2014年度培训计划
天化集团2014年度培训工作设想及计划
天化集团2014年度培训工作设想及计划随着天化事业的快速发展，打造一支“专业化人才梯队”已经成为天化集团人力资源工作的重心。
2014年天化集团也将围绕“专业化”展开各项培训工作，希望通过各类专业化的培训来扩大员工的知识面、提高实际操作技能，进而激发员工的潜能，使员工更好地与岗位匹配、与公司战略发展目标的实现相吻合。
一、现状与需求分析1、现状（1）2005年培训实施情况截止11月，天化集团共发生培训114项，总参训1310人次，总培训2965课时：其中内训84项，1168人次，2337课时；外训15项，21人次，319课时；外聘内训14项，121人次，309课时，培训总费用15137元。
人均受训21.5课时，骨干人均受训32课时。
另外开展了一次对经销商的专业培训，共61家经销商参加，培训总费用31000元。
可以看出全年培训以内训为主，外训为辅，结合工作研讨、视频等多种形式。
培训内容主要集中在产品知识培训、经理人培训、生产工艺培训、安全培训、计算机应用培训等方面。
（2）培训需要解决的问题总体上看人员的整体素质不高、人才梯队建设薄弱、各岗位人员专业化水平不高，已经制约了公司的发展。
具体表现在：（1）中层管理人员“组织经营的意识与经营组织的能力”欠缺。
（2）营销人员的产品知识缺乏，销售技巧单一，市场信息收集意识淡薄、对市场的管控意识和能力有待提高，营销停留在推销层面。
（3）技术人员的创新意识与市场需求的结合程度较低，导致公司缺少核心产品，利润增长空间有限。
（4）生产人员中一线操作工的标准作业意识、作业方式需要经常性的强化。
（5）其它专业化管理人员（如品牌管理、市场策划与广告、仓储管理、统计、会计等）的专业化能力和岗位在组织中的作用，没有得到有效发挥。
2．需求调查汇总分析（附《培训需求调查汇总表》）从调查结果来看，员工的培训需求丰富，求知欲很强，共有52人参与调查，有效培训需求共103项，具体集中在财务管理（税收、成本、数据统计）、人力资源管理（人员测评、高绩效组织）、信息化管理（数据收索分析、电子商务）、安全管理（危化品管理、事故警示教育）、生产管理（现场管理）、技术研发（配方设计、工艺设计）。
泰兴市xx小学2014年度校本培训计划
泰兴市xx小学2014年度校本培训计划随着课程改革的不断深入，对教师素质的提出了更高、更深层次的要求，广大教师也应该从实践中反思，在反思中进步，尽快提高实施新课程的专业化水平。
本年度，我校拟进一步把教师校本培训作为推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径，在培训活动中，促进教师专业成长，提升学校内涵发展。
一、指导思想 :围绕市教育局、学校年度工作目标，以提高教师知识水平、业务能力为主要目标，面向全体教师，造就一支师德修养高、业务素质强、教学技能全、教学基本功硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
二、工作目标及主要措施 :1 、师德培训教师的职业道德是从事教育教学活动的根本，通过观看录像的方式，以各地师德标兵的先进事迹和教育条线教学改革中的师德先进人物为榜样，努力激发教师热爱教育、献身教育的责任感和使命感，不断提升教师的师德修养。
另外，还要组织教师认真学习教育政策法规等有关文件，增强法规意识。
学习师德规范，学习师德高尚的教师的典型事迹等，以先进促奋进。
开展“爱生敬业、爱岗敬业、乐于奉献”的主题教育活动，发挥教师在师德教育中的主体作用。
使全体教师能够规范自己的师德行为，提高师德养成的自觉性。
2 、加强现代教育技术的培训现代社会的发展是信息更新的发展，教育的发展也需要我们教师更新教育观念，并能把现代教育技术应用到课堂教学中，丰富课堂教学手段，拓宽学生的知识视野，以提高课堂教学效益。
本年度我校进一步开展现代教育技术的培训，通过培训，使我校全体教师都能够熟练操作电教仪器设备。
3 、积极开展“教师读书活动”组织教师学习先进的教育理论，要求教师每学年阅读教育教学专著不少于2-3部，同时广泛阅读各种杂文杂书，并撰写一定数量的读书心得。
4、继续扎实有效地开展集体备课活动要求全体教师分学段开展集体备课活动，每位老师每学期至少承担一次集体备课主讲任务，其他老师全程参加备课活动，精心备课，积极研课，认真评课。
涝池小学2014年度校本培训工作计划及总结
校本培训工作计划为了贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》文件精神，以落实全国教育工作会议为指导，充分发挥学校在提高教师素质，促进教师发展方面的作用，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质、专业化教师队伍，特制定我校校本培训工作计划。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕深化基础教育课程改革、全面推进素质教育，以“备好课、上好课、评好课、育好人”为目标，积极探索以学校为主要培训基地、校长为培训第一责任人的校本培训模式，充分发挥本校的培训功能和优势，实现培训内容、培训模式的校本化，促进教师专业成长和生命活力，面向全体教师，围绕有效教育教学，努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。
