国资国企在线监管系统
XX市国资国企在线监管系统项目技术方案(2023最新)
XX市国资国企在线监管系统项目技术方案目录1.项目建设背景 (2)2.项目建设目标和主要内容 (2)2.1项目建设目标 (2)2.2项目建设主要内容 (3)3.系统功能设计方案 (6)3.1应用支撑平台 (6)3.2国资国企在线监管数据中心 (7)3.3统一数据采集与交换平台 (11)3.4国资国企在线监管平台 (14)3.5决策支持和综合分析平台 (32)1.项目建设背景2019年国务院国资委印发了《全国性国资国企在线监管系统建设工作方案的通知》(国资厅发〔2019〕35号)、随后安徽市国资委于2020年《印发了〈全省性国资国企在线监管系统建设工作方案>的通知》(皖国资办函〔2020〕23号)、目前XX市国资委《关于印发〈全市性国资国企在线监管系统建设工作方案>的通知》也已发布。
为进一步加强国资监管信息化工作,贯彻落实党中央、国务院关于“互联网+政务服务”、“互联网+监管”系列决策部署,抓住信息化发展的历史机遇。
XX市国资监管工作积极响应政策要求,紧密结合自身国资国企改革发展的需要,以实际工作为核心,以信息化助力构建国资监管大格局,提高履职能力、优化监管方式,更好的担当起服务国资国企改革发展的职责和使命。
2.项目建设目标和主要内容2.1项目建设目标在新的历史时期,XX市国资监管工作将以依法监管,科学监管为指导方针,建设一个完善的国资国企在线监管系统,实现三个方面的目标。
全面贯彻十九大精神,结合国资监管实际要求发展趋势,充分利用信息化为载体“大数据、云计算”等技术,依据电子政务“资源共享、业务协同”的发展趋势,统一规划、协调实施,面向国资监管机构、国有企业、国有出资企业经营管理人员等不同性质用户,建立以政务外网为基础,统一标准化数据接口、性能稳定、易于扩展、安全可靠、界面友好、功能完善的XX市全市性国资国企在线监管系统,并满足与省国资委国资国企在线监管系统平台对接的政策要求()。
实现国资监管方式由静态信息人工收集向动态管理实时采集转变,数据收集网络化、自动化、实时化;实现国资监管“人、事、资产”的业务覆盖“事前、事中、事后”的全过程管理,做到业务管理信息化、流程化、标准化、集约化;实现国资监管中对国有资产管理的科学性和效率性,及时、准确、动态的掌握国有资产流动情况,提高监管效能,辅助领导决策,增强企业内容及风险防范能力。
江西省人民政府关于印发江西省数字政府建设总体方案的通知
江西省人民政府关于印发江西省数字政府建设总体方案的通知文章属性•【制定机关】江西省人民政府•【公布日期】2023.07.20•【字号】赣府发〔2023〕8号•【施行日期】2023.07.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】社会工作正文江西省人民政府关于印发江西省数字政府建设总体方案的通知各市、县(区)人民政府,省政府各部门:《江西省数字政府建设总体方案》已经2023年7月17日召开的第17次省政府常务会议审议通过,现予印发,请认真贯彻落实。
2023年7月20日江西省数字政府建设总体方案为深入贯彻党的二十大精神,全面落实党中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》和《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》(国发〔2022〕14号)精神,加快建设整体协同、高效运行的数字政府,推进政府治理体系和治理能力现代化,现结合我省实际,编制《江西省数字政府建设总体方案》。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,深入贯彻习近平总书记关于网络强国重要思想和数字中国重要论述,聚焦“作示范、勇争先”的目标定位和“五个推进”的重要要求,认真落实党中央、国务院关于加强数字政府建设的决策部署及省委和省政府的工作要求,立足江西发展现状,坚持党的全面领导、以人民为中心、改革引领、数据赋能、整体协同、安全可控的基本原则,全方位推进政府治理流程优化、模式创新和履职能力提升,助力数字江西发展,加快建设人民满意的法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府,为奋力谱写中国式现代化的江西篇章提供有力支撑。
(二)发展目标。
到2025年,统筹协调机制建立健全,政府履职数字化、智能化水平显著提升,政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化取得重大进展,政府数字化履职能力、安全保障、制度规则、数据资源、平台支撑等数字政府体系全面建成,实现“一年强基、两年突破、三年创先”的工作目标。
“三重一大”决策和运行监管系统考核测试题
“三重一大”决策和运行监管系统考核测试题你的姓名 [填空题] *_________________________________1、国资国企在线监管三年行动计划,2021年是() [单选题] *全面推动年打好基础年全面建成年(正确答案)准备开始年答案解析:答案解析:C《关于印发<全国性国资国企在线监管系统建设工作方案>的通知》(国资厅发〔2019〕35号)文中,制定了国资监管三年行动计划,2019年是打好基础年;2020是全面推动年;2021是全面建成年。
2019年目标:建成覆盖中央、省、市三级国资委和所监管企业的全国性国资国企在线监管系统;构建全国国资国企在线监管一体化统一口径;建立横向到边、纵向到底的信息化监管体系。
2、国务院国资委在《关于开展全国性国资国企在线监管系统试点建设有关工作的通知》中,明确了建设时间和建设内容,建设时间是() [单选题] *2021/6/302022/9/302020/6/30(正确答案)2021/12/30答案解析:答案解析:C2020年1月,国务院国资委在《关于开展全国性国资国企在线监管系统试点建设有关工作的通知》中,对系统的建设推进工作提出了明确的时间及建设内容要求。
时间要求:2020年6月30日前,18个省(区、市)国资委。
3、“三重一大”会议下某议题关联某事项,事项清单中定义该事项决策顺序党委会-经理层办公会-董事会,实际工作中,企业也是这么决策的,但是三会录入系统中,系统校验出决策顺序异常,这种情况怎么解决?() [单选题] *董事会关联经理层办公会、经理层办公会关联党委会(正确答案)党委会关联经理层办公会、经理层办公会关联董事会经理办公会关联党委会、经理层办公会关联党委会党委会关联董事会、经理层办公会关联董事会答案解析:答案解析:A按照我们系统的设计原则,事项清单定义的决策顺序是党委会-经理层办公会-董事会,数据录入的时候先录入党委会,再录入经理层办公会,最后录入董事会,关联顺序是从后向前进行关联,董事会关联经理层办公会、经理层办公会关联党委会。
国资大数据监管平台建设方案
国资大数据监管平台建设方案一、主要建设内容 (3)二、项目总体要求 (3)1.项目建设要求 (4)1.I技术要求 (4)1.2项目管理要求 (4)1.3组织管理要求 (5)1.4质量保证与验收要求 (6)1.5培训要求 (7)1.6产品包装与宣传要求 (7)2.应用系统建设方案 (7)2.1总体设计 (7)2.2国资监管平台功能规划 (8)2.3企业应用平台功能规划 (12)2.4数据交换平台 (15)2.5填报系统 (15)三、建设原则 (15)四、项目总体目标 (16)一、主要建设内容(1)建设范围按照国务院国资委及市国资委的要求,建设具有特色的国资监管平台,覆盖国资委、区属监管企业,并实现与市国资委监管系统对接。
