北京自考项目时间管理考前模拟题

卷一

一、单项选择题

1.（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A．项目经理 B．项目管理者 C．项目变更控制委员会 D．项目客户2．工作分解结构的最低层是（ A ）

A．工作包 B．工作单元 C．工作任务 D．可交付物3．下列关于项目管理软件的描述正确的有（ C ）

A．可以完全代替人 B．能分辨信息的正确性

C．具有项目交流功能 D．可以管理项目

4．没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D ）A．技术及逻辑约束 B．环境约束 C．物理约束 D．资源约束5．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）

A．场地限制 B．工艺要求 C．作业方式 D．客户需求6．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）

A．典型网络图是从右到左排列项目活动

B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始

C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉

D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码

7．在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（ A ）问题是项目冲突的主要来源。

A．时间进度 B．活动优先级 C．活动逻辑顺序 D．A、B和C 8．项目里程碑是可以由（ A ）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。

A．项目干系人 B．项目经理 C．项目管理者 D．项目执行者9．假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（ D ）台班。

A．25 B．20 C．15 D．10 10. 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ）

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A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间

C．项目完工 D．以上都不是

11．ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）

A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系

C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期

12．你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ B ）

A．并行工程 B．快速跟进 C．平衡 D．赶工13．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）

A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系14．一个WBS工作清单如下：

1.0.0建房 1.1.0挖掘

1.1.1探测 1.1.2挖坑

1.2.0准备地基 1.2.1建框架

在此WBS清单中工作包是：（ D ）

A．建房 B．挖掘 C．地基准备 D．以上都不是

15．在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ A ）A．你希望得到他们的输入 B．你想要客户更加了解项目实际状态C．你的公司擅长于市场营销和客户关系 D．以上都不是

16．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ B ）

A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动

C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务17．活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（ B ）

A．两个活动总历时为8天

B．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天

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C．活动B结束日期为13号星期三

D．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天

18．假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每

项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常

情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分

别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、

20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（ A ）

最乐观时间

最可能时间

最悲观时间

15，17，21 16，19，23 11，16，20

A．0.77 B．0.87 C．0.67 D．1 19．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一

步考虑什么？（ B ）

A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动

C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务

20．采用逆推进法的目的在于决定（ C ）

A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期21．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？

（ D ）

A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系

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22．进度控制的一个重要部分是（ A ）

A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C．评估范围定义是否足以支持进度计划

D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

23．下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ A ）

A．工作分解结构 B．网络图 C．甘特图 D．资源平衡24．编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（ D ）

A．进度变更控制程序 B．进度管理计划

C．进度风险计划 D．项目进度报告

25.项目的基本特征中，不包括（C）

A、一次性

B、独特性

C、不可预测性

D、动态性

26.下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D）

A、成本

B、时间

C、范围

D、组织

27.项目资源包括（D）

A、人力

B、财力

C、物力

D、A.B和C

28.（A ）是项目管理的核心

A、客户满意度

B、进度

C、质量

D、成本

29.项目计划通常会有三个计划，其中对性能指标的计划指(B)

A、网络计划

B、质量范围说明

C、费用估算

D、A和B

30.项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包

括(C)

A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项

B、对每项活动的成本预算

C、对项目活动的质量规划

D、合理的资源应急储备

31.下列关于项目计划的描述正确的有(D)

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