东财管理会计 第六章(3)幻灯片课件
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四、成本无差别点法
是指在各备选方案的相关收入均为零，相关 的业务量为不确定因素时，通过判断不同水平 上的业务量与无差别业务量之间的关系，来作 出互斥方案决策的一种方法。通过应用于业务 量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺 技术方案的决策。
五、不同决策方案发生增量成本、机会成本或 专属成本
a+3375b=147000
a=66000 b=24 a\(p-b)=4125
2,
30000
20%*10%＋10％*40％+40%*5%+30%*45%
=139534.88
55200(元）
3，788
5，（1）丙（2）丙，乙
6，注意比较的是变动性生产成本
第六章 短期经营决策
相关业务量 须考虑的、与决策方案相联系的产量或销
X < 20000件，Y半小于Y自 ， 半自动设备生产优
经营杠杆系数的变动规律为：
只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于 1。
产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。 成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相
同。 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。 在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利
当 X> 4000件，Y外 > Y自，自制优 X < 4000件，Y外 < Y自 ，外购优
（2）若全年零件需要8000个，停产 该零件后，生产设备可用于新产品生
产，每年提供50000元的净利，问利 源公司是否购入该零件？
解：因为业务量已知且发生机会成本，所以采用 相关收益法决策。
Y外=8000×18=144000元 Y自=50000+16000+14×8000
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●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的历史沿革
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的定义
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的 那部分内容的一个范畴。
• 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
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一、管理会计的历史沿革
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的定义
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的 那部分内容的一个范畴。
• 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
管理会计全课件 (全套完整课件)
• 试分析：聘任合同是否存在瑕疵？
• 思考？ 会计人员、管理人员
第一节 成本的分类
成本可以按不同的标志进行分类 成本有许多分类标志，选择不同的标志可以
将成本划分为不同的类型。 而不同类型的成本可以分别满足企业管理的
不同要求。
几种主要的成本分类
• 成本按其核算的目标分类 • 成本按其实际发生的时态分类 • 成本按其相关性分类 • 成本按其可辨认性分类 • 成本按其经济用途分类 • 成本按其可盘存性分类 • 成本按其性态分类
• 2009年度，张三上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公 司的年产量上升为30 000 000件，而销售量依然保持在2008年 度的水平上。这样，在其他条件不变的情况下，公司2009年度 利润表税前利润为7 000 000元。公司董事会在核实之后，按 合同规定支付700000元给张三。张三领取了700 000元之后， 声称公司已经盈利了，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新 的挑战，辞去总经理的职务。
•
2、有效参与决策
•
3、严格实行控制、考评
• 总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
第三节管理会计与财务会计的区 别和联系
• 管理会计的主要任务： • 为企业内部管理服务 • 财务会计的主要任务： • 为企业外部有利益关系的团体和个人服
务 • 因而，管理会计着眼于企业未来的生产
经营，不拘泥于法定规范和固有程序
•
某公司2008年度的利润表
单位：元
• 项目
金额
• 销售收入
30 000 000
• 减：销售成本
34 000 000
销售毛利
-4 000 000
• 减：销售及行政管理费用(假设全部为固定性费用) 5 000 000
• 思考？ 会计人员、管理人员
第一节 成本的分类
成本可以按不同的标志进行分类 成本有许多分类标志，选择不同的标志可以
将成本划分为不同的类型。 而不同类型的成本可以分别满足企业管理的
不同要求。
几种主要的成本分类
• 成本按其核算的目标分类 • 成本按其实际发生的时态分类 • 成本按其相关性分类 • 成本按其可辨认性分类 • 成本按其经济用途分类 • 成本按其可盘存性分类 • 成本按其性态分类
• 2009年度，张三上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公 司的年产量上升为30 000 000件，而销售量依然保持在2008年 度的水平上。这样，在其他条件不变的情况下，公司2009年度 利润表税前利润为7 000 000元。公司董事会在核实之后，按 合同规定支付700000元给张三。张三领取了700 000元之后， 声称公司已经盈利了，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新 的挑战，辞去总经理的职务。
•
2、有效参与决策
•
3、严格实行控制、考评
• 总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
第三节管理会计与财务会计的区 别和联系
• 管理会计的主要任务： • 为企业内部管理服务 • 财务会计的主要任务： • 为企业外部有利益关系的团体和个人服
务 • 因而，管理会计着眼于企业未来的生产
经营，不拘泥于法定规范和固有程序
•
某公司2008年度的利润表
单位：元
• 项目
金额
• 销售收入
30 000 000
• 减：销售成本
34 000 000
销售毛利
-4 000 000
• 减：销售及行政管理费用(假设全部为固定性费用) 5 000 000
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(一)确定现金流量的有关假定 1、全投资假定 2、项目计算期假定 3、时点假定 4、现金流量符号的假定
•第二节 现金流量的计算
(二)现金流量的具体内容
1、现金流入Ci的内容
(1)营业收入
(2)回收的固定资产残值
(3)回收的流动资金
2、现金流出Co的内容
(1)建设投资
(2)垫付的流动资金
(3)付现的营运成本 (4)支付的各项税款
2.现金流入量
现金流入量是指一个投资项目引起的企业现金收 入的数额.