二、培训目标1．建立主动参与、开放高效、满足教师自主性选择学习需要的教师培训体系，使我校的校本培训逐步科学化、规范化、系列化。
2．更新教育观念，努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力、具有科研能力和创新精神的学习型教师队伍，培养一批在课程改革的理论与实践上有一定教科研能力的研究型教师。
三、基本要求1.全面认真贯彻党和国家的教育方针，更新教育观念，树立现代教育思想，强化教师自我修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观，坚持依法施教。
聚焦课堂，直面问题，增强教师创新精神和执教能力，提高教师教育教学水平。
2. 根据基础教育新课程实验的要求，加强教育学、心理学等基础理论和学科发展前沿理论的学习，围绕新课程实验开展多种形式的通识培训和学科专业培训，使教师具有较高的教育理论修养和先进的教育理念。
确立以校长为第一责任人，全面提高校本培训的质量和效益。
3.围绕教育教学工作，以解决问题为导向，按需施教，讲求实效，学用一致，因地制宜，多途径多形式开展校本培训。
4.面向全体教师，每位教师必须参加校本培训。
每学期校本培训不少于15学时。
5.以教师发展为本，调动教师积极性，提高教师的整体素质，注重差异，突出个性，满足教师发展需要。
2014年度药事法规及相关制度学习培训计划
2014年度药事法规及相关制度学习培训计划
为了提高我院药事服务水平，以及药学工作人员对药事管理相关法律法规及日常工作制度的了解及掌握程度，加强药学人员的法律意识和自我保护能力，根据我科实际情况，特制定以下培训计划。
一、培训目标
1、了解并掌握相关药事管理制度及各项操作流程。
2、了解并掌握各级药学人员的职责。
3、熟悉并掌握常见的药事服务操作流程及规范标准。
4、熟悉并掌握药学专业的相关理论和基本操作技能。
5、了解并熟悉相关法律法规，掌握基本的自我保护方法。
二、培训内容
1、药剂科工作制度
2、各级药学人员职责
3、各项药事管理法规
4、药事管理的相关知识
三、培训计划
药剂科2014年1月。
FOR-04-01培训计划
2014年年度培训计划
序号培训内容培训类别培训对象培训时间培训地点培训形式考核方式备注
1 新员工上岗培训内培新入职员工1、3、5、7、9、
11月
会议室讲授笔试
2 公司质量体系培训内培全体员工3、11月会议室讲授口试
3 公司产品、技术相关专业知
识培训
内培全体员工
3、5、7、9、11
月
会议室讲授口试
4 检验规范及检验方法培训内培品管部4、6、8、10、12
月
会议室
讲授并现场
操作
现场考核
5 生产装配培训内培生产部2、4、6、8、10、
12月
生产车间现场指导现场考核
6 公司规章制度内培全体员工每个月末会议室讲授口试
7 国家法律法规培训内培全体员工6、12月会议室讲授口试
8 公司产品、设备及技术培训内培全体员工3、6、9月会议室讲授口试
9 医疗器械风险管理培训内培全体员工4、8、12月会议室讲授口试
10 公司制度及岗位职责培训内培全体员工1、3、5、7、9、
11月
会议室讲授口试
注：培训一般是一个月两次，根据以上计划进行两次课程的安排，培训时间可根据工作情况进行合理调整。
编写：审批： FOR-04-01。
公司培训计划方案模版
某有限责任公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：总裁工作部二〇一四年一月十日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析奎屯中网锦龙水电有限责任公司自2013年成立以来，已拥有员工13人，公司作为中网电力投资集团下属公司2013年完成了公司水电项目前期各项手续的办理，员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有13名员工，其中男性9人，占39.3 %，女性4人，占 60.7%；大专以上学历13人，占100%，公司30岁以上14人，占 42.4%，公司员工平均年龄 28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
公司月度培训计划
篇一：2014年度公司培训计划2014年度公司培训计划淄博诚意燃气有限公司二〇一四年二月十八日加公司logo目录第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求………………第二部分：公司第三部分：培训计划费用预算…………………………………第四部分：附件…………………………………………………03 2014年度培训计划………………………… 06 10 11第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
