微笑服务考核管理办法(总7页)
标准收费服务礼仪

公司标准收费服务礼仪考核管理办法(试行)1.目的为提升收费站窗口服务质量,规范收费工作人员的服务行为,对外全面展示公司优质服务形象,在公司各收费站开展标准收费服务礼仪考核管理,特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司收费站、管理中心各收费站。
3.标准服务流程3.1收费操作标准3.1.1主线操作:车辆驶入车道→行举手礼→车辆停稳后放下手→自然面向司机讲“您好”(同时点头示意) →收通行卡→输入车型、刷卡标识→面向司机→通行卡交付司机同时讲“再见”→按“放行”键抬栏杆→打送车手势→目送司机离开(车辆驾驶室窗口离开收费窗口)。
3.1.2匝道站入口发卡:车辆驶入车道→行举手礼→车辆停稳后放下手→自然面向司机讲“您好”(同时点头示意)(或接过ETC专用通行卡)→输入车型、写通行卡(或ETC专用通行卡)→面向司机→通行卡交付司机同时讲“再见”→按“放行”键抬栏杆→打送车手势→目送司机离开(车辆驾驶室窗口离开收费窗口)。
3.1.3匝道站出口收费:车辆驶入车道→行举手礼→车辆停稳后放下手→自然面向司机讲“您好”(同时点头示意) →收通行卡→输入车型、读通行卡→唱收(ETC扣款)、撕票→面向司机→唱找→钱、票(ETC专用通行卡)交付司机同时讲“再见”→按“放行”键抬栏杆→打送车手势→目送司机离开(车辆驾驶室窗口离开收费窗口)。
3.2亭内布置标准3.2.1物品摆放(1)电脑显示器的底座贴紧桌面中间线孔左侧;(2)读写器、打印机、电脑键盘、点钞机从左到右依次放于靠近收费桌的边缘,并相互贴紧;(3)对外话筒放于读写器后面,并相互贴紧,电源线接在桌面下方的插座上;(4)个人茶杯放于点钞机右侧;(5)所有电源线、数据线要通过穿线孔至桌面并拉直,长出部分塞入线孔;(6)钱袋、扎带放于右侧抽屉内或密码箱内;(7)密码箱横放于车道机柜门前,并贴紧柜门;(8)饮水机放于收费亭左后侧,并贴紧亭左、后侧墙壁;(9)垃圾篓放于收费亭右后侧,并贴紧亭右、后侧墙壁;(10)衣服等个人物品挂在衣帽钩上。
客服部微笑服务范文微笑服务的标准

客服部微笑服务范文微笑服务的标准面部表情标准:1、面部表情和蔼可亲,伴随微笑自然地露出6-8颗牙齿,嘴角微微上翘;微笑注重“微”字,笑的幅度不宜过大。
2、微笑时真诚、甜美、亲切、善意、充满爱心。
3、口眼结合,嘴唇、眼神含笑。
眼睛眼神标准:1、对人目光友善,眼神柔和,亲切坦然,眼睛和蔼有神,自然流露真诚。
2、眼睛礼貌,不左顾右盼、心不在焉。
3、眼神要实现“三个度”。
声音语态标准:1、声音要清晰柔和、细腻圆滑,语速适中,富有甜美悦耳的感染力。
2、语调平和,语音厚重温和。
3、控制音量适中,让司乘人员听得清楚,但声音不能过大。
微笑服务是指服务员以真诚的笑容向客人提供服务;同时也反映出一个服务员的美好心灵和高尚情操。
微笑会让顾客感觉亲切,很多人会不好意思直接拒绝微笑的服务。
对服务行业来说,至关重要的是微笑服务。
微笑服务并不意味着只是脸上挂笑,而应是真诚地为顾客服务。
微笑是热情和自信的人必不可少的一个有力工具,是给对方留下亲切、友善的好印象的头号策略。
当你微笑时,表明你是友好的。
热情的和坦率的。
微笑一下非常容易,但它产生的魅力却是无穷无尽。
微笑无需成本,但它却创造许多价值。
世界上最伟大的推销员乔~吉拉德曾说,“当你微笑时,整个世界都在笑。
一脸苦相没有人愿意理睬你。
”从今天起,直到你生命最后一刻,就用心笑吧!原一平在日本被称为“推销之神”。
他在 ___到1963年,连续15年保持全国寿险业绩第一。
其实他身高只有153cm,而且其貌不扬。
在他当保险推销员的半年里头,他没有为公司取得一份保单。
他没有钱租房,就睡在公园的长椅上;他没有钱坐车,每天就步行去他要去的那些地方。
可是他从来不觉得他是个失败的人,至少从表面上没有人觉得他是个失败者。
自清晨从长椅上醒来开始他就向每一个他所碰到的人微笑,不管对方是否在意或者是回报他微笑,他都不在乎。
他的微笑永远是那样的由衷和真诚。
他让人看上去永远是那么精神抖擞,充满自信。
终于有一天,一个常去公园的大老板对这个小伙子的微笑发生了兴趣,他不明白一个吃不上饭的人怎么会总是这么快乐。
“微笑之星”考核方案

