项目负责人考核办法

项目负责人考核办法

为规范科室管理，强化职工遵纪守法和自我约束的意识，不断激发职工的工作积极性和创造性，增强执行力和工作效率，保证公司各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，确保项目任务保质保量完成，推动科室工作不断提升，结合本科室的工作职责，特制定以下管理办法。

一、适用范围：本办法仅适用公司工程管理科。

二、考核对象：工程管理科全体成员

三、本科室全体成员要严格遵守公司的各项规章制度和科室内部的管理办法。

1、科室成员要以提升科室工作效率和工作质量为目标，牢固树立“一盘棋”思想，识大体，顾大局，切实维护公司利益。

2、要恪守尽责，忠于岗位，努力钻业务，熟练掌握本职工作技能，发挥积极性、创造性，发扬求真务实的工作作风，确保科室各项工作较好完成。

3、要加强学习，不断提升个人的整体素质和水平，成为思想新、作风硬、业务强、技术精的复合型人才。

4、科室内部要团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

5、努力工作，及时并按质按量完成公司领导和分管领

导交办的工作任务。

6、认真做好科室涉及到的工程进度结算资料、竣工结算资料报、上报资料、合同的管理与履行，确保各项数据记录的真实性和完整性。

7、要端正工作态度，增强工作责任心，遵守行为规范和职业操守，有效提升工作协作能力和质控能力。

8、在工作中为公司提出合理化建议被采纳，为公司创造效益及节省成本的，除公司奖励以外，在月考核中以原绩效基数提高1%作为奖励。

9、在工作中，禁止吃、拿、卡、要外协单位赠送的东西，清白做人。

10、严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退。生病、有事要请假；上班期间，不得做私事，玩游戏，无故离岗；科室内部成员玩游戏，每发现一次，扣除当日绩效工资，单月累计超过3次（含3次在内），扣除当月全部绩效。

11、科室成员不得两人同时休假，不得超假，无故超假且不及时续假的，按旷工处理，累计旷工3次/年，交公司处理。超假（旷工）期间，不发放绩效工资。

12、加强工程合同管理工作，确保合同条款履行到位，杜绝科室成员因玩忽职守，违背合同约定。由此造成公司损失的，由职工个人承担全权责任；因科室成员个人原因造成公司相关工程资料丢失、损坏的，由个人承担责任。

13、遵守职业道德，杜绝将公司商业机密外泄，索取回扣和介绍费。如出现泄露等事件，一经查明，提交集团纪委处理，并承担相应的刑事责任。

14、结合科室分工情况，因科室成员个人履职不力，工作态度不端正，造成工作进度缓慢或者是在公司要求期限内提交工作成果，从而导致月度、年度任务无法完成的，由职工本人承担相关责任。

15、因个人工作疏忽，导致工程记录不实、进度结算、竣工决算资料数据虚报、错报、资料不齐全或者是未审核到位的，由职工本人承担相关责任。