三、质量管理体系与措施
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施质量管理在现代企业运作中扮演着至关重要的角色。
它确保产品和服务满足客户的需求和期望，并帮助企业保持竞争力。
为了有效管理质量，许多企业都采取了质量管理体系和措施。
本文将探讨质量管理体系的基本原理和常见措施。
一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是一种结构化的方法，它包括一系列相互关联的控制措施和管理活动，以确保产品和服务的质量满足要求。
以下是几项质量管理体系的基本原则：1. 客户导向：质量管理体系应以满足客户需求为中心，确保产品和服务以客户为导向的方式进行设计、生产和提供。
2. 持续改进：质量管理体系应不断提高，不断改进工作流程、产品和服务，以满足客户需求和提高客户满意度。
3. 数据驱动决策：质量管理体系应基于可靠的数据和信息，以便进行事实驱动的决策，提高组织的绩效。
4. 全员参与：质量管理体系是全员参与的过程，要求每个员工都对产品和服务的质量负责，并积极参与质量改进活动。
二、质量管理体系的要素质量管理体系包括一系列与质量管理相关的要素和控制措施。
以下是质量管理体系的几个重要要素：1. 质量政策和目标：企业应制定明确的质量政策和目标，以指导组织的质量管理活动和决策。
2. 流程管理：质量管理体系应确保所有关键流程都得以有效管理和控制，以确保产品和服务的质量符合要求。
3. 绩效评估：通过制定关键绩效指标和进行定期评估，可以监控和评估质量管理体系的有效性，发现问题并进行持续改进。
4. 供应链管理：质量管理体系应在供应链中起到关键作用，与供应商建立长期的合作关系，并对供应商的质量进行有效管理和控制。
5. 培训和教育：质量管理体系需要确保员工具备必要的技能和知识，通过培训和教育提高员工的质量意识和能力。
三、常见的质量管理措施为了实施有效的质量管理，企业通常采取一系列措施。
以下是几个常见的质量管理措施：1. 品质检验：通过对原材料、生产过程和最终产品的检验，可以确保产品的质量符合要求。
2. 过程控制：通过制定和执行标准化的工作流程和操作规程，可以实现对生产过程的有效控制。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施事后控制是指在施工完成后进行的质量控制，主要有：进行工程质量验收，对各项工程质量进行检查和评估，确保工程质量符合国家和公司的相关标准和要求。
对施工过程中发现的问题进行分析和总结，及时采取纠正措施，避免同类问题再次出现。
建立健全质量档案，对工程质量数据进行收集、整理和归档，为日后的工程质量管理提供依据和参考。
第三章质量管理体系与措施一、质量管理体系为控制工程质量，必须建立健全的质量保证体系和质量管理机构，成立质量领导小组。
质量管理应从思想、组织、制度、措施、经济等方面具体体现，通过层层把关、严格控制来确保工程质量。
1、思想保证本着“以人为本”的管理理念，将人作为首要的控制因素。
向每位参与施工的人员宣传公司的《质量手册》和《程序文件》，并让他们深入理解这两册文件的精神实质。
通过宣传教育，调动人的积极性和创造性，增强责任感，树立“百年大计，质量第一”的观念，提高素质，避免失误，以此保证工序和工程质量。
通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够将对质量的事后检查转为事前控制，将对工程产品质量的检查转为对工作和工序质量的检查以及对原材料和中间产品质量的检查。
2、技术培训参加本工程建设的施工生产人员必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前研究，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。
3、组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质量管理科终检组织、公司工程技术科质量监督组织，配合政府质量监督机构和监理抽检组织，形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。
二、质量措施1、质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段对本工程的各分部分项工程进行有效的阶段性质量控制。
1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。
主要建立完善的质量保证体系、质量管理体系和现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
质量管理体系及措施
1.质量目标1)工程检验批质量验收一次合格；2)确保符合施工质量验收标准；2.总体措施及质量保证体系(1)项目质量管理和质量保证要素控制本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
(质量保证体系图见图)项目经理项目副经理质量负责人技术负责人材料负责人生产负责人质试造测资采材施安检验价量料购料工全员员员员员员员员员各专业施工队(2)工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。
(3)质量管理体系及职责施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
2)质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
①.项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。
建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。
