岗位设置的基本原则是
职位设置需要遵循的原则
企业是为了实现特定工作目标、成果来设置职位并选择担任该职位的人，而不是因人设岗，因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则
最低数量原则
即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能地少，使所有工作尽可能集中，保证每一个岗位的工作负荷
职位设置需要遵循的原则
职位设置原则
说明
责权相符原则
岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责、权力相统一
有效管理幅度
在设置岗位时，要确定一个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行
协调原则
职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位、同级职位必须相互协调，形成系统，共同完成企业的整体目标
简述出纳岗位设置应遵守的基本原则。
简述出纳岗位设置应遵守的基本原则。
出纳岗位是财务管理中的重要一环，其设置应遵循一系列基本原则，以确保企业资金的安全、准确和高效管理。
以下是出纳岗位设置应遵守的几个基本原则：
1.独立性原则：出纳岗位应当保持独立性，避免与其他财务岗位存在利益交叉。
这样可以
确保出纳人员能够客观、公正地履行职责，不受其他因素的干扰。
2.专业性原则：出纳工作涉及企业的资金管理，因此应当由具备专业知识和技能的人员担
任。
出纳人员应熟悉财务法规、政策，具备会计、财务等相关领域的知识，并具备良好的职业素养。
3.责任性原则：出纳人员应当明确自己的职责范围和工作任务，对工作细致入微，尽职尽
责。
同时，企业也应当对出纳岗位进行合理的考核和评价，以激励出纳人员更好地履行职责。
4.合规性原则：出纳岗位的设置应当符合相关法律法规和企业内部规章制度的要求。
出纳
人员应当严格遵守相关规定，确保企业资金的安全和合规使用。
5.有效性原则：出纳岗位的设置应当有利于提高企业资金管理的效率和效益。
出纳人员应
当采取科学、合理的工作方法，提高工作效率，为企业的发展提供有力支持。
6.保密性原则：由于出纳岗位涉及企业的资金信息，因此出纳人员应当严格遵守保密义务，
确保企业资金信息的安全。
不得泄露企业的财务机密，维护企业的合法权益。
综上所述，出纳岗位设置应遵守独立性、专业性、责任性、合规性、有效性和保密性等基本原则。
这些原则有助于确保企业资金的安全、准确和高效管理，促进企业的稳定发展。
同时，也有利于提高企业的财务管理水平，增强企业的市场竞争力和综合实力。
设置岗位的基本原则是
设置岗位的基本原则是
1.目标导向：岗位设置应该与企业的目标和战略一致。
每个岗位应该明确其职责和目标，并与组织整体目标相互关联。
2.功能分工：岗位设置应根据工作内容的特点和要求，合理划分工作职责和权限。
通过明确分工，可以确保工作任务的高效执行和质量保证。
3.协调性和衔接性：岗位设置应考虑各个岗位之间的协调衔接关系，确保信息的顺畅传递和工作的协同推进。
各个岗位之间应该清晰定义和明确责任边界，避免重复工作和责任不明确的问题。
4.能力要求：岗位设置应根据工作内容和任务的要求，明确所需的能力和素质。
岗位设置的基本原则是人尽其才，合理搭配人员使其能够胜任所分配的工作。
5.简洁明确：岗位设置应尽量简洁明确，避免重复和冗余。
每个岗位的职责和权限应该清晰明确，避免工作职责的模糊和混淆。
6.合理性和灵活性：岗位设置应根据企业发展和变化的需要，有一定的合理性和灵活性。
随着企业的发展，岗位设置也需要相应调整，以适应不断变化的环境和需求。
7.可评估性和可控性：岗位设置应具备可评估和可控制的特点。
组织可以根据岗位的设立和职责的执行情况进行绩效评估和管理，确保工作的质量和效率。
8.可发展性和激励性：岗位设置应考虑员工的发展和激励需求，为员工提供成长和发展的机会。
合理的岗位设置可以激发员工的积极性和工作动力。
通过遵循上述基本原则，组织可以合理设置岗位，实现工作的分工和协同，提高工作效率和质量。