2、工作面带笑容,阳光朝气。
5
3、工作站姿端正、自然。
5
4、礼貌待客,文明用语。
5
5、不聚众聊天,不玩手机。
5
6、目光友善,眼神柔和集中。
5
业务技能
1、手势服务,迎送有声,礼貌用语
5
2、熟悉掌握业务技能,了解店铺商品知识。
5
3、有创新能力,工作表现优异。
5
4、服从领导安排,出色完成各项任务。
5Leabharlann 5、努力学习专业知识,积极参加培训。
3、店长正月对员工临时表现打分(100分)。占总分30%
微笑服务日常考核表
单位:xx部门,xxx服务员。日期:20**年*月
考核项目
考核标准
标准分数
日期
仪容仪表
1、穿着统一工作服,干净整洁,佩戴工号牌
5
2、头发整洁,不染怪发。男生不留胡子,不留长发。
5
3、指甲保持整洁。
5
行为规范
1、无迟到、早退、旷工现象。
4、店长正月对员工临时表现特权加分。
三、考核内容及方法
1、《微笑服务日常考核表》月底统计平均分,评分占评比的40%。
2、《微笑服务管理人员随机抽查考核表》占30%。(每周考核去掉一个最高分,去掉一个最低分求平均。建议小组5人左右)(店面经理,店长,前台领班,优秀员工1名)微笑之星属全民行动,建议有关领导班子都参与。
“微笑之星”考核方案
一、考核目的
微笑行动,点亮服务。提升公司服务质量,强化员工的服务意识。
二、考核原则
1、考核人负责每天填写《微笑服务日常考核表》。
2、考核领导小组现场随机抽查填写《微笑服务服务管理人员考核表》。
3、考核人员每天对评分进行汇总,文字记录日总分,月总分。 由考核小组领导负责审核,已确保公平和落实度。
微笑服务活动方案

微笑服务活动方案活动名称:微笑服务活动活动目标:1. 传递快乐和正能量,增加人们对生活的乐观态度。
2. 提高参与者的人际交往能力和服务意识。
3. 建立社区内互助、友善、团结的氛围,促进社区发展。
活动时间:每周六下午2点-4点活动地点:社区公园活动步骤:1. 宣传活动:在社区内张贴传单、利用社交媒体和社区通讯渠道发布活动信息,吸引志愿者和居民参与。
2. 心情点亮:在活动现场摆放一个“微笑墙”,提供彩色贴纸和彩笔,鼓励参与者在贴纸上写下自己的心愿或鼓励的话语,然后贴在墙上,形成一个充满正能量的墙面,增加活动现场的互动和温馨氛围。
3. 心灵艺术:设置手工艺术工作台,提供颜料、画笔、纸板等材料,引导参与者进行手工艺术创作,可以是绘画、折纸等形式,让参与者通过艺术创作表达内心的快乐和心情,并与他人分享。
4. 心愿实现:提前收集社区居民的心愿清单,包括一些小小的愿望,比如想品尝某种美食、去某个地方旅游等。
在活动中,由志愿者抽取一些心愿并实现,这不仅能给居民带来惊喜和快乐,也加强了社区居民之间的联系。
5. 小丑表演:邀请专业小丑团队在活动现场表演喜剧、杂耍等节目,为参与者带来欢笑和娱乐,活跃气氛。
6. 心理咨询:邀请专业心理学家或社工人员进行心理咨询和辅导,帮助参与者排解压力、化解矛盾,增强心理健康。
7. 志愿者沙龙:在活动结束后,组织一个志愿者沙龙,分享活动心得、交流互动,感受到参与活动的成就感,进一步提高服务意识和参与积极性。
活动成果评估:1. 统计活动参与人数和满意度,收集居民对活动的反馈。
2. 观察社区内互助、友善、团结的氛围是否得到改善。
3. 收集居民对活动效果的感受和影响,整理形成一份报告。
备注:活动方案可根据实际情况进行调整和改进,确保活动能够顺利进行。
客房部微笑服务天使考核方案

微笑天使评选方案
微笑,是亮奇人的刊首语;微笑,是亮奇人的座右铭;微笑,是亮奇人服务工作的序幕。
酒店在“优质服务”提高的道路上,为了让酒店的每一位员工绽放最真诚的笑容,给每一位光临的宾客带来宾至如归的感受,酒店先后展开一系列的培训,要求每一位员工带着微笑的脸庞去工作,带着微笑的感受去服务,带着微笑的服务去迎接亮奇酒店的美好明天。
客房部员工中每月评选出一名“微笑大使”荣誉称号。
客房部评选指标:1名
一、评选活动的意义及目的:
●立以宾客为中心,提高服务的主动性和热情度;
●更好地贯彻执行酒店服务理念和服务礼仪规范;
●提高员工的服务技能,强化员工的服务意识;
●提升酒店服务质量,提升酒店在当地的影响力
二、评选活动主题和内容
一个微笑(Smile):当员工在遇见宾客时,要面带微笑问候或示意,传递真情和温情;打开心灵,真诚待人。
一声问候 (Greeting):当员工遇见或接待宾客时,要用语言招呼或道别,目光注视;视宾客为家人。
三、评选条件:“微笑大使”准则
另见附件:1
四、评选程序及方法:
1、微笑天使每月评选一次。
2、部门民主、公开测评,员工评分占40%,管理人员评分占60%
3、一月内连续累计六次被客人表扬者,可直接当选本月微笑天使。
4、每月评选须有办公室人员现场监督。
5、评比中要求以公开、公正、公平的原则,对于有虚报、伪造等不良现象,一旦
发现将予以严惩并通报批评。
物业管理微笑服务

