广州某商住楼施工组织设计(五羊杯)_secret

第一章工程概况一．建筑概况广州市**商住楼位于**路以西，**路以北，**以东，**路以南地段，交通便利，是置业的黄金地段。

1．技术指标该建筑为商住楼，地上14层，地下3层。

地上部分总建筑面积42800㎡，地下室建筑面积10800㎡，建筑总高度47m，规划住248户，±0.00相当于绝对标高7.80m，绿化率28%，人均绿化面积1.97㎡，地下负三层层高4.5m，负二层层高3.6m，负一层层5.0m，一层层高5.0m，二、三层层高各为3.8m，四层层高3.6m，标准层层高2.8m。

2．功能安排地下负三层为停车库和设备用房、水池、水泵房，负二层为停车房，空调专业用房，负一层为商场，一至四层东部为商场，沿街面设计成骑楼，结构转换层设在四~五层间，四层西部为办公建配套和住宅活动设施层，商场中部设一贯通首层至四层的绿化中庭，五层以上为住宅，六~十三层设6台垂直电梯供人员上下。

二．结构概况该工程为框架剪力墙结构，采用筏板式基础。

三．工程特点1.基坑深，基坑支护费用高，基坑安全问题突出，基坑内排水量大，地下室防水性能高。

2.施工无可用场，现场布置困难。

3.负三层至四层层高高，外墙线条多，支模困难，施工一次性投入大。

4.临近商业街，安全问题突出，尤其以物体打击等多发性事故。

四．自然条件广州市基本风压：Wo=0.495KW/㎡，年平均温度：21.17℃，最低日平均温度2.9℃，空气调节日平均30.1℃，年平均汽温较高，春夏两季温热多雨，属亚热带气候。

五．本工程的重点与难点1、基坑防排水工作，地下室防水砼施工，地下室防水砼施工质量的好坏，直接关系到使用功能，因此必须采取有效措施，确保施工质量。

2、转换层施工，转换层是结构的关键部位，转换层的施工质量好坏直接关系到结构安全。

3、施工现场垂直运输设备布置、材料加工及材料堆场布置是施工过程中的难点。

第二章总体部署和进度计划安排一．本工程的施工目标建设周期：445天工程质量目标：确保市优质样板工程，争创省部优。

安全生产目标：重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率10‰，安全等级创优良。

文明施工目标：广州市文明样板工地二．总体部署根据**二期A5、A6工程和施工可用场地情况和我司技术力量、施工特色、机械设备状况，我司组织形式综合考虑，本工程拟采取“全面展开，主体结构为主线，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案。

运用我司多年高层施工的经验，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，提供优质服务的宗旨为业主创造精品。

工地将采用“全封闭式”模式管理，使**A5、A6工程施工达到优质、高速、安全文明的目标。

施工程序：1.以结构为主线，其它分部分项工程如楼梯、砌体、预留预埋施工适时插入。

2.结构施工采用夹板+木枋+钢管+对拉螺杆和工具式支撑组成的散装散拆施工工艺，即施工完一个楼层，砼到达一定设计强度等级后拆除大部分模板及支撑体系，保留部分支撑，周转使用，直至顶层。

为适应工期的要求，本工程拟投入三套标准层模板及支撑体系。

3.在主体结构施工让出工作面以后，立即插入砌体工程、抹灰工程、防水工程施工。

4.基础底板和外墙聚氨脂防水层采用一次性施工，保护层搭接施工，完成后立即插入回填土施工，尽量减少基坑暴露时间，回填土采用汽车倾到、人工回填、打夯机夯实。

5.外架采用 48钢管扣件式脚手架，二层设置悬挑结构（外架不落地），外架与结构同步搭设，主体施工阶段起围护作用，装饰阶段作为施工操作用。

6.施工机械拟投入QTZ80外爬式塔吊两台，两台塔吊分别负责A5、A6两栋塔楼钢筋、钢管、模板等的吊装，塔吊臂长45米，可覆盖整个建筑物，没有死角，塔基进场后即可施工（人工挖孔桩基），待砼达到设计值后即可进行塔吊安装，为下步施工创造有利条件，首次安装高度取25米，结构施工至三层后安装两台SCD200/200G型外用施工电梯，负责A5、A6两栋塔楼的人员上下、砖、砂浆、装饰材料等的材料运输，地下土方开挖选用两台卷扬机作为垂直运输工具，将土方运除基坑，人员上下基坑采用搭设临时人行楼梯，砼的运输选用两台HB30C型砼输送泵一次泵送到施工楼层。

