国资监管信息系统项目工作方案介绍
国有资产管理工作信息化建设规划
国有资产管理工作信息化建设规划随着信息技术的飞速发展和广泛应用,国有资产管理工作面临着新的机遇和挑战。
为了提高国有资产管理的效率和水平,实现国有资产的保值增值,加强国有资产管理工作的信息化建设已成为当务之急。
本文将对国有资产管理工作的信息化建设进行规划,以期为相关工作提供有益的参考。
一、国有资产管理信息化建设的背景和意义(一)背景在当今数字化时代,信息的快速传递和处理对于企业和组织的管理至关重要。
国有资产规模庞大、种类繁多、分布广泛,传统的管理方式难以满足对资产的精确、高效管理需求。
同时,随着经济的发展和国有资产的不断增长,对资产管理的规范化、透明化要求也越来越高。
(二)意义1、提高管理效率信息化建设能够实现资产管理的自动化和流程化,减少人工操作和重复劳动,大大提高工作效率。
2、增强决策科学性通过实时、准确的数据采集和分析,为管理者提供科学的决策依据,提高决策的准确性和及时性。
3、保障资产安全实现对国有资产的全程监控和动态管理,及时发现和防范资产流失风险,保障国有资产的安全完整。
4、促进资源优化配置信息化有助于全面掌握国有资产的分布和使用情况,实现资源的合理调配和优化利用,提高资产的使用效益。
二、国有资产管理信息化建设的现状和问题(一)现状部分国有企业已经开始尝试运用信息化手段进行资产管理,但整体水平仍有待提高。
一些企业建立了简单的资产管理系统,但功能不够完善,数据质量不高,系统之间缺乏有效的集成和协同。
(二)问题1、缺乏统一规划各部门各自为政,导致信息系统建设分散,数据标准不一致,难以实现信息共享和整合。
2、信息化基础薄弱硬件设施老化,网络环境不稳定,部分员工信息技术应用能力不足。
3、数据质量和安全性问题数据录入不规范、不准确,数据更新不及时,存在数据丢失和泄露的风险。
4、系统功能不完善现有系统不能满足资产管理的复杂需求,如资产折旧计算、绩效评估等功能缺失。
5、缺乏专业的信息化人才既懂国有资产管理又精通信息技术的复合型人才匮乏,影响信息化建设的推进和维护。
XX市国资国企在线监管系统项目技术方案(2023最新)
XX市国资国企在线监管系统项目技术方案目录1.项目建设背景 (2)2.项目建设目标和主要内容 (2)2.1项目建设目标 (2)2.2项目建设主要内容 (3)3.系统功能设计方案 (6)3.1应用支撑平台 (6)3.2国资国企在线监管数据中心 (7)3.3统一数据采集与交换平台 (11)3.4国资国企在线监管平台 (14)3.5决策支持和综合分析平台 (32)1.项目建设背景2019年国务院国资委印发了《全国性国资国企在线监管系统建设工作方案的通知》(国资厅发〔2019〕35号)、随后安徽市国资委于2020年《印发了〈全省性国资国企在线监管系统建设工作方案>的通知》(皖国资办函〔2020〕23号)、目前XX市国资委《关于印发〈全市性国资国企在线监管系统建设工作方案>的通知》也已发布。
为进一步加强国资监管信息化工作,贯彻落实党中央、国务院关于“互联网+政务服务”、“互联网+监管”系列决策部署,抓住信息化发展的历史机遇。
XX市国资监管工作积极响应政策要求,紧密结合自身国资国企改革发展的需要,以实际工作为核心,以信息化助力构建国资监管大格局,提高履职能力、优化监管方式,更好的担当起服务国资国企改革发展的职责和使命。
2.项目建设目标和主要内容2.1项目建设目标在新的历史时期,XX市国资监管工作将以依法监管,科学监管为指导方针,建设一个完善的国资国企在线监管系统,实现三个方面的目标。
全面贯彻十九大精神,结合国资监管实际要求发展趋势,充分利用信息化为载体“大数据、云计算”等技术,依据电子政务“资源共享、业务协同”的发展趋势,统一规划、协调实施,面向国资监管机构、国有企业、国有出资企业经营管理人员等不同性质用户,建立以政务外网为基础,统一标准化数据接口、性能稳定、易于扩展、安全可靠、界面友好、功能完善的XX市全市性国资国企在线监管系统,并满足与省国资委国资国企在线监管系统平台对接的政策要求()。
实现国资监管方式由静态信息人工收集向动态管理实时采集转变,数据收集网络化、自动化、实时化;实现国资监管“人、事、资产”的业务覆盖“事前、事中、事后”的全过程管理,做到业务管理信息化、流程化、标准化、集约化;实现国资监管中对国有资产管理的科学性和效率性,及时、准确、动态的掌握国有资产流动情况,提高监管效能,辅助领导决策,增强企业内容及风险防范能力。
国资资金监管方案
02
国资资金监管法律法规
相关法律法规概述
《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国企业国有资产法》
《企业会计准则》
国有资产监管规定
《国务院关于改革和 完善国有资产监管体 制的若干意见》
《企业国有产权转让 管理暂行办法》
《企业国有资产监督 管理暂行条例》
资金监管相关政策法规
《中央企业财务决算报告管理办法》 《企业财务通则》
案例三:某国企债务风险预警与化解案例研究
总结词
该案例探讨了某国企债务风险预警与化解的实践经验, 为其他企业提供了借鉴。
详细描述
面对债务风险,该国企采取了一系列有效措施。首先, 他们建立了债务风险预警机制,及时发现和评估风险; 其次,采取多种方式化解风险,包括债务重组、资产剥 离等;最后,加强内部控制和风险管理,防止类似问题 再次发生。最终,该企业成功化解了债务风险,恢复了 健康发展。
监管流程优化与再造
流程梳理
对现有监管流程进行全面 梳理,找出存在的问题和 瓶颈,明确优化方向。
流程优化
对梳理出的流程问题进行 优化改进,提高监管效率 和质量。
流程再造
对一些不合理的监管流程 进行再造,简化操作程序 ,减少冗余环节。
监管信息化建设方案
系统建设
建立国资资金监管信息系统,实 现监管数据的实时采集、分析和
建立国资资金监管考核评价机制,对 各成员单位工作完成情况进行考核评 价,强化工作落实和责任追究。
强化监督执纪与问责追究
加强国资资金监管工作的监督执纪,对工作 中出现的违纪违规行为进行严肃查处。
对不履行职责、工作失职、渎职的单位和个 人进行问责追究,确保国资资金监管工作取
得实效。
06
国资监管信息系统项目工作方案
国资监管信息系统项目工作方案一、项目背景国有资产监管是指国家对国有资产进行全面监管,确保国有资产安全、增值和合理流动的一种管理方式。
为了推进国有资产监管工作,提高国资监管效率,便于国资监管部门对国有资产进行全面监管和管理,开发、建设一个国资监管信息系统势在必行。
二、项目目标1.提高国资监管效率:通过搭建国资监管信息系统,实现国有资产监管的全程在线化,提高监管效率,减少人力资源的浪费。