（1）营业现金流入。
它是指项目投入运行后，在整个经营寿命期间内 因生产经营活动而产生的现金流入量，通常是按照会 计年度计算的。
（2）固定资产出售（报废）时的残值收入或中途 的变价收入.
（3）收回的流动资金。
（4）其他现金流入。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
(四)重置成本:是指某项现有的资产在市场上出售的现时价 值。
(五)付现成本:又称现金支出成本或付现的营运成本，是指 在决策方案开始实施时立即用现金支付的成本或付款的营运成本。
(六)专属成本:是指那些能够明确归属于特定决策方案的固 定成本或混合成本。
(七)可延缓成本:是指在短期经营决策中对其暂缓开支不会 对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
一、相关成本
相关成本包括:增量成本、边际成本、机会成本、 重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本等。
(一)增量成本:是指由于业务量增加而增加的变 动成本。
(二)边际成本:经济学中的边际成本是指当业务 量发生微小变动时所引起的成本变动额。
(三)机会成本:原是经济学术语,它以经济资源 的稀缺性和多种选择机会的存在为前提,是指在经济 决策中应由中选的最优方案负担的,按所放弃的次优 方案潜在收益计算的那部分机会损失。
•第二节 现金流量的计算
(二)现金流量的具体内容
1、现金流入Ci的内容
(1)营业收入
(2)回收的固定资产残值
(3)回收的流动资金
2、现金流出Co的内容
(1)建设投资
(2)垫付的流动资金
(3)付现的营运成本 (4)支付的各项税款
2.现金流入量
现金流入量是指一个投资项目引起的企业现金收 入的数额.
（1）营业现金流入。
它是指项目投入运行后，在整个经营寿命期间内 因生产经营活动而产生的现金流入量，通常是按照会 计年度计算的。
（2）固定资产出售（报废）时的残值收入或中途 的变价收入.
（3）收回的流动资金。
（4）其他现金流入。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
(四)重置成本:是指某项现有的资产在市场上出售的现时价 值。
(五)付现成本:又称现金支出成本或付现的营运成本，是指 在决策方案开始实施时立即用现金支付的成本或付款的营运成本。
(六)专属成本:是指那些能够明确归属于特定决策方案的固 定成本或混合成本。
(七)可延缓成本:是指在短期经营决策中对其暂缓开支不会 对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
一、相关成本
相关成本包括:增量成本、边际成本、机会成本、 重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本等。
(一)增量成本:是指由于业务量增加而增加的变 动成本。
(二)边际成本:经济学中的边际成本是指当业务 量发生微小变动时所引起的成本变动额。
(三)机会成本:原是经济学术语,它以经济资源 的稀缺性和多种选择机会的存在为前提,是指在经济 决策中应由中选的最优方案负担的,按所放弃的次优 方案潜在收益计算的那部分机会损失。
管理会计学第五版第六章经营决策.ppt课件
在功能评价系数确定后，应计算各零 件的成本系数和价值系数：
例6-2
.新.
28
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计
各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
例6-2
.新.
29
以上表中甲产品的七个零件为例， 说明价值系数的计算：
例6-2
.新.
30
项目 功能评 目前 价系数 成本
例6-2
.新.
26功能评价系数 合计
A B CD E F G
A B C D E F G
合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 10 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0× 1 2 0 1 01 00 × 2
1.00 1000
.新.
300 500
48 46 100 80 126
1200
成本 降低额
62 405 -95 -145 -43 -15
31
200
例6-2
35
从上表可以看出，目标成本比目前成 本应降低200元，其中A，B，G零件成本与 其功能相比偏高，故应作为降低成本的对 象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于 C，D，E，F零件(特别是D零件)，只有在功 能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降 低成本，否则应维持原状。
例6-2
.新.