同时，也能够满足员工的发展和激励需求，促进组织的长期发展。
设置会计工作岗位的基本原则包括
设置会计工作岗位的基本原则包括会计工作岗位的基本原则是指在日常工作中，会计人员应该遵循的行为准则和工作原则。
这些原则旨在确保会计工作的准确性、完整性和可靠性，以便为企业和组织提供准确的财务信息和报告。
下面将介绍会计工作岗位的基本原则。
1.准确性原则：会计工作的首要任务是确保财务记录的准确性。
会计人员应当准确地记录和报告企业的财务交易和事项，避免人为错误和失误。
他们应当仔细审查和核对所有的账目、凭证和报表，并确保其与实际情况相符。
2.完整性原则：会计工作需要提供完整的财务信息，包括所有的财务交易和事项。
会计人员应当确保所有的收入、支出、资产和负债都得到正确的处理和记录，不得遗漏或忽略任何信息。
他们应当仔细审查企业的活动，并与各部门和个体进行沟通，以确保没有任何信息被遗漏。
3.可靠性原则：会计工作的财务信息必须具有可靠性和信任度。
会计人员应当遵守法律法规和会计准则，确保财务报表和信息的真实性和可靠性。
他们应当采用科学、系统和可靠的方法进行核算和记录，使用适当的内部控制措施，预防错误和欺诈行为的发生。
4.保密性原则：会计人员必须保持财务信息的机密性和保密性。
他们应当妥善保存和保管财务记录和文件，防止未经授权的人员获得和使用这些信息。
他们不得泄露任何与企业财务相关的机密信息，包括涉及客户、供应商或其他合作伙伴的信息。
5.一致性原则：会计工作应当始终保持一致性和稳定性。
会计人员应当遵循同一套会计准则和制度，并保持统一的会计政策和程序，确保财务信息在不同时间段和不同报表之间的可比性。
他们应当遵守内外部的会计规定和要求，不得随意改变和调整财务数据。
总之，上述基本原则是会计工作岗位必须遵守的准则，旨在保证会计人员的工作质量和道德水准。
会计人员应当严格遵守这些原则，不断提升自身能力和专业素养，为企业和组织提供准确、可靠、完整和保密的财务信息和报告。
公司岗位设置和岗位职责
公司岗位设置和岗位职责随着企业的发展壮大，岗位设置和岗位职责变得越来越重要。
正确而合理地设置岗位，并明确岗位职责，对于提高企业的运行效率和员工的工作满意度，都有着至关重要的影响。
本文将探讨公司岗位设置的原则和重要性，并对岗位职责的确定提出建议。
一、公司岗位设置的原则在进行公司岗位设置时，应遵循以下原则：1. 清晰性：每个岗位的职责和权限必须明确，避免职责重叠或者职责不清的情况发生。
2. 权责匹配：岗位的职责和权限要与员工的能力和经验相匹配，既不能过高也不能过低。
3. 分工协作：岗位设置应考虑到各个部门之间的协作关系，确保各岗位之间的分工合理互补。
4. 弹性性：岗位设置应具备一定的弹性，能够适应公司业务发展和组织结构变化。
二、公司岗位设置的重要性正确的岗位设置对企业的正常运营和发展非常重要。
以下是岗位设置的几个重要方面：1. 优化工作流程：通过合理的岗位设置，能够将工作流程合理划分为不同的环节，就能提高工作效率和质量。
2. 分工合作：合理的岗位设置能够避免岗位之间的职责冲突和工作交叉，从而提高整个团队的工作效率。
3. 职责明确：每个岗位都应有明确的职责和权限，员工清楚自己的工作职责，能更好地发挥自己的能力。
4. 运营成本控制：通过合理的岗位设置，能够避免重复雇佣人员或者错配人员，减少企业的运营成本。
三、岗位职责的确定建议在确定岗位职责时，应遵循以下建议：1. 充分了解岗位需求：在确定岗位职责之前，必须对该岗位的工作内容、工作环境、所需技能等有充分的了解。
2. 职责细化：将岗位职责细化到具体的任务，使员工能够清楚地知道自己需要完成的工作内容。
3. 职责衔接：岗位职责应具备一定的衔接性，避免岗位之间职责分割过于明显，导致工作难以连贯进行。
4. 职责评估与调整：随着公司的发展和业务变化，岗位职责可能需要进行评估和调整，保持与实际需要的匹配。
结论公司岗位设置和岗位职责的正确确定对于企业的发展至关重要。
通过遵循明确的岗位设置原则，合理规划和分工岗位职责，公司能够提高工作效率、增加团队协作性，并且减少运营成本。
事业单位岗位设置.
