工程师通知单；

1.17监理工作联系单；

1.18报验申请表；

1.19会议纪要；

1.20来往函件；

1.21监理日记；

1.22监理月报；

1.23质量缺陷与事故的处理文件；

1.24分部工程、单位工程等验收资料；

1.25索赔文件资料；

1.26竣工结算审核意见书；

1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

1.28监理工作总结。

二、了解和掌握业主及承包商的基本情况

1.按照“建设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期文件：

1.1立项文件；

1.2建设用地、征地、拆迁文件；

1.3勘察、测绘、设计文件；

1.4招投标文件；

1.5开工审批文件。

2.要求承包商提供质量保证体系和安全保证体系的建立情况。审核承包商单位的营业执照、企业资质等级证书、承包工程的内容与范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

三、施工图的审查

1.熟悉图纸内容

包括总平面图、建筑设计图、结构设计图、给水排水设计图、电气设计图、弱电设计图、采暖通分设计图、动力设计图、材料、设备明细表、施工图预算等。

2.施工图纸会审

2.1图纸会审的内容

图纸会审的内容包括：

（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；是否经政府审批部门审批；

（2）地质勘探资料是否齐全；

（3）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；

（4）设计地震烈度是否符合当地要求；

（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏；

（6）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

（7）防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可；

（8）建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准预埋件是否表示清楚；

（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；

（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术

的应用有无问题；

（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；

（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互有无矛盾，布置是否合理；

（13）施工安全、环境卫生有无保证；

（14）图纸是否符合设计大纲所提出的要求；

2.2会审程序

（1）业主主持召开会审会议，各承包商的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人，监理人员及有关人员参加；

（2）设计单位作设计说明及施工中应特别注意的地方，施工单位及有关单位提出问题；

（3）由监理或施工方记录、整理会审记录，并交设计部门签认、总监理工程师签认。

四、监理文件的编制

1.监理规划的编制

1.1工程建设监理合同签定后，由项目总监根据合同，在监理大纲的基础上制定监理规划，用以指导项目监理机构开展监理工作。

1.2监理规划应包括以下主要内容：

（1）工程项目概况；

（2）监理工作范围；

（3）监理工作内容；

（4）监理工作目标；

（5）监理工作依据；

（6）项目监理机构的组织形式；

（7）项目监理机构的人员配备计划；

（8）项目监理机构的人员岗位职责；

（9）监理工作程序；

（10）监理工作方法及措施；

（11）监理工作制度；

（12）监理设施。

1.3监理规划由项目总监编制，报公司总工程师批准后项目部发送业主、公司总工办各一份，项目部留两份，并在《文件和资料发放（领用）登记表》中作好记录。

1.4监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主。

1.5“监理规划”在执行中如需要修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改的“监理规划”执行。

2.监理实施细则的编制

2.1工程项目的三控制两管理、每一个分部工程及重要的分项工程的质量控制，在工程开工前编制“监理实施细则”，用于指导各项监理工作。

2.2“监理实施细则”由主管监理工程师编制、由项目总监审批后，分送业主、施工方各1份。由项目部在《文件和资料发放（领用）登记表》中登记。

2.3监理实施细则包括下列主要内容：①专业工程的特点；②监理工作的流程；③监理工作的控制要点及目标值；④监理工作的方法及措施。

2.4监理实施细则在执行中如需修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改后的“监理实施细则”执行。