2014年度人力资源部门培训计划表
薪资福利相关负责人 工作研讨、选派外训 全年 人事专员 部门全员 部门全员 部门全员 部门HR新人 选派外训 员工自修 内聘内训 参观考察 资格论证 根据外部 全年
4、8、10月 32课时 5、10月 4月 32课时 60课时
计划总课时：280课时以上 制表:
人均课时：40课时以上 审核:
专业培训计划
培训项目
战略人力资源分析与规划 人力资源审计实务 员工职业生涯规划 招聘面试技巧 岗位胜任力评价与人岗匹配分析 培训体系建设与培训计划制定 员工教育心理学 TTT（培训师培训） 外围薪酬调查与内部薪酬设计 各类社会保险政策学习 员工关系管理 人力资源政策法规实务学习 嘉扬人事系统操作强化学习 优秀企业人力资源管理工作考察 助理人力资源管理师培训
有效实施新激励体系 4、提升人力资源发展能力。
专业知识和技能急需提高。
的要求；2、全年人均培训课时40小时。
预算经费
2000 2000 1000 0 1000 0 0 1000 1000 0 1000 200 0 5000 500
备注
要求参加人员在HR系统转为内训 选派外训
要求参加人员在HR系统转为内训
培训对象
HR经理助理以上 HR经理助理以上
培训形式
选派外训 选派外训
培训时 计划课 间 时
根据外部 根据外部 根据外部 3月 根据外部 8月 5月 根据外部 根据外部 16课时 16课时 16课时 8课时 16课时 16课时 4课时 8课时 16课时 1次/季度 16课时 1次/月
涉及员工职业生涯管理人员 选派外训 招聘相关负责人 评价相关负责人 培训相关负责人 培训相关负责人 培训相关负责人 薪资相关负责人 E-Learning 选派外训 E-Learning 内聘内训 选派外训 选派外训
物业年度培训计划
物业年度培训计划篇一:物业公司2014年培训计划2014年XXXX珠海分公司年度培训计划一、总体思路根据物业公司2014年工作目标，结合分公司2014年重点工作及实际情况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，满足2014年重点工作的完成的目的;同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、2014年培训工作的理念和方式当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满意度提高三个目的，具体相关理念和方式如下:1、建立“泛培训”概念。
各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高。
2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色;转变为知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。
3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。
每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
4、本年度分公司培训侧重于基层员工的服务意识及态度、凤凰兰亭入伙知识培训，采取公司总部和分公司自主培训相结合的方式。
三、2014年培训工作的重点实施方案根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，2014年分公司培训模式将采用公司总部+分公司综合部，分公司各部门负责人共同完成的形式。
1、分工职责(1)各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。
部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，注意利用好各类课程所需要采用的内外部资源。
学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的讨论等。
(2)综合部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进行参观考察(考察方式和内容见后)，以及多个部门之间的公共培训;督促各部门培训方案的落实。
2014年度行政执法培训计划
***2014年行政执法培训计划为进一步提高全镇行政执法人员素质，规范行政执法行为，提高行政执法和依法行政水平，根据“六五”普法及依法行政、法治建设要求，经镇依法行政领导小组会议决定，特制定本年度行政执法人员培训计划，对我镇的行政执法人员进行定期培训。
一、培训指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的领导，坚持执政为民，忠实履行宪法和法律赋予的职责，保护公民、法人和其他组织的合法权益，提高行政管理效能，降低管理成本，创新管理方式，增强管理透明度，推进社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展，全面建设小康社会。
