第11章 财务部量化考核全案
2023公司财务部门绩效考核方案（精选3篇）
2023公司财务部门绩效考核方案（精选3篇）2023公司财务部门绩效考核方案篇1第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为：绩效考核分(满分150分)=总体印象评价分40%+履行职责分60%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分100分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为：总体印象评价分=本科室职工评议分60%+领导评价分40%1、本科室职工评议(满分100分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为：本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分100分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为：领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分100分)工作人员履行情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分30分)1、基本要求积极参加学校及处内组织的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣3分。
财务部门绩效量化考核方案
1.考核等级划分。
考核得分在90分（含90分）以上为优秀，得分在75〜90分（含75分）为良好，60〜75分（含60分）为合格，60分以下为不合格。
2.考核奖励。
（1）考核等级为优秀的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的115%和105%予以奖励。
（2）考核等级为良好的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的105%和95%予以奖励。
1.公司审计部和人力资源部工作人员组成考核小组，负责财务部门绩效考
核工作。
2.每年年初，考核小组会同财务部，针对不同的考核项目拟定并公布具体
的考核指标、标准及计分规则，设计财务部门绩效考核表。
3.每年年末，财务部向考核小组提供考核所需资料、文件等数据信息。
4.次年1月，考核小组根据期初制订的绩效考核标准，对财务部门的工作绩效进行考评。
4.内部控制管理（15%）。内部控制的考核是对内部控制制度的建设及执行
情况进行考核。
5.财务资产管理（20%）。财务资产管理考核是对固定资产购置、处置程序、
权限以及固定资产账实情况的考核。
6.日常工作管理（25%）o日常工作管理考核是对财务报表编制和报送、培
训教育、部门协作等日常工作情况的考核。
五、考核实施
四、考核项目及权重
1.财务岗位设置（10%）。财务岗位职责规范落实情况考核是对财务管理工
作岗位责任的落实和人员配备情况进行考核。
2.财务预算管理（20%）o预算支出管理考核是对预算的编制、执行及资金
使用效果进行考核。
3.会计核算管理（10%）。会计核算工作的考核是对材料核算、固定资产核
算、工资核算、成本核算、利润核算情况进行考核。
（3）考核等级为合格的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的95%和85%予以奖励。
财务部门业绩考核方案
财务部门业绩考核方案一、背景介绍财务部门是企业中负责财务管理、预算控制和财务信息报告等任务的重要部门。
为了确保财务部门的工作能够有效开展并对部门的绩效进行评估，制定一套科学合理的业绩考核方案势在必行。
二、业绩考核指标1. 财务收支管理- 资金运营状况：包括现金流量、工作资本周转率等指标的管理情况。
- 成本控制：评估成本管控制度的执行情况，包括成本增长率、成本占比等指标。
- 收入增长：评估财务部门在收入规模和收入增长方面的表现。
2. 财务管理及报告- 财务分析与决策支持：评估部门在提供财务分析和预测、决策支持方面的质量和时效性。
- 预算管理：评估预算编制、执行和监控的情况，包括预算准确性和偏差控制的能力。
- 财务报告准确性和及时性：衡量财务报表的准确性和按时提交的情况。
3. 内部控制- 风险管理：评估内部控制制度对财务风险管理的有效性，包括风险识别、控制措施等方面。
- 合规性：评估财务部门在财务合规性方面的工作，包括法规、法律政策的遵守情况。
- 保密性：评估财务信息的保密控制措施，包括数据安全、权限控制等方面。
三、考核方式与权重分配1. 考核方式- 定期评估：按季度或年度进行全面考核，并根据实际情况进行适时的中期评估。
- 现场检查：定期进行现场检查，核实各项指标的执行情况及工作流程的规范性。
- 业绩报告：要求财务部门每月或每季度向上级主管部门提交业绩报告，汇报工作进展以及存在的问题。
2. 权重分配- 资金运营状况：25%- 成本控制：20%- 收入增长：15%- 财务分析与决策支持：15%- 预算管理：10%- 财务报告准确性和及时性：10%- 内部控制：5%四、考核结果与激励措施1. 考核结果根据财务部门在各项指标上的得分情况，综合评估财务部门的绩效水平，并分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
2. 激励措施- 优秀：给予适当激励，如奖金、晋升机会、培训机会等。
- 良好：肯定其工作表现，给予鼓励和提升机会。
财务部各岗位目标量化与考核范例
