人工成本分析PPT课件
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人工成本分析.ppt
2.6 职工住房费用
企业为改善职工住房条件支付的费用。 主要用于交纳住房公积金、提供住房补 贴、职工宿舍折旧等。
2.7 工会经费和其它人工成本支出
包括工会经费、未有列入工资总额的劳 动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。
3 人工成本分析主要指标
人工成本的主要指标有：劳动分配率、 人事费用率、人均人工成本、人工成本 产出系数、人工成本销售收入系数、人 工成本含量、人工成本工资含量、全员 劳动生产率。
2.3 职工福利费用
如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利 事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、 探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解 除劳动合同的费用。
2.4 职工教育经费
企业为职工学习先进技术和提 高文化水平而支付的费用。
2.5 劳动保护费用
企业购买职工实际使用的劳动防护用品 的费用。企业为劳动者免费提供符合国 家规定的劳动防护用品。主要有工作服、 手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料， 以及规定工种所享受的保健食品待遇。
999
其他经济类 型
66.32
18.92
6.6
1.05 1.26
3.47 2.38
2004年长春部分行业人均人工成本及构成情况
年人均 人工成
本
劳动报酬 占人工成
本
社会保险 费用占人
工成本
福利费 用占人 工成本
教育经 费占人 工成本
劳动保护 费用占人
工成本
住房费 用占人 工成本
其他人工 成本占人
工成本
总计
20714
65.19
21.61
6.44
1.29
0.85
1.91
2.71
一、采矿业
13426
企业人工成本管控—企业人工成本构成(薪酬管理课件)
❖一、企业人工成本的概念
▪ 1、企业人工成本,也称用人费（人工 费）或人事费用，是指企业在生产经 营活动中用于和支付给职工的全部费 用。
1
▪ 2、按照国际惯例，人工费应包括为雇佣职工所发生的一切费用。
2
3
企业人工成本总额与规定工作时间 内工资的比例
4
❖（一）从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） ❖（二）社会保险费用
6
❖（四）教育经费 ❖（五）劳动保护费用 ❖（六）住房费用
▪ 住房补贴、住房公积金
❖（七）其他人工费用
▪ 工会经费、招工招聘费用、解聘辞退费等
7ห้องสมุดไป่ตู้
问题： 企业人工费用与工资总额构成有什么不同？
8
▪ 是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的“五险”费用，企业 支付的补充养老保险或储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养 老保险费用。
5
❖（三）福利费用
▪ 1、冬季取暖补贴费 ▪ 2、医疗卫生费 ▪ 3、计划生育补贴 ▪ 4、生活困难补助 ▪ 5、文体宣传费 ▪ 6、集体福利设施和集体福利事业补贴费 ▪ 7、丧葬抚恤救助费
▪ 1、企业人工成本,也称用人费（人工 费）或人事费用，是指企业在生产经 营活动中用于和支付给职工的全部费 用。
1
▪ 2、按照国际惯例，人工费应包括为雇佣职工所发生的一切费用。
2
3
企业人工成本总额与规定工作时间 内工资的比例
4
❖（一）从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） ❖（二）社会保险费用
6
❖（四）教育经费 ❖（五）劳动保护费用 ❖（六）住房费用
▪ 住房补贴、住房公积金
❖（七）其他人工费用
▪ 工会经费、招工招聘费用、解聘辞退费等
7ห้องสมุดไป่ตู้