2.提高资产监管的准确性和稳定性:利用信息系统对国有资产进行全程记录、监管和管理,准确掌握国有资产的情况,确保资产安全和稳定增值。
3.实现国资监管的科学化和规范化:建立科学的国有资产监管流程和规范,规范各个环节的操作和管理,确保国资监管的科学性和规范性。
三、项目内容1.系统设计与开发:根据国有资产监管的需求,进行系统设计和开发,包括数据库设计、接口开发和前后端系统开发等。
2.数据采集和整合:通过信息系统对各个部门、企业的资产数据进行采集,整合到国资监管信息系统中,实现对国有资产的全程在线监管。
3.监管流程优化:分析国有资产监管的流程,优化各个环节的操作和管理,确保监管流程的顺畅和高效。
4.系统测试与调试:对国资监管信息系统进行测试和调试,确保系统的稳定性和可靠性,保证系统正常运行。
5.用户培训与支持:对使用国资监管信息系统的各个部门和企业进行培训,提供系统支持和维护,确保用户能够正常使用系统。
四、项目实施计划1.系统设计与开发阶段:设计与开发周期为3个月,具体包括需求分析、系统设计、数据库设计和前后端系统开发等。
2.数据采集和整合阶段:数据采集和整合周期为1个月,包括与各个部门、企业对接数据、整合至国资监管信息系统等工作。
3.监管流程优化阶段:监管流程优化周期为1个月,根据实际情况,分析并优化各个环节的操作和管理。
4.系统测试与调试阶段:系统测试和调试周期为2个月,对系统进行功能测试、性能测试和安全测试,确保系统的稳定性和可靠性。
监管系统项目实施方案
监管系统项目实施方案一、项目背景。
随着社会经济的不断发展,监管系统在各个领域的作用日益凸显。
为了更好地规范和管理各行业的运作,提高监管效率和水平,我们决定启动监管系统项目,以实施一套全面有效的监管方案。
二、项目目标。
1.建立健全的监管体系,提高监管效率和精准度。
2.实现监管数据的集中管理和共享,提高信息利用率。
3.提升监管系统的智能化水平,实现自动化监管。
4.加强监管系统的安全性和稳定性,防范各类风险和安全隐患。
三、项目内容。
1.系统建设,根据各行业监管需求,建设相应的监管系统,包括但不限于食品药品监管系统、环境保护监管系统、金融监管系统等。
2.数据整合,整合各部门监管数据,建立统一的数据平台,实现监管信息的共享和互通。
3.智能监管,引入大数据、人工智能等先进技术,实现对监管对象的智能识别、预警和分析,提高监管的精准度和效率。
4.安全防护,加强监管系统的安全防护措施,建立健全的安全管理体系,确保监管数据的安全和稳定。
四、项目实施。
1.确定项目组成员,成立监管系统项目组,明确各成员的职责和任务分工。
2.制定项目计划,根据项目目标和内容,制定详细的项目实施计划,包括时间节点、任务分解、资源调配等。
3.系统建设,按照各行业监管需求,分阶段开展监管系统的建设工作,确保系统功能完备、稳定运行。
4.数据整合,整合各部门的监管数据,建立统一的数据平台,实现数据的共享和互通。
5.智能监管,引入大数据、人工智能等技术,开展智能监管模型的建设和优化,提高监管的智能化水平。
6.安全防护,加强监管系统的安全防护工作,建立健全的安全管理体系,确保监管数据的安全和稳定。
五、项目保障。
1.项目资金,确保项目资金的充足,保障项目的顺利实施。
2.项目人员,组织培训和技术支持,提升项目成员的专业能力和素质。
3.项目风险,建立健全的风险管理机制,及时应对各类项目风险。
4.项目评估,定期对项目实施情况进行评估和总结,及时调整和优化项目方案。
国资大数据监管平台建设方案
国资大数据监管平台建设方案一、主要建设内容 (3)二、项目总体要求 (3)1.项目建设要求 (4)1.I技术要求 (4)1.2项目管理要求 (4)1.3组织管理要求 (5)1.4质量保证与验收要求 (6)1.5培训要求 (7)1.6产品包装与宣传要求 (7)2.应用系统建设方案 (7)2.1总体设计 (7)2.2国资监管平台功能规划 (8)2.3企业应用平台功能规划 (12)2.4数据交换平台 (15)2.5填报系统 (15)三、建设原则 (15)四、项目总体目标 (16)一、主要建设内容(1)建设范围按照国务院国资委及市国资委的要求,建设具有特色的国资监管平台,覆盖国资委、区属监管企业,并实现与市国资委监管系统对接。
(2)建设内容国资监管系统是一个组织健全、制度配套、业务协同的综合管理信息系统,系统建设服务于国资监管全部职能。
国资监管系统运用大数据、云计算、互联网+等技术为核心,建立国资监管数据采集、共享、管理机制,建设国资监管的标准规范,构建国资监管大格局,助力形成国资监管一盘棋。
国资大数据监管平台建设内容主要包括应用数据库、国资监管平台、企业应用平台、数据交换平台四部分。
其中,应用数据库的建设内容主要为企业基本信息库、财务库、资金库、资产库、产权库、人事库等;国资监管平台功能规划主要为大数据分析平台、产权管理、三重一大监管、财务监管、大额资金监管、投资监管、资产监管、人事监管、“掌上国资”移动应用平台等模块;企业应用平台软件系统包含财务资金管理、产权管理、投资管理、三重一大管理、资产管理、人力资源管理、填报系统等模块;数据交换平台包括统一数据标准、统一数据采集、统一数据交换、统一数据存储、统一数据服务、数据报送等模块。
二、项目总体要求按《国资大数据监管平台项目建设方案》要求包括不限于:1 .项目建设要求1.1 1技术要求1)系统架构要求系统方案既支持集中部署统一管理,又支持分散部署分散管理,具有强大灵活的分级权限管理体系;2)系统可靠性要求系统能够7X24小时连续不间断稳定工作,出现故障应能及时告警,具备恢复措施,以便在平台发生错误时能够快速地恢复正常运行;系统故障后完全重启时间<15分钟,任何故障(包括硬件故障)下系统完全恢复时间(12小时。
国资监管系统解决方案及应用
覆盖全部43家下属企业 财务分析、国资财务决算报表自动采集填报
目录
背景简介 国资监管解决方案 国资监管系统案例 国资监管实施经验 交流与讨论
监管系统实施经验
整体规划、分步实施
初期以财务监控为主线,从直属监管企业开始 逐步横向扩展监管职能,纵向扩展监管企业层次
兼顾现有监管需求
典型案例(一)面向监管机构
广州市经委/财政局/审计局/税务局
广州市国有及国有控股企业财务分析与监控系统
广州市人民政府国有资产监督管理委员会
广州市国有资产监督管理信息系统(财务分析与监控 部分)
建设目标
广州市国有及国有控股企业财务分析与监控系统
建立包含各个监管集团企业财务数据的财务数据仓库,市经委 等政府职能部门对其进行监控管理、风险预警等工作,各集团 企业以此系统为基础,对本集团企业的财务表现进行分析。从 而达到下面四个功能:
结合上级监管机构的要求 结合对监管企业已有的监管要求