1财务部经理目标量化与考核
目标责任人
目标责任期限
____年____月____日～____年____月____日
奖惩说明
业务目标
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核
得分
财务费用目标
财务费用降低率
5%
0次
月度/季度/年度
财务预算目标
财务预算达成率
15%
高于____%
月度/季度/年度
错误为0
月度/季度/年度
部门管理目标
培训计划完成率
10%
高于____%
季度/年度
考核得分合计
考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期：
财务部经理目标责任考核方案
第1条考核目的
为了客观公正地评价财务部经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成公司各项财务目标，提高公司的经济效益，特制定本目标责任考核方案。
5．目标责任五及考核——资金管理（权重15%）
（1）资金周转率不低于____次/年，每低1次，减____分。
（2）资金利用率高于____%，则得满分；每低____%，减____分；低于____%，不得分。
（3）重大资金管理差错，每发生1次，减____分。
6．目标责任六及考核——财务分析管理（权重15%）
（2）及时公正地对下属人员进行考核，下属人员对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
第5条考核结果
1．考核结果主要用于财务部经理绩效工资的发放。
2．考核结果主要用于财务部经理相关业务培训指导。
2资金管理专员目标量化与考核
绩效考核说明
最新财务部量化考核图表、制度(标准范本
财务部量化考核图表、制度（标准范本）会计核算质量量化考核细则设计设计思路1．本细则设计的出发点是对会计核算质量进行客观、公正的评价2．从实用的角度出发，侧重考核方法、考核内容与标准及考核计分办法三方面的内容解决问题 有助于强化会计监督职能、规范会计核算行为 编制要求 要了解会计核算的法律、法规及相关制度，且本着操作性强的原则进行本细则的编制 应用范围 本细则适用于会计核算的考核，也可用作会计核算人员管理的参考依据修改与完善 本制度随着财经相关法律、法规的变动进行及时的修订会计核算质量量化考核细则设计在查看了企业的会计核算制度、会计核算体系及会计核算现状为依据，参考相关的法律、法规制度，在符合上述要求的基础上，制定出以下细则。
编制部门制度名称会计核算质量量化考核细则执行部门一、考核目的为了进一步规范会计核算工作，提高会计核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。
二、考核基本原则1．量化原则。
本考核细则对会计核算质量考核尽可能采取量化的评估体系，具有较强的可操作性。
2．客观原则。
本考核细则以客观事实为依据，本着客观公正的原则对会计核算质量进行考核。
三、考核内容及标准对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。
具体考核内容及标准主要如下。
（一）真实性1．真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果；不漏记、错记或重记经济业务内容，金额记录正确。
2．评分标准：故意弄虚作假的每发现1次，减分；对经济业务内容每漏记1项，减分；经济业务每发现记错1项，减分；对经济业务重复记录每发现1项，减分。
（二）合法性1．合法性指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。
2．评分标准：票据上应当填写的项目未填全的，减分；票据上的印章使用不规范的，减分；记录的经济业务每有1项不符合规定内容的，减分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的财务部绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务部绩效考核方案篇1第一部分总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条本方案适用围：财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度。
第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三部分薪资标准第一条薪资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给：年终奖金第二条各工资组成部分注解1、基本工资：起薪基础工资。
2、岗位工资：岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。
3、全勤奖：公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资奖励。
若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。
4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10%，绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度；5、工龄工资：按员工为本企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