②.项目副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。
③.技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。
负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。
④.质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参预工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参预样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。
三、质量管理体系及措施
第三章、质量管理体系及措施1 质量管理体系：本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。
本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下：图：质量保证体系图2 质量管理组织及职责：1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。
该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。
质量管理组织系统见下图：图：质量管理组织系统2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。
(1)建造师：①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。
③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。
⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。
⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。
⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。
第三章 质量管理体系与措施
第三章质量管理体系与措施第三章质量管理体系与措施3.1 质量管理体系介绍质量管理体系是指企业为确保产品和服务的质量不断提升，制定和实施的一系列管理措施和规范。
该体系涵盖了质量策划、质量控制、质量保证等各个方面，旨在确保产品符合客户要求并提供满意的服务。
3.1.1 质量管理体系框架质量管理体系框架包括以下几个方面：1：质量政策与目标：确定企业质量管理的总体方向和目标，明确质量的重要性和责任。
2：组织结构：建立明确的质量管理组织结构，明确各个职责和权限。
3：过程管理：对质量管理过程进行规范和优化，确保关键过程能够有效运行。
4：资源管理：合理配置质量管理需要的资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
5：培训与教育：加强员工的质量意识和技能培训，提升其对质量管理的理解和能力。
6：数据分析与改进：通过对数据进行分析，找出存在的问题和改进的机会，并采取措施进行改进。
7：客户关系管理：建立有效的客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见，提高客户满意度。
3.1.2 质量管理体系要求质量管理体系应满足以下要求：1：符合法律法规要求：确保质量管理体系的建立和实施符合相关的法律法规要求。
2：客户要求：满足客户要求是质量管理体系的核心目标，包括产品质量、交付时间等方面的要求。
3：持续改进：不断寻求质量管理体系的改进机会，提高产品和服务的质量和效率。
4：参与和沟通：鼓励员工参与质量管理体系的建设和改进，并加强内外部沟通与合作。
5：风险管理：识别和评估与质量相关的风险，并采取措施进行控制和管理。
3.2 质量控制措施3.2.1 过程控制在产品开发和生产过程中，通过对各个环节和关键节点进行控制，保证整个过程的质量稳定。
1：设立控制点：在关键环节设立控制点，对关键参数进行监控和控制。
2：制定操作规程：制定操作规程，明确各个操作步骤和工艺要求。
3：过程检验：对关键节点进行检验，确保产品符合要求。
4：数据分析与统计：对过程数据进行分析和统计，发现异常并及时采取措施。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
建立有效的质量管理体系并采取切实可行的措施，对于提高企业的竞争力、满足客户需求以及实现可持续发展具有至关重要的意义。
一、质量管理体系的概述质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
它是一种系统性的方法，旨在确保产品或服务符合规定的要求，并不断提高质量水平。
一个完善的质量管理体系应该具备以下几个特点：1、以客户为中心：始终将满足客户需求作为首要目标，关注客户的反馈和期望，以提供令客户满意的产品和服务。
2、全员参与：质量管理不仅仅是质量部门的职责，而是需要企业全体员工的共同参与和努力，从高层管理人员到基层员工，每个人都对质量负有责任。
3、过程方法：将质量管理视为一系列相互关联的过程，通过对过程的识别、管理和持续改进，实现质量目标。
4、持续改进：不断寻求提高产品和服务质量的机会，通过数据分析、内部审核和管理评审等手段，发现问题并采取措施加以解决，以实现质量管理体系的不断完善。
二、质量管理体系的建立1、确定质量方针和目标质量方针是企业在质量方面的总体宗旨和方向，应简洁明了、具有指导性。
质量目标则是在质量方针的基础上，制定的具体、可衡量的目标，例如产品合格率、客户满意度等。
2、识别质量管理过程对企业的各项业务活动进行分析，识别出与质量相关的过程，包括设计开发、采购、生产、销售和售后服务等。
明确每个过程的输入、输出、资源和活动，以及过程之间的相互关系。