物业管理微笑服务一、概述物业管理微笑服务是指物业管理公司通过提供友好、热情、周到的服务,以微笑面对业主和租户,满足其各种需求和要求的一种服务理念。
本文将详细介绍物业管理微笑服务的标准格式,包括服务目标、服务内容、服务流程和服务评估等方面。
二、服务目标1. 提升业主和租户的满意度:通过微笑服务,让业主和租户感受到物业管理公司的关怀和专业性,提高其对物业管理服务的满意度。
2. 增强社区凝聚力:通过微笑服务,加强物业管理公司与业主和租户之间的沟通与互动,促进社区居民之间的交流和合作,提升社区的凝聚力。
三、服务内容1. 接待服务- 前台接待员应穿着整齐、干净的制服,微笑迎接业主和租户的到来。
- 快速、准确地提供业主和租户所需的信息,如小区公告、停车位分配等。
- 热情地引导业主和租户到达目的地,提供必要的帮助。
2. 维修服务- 维修人员应穿着工作服,佩戴工作证,微笑面对业主和租户。
- 快速响应维修请求,及时解决问题,确保业主和租户的生活质量。
- 在维修过程中,与业主和租户保持沟通,及时汇报进展情况。
3. 安全服务- 安保人员应穿着制服,佩戴工作证,微笑面对业主和租户。
- 严格执行小区出入口的安全检查,确保小区居民的安全。
- 提供安全咨询和建议,加强小区的安全意识。
4. 环境卫生服务- 环卫人员应穿着工作服,佩戴工作证,微笑面对业主和租户。
- 定期清理小区公共区域,保持环境整洁。
- 及时清理垃圾,保持小区的卫生环境。
四、服务流程1. 培训与考核- 物业管理公司应对员工进行微笑服务的培训,包括礼仪、沟通技巧等方面。
- 定期进行员工的服务质量考核,对表现优秀者进行奖励,对表现不佳者进行培训和指导。
2. 服务接待- 前台接待员应在工作时间内全天候待命,迎接业主和租户的到来。
- 针对不同的需求,提供个性化的服务,确保业主和租户的满意度。
3. 服务执行- 维修、安保和环卫人员应按照工作计划和工作流程进行工作,确保服务的高效性和质量。
标准收费服务礼仪

标准收费服务礼仪 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】公司标准收费服务礼仪考核管理办法(试行)1.目的为提升收费站窗口服务质量,规范收费工作人员的服务行为,对外全面展示公司优质服务形象,在公司各收费站开展标准收费服务礼仪考核管理,特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司收费站、管理中心各收费站。
3.标准服务流程收费操作标准3.1.1主线操作:车辆驶入车道→行举手礼→车辆停稳后放下手→自然面向司机讲“您好”(同时点头示意) →收通行卡→输入车型、刷卡标识→面向司机→通行卡交付司机同时讲“再见”→按“放行”键抬栏杆→打送车手势→目送司机离开(车辆驾驶室窗口离开收费窗口)。
3.1.2匝道站入口发卡:车辆驶入车道→行举手礼→车辆停稳后放下手→自然面向司机讲“您好”(同时点头示意)(或接过ETC专用通行卡)→输入车型、写通行卡(或ETC专用通行卡)→面向司机→通行卡交付司机同时讲“再见”→按“放行”键抬栏杆→打送车手势→目送司机离开(车辆驾驶室窗口离开收费窗口)。
3.1.3匝道站出口收费:车辆驶入车道→行举手礼→车辆停稳后放下手→自然面向司机讲“您好”(同时点头示意) →收通行卡→输入车型、读通行卡→唱收(ETC 扣款)、撕票→面向司机→唱找→钱、票(ETC专用通行卡)交付司机同时讲“再见”→按“放行”键抬栏杆→打送车手势→目送司机离开(车辆驾驶室窗口离开收费窗口)。
亭内布置标准3.2.1物品摆放(1)电脑显示器的底座贴紧桌面中间线孔左侧;(2)读写器、打印机、电脑键盘、点钞机从左到右依次放于靠近收费桌的边缘,并相互贴紧;(3)对外话筒放于读写器后面,并相互贴紧,电源线接在桌面下方的插座上;(4)个人茶杯放于点钞机右侧;(5)所有电源线、数据线要通过穿线孔至桌面并拉直,长出部分塞入线孔;(6)钱袋、扎带放于右侧抽屉内或密码箱内;(7)密码箱横放于车道机柜门前,并贴紧柜门;(8)饮水机放于收费亭左后侧,并贴紧亭左、后侧墙壁;(9)垃圾篓放于收费亭右后侧,并贴紧亭右、后侧墙壁;(10)衣服等个人物品挂在衣帽钩上。
管理工作考核细则(四篇)

