配网工程施工监理工作总结

配网工程施工监理工作总结

篇一：新建配网工程监理工作总结

新建配网工程监理工作总结

1、工程概况：

1． 1．建设规模：

本工程建设项目包括9个单项工程，分布在河源市北郊、南郊、埔前镇、高埔岗。建设与改造成10kV线路7.7kM, 敷设10KV电缆 1.0kM, 新架设及改造低压线路 16.32kM，安装变压器8台, 容量 1910 kVA，台区7个，安装柱上真空开关 4台，十六回路电缆沟0.31KM。工程总投资人民币899.77万元。

九个单位工程：

1、220kV联和变电站新增四回电缆出线工程；

编号：DJ0092

2、南郊和平尖下4#、5#公变配网建设工程；

编号：DJ0084

3、榄坝村山子尾公变建设工程；

编号：DJ0085

4、高埔泥金安置点2#公变配网建设工程；

编号：DJ0086

5、高埔联和3#公变低压出线配网建设工程；编号：DJ0087

6、埔前林中、新坡台区改造工程；

编号：DJ0088

7、10kV埔前线703、蓝田线702改造工程；编号：DJ0089

8、北郊建新增2#公台变配网建设工程；

编号：DJ0090

9、北郊新塘#2台变配网改造工程。

编号：DJ0091

1． 2工程参建单位：

1．2．1建设单位：广东电网公司河源供电局1．2．2设计单位：吉林省松和电力设计咨询1．2．3承建单位：广州城市电力工程1．2．4监理单位：河源市友和电力工程监理1．3工程计划开竣工日期：

2010年08月06日开工，

2010年11月12日竣工。

1．4工程质量验评：

对各单项工程预验收后，总的来说，整个工程的施工质量是好的，基本上符合国家相应的安装和验收规范的要求。施工全过程没有发生大小人身伤害和设备损坏事件。

延期完成全工程的施工任务，材料进场滞后于施工进度和青赔问题不能及时解决是工程延期的主要原因。最后一个单项工程埔前林中、新坡台区改造工程业主验收时间是2011年04月02日。

2.2监理依据及监理主要工作内容:

篇二：(管网)工程监理工作总结

湖北省远安县污水处理（管网）工程

监理工作总结

本工程利用国债资金建设，是造福子孙后代的一项得政和民心工程。本工程是收集城区沿头污水，输往污水处理厂的管网工程。管道沿沮河边和穿农田敷设，全长4025m，沿途穿越沮河、城南、双利村和河、塘、沟，管沟开挖一部分在沮河走，筑围堰和修道路，另一部分都是与农民打交道。地形起伏大，条件十分差。按照双方签订的合同书，由湖北省吉伟工程监理负责施工阶段的监理工作，如期保质、保量地履行了合同的标的物，现总结如下：

一、工程概况

1、工程名称：湖北省远安县污水处理（管网）工程

2、建设单位：湖北省远安县凤雅水环境保护

3、建设地点：北城壕至污水处理厂（远安县鸣凤镇）

4、建设规模：30000 m/d，污水管长4.03km

5、结构类型：DN1000预应力钢筋砼承插管（2867m）、DN800预应力钢筋砼承插管（670 m）、DN600预应力钢筋砼承插管（308 m）、DN800玻璃钢夹砂承插管（144 m）、DN1000钢管（24 m）、DN800钢管（12 m）、各种井34座。

6、工程总投资：960万元（概算）

7、合同工期：180日历天，实际为150日历天

8、工程质量等级：达到国家验收规范合格标准

9、工程设计单位：中国市政工程中南设计研究院 3

10、工程承建单位：荆州市路远市政工程

11、预应力钢筋砼承插管：

本工程为污水排水管道，管道沿沮河和农田敷设，沿途穿越沮河、两个村的农田和塘、沟，在沮河修临时便道、筑围堰、管沟开挖，施工时间长，地形特殊，都是与人和水打交道，施工质量、安全文明等都要求很高，在建设局领导的正确和精心组织及得力协调下，在参建单位共同努力和互相配合、支持下，工程保质如期的顺利完成，经业主组织有设计、质监、施工、监理等单位参加的验收组检查验收，被评定为合格工程。

二、监理机构及人员设施的配臵

总监理工程师：何清明

专业监理工程师：刘怡保、聂修清、周焱生、李宇栋、张健配臵的设备：计算机、工程测量仪器和检测设备

三、监理合同履行情况

按照监理合同约定的内容，合同管理直接关系着投资、进度、质量控制，本次监理合同履行的情况很好，组织了设计交底和

图纸会审，组织了每月两次的监理例会和有关专题协调会，履行了监理职责，恰当地行使了自己的权力。当好了“公正的第三方”，拟订了各种工程文件、监理例会纪要、监理月报、监理通知、建设监理日记等十多种、上千份。业主方和承建方都对监理的工作给予了很高的评价。经过日常监理工作和全过程的监理工作，很好地完成了“三控、两管、一协调”的工作任务。

四、监理工作成效

通过监理部全体人员的辛勤工作，在建设局领导的大力支持下，在参(来自: 小龙文档网:配网工程施工监理工作总结)建各单位的配合下，污水管网工程如期建成交工。投资得到了很好的控制，质量达到了合同约定的合格工程。具体成效如下：

1、投资控制：本工程在开工前，我们认真熟悉设计图纸、设计和规范要求，认真审查图纸，减少设计错误及变更。工程开工后，按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，未有造成任何违约和对方索赔的条件；对工程进度进行估值，并向业主提出月付款的建议。在工程进行期间，慎重地处理工程变更和设计修改，严格工程签证，凡涉及经费支出的停（窝）工签证、用工签证、使用机械签证等，经由项目总监理工程师核签后方有效，力求减少费用。并对一些走向和埋深不合理的、不影响通水和安全质量的进行变更。量度与制订工程变更清单，并与承包人达成费用上增减的协议；就考虑中的工程变更的大概费用，向业主提供建议。按质、按期提供工作内容、材料和设备资料等。做到了工程竣工时无一件施工方要求索赔的事件。

2、进度控制：依据工期目标的要求，编制项目实施总进度计划，以此确保监理控制工期目标的实现。实现审核施工方提交