3、制定质量管理文件质量管理文件是质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格等。
质量手册是质量管理体系的纲领性文件，阐述了企业的质量方针、目标以及质量管理体系的范围和结构。
程序文件则规定了各项质量管理活动的流程和方法，作业指导书为具体的操作提供详细的指导，记录表格用于记录质量管理活动的相关数据和信息。
质量管理体系及保障措施
质量管理体系及保障措施质量管理体系，是指企业或组织为了满足顾客需求和期望，通过制定相关政策、流程和程序，建立起一套完整的质量管理框架。
通过质量管理体系，可以有效地规范和管理组织内部的各项活动，保障产品或服务的质量，提升顾客满意度。
一、质量管理体系的基本原则质量管理体系的建立需要考虑以下基本原则：1. 客户导向：满足客户需求是质量管理的核心。
企业需要了解顾客的期望和需求，并将其作为质量管理的出发点和归宿。
2. 领导力：领导层的参与和推动、为质量管理体系提供支持是确保质量管理体系有效运行的基础。
3. 全员参与：质量管理体系的建立和运行需要全员参与，每个员工都应对质量管理负责。
4. 过程方法：质量管理应采用过程方法，将各项活动和流程整体化，确保效率和连续改进。
5. 系统方法：质量管理应以整体系统的视角来考虑，从整个供应链的角度来评估和控制质量。
二、质量管理体系的要素一个完整的质量管理体系应包含以下要素：1. 质量策划：企业根据顾客需求和企业自身情况，制定质量目标、策略、计划和流程。
同时，需要确定质量保障所需资源，包括设备、人员和培训等。
2. 质量控制：通过对产品或服务进行检验、测试和监控，确保其达到预期的质量标准。
这包括从原材料采购、生产过程控制到最终产品出厂前的检验等一系列环节。
3. 过程管理：通过对各个生产和服务流程的管理和改进，提高效率、降低成本，并确保产品或服务的一致性和稳定性。
4. 数据分析：根据收集的数据和信息，进行统计分析和评估，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
5. 内部审核：定期对质量管理体系进行内部审核，确保质量管理体系的有效性和符合相关标准和要求。
三、质量保障措施在质量管理体系中，为了保障产品或服务的质量，需要进行一系列的措施，如下所示：1. 品质标准：制定明确的品质标准，明确产品或服务的质量要求，包括外观、功能、性能等方面。
2. 供应链管理：对供应商进行评估和监控，确保原材料和零部件的质量可靠。
三质量管理体系及措施
三质量管理体系及措施质量管理体系是一种以保证产品或服务质量为目标的管理方法。
它通过明确质量目标，制定符合标准要求的质量管理流程和操作规范，建立质量管理体系文件，实施质量监控，纠正和预防质量问题，以及定期评审和持续改进等一系列措施，来提升组织的质量水平。
质量管理体系的核心包括以下几个要素：1.质量目标：明确组织的质量目标和指标，以确保产品或服务能够满足客户需求和期望。
质量目标需要具体、可衡量、可实现，并与组织的战略目标相一致。
2.流程和规范：建立符合质量管理要求的流程和规范，以确保产品或服务的每个环节都能按照标准要求进行操作。
流程和规范需要经过相关部门的共同研究和协商，并得到相关人员的培训和理解。
3.质量评审：定期评审质量管理体系的实施情况，包括质量目标的达成情况、流程和规范的执行情况、质量问题的解决情况以及持续改进的效果等。
评审结果需要记录并在下一次评审时作为参考。
4.质量监控：通过各种手段对产品或服务的质量进行监控，包括实施质量检验、进行质量抽检、开展现场巡检等活动。
监控结果需要记录，并及时采取纠正措施，以防止质量问题扩大。
5.纠正和预防措施：在发现质量问题时，需要及时采取纠正措施，避免类似问题再次出现。
同时，还需要对潜在的质量问题进行分析和预防，以防止其发生。
除了以上几个要素，质量管理体系还需要建立适当的沟通机制，以确保各个部门之间能够及时沟通和协作。
此外，还需要建立一套完整的质量管理文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以便于组织中的每个成员能够按照标准要求进行操作。
在实施质量管理体系时，还可以采取一些特定的措施，来进一步提升质量水平。
例如，可以建立持续改进机制，通过收集和分析质量数据，找出存在的问题并制定改进措施。
此外，还可以引入各种质量工具和方法，如质量控制图、故障模式和影响分析法、8D报告等，来帮助组织识别和解决质量问题。
总之，质量管理体系是组织确保产品或服务质量的一个重要手段。
质量管理体系与措施（推荐5篇）
质量管理体系与措施（推荐5篇）第一篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
质量方针、目标及规划质量方针：履行质量责任创建优质工程树立企业形象质量目标：强化质量意识狠抓措施落实争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度，加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
3质量管理体系与措施
3质量管理体系与措施3 质量管理体系与措施本章将详细介绍质量管理体系与措施，包括质量管理体系的定义、实施步骤、控制措施等内容。
3.1 质量管理体系定义质量管理体系是指企业为追求产品和服务质量的持续改进而建立和运行的一套组织架构、职责划分、工作程序和方法体系。
其目的是为了确保产品和服务能够满足客户的需求，并达到预期的质量要求。
3.2 质量管理体系实施步骤3.2.1 规划阶段在规划阶段，需要明确质量管理体系的目标和范围，制定相应的实施计划。
包括以下步骤：1.明确质量管理体系的目标和范围；2.进行内外部要求的分析，确保质量管理体系符合相关标准要求；3.编制质量管理体系实施计划，明确任务分工和时间节点。
3.2.2 组织阶段在组织阶段，需要确定质量管理体系的组织架构和职责，制定相应的工作程序和工作指导文件。