事业单位岗位设置.事业单位是指由国家、地方政府或其他事业单位出资设立，依法独立承担行政职能和社会公共服务职能的法人组织。
在事业单位中，岗位设置是重要的组织管理工作之一。
本文将从事业单位岗位设置的意义、原则、类型和具体操作等方面进行探讨。
一、岗位设置的意义事业单位岗位设置是组织机构管理的基础，它直接关系到事业单位的顺畅运行和高效工作。
合理的岗位设置可以优化组织结构，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和协作效果。
同时，科学的岗位设置也能够激发员工的工作积极性和创造力，实现事业单位的良性发展。
二、岗位设置的原则1. 原则一：需要性原则。
岗位设置应以事业单位的工作需要为基础，不超过实际工作需要的岗位应当取消或合并，确保岗位与工作任务相匹配。
2. 原则二：效率性原则。
岗位设置应以提高工作效率为目标，避免过多的层级和冗余的职能，简化决策流程，提高工作效率和执行力。
3. 原则三：公平性原则。
岗位设置应公平公正，遵循岗位设置与人员配置的一致性原则，确保每个工作岗位都有明确的职责和权力范围。
4. 原则四：可操作性原则。
岗位设置应具备可操作性，既要考虑内部需求，又要兼顾外部环境的变化，确保岗位设置符合实际需求，并能够快速适应环境变化。
5. 原则五：科学性原则。
岗位设计应科学合理，符合人的工作主动性和创造力的发挥。
充分考虑工作内容、工作方式和工作环境等因素，为员工提供良好的工作条件。
三、岗位设置的类型1. 核心岗位：核心岗位是事业单位中最为关键和核心的职位，担负着重要的决策、管理和执行工作，对事业单位的发展起着关键作用。
2. 一般岗位：一般岗位是事业单位中较为常见的职位，主要承担日常工作任务和具体操作，是事业单位平稳运行的基础。
3. 随行岗位：随行岗位是根据不同岗位的工作需要设置的，主要负责协助和服务于核心岗位或一般岗位，协助完成各项工作任务。
4. 服务岗位：服务岗位是事业单位为提供良好的服务体验而设立的职位，主要负责接待、安保、物业管理等工作。
工作岗位设计的原则
招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量，以 免很快发完。需要用到电脑、投影仪等设备的，要在会前一一准备 好。
3.招聘人员准备：参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的 人员，也要有用人部门的人员，所有现场人员都要做好充分准备。
3.学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也 缺乏准确的评价。因此，单位在与学生交流的过程中就应该注意对学生 的职业指导，注意纠正他们的错误认识。
4.对学生感兴趣的问题做好准备。在学校中招聘毕业生，学生常常 会有一些关心的问题，对这些问题一定要提前做好准备，并保证所有工 作人员在回答问题上口径一致。
3. 判断是否符合职位技术和经验要求：在客观内容中， 首先要注意个人信息和受教育经历，判断应聘者的专业资格 和经历是否与空缺岗位相关并符合要求。
4. 审查简历中的逻辑性：在工作经历和个人成绩方面， 要注意简历的描述是否有条理，是否符合逻辑。
5. 对简历的整体印象：通过阅读简历，问问自己是否 留下了好的印象。另外，标出简历中感觉不可信的地方，以 及感兴趣的地方，面试时可询问应聘者。
筛选申请表的方法：申请表的筛选方法与简历的筛选有很多 相同之处，其特殊的地方如下：
1.判断应聘者的态度：在筛选申请表时，首先要筛选出 那些填写不完整和字迹难以辨认的材料。为应聘不认真的应 聘者安排面试，纯粹是在浪费时间，可以将其筛选掉。
2. 关注与职业相关的问题：在审查申请表时，要估计 北京材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、 技能、知识与应聘岗位之间的联系。在筛选时要注意分析其 离职的原因、求职的动机，对那些频繁离职人员加以关注。
的就业有一些相应的政策，各个学校的毕业分配也有相应的规定，用人 单位一定要首先了解这些规定，以免选中了的人才由于各种手续上的限 制无法到单位工作。
设置岗位的基本原则是A因人设岗B因事设岗C因人力资源设
人力资源计划和企业规划的关系
制定战略计划 制定经营计划 编制预算
HR战略计划
HR战术计划
行动方案
人力资源计划的长度与环境的不确定性
短期计划：不确定/不稳定 很多竞争者 社会经济条件迅速变化 不稳定的产品/服务需求 变动的政治和法律环境 企业规模比较小 管理水平落后
2. 狭义人力资源规划：对人力资源供需预测，使 之平衡的过程。实质上是各类人力资源需求的补充 规划。 3. 广义的人力资源规划：企业所有各类各种人力 资源计划的总称。包括企业人力资源战略规划，组 织变革与发展规划，人力供需平衡计划，劳动生产 率发展计划，调配晋升规划，职业生涯规划等等。 4. 人力资源规划总目标： 及时获得所需人员，人 力最佳配置，开发利用人力资源潜力，有效激励员
2019/4/15
人力资源总规划 各项业务规划、人力资源开发与管理政策 人力资源规划的实施、评估、反馈
人力资源规划 20
人力资源供需预测程序
调查分析
需求分析 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 需求预测 需求数量、 质量、层 次、结构
2019/4/15
供给分析 内部供给 外部供给
人口政策和状况 劳动力市场发育程度 社会保障体系健全程度 就业意识和择业偏好等
6）确定人员净需求，起草计划匹配供需 起草计划匹配供需包括： u 确定纯人员需求量：数量、质量、层次、结构 u 确定纯人员供给量：数量、质量、层次、结构 u 供需平衡：各规划时间点上的供给与需求进行比较， 确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处，从而 得到纯人员需求量 7）制定人力资源管理目标、具体规划 这步实际是制定各种具体的规划和行动方案，保证需求 与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括：晋升规划、 补充规划、培训开发规划、配备规划等具体行动方案。 8） 执行规划和实施监控 9） 评估人力资源规划