(2)建设内容国资监管系统是一个组织健全、制度配套、业务协同的综合管理信息系统,系统建设服务于国资监管全部职能。
国资监管系统运用大数据、云计算、互联网+等技术为核心,建立国资监管数据采集、共享、管理机制,建设国资监管的标准规范,构建国资监管大格局,助力形成国资监管一盘棋。
国资大数据监管平台建设内容主要包括应用数据库、国资监管平台、企业应用平台、数据交换平台四部分。
其中,应用数据库的建设内容主要为企业基本信息库、财务库、资金库、资产库、产权库、人事库等;国资监管平台功能规划主要为大数据分析平台、产权管理、三重一大监管、财务监管、大额资金监管、投资监管、资产监管、人事监管、“掌上国资”移动应用平台等模块;企业应用平台软件系统包含财务资金管理、产权管理、投资管理、三重一大管理、资产管理、人力资源管理、填报系统等模块;数据交换平台包括统一数据标准、统一数据采集、统一数据交换、统一数据存储、统一数据服务、数据报送等模块。
二、项目总体要求按《国资大数据监管平台项目建设方案》要求包括不限于:1 .项目建设要求1.1 1技术要求1)系统架构要求系统方案既支持集中部署统一管理,又支持分散部署分散管理,具有强大灵活的分级权限管理体系;2)系统可靠性要求系统能够7X24小时连续不间断稳定工作,出现故障应能及时告警,具备恢复措施,以便在平台发生错误时能够快速地恢复正常运行;系统故障后完全重启时间<15分钟,任何故障(包括硬件故障)下系统完全恢复时间(12小时。
国资国企在线监管系统
国资国企在线监管系统1项目背景为进一步加强我区区属国资企业资产监督和管理,发挥信息化在国资监管工作中的支撑作用,增强国资监管针对性、及时性、有效性,实现区政府对区管国有企业和集团公司对所属各级子公司的实时监管,根据国务院国资委《关于加强国资监管信息化工作的指导意见》,并借鉴周边地区国资监管信息化建设的经验,提出本次区管企业国资管理信息系统建设需求。
2遵循标准项目建设遵循国家相关政府信息化系统标准,符合以下原则:(一)需求导向。
针对国资监管工作中实际需要,分模快开发,分项目实施,建章立制推进、工作流程再造。
(二)统筹推进。
建设要有前瞻性、先进性,既要立足现有业务集成整合,也要利用“智慧广陵”大平台,实现集团间、业务间的互联互通和信息共享。
(三)安全高效。
在保证系统开放性和兼容性的同时,对资源进行标准化和规范化涉及,划定信息安全域和信任域,实施等级保护,加强系统信息安全管理。
3建设目标结合我区区管国有企业改革发展的实际,通过企业国有资产监督管理信息系统建设,推进国企业务与监管业务信息化深度融合,实现国有资本企业层面和监管层面一体化管理。
利用信息化手段,健全管理制度,优化审批程序,打造事前分级审批、事中跟踪监控、事后监督问责的闭环工作链条,加大国有资产制度执行和监管力度,实现实时在线动态管理和监督,提高国资监管的水平。
4建设内容根据本次信息化升级规划,项目建设包含一平台、六模块,一平台:建设一体化应用支撑平台,通过统一平台,实现区国资办、区管企业、下属各级企业信息系统的互联互通;六模块:1、财务管理模块(财务核算、财务报表、合并报表等);2、资金管理模块(现金管理、银企直连、投融资等);3、资产管理模块(资产全生命周期管理);4、项目管理模块;5、人事管理模块(人事档案管理);6、三重一大模块(实时在线监管)。
5建设方案5.1应用支撑平台一体化的应用支撑平台是财务信息化系统建设成功的基础,应用支撑平台应该具备较好的扩展性及二次开发能力,具有先进、安全可靠、开放的相关技术,包括组织架构管理、统一用户管理、权限管理、消息服务、消息交换工具、运行监控管理、应用中间件、数据库、应用集成框架、内容管理工具、工作流、单点登录、门户、二次开发、表单设计、报表制作展示工具、个性化定制和其他组件工具,采用统一的组织架构管理系统,具备快速构建流程化业务应用的能力。
张掖市人民政府关于2023年度国有资产管理情况的综合报告
张掖市人民政府关于2023年度国有资产管理情况的综合报告文章属性•【制定机关】张掖市人民政府•【公布日期】2024.10.25•【字号】•【施行日期】2024.10.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文张掖市人民政府关于2023年度国有资产管理情况的综合报告--2024年10月12日在市五届人大常委会第十九次会议上市人大常委会:根据《中共张掖市委关于建立市人民政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》(市委发〔2019〕5号)精神,我们编制了2023年度国有资产管理情况的综合报告,现报告如下,请予审议。
一、国有资产总体情况(一)企业国有资产(不含金融企业)截止2023年底,全市国有企业121户,较上年减少21户,其中:市属15户、县区106户。
1.资产负债情况。
截止2023年底,全市国有企业资产总额830.81亿元,同比增长9.31%;负债总额522.23亿元,同比增长10.48%;所有者权益308.57亿元,同比增长7.3%。
市政府国资委监管企业3户,资产总额274.86亿元,同比增长0.52%;负债总额144.89亿元,同比增长0.08%;所有者权益总额129.99亿元,同比增长1.04%;资产负债率59.41%,同比增加6.46个百分点。
2.经营效益情况。
2023年,全市国有企业实现营业收入51.30亿元,上缴税费3.78亿元。
市政府国资委监管企业实现营业收入11.80亿元,上缴税费0.77亿元;完成项目投资11.7亿元,上缴税费0.56亿元。
(二)金融企业国有资产截止2023年底,全市共有国有金融企业7户,其中:市级2户,民乐县2户,临泽县、高台县、山丹县各1户。
1.资产负债状况。
截止2023年底,全市国有金融企业资产总额6.93亿元,同比下降1.8%;负债总额1.45亿元,同比下降17.1%;所有者权益总额5.48亿元,同比增长3.4%;资产负债率20.9%,同比下降4个百分点。
国资国企的在线管理与监管系统
国资国企的在线管理与监管系统简介国资国企的在线管理与监管系统是为了提高国有资产的管理效率和监管水平而设计的一种信息化系统。
该系统旨在实现国资国企的全面管理和监管,通过在线平台提供各种功能和工具,以支持国资国企的决策、运营和风险控制。
功能1. 资产管理:该系统可以帮助国资国企对其资产进行全面的管理,包括资产的登记、分类、评估和监测等。
通过系统的数据分析功能,可以帮助国资国企及时发现资产的问题和风险,以便采取相应的措施进行管理和调整。
2. 业务流程管理:系统提供了一套完整的业务流程管理工具,包括合同管理、采购管理、财务管理等。
国资国企可以通过系统进行业务流程的在线审批、监控和跟踪,提高工作效率和准确性。
3. 决策支持:系统提供了各种决策支持工具,如数据分析、预测模型等。
国资国企可以通过系统获取各种关键指标和数据报表,辅助决策者进行决策分析和预测,提高决策的科学性和准确性。
4. 风险控制:系统具备风险管理和控制功能,可以帮助国资国企对各种风险进行监测、评估和控制。
系统可以提供风险预警和风险管理工具,帮助国资国企及时采取措施,避免和减少风险对企业的影响。
优势1. 提高管理效率:在线管理与监管系统可以帮助国资国企实现信息化管理,提高工作效率和管理水平。