包括以下步骤：1.确定质量管理体系的组织架构和人员职责；2.制定相应的工作程序和工作指导文件，确保各项工作按照规定的方式进行。
3.2.3 实施阶段在实施阶段，需要全面落实质量管理体系，进行相关培训和推广，确保各项质量管理措施能够得到有效执行。
包括以下步骤：1.进行质量管理体系的培训和推广，确保所有员工都具备相应的质量管理知识和技能；2.确保相关措施的执行，对不符合要求的情况进行纠正和预防，并做好记录。
3.2.4 监督和改进阶段在监督和改进阶段，需要进行质量管理体系的监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
包括以下步骤：1.进行质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系的有效性；2.进行质量管理体系的管理评审，及时发现问题并制定改进措施；3.持续改进质量管理体系，提高质量管理水平和绩效。
3.3 质量管理措施3.3.1 质量计划制定在质量计划制定阶段，需要确定产品和服务的质量目标和要求，制定相应的质量计划。
包括以下内容：1.确定产品和服务的质量目标和要求；2.制定产品和服务的质量计划，包括项目管理、供应商管理、过程控制等内容。
A3质量管理体系与措施
质量管理体系与措施第一节、质量管理体系域措施一、质量目标及质量保证体系1、质量方针及质量目标⑴质量方针科学管理、文明施工、保质守约、业主满意。
⑵质量目标提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，业主至上”的观念。
按照《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）的“优良”等级组织施工。
具体目标为：确保市优，增创省优。
质量目标分解：①工程质量保证项目100%符合设计要求和相关施工规范规定。
②所有分部工程的质量全部合格，优良率达到90%以上。
③全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。
2、建立质量保证体系⑴公司质量保证体系⑵项目质量组织管理体系⑶工序质量管理网络图工序过程的质量影响因素二、工程质量实施计划及管理组织措施三、质量保证总体措施本工程若有幸中标，我公司决定从以下方面采取质量保证措施：四、质量管理制度措施五、主要分项工程质量控制措施六、成品保护措施1、楼地面装修成品保护措施⑴涂膜防水层操作过程中，操作人员要穿平底鞋作业，穿过地面及墙面等处的管件和套管、地漏、固定卡子等，不得碰损、变位。
涂防水膜施工时，不得污染其他部位的墙地面、门窗、电气线盒、暖卫管道等。
⑵涂膜防水层每层施工后，要严格加以保护，在卫生间门口要设醒目的禁入标志，在保护层施工之前，任何人不得进入，也不得在上面堆放杂物，以免损坏防水层。
⑶地漏或排水口在防水施工之前，采取保护措施，防止杂物进入，确保排水通畅，蓄水合格，将地漏内清理干净。
⑷防水保护层施工时，不得在防水层上拌砂浆，铺砂浆时铁锹不得触及防水层，要精工细做，不得损坏防水层。
⑸地砖铺贴完成后及时清除地砖表面泥浆及垃圾，待表面干爽后用专用填缝剂将拼缝填满、擦顺；清洁完毕，用适宜尺寸的干净彩条布满铺在地砖表面上，必须确保完全覆盖。
在彩条布交接处及转角处，需用胶带固定；然后在彩条布上满铺成品纸板，纸板拼缝处用胶带纸粘贴。
(完整版)质量管理体系与措施
质量管理体系与措施在施工过程中，我公司将配备专职质检员以及工程质量负责人，对整个工程项目的质量负责。
一、施工质量管理体系（一）健全质检工作制度1、对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化，并编印成册，分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中，以作为施工自检及工序互检的依据。
2、隐蔽工程报检前，必须经质检检查合格，报项目质检工程师，由项目质检工程师报请监理工程师检查。
3、每月进行一次工程质量大检查、大评比，检查作业的同时检查工程记录，奖优罚劣，奖勤罚懒。
4、定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。
（二）质量目标负责制1、质量目标：分项工程合格达 100%，争创“优质工程”。
2、质量目标负责制：根据工程条件和质量计划成立质检领导小组，针对各工种项目的实际情况，制定质量目标责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，明确从职工到队长，从质检员到质检工程师的责、权、利，使质量责任落实到人，奖罚分明，使每个人都树立责任心，自觉抓质量。
（1）技术负责人负责全工地的质量，组织贯彻标准，规范质量管理制度，处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审。
（2）质检工程师负责单位工程的质量管理工作。
主持图纸会审和重点工程的技术交底，组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程、组织制定保证工程质量的组织措施计划，主持主要工程的质量检查和质量事故处理。
（3）技术施工队长推行全面质量管理。
组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审，编制月度保证质量技术组织措施计划，负责技术交底工作。
主持建筑物位置、轴线、标高等的检验，参与隐蔽工程的验收，领导材料检验工作等。
（4）其它人员如材料管理员，技术工人等均应规定相应的岗位责任，并制定相应的制度，各行其职，齐抓共管，确保工程各工序按计划达标。
（三）质量体系认证我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及新标准运作，确保工程质量目标的实现。
质量管理体系与措施(详细完整版)