建立可靠高效的自动采集渠道 力求“一报多用”
P A G E 43
THANKS
广州汽车工业集团有限公司
集团管控系统
广州越秀集团有限公司
集团财务分析与监控系统
东风日产乘用车有限公司
经销商财务分析与监控系统
项目背景(广汽集团管控)
• 现阶段广汽股份的集团财务管控特点 • 集团总部作为财务控制中心,通过股权控制分子公司的重大经营事项决策; • 关注财务目标和资本回报,不参与分子公司的日常业务运作; • 主要通过财务报表、报告对下属公司进行管理;
规划框架
共享 数据 仓库
本部 报告 合并后 的专业 报告
合并后 的报告
分公司 专业报 表报告
财务与 管理报 表报告
国资资金监管方案
国资资金监管方案具体实施措施
03
确保国资资金的合规、透明和高效使用,维护国家和人民利益。
监管目标
建立和完善国资资金监管制度,坚持依法依规、公开透明、全面覆盖的原则。
监管原则
实施方案概述
具体实施步骤
根据国家和地方政策法规,制定详细的国资资金监管细则,明确监管范围和标准。
制定监管细则
建立国资资金监管平台,实现信息化、网络化监管,提高监管效率和准确性。
克服措施
国资资金监管方案实施计划与时间表
06
实施计划概述
前期准备阶段预计耗时3个月,从X年X月开始至X月结束。
方案制定阶段预计耗时2个月,从X月开始至X月结束。
培训与沟通阶段预计耗时1个月,从X月开始至X月结束。
执行阶段预计耗时6个月,从X月开始至X月结束。
监测评估阶段预计耗时3个月,从X月开始至X月结束。
合作与协调机制
国资资金监管方案风险评估与应对措施
05
内部风险
包括国资资金管理系统不完善、流程不规范、员工操作失误等。
外部风险
包括政策法规变化、市场环境动荡、自然灾害等不可抗力因素。
风险因素识别
定性评估
通过风险调查、专家评审等方式,对国资资金监管方案的风险进行初步评估。
定量评估
运用数学模型、概率统计等方法,对国资资金监管方案的风险进行精细测量。
提高资金使用效率
防止腐败行为
提高社会公信力
促进国家经济发展
严格的监管可以防止国资资金被挪用、贪污等腐败行为的发生,保证国家和人民利益的不受侵害。
通过公开透明的方式实施国资资金监管,可以增强社会公信力,提高国家和地方的声誉和形象。
有效的国资资金监管可以保障国家和人民利益的维护,从而促进国家经济的发展。
国资资金监管方案
国资资金监管方案国有资金是指由政府控制的资金,包括国有企业、政府投资基金和其他政府投资机构的资金。
为了保障国有资金的安全和有效使用,需要建立和完善资金监管体系和监管机制。
本文旨在提出一套国资资金监管方案,保障国有资金的安全和有效使用。
一、建立国资资金监管体系1.资金监管机构的设置建立国资资金监管机构,负责对国有资金的监管和管理。
该机构应设立在财政部门下属,由专业监管人员组成。
监管机构要具备独立性、监管专业化和监管透明化的特点。
2.监管规则的制定3.监管流程的建立建立国资资金的监管流程,确保资金的使用符合规定。
监管流程包括资金的申请、审批、支付和后续监管等环节,每个环节都应有相应的监管措施和流程。
二、加强国资资金监管的主要措施为了确保国有资金的安全和有效使用,需采取以下主要措施:1.加强预算管理国资资金的使用应建立在预算管理的基础上,制定资金的预算计划,明确资金的用途和限额。
对于超出预算的资金支出,必须进行预算调整和审批。
2.强化审计监管加强对国有资金的审计监管,对资金使用进行全面审计,发现和纠正不规范使用的问题。
审计机构应定期对国有资金的使用进行审计,对审计结果进行公开,接受社会监督。
3.加强内部控制国有资金的使用应建立健全的内部控制体系,确保资金使用的合规性和规范性。
建立内部控制制度,明确各个环节的职责和权限,定期进行内部审查和自查,发现和纠正问题。
4.强化监督检查建立健全的监督检查制度,确保国有资金的安全和有效使用。
监督检查机构要定期对国有资金的使用进行检查,发现和处理问题,对不符合规定的使用行为进行惩处,保证国有资金的安全。
5.建立信息公开制度三、完善国资资金监管机制为了使国资资金监管工作更加顺畅和有效,需要完善国资资金监管机制。
1.加强协同合作2.建立奖惩机制建立国资资金的奖惩机制,鼓励良好使用和管理资金的单位和个人,对不符合规定的使用行为进行处罚。
奖惩机制要明确奖惩的标准和程序,在资金监管中起到激励和规范的作用。
国有企业组织机构信息管理系统方案
国有企业组织机构信息管理系统方案本文档旨在介绍国有企业组织机构信息管理系统方案的目的和重要性。
国有企业在管理组织机构信息方面面临诸多挑战,包括信息碎片化、数据冗余、信息安全等问题,这些都影响了国有企业的高效运营和决策能力。
因此,建立一个统一且高效的组织机构信息管理系统是当务之急。
该系统的目标是通过集中管理和统一控制国有企业的组织机构信息,提供准确、全面和安全的数据,并支持相关业务的运作。
具体而言,系统将实现以下功能:组织机构信息的录入与维护:方便国有企业将组织机构信息进行录入和更新,并确保数据的准确性。
组织结构图的展示:提供直观的组织结构图,帮助企业全面了解组织架构和职能分工。
信息查询与统计分析:支持各级管理人员和相关部门对组织机构信息进行快速查询和统计分析,为决策提供依据。
数据安全与权限控制:确保组织机构信息的机密性、完整性和可用性,通过权限控制机制实现不同用户角色的数据访问控制。
综上所述,国有企业组织机构信息管理系统的建立将有助于提高国有企业的管理效率和决策能力,为企业发展提供有力支持。
本方案旨在概述国有企业组织机构信息管理系统的主要内容和功能。
该系统是一种针对国有企业组织机构信息进行管理的软件系统。
其主要包含以下内容和功能:组织机构信息管理:系统将提供一个集中管理国有企业组织机构信息的平台,包括公司的企业架构、部门设置、岗位职责等信息。
通过该系统,企业能够快速、准确地查看和更新组织机构信息。
组织人员管理:系统将提供一个对企业员工信息进行管理的模块,包括员工的基本信息、职位信息、工作经历、薪资等。
通过该模块,企业能够方便地查询和更新员工信息,实现人员信息的集中管理。
组织机构变更管理:系统将提供一套完整的组织机构变更管理流程,包括创建新部门、删除部门、新增岗位等操作。
企业可以通过该系统对组织机构进行灵活调整,便于适应企业发展和变化。
统计分析报表:系统将提供丰富的统计分析功能,包括企业的组织机构统计、人力资源分析等报表。
国资资金监管方案
根据当前国资资金的监管现状和需求,结合监管方案的具体内容,对未来一 段时间内的效果进行预测和展望。
未来发展趋势分析
分析未来国资资金监管的发展趋势,包括政策法规的变化、市场环境的影响 、技术手段的创新等方面,为监管方案的持续优化提供参考。
THANK YOU.