定岗定编原则及标准
定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。
以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。
岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。
2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。
3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。
4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。
二、定编原则1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。
2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。
4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。
5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。
三、定岗定编标准1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。
不同类别的岗位应有不同的职责和要求。
2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。
一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。
不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。
3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。
岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。
4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。
岗位设置的基本原则是什么
岗位设置的基本原则是什么？人力资源管理师答：“因事设岗”是设置岗位的基本原则。
具体设置岗位时，还应注意考虑以下几个方面：1）.岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务。
2）.所有岗位是否实现了有效配合。
是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。
3）.每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应。
它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。
4）.组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则。
从专业走向管理的五项修练(1)——认知的转变(2)——心态的转变(3)——能力的转变(4)——人际的转变(5)——习惯的转变组织结构比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形1 职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。
缺点（1）对环境变化反应迟钝（2）可能导致决策堆积于高层，层级链超载（3）导致部门间横向协调差（4）导致缺乏创新（5）对组织目标的认识有限2 事业部型：优点（1）适应不确定性环境中的快速变化（2）产品责任和接触点明确会使顾客满意（3）实现跨职能的高度协调（4）使各单位能适应不同的产品，地区，和顾客（5）最适于提供多种产品的大型组织。
（6）决策的分权化。
缺点（1）失去了部门内部的规模经济（2）导致产品先之间的协调差（3）不利于能力的纵深发展和技术的专业化（4）使跨产品线的整合和标准化变得困难。
3 矩阵型：优（1）获得满足顾客双重需要所必需的协调（2）促使人力资源在多种产品线之间得到灵活的共享（3）适应不确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要（4）为职能和产品两方面技能的发展提供了机会（5）最适于拥有多种产品线的中等规模的组织。
缺点（1）导致员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感（2）意味着员工需要有良好的人际技能并接受高强度的训练（3）耗费时间，需要频繁开会协调及讨论冲突解决问题（4）除非员工理解这种模式，并采用像大学那样的而不是纵向的关系方式，否则难以奏效。
企业岗位设置和岗位调整的六大原则
企业岗位设置和岗位调整的六大原则一、充分考虑企业战略和经营需要企业岗位设置和调整必须紧密地围绕企业的战略目标和经营需要展开，确保岗位的设立和调整与企业发展方向相一致。
只有充分考虑到企业的发展战略，才能制定出合理的岗位设置和调整方案，从而为企业的发展提供战略支持。
二、结构合理、职责明确企业岗位设置和调整应该遵循结构合理、职责明确的原则，确保组织结构的科学性和合理性。
岗位设置应该明确岗位的职责、权限和责任，避免岗位职责重叠或信息不畅通的情况。
岗位调整应该根据不同岗位的需要，明确各个岗位的职责划分，使得整个组织结构更加清晰和高效。
三、权责统一原则四、合理安排岗位层级岗位层级的设置对于企业的顺利运营和发展至关重要。
岗位层级设置应该具有科学性和可行性，避免岗位层级过多或过少的情况。
岗位层级的过多会导致组织管理混乱，而岗位层级过少则容易造成职责不明确。
合理的岗位层级设置可以提高组织的效率和管理水平。
五、员工能力匹配原则企业岗位设置和调整应该根据员工的能力和素质，将员工安排到适合他们的岗位上。
只有员工能力和岗位需求相匹配，才能发挥员工的最大潜力和提高工作效率。
