北京杉浩建设开发集团有限公司

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在2015年6月12日召开了（上半年总结及下半的工作思路）的工作会议，董事长做了重要讲话，根据讲话精神，会后大家分组进行了讨论，发放了讨论稿;

1、请针对本次会议提出的各项问题，进行分析，并提出解决的办法及建议。

2、请您找出在工作中存在的各项问题、详细列出，并提出解决办法及建议。

3、对集团发展方向提出办法及建议。

一、(1)、对规范及各项管理制度落地问题，现在的管理模式不是人管人，而是要用规范制度管理人，用管理制度约束人去完成你的工作职责及任务范围。在制定制度时要全面考虑细节，对制定落实的力度要加大，落实到位，监督到位。(2)、建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验。我们要找出工作中存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断摸索新途径、总结新方法，以便有针对性的指导和部署下的工作，从而最终圆满完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保集团公司向做大做强目标迈进，使集团的业务水平上一个新的台阶！

二、对合同及工程洽商的管理，在与分包签订合同时，施工洽商及变更，结构工程与装饰要分开，部分问题发生在设计变更和工程洽商上，在单项XXX元之内不得调整增减这项上是不是调整一下（因装修工程变更的量小，变更的单项之多）

三、根据国家形势的发展和趋势，对企业的生存和发展，是一个严峻的考验，

集团要生存要发展，就必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前

市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，只有这样，才能在"狭缝"中求得生存和发展争得更多的市场份额。

同仁堂二期项目部、技术总工、王厂

2015年6月16日