加强宣传教育
01
开展宣传活动
通过媒体、官方网站等渠道,向公众宣传监管方案的目的、意义和内
容,增强公众对监管工作的认识和支持。
02
培训工作人员
对参与监管工作的相关人员进行培训,确保他们具备实施监管方案所
需的专业知识和技能。
03
加强与被监管对象的沟通
积极与被监管对象进行沟通交流,了解他们的困难和需求,共同推动
人员监管与培训
加强人员监管
对参与国资资金使用和管理的人员进行严格的筛选和监督,确保 其具有良好的职业操守和责任心。
实行轮岗制度
对关键岗位的人员实行轮岗制度,以降低人为因素对国资资金使 用的影响。
加强人员培训
通过培训提高相关人员的业务素质和管理水平,确保国资资金使 用的合规性和有效性。
03
监管方案实施保障措施
监管方案目标
规范国有资金使用 ,确保资金用于合 法、合规的目的。
提高资金使用效益 ,实现国有资产的 保值增值。
防止腐败和舞弊行 为,确保资金的安 全和完整性。
02
监管方案具体内容
建立监管制度
建立国资资金监管制度
01
明确监管原则、职责、流程和标准,为监管工作提供制度保障
。
完善监管机制
02
通过建立领导小组
成立由国资部门领导任组长的专项工作领导小组,明确各成员的职责和任务,确保监管方 案的顺利实施。
2024年国资监管工作计划
2024年国资监管工作计划一、引导国有资产保值增值1.加强国有企业经营管理,提高经济效益。
通过完善企业治理,深化企业改革,推动国有企业转型升级,提高核心竞争力,实现持续增长。
2.加强投资管理,优化国有资产配置。
制定并实施科学合理的投资决策制度,加强投资项目审批和监督,确保国有资本投资的效益和风险可控。
3.推动国有资本市场化改革。
深化股权多元化改革,推动国有企业上市,加快国有股权流转和混合所有制改革,提高国有资本运作效益。
二、加强国有资产监管1.完善国有资产监管制度。
加强对国有企业资产负债表的审查,做到权责清晰、责任到人。
建立健全国有资产流转和收益监管机制,确保资产的安全性和稳健性。
2.加强国有资产评估和监测。
开展国有资产评估工作,并定期对评估结果进行监测和跟踪,及时发现和解决问题,保护国有资产的价值。
3.强化国有企业财务监管。
加强对国有企业财务报表的审核和监督,严禁虚假记账和违规行为。
加强对国有企业的财务风险评估,做好风险防范和应对工作。
三、加强对国有资产产权的保护1.加强国有资产产权登记和管理。
建立健全国有资产产权登记制度,完善登记流程和管理机制,加强对产权的保护和维护。
2.强化对国有资产产权纠纷的处理。
建立健全国有资产产权纠纷的处理机制,提高处理效率和公正性。
加大对侵占、非法处置国有资产行为的打击力度,维护国家财产安全。
3.推动建立国有资产产权交易市场。
积极推动国有资产的有效流转,提高资产的使用效率和投资回报,促进国有资产市场化、法治化。
四、深化国有企业改革1.加快国有企业业务结构调整。
根据市场需求和国家战略,推进国有企业业务结构调整,提高企业的核心竞争力。
加强国有企业创新能力培育,推动企业技术进步和转型升级。
2.加强国有企业文化建设。
培育和践行企业核心价值观,加强企业精神文化建设,营造积极向上、创新进取的企业氛围。
3.推动国有企业混合所有制改革。
积极引入社会资本,引导民营资本进入国有企业,推动国有企业与民营企业合作,形成多元化的所有制结构和经营模式。
国资监管信息系统项目工作方案介绍
国资监管信息系统项目工作方案一、国资监管系统需要达到的总体目标“国资监管信息系统”总体目标是:建立园区国资监管的信息网络体系,建立数据共享交换体系,建立国有资产信息管理、监督、分析系统,实现资产监督管理信息化,满足园区各部门对下属国有企业监督管理的业务处理与决策支持需要,满足国有资产增值保值的需要。
二、国资监管信息化系统内容根据国资监管信息系统建设要求,在功能方面包括以下十三个应用子系统(1)企业信息管理本系统可以管理园区出资(或托管)的公司的层级结构和股权关系,以及上线公司的基本信息、公司的法人治理(董监事会成员信息、会议、报告等、)部门信息、内部制度等信息的维护和查询功能。
(2)预算管理通过使用本系统,企业可以远程上传预算报表)预算调整报表,园区则可以审核、确认公司上传的预算报表)预算调整报表,并进行汇总分析等,系统还提供预算考核功能。
根据公司报表中的预算值)调整值、上年实际值以及预算执行当期数进行考核,计算出预算准确率以及调整率。
系统提供预算跟踪功能,根据指定的项目,跟踪到各个集团公司下的各个子公司的该指标的预算值。
(3)报表管理通过使用本系统,企业能够远程上传财务报表,并且对报表进行相关的维护工作,而园区则可以对报表进行审核和确认操作,在确认之后,可以通过查询功能来查询到企业上传的报表。
对于确认过的报表,系统会对其进行备份操作,并且可以查询到备份过的报表。
也可以对不同公司的相同类型的报表进行汇总操作,并生成汇总报表。
(4)明细帐监管系统通过安装客户端工具,可以得到被监管企业财务系统中的总帐、明细帐、凭证的数据,并根据这些数据生成财务报表,进行更进一步的分析和预警。
系统支持的财务软件和版本如下:用友U8版、金蝶K3、金蝶KIS、金蝶EAS、博科B8、博科OPEN 9000,新中大SE,新中大NG5。
(5)报表分析报表指标分析包含了不同的报表类型、不同的报表频度、不同的报表种类以及不同的报表时间的报表指标的对比分析,包括同比分析、定比分析、环比分析、汇总分析、跨报表类型的数据综合查询等。
关于加强政府投资信息化项目管理工作的实施方案
关于加强政府投资信息化项目管理工作的实施方案为进一步加强我区政府投资信息化项目的规范化管理,提升信息化统筹力度和财政资金使用绩效,加快推进政府数字化转型,根据《财政部关于印发〈政务信息系统政府采购管理暂行办法〉的通知》(财库(2017)210号)《XX市本级政府投资信息化项目管理办法》(X政办发(2021)12号)《XX 区政府投资项目管理办法》(X政办发〔2022)5号)等有关文件规定,结合工作实际情况,经区政府研究同意,现就有关工作制定实施方案如下:一、明确项目管理范围(一)政府投资信息化项目是指党政机关、乡镇(街道)人民政府(办事处)、事业单位、国有企业、人民团体等使用区级财政资金建设的信息化项目,涵盖政务信息化基础设施建设,公共数据资源开发应用,业务应用系统的新建、续建、升级改造等项目,以及向社会购买的信息化服务等。