7.劳动力安排：计划引进一个独立的施工队承担主体结构任务，1个装饰施工队负责装饰工作，1个水电安装队负责水电工程施工，各队配置适量民工。

土建、安装队为单位实行全面经济承包，所有施工机械由公司解决。

其中主体施工队为重点，保证进度计划完成。

8.钢筋工程1)钢筋连接：梁：直径大于或等于 20的水平钢筋采用直螺纹连接，小于 20的水平筋采用搭接焊连接。

柱：均采用电渣压力焊连接。

墙：直径小于 18的竖向钢筋采用绑扎连接，直径大于 18的竖向钢筋采用电渣压力焊连接。

2)钢筋的锚固：见《00G101》P25。

3)钢筋的加工：钢筋加工车间设在现场，采用现场制安。

9.砼工程1)采用商品砼泵送工艺，以振动棒与平板振动器相结合振捣方法。

2) 0.00以上砼泵管沿建筑物内垂直布设，在楼板内预留300×300预留孔，钢管加固。

3)选用2台砼输送泵负责砼的水平和垂直运输，塔吊供应梁柱交接处高标号砼的供应。

4)施工层用水采用 48钢管沿外架搭设，每层设供水龙头，地面设置储水池、加压泵。

5)挑出建筑物的线条，装饰板与楼板砼一次性浇筑。

10.装饰作业原则：先湿作业，后装饰，先楼上后楼下，先顶面后墙面、地面，确保后道工序不致损坏前道工序。

11.柔性防水采用现场配制冷作业，分层涂刷。

12.轴线标高引测：地下室采用外控法引测轴线， 0.00以上各层采用内控法引测轴线，标高以钢卷尺丈量，水平仪转点。

13.主动与相关单位建立业务联系，派专人对口及时互通信息，保证施工顺利进行。

14.引入CI标准，树立企业形象。

15.门窗、吊顶工程委托专业公司制作和安装，我司配合。

16.本工程进度控制采用网络技术，网络计划不仅考虑各工序的主次关系，且综合考虑机械设备，材料供应，劳动力的相关联系，使各工序协作配合交叉流水作业。

三．施工阶段的划分根据**二期A5、A6工程的设计图纸和分部分项工程情况，为实现工程总体目标，突出重点，做好人、才、物的准备工作，对生产诸要素系实行动态管理，将工程划分为以下几个阶段。

四．施工工序安排1.基础施工阶段工序交接、轴线、标高控制网的引测→定位放线→基坑防排水作业→桩基承台土方、砖模→垫层柔性防水层、保护层→底板筋绑扎→柱、墙插筋固定→水平施工缝支模→验收、浇筑底板砼→养护2.主体结构施工阶段测量放线→墙、柱筋绑扎→搭设满堂脚手墙柱模封模→支梁、板模→钢筋绑扎预留预埋→验收→浇注梁板砼→养护→拆模→转入下一层结构施工段划分：地下室为一个施工段，A5、A6塔楼各为一个施工段，各施工段组织流水作业，两栋塔楼同步进行。

其中水电安装预埋，脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期，砌体工程适时插入，至下而上逐层进行。

五．水电安装工程施工安排1.水电安装与土建成同步进行，专业之间交叉作业，分项工程之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。

2.主体施工阶段、管道预埋、预留孔洞，预埋套管等工作随主体结构进度同步进行，管道应提前安装，穿线工作提前准备，装饰阶段管道配合墙体施工，室内管道，卫生洁具、照明器具及配电箱、弱电系统、消防系统必须配合室内装饰，最后是给排水管清道洗、消毒、试压，排水管道灌水试验，灯具试亮，设备试运转，通风系统调试。

六．施工进度计划建设周期：445天完成地下室结构：60天完成裙房砼结构：75天完成地下室砌体及抹灰：145天完成塔楼结构：235天完成塔楼砌体及抹灰：325天完成塔楼屋面：280天完成裙房屋面：405天完成外立面装饰：385天七．保证进度的措施该工程作为我司一项十分重要的政治任务，时间不断，空间占满，关死后门，计划安排打好这一仗，打出中建四局人的志气，打出中建四局人的威风。

1．进度的调控管理1)施工进度计划为指导性计划。

如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产技术科负责监督和跟踪协助。

2)本计划的控制点必须按期完成。

3)按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

4)按施工单位分解，明确分解目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。

5)按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

6)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。

2．进度管理体系1）职责划分2）工作制度每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。

3）合同措施4）经济措施5）动态管理措施八．材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。

九．资金保证措施本工程被我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。

分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。

项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

十．设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。

库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

十一．劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

1.混合施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利于提高工程质量。

2.专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

3.劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。