同时，还需要关注员工的职业规划和发展，为员工提供晋升和发展空间，激励员工的积极性和创造力。
六、灵活调整岗位企业岗位设置和调整应该具有灵活性，能够及时应对外部环境的变化和内部需求的调整。
随着企业的发展和业务的变化，岗位设置和调整需要随之进行调整。
在调整过程中，需要充分考虑到组织的整体利益和员工的利益，确保调整的顺利进行。
总之，企业岗位设置和岗位调整是一个复杂而重要的工作。
只有遵循以上六大原则，才能制定出合理的岗位设置和调整方案，为企业的发展提供有力的组织支持。
企业岗位设置管理制度
企业岗位设置管理制度一、引言岗位设置是企业组织架构中的重要环节。
一个良好的岗位设置管理制度有助于构建合理的工作体系，优化企业运作效率，提升员工工作满意度和工作积极性。
本文将从岗位设置的原则、流程和管理方式等方面进行详细分析和说明。
二、岗位设置的原则1. 职责明确原则岗位设置应具有明确的职责和工作范围，以避免职责混淆和工作冲突，增强工作效率。
2. 权责一致原则岗位设置应明确每个岗位的权力和责任，确保员工在岗位上能够拥有合理的权力，并承担相应的责任。
3. 分工合理原则岗位设置应合理划分工作内容和职责，确保各部门和岗位之间的协作和配合。
4. 适度精简原则岗位设置应尽量避免过多的层级和冗余职能，精简工作流程和管理环节，提高工作效率和企业灵活性。
三、岗位设置的流程1. 人力需求分析企业在确定岗位设置前，需要进行人力需求分析，明确各职能部门的员工数目以及各个岗位的人员需求量。
2. 岗位描述和岗位要求制定将每个岗位所需的工作职责和所需的技能要求进行具体描述，明确每个岗位的基本条件和资格要求。
3. 岗位评估和薪酬设计通过设置岗位的级别和权重，进行岗位评估，确定每个岗位的相对重要性和薪酬水平，保证薪资体系的公平性和合理性。
4. 岗位审核和批准岗位设置方案需要经过相关部门的审核和领导的批准，确保岗位设置符合企业发展战略和组织需要。
5. 岗位发布和招聘发布岗位需求信息，进行面向内部或外部的招聘，筛选合适的人选进行面试和录用。
四、岗位设置的管理方式1. 岗位评估与调整定期对已有岗位进行评估，根据企业发展和组织变革的需要，进行岗位调整和优化。
2. 岗位说明书管理建立完善的岗位说明书管理制度，对所有岗位进行描述，明确职责和要求，为员工提供明确的工作指导。
3. 岗位培训和晋升开展针对不同岗位的培训和发展计划，提升员工的专业水平和能力。
并根据岗位绩效进行晋升和激励，激发员工的工作动力。
4. 岗位评价和调整建立完善的绩效评估制度，对每个岗位进行定期评价，根据评估结果进行岗位调整和员工奖励或处罚。
设置岗位的基本原则是 ( )。
设置岗位的基本原则是 ( )。
岗位设置的基本原则是根据组织的需求和目标，根据岗位职责和工作要求，合理划分、设置和安排岗位，以实现组织的目标。
以下是岗位设置的基本原则：
1.合理性原则：岗位设置要与组织的目标和工作任务相匹配，确保岗位的存在是有必要和合理的。
每个岗位都应该有明确的职责和工作内容，避免冗余或重叠的情况。
2.至职原则：岗位设置应根据所需的专业和技能要求来确定。
岗位应与员工的能力和经验相匹配，确保能够胜任工作。
3.互补性原则：岗位设置时应考虑团队的协作和合作需求，确保各个岗位之间相互补充、密切配合。
不同岗位之间的职责和工作内容应相互关联，形成一个完整的工作体系。
4.简化性原则：岗位设置应以简化工作流程和提高工作效率为目标。
避免过多的层级和繁复的工作程序，确保工作流程的简洁明了。
5.弹性性原则：岗位设置应具备一定的弹性，能够适应不同工作情况和需求的变化。
可以根据组织发展的需要，对岗位进行调整和优化，保持岗位的适应性和灵活性。
6.公平性原则：岗位设置应公平、公正，避免偏袒或歧视。
员工在同一岗位上应具备相似的工作内容和权责，避免出现不公平的情况。
岗位的合理设置可以提高组织的工作效率和员工的满意度，确保组织能够更好地实现目标。
在进行岗位设置时，需要综合考虑以上原则，并根据实际情况进行调整和优化。
岗位的分类与设置的基本原则
岗位的分类与设置的基本原则岗位的设置原则岗位设置的数⽬符合最低数量原则1.岗位不要设置很多，数量要尽可能少所有⼯作尽可能集中，不要特别分散。
从经济⾓度说，不必花很多⼈⼯费。
每⼀个⼈、每⼀个岗位的⼯作⼈员都应该承担很多责任。
2.如何才能符合最低数量原则在设定了部门的职责以后，部门⼈员肯定要来分担整个部门的所有责任。
【事例】⽐如⼈⼒资源部⼤概有这样四项⼯作――Ａ．⼀是负责企业员⼯管理，如⼈员招聘、录⽤、调转、解聘等。
Ｂ．⼆是薪酬福利，如制定薪酬政策、做⼯资表、发放⼯资等。
Ｃ．三是培训。
Ｄ．四是考核。
四项⼯作就设置四个岗位。
设计的时候，每⼀个基层⼯作⼈员所负的主要责任⼀般是两项到五项。
因为是基层⼯作⼈员，所以只承担⼀部分责任。
如果是中层⼯作⼈员，如部门经理、办公室主任、下属单位负责⼈等，这些⼈的⼯作主要责任⼀般是五⾄⼗项。
⾼层管理⼈员，⽐如企业总经理、副总经理、总监等，可能负责的主要责任是⼋项到⼗⼆项。
这是⼀个⼤致数⽬，仅供参考。
如果基层⼯作⼈员分⼯的时候，已经承担了⼋项或者⼗项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。
中级⼈员，如果负责的⼯作超过了15项，负担可能很重，需要加设⼀个副经理。
⾼级⼈员也是这样。
按照这个原则划分，符合最低数量，使每⼀个岗位、每⼀个⼈承担的职责最合适，⽽且企业所付出的代价最低。
所有岗位是否实现了最有效的配合岗位设置的时候，对承担的责任进⾏划分。
⼀般区分为主责、部分和⽀持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某⼀个⼈所负的主要责任；部分指只有⼀部分责任；⽀持是指责任很轻，只协助其他⼈。
每个⼈的主责、部分和⽀持⼀定要划清楚。
每个岗位是否在组织中发挥了积极效应岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作⽤。
岗位在组织设置⾥⾯，应该使它发挥最⼤作⽤。
每⼀个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者⽀持性⼯作。
⽐如基层⼯作⼈员要有两项到五项的主责，如果⼯作分⼯⾥没有主责，都是部分或⽀持，那么这个同志的积极性会受影响。