(二)上级统一立项在本地落地、部署的信息化项目不纳入管理(项目单位需在启动实施以及完成后向区大数据发展中心报送项目相关情况)。
日常办公需要的设备采购和维护不纳入管理范畴。
涉密的信息化项目按照国家有关法律、法规和规定执行。
二、规范项目建设(-)政府投资信息化项目(以下简称“项目”)建设必须遵循“统一规则、统一标准、统筹协调、资源共享、注重实效、保障安全”的原则,鼓励探索运用互联网、大数据、人工智能、区块链等技术手段进行行政管理,杜绝盲目投资、重复建设和信息孤岛,并满足下列要求:1.有利于贯彻“最多跑一次”改革理念,有利于强化数字化治理、深化数字化变革和一体推进数字政府、数字经济、数字社会建设,符合省、市、区政府数字化转型顶层设计。
2.按照“先急后缓、分步实施”的总体思路,所报建设项目目标明确、业务需求充分。
3.统筹考虑部门间的信息资源共享需求,充分利用已建的电子政务公共基础设施,整合归并同类项目、避免重复建设。
4.信息安全建设应同步设计、同步建设、同步测评、同步验收、同步运行。
国资监督管理系统方案
国资监督管理系统方案系统介绍随着国有资产的快速积累和管理难度的加大,国资监督管理系统成为了今天的一个热门话题。
本文将阐述一个高效、可靠、安全的国资监督管理系统的设计方案。
系统架构本文提供的国资监督管理系统包含三个主要模块:前端、中间层、后端。
前端前端模块主要用于向用户呈现数据,包括数据展示和数据输入的功能。
考虑到用户体验的重要性,前端应该注重界面的美观和易用性。
中间层中间层模块主要负责数据的传输,处理和组织。
中间层需要具备承载并发访问的能力,同时需要有良好的数据处理能力和数据安全保障。
后端后端模块主要负责数据库的管理和维护,包括用户信息的管理,数据的存储和备份等。
后端需要具备强大的安全性和稳定性,防止数据泄漏和系统故障的发生。
系统功能国资监督管理系统需要具备的功能包括:支持用户管理用户管理模块需要包含用户信息的维护,在系统中创建、修改和删除用户账号。
同时需要支持用户角色的设定,不同角色拥有不同的系统权限。
数据采集和展示数据采集模块需要能够定时从各个国有企业的管理系统中采集数据,并将数据展示在前端界面上。
数据处理和分析数据处理模块需要能够对采集到的大量数据进行处理和分析,并展示分析结果。
分析结果需要包括企业的经济状况、资产负债表、现金流量表等。
数据报表生成数据报表生成模块需要能够根据用户需求,自动按照特定的格式生成各类报表,并支持导出功能。
数据安全数据安全是国资监督管理系统的一个重要方面,系统需要提供以下保障:权限管理系统需要实现严格的权限管理,采用基于角色的访问控制(RBAC)模式,确保不同用户只能访问其具备权限的数据。
加密传输系统需要支持数据的加密传输,采用HTTPS等加密协议保证数据传输的安全性。
数据备份系统需要能够定期备份数据,并存储在安全可靠的地方,以防止意外的数据丢失。
总结本文提供了一个高效、可靠、安全的国资监督管理系统的设计方案,其中包括了系统架构、系统功能和数据安全。
这个系统将能够满足监督管理部门对国有资产的监管需求,提高国有资产的管理和利用效率。
国资监管平台方案解决方案
国资监管平台方案解决方案国资监管平台作为一种新型监管手段,对于有效监管和管理国有资产具有重要意义。
本文将从平台建设、功能设计和操作流程三个方面,介绍国资监管平台的解决方案。
一、平台建设国资监管平台的建设需要一系列的技术和人力资源支持。
首先,需要建立一个稳定可靠的技术平台,包括服务器和数据库的搭建,确保平台的高效运行和数据的安全性。
其次,需要招募一支专业的技术团队,负责平台的开发和维护工作,确保平台的日常运营。
最后,需要为平台配置足够的带宽和存储空间,以应对大数据量的处理需求。
二、功能设计1. 资产登记管理功能国资监管平台应当具备资产登记管理功能,可以对各类国有资产进行准确的登记和分类管理。
通过平台,可以实现对资产信息的统一录入、修改和查询,确保资产数据的完整性和准确性。
2. 综合监管功能国资监管平台应当具备综合监管功能,包括对国有资产的投资、收益和风险进行实时监控和分析。
通过平台,可以对资产运营情况进行全面监测,并生成相应的监管报告,帮助监管部门及时了解和应对潜在风险。
3. 合规审计功能国资监管平台应当具备合规审计功能,可以对各类资产交易和操作进行审计,确保各项业务符合法规和政策要求。
通过平台,可以实现对资产交易的全程跟踪和记录,并生成审计报告,帮助监管部门发现和解决合规问题。
三、操作流程1. 资产登记流程资产登记是国资监管平台的重要环节。
操作人员需要按照规定的流程,将各类资产的基本信息录入到平台中,包括资产名称、编号、所属机构等。
同时,还需要将资产进行分类,以便后续的监管和管理工作。
2. 监管流程监管是国资监管平台的核心任务。
在监管流程中,操作人员需要定期对各类资产进行监测和分析,及时发现和应对潜在风险。
同时,还需要生成监管报告,供相关部门参考和决策。
3. 审计流程审计是国资监管平台的重要环节。
操作人员需要按照规定的流程,对各类资产的交易和操作进行审计,以确保合规性。
同时,还需要生成审计报告,供监管部门参考和核查。
国资国企信息化监管措施
国资国企信息化监管措施1. 引言随着信息化技术的快速发展,国资国企也逐渐意识到信息化对企业管理和运营的重要性。
然而,由于国资国企的特殊性,其信息化监管面临着一些挑战。
为了保证国资国企信息化的有效监管,需要采取一系列的监管措施,本文将介绍几种重要的监管措施。
2. 建立信息化监管机构为了有效监管国资国企的信息化工作,建立一个专门的信息化监管机构至关重要。
该机构需要由专业人员组成,具有丰富的信息化技术和管理经验。