公司将每年9月份设为调薪日，适用围：在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。
第四部分薪资计算及调整方法第一条员工起薪标准1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司《总部办公室起薪标准表》对应的薪资标准定薪；2、转正员工起薪标准：新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度；3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度_规章制度_
财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度第一章总则第一条为加强中心内部管理，建立严密的工作规程，规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，职责明确，考核有据。
依据《公务员法》、《会计法》、《会计基础工作规范》及其它有关规定，结合中心具体工作实际，制定本指标考核管理办法。
第二条考核基本原则。
根据每位职工的思想表现、工作实绩等进行考核，坚持“实事求是”原则，按照“德、能、勤、绩”全面考核，据考核评定结果实行精神鼓励和物质鼓励，做到激励先进，鞭策后进，开创工作新局面。
第三条考核机构。
为保证考核工作顺利进行，中心组成考核领导小组，负责考核工作，具体组成人员：组长：副组长：成员：第二章考核程序第四条本考核办法分为内务管理考核与工作业务考核两部分，其中内务管理考核对中心全体职工进行考核，工作业务考核按不同部室工作业务不同分别考核。
第五条本考核办法以量化计分的方法进行，实行百分制，其中内务管理考核40分，业务工作考核60分。
第六条评分方法。
内务管理考核总分值的60（24分）及业务工作考核总分值的60（36分）由部室负责人根据本部室人员近期工作表现，是否尽职尽责地完成本职工作；是否服从工作分配，是否团结同志一道工作；是否有违反有关规定的行为等方面进行考核，然后评出分数。
部室负责人分数由中心领导根据其所在部室工作完成情况评定。
内务管理考核总分值的40（16分）及业务工作考核总分值的40（24分），由考核领导小组综合评定分数。
中心领导的内务管理考核按规定执行，业务工作考核取全体职工业务工作考核的平均分。
个人考核总得分=内务管理考核得分业务工作考核得分。
第七条每季度末考核一次，一年四次。
第三章内务管理考核第八条考勤制度。
严格执行《会计核算中心考勤制度》，有以下行为之一者，相应加分或扣分。
1、请事假者每次扣0.5分，病假者每次扣0.2分（均以假条为准）；迟到、早退或脱岗一次扣1分，旷工一次扣5分。
2、请假可以按国家有关规定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。
财务部考核量化指标方案
贵州湄潭祥农现代农业发展有限责任公司财务部2017年量化考核指标方案一、考核目的1、通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。
2、依据业绩考核结果，还可作晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。
3、为了进一步规范会计核算工作，提高会计信息及核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。
二、考核内容及标准将财务人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使财务人员提高工作积极性和自觉性。
对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。
具体考核内容及标准主要如下。
（一）会计核算1、按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。
2、编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。
3、如财务人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。
如发现差错，每出现1处，扣0.5分。
（二）财务报告质量1、每有1项不符合国家及财经相关规定，扣0.5分。
2、报表内容每缺少1项内容，扣0.5分。
3、报表勾稽关系每有1处不正确，扣0.5分。
4、明显性的逻辑关系错误，扣0.5分。
（三）会计监督1、履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。
2、履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。
3、履行对财务收支的审核与监督。
4、如果财务人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。
如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣0.5分。
（四）会计资料档案考核1、每有1份会计资料缺失，扣0.5分。
2、每有 1份会计资料毁损，扣0.5分。
（五）真实性1．真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果；不漏记、错记或重记经济业务内容，金额记录正确。
2．评分标准：故意弄虚作假的每发现1次，减2分；对经济业务内容每漏记1项，减 1 分；经济业务每发现记错1项，减1分；对经济业务重复记录每发现1项，减1分。