31
价值系数表示功能与成本之比， 如果价值系数等于1或接近于1(如A， G零件)，则说明零件的功能与成本 基本相当，因而也就不是降低成本 的主要目标；
例6-2
.新.
32
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零 件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低， 在该零件功能得到满足的情况下，已无必 要进一步降低成本或减少过剩功能；
例6-2
.新.
28
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计
各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
例6-2
.新.
29
以上表中甲产品的七个零件为例， 说明价值系数的计算：
例6-2
.新.
30
项目 功能评 目前 价系数 成本
例6-2
.新.
26功能评价系数 合计
A B CD E F G
A B C D E F G
合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 10 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0× 1 2 0 1 01 00 × 2
1.00 1000
.新.
300 500
48 46 100 80 126
1200
成本 降低额
62 405 -95 -145 -43 -15
31
200
例6-2
35
从上表可以看出，目标成本比目前成 本应降低200元，其中A，B，G零件成本与 其功能相比偏高，故应作为降低成本的对 象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于 C，D，E，F零件(特别是D零件)，只有在功 能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降 低成本，否则应维持原状。
例6-2
.新.
31
价值系数表示功能与成本之比， 如果价值系数等于1或接近于1(如A， G零件)，则说明零件的功能与成本 基本相当，因而也就不是降低成本 的主要目标；
例6-2
.新.
32
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零 件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低， 在该零件功能得到满足的情况下，已无必 要进一步降低成本或减少过剩功能；
第六章《管理会计》
三 短期经营决策方案的设计及相关假设
（二）决策方案的种类
1.单一方案
如果在决策过程中，人们根据具体 的决策任务只设计了一个决策方案， 决策者必须对该方案作出要么接受 要么拒绝的选择，这个决策方案就 是所谓的单一方案，对该方案所作 的决策称为单一方案决策。如简单 条件下的亏损产品决策、简单条件 下的追加订货决策、简单条件下的 深加工决策等，都属于这类决策。
可供选择，决策是有选择地作出决定。 （4）决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的
实践并没有什么决策意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 （5）决策分析本身正确与否，可通过决策的主观愿望与实践的客
观结果的相符程度来评价。 （6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、
解决问题的系统分析过程。
三 决策分析的原则
合法性、政策性原则 （一） （二） 责任性原则
效益性原则 （六）
（三） 民主性原则
科学性原则 （五） （四） 合理性原则
四 决策分析的程序
（一）调研经营形势，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施，跟踪反馈
五 决策分析的分类
决策分析贯穿于生产经营活动的始终，涉及的内容较多，按照不同的标准 可将其分为若干不同的种类，主要有：
• （一）按决策的重要程度分类：决策可分为战略决策与战术决策。 • （二）按决策条件的肯定程度分类：决策可分为确定型决策、风险型决策
和不确定型决策。 • （三）按决策规划时期的长短分类：决策可分为短期决策与长期决策。 • （四）按决策解决的问题内容分类：可将决策分为定价决策、生产决策、
东财管理会计PPT
读者可以结合例6－23的数据考虑如下问 题：如果要弥补深加工能力的不足，企 业最多可以承受的追加专属成本的上限 金额是多少？
【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决 策中的应用（复杂条件）
已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具 备将全部甲半成品深加工为乙产成品的 能力，且不能转移；但甲和乙的投入产 比为1:0.9。其他条件不变。
表6—19
差别损益分析表
价值单位：万元
方案 将全部甲半成品 直接出售
差异额
项目
深加工为乙产成 甲半成品 品
200×1000
100×1000
相关收入
=200000 =100000 +100000
相关成本 合计
其中:
95000
0
+95000
加工成本 80×1000=80000
0
-
机会成本
15000
０
-
差别损益
管理会计课件
制作人：吴大军 牛彦秀 教授
东北财经大学会计学院
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
编制的差别损益分析表如表6—15所示：
表6—15
差别损益分析表
价值单位：万元
方案
开发A品种 开发B品种
差异额
项目
相 关 收 入 200×6 000 100×10 000
=1 200 000 =1 000 000 +200 000
相关成本合计
968 000 770 000 +198 000
【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决 策中的应用（复杂条件）
已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具 备将全部甲半成品深加工为乙产成品的 能力，且不能转移；但甲和乙的投入产 比为1:0.9。其他条件不变。
表6—19
差别损益分析表
价值单位：万元
方案 将全部甲半成品 直接出售
差异额
项目
深加工为乙产成 甲半成品 品
200×1000
100×1000
相关收入
=200000 =100000 +100000
相关成本 合计
其中:
95000
0
+95000
加工成本 80×1000=80000
0
-
机会成本
15000
０
-
差别损益
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制作人：吴大军 牛彦秀 教授
东北财经大学会计学院
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
编制的差别损益分析表如表6—15所示：
表6—15
差别损益分析表
价值单位：万元
方案
开发A品种 开发B品种
差异额
项目
相 关 收 入 200×6 000 100×10 000
=1 200 000 =1 000 000 +200 000
相关成本合计
968 000 770 000 +198 000
管理会计 第六章
14
（二）相关业务量（relevant volume）