通过系统的自动化和集成化功能,可以减少人工操作和重复工作,提高管理效率。
2. 加强监管能力:系统提供了对国资国企各项业务和资产的全面监管能力。
监管部门可以通过系统实时了解国资国企的运营情况和财务状况,及时发现和解决问题,加强对国资国企的监管。
3. 提供决策支持:系统提供了各种决策支持工具和数据报表,可以帮助决策者进行科学决策。
通过系统的数据分析和预测功能,决策者可以更好地了解企业的运营情况和未来发展趋势,做出更准确和科学的决策。
4. 加强风险管理:系统具备风险管理和控制功能,可以帮助国资国企及时发现和评估各种风险。
通过系统的风险预警和管理工具,国资国企可以采取相应的措施,降低风险对企业的影响,保护国有资产的安全和稳定。
浅谈国资国企监管电子政务安全
F e a t u r e网事焦点C N I T S E C2019.03 /75打造新时代电子政务安全生态浅谈国资国企监管电子政务安全文│ 国务院国资委信息中心 徐彬为贯彻落实习近平总书记重要指示和党中央决策部署,加快国资国企改革,国务院国资委大力推进国资国企监管信息化建设。
在充分利用信息化手段加强国资国企监管,不断健全完善国资国企在线监管系统的同时,对国资委电子政务安全提出更新更高的要求。
国资委领导高度重视国资国企监管电子政务安全,坚决贯彻落实党中央关于加强网信工作的重大决策部署,严格依照《中华人民共和国网络安全法》规定、按照网络安全等级保护相关要求,切实做好国资委网络安全工作,确保国资国企监管电子政务安全。
一、环境安全环境安全包括物理环境安全和网络环境安全,是电子政务安全的基础。
(一)物理环境安全网络和电子政务信息系统运行的物理环境主要指的是计算机机房及配套的空调、配电、消防等基础设施。
除了做好设备的日常维护,国资委一方面安排定期巡检(包括节假日),及时发现并解决问题;另一方面,每年至少进行一次基础设施的应急演练,检验设备运行情况,锻炼应急响应队伍。
(二)网络环境安全网络和电子政务信息系统运行的网络环境主要包括区域安全、通信安全、计算安全、数据安全等几个方面。
1.区域安全合理划分网络安全区域、配置区域边界防护策略是保障电子政务信息系统安全的重要措施。
根据信息系统功能以及面向用户的不同,国资委内部划分了互联网区(部署互联网站、电子邮件系统及面向互联网用户的业务信息系统)、国资监管网区(部署面向中央企业用户的业务信息系统)、局域网业务区(部署面向委内用户业务信息系统及数据中心)、管控区(部署DNS、防病毒等基础应用)。
区域之间通过防火墙、UTM 设备作为隔离,按权限最小化原则,根据业务需求和数据流向制定网络访问控制策略。
业务区域还部署了WEB 应用防火墙,加强对基于HTTP 和HTTPS 系统对跨网站脚本、SQL 注入等应用层面攻击的安全防护。
肖亚庆主持国资监管信息平台建设专题会时强调突出重点抓住关键建
Knowledg郝鹏到中国移动调研时强调抢抓5G发展机遇助力网络强国建设4月24日,国资委党委书记郝鹏到中国移动调研并与企业干部职工座谈,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新、建设网络强国重要论述,树牢"四个意识"、增强"四个自信”、坚决做到“两个维护”,坚决贯彻落实党中央重大决策部署,以高质量党建引领创新驱动发展,抢抓5G 发展机遇,为保障我国5G全球领先地位、建设网络强国作出更大贡献。
郝鹏乘坐中国移动5G业务体验车前往中国移动研究院,在车上听取5G总体情况介绍,体验4G和5G速率对比等。
在中国移动创新大楼创新空间,郝鹏深入调研中国移动典型重点专利、5G创新应用情况,与有关专家、科研人员交流,详细了解5G在助力智慧城市建设、维护网络安全、服务人民群众美好生活等方面取得的积极成效。
在听取中国移动党组改革发展和党的建设情况汇报后,郝鹏详细询问企业在加快5G商用、创建世界一流示范企业等方面存在的困难和问题,并听取有关建议。
郝鹏强调,要进一步强化理论武装,持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,提高政治站位,在引领通信行业发展、助推经济社会持续健康发展方面更好地履行中央企业的经济责任、政治责任和社会责任。
要坚持以人民为中心的发展理念,持续推进提速降费,积极支持村村通工程,助力脱贫攻坚,让更多人民群众得到更大实惠。
要坚持创新驱动发展,加大研发投入,在突破"卡脖子”关键核心技术上多下实功夫、硬功夫,加快构建开放共享的5G新生态。
要以自我革命的精神持续深化改革,使企业永葆旺盛的生机活力和发展动力。
要以高质量党建引领高质量发展,不断完善中国特色现代国有企业制度,推进企业党建与中心工作深度融合,夯实基层党建根基,充分调动广大干部职工的积极性主动性创造性,为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强政治保证。
(据国资委新闻中心)肖亚庆主持国资监管信息平台建设专题会时强调突出重点抓住关键建成用好国资国企在线监管系统4月29日,国资委主任肖亚庆出席国资监管信息平台建设专题会,充分肯定国资监管信息化建设工作取得的阶段性成果,强调要突出重点、抓住关键,从优先解决国资监管重大问题入手,加快建成用好国资国企在线监管系统。
中钢集团国资监管信息系统设计与建设
辑的完整性。
在信息化的过程中需要对以下三方面内容进行设计、完善、提升。
第一,针对企业的实际情况建立合理的员工计件薪酬体系。
第二,运用并完善标准工时,制定科学、合理的计件薪酬计算方法。
第三,通过计件薪酬优化,实现整体生产效率提升。
最终企业通过计件薪酬信息化的推行提高员工积极性,提升产品品质,确保交期,实现整体制造成本可控的目标。
主要参考文献[1]周鲁,邱江.美克家具“智造”自动化[N].上海证券报,2013-11-11.[2]张屹.家具企业管理技术金典(四)———家具企业的计件工资设计[J].家具与室内装饰,2003(4):86-89.[3]陶涛,李坚,赵斌,等.家具计划计件工资系统的设计与应用[J].林产工业,2017,44(5):34-37.[4]陶涛,李坚,林向东,等.计件工资系统在家具生产中的应用[J].林产工业,2016,43(11):35-44.1建设情况概述1.1建设背景国资委为进一步加强国资监管、实现由“管企业”向“管资本”转变,推动国资国企在线监管系统建设,倒逼国资监管业务升级、倒逼中央企业完善内控机制。
中钢集团为满足切实提升集团管控能力的实际需要,通过建设集团国资监管信息系统,以提升集团总部对关键业务、改革重点领域、资本运营重要环节以及境外资产等方面的实时动态监管和风险防范能力。
1.2建设目标及内容建设目标是运用云计算、大数据等新一代信息技术,建设“指标体系动态化、数据采集自动化、数据管控平台化、数据分析智能化”的中钢集团国资监管信息系统,实现国资监管数据统一采集、统一标准、统一管理。
建设内容是实现对“三重一大”、大额资金、财务、人力资源、投资管理等约55类27762个指标统一汇聚和管理,实现数据实时在线采集。
2系统需求2.1总体需求梳理国资委下发的27762个指标,结合中钢管理和业务实际,形成适合中钢公司的指标体系,并建立中钢集团数据在线采集系统、数据共享交换平台和国资监管指标综合展示,实现对国资监管数据的统一汇聚和管理,且能结合不同场景进行指标分析。