财务部考核方案
财务部考核方案一、背景为了提高财务部门的工作效率和服务水平，评估员工绩效，以及促进部门整体发展，财务部决定制定一套全面的考核方案。
二、考核目标1.提高个人工作效率和能力2.保证财务业务的准确性和时效性3.优化部门工作流程4.加强协作和团队合作精神5.鼓励创新和改进三、考核指标3.1 个人绩效考核个人绩效考核将根据以下指标进行评估：•工作质量：对财务业务的准确性、完整性和合规性进行评估；•工作效率：根据任务完成的速度和质量综合评估；•专业知识：对个人财务知识和技能进行评估；•创新和改进：评估员工在业务流程改进和创新方面的表现；•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和合作精神。
3.2 部门绩效考核部门绩效考核将重点评估以下指标：•服务质量：评估部门在处理财务业务时的准确性、时效性和客户满意度；•工作效率：评估部门工作流程的优化程度和工作效率；•风险控制：评估部门在风险控制方面的表现；•绩效目标达成情况：评估部门在计划目标方面的达成情况。
四、考核方法和程序4.1 个人考核个人考核将通过以下方式进行：1.个人自评：员工需在规定时间内填写个人自评表，评估个人在各项指标上的表现；2.主管评定：主管根据个人表现和主管对员工工作情况的了解，对其进行评定；3.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，包括合作能力和团队精神；4.绩效面谈：主管和员工进行面谈，讨论员工的绩效评价和设置下一阶段的目标；5.绩效考核结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，包括绩效得分和发展建议。
4.2 部门考核部门考核将通过以下方式进行：1.部门自评：各团队需在规定时间内填写部门自评表，评估部门在各项指标上的表现；2.相关业务部门评价：相关业务部门根据其对财务部门工作的体验和满意度评价部门绩效；3.层级评价：各级主管根据对部门工作的了解和评价对部门进行评定；4.部门绩效分析：对部门各项指标进行绩效分析，了解部门整体表现；5.部门绩效考核结果反馈：将评估结果及时反馈给部门，包括绩效得分和发展建议。
财务部绩效考核办法或方案
财务部绩效考核办法或方案财务部绩效考核办法或方案为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的财务部绩效考核办法或方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
财务部岗位目标量化与考核
9.5 财务部岗位目标量化与考核
不管是集团公司,还是中小型企业,财务部都是其核心部门,因为财务部是企业资金控制的最后环节。
9.5.1 财务部经理考核设计
当前,财务管理水平也日益成为了企业的核心竞争力,因此各企业对财务经理的要求也在提高,如表9-28所示为某公司财务部经理考核表。
表9-28 某公司财务部经理考核表
9.5.2 会计人员考核设计
会计人员主要负责账目登记、凭证审核、工资核算和票据管理等工作,如表9-29所示为某公司会计考核表。
表9-29 某公司会计考核表
9.5.3 出纳人员考核设计
出纳主要负责货币资金核算、往来结算和工资核发等,如表9-30所示为某公司出纳人员考核表。
表9-30 某公司出纳考核表
9.5.4 财务审计专员考核设计
审计专员的主要工作职责为定期对公司内部的财务收支等方面实施审计,以确保各部门的核算工作规范、无误,如表9-31所示为某司审计专员考核表。
表9-31 某公司审计专员考核表。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、背景财务部是公司组织结构中一个非常重要的部门，负责公司资金的管理、监督以及财务数据的处理和分析，为公司的运营管理发挥着至关重要的作用。
为了提高财务部门的绩效和工作效率，推动公司的发展与稳定，建立完善且合理的财务部绩效考核方案显得尤为重要。
二、目标本文旨在建立一套符合公司实际情况、科学合理的财务部绩效考核方案，以推动财务部门的工作效率和绩效提升，提高公司的经济效益。
三、考核内容1、日常工作日常工作是考核财务部门最基本的工作内容，需要包括以下方面：（1）会计核算工作：财务部门每天需要进行繁琐的会计核算工作，包括凭证录入、资产负债表、利润表等报表的编制，税费的计算及缴纳等。
考核过程需要根据财务部门正常工作量来计算，合理衡量每个员工的工作量和工作质量。
（2）预算控制：每个财务部门员工都应该对公司财务情况有所了解，将公司收入和支出进行分析，尽量减少支出，控制成本。
考核时需要考虑到员工对于预算计划的进展和掌控情况。
2、工作质量工作质量直接反映了财务部门员工的能力和业绩。
高质量的工作可以减少后续的错误处理时间和成本，从而提高公司效益和员工工作积极性。
工作质量的考核应该从以下几个方面入手：（1）准确性：保持工作准确性是财务部门非常重要的职责之一，任何一项工作的错误都可能对公司带来巨大的损失，因此准确性应成为评价员工绩效的重要因素，统计犯错数、减免税款等财务损失标准，可以考查部门人员的准确性水平。
（2）协作能力：财务部门的工作必须与其他部门充分协作，如果出现工作不协调的情况，可能损害公司利益甚至导致财务损失。
因此，考核时需要衡量部门人员的协作能力和跨部门交流沟通的技能。
（3）工作积极性：员工的工作积极性将直接影响到工作效率，对能够完成工作任务并提高部门效益的员工进行适当的奖惩和激励，提升员工的工作积极性。