与特定决策方案相联系的产量或销量
15
( 三 ) 相关收入（relevant revenue）
如果某项收入只属于某个经营决策方案 ，即若这个方案存在就会发生这项收入 ；若该方案不存在，就不会发生这项收 入。
16
（四）相关成本
1、含义 与特定决策有关，能导致决策差别能 力的成本项目。
30
小案例
共同成本
含义
需要由几种或几批产品等成本对象共同负担 的成本。是与专属成本相反的概念。如企业 管理人员的工资，车间的照明费等。 注意问题
一般而言，绝大多数变动成本属于专属成本，所 以研究专属成本与共同成本时主要是指固定成本。
31
联合成本
是与可分成本相对立的成本，是指在未 分离前的联产品生产过程中发生的、应 由所有联产品共同负担的固定成本或混 合成本。
小案例
26
加工成本
指在半成品是否深加工决策中必须考虑 的、由于对 半成品进行深加工而追加发 生的变动成本。 至于深加工所需要的固定成本，在经营 决策中应当列作专属成本。
27
可分成本
是指在联产品生产决策中必须考虑的、 由于对已经分离的联产品进行深加工而 追加发生的变动成本。
28
（五）决策中无关成本
38
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
单 资 位 源
单 贡 边 位 献 际 贡 边 献 际 单 产 资 消 定 位 品 源 耗 额
管理会计东北财经大学吴大军第六章上ppt课件
可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策1第五节生产决策2第六节生产决策3第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章复习思考题可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关收入相关成本可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力相对剩余生产能力可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的与特定决策方案相联系的产量或销量
优。
六、成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
a1 a2 b2 b1
◎若业务 高的A
量方大案于优成于本B分方界案点；X0时
，则
固定
成本
较
◎的当B业方务量案小优于于成A本方分案界；点X0时，则固定成本较低
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
优。
六、成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
a1 a2 b2 b1
◎若业务 高的A
量方大案于优成于本B分方界案点；X0时
，则
固定
成本
较
◎的当B业方务量案小优于于成A本方分案界；点X0时，则固定成本较低
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
管理会计第六章PPT课件课件
《管理会计第六章》PPT课件
9
第六章 长期投资决策分析
l 3、复利终值与复利现值。 l 为了更好了解货币时间价值，应当区分出终值与
现值的不同含义以及相应的计算公式。 l 复利终值就是一次性收付款在一定时间终点发生
的数额，实际上就是本利和的概念。 l 复利现值就是一次性收付款项在一定时间的起点
发生的数额，实际上就是本金的概念。
项目增加的项目。 l 现金流出量指能够使投资方案的现实货币资金减
少或需要动用现金的项目。
《管理会计第六章》PPT课件
8
第六章 长期投资决策分析
l （三）货币时间价值的计算 l 1、货币时间价值定义： l 货币时间价值就是作为资本或资金使用的货币在
其运用过程中随时间推移而带来的一部分增值价 值。 l 2、货币时间价值特点：
流量/原始投资额*100%
《管理会计第六章》PPT课件
21
第六章 长期投资决策分析
l 4、静态投资回收期：
l 静态投资回收期的计算方法有两种：一种是公式法，一 种是列表法。
l （1）公式法
l
原始投资额
l 包括建设期在内的投资回收期＝——————————
l
投产后每年相等净现金流量
l （2）列表法
l 通过列表的形式计算“累计净现金流量”来确定回收期
《管理会计第六章》PPT课件
14
第六章 长期投资决策分析
l （四）投资的风险价值
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15
第六章 长期投资决策分析
l （五）资金成本
《管理会计第六章》PPT课件
16
第六章 长期投资决策分析
l 三、长期投资决策的基本方法 l 长期投资决策常用的静态评价方法 l 投资回收期法、投资利润率法等 l 长期投资决策常用的动态评价方法 l 等年值法、现时价值法、内部收益率法、收益成
《管理会计》第六章全面预算管理ppt课件
yi=ai+bixi中的ai和bi来编制弹性预算的方法。
• 在成本性态分析的基础上，可将任何成本项目近
似地表示为yi=ai+bixi（当a为零时，yi=bixi为变动 成本；当bi为零时，yi=ai为固定成本；当ai和bi均 不为零时，yi为混合成本；xi可以为多种业务量指
标如产销量、直接人工工时等）。 • 在公式法下，如果事先确定了有关业务量的变动
销售预算
产品销售预算 （数量、单价、收入）
长期销售预算
经营预算
期末库存余额预 算（虚拟库存金
额）
产品成本预算 （采购数量、单 价及总额、采购
费用）
费用预算（各项 经营费用、管理 费用、财务费用）
资本支出预算 （固定资产更新、
新建项目等）
报表预算
Байду номын сангаас
现金预算（现金流入、流出预算）
预算利润表 预算资产负债表 预算现金流量表
范围，只要根据有关成本项目的a和b参数，就可
以很方便地计算出业务量在允许范围内任何水平 上的各项预算成本。
2．弹性利润预算的编制
• 弹性利润预算是根据成本、业务量和利润之间的 依存关系，为适应多种业务量变化而编制的利润 预算。弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编 制的，其主要内容包括销售量、价格、单位变动 成本、贡献边际和固定成本。编制弹性利润预算 可选择因素法和百分比法。
图6-1 财务预算体系的构成
（二）全面预算编制的类型
• 1．销售起点型
• 销售起点型适合于可以以销售情况调整生产能力的企 业，如家电、电子、服装等行业。
（二）全面预算编制的类型
• 2．生产起点型
• 生产起点型适合于以生产能力为企业发展的基础， 生产能力不便于以外部情况作重大调整的企业， 如冶金、化工、电信等行业。它以生产计划为全 面计划/预算的起点，分解生成其他相关计划预算。
• 在成本性态分析的基础上，可将任何成本项目近
似地表示为yi=ai+bixi（当a为零时，yi=bixi为变动 成本；当bi为零时，yi=ai为固定成本；当ai和bi均 不为零时，yi为混合成本；xi可以为多种业务量指
标如产销量、直接人工工时等）。 • 在公式法下，如果事先确定了有关业务量的变动
销售预算
产品销售预算 （数量、单价、收入）
长期销售预算
经营预算
期末库存余额预 算（虚拟库存金
额）
产品成本预算 （采购数量、单 价及总额、采购
费用）
费用预算（各项 经营费用、管理 费用、财务费用）
资本支出预算 （固定资产更新、
新建项目等）
报表预算
Байду номын сангаас
现金预算（现金流入、流出预算）
