对工程咨询与项目管理相结合的认识与思考

对工程咨询与项目管理相结合的认识与思考

北京瑞特工程建设监理有限责任公司 贾守坤

从工程管理学的角度出发，结合工程建设项目管理与建设标准体系落后于行业快速发展的现状，依据相关质量体系，阐述对工程咨询与工程项目管理相结合的认识与思考。

一．基本概念

（—）工程咨询

运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门。项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务。

1.原则:

独立、科学、公正。

2.工作内容：

前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等。

工程咨询是投资和工程建设中最重要的环节。

（二）工程项目管理

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织指挥、协调控制等专业化活动。

1. 基本特征：

面向工程

实现生产要素在工程项目上的优化配置

为用户提供优质产品

2．分类：

管理主体和管理内容的不同，工程项目管理主要分为：

建设项目管理（由建设单位进行管理）

建设工程项目管理（建设工程项目管理企业即第三方管理）

工程施工项目管理（施工企业项目管理）

工程建设监理（工程监理单位项目管理）

其他（勘察、设计、造价等）

（三）工程项目管理咨询定义

1.工程咨询与工程管理

工程咨询（发改委）和建设工程项目管理（住建部）的工作方法相结合—工程项目管理咨询。工程项目管理咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规及系统工程的理论、方法等多学科方面的知识和经验，以建设方为工程项目管理咨询的主体，为其在项目全过程的计划、组织指挥、协调控制等专业化活动提供智力服务与技术咨询，以达到预期的建设目的。

它是一种创新管理模式。适用于特定的行业及特定的建设方工程管理现状—铁路工程建设现状。

2.资质—多资质管理的优势

工程咨询的服务范围含工程管理。工程建设中资质许可范围也含工程管理。

两者的结合更适应开展工程管理咨询业务。

二、程建设项目管理现状

1.建设规范、标准缺少和滞后；

2.建设、学术专业设置滞后；

3.专业人才少；（建设方组建专业管理机构困难）；

4.专业中介咨询机构少，且多偏重GB质量体系；

5.业内认知不统一；

6.国内工程项目目前不具备代建制推广的条件。

三、工作方法

1.组织多学科专家组；

2.不定期组织研讨评审会；

3.现场成立项目组并派驻人员；

4.出具咨询报告、提供文献资料及信息服务；

5．组织参观、培训、考察；

6.协助、参与建设方全过程工程项目管理。

四、意义与目的

1.克服建设方项目管理方面技术信息、专业人员等方面的不足；

2.补充建设方项目管理方面专业人才不足；

3.补充监理、造价、招投标等建设管理、服务机构在施工工艺与验收等方面的不足；

4.起到在项目建设中各参与方的协调作用，有利于工程事项的评判工作；

5.从工程项目建设保证验收实现，避免工程验收质量风险，将质量管理的概念贯穿于项目建设的全过程；

6.使工程项目达到确保进度、保证质量、节约开支等目的；

7.确保工程项目工艺及工程质量得以实现。

8.工程管理咨询还达到节约监理、造价等工程服务费用的支出。

9.项目管理的人才更能贴近工程实际，结合工程咨询知识，有可能迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。将项目管理运用到咨询机构内部管理中，对于人力资源的充分利用，项目风险控制，质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。