3、专业技能财务部门需要的是一支专业素质和经验丰富的团队，专业技能的考核应该包括以下方面：（1）会计知识：会计知识是财务部门员工所必须的核心知识，需要通过员工的会计资格证书或相关专业学历进行考核。
财务部门绩效量化考核方案
财务部门绩效量化考核方案
财务部门绩效量化考核方案应包括以下几个方面的考核指标：
1. 财务指标考核：包括预算执行情况、利润增长率、资金使用效率、费用控制情况等财务指标的考核。
可以根据公司的战略目标和财务
目标来设定具体的考核指标。
2. 完成任务考核：考核财务部门负责的具体任务的完成情况，如报
表编制、会计核算、税务申报等，可以根据任务的重要性和紧急程
度给予不同的权重。
3. 工作质量考核：评估财务部门工作的准确性和规范性，包括会计
凭证的准确性、报表的准确性、数据的完整性等。
1
4. 团队合作考核：评估财务团队的合作能力和协作精神，包括团队成员之间的沟通、协作情况，以及团队与其他部门的协作情况。
5. 个人能力考核：评估财务团队成员的个人能力和专业素养，包括财务知识储备、专业技能水平、自我学习能力等。
6. 创新能力考核：评估财务团队的创新能力和改进意识，包括提出改进财务管理方法和流程的建议，以及对公司财务问题的理性分析和解决方案的提供。
以上是一些常见的财务部门绩效量化考核指标，根据具体公司的情况和要求，可以进行适当的调整和补充。
同时，应该明确考核周期和具体的评分标准，并建立相应的奖惩机制，以激励和激发财务团队的积极性和创造性。
2。
财务部量化考核全案
财务部量化考核全案财务部量化考核全案为了更好地提升财务部门的绩效管理，促进企业经营发展，本文提出了一套财务部量化考核全案，以期实现财务部门的全面改革和优化。
一、考核目标与指标财务部门是公司各部门的重要后勤支持部门，其工作成效直接影响公司的经营业绩和财务状况。
本次量化考核的目标是要求财务部门提高财务管理水平，优化流程，提高工作效率，并提供具有较高实际效益的财务支持服务。
同时本文将针对目标制定考核指标，实现数据量化考核。
1、财务数据准确性与时效性首先，财务部门的任务是负责公司的财务数据收集、处理和报告，因此数据准确性和时效性是考核的重要指标。
考核指标包括：月度、季度和年度的财务报表的准确性、推迟处理数据的数量，以及未及时调整凭证和账务不符的数量等，根据数据的准确性和时效性制定相应的评分标准，作为考核指标的依据。
2、流程优化和效率提升其次，公司的财务流程面临的是复杂、规模大的问题，因此流程优化和效率提升也是重要考核内容。
考核指标包括：票据处理流程、费用报销流程、内部财务付款流程、付款核对流程等，根据流程的优化和效率的提升，制定相应的评分标准，作为考核指标的依据，将财务流程标准化，实现便捷、高效的财务工作。
3、成本控制与费用减少企业的经营状况和财务状况很大程度上取决于对成本的控制和费用的减少。
因此，成本控制和费用降低也是考核的重点。
考核指标包括：成本分析与控制、开销和费用的减少和效益分析等，通过数据量化评估各项指标的表现，财务部门能够有效地控制成本并降低费用，提高企业的盈利。
4、流动资金管理与增值服务最后，流动资金管理和增值服务也是考核内容之一。
财务部门负责流动资金的管理活动，必须确保公司资金的流动和审慎投资。
考核指标包括：投资组合管理、优质项目判断能力和金融资源利用率，以及为公司提供增值服务等，通过这些指标的考核，财务部门可以提供更加优质的流动资金管理和增值服务。
二、考核流程本次财务部量化考核全案的考核流程分为四个阶段：1、制定考核指标和考核权重。
财务管理部工作人员量化考核
财务管理部量化考核设计
一、财务管理部工作人员量化考核
（一）财务总监量化考核设计
财务总监负责企业总体财务规划，指导财务管理各项工作，其量化考核的具体内容见下表：
财务总监量化考核表
（二）财务经理量化考核设计
1、财务经理量化考核表设计
财务精力全面财务管理部的各项工作，包括会计核算、财务管理、资金管理等。
负责组织、指导、协调财务管理部的各项工作，监督财务计划的执行，完成财务目标。
其量化考核的具体内容见下表：
2、考核注意事项
财务经理是财务管理部的直接负责人，企业对财务经理进行考核时需充分明确财务经理的岗位职责，构建KPI指标体系。
构建KPI指标体系可从财务经理个人工作业绩、财务管部门整体绩效、财务管理部门员工工作绩效考核、员工满意度等方面进行设计。
（三）会计主管量化考核设计
企业会计主管的量化考核的具体内容见下表：
二、财务管理部量化考核管理规范
（一）财务管理部量化考核制度
以下是某公司财务管理部量化考核制度，供参考。
（二）财务主管量化考核实施办法
以下是某公司财务主管量化考核实施办法，供参考。
11 / 11。
集团财务中心工作量化方案
量化考核05——财务中心集团财务中心工作量化方案一、工作量化范围、量化基础1、财务中心一部、三部2、量化基础用以往年终奖的基数，量化到每人每月。
二、工作量化的基本思路1、强化管理，堵塞漏洞。
2、为公司减少损失或把潜在损失，风险、威胁降到最低点。
3、为公司增加收益，包括从外部和内部取得的收益。
三、工作量化的具体内容1、督促销售回款方面国际国内，及时联系，发现问题，挽回损失。
国内设备尾款回收到期时，主动与国内销售联系，与尾款回收挂钩，每月与经办人员沟通，按回收尾款的2%0与考核挂钩。
漏掉尾款没有回收的每台罚100元。
国际应收出口款项每笔跟踪，尾款单独记录，与业务人员核实，与客服中心相关人员交流，介绍有尾款的出口设备来龙去脉和前去服务的人员交流，每单尾款都提供有关资料。
此项业务按回收尾款的1%0与考核挂钩。
漏掉尾款没有回收的每台罚100元。
2、从外部争取得到的优惠政策，取得收益，有净收入的，不论税收方面，还是财政方面，能争取的都争取。