预算利润表 预算资产负债表 预算现金流量表
范围，只要根据有关成本项目的a和b参数，就可
以很方便地计算出业务量在允许范围内任何水平 上的各项预算成本。
2．弹性利润预算的编制
• 弹性利润预算是根据成本、业务量和利润之间的 依存关系，为适应多种业务量变化而编制的利润 预算。弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编 制的，其主要内容包括销售量、价格、单位变动 成本、贡献边际和固定成本。编制弹性利润预算 可选择因素法和百分比法。
图6-1 财务预算体系的构成
（二）全面预算编制的类型
• 1．销售起点型
• 销售起点型适合于可以以销售情况调整生产能力的企 业，如家电、电子、服装等行业。
（二）全面预算编制的类型
• 2．生产起点型
• 生产起点型适合于以生产能力为企业发展的基础， 生产能力不便于以外部情况作重大调整的企业， 如冶金、化工、电信等行业。它以生产计划为全 面计划/预算的起点，分解生成其他相关计划预算。
东北财经大学会计系列教材 管理会计37页PPT
课程内容
新领域
第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
▲作用时效不同
区
▲所遵循的原则、标准和依据的基本概念
别
框架结构不同
▲信息特征及信息载体不同
▲方法体系不同
▲工作程序不同
▲体系的完善程度不同
▲观念的取向不同
▲对会计人员素质的要求不同
管理会计与财务会计的区别：
特
征
财务会计
管理会计
工作主体（范围） 工作侧重点 工作时效
整个企业
整体或局部
企业外部有利害关 系的团体和个人
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
预测分析 决策分析
预测决策会计（核心子系统）
全面预算 成本控制
规划控制会计（保证子系统）
相互独立 相辅相成
责任会计 ——责任会计（激励子系统）
第二节 管理会计的产生与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向
现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景
◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
管理会计的历史沿革
◆管理会计在我国的发展
＃宣传介绍阶段 ＃吸收消化阶段 ＃改革创新阶段
管理会计第6章(第三版).pptx
五、预算编制的方法
（一）固定预算与弹性预算 固定预算：又称静态预算，是按照预算期
内一种业务量水平编制的预算。 弹性预算：也称动态预算或变动预算，是
在成本性态分析的基础上，依据本量利之间的 关系，充分考虑到预算期内有关指标可能发生 的变化，按照多种业务量水平编制的预算。
（二）增量预算与零基预算 增量预算：以基期收入、成本及费用水平
主要适合公司制企业采用。
四、全面预算的编制程序
（1）自上而下的模式 （2）自下而上的模式 （3）自上而下、自下而上，再自上而下的上 下结合模式
我国财政部对企业全面预算的编制程序，建议 按上下结合的模式进行，具体分为五个步骤：
（1）下达目标 企业董事会或经理办公会根据企业发展战略，在预算
期经济形势预测和决策基础上，一般于每年9月底以前提出 下一年度企业全面预算目标，确定全面预算编制的政策， 由财务预算委员会下达各预算执行单位。
（4）审议批准 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基
础上，编制出预算方案，报财务预算委员会讨论，最终提 交董事会或经理办公会审议批准。
（5）下达执行 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准
的年度全面预算，一般在次年3月底以前，分解成一系 列的指标体系，由财务预算委员会逐级下达各预算执行 单位执行。
（2）编制上报 各预算执行单位结合自身特点以及预算的执行条件，
提出详细的本单位预算方案，于10月底前上报企业财务管 理部门。
（3）审查平衡 企业财务部门对各预算执行单位上报的预算方案进行
审查、汇总、提出综合平衡建议。在这个过程中，财务预 算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整 意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。
管理会计学
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160×6 000 = 960 000
8 000
差别损益
100×10 000 =1 000 000
770 000
70×10 000 = 700 000 70 000
+200 000 +198 000
+2 000
由表6—15可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，可以据此断定应当 开发A品种，这样可以使企业多获2 000 万元的利润。
要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。
解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，
编制的差别损益分析表如表6—15所示：
表6—15
差别损益分析表
价值单位：万元
方案
开发A品种
开发B品种
差异额
Байду номын сангаас
项目
相关收入
相关成本合计 其中：
增量成本
专属成本
200×6 000 =1 200 000 968 000
（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决 策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。
（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产 将给企业带来什么好处。
解：
(1)依题意编制贡献边际总额分析表如表6—16所示：
方案
转产其他产品
项目
增产 乙产品
增产 丙产品
开发 丁产品
继续生产 甲产品
相关 45 000-30 000
（2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得 4 100万元（8 100-4 000）的利润。
已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变 动成本等资料均同例6－17。某企业具备利用某种数量有 限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B 两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位 变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/ 件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元 /台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不 需要追加专属成本。假定企业现有甲材料60 000千克。 但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别 需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。