人力资源管理员基础知识：岗位设置的原则
人力资源管理员基础知识：岗位设置的原则岗位设置的原则1.岗位设置的数目应符合最低数量原则2.所有岗位要求实现最有效的配合3.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调5.岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。
因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。
企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。
这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。
企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。
最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。
企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。
在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。
人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。
定岗的过程就是岗位设计的过程。
岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。
如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。
岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功。
定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。
由于人的主观能动性是难以预测的，所以，在任何时候，定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考。
其次，由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。
岗位设置的原则范文
岗位设置的原则范文1.目标导向：岗位设置应与组织的战略目标和业务需求相匹配。
岗位应该有明确的职责和目标，能够为组织的发展和目标的实现做出贡献。
2.差异化：岗位设置应该考虑员工的特长和能力，根据不同的工作内容和要求进行分类和区分，以便更好地发挥个人的潜力和优势。
不同的岗位需要不同的技能和知识，有利于员工的专业成长和职业发展。
3.协同性：岗位设置应当有利于员工之间的协作和合作。
不同的岗位之间应该有明确的界面和互动，促进信息的流通和共享，提高工作效率和质量。
合理的协同机制可以避免部门之间的冲突和重复劳动。
4.权责明确：岗位设置应该明确每个岗位的职责和权限，防止重复劳动和责任不清。
每个岗位有明确的工作范围和权力边界，避免职责模糊和权力滥用。
5.灵活性：岗位设置应该具备一定的灵活性，能够适应组织内外环境的变化。
岗位应该具备一定的适应性和可塑性，能够根据需求进行调整和变革，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
6.可持续性：岗位设置应该具备可持续发展的基础。
组织需要考虑未来员工和业务的需求，合理规划岗位的数量和结构，避免过度膨胀或过度集中。
岗位设置应该能够实现长期的平衡和稳定，确保组织的可持续发展。
7.激励机制：岗位设置应该与激励机制相结合，通过给予合理的激励和奖励，能够激发员工的积极性和创造力。
岗位设置应该能够提供良好的发展平台和晋升机会，激励员工不断进取和完善自己的能力。
8.反馈机制：岗位设置应该与绩效评估和反馈机制相衔接，能够对员工的工作表现进行评价和指导。
岗位设置应该能够及时获取员工的反馈和意见，对不足之处进行改进和调整，保持工作的连续性和改进性。
总之，岗位设置应该符合组织的整体布局和业务需求，切实发挥员工的专业能力和潜力。
合理的岗位设置可以提高组织的工作效率和竞争力，促进员工的职业发展和个人满意度。
2011助理人力资源管理师考点：岗位设置的原则
岗位设置的原则
一般来说，某一组织的岗位设置是由该组织的总任务来决定的。
“因事设岗”是设置岗位的基本原则。
岗位设置还应注意考虑以下几个方面：
1、岗位设置的数目是否符合最低数量的原则，即是否能以尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作任务?
2、所在岗位是否实现了有效配合?是否足以保证组织的总目标、总任务的实现?
3、每一个岗位是否在纺织品中发挥了积极效应?它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调?
4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则?。
新公司岗位设置原则
新公司岗位设置原则
1.根据公司战略和业务发展需要，合理规划岗位设置。
2. 突出岗位的职责和任务，避免产生工作交叉和职责不清的现象。
3. 按照“能者上，平者让，庸者下”的原则，根据员工的能力和潜力，合理安排岗位。
4. 在新岗位设置时，需要考虑员工的专业背景、工作经验和职业发展意愿。
5. 岗位设置需要考虑员工的个人成长和发展，建立合理的晋升通道和发展路径。
6. 岗位设置需要与薪酬福利体系相匹配，避免出现岗位重叠或者重复的情况。
7. 在岗位设置过程中，需要考虑员工的工作负荷和工作压力，合理分配工作量。
8. 岗位设置需要与公司的文化和价值观相匹配，建立全员共同认同的企业文化。
- 1 -。
如何进行岗位设置及其原则标准
如何进行岗位设置及其原则标准
岗位设置是指企业或组织设定各个职位的名称和职责范围。
其目的是为了使企业或组织的各项工作有序开展，实现高效的组织运作。
岗位设置的原则和标准如下：
1. 分工明确：各个岗位的职责范围应该明确，避免各个岗位之间职责不清，导致工作效率低下。