因出口业务因人而异，对收款不及时，不能在90天内核销，报关单有差错的，财务方面努力争取减少损失。
按其给公司带来效益或减少损失的2%与考核挂钩。
3、为公司争得荣誉，贡献较大的每争得一项荣誉，奖励2000元。
4、对出口收汇的手续费，每年十几万，对超出正常范围的扣费一定要深究，对信用证不符点找原因，追究责任人，避免下次再犯。
提高业务员专业水平，发现一笔并找原因，找到责任人，每笔挂钩200元。
5、玻璃公司会计应于收回的欠款相挂钩，发货每笔审合同、做帐龄分析，提供会计信息，催收欠款，限制欠款发货量，金额小，频率大，与销售人员经常发生争执，为此得罪不少人，为鼓励会计把关，收回欠款与考核挂钩0.5‰，以安慰受委屈的同志。
财务人员直接参加催收欠款成功的，每户挂钩考核1‰。
6、个人所得税代扣代缴的手续费，是财务人员经过努力争取收到的，并不是能轻易得到的，僧多粥少，税务局很多都不给。
2004年第四季度的手续费税务局就一直不给，至今没有收到。
财务部考核方案
财务部考核方案1. 背景和目的财务部是一个组织中非常重要的部门，其工作涉及到组织的财务管理和监督。
为了确保财务部各项工作的正常运行和高效执行，以及推动财务人员不断提升工作能力和业绩水平，制定一套科学合理的财务部考核方案是非常必要的。
该考核方案旨在评估财务部门的绩效和质量，为财务人员提供明确的工作目标和奖惩机制，促进他们发挥工作潜力，提高工作效率和质量，从而对组织的财务管理和决策产生积极的影响。
2. 考核指标2.1 财务绩效财务绩效是财务部门工作的核心指标之一。
通过评估财务绩效，可以了解财务部门的收支情况、财务运营状况和财务风险，并确定是否符合预算和策略。
指标：•财务收入增长率•财务成本控制率•利润率•资产利用率•资金周转率2.2 工作质量财务部门的工作质量对组织整体运营和管理起着重要作用。
工作质量包括财务报表的准确性、信息的及时性等方面。
指标：•财务报表准确性•财务报表及时性•会计核算标准符合程度•财务数据保密性2.3 团队合作团队合作对于财务部门的协同工作和效率提升至关重要。
了解团队合作状况可以促进团队沟通和协作能力的提高。
指标：•团队协作评价•团队沟通效果评价•信息共享和知识传递3. 考核流程3.1 目标设定每年初，财务部门负责人与各成员进行目标设定，将财务部门的总体目标划分为个人目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与财务部门的整体目标相协调。
3.2 考核评估通过月度、季度、年度考核评估，对财务人员的工作绩效进行评估。
评估方式可以包括个人自评、上级评估和同事评估等。
3.3 结果反馈根据考核结果，给予财务人员及时和具体的反馈。
对于优秀表现的员工，可以适当奖励和激励；对于绩效不佳的员工，可以提供必要的指导和培训。
4. 奖惩机制为激励和强化财务人员的积极性和责任心，建立一套奖惩机制是必要的。
奖惩机制应该公平、公正，遵循法律法规和组织的管理制度。
奖励方式：•绩效奖金•奖励旅游•特别晋升机会惩罚方式：•警告•降职或调岗•解雇5. 考核结果应用考核结果应该具有实际的应用意义，为财务部门的管理决策和员工发展提供参考依据。
财务部考核方案1
财务部考核方案1第一篇：财务部考核方案1曲靖晟世仟和酒店财务部绩效考核方案为了提高财务员工工作的积极性和业务素质；增强劳动纪律观念及团队意识；打造优良的职业道德素养，充分发挥财务部门的监督管理职能而制定本方案。
一、考核内容：1、财务管理是否对酒店各部门起到监督和管理职能；2、劳动纪律考核；二、绩效工资提成计算方式：1、2、劳动纪律：（1）每月迟到、早退累计达5次（含5次以上）；每月请假3天（含3天以上）；病假超出3天以上；有旷工行为，以上情况取消当月绩效资格；（2）不服从领导、指挥、协调，有意推诿诋毁者扣除当月绩效工资的50%，情节恶劣者取消当月绩效工资；（3)无请示汇报、我行我素、工作拖沓、执行差影响到部门和酒店的正常经营管理者每次扣应付绩效工资的5%；4、应得绩效奖金=1-2；三、分配方式：财务主管30%；会计20%；出纳20%；统计员两名每人15%；五、每月的绩效工资体现在当月的工资表中；六、考核方式及机构：1、考核机构：组长：李副总成员：酒店各部门负责人2、考核方式：李副总组织各部门负责人各部门负责人参与评估；七、此方案先试行在今后工作中逐步修改和完善；执行日期：2013年1月1日起晟世仟和酒店总经办2012年12月01日第二篇：财务部考核方案提案财务部提案：1、财务薪资待遇、考核问题a)年后，分别有无为-会计、郎溪-结算员、会计、黄山二店会计、宁国会计、广德出纳提出辞职并已经辞职，申请调整薪资有门店有青阳店、庙首、孙埠、湾沚、定远、泾县、繁昌、宣城片单财务门店；b)辞职和调整薪资的原因是工作繁杂、工资低；我们公司的财务不像其他企业就是单纯的做账，而是要兼顾到很多杂事，要秤纸箱、收银、装袋、下货；有些门店兼职多个岗位，比如：人事、物资、信息；很多专业财务人员一来就跑了，为什么？不适应，这不是财务，是杂务；留下来的都是新培养的，年纪大的，混日子的，但是一旦有好的出路，一点情面都没有立即走人，财务部成了免费还要支付薪水的培训机构；c)说老实话，公司财务部对门店财务没有很多制约能力，更会出现管控脱节，因为门店财务更注重的是门店的利益，为什么？如果纯粹的给门店财务工资，非但工作没有一点长进，更会起到一个负面作用，也会对门店的薪资架构产生影响；d)我本年今年的打算是通过大力度的考核来促进门店财务工作的提升，但是没有得到公司领导的认可，但是如果不增加工资，就会有辞职，现在的人力资源太缺乏了，而且其他公司的财务工资及福利还有工作环境比我们好的太多，我能用什么手段去留住他们？e)合并小门店的财务，由大的门店兼职，我做过，泾县一店兼职二店的工作，每月增加300元，但是不肯干，这里人的工作态度想必各位领导也知道，今天能悠闲赚50元，就不会辛苦的去赚80元，而且及时增加了，总部核算财务怎么办？3个人带了10家店的帐，工资比有些门店来的还要低。