进一步提高执法人员的思想认识，不断增强执法工作责任感和紧迫感，全面确立依法行政执法意识，深入树立“有法必依、违法必究、依法执法、规范执法”的理念，以法律法规规章为准绳，规范自由裁量权，积极执法、规范执法、有力执法，积极争创全省最佳办事环境，不断净化市场环境，规范发展秩序，加强执法队伍建设，提高商务执法队伍的战斗力。
二、培训目标通过培训，使全体行政执法人员的政治素质、法律素质和业务素质不断适应新的依法行政形势的要求，法律意识和依法办事的能力不断增强，执法为民的理念不断得到巩固，基本掌握国家基础法律知识，并能够结合实际工作准确、熟练地运用。
三、培训对象全镇行政执法人员。
四、培训内容宪法的主要内容和基本原则、行政许可法、行政处罚法、行政复议法、公务员法，行政审批规范等相关的法规规章、政府信息公开条例、规章制定程序条例及依法行政知识等。
五、培训形式：主要采取集中学习和互动交流相结合的方式，积极探讨解决执法中存在的热点、难点问题。
同时，镇上将邀请相关人员进行专业辅导，努力提高执法人员的法律水平，培训组织工作由镇依法行政领导小组办公室具体负责。
2014年3月25日。
2014年度安全教育培训计划
水城县大田煤矿二0一四年度安全教育培训计划煤矿安全教育培训是企业强化安全管理、促进安全生产的基础工作,是实现安全生产的重要途径。
根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，不断提高从业人员的业务技能和安全管理水平，更好地服务于我矿的安全生产和两个文明建设，特制定本矿2014年度安全生产教育培训计划如下：一、培训教育目的通过各类安全培训，进一步促使全体员工切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构造文明标准化企业创造良好的安全氛围，熟悉、了解《安全生产法》，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟练掌握安全操作技能，努力建设一支高素质、能担当我矿安全生产需要的干部、员工队伍，实现我矿的安全生产、文明生产、零事故的目标。
二、培训对象1、矿各级安全生产管理人员，包括：矿领导、中层干部和一般管理人员；2、聘任在岗的安全生产技术人员；3、各类特殊工种和岗位人员；4、急需培训的安全生产工作骨干人员；5、全体从业人员。
三、培训教育内容1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产规章制度、规程、规范和安全质量标准化标准；2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识，有关煤矿安全生产管理的专业知识；3、特种作业人员资格培训；4、从业人员的安全生产应知应会培训及各岗位操作规程、作业规程；5、个人防护、避灾、自救互救的培训；6、典型的事故案例安全分析。
四、培训教育方式1、安全科负责新工人入矿培训，内部日常的岗位技能培训，“三违”人员的再教育培训；2、积极组织选送安全生产管理人员和特殊工种人员参加上级的任职资格培训和适应性培训；3、安全科负责公司日常安全生产教育培训，利用电视、板报、标语等宣传工具进行安全生产知识的全体员工教育培训；4、各单位部门，特别是生产单位要充分利用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全知识培训。
年度公司培训计划方案超详细
杭州慧童服饰有限公司年度公司培训计划方案2014批准：核：审行政人事部制：编二〇一四年十二月一日录目---------------------------------------- 年培训计划说明2014公司第一部分------------------------------------------------------- 公司现状分析、1.1---------------------------------------- 年培训工作重点2014公司第二部分------------------------------------------- 公司培训管理实施流程第三部分------------------------------------------------------------ 培训目的、3.1------------------------------------------------------------- 、培训原则3.2------------------------------------------------------------- 、培训职责3.3------------------------------------------------------- 、培训计划的制定3.4----------------------------------------------------------- 