2. 绩效导向：岗位设置应该以企业或组织的目标为导向，使得各个岗位能够为组织的绩效提供有效的支持。
3. 灵活性：岗位设置应该具有一定的灵活性，以适应企业或组织内外环境的变化，使得企业或组织能够更好地应对市场竞争。
4. 简洁明了：岗位设置应该简单明了，避免岗位名称和职责范围的过于复杂，导致员工不易理解。
5. 量力而行：岗位设置应该量力而行，根据企业或组织的实际情况合理设置职位，并渐进式发展，逐步完善。
总之，岗位设置应该科学合理，符合企业或组织的实际情况，有利于企业或组织的发展和员工的持续职业发展。
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岗位设置的基本原则事业单位岗位设置实施方案如何制定?以下是小编收集的事业单位岗位设置实施方案，仅供大家阅读参考!为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省市有关文件精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进我校教育教学事业的发展。
岗位设置实施方案岗位设置实施方案二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、设置岗位情况(一)广元市人事局、剑阁县人事局审核设置岗位数:设置岗位总量111个，其中:管理岗位2个，三级0个，四级0个，五级(a)0个，五级(b)0个，六级(a)0个，六级(b)0个，七级(a)0个，七级(b)0个，八级(a)0个，八级(b)0个，九级2个，十级0个(管理岗位a表示领导岗位，b表示非领导岗位)。
专业技术岗位105个，其中:三级0个，四级0个，五级1个，六级2个，七级2个，八级13个，九级19个，十级14个，十一级27个，十二级27个，十三级0个。
工勤技能岗位4个，其中:一级0个，二级0个，三级1个，四级2个，五级1个，普通工0个。
(二)按我校教职工数及职称结构，实际设置岗位总量148个，其中:管理岗位0个。
专业技术岗位146个，其中:七级(副高)1个，八级13个，九级19个，十级25个(八级九级十级为中级职务)。
十一级27个，十二级60个，十三级1个(十一级至十三级为初级职务)。
工勤技能岗位2个。
1、管理岗位的名称、等级、数量总数0个，占单位岗位总量的0%。
其中:三级0个，四级0个，五级0个，六级0个，七级0个，八级0个，九级0个，十级0个。
2、专业技术岗位等级、数量及结构比例(1)高级专业技术岗位1个，占专业技术岗位比例%a、正高级岗位0个，占专业技术岗位比例0%。
其中:三级岗位0个，四级岗位0个。
b、副高级岗位1个，占专业技术岗位比例%。
其中:五级岗位0个，六级岗位0个，七级岗位1个。
(2)中级岗位57个，占专业技术岗位比例%。
其中:八级岗位13个，九级岗位19个，十级岗位25个。
(3)初级岗位88个，占专业技术岗位比例%。
其中:十一级岗位27个，十二级岗位60个，十三级岗位1个(未评职1人)。
3、工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位2个，占单位岗位总量的%。
其中:技术工一级0个，技术工二级0个，技术工三级0个，技术工四级1个，技术工五级1个，普通工岗位0个。
四、岗位职责与任职条件(任职条件含基本条件和具体条件)(见附件1)三类岗位的基本条件按《广元市事业单位岗位设置管理实施意见》(广府办发〔20xx〕103号)有关规定执行。
(一)管理岗位各等级职责与任职条件(二)专业技术岗位各等级职责与任职条件(三)工勤技能岗位各等级职责与任职条件五、具体岗位说明书(一岗一书)(见附件2)六、竞争上岗办法制定竞争上岗办法应按照《广元市事业单位岗位设置管理实施意见》(广府办发103号)有关规定为依据，在内容上应包括以下五个方面:(一)符合各等级岗位条件的待聘人员情况(见待聘人员花名册)(二)实施竞争上岗的办法(考试、考核等办法)(三)实施竞争上岗的方法步聚及时间要求1、公布已经核准的岗位设置实施方案，包括具体岗位及其职责、聘用条件等事项。
2、工作人员申请应聘。
填写《事业单位岗位竞聘申请表》。
3、聘用工作组织按岗位条件和竞聘条件对应聘人员的资格、条件进行审核。
4、公示参加竞岗人员审核结果。
5、开展竞争上岗(组织竞岗人员通过考试、考核等形式进行竞争上岗)，聘用工作组织根据竞岗情况或考核结果，择优提出拟聘人员名单。
6、单位负责人员集体讨论确定拟聘人员。
7、公示拟聘用人员情况(名单、岗位名称与等级)。
8、按核准权限逐级上报政府人事部门核准或备案。
9、聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。
(六)聘用合同签订(七)其它需要说明的问题单位按照竞争上岗的程序，作出具体工作计划安排，要求任务清晰、安排合理，责任明确，标准具体。
七、组织领导(一)、成立剑阁县下寺小学校岗位设置领导小组，组成人员如下:组长:伏大庆副组长:王泽辉成员:王永芳杨明智田紫琳吴朝利赵立勤张知勇刘志明魏长生邢春芳胥建伟余江赵辉祁碧芳宋文富罗永清领导小组下设办公室，由张知勇任办公室主任。
(二)领导小组职责:1、制订实施方案。
根据国家、省、市有关文件精神，制定单位岗位设置实施方案，召开单位职工大会或职工代表大会讨论通过。
2、资格审查。
对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查，确定参加竞聘打分人员名单。
3、组织开展人员竞岗工作，确定单位拟聘人员名单。
4、协调和处理问题。
对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位实施工作中存在的争议。
5、其它相关工作八、本方案解释权归剑阁县下寺小学校岗位设置领导小组。
为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据晋中市人力资源和社会保障局、晋中市教育局《关于印发晋中市中等职业学校及普通中小学幼儿园等教育事业单位岗位设置管理的实施意见的通知》(市人字【XX】15号)和xx县委组织部、xx县人事局《关于印发的通知》(县人字【XX】4号)等文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