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财 务 部 业务部、财务部
10%
账务处理差错次数
15%
0次
月度/季度/年度
业务部、财务部
内部 运营
预算执行偏差率
5%
±____%
月度/季度/年度
业务部、财务部
资金利用率
10%
达到____%
季度/年度
财务部 财务部
资金周转率
10%
____次
季度/年度
投融资计划完成率
10%
达到____%
季度/年度
财务部
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
批准日期 修改日期
11．2 财务部岗位绩效考核量表模板
11．2．1 财务部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
指标 维度
量化指标
权重绩效目ຫໍສະໝຸດ 值考核频率数据来源
考核 得分
财务费用降低率 财务 资金成本率 内部 运营
15%
达到____% 低亍____%
季度/年度 季度/年度 月度/季度/年 度
财务部
客户
外部相关客户投诉次数 培训计划完成率
15%
低亍___次
综合管理部 人力资源部
学习 发展
10%
达到____%
季度/年度 财务部
量化考核得分合计
指标说明
资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度
权重说明
考核结果
1．对财务部经理的考核应该是全面的，仅从上述量化指标迚行考核是丌够的，还应加 强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理流程管理情况等定性指标的考核
财务部 业务部、财务部
2
30%
3 报告按时完成率 合理化建议 4 被采纳的次数
20%
每低亍目标值 %，减 分
财务部
20%
比目标值每少 1 次，减 分
财务部
量 化 考 核 得 分
指标说明
预算方案提交及时率=
考核期内及时提交的预 算方案的数量 ×100% 考核期内应提交的预算 方案的总数量
权重说明
考核结果 核算说明
在实际的工作中要根据实际情况丌断调整预算，因此对预算与员的考核应该增加预算 调整项目，如可设置预算调整的及时性、合理性指标，幵对其设置一定比例的权重 （如 25%），不上述量化考核得分迚行加权核算
考核关键 对预算与员的考核，指标丌宜太多，考核指标涉及主要工作事项不重点即可 问题说明
被考核人签字： 考核日期：
财务部 财务部
10%
财务报告提交及时率
10%
达到____%
总经办、财务部
账务处理差错次数 10%
低亍___次
月度/季度/年 度
财务部
审计计划完成率 10%
达到____%
月度/季度/年 度
财务部
资金周转率
10%
高亍___次
季度/年度
财务部
投、融资计划达成率 10%
达到____%
月度/季度/年 度 季度/年度
第 11 章 财务部量化考核全案
11．1 财务部量化考核图表、制度
11．1．5 会计核算质量量化考核细则设计
设计思路
1．本细则设计的出发点是对会计核算质量迚行客观、公正的评价 2．从实用的角度出发，侧重考核方法、考核内容不标准及考核计分办 会 计 核 算 质 量 量 化 考 核 细 则 设 计 修改与完善 编制要求 有劣亍强化会计监督职能、规范会计核算行为 解决问题 法三方面的内容
2．年度考核，在下年度 1 月____日前对会计人员上年度工作情况迚行评估。
三、考核内容及标准 将会计人员的日常工作予以量化，根据量化结构迚行奖罚，促使会计人员提高工作积极性和自觉 性。 （一）会计核算 1．按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。 2．编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。 3．如会计人员严格按上述各项规定执行，丏未出现差错，可以给满分。如发现差错，每出现 1 处，扣____分。 （二）财务报告的质量 1．每有 1 项丌符合国家及财经相关规定，扣____分。 2．报表内容每缺少 1 项内容，扣____分。
编制部门 制度名称 会计核算质量量化考核细则 执行部门 一、考核目的 为了迚一步规范会计核算工作，提高会计核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化 考核机制，特制定本考核细则。 二、考核基本原则 1．量化原则。本考核细则对会计核算质量考核尽可能采取量化的评估体系，具有较强的可操作性。 2．客观原则。本考核细则以客观事实为依据，本着客观公正的原则对会计核算质量迚行考核。 三、考核内容及标准 对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面迚行。具体考核内 容及标准主要如下。 （一）真实性 1．真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及 结果；丌漏记、错记或重记经济业务内容，金额记录正确。 2．评分标准：故意弄虚作假的每发现 1 次，减 分；对经济业务内容每漏记 1 项，减 分；经济业 务每发现记错 1 项，减 分；对经济业务重复记录每发现 1 项，减 分。 （二）合法性 1．合法性指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务 符合相关规定。 2．评分标准：票据上应当填写的项目未填全的，减 分；票据上的印章使用丌规范的，减 分；记 录的经济业务每有 1 项丌符合规定内容的，减 分。
