人力资源部工作计划5篇

人力资源部工作计划5篇

计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。下面是小编为大家整理的人力资源部工作计划，希望能够帮助到大家!

人力资源部工作计划1

根据工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势。人力资源部计划从以下几个方面开展的工作。

一、根据公司发展和工作需要，第一工作重点是给各部门配备所需人员，人力资源部将通过参加招聘会或网上招聘等渠道来招聘人员。加强公司定岗、定员工作，保证各部门正常化工作。

二、根据人力资源工作情况看，人力资源部的工作比较滞后，并且存在着很多不足之处。给公司的长远发展带来一定影响，通过人力资源部对公司员工的档案完善程度看，人事档案不健全将会给公司带来不利影响。建议：人力资源部在公司里应处在一个相应的位置上，同时人力资源部的自身建设要规范，今后要严格对人事档案、离职、考勤、薪酬、合同、考核完善管理。如果人力资源部负责人出现流动应及时招聘或从企业内部派专人来负责主持工作，从而提高人力资源部的工作效率。为了进一步使人力资源部的工作更规范化。的第二重点工作是健全完善人事档案。

三、人力资源部第三工作重点是员工培训与开发，员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，同时也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人力结构，增强企业的综合竞争力。人力资源部根据公司整体需要和具备的条件，计划从以下四个方面开展培训工作。

1、选拨内部讲师进行内部管理、公司文化和工作技能培训;派出需要培训人员到外部学习培训;以老带新培训和员工自我培训等。

2、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要应重点培训以下几方面内容：围绕企业管理和企业文化，生产管理，一

体化管理手册，对新招员工企业文化和制度的培训。

3、培训时间安排：外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排。内部培训根据各部门工作时间，适时按季度安排培训。

4、针对培训细节，人力资源部将根据培训计划报总经理批准后下发各部门，将严格执行。

四、公司试行绩效考核，通过试行考核取得了一定成效，也从中得到了一定的经验。但在具体的操作中还存在一些问题，有许多地方需要进一步完善。人力资源部将此项目标列为本年度的工作任务之一。其目的就是通过完善绩效考核，以达到绩效考核应有的效果，使绩效考核结果与薪酬体系相链接，建立科学、合理、公平、有效的绩效考评体系。

五、做好人员流动的控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动，是人力资源部的基础工作之一。所以，又一重点工作是从新规范劳动合同和建立科学的薪资结构。

(1)2月30日前完成《劳动合同》的修订、完善、签订工作。

(2)为了有效控制人员流动，只有严把用人关，人力资源部在将对新老人员的档案规范管理。严格审核新招聘员工的资历、职称，不仅对个人工作能力的评价，还要以答卷的方式对员工的忠诚度、诚信、品行进行综合考查。

(3)任何部门需要招聘人员首先必须向人力资源部打招呼，并由高管人员直接面试招聘，将新招人员的个人档案交人力资源部存档管理。本部门配合人力资源部及时对新招人员的上岗前培训，同时人力资源部还会及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

(4)劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既涉及到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益，建立科学公平的薪资管理体系。

六、又一工作目标是建立和谐的沟通机制，调动公司所有员工的

主观能动性。建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

人力资源部工作计划2

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：

一、招聘计划

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：20____年人力资源部门计划——人员招聘

思路分析：

1、20____年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理层岗位逐步到位。

2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人才资源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20____年人才迅猛需求。

4、在20____年绩效考核的基础上实现20____年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

目标概述：

20____年总体目标做到三点：

1、满足岗位需求。

2、保证人才储备。

3、实现梯队建设。具体实施方案：

a、招聘方式：以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如南阳e动人才网、南阳人才网等。

b、人才市场现场招聘：保持与南阳市人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

c、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;

d、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

e、媒体招聘：在报纸上刊登招聘岗位信息，例如南阳晚报、晶石广告、古城广告等。

实际目标注意事项：

a、招聘渠道拓展，竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

b、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解额定需求;招聘广告扩大公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等。

c、安排面试：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;

面试结果的反馈、录用决策效率提高等，元月份前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。

人力资源部工作计划3

根据20____年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20____年年度工作计划将从以下几方面开展：

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制

度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

根据____省____大会第____次会议表决通过的《____省劳动保障监察条例》相关规定，从20____年__月__日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人__元以上__元以下的标准处以罚款。

从新出台的《____省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20____年第一季度修订完成，保证在20____年__月__日能够执行新的厂纪厂规。

二、针对20____年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构。