管理工作考核细则1、热爱本职工作,有较强的责任感和事业心,做到文明服务、礼貌待客,做到三米微笑服务,否则罚款____元。
2、熟练掌握各种饲料的销售价格,按公司规定开票,保证不错不乱,要求字迹清楚、工整、地址、电话写详细,否则罚款____元,三次出现失误,辞退、扣除当月工资。
3、每日填写销售日报,分品种、数量、单价、金额向有关部门报送,做到帐表清楚,没有按时填写,罚款____元。
4、每月结完帐后要和保管员核对销售数量,与现金核对销售金额,核对无误方可结帐,没有及时核对,罚款____元。
5、严肃财经纪律、忠于职守、勤奋踏实、秉公办事、不谋私利、不串岗、不聚众聊天,违者罚款____元。
6、加强学习、刻苦钻研、不断提高业务水平。
7、经常与部门经理及会计进行业务上的沟通,并接受部门经理及会计对其工作监督、检查和指导,共同做好财务工作。
8、下午____点要与保管员、会计、现金、运输内勤对帐,无误后方可下班,否则罚款____元。
9、及时将开完票送到运输部,否则罚款____元。
10、凡认真执行上述规定的,年末奖励____元。
管理工作考核细则(二)为了规范和加强调度管理工作,提高调度工作质量和效率及调度人员的综合素质,加强职工工作责任心和激发工作积极性,不断提升调度管理水平,根据调度工作性质及特点制定本考核办法:一、考核目的1、不断提升调度安全生产管理水平,使调度安全生产管理工作朝着规范化、标准化、精细化的方向发展。
2、正确、客观、公正的反应调度员的工作业绩,为调度员的考核嘉奖提供有效依据。
3、明确调度员的工作导向,保证调度有效运行。
4、坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性,提高工作效率和工作质量。
5、通过考评考核对调度员工作中存在的不足提出整改意见,帮助调度员提升自己的工作水平。
二、考核原则1、公平性原则。
调度员工作目标等考核内容由考核人在考核期初予以明确。
2、客观性原则。
对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。
质量管理体系工作总结

质量管理体系工作总结依据GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008《质量管理体系要求》,认真贯彻落实管理处质量质量体系文件精神,以质量管理为主线,坚持照章办事、过程控制、持续改进的工作作风,扎实的推进了收费所各项工作有序开展,现将淮南收费所质量管理体系工作开展情况总结如下:一、明确工作目标认真贯彻落实GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008《质量管理体系要求》标准,以集团公司及管理处质量管理体系文件为纲领,努力改进收费所工作质量,确保实现“做事有依据、完成有证据、结果有跟踪、责任有落实、一切皆受控”的质量建设要求。
二、建立组织机构,明确责任分工为了确保收费所质量管理体系建设工作的顺利开展,根据工作需要,淮南收费所成立了质量管理体系建设领导小组。
成员如下:组长:窦明实成员:各班组负责人工作内容:1. 认真学习GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008《质量管理体系要求》,集团公司及管理处质量管理体系文件精神。
2. 制定收费所内部质量体系建设工作开展步骤,明确责任分工。
3. 负责梳理收费所各类规章制度,收集员工合理建议。
4. 负责各班组成员的动员、文件学习。
5. 负责贯彻落实管理处质量体系文件。
三、做好宣传动员,提高思想认知根据管理处质量体系建设要求,收费所于**召开全所动员大会,明确质量体系建设的目标、工作原则、取得的成效、下一步工作安排。
形成人人都参与、人人必重视,全面投入到质量管理体系建设中来。
并通过收费所公告栏、内网、班组会等形式,认真做好员工的宣传动员工作,重点宣传质量管理体系建设的重要意义、基本管理思想,在全所范围内形成浓厚的氛围。
四、组织人员做好文件转化工作组织骨干人员认真学习了《集团公司管理处质量管理体系文件》《集团公司管理处质量管理体系建设作业指导书》,学习文件精神,理清工作思路,做好文件转化工作。
收集整理所务文件,全面梳理了收费所制定的各类规章制度、考核方案办法,废除了一些过时陈旧的文件,重新梳理出30余篇规章制度,并建立了目录。
员工绩效考核细则(秩序维护)

员工绩效考核细则
一、考核目的:
1、为提升秩序维护工作服务质量,进一步强化员工管理,落实公司各项制度。
2、通过日常全面考核,公开、公正的为切实加强员工队伍的建设,强化员工人员的服务意识和质量,促进秩序维护工作规范管理;
3、客观,真实,公平地评价员工的工作绩效,提高和调动员工的工作积极性和责任性,实现绩效的持续改进,并以绩效考
核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间:
适用于公司所有秩序维护人员。
考核时间:每月1-7日,考核上一月的工作表现。
8日前将《月度量化考核表》
交至公司人力资源部。
三、考核依据:
各岗位职责及行为规范、《员工手册》、入职告知书以及公司相关规章制度。
四、考核兑现:
1、岗位薪资的20%作为绩效薪资,另80%作为基本薪资每月固定发放,不受绩效结果的影响。
2、根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:
五、考核细则(月度考核量化表):。
微笑服务之星评选方案