开发B品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)×10 000 = 300 000(万元)
∵300 000＞240 000 ∴开发B品种比开发A品种更有利
一、新产品开发的品种决策
当新产品开发的品种决策方案中涉及追 加专属成本时，可以考虑使用差别损益 分析法进行决策。
【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中 的应用
要求： (1)计算利用A材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。 (2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。
解：
(1)开发A品种的相关业务量＝ 60000/10=6000（件） 开发B品种的相关业务量＝ 60000/6=10000（台）
（2）开发A品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)×6 000 = 240 000(万元)
要求：作出开发何种新品种的决策。
解：
∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(元/件)
B品种的单位贡献边际=100-70=30(元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际
=40/10=4(元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际
=30/6=5(元/千克) ∵5＞4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生 产经营条件调整个别品种结构，停止某 一产品的生产，将其生产能力用于开发 其他产品或增加其他产品产量，这类决 策一般可采用贡献边际总额分析法。
决策方案
不转产
生产原产品。相关收入、相关成本（变动成 本）？
转产
增产原有的其他产品或生产新产品。相关收入 多少？相关成本有哪些？是多少 ？
【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产
品决策中的应用
已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动 成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为 20 000元、30 000元和40 000元。
如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用 途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可 实现13 500元收入。 要求：
东财管理会计 第六章(3)
一、新产品开发的品种决策
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案 均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献 边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分 析法进行决策。
【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发 的品种决策中的应用
已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种 新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160 元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元 /台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 开发新品种不需要追加专属成本。
【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决
策中的应用
已知:仍按例6－16资料，某企业具备利用某种数量有限的甲材料 开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选 择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/ 件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价 为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定 额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。假定企业 现有甲材料60 000千克。
收入
=15 000 14 000
13 500
20 000
变动 15 000×60% 14 000×50% 13 000×40% 20000×80%
成本
= 9 000
=7 000
=5 400 =16 000
贡献 边际
6000
7000
8100
4000
由表6—16可见，无论是增产乙产品，还是增产丙
产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品 有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。 由于评价指标贡献边际总额的大小分别为：8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元， 所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、 增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。
8 000
差别损益
100×10 000 =1 000 000
770 000
70×10 000 = 700 000 70 000
+200 000 +198 000
+2 000
由表6—15可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，可以据此断定应当 开发A品种，这样可以使企业多获2 000 万元的利润。
要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。
解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，
编制的差别损益分析表如表6—15所示：
表6—15
差别损益分析表
价值单位：万元
方案
开发A品种
开发B品种
差异额
Байду номын сангаас
项目
相关收入
相关成本合计 其中：
增量成本
专属成本
200×6 000 =1 200 000 968 000
（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决 策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。
（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产 将给企业带来什么好处。
解：
(1)依题意编制贡献边际总额分析表如表6—16所示：