国务院国有资产监督管理委员会关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.11.08•【文号】国资发法规〔2019〕117号•【施行日期】2019.11.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知国资发法规〔2019〕117号委内各厅局,各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委:党中央、国务院高度重视国资监管工作。
习近平总书记多次强调要以管资本为主加强国有资产监管。
党的十九届四中全会明确提出形成以管资本为主的国有资产监管体制。
近年来,各级国资委统筹推进国资国企改革发展,国资监管系统建设取得积极进展。
但仍然存在上下级国资委沟通联系不够紧密、指导监督工作机制还不完善、全国国资系统合力有待增强等问题。
为加快形成以管资本为主的国有资产监管体制,推动构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋,现就有关工作通知如下:一、明确构建国资监管大格局的总体要求各级国资委要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党中央关于推进国家治理体系和治理能力现代化,形成以管资本为主的国有资产监管体制的决策部署。
要充分认识到,构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋,有利于从党和国家事业发展全局的高度,统筹推进国资国企发展改革监管和党的建设,有利于在更大范围、更广领域、更深层次推动国有资本合理流动、优化配置,有利于更好落实以管资本为主加强国有资产监管的要求,为国有企业改革发展提供良好的监管环境。
各级国资委要立足全面履行国资监管职责,健全国资监管工作体系,完善工作机制,力争用2-3年时间推动实现机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一、改革发展统筹有序、党的领导坚强有力、系统合力明显增强,加快形成国资监管一盘棋。
二、突出构建国资监管大格局的重点任务(一)统筹推进全面履行职责。
云端国资国企监管系统
云端国资国企监管系统简介云端国资国企监管系统是一种基于云技术的监管系统,旨在提供高效、安全、可靠的国资国企监管服务。
该系统通过整合各类国资国企相关数据和信息,实时监测、分析和管理国资国企的运营情况,帮助政府部门和监管机构更好地履行监管职责,提高监管效能。
功能特点1. 数据整合:该系统能够整合国资国企的各类数据和信息,包括财务数据、运营数据、人力资源数据等,实现全面的信息化管理。
2. 实时监测:系统能够实时监测国资国企的运营情况,包括财务状况、业务发展、风险管理等,及时发现和解决问题。
3. 数据分析:系统具备强大的数据分析功能,能够对国资国企的数据进行深入分析和挖掘,提供有价值的决策支持。
4. 风险预警:系统能够通过数据分析和模型预测,提前发现潜在风险和问题,并及时采取相应措施,防范风险。
5. 信息共享:系统支持信息共享和协同工作,政府部门和监管机构可以实时获取国资国企的相关信息,提高监管效率和准确性。
优势1. 高效性:云端国资国企监管系统通过云技术实现了数据的实时更新和快速处理,提高了监管的时效性和准确性。
2. 安全性:系统采用先进的安全技术和加密措施,确保国资国企的数据和信息不被非法获取和篡改。
3. 可靠性:系统具备高可靠性和容错性,能够保证监管数据的完整性和一致性。
4. 灵活性:系统支持定制化的功能和界面,根据不同的监管需求进行灵活配置和调整。
5. 可扩展性:系统具备良好的可扩展性,可以随着国资国企的发展和监管需求进行相应扩展和升级。
使用流程1. 数据采集:系统通过与国资国企的数据源对接,实时采集和更新数据。
2. 数据处理:系统对采集到的数据进行清洗、整理和存储,确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析:系统利用数据分析算法对数据进行分析和挖掘,提供有价值的监管指标和报告。
4. 风险预警:系统通过风险模型和预警机制,对国资国企的风险进行预测和预警。
5. 监管报告:系统生成监管报告,向政府部门和监管机构提供相关数据和分析结果。
常德市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《常德市国资委2024年工作要点》的通知
常德市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《常德市国资委2024年工作要点》的通知文章属性•【制定机关】常德市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2024.03.07•【字号】常国资通字〔2024〕5号•【施行日期】2024.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文常德市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《常德市国资委2024年工作要点》的通知市属监管企业,县市区(管委会)国资监管机构,委机关各科室、各直属事业单位、驻委纪检监察组:《常德市国资委2024年工作要点》已经委务会审议通过,现印发给你们,请结合实际,抓好贯彻落实。
常德市人民政府国有资产监督管理委员会2024年3月7日常德市国资委2024年工作要点2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是实施国企改革深化提升行动的攻坚之年。
全市国资系统要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央、省委、市委经济工作会议精神,以及省委书记沈晓明调研常德“七个下大力”指示要求和调研省属国有企业讲话精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,以增强国有企业与区域经济发展融合度贡献度为导向,以突出主责主业、聚焦实体经济为抓手,着力抓改革、促转型、防风险,加快推进国有企业从投基建房产向投产业发展转变、从粗放型管理向精细化管理转变,努力在服务创新突破产业突围战略上取得明显成效、在真正按市场化机制运营上取得明显成效、在做强做优做大国有资本和国有企业上取得明显成效,为建设社会主义现代化新常德作出新的更大贡献。
一、实施国企改革深化提升行动1.加强董事会建设,规范落实董事会向经理层授权制度,规范重大事项管理,强化集团公司对子公司管理,实现党的领导和公司治理有机统一。
(责任科室:改革发展科、党建指导科)2.以全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制为目标,把三项制度改革全力推到位、全面推到位。
长春城市公共交通发展集团有限公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
(1)城市公共交通运输(2)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
长春奥动新能源科 长春市“旗 e 春城”换电站三期 技有限公司
3600.0
2022-08-29
本报告于 2023 年 08 月 20 日 生成
3/13
重点项目
项目名称
建设项目-长春城市公共交通发展 集团第一批换电站建设项目设备 采购及安装(单一来源采购)成 交结果...