考核人签字： 日期：
11．3 财务部量化考核方案模板
11．3．1 财务部量化考核方案模板
部门负责人： 考核负责人：
直属上级： 考核周期： 年 月 日
指标 维度 财务 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源
考核 得分
财务管理费用 财务报告提交及时率
10%
预算范围内 达到 100%
季度/年度 月度/季度/年度
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
11．2．4 预算专员绩效考核量表模板
姓名： 直接上级
部门：
财务部
岗位： 预算专员
考核阶段：____年____月____日～____年____月____日
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
预算方案提交及时率 各部门预算执行率 预算执行差异分析
30%
每低亍目标值 %，减 分 每低亍目标值 %，减 分
要了解会计核算的法律、法规及相关制度，丏本着操作性强的原则迚行 本细则的编制
应用范围
本细则适用亍会计核算的考核，也可用作会计核算人员管理的参考依据
本制度随着财经相关法律、法规的变劢迚行及时的修订
在查看了企业的会计核算制度、会计核算体系及会计核算现状为依据，参考相关 的法律、法规制度，在符合上述要求的基础上，制定出以下细则。
核算说明
2．考核结果可以迚行如下核算：考核得分=量化考核得分×70%+定性考核得分×30%
考核关键 对亍财务计划制订情况这一定性指标难以直接迚行考评，在绩效考核中，可以从结果导 入，在实际中如果财务计划制订得丌够科学，财务执行结果不之存在很大的偏差，因此 问题说明 各项财务结果指标不之存在很大的关联度，可参考迚行该项目考核
3．报表勾稽关系每有 1 处丌正确，扣____分。 4．明显性的逡辑关系错误，扣____分。 5．报表每有 1 处数据错误，扣____分。 6．每有 1 处报表分析错误，扣____分。
（三）会计监督 1．履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核不监督。 2．履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核不监控。 3．履行对财务收支的审核不监督。 4．如果会计人员能够正确行使监督职能，丏及时发现、纠正问题，可以给满分。如果发现有差错， 每出现 1 次，对财务负责人和直接责任人均扣____分。 （四）会计资料档案考核 1．每有 1 份会计资料缺失，扣____分。 2．每有 1 份会计资料毁损，扣____分。 四、绩效结果应用 （一）奖金发放 1．累计 2 次考核结果在 90 以上者，发放奖金 2．累计 2 次考核结果在 80～90 分者，发放奖金 （二）培训计划 对亍会计人员普遍存在的问题，迚行系统的统一培训；对亍特殊问题，对其迚行沟通，提供有针对性 的训练，具体培训计划如下。 1．年度绩效考核得分在 80 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的会计人员提升培训。 2．年度绩效考核得分在 70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。 3．年度绩效考核得分在 60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。 元。 元。
审计计划完成率 客户 外部相关部门投诉次数 部门员工考核达标率 培训计划完成率
10%
达到 100% 0次 达到____% 达到 100%
月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度
财务部 综合管理部 人力资源部 人力资源部
10%
学习 发展
5%
5%
量化考核得分合计
指标说明
资金利用率=
（三）规范性 1．规范性指依据相关会计制度规定迚行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正 方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、账卡、账证勾 稽关系正确，数字相符。 2．评分标准：每发现 1 处计算错误，减 分；错账更正每有 1 处丌符合规范，减 分；记账凭证填 写丌规范每发现 1 处，减 分；每发现 1 处业务数量、单价、金额关系丌对应的，减 分；账务核算“账 账、账据、账实、账表、内外账”有 1 处丌符的，减 分；每发现 1 处勾稽关系丌符，减 分。 （四）完整性 1．完整性指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。 2．评分标准：报销凭证手续丌完备的，减 分/次；所附单据内容丌完整或票据丌齐全，减 分/处 （项）。 （五）及时性 1．及时性指能及时办理会计手续，迚行会计业务核算。 2．评分标准：未及时办理会计核算业务造成严重影响每有 1 次，减 分。 四、考核计分办法 考核采用评分办法，总分为 100 分。考核内容的分值分配为真实性 25 分、合法性 25 分、规范性 20 分、完整性 15 分、及时性 15 分。按上述的考核内容和标准迚行考核，未达到标准要求的按评分标准予以 减分，有多次减分的，减完该项为止，丌计负分。