、培训的实施3.5--------------------------------------------------------- 、培训效果评估3.6--------------------------------------------------------- 、培训风险管理3.7------------------------------------------------------- 、培训档案的管理3.8--------------------------------------- 年度培训课程计划2014公司第四部分---------------------------------------- 年员工入司培训课程计划》2014《、4.1、4.2------------------------- 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》2014《--------------------------------- 年中高层管理人员培训课程计划》2014《、4.3---------------------------------------------------培训用费预算第五部分-------------------------------------------------------相关附件第六部分--------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》--------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》----------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》-------------------------------------------------附件七《外派培训协议书》公司现状分析培训计划说明第一部分 - 1 -亿元_1人，年销售额近33年成立以来，已拥有员工2010杭州慧童服饰有限公司自人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：；大专以上 60.7%人，占20，女性39.3 %人，占13名员工，其中男性33公司共有1.1岁，从以 28，公司员工平均年龄 42.4%人，占14岁以上30，公司33.3%人，占11学历上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
2014年度工程管理培训计划
关于认真做好2014年度春季工程管理培训工作的通知公司下属各施工单位：为确实抓好2014年度施工安全管理工作，杜绝各类施工安全事故，现就2014年度春季工程管理培训工作通知要求如下：一、培训学习时间安排：2014年2月11日—2月28日上午9:00—11:00，下午14:00—16:00。
二、培训学习方式：1、施工单位内部培训学习：各施工单位要组织好本单位人员进行内部培训学习，并做好学习笔记。
2、集中培训学习：技术部将于2月12日组织公司所有施工人员进行集中培训学习，具体时间另行通知。
三、参加培训人员：施工单位负责人、公司在册所有参与工程施工的正式工、临时工性质的项目经理。
四、要求：1、各施工单位要确保参加内部培训学习的人员到位，有事不能参加学习的要注明请假原因、单位负责人签字（临时工性质的项目经理除外）。
2、各施工单位负责人要确保组织到位、学习效果到位。
3、检查、督查到位。
人力资源部、技术部将对各施工单位的自学情况进行认真检查，对于组织不力的单位将进行严格考核。
4、各施工单位于2月11日上午10:00前将本单位参加集中培训人员名单上报技术部王庆处。
5、各单位自学资料附后。
技术设计部2014年2月10日她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
集团公2014年培训工作计划
集团公2014年培训工作计划目录一、计划概要 (2)二、计划依据 (2)三、培训工作原则、方针和要求 (2)四、培训工作目标 (3)五、培训体系建设 (4)六、2014年培训课程计划 (5)1、新员工入司培训 (5)2、在职培训 (6)3、计划外培训 (9)七、重点培训项目 (9)八、财务预算 (10)九、培训效果评估 (11)十、计划控制 (10)一、计划概要本计划主要内容为2014年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据2014年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备队伍能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
煤矿2014年安全教育培训工作计划