微笑服务之星评选方案一、背景介绍为了提高员工服务质量,增强客户满意度,激励员工积极向上提供更好的服务,公司决定开展“微笑服务之星”评选活动。
通过该评选活动,旨在发现和表彰公司中那些在工作中表现出色、服务态度优秀的员工,为公司打造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
二、评选目标1.发现和表彰在服务过程中表现优异的员工,鼓励他们争取更好的成绩;2.激发公司员工的工作积极性和服务意识,提高客户满意度;3.打造良好的工作氛围和文化,促进公司持续稳定发展。
三、评选内容1.优秀微笑服务:表彰在日常工作中良好的服务态度和优质服务行为,包括主动微笑、礼貌待人、主动帮助客户等。
2.案例分享:鼓励员工分享成功服务案例,以激发他们对服务工作的热情和创造力。
3.客户评价:通过客户满意度调查等方式,了解客户对员工服务的评价和意见,作为评选的重要参考依据。
四、评选流程1.报名阶段:公司在内部广泛宣传评选活动,并设立报名通道,鼓励员工积极参与,自荐或推荐优秀同事。
2.评选初选:由公司组织评委会对报名员工进行初步筛选,根据报名材料和客户评价等进行综合评估,初步确定候选人名单。
3.宣传投票:通过公司内部媒体、员工群和电子通讯等方式,公布候选人名单,并面向全员开展公平公正的投票环节,每位员工有1票投票权。
4.颁奖晚会:根据客户评价和员工投票结果,确定“微笑服务之星”获奖人员名单。
公司将举办庆典晚会,邀请获奖员工参加,并在晚会上颁奖并表彰他们的优秀服务贡献。
5.精英培训:将评选出的优秀员工纳入到公司的“微笑服务之星”培训计划,提供个性化的培训、辅导和指导,帮助他们不断提升服务水平和技能。
五、评选标准1.服务意识和服务态度:员工在服务过程中,能否主动微笑、热情接待客户,以及真诚待人、礼貌用语等。
2.服务效果和满意度:员工的服务能否满足客户需求,提供高质量的服务,以及客户对员工服务的满意程度等。
3.公司文化和团队合作:员工是否积极传递公司文化价值观,与同事合作配合,为公司创造和谐稳定的工作氛围等。
服务人员绩效考核管理办法

服务人员绩效考核管理办法为提高店面服务的深入开展,进一步提升员工优质服务形象,特制定服务人员绩效考核管理办法,具体内容如下:一、成立考核小组组长:张雷、冯良副组长:焦方可、张欣成员:全体服务人员二、考核方式采取店面对员工进行日常实时考核,考核组组长平时抽查、集中检查以及考核组成员打分的方式,将日常评分、考核组组长评分以及考核组成员打分比例加成,最后月底统计相结合的办法,同时结合店面在月度考核和日常稽查中所反馈的意见.三、考核程序(一)副组长负责填写《餐饮部服务人员绩效考核评分标准》,副组长对员工日常服务进行评分,副组长考核评分占30%,月底统计汇总取平均分。
(二)考核组组长成员每人每日到现场采取随机抽查,对每位员工进行考核,填写《餐饮部服务人员绩效考核评分标准》,月底统计平均分,评分占评比的40%.(三)每周组织考核小组成员进行录像评分,按去掉一个最高分,去掉一个最低分形式取平均分,并填制《餐饮部服务人员考核评分标准》,此项评分占评比的30%,考核组应严格按照规定评分,如有串通打分、不根据实际情况打分等现象,对相关责任人予以通报批评并处以扣工资处理。
(四)每日由副组长对评分进行汇总,算出日总均分,月底算出月总平均分(五)组长每周至少一次对副组长的考核检查情况进行录象回放抽查并做好记录,发现未严格履行职责的人员(包庇、纵容、不警告违反文明服务规定当事人、不填写相关考核表等),予以扣系数处理,确保考核的公平和落实力度。
四、服务考核评分标准1、服务日常考核月总均分为95分以上的,评为“最佳微笑奖”,在当月工资系数中加0。
1;2、服务日常考核月总均分为94分至90的,评为“微笑大使奖",在当月工资系数中加0.08;3、服务日常考核月总均分在89分至85分的,评为“微笑风采奖", 在当月工资系数中加0.05;4、服务日常考核月总均分在84分至80分,不扣系数也不加系数;5、服务日常考核月总均分在79—70分的,在当月工资系数中扣除0.05;6、服务日常考核月总均分在69-60分的,扣除当月绩效分0.08分;7、、服务日常考核月总均分在60分以下的,扣除当月绩效分0.1分;8、服务日常考核当月总均分比上月增加了5分以上者,评为“服务进步奖”,在当月工资系数中加0.02;服务日常考核当月总均分比上月下降了5分,在当月工资系数中扣除0.02.服务人员绩效考核评分标准。
物业管理微笑服务

物业管理微笑服务一、引言物业管理是指对房地产项目进行维护和管理的一系列服务,包括维修、保洁、安全管理等方面。
微笑服务是指物业管理人员在与业主、租户和访客交流中展现出友善、热情和专业的态度。
本文将详细介绍物业管理微笑服务的标准格式,以确保提供优质的服务体验。
二、服务宗旨1. 以微笑为基础:物业管理人员应始终保持微笑,向业主、租户和访客传递友善和热情的态度。
2. 提供高效服务:物业管理人员应积极解决业主、租户和访客的问题,确保及时和准确的服务。
3. 建立信任关系:物业管理人员应通过微笑服务,建立良好的信任关系,增强业主、租户和访客的满意度。
三、微笑服务的具体要求1. 问候礼貌:物业管理人员应主动向业主、租户和访客问候,并使用礼貌的语言,例如“您好”、“请问有什么可以匡助您的?”等。
2. 主动匡助:物业管理人员应主动提供匡助,例如开门、匡助搬运物品等,以展现出乐于助人的精神。
3. 耐心倾听:物业管理人员应耐心倾听业主、租户和访客的问题和需求,并提供准确的回答和解决方案。
4. 及时回应:物业管理人员应及时回应业主、租户和访客的请求和投诉,确保问题得到迅速解决。
5. 专业知识:物业管理人员应具备相关的专业知识,能够准确回答关于物业管理的问题,并提供专业的建议和指导。
6. 环境整洁:物业管理人员应保持物业环境的整洁和卫生,及时清理垃圾,确保业主、租户和访客的舒适体验。
7. 安全意识:物业管理人员应具备安全意识,定期检查设备和设施的安全性,并提供安全提示和建议。
8. 处理纠纷:物业管理人员应以公正和客观的态度处理业主、租户和访客之间的纠纷,维护公共秩序和和谐环境。
四、微笑服务的培训和考核为了确保物业管理人员能够提供优质的微笑服务,以下培训和考核措施应被采取:1. 培训课程:定期组织微笑服务的培训课程,包括礼仪、沟通技巧、问题解决等方面的内容。
2. 角色扮演:通过角色扮演的方式,摹拟真实场景,让物业管理人员学习如何应对各种情况,提升服务水平。
营业厅管理办法(分公司)

