企业办公室目标责任书

为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。

一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。

2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。

3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。

6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。

严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网

络稳定，确保信息畅通、传递及时。

10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

12、做好领导交办的其它工作。

二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。

2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。

3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

5、做好新员工的招聘、培训上岗作。

办理公司人员解聘、入、离职手续。

6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。

组织相关部门培训、考试及职称申报工作。

8、做好公司资质申报工作。

9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。

10、做好办公区安全的监督工作。

三、创新目标1、组织编写公司员工手册。

2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。

3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。

4、编写在职员工培训计划。

四、督办目标1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。

2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。

五、目标责任时间：2015年3月—2015月12月主管领导签字：办公室负责人：签定时间：年月日办公室目标责任书2017-06-05 8:57 | #2楼为强化公司基础管理工作，认真贯彻执行GB/T22000:2015《食品安全管理体系食品链组织相关要求》和GB/T19001:2000《质量管理体系要求》两个标准的要求，提高公司的综合管理水平，公司与办公室签订2015年目标责任书。

本目标责任书共分为三个部分：基础管理、专业工作完成、生产经营及成本费用预算。

一、考核目标 1、利润指标年销售回款率98%。

设备租赁费用） 3、原料收购指标：鲜奶采购量30796.8吨，平

均干物质10.86%，收购价格0.215元/干物质，收购费用70元/吨（收购费用包括鲜奶运费、奶源部工资、福利、车辆费用、物料消耗、水电费、差旅费等），收购价格是基于公司全脂粉销售价格在27000元/吨以上、脱脂粉销售价格在25500元/吨以上基础上预测的，购销差价必须保证5000元/吨以上的幅度，才能保证公司利润指标不受影响。

二、基础管理1、管理制度：认真贯彻执行各项管理制度、规定及办法，建立健全本部门的各项内部管理制度。

2、岗位职责：建立本部门岗位职责，做到职责划分明确、合理，工作协调，责任到人。

3、业务流程:业务流程清晰,各项工作有清晰的流程图,并严格实施。

4、计划管理:制定本部门的各项工作计划,工作有序进行。

5、档案管理:建立健全本部门档案,档案装订整齐,分类存放。

6、培训：接受公司安排的各种培训。

1、工作时效①生产报表、单据及时准确率：≥99％；②按时完成当天的生产计划；③按时解决存在问题

2、业务素质及工作态度

①月投诉事件低于3项。

②月工作流程执行被考核次数少于3项。

③如实反映问题,不推卸责任。

四、生产经营及成本费用预算为加强公司生产运行的规范管理，确保公司各项生产经营及成本费用预算的正常执行，保证生产进度计划得到有效的控制和落实，根据公司预算管理办法的要求，按照月预

算指标的要求进行成本费用指标的控制，不得超过规定的控制额度。

说明：1、一线业务工作人员包括：各部门副职以下人员、生产部各工段长、技术中心各检验室主任、奶源部各片区经理、营销部各分部经理、食堂管-理-员。

2、一线生产工作人员包括：生产部各工段操作工人、技术中心检验员、营销部其他工作人员、食堂炊事员、门卫值班人员。

3、考核工资：各部门根据完成企业盈利目标和目标责任书的指标，确定考核内容，并分解落实到个人考核中，每月底将考核报办公室，审核后转人力资源部造工资，报财务部后生效。

4、薪酬原则：调动积极性、多劳多得、个人利益与企业利益紧密结合。

5、薪酬形式：能计件的计件，能计量的计量，其余为定额工资。

五、绩效管理继续推进绩效管理，绩效管理的关键是绩效考核。

公司成立绩效考评小组，将考核的重要对象锁定在四个层面上，第一考核人为总经理，第二考核人为主管副总，第三考核人为部门负责人，第四考核人为部门其他工作人员。

每月由总经理组织对完成指标进行考核，考核结果与当月部门的总收入进行挂钩。

公司领导：年月有限公司办公室负责人：年月日日办公室目标责任书2017-06-05 16:39 | #3楼为督促员工提高业务工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各项目标任务，特签订如下目标责任书：一、工作职责在分管领导的直接管理下，负责公司行政