监管机构的职责包括制定信息化监管策略、制定信息化标准、监督国资国企信息化工作进展,并提供技术和管理咨询等支持。
3. 设立信息化监管指标为了评估国资国企信息化工作的有效性,需要制定一套科学合理的监管指标体系。
监管指标可以包括以下几个方面:•信息化投资占比:国资国企应当将一定比例的资金投入到信息化建设中,监管指标可以衡量其信息化投资的占比。
•信息化成果:监管指标可以衡量国资国企信息化工作所取得的成果,如效率提升、成本降低等。
•信息化应用覆盖率:监管指标可以衡量国资国企信息化应用的覆盖范围,如ERP系统应用范围、电子采购系统应用范围等。
监管指标的设立需要充分考虑国资国企的特殊需求和业务特点,既要符合国家相关政策,又要针对国资国企的具体情况进行设计。
4. 加强信息安全监管信息安全是国资国企信息化工作中最重要的问题之一。
为了保障国资国企的信息安全,需要加强信息安全监管。
具体措施可以包括:•建立信息安全管理制度:国资国企应当建立健全的信息安全管理制度,包括安全策略、安全标准、安全流程等。
•加强信息安全培训:国资国企应当加强员工的信息安全意识教育和培训,提高员工的信息安全意识和技能。
•实施信息安全审计:国资国企应当定期进行信息安全审计,发现潜在的安全风险,并及时采取措施进行处理和改进。
5. 制定信息化风险管理措施信息化工作存在一定的风险,为了降低风险造成的损失,国资国企需要制定相关的信息化风险管理措施。
具体措施可以包括:•建立信息化风险管理制度:国资国企应当建立一套科学合理的信息化风险管理制度,包括风险评估、风险处理、风险监控等。
国资资金监管方案
国有资产监管规定
《国务院关于改革和 完善国有资产监管体 制的若干意见》
《企业国有产权转让 管理暂行办法》
《企业国有资产监督 管理暂行条例》
资金监管相关政策法规
《中央企业财务决算报告管理办法》 《企业财务会计报告条例》 《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》
03 国资资金监管体系构建
对系统本身进行管理和维护,包括用 户管理、权限设置、日志管理等,确 保系统的稳定性和安全性。
系统实施与维护管理
01
02
03
系统实施
按照系统建设方案进行系 统开发、测试和上线运行 ,确保系统的质量和进度 。
系统维护
对系统进行日常维护和升 级,包括数据备份、故障 排除、系统升级等,确保 系统的稳定性和可靠性。
01
02
制定评估标准
根据国资资金监管的重点和关键要素 ,制定具体的评估标准,包括合规性 、安全性、有效性等。来自03构建评估模型
根据评估标准和相关指标,构建一个 能够全面反映国资资金监管成效的评 估模型。
05
04
设立评估机构
成立专门的评估机构或指定相应的部 门负责评估工作,确保评估的公正性 和权威性。
监管成效数据分析与报告
机遇
随着信息技术的发展和应用,国资资金监管 也面临着新的机遇。通过引入先进的信息技 术手段,如大数据分析、云计算、人工智能 等,可以改进监管手段、提高监管效率、增 强监管的精准性和及时性,为国资资金监管
带来新的突破和发展。
02 国资资金监管法律法规
相关法律法规概述
《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国企业国有资产法》
系统安全管理
保障系统的数据安全和保 密性,包括访问控制、加 密传输等措施,确保系统 的安全性和完整性。
某市国资国企在线监管系统建设工作方案
某市国资国企在线监管系统建设工作方案根据《XXXX国资委推进市州国资国企在线监管系统建设实施方案》,结合市属国有企业实际,制定此方案。
一、组织领导(一)委机关领导小组(含组长、副组长、组员,略)负责领导协调市国资国企在线监管系统建设全面工作,组长负总责,副组长牵头抓落实,组员各司其职、各负其责。
(二)企业联系人(略)二、把握重点(一)建设目标1.xxxx建设目标。
在实现与国务院国资委连通的基础上,力争全面建成覆盖XXX、XXX国资监管机构和所监管企业的全省国资国企在线监管系统,逐步建立和完善全省国资国企横向到边、纵向到底的实时动态监管体系。
把握五个时间节点:XX月XX日前,各XXX国资委向XX国资委报送系统对接联系人。
XX月底前,实现网络通。
完善本地网络基础设施,按照国务院国资委统一部署通过电子政务外网实现与XXX国资委、XXX国资委网络连通。
XX月底前,实现数据通。
按照数据采集指标要求,XXX国资委在各XXX国资委部署统一数据采集指标采集交换平台,各XXX国资委按照XXX国资委≪×xxx))以及XXX国资委要求,通过填报方式或系统对接方式报送相关数据。
XX月底前,实现业务通。
有条件的XXX国资委推进重点应用系统建设,力争实现与XXX国资系统对接,促进形成上下联动监管格局。
XX月底前,实现全贯通。
覆盖XXX的全XXX国资国企在线监管系统全面建设,XXX国资委完成数据报送和本级系统建设与对接,推进信息化与监管业务深度融合,促进国有资产保值增值,推动国有企业高质量发展。
2.xxxx年建设目标。
在XXXX年度建设基础上,巩固成果、探索创新,完善提升国资国企在线监管系统,没有与所属监管企业实现系统对接的XXX国资委加快业务系统建设并尽早对接,全面掌握所监管企业经营情况,提高监管效能。
(二)建设内容1 .建设网络通。
各市州国资委按照国务院国资委要求,配合本地网络基础设施建设,确保与国务院国资委、省级国资委的网络连通畅通无阻。
国资监管信息系统项目工作方案介绍
国资监管信息系统项目工作方案介绍国资监管信息系统是指基于互联网和大数据技术,为国有资产监管机构提供全面、准确、实时的国有资产监管服务的一种信息系统。
该系统将实现对国有资产的全流程管理、监督和决策支持,为国有资产监管提供科学依据和决策参考,有效提升国有资产运营效益和监管工作水平。
一、项目背景国有资产是国家的重要财富,对于国家经济发展具有重要意义。
然而,长期以来,国有资产监管存在着信息不对称、监管手段简单等问题,导致资产流失等问题时有发生。