分公司营业厅工作管理办法第一章总则第一条营业厅(含指各类营业厅,下同)是企业经营务,直接为客户服务的场所,是企业开展营销活动的重要部门。
为加强营业厅的管理,提高服务水平,强化服务意识,树立企业形象,制定本办法.第二条本办法依据《分公司营业厅工作管理办法》、《分公司电信服务标准》制定。
第三条本办法适用于分公司所属各支局营业厅。
本办法是各支局营业厅为客户提供服务时的基本标准,是主管部门对营业厅现场管理、服务质量、主动营销、业务受理实行监督、检查、考核的基本依据。
第四条依据本办法营业厅由公司市场部负责管理,并接受相关部门业务监督指导.第五条本办法自发布之日起施行。
第二章服务设施与服务项目第一节营业厅环境第一条营业厅门牌制作按照“中国服务窗口重点视觉元素应用规范”制作和安装。
第二条营业厅主形象墙按照“中国服务窗口重点视觉元素- 1 -应用规范"制作和安装。
第三条营业厅公告版(框)的制作按“服务窗口重点视觉元素应用规范"的设计规范制作。
第四条营业厅应保持整洁卫生,舒适安全,有明显位置设置禁烟标志.第五条营业厅应当符合防火、防盗、防水、防静电、通风等有关对现场的要求。
第六条营业厅内、外应当因地制宜进行绿化,美化环境.第二节营业厅设施第一条营业厅结合各自的实际情况,按照“中国服务窗口重点视觉元素应用规范”设置不同的营业功能区域,满足不同的服务功能要求。
营业厅营业功能区的一般分类如下.第二条各类营业功能区应有显著的标识。
若业务受理台席暂停营业时,应有暂停服务标识,标识放置的位置应放在受理台的正前方。
第三条对业务量较大的营业厅,可配备专、兼职引导员,引导客户到相关区域办理业务.- 2 -第四条营业厅应配备营帐系统、验钞机、传真机、复印机等设备.地市分公司主厅及厅面积大于80平米且业务受理台席3个以上(包括3个)的营业厅必须配备传真机、复印机、饮水机.第五条营业厅内应设置电子日历钟,配备申请单填写台及桌椅、用具、填写各类业务的示范表,提供便民服务设施(如老花镜等).第六条营业厅应设有“意见簿",公布监督或投诉号码,并建立用户申诉受理登记簿.第七条营业厅应设置业务宣传栏并备有宣传资料.第八条营业厅公告信息内容为:《资费标准》、《服务承诺》、《服务时限》、《业务流程》四项内容。
微笑亭管理制度

微笑亭管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,维护公司的利益,保障员工的权益,提高公司的运行效率,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司员工应当严格遵守本制度的规定,做到能合理规范自己的行为,遵循公司的管理规定,树立积极的工作态度。
第四条公司员工应当增强自律意识,自觉遵守本制度及相关管理制度,自觉维护公司形象,履行员工的权利和义务。
第五条公司应当依法办事,加强管理,规范公司的生产经营行为,提高工作效率。
第六条公司应当按照国家相关法律、法规的要求,制定各项内部制度,以规范公司的生产经营行为。
第七条公司要切实维护员工的合法权益,关心和保障员工的身心健康,充分发挥员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率、工作质量,合理安排员工的工作和生活。
第八条公司成立监察小组,对公司的运营状况、员工的工作情况进行监督和检查。
第二章工作规范第九条公司员工应当严格遵守公司的管理制度,服从公司的领导,不得违反公司的规章制度,不得利用职权谋取私利。
第十条公司员工应当严格按照公司的要求认真履行工作职责,尊重员工之间的合作,积极配合领导的工作。
第十一条公司员工应当保守公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息。
第十二条公司员工不得在工作中产生任何形式的浪费行为,严禁贪污腐败行为。
第十三条公司员工在工作中应当尊重他人的劳动成果,不得抄袭或者篡改他人的工作成果。
第十四条公司员工应当遵守公司的劳动纪律,不得迟到早退、旷工,请假需提前报备。
第十五条公司员工应当认真学习业务知识,提高自身素质,不得懒散松懈,严格要求自己。
第十六条公司员工在工作中遇到问题应当及时向领导报告,不得擅自作主,造成不良后果。
第十七条公司员工应当严格要求自己的言行举止,不得在公共场合造成恶劣影响。
第三章奖惩办法第十八条公司员工如有违反本管理制度的行为,一经发现,将依法纪律处分。
第十九条公司对于员工的表现将适当给予表扬和奖励,鼓励员工积极工作。
微笑牙科管理制度