(3)铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑(1)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
长春南部新城“银河一英里”地 下空间东段工程(AE 轴以北及 N 轴以南底板以下抗拔桩)中标结 果公示
中建交通建设集团 有限公司
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
11796.6
2022-11-08
本报告于 2023 年 08 月 20 日 生成
4/13
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
长春城市公共交通发展集团有限 公司国资国企在线监管系统项目
浪潮通用软件有限 公司
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
189.0
2022-09-05
(6)测绘地理信息服务(1)
TOP1
长春城市公共交通发展集团有限 吉林省吉港房地产 公司评估服务单位入围项目中标 咨询评估有限公司
\
结果公示
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
2023-08-07
(8)机械设备(1)
国务院关于2021年度国有资产管理情况的综合报告
国务院关于2021年度国有资产管理情况的综合报告文章属性•【公布机关】国务院,国务院,国务院•【公布日期】2022.10.28•【分类】国务院政府工作报告正文国务院关于2021年度国有资产管理情况的综合报告——2022年10月28日在第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十七次会议上全国人民代表大会常务委员会:根据《中共中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》、《全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定》要求,形成了《国务院关于2021年度国有资产管理情况的综合报告》,主要内容如下:一、国有资产管理总体情况(一)企业国有资产(不含金融企业)。
2021年,中央企业资产总额102.1万亿元、负债总额68.3万亿元、国有资本权益20.7万亿元,平均资产负债率67.0%。
2021年,地方国有企业资产总额206.2万亿元、负债总额129.6万亿元、国有资本权益66.2万亿元,平均资产负债率62.8%。
汇总中央和地方情况,2021年,全国国有企业资产总额308.3万亿元、负债总额197.9万亿元、国有资本权益86.9万亿元。
(二)金融企业国有资产。
2021年,中央金融企业资产总额236.3万亿元、负债总额210.9万亿元,形成国有资产(国有资本及应享有的权益,下同)18.2万亿元。
2021年,地方国有金融企业资产总额116.1万亿元、负债总额102.8万亿元、形成国有资产7.1万亿元。
汇总中央和地方情况,2021年,全国国有金融企业资产总额352.4万亿元、负债总额313.7万亿元、形成国有资产25.3万亿元。
(三)行政事业性国有资产。
2021年,中央行政事业性国有资产总额5.9万亿元、负债总额1.6万亿元、净资产4.3万亿元。
其中,行政单位资产总额1.1万亿元,事业单位资产总额4.8万亿元。
2021年,地方行政事业性国有资产总额48.5万亿元、负债总额9.9万亿元、净资产38.6万亿元。
国资国企的在线管理与监管系统
国资国企的在线管理与监管系统简介国资国企的在线管理与监管系统是为了提高国有资产的管理效率和监督力度而开发的一种信息化工具。
该系统通过整合各个国资国企的数据和流程,实现了在线管理和监管的功能,为国资国企的决策提供了数据支持和监督保障。
功能特点1. 资产管理:系统能够对国有资产进行全面的管理,包括资产分类、登记、评估和监控等功能。
通过资产管理模块,国资国企可以随时了解资产的状况和价值,便于进行合理的规划和决策。
2. 流程管理:系统支持国资国企的各项流程管理,包括采购、招投标、合同管理等。
通过自动化流程管理,可以提高工作效率,减少人为错误,保证流程的规范性和透明度。
3. 财务管理:系统能够对国资国企的财务状况进行实时监控和分析。
通过财务管理模块,可以进行财务报表的生成和分析,帮助国资国企及时发现问题并做出相应调整。
4. 风险管理:系统提供了风险管理的功能,可以对国资国企的风险进行识别、评估和控制。
通过风险管理模块,可以帮助国资国企制定风险防范策略,减少潜在风险对企业的影响。
5. 监督与反馈:系统支持监督和反馈功能,可以对国资国企的各项工作进行实时监测和评估。
通过监督与反馈模块,可以及时发现问题并采取相应的纠正措施,提高国资国企的管理水平和效能。
实施建议1. 充分了解需求:在实施在线管理与监管系统前,应充分了解国资国企的管理和监管需求,确保系统能够满足实际业务的要求。
2. 简化流程:在系统设计和实施过程中,应借助在线管理与监管系统的优势,简化复杂流程,提高工作效率。
3. 确保数据安全:系统应具备强大的数据安全保障机制,确保国资国企的数据不被非法获取或篡改。
4. 培训与支持:在系统上线后,应进行相关培训,确保国资国企的管理人员和员工能够熟练使用系统,并提供及时的技术支持和维护服务。
5. 持续改进:在线管理与监管系统应不断进行改进和优化,以适应国资国企管理和监管的变化需求。
总结国资国企的在线管理与监管系统是提高国有资产管理效率和监督力度的重要工具。
某市国资国企在线监管系统建设工作方案
某市国资国企在线监管系统建设工作方案根据《XXXX国资委推进市州国资国企在线监管系统建设实施方案》,结合市属国有企业实际,制定此方案。
一、组织领导(一)委机关领导小组(含组长、副组长、组员,略)负责领导协调市国资国企在线监管系统建设全面工作,组长负总责,副组长牵头抓落实,组员各司其职、各负其责。
(二)企业联系人(略)二、把握重点(一)建设目标1.xxxx建设目标。