质量管理体系与措施为确保项目的顺利进行和交付高质量的产品（或服务），我方制定了以下详细的质量管理体系和相关措施：一、质量管理体系1．质量目标：设立明确的质量目标，包括但不限于产品（或服务）符合国家及相关行业标准、满足客户需求、实现零缺陷等。
2．资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行和质量管理活动的有效开展。
3．质量责任：明确各级管理人员的质量责任，建立相应的岗位职责和权责清单。
4．测量与改进：建立有效的质量测量与改进机制，通过数据分析、问题识别和持续改进等活动提高质量水平。
二、质量控制措施1．设计控制：对产品（或服务）的设计过程进行严格控制，确保符合设计要求、技术标准和规范，并进行必要的设计验证和验证。
2．材料采购控制：严格筛选供应商，确保采购到符合要求的原材料和设备，并建立完善的材料验收制度。
3．生产过程控制：严格执行生产计划，确保生产过程中各项操作符合要求，并进行必要的过程检验和记录。
4．检验与测试：建立全面的产品（或服务）检验与测试机制，确保产品质量符合标准和规范。
包括常规检验、抽样检验、特殊检验等。
5．错误预防与纠正：通过错误预防和纠正措施，及时发现和解决质量问题，以防止质量问题的再次发生。
6．培训与意识提升：定期组织有针对性的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个人对质量的责任与重要性有清晰的认识。
三、质量管理文件为了有效管理和控制质量，我方制定了以下质量管理文件：1．质量手册：详细描述质量管理体系的组成和运行方式，包括相关的政策、目标、职责、程序等内容。
2．工作指导书：具体指导项目实施过程中各项工作的质量要求和规范，确保操作一致性和质量可控性。
3．记录与报告：建立相应的记录和报告机制，对质量管理活动进行记录和分析，并及时向相关方汇报。
以上是我方的质量管理体系和措施的详细说明，我们将严格按照这些要求和措施执行项目，并持续改进以提升质量水平。
如有任何质量问题或改进建议，请随时与我们联系。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施在当今市场竞争激烈的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须建立完善的质量管理体系，采取有效的措施来保证产品和服务的质量。
质量管理体系和措施是企业稳定发展和持续经营的重要保障。
本文将着重探讨质量管理体系的建立和有效措施的实施。
一、建立质量管理体系1. 确立质量方针和目标。
企业应确定质量方针，明确质量目标，制定质量政策，确保全员明白、遵守。
2. 制定质量手册和程序文件。
建立完整的质量管理文件体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，确保组织的运作符合相关要求。
3. 建立质量管理组织。
设立质量管理部门，确定质量管理人员，制定质量管理职责和权限，明确各部门间的协作关系。
4. 开展内部质量审核。
定期对质量管理体系的运行情况进行内部审核，查找问题并及时改进，保证体系的有效运行。
二、实施有效质量管理措施1. 强化过程控制。
建立生产制造过程的监控和控制机制，确保产品在生产过程中符合要求，防止不合格品的流入。
2. 加强供应商管理。
与供应商建立稳定的合作关系，要求供应商提供符合要求的原材料和零部件，对供应商进行评价和监督。
3. 实施全员质量管理。
倡导全员质量意识，加强员工培训，提高质量管理水平，使每个员工都参与到质量管理中来。
4. 强调持续改进。
推行持续改进的理念，通过不断分析评估，找出问题根源，采取有效措施进行改进，提高产品和服务质量。
5. 强化客户满意度管理。
建立健全的客户反馈机制，了解客户需求和意见，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
结语质量管理体系和措施在企业发展中起着至关重要的作用，只有建立完善的质量管理体系，采取有效的措施，才能确保产品和服务质量，提升企业的竞争力。
企业要不断加强质量管理意识，持续推行质量管理措施，不断创新和改进，以满足市场需求，赢得客户信赖。
希望所有企业能够重视质量管理，不断提升自身的质量管理水平，实现可持续发展和长期稳定经营。
质量管理体系与质量保证措施
质量管理体系与质量保证措施
1、质量保证体系
经过多年的实践，我司建立和健全了一套由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证
工程质量提供了可靠的组织保证。
2、质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施
工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程
质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。
每一
道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关、严格执行。
同时接受业主和监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指
导和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优
的目标。
建立由项目施工员担任组长的质量管理小组。
其成员由工程技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工
种质量员组成。
每周进行一次质量管理小组全体人员会议。
分析质
量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标。
做到各工种的操
作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。
建立健全质量总体控制的管理体系。
各专业分包所施工的工程