微笑牙科管理制度第一章绪论近年来,随着人们对口腔健康的重视和口腔诊疗技术的不断进步,牙科行业也得到了快速发展。
作为牙科门诊的一种,微笑牙科秉承“以病人为中心,以诚信为基础”的服务宗旨,致力于为广大病人提供高品质、高效率的口腔诊疗服务。
为了规范管理,提高服务水平,促进诊所的健康发展,制定并实施本管理制度。
第二章组织架构微笑牙科以病人为中心,设立了病人服务部、医护部、行政部、财务部、市场部等部门。
各部门各司其职,相互配合,形成了相对完善的组织架构。
管理者要严格落实各部门的职责,加强部门之间的沟通和协作,确保公司各项工作顺利进行。
第三章病人服务微笑牙科坚持“以病人为中心”的理念,要求医护人员在服务病人时,要亲切友好、专业负责,并始终把病人的利益放在首位。
医务人员要尊重病人的意愿,保护病人的隐私,提供优质的医疗服务。
在接待病人时,要求前台人员要有较高的文化素养和服务意识,积极主动为患者解决问题,提供便捷的咨询和挂号服务。
第四章医疗质量管理微笑牙科要求医务人员要具备执业医师资格,医疗技术要过硬。
医务人员在进行诊疗工作时,要严格按照规范执行,杜绝不规范操作。
每一名医务人员都要履行医德,认真对待每一个患者,为患者提供高质量的医疗服务。
临床操作过程中,要加强消毒控制,确保患者的安全。
第五章诊所设备管理微笑牙科提倡设备现代化和自动化,所有临床设备都要按照要求定期进行维修和保养,严格把好设备的质控关。
要求技术人员掌握设备的维修保养知识,定期检查设备情况,确保设备的正常使用。
在设备使用过程中,要根据要求进行消毒、清洁后存放。
第六章财务管理微笑牙科要求财务部门要建立健全的财务制度和会计核算制度,提高经济效益,合法合规。
财务部门要提高收入,降低成本,提高效益,要求各部门提供真实、准确、完整的财务资料,确保财务报表的真实性。
第七章职工管理微笑牙科提倡人才是企业的第一资源,要求建立完善的人才管理机制,发挥职工的主观能动性和创造性。
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微笑服务考核管理办法(总7
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为确保济南西收费站微笑服务深入开展,进一步提升我站文明优质服务形象,打造“微笑济西”服务品牌,我站制订微笑服务考核管理办法,具体内容如下:
一、成立考核小组
组长:李庶安
副组长:张大海、齐勇、张振、王晓虹
成员:耿晓萌、王利华、高鹏、陈青、张峰、陈晓
二、考核方式
采取监控员对收费班人员日常实时考核,考核组领导班子平时抽查、集中检查以及考核组成员打分的方式,将日常评分、考核组领导班子评分以及考核组成员打分比例加成,最后月底统计相结合的办法,同时结合分公司在月度考核和日常稽查中所反馈的意见。
三、考核程序
(一)收费监控员负责填制《微笑服务日常考核表》,当班收费监控员每班对仪容仪表栏、面部表情、手势服务、声音语态栏进行录像回放评分,当班收费监控员考核评分占30%,月底统计汇总取平均分。
(二)考核组领导班子成员每人每日到现场采取随机抽查,对每位收费员进行考核,填写《微笑服务服务管理人员考核表》,月底统计平均分,评分占评比的40%。
(三)每周组织考核小组成员进行录像评分,按去掉一个最高分,去掉一个最低分形式取平均分,并填制《微笑服务日常考核表》,此项评分占评比的30%,每班应严格按照《济南西收站微笑服务九标准》内容评分,如有串通打分、不根据实际情况打分等现象,对相关责任人予以通报批评并处以扣工资系数处理。
(四)每日由当班监控员对评分进行汇总,算出日总均分,月底算出月总平均分
(五)收费监控班长每周至少一次对监控员的考核检查情况进行录象回放抽查并在稽查本上做好记录,由站领导班子以及票据班长负责审核,发现未严格履行职责的监控人员(包庇、纵容、不警告违反文明服务规定当事人、不填写相关稽查表等),予以扣系数处理,确保考核的公平和落实力度。
四、微笑服务考核评分标准
1、微笑服务日常考核月总均分为95分以上的,评为“最佳微笑奖”,在当月工资系数中加0.3;
2、微笑服务日常考核月总均分为94分至90的,评为“微笑大使奖”,在当月工资系数中加0.2;
3、微笑服务日常考核月总均分在89分至85分的,评为“微笑风采奖”,在当月工资系数中加0.1;
4、微笑服务日常考核月总均分在84分至80分,不扣系数也不加系数;
5、微笑服务日常考核月总均分在79-70分的,在当月工资系数中扣除0.1;
6、微笑服务日常考核月总均分在69-60分的,扣除当月绩效分0.2分;
7、、微笑服务日常考核月总均分在60分以下的,扣除当月绩效分0.3分;
8、微笑服务日常考核当月总均分比上月增加了5分以上者,评为“微笑进步奖”,在当月工资系数中加0.05;微笑服务日常考核当月总均分比上月下降了5分,在当月工资系数中扣除0.05。
济南西收费站文明服务、微笑服务九标准