在实现与国务院国资委连通的基础上,力争全面建成覆盖XXX、XXX国资监管机构和所监管企业的全省国资国企在线监管系统,逐步建立和完善全省国资国企横向到边、纵向到底的实时动态监管体系。
把握五个时间节点:XX月XX日前,各XXX国资委向XX国资委报送系统对接联系人。
XX月底前,实现网络通。
完善本地网络基础设施,按照国务院国资委统一部署通过电子政务外网实现与XXX国资委、XXX国资委网络连通。
XX月底前,实现数据通。
按照数据采集指标要求,XXX国资委在各XXX国资委部署统一数据采集指标采集交换平台,各XXX国资委按照XXX国资委≪×xxx))以及XXX国资委要求,通过填报方式或系统对接方式报送相关数据。
XX月底前,实现业务通。
有条件的XXX国资委推进重点应用系统建设,力争实现与XXX国资系统对接,促进形成上下联动监管格局。
XX月底前,实现全贯通。
覆盖XXX的全XXX国资国企在线监管系统全面建设,XXX国资委完成数据报送和本级系统建设与对接,推进信息化与监管业务深度融合,促进国有资产保值增值,推动国有企业高质量发展。
2.xxxx年建设目标。
在XXXX年度建设基础上,巩固成果、探索创新,完善提升国资国企在线监管系统,没有与所属监管企业实现系统对接的XXX国资委加快业务系统建设并尽早对接,全面掌握所监管企业经营情况,提高监管效能。
(二)建设内容1 .建设网络通。
各市州国资委按照国务院国资委要求,配合本地网络基础设施建设,确保与国务院国资委、省级国资委的网络连通畅通无阻。
国资国企的在线管理与监管系统
国资国企的在线管理与监管系统一、引言国资国企在我国经济社会发展中具有重要地位,其在线管理与监管系统是提升国资国企治理能力和治理现代化水平的关键。
本文档旨在详细阐述该系统的建设目标、核心功能、技术架构、实施策略等方面内容,为系统的设计、开发和推广提供参考。
二、建设目标1. 提高国资国企管理效率:通过在线化、智能化的手段,简化业务流程,提高国资国企内部管理效率,降低运营成本。
2. 增强国资国企监管能力:建立全面、实时的监控体系,实现对国资国企运行状态的实时监测,确保国资国企合规经营。
3. 促进国资国企创新发展:激发企业内部创新活力,推动企业转型升级,提升国资国企在市场竞争中的优势。
4. 提升国资国企治理现代化水平:构建完善的在线治理结构,实现决策科学化、民主化,提高国资国企治理能力。
三、核心功能1. 企业信息管理:对国资国企的基本信息、组织结构、资质证照等进行在线管理,提高信息查询和统计分析的便捷性。
2. 业务流程管理:构建在线业务流程,实现业务审批、合同管理、项目管理等环节的自动化和智能化。
3. 财务管理:实现财务预算、核算、审计等在线操作,提升财务管理透明度和合规性。
4. 人力资源管理:对员工信息、招聘选拔、培训发展、绩效考核等进行在线管理,优化人力资源配置。
5. 风险管理与内部控制:建立风险识别、评估、监控等在线机制,加强内部控制,防范经营风险。
6. 监管与审计:实时监控国资国企运行状况,开展在线审计,确保企业合规经营。
四、技术架构2. 后端服务:采用微服务架构,以Java、Python等编程语言为主,实现业务模块的解耦合和灵活扩展。
3. 数据存储:采用关系型数据库(如MySQL、Oracle)和非关系型数据库(如MongoDB、Redis)进行数据存储和管理。
4. 云计算与大数据:利用云计算平台(如阿里云、腾讯云)提供计算和存储资源,运用大数据技术进行数据挖掘和分析。
5. 安全防护:采用身份认证、权限控制、数据加密等安全技术,确保系统数据安全和稳定运行。
实时国有资本与国有企业在线监管系统
实时国有资本与国有企业在线监管系统简介实时国有资本与国有企业在线监管系统旨在提供一个高效、准确的国有资本监管平台,以确保国有企业的合规运营和稳定发展。
监管目标- 提高监管效率:通过系统化管理和实时监测,减少监管工作的时间和人力成本。
- 加强信息透明度:为监管机构和相关利益方提供及时、准确的国有资本运营信息。
- 防范风险和腐败:通过监测和分析数据,发现潜在风险和腐败问题,及时采取措施加以防范和打击。
主要功能1. 国有资本统计与分析:实时收集、统计和分析国有资本的运营情况,包括资产规模、收益率、投资项目等,为监管决策提供数据支持。
2. 国有企业信息管理:集中管理国有企业的基本信息、组织结构、股权结构等,方便监管机构对企业进行全面监管。
3. 合规监测与预警:通过制定合规标准和规则,实时监测国有企业的经营行为,发现潜在的违规行为并提供预警提示。
4. 业绩评价与考核:根据国有企业的经营状况和发展目标,进行业绩评价和考核,激励企业积极发展、提高竞争力。
5. 数据共享与协同办公:实现监管机构、国有企业和相关利益方之间的数据共享和协同办公,提高信息传递效率和工作效率。
技术支持1. 数据采集与整合:建立数据采集系统,实现国有资本和国有企业数据的自动收集和整合。
2. 大数据分析与挖掘:利用大数据分析技术,对国有资本和国有企业数据进行深度挖掘和分析,发现规律和潜在问题。
3. 云计算与安全保障:采用云计算技术,实现系统的高可用性和安全性,确保数据的保密和完整性。
4. 移动终端支持:提供移动终端应用,方便监管人员随时随地进行监管工作和查询。
实施步骤1. 系统需求分析:明确监管目标和功能需求,制定系统开发和实施计划。
2. 系统设计与开发:根据需求分析结果,进行系统架构设计、数据库设计和界面设计,并进行系统开发和测试。
3. 系统上线与运维:将系统上线运行,并进行日常维护和监管,确保系统的稳定运行和数据安全。
4. 培训与推广:组织相关人员进行系统培训,推广系统的使用和效益。
在线的国资和国企监控系统
在线的国资和国企监控系统1. 引言为了加强国家对国有资产和国有企业(以下简称“国资国企”)的管理与监督,提高国资国企的管理效率和透明度,我国政府积极推行在线国资国企监控系统。
本文将详细介绍该系统的功能、架构、应用范围及其重要意义。
2. 系统功能在线国资国企监控系统具有以下四大功能:2.1 国资国企信息管理该系统可实现对国资国企基本信息的统一管理和查询,包括企业名称、注册地、注册资本、经营范围、股权结构等。