一、实施范围和对象根据市人字【XX】15号文件规定，我县普通中小学、中等职业学校、幼儿园及其它教育事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应的岗位设置管理。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则(一)指导思想通过建立岗位管理制度和用人制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用工向合同用工的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。
(二)基本原则1.坚持科学设岗，宏观控制的原则;2.坚持优化结构，精干高效的原则;3.坚持按岗聘任，合同管理的原则;4.坚持平稳实施，稳步推进的原则;5.坚持公开、公平、公正的原则。
三、岗位类别设置(一)全县教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术职务岗位和工勤技能岗位三种类别。
1.管理岗位指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。
2.专业技术职务岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位设置要符合教育工作和人才成长的规律和特点，适应教育事业发展与提高专业水平的需要。
专业技术岗位分为教师专业技术岗位和其它专业技术岗位。
其中，教师岗位是专业技术主体岗位。
教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位，其它专业技术岗位主要指学科实验、图书管理、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。
3.工勤技能岗位指承担技能操作维护、后勤保障服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能、提升服务水平的要求，满足单位工作的实际需要。
(二)岗位设置的确定应考虑教职工编制总量、在册正式工作人员特点等因素，根据事业发展，实行动态管理。
岗位设置要优先满足教育教学，实习实训等工作的需要，严格控制非教学岗位。
四、岗位等级设置岗位设置实行总量控制，结构比例和最高等级控制。
(一)管理岗位设置1.全县教育事业单位管理岗位分六个等级，即五至十级岗位。
首次设岗按现有科级正职、科级副职、科员、办事员四个等级确定依次分为七至十级职员岗位。
2.管理岗位最高等级和结构比例，根据事业单位规格、规模、人员编制和隶属关系，按照干部管理有关规定和权限确定。
事业单位管理岗位最高等级职员岗位设置，按照机构编制部门核定的机构规格确定，承担领导职责的职员岗位设置，按照机构编制部门核定的单位领导职数确定。
其它担负管理任务的职员岗位数量和结构比例，按照机构编制和政府人事组织部门的有关规定确定。
(二)专业技术职务岗位设置1.按照现行专业技术职务评聘管理制度，中学教师岗位共划分为9个等级。
其中，高级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位等级五级、六级、七级;中级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位的八级、九级、十级;初级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位等级的十一级、十二级、十三级。
其中，十三级是员级岗位。
小学、幼儿园教师岗位暂按6个等级划分。
现行小学高级教师职务对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级;小学一级教师职务对应专业技术岗位等级的十一级、十二级;小学二级、三级教师职务对应专业技术岗位等级的十三级。
小学、幼儿园中评聘了中学高级教师职务的,暂按现行规定对应事业单位专业技术岗位等级的七级。
2.全县教育事业单位高级、中级、初级岗位的总的控制比例为1:3:6;其中五、六、七级之间的比例为2:4:4;八、九、十级之间的比例为3:4:3;十一、十二级之间的比例为5:5。
3.全县教师专业技术职务结构比例在省未出台新的办法之前，仍按原xx县人事局《关于印发的通知》(县人职通字【1998】02号)执行。
(见下表)学校类别高级岗位%中级岗位%初级岗位%备注中学高中254530职业高中204535示范初中254530县城初中104050乡镇初中73558小学示范小学5050县城小学4555农村小学4060幼儿园省示范园4555县城幼儿园3070村镇幼儿园2575县教研室355510中小学、幼儿园及其它辅助系列专业技术岗位原则上不设高级岗位，中级岗位职数结构比例按低于教师系列5%执行。
4.乡镇及以下农村小学以乡镇中心学校为基础进行岗位设置，对岗位设置实行集中调控。
5.小学附设幼儿园(学前班)专业技术人员与所属小学(乡镇中心学校)合并进行岗位设置。
(三)工勤技能岗位设置工勤技能岗位包括技术岗位和普通工岗位。
高级技师、技师、高级工、中级工、初级工依次对应一至五级技术岗位，普通工岗位不分等级。
(四)特设岗位设置特设岗位是根据学校特色和教育发展规律，为适应聘用急需高层次人才的特殊需要，经批准设置的非常设岗位。
特设岗位不受岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。
特设岗位设置按有关程序办理。
五、专业技术岗位名称和岗位等级(一)普通中学教师岗位名称:中学高级教师岗位名称为中学高级教师一级岗位、中学高级教师二级岗位、中学高级教师三级岗位，分别对应五至七级专业技术岗位;中学中级教师岗位名称为中学一级教师一级岗位、中学一级教师二级岗位、中学一级教师三级岗位，分别对应八至十级专业技术岗位;中学初级教师岗位名称为中学二级教师一级岗位、中学二级教师二级岗位，分别对应十一、十二级专业技术岗位;中学员级教师岗位名称为中学三级教师岗位，对应十三级专业技术岗位。