一、微笑服务标准
总体印象要给人具有亲和力,这是向司乘人员发出理解、宽容、信任的信号,是向司乘人员展示自己热情、富有涵养的服务态度。
最佳微笑是指“微笑发自内心,脸
上表情亲切自然,目光柔和善良,声音悦耳动听,使人彼此距离易于拉近、让人感觉和蔼可亲”。
微笑包含三方面标准:
(一)面部表情标准
1、面部表情和蔼可亲,伴随微笑服务自然地露出6--8颗牙齿,嘴角微微上翘;微笑服务注重“微”字,笑的幅度不宜过大;(5分)
2、微笑时真诚、甜美、亲切、善意、充满爱心;
3、口眼结合,嘴唇、眼神含笑。
(5分)
(二)眼睛眼神标准
1、面对司机目光友善,眼神柔和,亲切坦然,眼神和谐有神,自然流露真诚;(5分)
2、眼睛礼貌正视司机,不左顾右盼、心不在焉;(5分)
3、眼神要实现“三个度”;
(1)眼神的集中度:不要将目光聚集在司乘人员脸上的某个部位,而要用眼睛注视于司乘人员脸部三角部位,即以双眼为上线,嘴为下顶角,也就是双眼和嘴之间;
(2)眼神的光泽度:精神饱满,在亲和力理念下保持慈祥的、神采奕奕的眼光,再辅之以微笑服务和蔼的面部表情;
(3)眼神的交流:迎着司乘人员的眼神进行目光交流,传递你对司乘人员的敬意与你的善良之心。
在司机打开车窗后面对窗口时开始用眼睛注视着他,约三秒钟后视线移开。
(三)声音语态标准
1、声音要清晰柔和、细腻圆滑,语速适中,富有甜美悦耳的感染力;(3分)
2、语调平和,语音厚重温和;(2分)
3、视收费现场情况控制说话音量,让司乘人员听得清楚;(2分)
4、说话态度诚恳,语句流畅,语气不卑不亢。
(2分)
5、询问司机须先说“您好”,回答司机提问要耐心、诚恳、
二、手势服务标准
1、扬手问候:表示出您好的含义,并示意司机停车;(5分)
2、接递规范:表示出尊重司乘,愿意为司乘服务;(5分)
3、颔首道别:表示工作流程结束,感谢司乘人员支持;(5分)
三、收费人员形象标准
1、面容整洁、大方、舒适(2分)
2、不带有色或深色眼镜,佩戴眼镜应保持镜片的清洁;(2分)
3、女性工作时要画淡妆,以淡雅、清新、自然为主,容貌美观自然,有青春活力,不浓妆艳抹;(2分)
4、保持口腔清洁,不吃有刺激性气味的食品,不得饮酒或含有酒精的饮料;(5分)
5 、指甲不长于1毫米,保持干净,不能染有色指甲油;(2分)
6 、统一着规定的制服上岗,并保持制服干净、整洁;着装熨烫平整,不得有污损;统一系规定的领带、丝巾,衬衫袖口须扣上,下摆须扎在裤内;衬衫内只可穿低领的保暖内衣,不得将内衣露在外面;系深色皮带,深色袜子和制式皮鞋;保持皮鞋鞋面清洁,无破损,不得穿休闲鞋;衬衫袖口的长度应超出西装袖口1厘米为宜;(3分)
7、头发要勤洗且梳理整齐,保持清爽、干净,无头皮屑;女式发型以端庄为宜,要前不遮眉,后不过肩;长发要盘起并用发兜固定在脑后;(2分)
8、上班不许佩戴:耳环、手镯、项链、戒指等饰物;(5分)
9、坐立时,要立腰,上体自然挺直,双膝自然并拢;站立时,上半身挺胸收腹,双目平视,双肩放松,稍向下沉,双腿直立;(2分)
四、文明用语标准
收费人员文明用语使用亲切、流利,普通话标准;(5分)
收费过程始终坚持使用文明用语,要求使用完整、规范;(3分)
节假日需使用相应的节日情景问候语;(2分)
节日文明用语坚持“三要”:要讲文明、讲灵活、讲时效;“三不要”:不要用错时,不要表错情,不要随意称呼;
坚持唱收唱付,要咬字清晰,声音适度,语速适中,一般为每分钟80-100字为宜,以三米内能听到的音量为最佳;
五、收费监控室“听得见的微笑”服务标准
监控室接听电话时使用文明用语,回答问题准确,信息传递及时,给服务对象留下良好的印象
六、“温馨服务”接待礼仪标准
放行车队、贵宾车时,热情、快速、微笑服务,外勤班长列队敬礼迎送,保证相关车辆的快速放行。
七、收费业务处理服务标准
收费员交接班要按顺序依次交接,别人不得带签字,班长和值班站长要在票据室监督,双方核对无误后签字确认;(2分)
完毕后列队走出票据室,收费员上岗前整理着装,检查仪容仪表;(2分)
班长召开班前会,进行工作部署,列队由班长带领进入收费现场,齐步前进昂首挺胸,右手提箱,摆臂整齐、步幅一致,到达前岗后,整齐站立在安全岛上,班长令下同步进入岗亭交接班;(3分)
收费人员对车型判断有疑问时,应检查车辆证件,按照应征不漏,应免不收的规定,耐心做好解释工作;(3分)
闲杂人员进入收费广场,要及时制止。
(2分)
外勤人员询问或者回答司机前,须敬礼后说话;亭内收费人员在询问或回答司机前,须先说文明用语“您好”。
(3分)
八、畅通服务标准
郑重承诺:入口发卡不超过8秒,出口客车收费速度不超过18秒,按照应急预案制度,遇到车流量增大的时候,及时开始全部车道,管理人员上岗处理收费业务;(5分)
九、便民服务标准
收费站设置便民服务台,为司乘人员设立灭火器、应急药物、茶水、维修工具、路线示意图等,及时为司乘人员排忧解难。
(2分)。