通过信息管理,有助于政府全面掌握国资国企的基本情况,为政策制定和监管提供数据支持。
2.2 国资国企财务监控系统能够实时监控国资国企的财务状况,包括资产负债表、利润表、现金流量表等关键财务指标。
通过财务监控,政府可以及时发现并防范国资国企的财务风险,确保国有资产保值增值。
2.3 国资国企业务监管该系统对国资国企的业务开展情况进行实时监管,包括项目投资、对外担保、融资行为等。
通过业务监管,政府可以有效防范国资国企的的经营风险,确保国有企业健康、稳定发展。
2.4 国资国企人事管理系统可实现对国资国企高管及员工信息的统一管理,包括任免、薪酬、激励等。
通过人事管理,政府可以加强对国资国企管理层及员工的监督,防止腐败和权力滥用。
3. 系统架构在线国资国企监控系统采用分层架构,包括数据层、业务层和应用层。
3.1 数据层数据层负责国资国企相关数据的存储与处理,包括企业基本信息、财务数据、业务数据和人事数据等。
采用大数据技术和分布式存储,确保数据安全、高效、可靠。
3.2 业务层业务层负责实现系统各项功能,包括信息管理、财务监控、业务监管和人事管理。
通过业务层,政府可以全面了解国资国企的运行状况,为监管决策提供依据。
3.3 应用层应用层面向政府、国资国企及社会公众,提供web端、移动端等多种接入方式。
通过应用层,用户可以方便、快捷地访问系统,实现对国资国企的在线监控。
4. 应用范围在线国资国企监控系统广泛应用于各级政府部门、国资国企及社会公众。
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国资国企在线监管系统1项目背景为进一步加强我区区属国资企业资产监督和管理,发挥信息化在国资监管工作中的支撑作用,增强国资监管针对性、及时性、有效性,实现区政府对区管国有企业和集团公司对所属各级子公司的实时监管,根据国务院国资委《关于加强国资监管信息化工作的指导意见》,并借鉴周边地区国资监管信息化建设的经验,提出本次区管企业国资管理信息系统建设需求。
2遵循标准项目建设遵循国家相关政府信息化系统标准,符合以下原则:(一)需求导向。
针对国资监管工作中实际需要,分模快开发,分项目实施,建章立制推进、工作流程再造。
(二)统筹推进。
建设要有前瞻性、先进性,既要立足现有业务集成整合,也要利用“智慧广陵”大平台,实现集团间、业务间的互联互通和信息共享。
(三)安全高效。
在保证系统开放性和兼容性的同时,对资源进行标准化和规范化涉及,划定信息安全域和信任域,实施等级保护,加强系统信息安全管理。
3建设目标结合我区区管国有企业改革发展的实际,通过企业国有资产监督管理信息系统建设,推进国企业务与监管业务信息化深度融合,实现国有资本企业层面和监管层面一体化管理。
利用信息化手段,健全管理制度,优化审批程序,打造事前分级审批、事中跟踪监控、事后监督问责的闭环工作链条,加大国有资产制度执行和监管力度,实现实时在线动态管理和监督,提高国资监管的水平。
4建设内容根据本次信息化升级规划,项目建设包含一平台、六模块,一平台:建设一体化应用支撑平台,通过统一平台,实现区国资办、区管企业、下属各级企业信息系统的互联互通;六模块:1、财务管理模块(财务核算、财务报表、合并报表等);2、资金管理模块(现金管理、银企直连、投融资等);3、资产管理模块(资产全生命周期管理);4、项目管理模块;5、人事管理模块(人事档案管理);6、三重一大模块(实时在线监管)。
5建设方案5.1应用支撑平台一体化的应用支撑平台是财务信息化系统建设成功的基础,应用支撑平台应该具备较好的扩展性及二次开发能力,具有先进、安全可靠、开放的相关技术,包括组织架构管理、统一用户管理、权限管理、消息服务、消息交换工具、运行监控管理、应用中间件、数据库、应用集成框架、内容管理工具、工作流、单点登录、门户、二次开发、表单设计、报表制作展示工具、个性化定制和其他组件工具,采用统一的组织架构管理系统,具备快速构建流程化业务应用的能力。
5.2财务管理系统升级改造完成统一的平台公司财务核算系统,统一系统、统一主数据、统一核算要求,各家平台公司及下属单位通过平台实现财务集中核算。
通过报表管理系统,实现各类监管报表要求及各平台企业报表和合并报表要求,在加强监管的同时,提升下属企业的财务信息化的应用水平。
具体如下:5.2.1财务核算会计核算是信息的源头,财务管理是利用会计核算数据进行的决策和监控。
高统一性的平台公司财务集中管理,是充分利用现代信息技术,实现统一科目设置和会计核算政策,实现跨地域工作流程、审批流程、预警平台和数据的实时传递,实现财务的过程控制,从而达到纵览全局的财务决策。
建立国资平台公司集中的会计核算系统,规范基础信息,有效的贯彻和执行统一的会计核算政策,提高会计信息的可比性和一致性。
包括:1)通过集中设置系统参数落实平台公司会计制度和内控制度;2)根据组织结构建立相对应的会计核算主体账簿;3)根据财务人员岗位分工情况进行角色设置、权限分配;4)规范基础信息,集中编制公用档案并分配给分子公司使用;5)统一会计核算政策、规范会计科目;会计科目明细设置由母公司统一制定,子公司需要增设明细科目需报请母公司审批后才能增设;6)制订统一的会计核算流程。
5.2.2固定资产可以设置固定资产卡片项目,固定资产实现编号、多重分类管理,自行定义折旧方法,实现按使用年限逐月、不同编码的资产按照不同的折旧方法等方式自动提取折旧并进行相应的账务处理。
能够进行固定资产增减变动,总分类及明细核算;能够提供固定资产登记簿以及各类总分类明细账;能够提供各类有关资产变化、折旧提取等统计报表。
5.2.3财务报表实现各家平台公司与各下属单位财务会计制度规范化,保证公司总体财务信息的统一性、可比性。
通过对公司财务核算信息、辅助核算信息的汇总合并,能及时、准确的进行信息披露。
1)能够实现公司统一的会计核算科目编码、客户编码等信息;2)能够实现公司统一的各种财务报表模板,包括对外公告报表和对内的管理报表;3)能够自动进行公司内部往来对账,生成对账明细情况表,自动生成抵销分录;4)能够自动进行报表汇总、合并,能够根据公司组织结构情况进行各类报表汇总、合并,通过抵销内部事项,生成公司汇总、合并报表(对外公告报表和内部管理报表);5)实现现金流量表的编制查询;6)能够按照区管公司及下属企业的管理要求定制各种类型的报表。