2014年度职工安全教育培训工作计划为了贯彻落实上级有关对煤矿职工安全教育培训工作的总体要求、全面提高公司各级安全生产干部现场管理水平和入井从业人员安全操作技能、增强职工安全防范意识，达到“必知必会”、必禁必做、知行合一”培训效果，实现干部会管、工人会干，杜绝“三违”消除隐患的培训的目的，特制定我矿2014年职工安全教育培训计划。
一、指导思想：以安全发展为统领，以创建本质安全型矿井为目的，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，突出三项岗位人员“持证上岗培训、加强班组长、区、队长干部现场管理培训，以班前班后为依托，以必知必会，培训为载体、全面提升培训效果，实现培训工作全员化、实效化、信息化，不断提高全体从业人员的安全素质，促进我公司安全生产健康稳定向前发展。
－1－二、组织机构：组长：刘副组长：金、陈成员：王、屈、刘、王、龙、腾办公室设在培训科，主要负责职教育安全培训日安排、培训档案管理、考核评比、总结通报、奖励处罚等工作。
三、培训原则：加强领导、落实责任、简化程序、强化培训、注重实效、持证上岗。
四、培训目的：1、2014年度完成三项岗位人员持证上岗送外培训、复训218人次。
2、完成矿内生产一线区队长培训40人，一月两次；中层管理干部30人，一月一次；一般工人岗前培训预计500人，每10天一次。
3、复工复产教育培训率实现100%，现场必知必会考问合格率实现100%，全员培训持证、持卡率实现100%。
－2－五、培训对象：1、送外培（复）训的对象：有五职矿长、安全生产管理人员，特殊工种、主要岗位人员、班组长、一线监督员。
2、矿内培训：新工人、入井从业人员及地面生产辅助岗位人员。
六、保障措施：1、在强化班组长以上干部培训上，要有新的力度。
制定好今年班组长以上干部培训专门计划，分级别、分系统、分层面，建立管理台帐，分期实行实名制培训。
在班前坑口会中，安全、生产、技术、机电、通风等科长、副科长要轮流组织培训安全知识，以突出宣传教育为目的，强化井口短时培训学习，在内容上讲“一通三防”、反“三违”、灭隐患、防灾避灾、自救互救和应急救援等安全知识，实行班组长、安全员以上干部人人到场，与工人同学习、同培训对躲避不开井口会参加学习培训的，按隐患进行严厉处罚。
教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2014年中小学幼儿园教师国家级培训计划实施工作的通知
教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2014年中小学幼儿园教师国家级培训计划实施工作的通知文章属性•【制定机关】教育部,财政部•【公布日期】2014.04.01•【文号】教师厅[2014]1号•【施行日期】2014.04.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教师队伍建设正文教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2014年中小学幼儿园教师国家级培训计划实施工作的通知（教师厅[2014]1号）各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、财政厅（局），新疆生产建设兵团教育局、财务局：为进一步推动教师培训改革，充分发挥示范引领作用，现就做好2014年中小学幼儿园教师国家级培训计划（以下简称“国培计划”）示范性项目、中西部项目和幼师国培项目实施工作，提出如下要求：一、认真做好培训调研，按需设置培训项目各地要对“国培计划”项目实施情况进行全面调研，深入农村学校，重点听取一线教师的意见，找准项目实施中存在的主要问题，明确工作重点。
要对教师教育教学行为进行诊断分析，准确把握教师培训需求，细分培训对象，有针对性地进行培训规划设计，确保项目设置的针对性和科学性。
“示范性项目”进一步凝练培训重点，旨在加强高端培训，倾斜支持体育、美育、特殊教育和优秀传统文化教育等紧缺领域教师培训，创新完善教师网络研修模式，加强专兼职培训者队伍建设。
“中西部项目”和“幼师国培”项目本年度要加大送教培训力度，切实扩大培训受益面；进一步完善置换脱产研修，推动短期集中培训改革，提高远程培训质量；专设教师信息技术应用能力培训项目，促进信息技术与学科教学深度融合。
二、推进综合改革，破解重点难点问题各地要针对项目实施中存在的培训内容针对性不强、培训方式单一和培训质量监管薄弱等重点难点问题，切实改进培训课程，创新培训模式，优化项目管理体制，推进“国培计划”综合改革。
要根据教师专业发展规律，试行跨年度培训，系统设计递进式培训课程，满足教师不同阶段需求，促进教师专业持续发展。
2014年度江苏省危险化学品企业安全教育培训计划
2014年安全教育培训计划一、安全教育培训的目标与要求为做好2014年公司的安全教育培训工作，依据公司《关于下发2014年公司安全生产工作要点的通知》（江苏XX司字[2013]第2号）文件的精神，特制定2013年安全教育培训计划。