质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定
的质量目标。
质量管理体系与措施方案
质量管理体系与措施方案一、引言。
质量管理体系是组织内部为实现产品和服务质量的要求而建立、实施和持续改进的一系列相互关联的活动。
在当今竞争激烈的市场环境下，建立和完善质量管理体系，制定科学合理的质量管理措施方案，对于企业提升竞争力，保障产品和服务质量具有重要意义。
二、质量管理体系建立。
1. 确立质量方针和目标。
企业应明确质量方针和目标，确保其与企业战略目标一致。
质量方针应体现对质量的承诺，包括满足客户需求、持续改进和遵守法律法规等内容。
2. 制定质量手册和程序文件。
质量手册和程序文件是质量管理体系的文件化表现，应详细描述质量管理体系的运行机制和流程，确保各项工作按照程序文件要求进行。
3. 实施质量管理体系。
企业应通过培训、沟通等方式，使全体员工了解和认同质量管理体系，并按照要求执行。
三、质量管理措施方案。
1. 建立全员质量意识。
企业应通过教育培训、内部沟通等方式，提高全员对质量管理的认识和重视程度，激发员工的质量意识，使其自觉参与质量管理活动。
2. 强化过程控制。
通过制定作业指导书、流程图等方式，规范各项工作流程，加强对关键过程的控制，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
3. 实施质量检测。
建立完善的质量检测体系，包括原材料、在制品和成品的检测，并建立不合格品处理程序，确保不合格品得到及时处理和纠正。
4. 进行持续改进。
通过开展质量管理评审、内审等活动，及时发现和解决存在的质量问题，推动质量管理体系的持续改进。
5. 强化供应商管理。
建立健全的供应商评价和管理制度，确保供应商的产品和服务符合企业质量要求，从而保障企业产品和服务的质量稳定性。
四、结语。
建立科学完善的质量管理体系，制定有效的质量管理措施方案，是企业保障产品和服务质量，提升竞争力的重要保障。
企业应根据自身实际情况，结合市场需求和技术条件，不断完善质量管理体系和措施方案，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得持续发展的机会。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施质量管理在各行业和领域都扮演着至关重要的角色。
无论是生产制造、服务行业还是软件开发，一个有效的质量管理体系都是确保产品或服务质量的关键。
本文将探讨质量管理体系的概念、重要性以及常见的质量管理措施。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是一种组织和管理资源的方法，以满足顾客需求、符合法律法规要求，并提高组织绩效。
它包括一系列相互关联的活动和过程，旨在实现产品或服务的质量目标。
一个完善的质量管理体系应当包含以下几个基本要素：1.质量政策和目标：明确组织对质量的承诺和期望，并确立质量目标，以指导整个质量管理过程。
2.质量计划：制定详细的质量计划，包括资源需求、工作流程和活动安排等，以确保质量目标的实现。
3.质量控制：通过监测、测量和分析过程和产品的各个环节，以确保符合质量标准和要求。
4.质量改进：基于数据和反馈，持续地改进产品或服务，以提高质量水平和客户满意度。
二、质量管理体系的重要性一个健全的质量管理体系对于任何组织来说都至关重要。
以下是质量管理体系的几个重要方面：1.提高客户满意度：质量管理体系能够确保产品或服务的符合客户需求和期望，从而提高客户满意度，增加客户忠诚度。
2.提高内部效率：质量管理体系通过规范和优化流程、提高资源利用效率，帮助组织提高内部管理水平，达到更高的生产效率和运营效果。
3.降低成本：质量管理体系通过减少不良品和服务、减少重复工作和修正问题的成本，从而降低生产和运营成本。
4.增强竞争力：一个高效的质量管理体系可以提高组织在市场中的竞争能力，赢得更多客户，扩大市场份额。
三、常见的质量管理措施为了建立和实施一个有效的质量管理体系，组织需要采取一系列的措施。
以下是几个常见的质量管理措施：1.质量策划：质量策划是质量管理的起点。
它包括质量政策和目标的制定、质量计划的制定以及质量资源的分配等。
通过制定明确的质量策划，组织能够有针对性地推动质量管理工作。
2.质量控制：质量控制是质量管理体系中至关重要的一环。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施质量管理体系及措施引言质量管理是一种系统的方法，用于管理和提高组织的产品或服务的质量。
为了确保产品或服务的高质量，组织需要建立和实施质量管理体系，并采取一系列措施来确保产品或服务符合客户的要求和期望。
本文将深入探讨质量管理体系及常见的质量管理措施，帮助组织建立和优化其质量管理体系，并提高产品或服务的质量。
1. 质量管理体系1.1 质量管理体系的定义质量管理体系是一种组织内部的管理体系，包括一系列的规定、流程和控制，旨在帮助组织实现并持续改进产品或服务的质量。
1.2 质量管理体系的组成质量管理体系通常由以下几个核心组成部分构成：1.2.1 质量方针和目标质量方针是组织为实施质量管理体系而制定的总体指导方针，具体描述了组织对质量的关注和承诺。
质量目标则是为了实现质量方针而设定的具体目标，例如减少产品缺陷率或提高客户满意度等。
1.2.2 质量手册质量手册是记录和描述组织质量管理体系的指南和规定的文件。
它包含了质量管理体系的范围、目标、职责和程序等。
1.2.3 质量程序和工作指导书质量程序是组织内部为实现质量管理目标而规定的一系列程序和规定。
工作指导书则是具体描述了各个工作岗位需要遵循的操作规程和操作指导。
1.2.4 质量记录和报告质量记录和报告用于收集、记录和报告与质量相关的数据和信息，例如产品检测报告、客户反馈和内部审查报告等。