5.2.4合并报表对于关联交易、关联往来等,各家公司能自动生成报表,母公司在进行合并报表时能自动进行合并抵销。
其他的合并抵销项目可以手工输入后生成合并报表。
系统能对全集团的销售、应收账款、采购、存货、付款、应付账款等所有与经营有关的各项指标数据都能进行全集团的汇总,自动生成全集团的汇总报表。
1)制定合并报表的格式、内部交易的抵销项目、抵销关系,定义参与合并报表的组织范围和各单位的用户;2)录入报表数据和内部交易数据,并可以根据会计政策、法律法规等的差异,调整个别会计报表数据和合并报表期初数据;3)单位根据内部交易数据和抵销关系,选择对账单位后,系统自动对账;4)根据对账结果自动产生抵销分录、生成合并工作底稿,并具此生成合并报表;5)管理模式下,合并方法、合并周期、折算规则和抵销模板由集团统一定义,合并范围、报表单位结构、投资比例、汇率折算方案由集团统一确定;6)未能统一的个别报表,需要根据集团统一要求进行个别报表调整。
集团可根据需求制定义报表任务,调整后的个别报表通过确定合并范围,根据已定义的抵销模板,将内部交易数据进行核对;根据抵销模板自动生成抵销分录。
抵销分录支持手工调整。
完成抵销并生成相关底稿后,自动按任务生成合并报表。
5.3资金管理系统5.3.1账户管理账户管理主要用于处理集团公司银行账户的开户、销户全流程,支持开户(销户)单位申请、集团审批、集团代办、以及单位自主管理三种模式;同时还可以处理内部账户的管理流程,用于资金组织(结算中心)对成员单位的内部账户进行管理,它管理的业务范围是:内部账户开户业务、销户业务、冻结业务、解冻业务等。
5.3.2现金管理1)现金管理包括企业的对外收付款、划账、结汇购汇、银行到账通知、银行对账、空白票据、期末关账结账、账户汇兑损益结转等业务。
2)实现在单据直接录入散户供应商,完成对外付款;3)实现将下载的银行对账单与总账会计凭证,根据唯一的对账标识码,进行自动对账;4)实现银企直联集成,完成付款指令向银行的提交,下载到账通知。
5.3.3银企直联银企直联是集团资金管理系统与银行系统的直联,实现指令不落地处理。
与网银相比,将多家银行集成在一起,提供统一的操作和数据展现界面。
支持国有商业银行、股份制银行、城市商业银行、地方性银行、第三方支付、财务公司等金融机构的多个接口版本。
1)支持业务审批后,向银行不落地提交付款指令;2)支持查询支付指令状态;3)支持在线实时查询账户余额;4)支持下载账户交易明细;5)支持由系统触发自动下载,支持设置多个下载方案;6)支持跨行转账时,向银行发送人行联行号、人行联行名称,方便在银行不落地的处理;7)开通银企直联支付,在支付环节,强制使用CA 进行数字签名。
5.3.4银行存款管理银行存款管理是财资管理的重要组成部分,其主要作用是管理企业在银行活期存款的利息、管理企业在银行的定期、通知存款。
通过建立银行活期存款计息对象,可对银行结算账户存款试算利息。
通过设置银行定期、通知存款业务品种,进行银行定期存款、银行通知存款的存入、支取、到期转存、试算利息的业务处理,进行银行定期(通知)存款的记账和转会计核算的处理,随时可查阅银行存款台账。
5.3.5资金调度资金调度通过上收、下拨、调拨业务处理,支持大型集团企业资金组织归集资金和划拨资金的业务流转模型,同时也支持大型集团企业上级与下级之间的归集资金和划拨资金的业务流转模型,还支持资金组织或上级组织将一个所属单位的富裕资金,调拨给另一个资金短缺的单位。
主要的业务处理包括下拨申请、申请受理、资金下拨、资金上缴、资金上收、调拨申请、资金调拨等资金流动过程的管理,并可将资金调度的业务转会计核算。
5.3.6资金结算资金结算系统是资金管理中非常重要的一部分,它通过成员单位在结算中心开设内部账户,通过委托收款业务、委托付款业务、内部转账业务、特转收付款业务、现金缴存、现金支取业务,记录内部账户的资金变化,以及解决结算中心与成员单位之间的债权债务关系的系统。
5.3.7资金分析资金分析支持银行活期存款的主题分析,包括存量、流量、分布、趋势等,支持多币种、多种维度。
支持展现格式由用户选择分析维度(即行、列),满足生成多种报表格式的需求:1、数据展现支持分层汇总、支持钻取以实现数据的追踪。
2、支持基于系统预置的语义模型定制分析主题。
3、数据展现支持图形、表格同时展现,直观呈现数据。
5.3.8商业汇票商业汇票作为企业之间发生商品交易时的一种延期付款结算支付工具,由于其自身具有流动性强、安全性高、融资成本低等优点,已被越来越多的企业接受和使用,在企业经营中的作用日益突出。
系统应支持:应收票据的收票、贴现、背书、银行托管、托收、退票以及应付票据签发、付票、贴现、退票等业务。
5.3.9金融投资投资理财是对企业理财产品的管理,包含了理财产品的申购、赎回及理财产生的收益。
投资理财是投资类型的一种,主要针对较保守型投资,企业的部分闲置资金可根据资金使用周期,为了提高闲置资金的利用率,可以购买理财型产品达到较高收益的目的。
产品支持对理财产品申购的录入、理财产品到期部分或者全部赎回、到期一次性收益或者分期收益。
5.3.10融资筹划支持融资事前过程性管理,记录企业融资方案信息,且可以根据融资方案信息,进行方案比选,生成融资申请,解决企业融资事前、事中、事后全生命周期管理。
5.3.11授信管理银行综合授信是指授信银行向受信人(即:借款单位)提供一类或几类信用支持的有条件承诺。
具体业务包括:乙方向甲方提供的贷款、银行承兑汇票、贸易融资等具体的授信业务。
根据使用授信额度的受信人单位范围不同,又分为“集团授信协议”和“企业授信协议”。
5.3.12担保管理担保管理通过担保合同和相关债务单据的业务处理,实现企业对担保形成的或有负债进行管理。
担保管理主要的业务处理包括担保物权管理、担保合同、担保债务单据的管理。
支持企业对需要抵押、质押的担保物权进行登记,对担保物权的状态随时监督,为担保合同提供担保物权。