大败局读后感

《大败局》读后感

有摘抄

追求卓越是所有人孜孜以求的目标,所有人都希望通过研究"卓越"的公司,实践"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成绩。 事实上,这只是追求"卓越"的 盲目,竞争中没有常胜将军,更没有长胜法则. 竞争的本质不是比谁强壮;比谁敏捷;更不是比谁聪明;而是比谁少些愚蠢;少犯些错误。这是《大败局》里所对１０大企业所总结的经验教训。
《大败局》中的这个实例告诉我们: 企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露企业的兴衰给我们留下的启示。
一个成功了的企业,为什么会很快的萎谢呢?根据书中的内容,我归纳为主要是没有注意到下面几个原因;
一：诚信是最靠得住的战略
据有关报道介绍，对全球的成功企业调查结果表明，成功的秘诀诚实被摆在了第一位。
诚信作用的大小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度。如果企业只想“过把瘾就死”，那么诚信就可以抛在一边。但是如果企业要谋求可持续发展，诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提。在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，甚至讲诚信的企业可能要吃点眼前亏，但即便是这样，现在很多客户为了减少交易成本，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚信企业情有独钟。
没有诚信，企业根本不可能建立市场资本，不能取得社会的信任, 而社会的信任是企业可持续发展的平台，是企业实现可持续发展战略目标的重要手段。
二: 市场需求是衣食父母
市场需求决定了企业的性质,决定了企业首先是现实主义的，因为企业是为利润而生成，为利润而发展，且有了利润才有可能发展的。那么只有符合市场需求才能获得更多的利润,才能在商场获得成功！
三九集团失败的一个重要原因就在于每一个重大的经营举措缺乏严格的市场分析，没有清晰可见的目标市场，以为凭借三九的品牌号召力和市场特殊地位就可以纵横江湖。结果是企业大量的投资都没有对准市场，导致投资失败，负债率过高，资金周转不过来，而最终破产。
三：　市场规律是企业的生死场
更多的人迎合

或利用了国人或政府的浮躁心理，高资本运营，实质上是跑马圈钱，大玩空手套白狼。

张海，一个28岁的小伙子，居然忽悠了三水，控制了红极一时的健力宝，玩的是资本。

托普宋如华更无意做实业，在全国各地建高科技园，吵作高科技概念，利用地方政府招商引资的盲目心理，在全国建了12000亩的科技园，风光一时无两。

但所有玩弄别人的人也必将被别人所抛弃，骑虎难下，不是每个人贩了鸦片能金盆洗手的。

以上是书上所提到的实例，说明了市场规律的重要性，企业在市场中存活，就必须懂得规律，学习规律，掌握规律．就好比人生活的自然界的规律一样。
《大败局》这本书给我们的经验远远不止这些，还有就是让我们知道了企业与供应商、客户、竞争者、政府、媒体等建立的市场链关系，企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是一种依存关系、合作关系。脱离或破坏市场链的行为，必然影响企业可持续发展，自食其果。
《大败局》里纰漏了许多的大企业由于经营不善而造成的失败,这些启示将会给正在创业的人或者准备创业的人带来巨大的作用。
这虽然上一本商业方面的书，但是我们只要真正领会作者的思想，学会总结经验教训，取长补短．我相信对我们以后不管从事什么样的职业都有很大的作用，对我们的工作方法都有一定的帮助。