为了实现国有资产的有效管理和监督,提高国有资产运营效益,国资监管信息系统项目应运而生。
二、项目目标1.建立完善的国有资产信息数据库:通过搜集、整理和统计全国各地的国有资产信息,建立一个完备的国有资产数据库,包括资产规模、经营情况、管理模式等信息,为监管部门提供便捷的查询和分析功能。
2.实现国有资产全流程管理:包括资产购置、流转、处置等各个环节的管理,确保每一步都符合法规要求,减少资产流失和浪费。
3.提供决策支持:基于大数据分析和智能算法,根据国有资产的运营情况和市场环境,为监管部门提供科学的决策建议,帮助监管部门做出正确的决策。
4.实现风险防控:通过实时监测资产经营情况和市场风险,及时发现和应对潜在的风险,做到风险预警和防范。
5.提高监管效能:通过信息系统的自动化和智能化,减少人工操作,提高监管效率,实现监管工作的精确、高效和便捷。
三、项目实施方案1.项目确定阶段:明确项目目标和需求,制定项目计划和时间表,成立项目组织机构,开展可行性研究和评估。
2.系统设计阶段:根据项目目标和需求,进行系统功能设计、系统架构设计和数据结构设计等工作,确保系统能够满足监管需求。
3.开发测试阶段:根据系统设计,进行系统代码编写和功能开发,进行各类测试,确保系统的可靠性和稳定性。
4.系统上线阶段:将系统部署到服务器上,并进行用户培训和系统上线运营支持,确保系统能够正常运行并得到有效利用。
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国资监管信息系统项目工作方案一、国资监管系统需要达到的总体目标“国资监管信息系统”总体目标是:建立园区国资监管的信息网络体系,建立数据共享交换体系,建立国有资产信息管理、监督、分析系统,实现资产监督管理信息化,满足园区各部门对下属国有企业监督管理的业务处理与决策支持需要,满足国有资产增值保值的需要。
二、国资监管信息化系统内容根据国资监管信息系统建设要求,在功能方面包括以下十三个应用子系统(1)企业信息管理本系统可以管理园区出资(或托管)的公司的层级结构和股权关系,以及上线公司的基本信息、公司的法人治理(董监事会成员信息、会议、报告等)、部门信息、内部制度等信息的维护和查询功能。
(2)预算管理通过使用本系统,企业可以远程上传预算报表、预算调整报表,园区则可以审核、确认公司上传的预算报表、预算调整报表,并进行汇总分析等,系统还提供预算考核功能。
根据公司报表中的预算值、调整值、上年实际值以及预算执行当期数进行考核,计算出预算准确率以及调整率。
系统提供预算跟踪功能,根据指定的项目,跟踪到各个集团公司下的各个子公司的该指标的预算值。
(3)报表管理通过使用本系统,企业能够远程上传财务报表,并且对报表进行相关的维护工作,而园区则可以对报表进行审核和确认操作,在确认之后,可以通过查询功能来查询到企业上传的报表。
对于确认过的报表,系统会对其进行备份操作,并且可以查询到备份过的报表。
也可以对不同公司的相同类型的报表进行汇总操作,并生成汇总报表。
(4)明细帐监管系统通过安装客户端工具,可以得到被监管企业财务系统中的总帐、明细帐、凭证的数据,并根据这些数据生成财务报表,进行更进一步的分析和预警。
系统支持的财务软件和版本如下:用友U8版、金蝶K3、金蝶KIS、金蝶EAS、博科B8、博科OPEN 9000,新中大SE,新中大NG5。
(5)报表分析报表指标分析包含了不同的报表类型、不同的报表频度、不同的报表种类以及不同的报表时间的报表指标的对比分析,包括同比分析、定比分析、环比分析、汇总分析、跨报表类型的数据综合查询等。
(6)监管预警通过使用本系统,园区可以查询到指定公司指定月份的警示指标预警情况,统计某一公司某一年度的警示指标预警情况,包括总预警数、已消除预警数、未消除预警数等。
专项预警功能是专门针对企业的重大投融资、银行借款、对外担保、重大资产采购、资产处置、改制重组、大额资金往来和货币资金等方面的预警。
(7)重大事项管理通过使用本系统,企业能够实时上报各类重大事项,而园区或集团公司可以查询下属企业上报的重大事项。
可以通过指标重大事项关联维护,来将指定的指标与对重大事项相关联。
目前系统中监管的重大事项种类可根据监管的需要进行定制,园区可以在线设置重大事项的类别以及相关的要素,大大提高了重大事项管理的灵活性。
(8)产权管理通过使用本系统,园区管理企业的投资新增情况、投资变动情况、投资退出情况。
企业改制的整个流程(如可行性研究、内部决策、清产核资、资产评估等等各个环节)都可以通过产权模块进行管理。
(9)业绩考核系统提供业绩考核功能,使园区能方便快捷的实现对监管的公司进行业绩考评。
能灵活地设置变更所要考核的指标、考核计算公式、权重等参与考核的参数和标准,同时业绩考核还提供用户进行领导薪酬的上报。
(10)文件管理园区和企业用户可以管理各类电子文档。
包含通知管理、公告管理、科室汇报、电子刊物、文件上报、文件下发等子模块。
(11)信访管理园区受理信访件,然后指定某企业进行处理,企业处理完信访件再将处理情况上报园区,然后园区可以对信访件进行办结归档或退回企业重新处理。
(12)政策法规政策法规模块是由园区对相关的政策法规进行发布,企业进行查询。
当园区发布新的政策法规时,园区可以通过系统把政策法规的内容和精神向各级企业进行宣传和介绍。
(13)基础设置与系统管理除了维护用户权限,管理用户和角色等通用系统管理功能外,系统还提供代码库维护、重大事项类别维护、制度类别维护、指标库维护等扩展的系统管理功能。
