建筑工程项目施工风险管理分析 丁前勇

建筑工程项目施工风险管理分析丁前勇

发表时间：2019-07-15T11:06:38.513Z 来源：《建筑细部》2018年第26期作者：丁前勇

[导读] 必须加强建筑工程项目施工风险的控制，提前做好防范风险预案，对顺利完成项目施工任务具有重要意义。

摘要：建筑工程在项目施工过程中由于容易受到很多不确定因素的影响，存在各种不同潜在的风险，这些潜在的风险直接影响着工程的质量。正确地评估和识别这些风险，提前做好施工风险预防管理，是当前建筑工程项目施工的一个重要任务。本文对建筑工程项目施工风险管理进行了研究和分析。

关键词：建筑工程；项目施工；风险管理

工程项目风险是指工程项目在设计、筹划、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险。建筑工程项目施工由于其本身的特性，面对诸多内部和外部的风险因素。建筑施工大多在露天作业，面临着复杂的地质环境因素。如果不及时采取控制，那么将会扩大风险的影响，甚至可能使整个工程报废或中断。因此，必须加强建筑工程项目施工风险的控制，提前做好防范风险预案，对顺利完成项目施工任务具有重要意义。

1 建筑工程常见施工风险

由于建筑工程项目施工过程中的影响因素较多，施工过程中所遇到的风险因素也较为复杂，因而对风险进行识别关键，不同种类的风险因素有着不同的特征，建筑工程项目施工中常见的风险按照不同性质大致可分为以下几种：

1.1 技术风险

建筑工程项目施工技术风险主要包括设计技术风险和施工技术风险两部分，工程设计是工程建设的基础和龙头，一个合理完善的工程项目设计方案是招标及合同签订的前提，也是保障工程施工能够顺利开展的重要条件。施工方案设计是建筑工程项目建设过程中的关键环节之一，而由于施工过程中的不确定影响因素较多，任何一个施工方案都难以保证没有变更和索赔，因此，在确定施工方案后，还应当对施工方案中的风险进行分析和评估，做好风险的应对预案。

1.2 经济风险

经济风险是指经济领域中导致企业遭受损失的风险，一般情况下，由于经济有一定的规律性，经济风险也具有一定的可预见性，通过充分地了解相关的经济知识，加强信息收集及调研工作，采用一定的经济分析手段等一系列的措施可较为准确地预测出施工地区的经济发展趋势。

1.3 环境风险

建工工程项目施工环境风险包括自然环境风险和政治环境风险，前者主要指地震、洪水、雷电等不可抗拒的自然力风险及施工现场水文气象、地质条、气候条件等恶劣的自然环境带来的风险，此类风险通常由合同主体双方共同承担。在项目施工中，为最大限度地降低此类风险因素，项目施工风险管理者应熟悉施工现场的自然状况，做好前期的勘探工作及时了解水文地质情况，以尽可能地规避或转移可能发生的风险。政治风险是指由于所在地区政府政治时局及政策变化导致的企业蒙受损失的风险，此类风险具有突发性，同时与自然风险一样不以承包商意志为转移，因此工程项目风险管理人员应具备一定的政治敏锐性，及时了解当地政治环境，规避政治风险。

1.4 合同风险

工程合同是具备法律效力的项目管理文件，也是项目风险管理的主要依据，项目管理者熟悉相关法律法规以及当地的政治人文环境，在起草合同文件时应当认真地研究分析合同中的每个条款，对项目可能遇到的风险进行全面系统深刻的了解，避免由于合同条款带来的风险和损失。

2 建筑工程项目施工风险管理

2.1 风险控制方式

在建筑工程建设中，虽然不可确定因素无法避免，但工程项目的风险事件是可进行人为控制的，当专业人员完成工程项目的风险因素评估之后，就可以对于评估中出现的风险因素进行逐步的控制和遏制。建筑工程项目施工风险控制方式主要包括风险回避、风险转移、风险自留和损失控制。风险回避是风险管理中最常使用的一种方法，是通过回避风险因素从而可能产生的潜在损失和不确定性，在工程项目施工中，此方法的对策通常是以规章制度）的形式出现，如施工禁止使用对人体有害的建筑材料等。风险转移是将可能出现的风险转移给对方、后者或第三方承担，此方法风险发生的可能性并不能降低，仅仅是承担风险的主体有所不同，常用的形式主要有合同转移和工程保险，如在施工过程中，一些技术难度大、存在较大风险的环节可专业分包的方式将风险转移出去。

风险自留也即是风险不可避免或是可因风险获利时，根据法律法规，由自己承当风险，这种手段包括有意识的风险自留和无意识的风险自留，无意识的风险自留是由早期不具备风险意识，未采取一定的风险防范措施而导致自己不得不承担风险带来的后果；有意识的风险自理则是有计划地、主动地通过一定的规划将若干风险留给自己，在建筑工程施工中，混凝土搅拌质量风险、分项工程工期风险等一些风险较小、重复新高且通过采取一定的手段和措施可规避的风险适合自留。

损失控制包括预防损失的发生和降低损失严重性两个方面，前者属于风险防范的范畴，可采用损失预防手段，如制定实施施工安全制度、计划等来防止损失的发生，后者是不确定性的风险发生造成了确定性损失后采取损失最小化方案、损失挽救方案等及时处理，来将损失降到最小。

2.2 风险控制措施

（1）树立风险意识。在建筑工程项目施工管理中要提高风险管理水平，首先相关的负责人、管理者应当树立一定的风险意识，认识到风险管理的重要性和必要性，提高防风险的能力。在工程建设早期即应当预先对风险进行超前分析，全面透彻地分析可能产生的风险，以为风险决策提供准确可靠的参考依据。在进行风险决策时，应慎重地考虑各方面的影响因素，组织会议，征求各方意见，最大限度地保证决策的正确性。除了要求项目施工风险管理者应具备风险意识和防风险能力外，还要求管理者有较高的管理能力和创新能力，对于施工期间合同双方对现场的任何意图，项目负责人都应进行认真审核后才能执行。（2）完善风险管理制度。科学合理的制度是保证管理有效性的

基础，建立安全、质量环境保障体系不断完善风险控制制度，建立专门的组织机构，有专业的风险管理人员对施工全程进行动态的监管，明确各责任主体及相关的责任、权利和义务，确保各项风险控制制度落实到实践中，将风险管理贯穿于项目施工的各个环节中，落实风险管理教育，全员参与，全面地提高施工风险管理水平，从而保证风险管理的有效实施。（3）加强风险评估及规避工作。在建筑工程项目施工风险管理中还应当加强风险评估工作，可成立风险评估小组对项目施工可面临的各种可能风险进行正确的评估、分析、控制和监督，并根据相关结果制定风险规避对策方案，从而为风险有效管理提供可参考的依据。

参考文献：

[1] 谢亮 . 基于物元可拓论的工程总承包项目风险管理研究[D]. 天津大学 .2012.

[2] 邓炯 . 施工项目风险分析及评价研究 [D]. 浙江大学 .2011.

[3] 李丽诗，杨楠楠 . 建筑工程风险管理的理论分析 [J]. 黑龙江科技息 .2011（11）-20.