1.3 质量管理体系的好处建立和实施质量管理体系能带来下列好处：- 提升产品或服务的质量和可靠性，符合客户要求和期望；- 降低产品或服务的缺陷率，减少质量问题和客户投诉；- 提高组织的整体效率和效益，降低成本和资源浪费；- 帮助组织获得质量认证和良好的品牌声誉；- 促进组织内部的沟通和合作，增强团队意识和质量意识。
2. 质量管理措施为了实现质量管理目标，组织可以采取多种质量管理措施。
下面是几种常见的质量管理措施：2.1 质量计划质量计划是为了实现产品或服务质量目标而制定和实施的计划。
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三、质量管理体系与措施3.1质量管理目标按《工程施工质量验收规范》，分项工程一次验收合格率达到100％，确保工程质量达到合格标准。
3.2.1工程项目质量体系构建（1）按照ISO9002标准要求，形成文件，实施和保持，并持续改进。
1）识别体系所需的过程及其在组织中的应用。
2）确定这些过程的顺序和相互作用。
3）确定为过程的有效运作和控制所需的准则和方法。
4）确保可以获得必要的资源和信息，以支持过程的运作和监视。
5）监视、测量和分析这些过程。
6）实施措施，实现过程策划结果和对这些过程的持续改进。
组织按规定的要求管理这些过程，确保对其实施控制，并在质量管理体系中加以识别。
（2）质量管理体系文件的内容：1）形成质量方针和质量目标；2）质量手册；3）根据ISO标准形成文件程序；4）为确保过程有效策划、运作和控制所需的文件；5）ISO标准所要求的记录。
（3）建立质量管理体系的方法：质量管理体系构建以顾客满意理念为指导，以ISO 管理原则为基础，以TQM为手段，经过对施工中各质量过程及职能的识别，按标准规定的系统方法和组织形式，构建体系框架，并应用各类分析工具对其分析、控制与改进，保证体系的运行与输出效率。
3.2.2构建质量控制体系过程质量控制是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术活动。
就是为达到工程项目合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法，是质量管理的一部分。
其过程表现为输入转化为输出的一组相关资源和活动。
质量控制贯穿于质量形成过程，对过程进行分析，确立控制标准，主要是构架出动态过程控制标准模型，寻找产品形成过程中的关键点，测定已产生的实际工作结果并预测出即将产生的工作结果，与控制标准进行比较，界定偏差，分析偏差，如超出容差范围，则分析原因，进行纠正。
为有效地控制施工质量，要结合企业特点构建较完善的质量控制体系并结合工程特点不断进行改进。
主要内容有：（1）确定控制对象：如一道工序、施工过程等；（2）确定控制标准：详细说明控制对象应达到的质量要求；（3）制定控制方法：如工艺规程、施工方法；（4）检验、计量方法和手段；（5）过程检验；（6）阐述实际与标准要求之间差异的原因；（7）为解决差异而采取的行动。
3.2.3质量体系的持续改进持续改进是对整个质量管理体系的要求，其要求来自于顾客和其他相关方以及组织内部；持续改进是周而复始的。
持续改进机会通常由以下过程输出：（1）质量方针的实施和评审；（2）质量目标的定期考查；（3）内部审核、认证审核、第三方审核；（4）管理评审；（5）数据分析。
3.2.4质量的提高提高过程质量，提高管理效益，降低成本；促进与顾客、供方、员工、所有者和社会的关系，促进相关方的沟通；消除工作场所的障碍；提高组织的竞争力，为员工创造机遇；形成新的组织文化。
3.3影响质量的因素分析结合本项目的施工，归纳起来主要有以下几方面的质量影响因素。
◆违背基本建设规律基本建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，如本项目在施工工序上就应当先砂石垫层再管子铺设。
◆地质勘察原因地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等，从而使得或地下情况不清，导致采用不恰当或错误的基础方案。
◆对不均匀地基处理不当对软弱土、沟槽开挖后未进行处理或处理不当是导致重大事故的原因。
必须根据不同地基的特点，从地基处理、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑，加以治理。
◆设计计算问题诸如盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，以及计算错误等，都是引发质量事故的隐患。
◆建筑材料及制品不合格◆施工与管理问题◆自然条件影响空气温度、湿度、暴雨、风、浪、洪水、雷电、日晒等均可能成为质量事故的诱因，施工中应特别注意并采取有效的措施预防。
3.4保证质量目标的措施措施3.4.1施工现场的质量控制◆施工质量控制的任务施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。
其中，工作的重点应是质量的事前控制。
1.质量事前控制（1）确定质量标准，明确质量要求。
（2）建立本项目的质量监理控制体系。
（3）施工场地质检验收。
（4）建立完善质量保证体系。
（5）检查工程使用的原材料、半成品。
（6）施工机械的质量控制。
（7）审查施工组织设计或施工方案。
2.质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。
（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。
（3）隐蔽工程检查验收。
（4）做好设计变更及技术核定的处理工作。
（5）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。
（6）进行质量、技术鉴定。
（7）建立质量监理日志。
（8）组织现场质量协调会。
3.质量的事后控制（1）组织试车运转。
（2）组织单位、单项工程竣工验收。
（3）组织对工程项目进行质量评定。
（4）审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收。