2013年全国化工行业重特大安全事故时有发生，生产面临严峻形势，我们公司共发生设备事故、火灾事故、人身伤害事故、电机烧坏事故等各类安全事故21起，事故直接经济损失高达467817元之巨。
据调查事故90%发生于员工在违章违纪情况下进行操作。
员工对安全管理的规章制度不清楚、不了解，对安全基本知识、安全基本技能、安全操作规程、工艺操作规程掌握的还不熟练是造成违章导致事故的绝大多数原因。
为加强我公司安全生产管理，不断提高职工的安全生产意识和安全生产素质，深入贯彻落实“安全第一、科学预防、综合治理、全员参与、平安和谐”的公司安全生产管理方针，在2014年，我们将继续加大对所有职工的安全教育培训的力度。
通过安全教育培训，切实提高领导层与管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念，确保“平安XX”建设的有效推进；提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
二、安全教育培训的对象与内容1、公司主要负责人为正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素，重点提高从全局进行评价、决策的能力。
由省、市、县安全监督管理部门组织，时间待定。
培训内容：⑴国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；⑵安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；⑶重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；⑷职业危害及其预防措施；⑸国内外先进的安全生产管理经验；⑹典型事故和应急救援案例分析；⑺其他需要培训的内容。
2、中层管理人员培训为有效落实安全知识的普及和技能培训工作，提高安全培训的有效性和实用性。
公司计划以多种形式和手段普及安全生产知识，结合公司各阶段的生产现状，明确培训主题，通过培训激发个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
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技术及储备及相问 要求人员 公司产品技术相关 技术部及相关管理 培训 人员 公司产品电工技术 电工、技术全体及 相关培训 装配管理人员 公司财务管理规范 财务部全体 及流程
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各组别加工工艺专 业知识及实操 公司产品检验规范 品质部 及标准 品质部 品质管理专业知识 仓库管理流程及实 仓库 操 喷前装配 装配工艺流程 模切装配 装配工艺流程 裱纸机装配 装配工艺流程 贴窗机装配 装配工艺流程 糊合机装配 装配工艺流程 公司目前人力资源 HR 管理问题及改善 HR 绩效管理 HR 员工辅导与激励 HR 劳动法及相关知识 机加部 HR HR 结构化面试 非人力资源经理的 人力资源管理 生产计划与生产进 PMC 度控制 物料管理及控制实 PMC\仓库 务 降低采购成本及分 采购 析供应商报价技巧 控制库存的策略及 采购 采购计划的制定 技术部 技术部 电工 财务部 CAD 识图基础
2014年度培训计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 部门 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 培训项目 培训对象 费用 培训类型 内训 6600 4500 4500 1800元 外训 2 3 4 5 培训时间（按月份） 6 7 8 9 10 11 12 备注
机加各组一线人员 品质部全体 品质部全体 仓库全体 喷前全体员工 模切全体员工 裱纸机全体员工 贴窗机全体员工 糊盒机全体员工 人资办公室人员 主管级以上人员 主管级以上人员 人资办公室人员 人资办公室人员 经理级以上人员 PMC全体员工 PMC及仓库全体员 工 采购全体员工 采购全体员工 1500元 1000元 1000元 1000元
合计：
27900元
场次
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中高层管理人员技 组长级以上管理人 能提升 员 组长级以上人员及 公司产品知识 办公室职员 精益生产管理 提升执行力 公司内控管理 公文写作 商务礼仪 有效沟通 压力与情绪管理 素质拓展 时间管理 供应链管理 生产管理人员 组长级以上管理人 员 主管级以上人员 组长级以上人员及 办公室职员 组长级以上人员及 办公室职员 组长级以上人员及 办公室职员 组长级以上管理人 员 主管级以上人员 组长级以上人员及 办公室职员 采购、PMC、仓库
6人 20人 15人
22人
15人
杰出班组长训练营 组长级人员 6000元 组长级以上管理人 8090 员工管理 员 组长级以上人员及 行业技术知识培训 办公室职员 ERP 系统应用 ERP使用人员