三、国资监管数据共享交换平台内容国资监管信息系统中监管数据来源于各企业的异构系统,其具有平台和数据格式多样化的特点,有对数据传输的高安全、高可靠、高性能等要求,所以需要建立一种独立的但又服务于应用系统的数据交换共享平台;数据共享交换平台是本项目的基础支撑性平台,借助基础物理网络,搭建一个坚固、可靠的交换通道;通过建立数据共享交换平台,实现国有企业基础数据、财务数据等监管数据的实时采集、上传到监管中心,同时也可以将中心数据下发到各企业,实现数据的上传、下发、双向交换共享,是各企业系统和中心监管系统的桥梁和纽带;国资监管数据交换共享平台将依托成熟的中间件产品,以XML为基础,采用企业前置机-监管中心模式部署,其主要功能包括:数据的采集、加工处理、传输功能;同步、异步数据交换功能;高效、稳定、安全的数据传输通道;数据及大文件传输功能;具备广泛的平台支持及开放的开发接口;四、网络方案2.1网络总体架构【这里的描述是否适合,他们有政务网吗?】根据的实际情况,本项目的网络架构在政务网,采用MPLS-VPN技术,以保证网络安全、可靠、高效和经济实用。
对于监管系统服务器及相关设备,软中建议由专门人员进行管理和维护。
项目配置数据库服务器、Web应用服务器满足应用平台日常运行需要。
由园区担当VPN二级核心,分配固定VPN地址段给下属企业,并划分对应VLAN。
各下属企业单位通过政务网单点登录成功后,访问国资监管应用平台,网络拓扑图如下。
在防火墙上制定符合需要的安全策略,以达到保护关键服务器和内部网络安全的目的,所有网络连接和设备选型符合政务网的要求。
【底下的图应该需要修改】2.2网络安全由于此网络系统是政务网组成,要防止来自政务网和内部网络系统的攻击,所以需要采取多种方法层层设防。
【是否有政务网?】1. 建立系统安全体系在网络信息的传递、使用和存储过程中,网络安全体系保证其免受非授权的使用和访问。
为保证在日益增加、日趋复杂的网络攻击下的数据安全性,网络安全必须有效的实现如下功能:a. 保密b. 认证c. 数据完整性d. 确认e. 存取控制2.全局考虑系统安全网络安全是涉及法律、管理和技术等方面综合因素的人—机复杂系统。
技术上看,必须建立包括攻击检测、数据加密、数据恢复技术在内的一体化网络安全系统。
以上技术之间存在相互依赖、相互制约的关系,不能简单的分解成若干种问题及单一解决办法,网络安全必须上升到系统的高度,制定网络安全策略,建立安全机制,明确用户权限、责任,制定网络安全技术体系结构与基本框架,达到抵御入制,防护系统的目的。
2.2.1 MPLS -VPNMPLS(Multi Protocol Label Switching,多协议标记交换)VPN专网产品是基于东方有线IP MPLS骨干网和接入层光纤专线接入体系而推出的集团企业专用产品。
该产品运用基于IP的VPN专网技术,提供路由隔离、隐藏MPLS核心结构、抗攻击、防标记欺骗等安全保障,提供网络可管理性和可扩展性,提供Qos保障,从而为用户内部各点之间的专网提供有保障的应用。
MPLS VPN专网以专线光纤方式,将用户各业务点局域网或数据终端设备高速上连边缘层MPLS接入路由器,并通过在公司核心层IP MPLS VPN专网路由器,以MPLS技术,为用户建立各业务点之间的安全、高速数据通道。
用户端数据或网络终端设备可为PC、服务器、交换机或路由器,与用户端接入用的光纤收发器以以太口连接。
2.2.2防火墙本系统网络层上的安全需求需要通过防火墙的审查,从而阻断潜在的非法访问,以达到保护关键服务器安全的目的。
2.2.3防病毒网络系统的安全除了需要采用安全可靠的设备以外,更重要的是要加强日常维护。
如防病毒策略,及时的版本更新等。
一个完善的企业网络防病毒解决方案应考虑问题:1、一个多层次、全方位的防病毒体系。
2、采用先进的防病毒技术,能够有效的查杀各种多态病毒和未知病毒。
3、集中和方便地进行病毒定义码和扫描引擎的更新。
4、方便、全面、友好的病毒警报和报表系统管理机制。
5、客户端防病毒策略的强制定义和执行,以确保客户端不会因为人为因素而造成防病毒策略的更改、破坏等等。
2.2.4管理措施据统计,绝大部分的攻击都来自网络内部,软中采取如下措施来提高内部网络的安全性:用户系统的安全管理,包括身份认证,授权和审计。
加强网络监控,对反复的攻击性尝试做到及时发现,及时制止和处理,将危险扼杀在萌芽状态。
加强内部安全制度建设和落实,做到经常检查,发现问题及时纠正,并根据本单位实际情况不断改进。
2.3服务器安全服务器安全主要包括采用管理制度,控制访问服务器的对象和所做的操作;定制服务器防病毒策略,防止特洛伊木马等病毒的侵入;同时还通过服务器检测,发现并提醒有意或偶然闯入系统的不速之客。
同时作为服务器来说,都是提供有限的服务,对于不需要提供的服务和端口,都应该予以关闭,以减少不必要的风险。
同时为了达到项目可靠性的目标,服务器的存储系统也需要具有较高的可靠性,软中建议采用RAID技术,在单个硬盘损坏时,不丢失数据,不中断系统运行。
2.4用户安全用户安全包括用户账户和身份认证,用户帐户管理即在用户获得访问特权时设置用户功能,在他们的访问特权不再有效时限制帐户,这是安全的关键。
身份验证用来确保用户的登录身份与其真实身份相符,可以通过对其提供单点注册、CA证书(由区信息中心颁发)【应该由谁来颁发?】来保障。
用户安全可以对用户口令和授权进行管理,加强口令变化是安全方案中必不可少的手段。
用户安全不但体现在应用系统和服务安全中,还包括VPN接入的用户认证。
五、时间节点(10个月)对招标工作的说明:一般有三种方式,即公开招标、竞争性谈判和邀请招标。
公开招标由于投标人众多,一般耗时较长,需花费的成本也较大,对于专业性较强的项目,项目价格透明并且需要在较短时间内完成采购任务的项目,由于有资格承接的潜在投标人较少,建议采用邀请招标的方式。
六、基础工作(1)园区的相关工作,首先成立国资监管信息平台项目建设领导小组,负责项目前期的准备工作以及整个项目建设实施。
1.前期阶段:制定项目建设工作计划,完成项目招标工作,签定开发合同。
2.需求阶段——发放和回收《企业网络情况及财务软件情况调研表》,对企业的网络情况和财务系统的基本情况进行摸底。
3.需求阶段——整理重大事项制度,对重大事项进行归类和界定。
4.系统开发过程中,上线前——制定国资监管系统的使用制度(对园区工作人员和对企业)。
5.上线前——联系培训场地。
6.上线阶段——参加培训会议,对企业进行动员。
7.试运行阶段——了解试用人员的反馈,汇总系统修改要点,与软件公司沟通完善系统。