方案
转产其他产品
项目
增产 乙产品
增产 丙产品
开发 丁产品
继续生产 甲产品
相关 45 000-30 000
（2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得 4 100万元（8 100-4 000）的利润。
已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变 动成本等资料均同例6－17。某企业具备利用某种数量有 限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B 两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位 变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/ 件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元 /台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不 需要追加专属成本。假定企业现有甲材料60 000千克。 但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别 需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。
开发B品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)×10 000 = 300 000(万元)
∵300 000＞240 000 ∴开发B品种比开发A品种更有利
一、新产品开发的品种决策
当新产品开发的品种决策方案中涉及追 加专属成本时，可以考虑使用差别损益 分析法进行决策。
【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中 的应用
要求： (1)计算利用A材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。 (2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。
解：
(1)开发A品种的相关业务量＝ 60000/10=6000（件） 开发B品种的相关业务量＝ 60000/6=10000（台）
（2）开发A品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)×6 000 = 240 000(万元)
要求：作出开发何种新品种的决策。
解：
∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(元/件)
B品种的单位贡献边际=100-70=30(元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际
=40/10=4(元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际
=30/6=5(元/千克) ∵5＞4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生 产经营条件调整个别品种结构，停止某 一产品的生产，将其生产能力用于开发 其他产品或增加其他产品产量，这类决 策一般可采用贡献边际总额分析法。
决策方案
不转产
生产原产品。相关收入、相关成本（变动成 本）？
转产
增产原有的其他产品或生产新产品。相关收入 多少？相关成本有哪些？是多少 ？
【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产
品决策中的应用
已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动 成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为 20 000元、30 000元和40 000元。
如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用 途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可 实现13 500元收入。 要求：
东财管理会计 第六章(3)
一、新产品开发的品种决策
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案 均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献 边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分 析法进行决策。
【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发 的品种决策中的应用
已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种 新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160 元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元 /台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 开发新品种不需要追加专属成本。
【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决
策中的应用
已知:仍按例6－16资料，某企业具备利用某种数量有限的甲材料 开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选 择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/ 件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价 为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定 额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。假定企业 现有甲材料60 000千克。
收入
=15 000 14 000
13 500
20 000
变动 15 000×60% 14 000×50% 13 000×40% 20000×80%
成本
= 9 000
=7 000
=5 400 =16 000
贡献 边际
6000
7000
8100
4000
由表6—16可见，无论是增产乙产品，还是增产丙
产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品 有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。 由于评价指标贡献边际总额的大小分别为：8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元， 所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、 增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。