（5）整理工程技术文件资料并编目建档。
质量控制的基本方法1.施工质量控制的工作程序工程项目施工过程中，为了保证工程施工质量，应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。
2.施工质量控制的途径在施工过程中，质量控制主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两条途径来实现的。
(1)审核有关技术文件、报告或报表1）审查进入施工单位的资质证明文件（本项目主要是劳务单位）。
2）审查开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。
3）审查施工方案、施工组织设计或施工计划，保证工程施工质量的技术组织措。
4）审查有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。
5）审核反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
6）审核有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。
7）审查有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。
8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的应用申请报告后，确保新技术应用的质量。
9）审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。
10）审查现场有关质量技术签证、文件等。
（2）质量监督与检查现场监督检查的内容有：1）开工前的检查。
主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。
2）工序施工中的跟踪监督、检查与控制。
主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。
3）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
4）工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。
在施工单位自检与互检的基础上，隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。
5）复工前的检查。
当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查认可后，下达复工指令，方可复工。
6）分项、分部工程完成后，应检查认可后，签署中间交工证书。
（3）现场质量检验工作的作用要保证和提高工程施工质量，质量检验与控制是我工单位保证施工质量的十分重要的、必不可少的手段。
质量检验的主要作用如下。
1）它是质量保证与质量控制的重要手段。
2）质量检验为质量分析与质量控制提供了所需依据的有关技术数据和信息。
3）保证质量合格的材料与物资，避免因材料、物资的质量问题而导致工程质量事故的发生。
4）在施工过程中，可以及时判断质量，采取措施，防止质量问题的延续与积累5）在某些工序施工过程中，通过旁站监督，在施工过程中采取某些检验手段及所显示的数据，可以判断其施工质量。
（4）现场质量控制的方法施工现场质量控制的有效方法就是采用全面质量管理。
全面质量管理的基本方法，可以概括为：四个阶段，八个步骤和七种工具。
1）四个阶段：质量管理过程可分成四个阶段，即计划、执行、检查和措施，即PDCA 循环。
PDCA循环的特点：①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图所示。
在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。
③在PDCA循环中，A是一个循环的关键，这是因为在一个循环中，从质量目标计划的制定，质量目标的实施和检查，到找出差距和原因。
2）八个步骤：为了保证PDCA循环有效地运转，有必要把循环的工作进一步具体化，一般细分为以下八个步骤。
①分析现状，找出存在的质量问题。
②分析产生质量问题的原因或影响因素。
③找出影响质量的主要因素。
④针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计改进的效果。
以上四个步骤是“计划”阶段的具体化。
⑤质量目标措施或计划的实施，这是“执行”阶段。
在执行阶段，应该按上一步所确定的行动计划组织实施，并给以人力、物力、财力等保证。
⑥调查采取改进措施以后的效果，这是“检查”阶段。
⑦总结经验，把成功和失败的原因系统化、条例化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。
⑧提出尚未解决的问题，转入到下一个循环。
最后两个步骤属于“措施”阶段。
3）七种工具：在以上八个步骤中，需要调查、分析大量的数据和资料，才能作出科学的分析和判断。
常用的七种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、统计分析表等。
（5）施工质量监督控制手段施工质量监督控制，一般可采用以下几种手段。
1）旁站监督2）测量3）试验4）指令文件5）规定的质量监控程序3.4.2材料采购的质量控制供方评价：对评价合格的供方，公司材料部门列入供方合格名单，经材料责任工程师审核及生产总工程师审批。
编制采购计划：采购计划由供应科按工艺材料采购目录进行编制，由材料责任工程师审核，生产总工程师批准，供应科在合格供方名单中选择供货厂家，择优订货采购。
到货验收：由检验员与库房保管员进行实物核实，核查品种、规格、数量、批号及合格证，质量证明书等应与实物一致，验收合格后办理入库手续。
审查主体材料的质量证明书内容是否符合相关国家标准规定。