问题： 企业人工费用与工资总额构成有什么不同？
8
▪ 是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的“五险”费用，企业 支付的补充养老保险或储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养 老保险费用。
5
❖（三）福利费用
▪ 1、冬季取暖补贴费 ▪ 2、医疗卫生费 ▪ 3、计划生育补贴 ▪ 4、生活困难补助 ▪ 5、文体宣传费 ▪ 6、集体福利设施和集体福利事业补贴费 ▪ 7、丧葬抚恤救助费
人力成本分析PPT模板
4
离职成本
补偿金、赔偿金、空 置成本
02
人力成本分析效益指标
人力成本分 析效益指标
06
人均人力成 本
01
人均产值
05
人力成本投 入产出比
02
人力成本占 总成本比重
04
人力成本费 用率
03
工资率
人力成本分析效益指标
人均产值
当期总产值/当期平均在职人数
人力成本分析效益指标
人力成本占总成本比重
人力成本/总成本
人力成本分析效益指标
工资率
工资总额/销售总额
人力成本分析效益指标
人力成本费用率
人力成本总额/销售额
人力成本分析效益指标
人力成本投入产出比
销售额/人力成本总额
人力成本分析效益指标
人均人力成本
当期人力成本总额/当期平均人数
03 人力成本总量指标
人力成本总 量指标
06
人均人工成 本
01
人工成本总 额
人力成本分析
演讲人
202X-06-08
目录
01. 构成
02. 人力成本分析效益指标
03. 人力成本总量指标
04. 人力成本结构指标
05. 类别人员产出效益分析
06. 结果应用
01 构成
构成
获得成本
招聘费用、渠道费用、
场地费用、推荐奖励
1
等
开发成本
培训费用、资料费、 场地费、课酬费
3
2
使用成本
工资总额、奖金、五 险一金、福利、工会 费
05
培训费、招 聘费等费用
02
员工工资、 奖金
04
福利费用
03
教学课件第三章第二节人工成本的核算
(二) 工资发放的核算
1、 公式：
应付工资= 计时工资+ 计件工资 +加班加点工资
+ 计入工资总额的奖金 +工资性津贴+非工作时间工资
实发工资 = 应付工资 + 各种非工资性社会补贴 －代垫代扣款项 2、入帐
根据以上计算编制工资计算凭证，据以进行工资结算的核算。
开设工资结算单（工资单） ，按车间或部门编制，每月一张，单 内按人名填制应付工资、代扣款项、实发工资。
一 、 人工成本核算的意义和任务
1、人工成本核算的意义 人工成本核算 — 是对计入成本 、费用中的工资级工资性
津贴和奖金进行归集和分配的过程。 人工成本的核算与分析，直接影响到损益的计算及劳动者
生产经营积极性的调动。 2、人工成本核算的任务
（1）公司改进和完善工资核算的基础工作，建立完备的 产量凭证和工时记录，为工资计算、费用分配、成本计算、 成本分析和决策提供有用信息。 （2）按照发生地点，合理第及时归集工资费用。 （3）采用适当方法，分配人工成本，正确计算产品成本。 （4）正确计提和分配职工福利费，保证职工福利事业需要
(2)日薪制
— 按日工资率计算工资，职工工资为当月实际出勤 日数乘以日工资率。 公式：
应计工资 = 月实际出勤日数 × 日工资率
由此，月薪制和日薪制都需要计算日工资率。
(3)日工资率计算
按每月固定日数30天计算
日工资率=
月标准工资 30天
特点：节假日照付工资，缺勤期间节假日照扣工资。
按每日平均工作日20.92天计算
2、工序进程单和工作班产量报告表 （1） 工序进程单——（加工路线单、跟单）是以加工产品为对象开设，并 在加工过程中伴随着零件的加工过程，在单内顺序登记每道工序的实际产量 和使用工时以及工序间零件交换数量的产量原始记录。
《人工成本讲解》课件
培训目标：提高员 工技能和素质，降 低人工成本
培训内容：专业技 能、管理技能、沟 通技能等
培训方式：线上培 训、线下培训、混 合式培训等
培训效果评估：通 过考核、反馈等方 式评估培训效果， 不断优化培训体系
调整福利政策，降低成本
优化福利结构，提高员工满意 度
引入弹性福利，满足员工个性 化需求
加强福利管理，提高福利使用 效率
提高招聘效率：采 用高效的招聘工具 和方法，如视频面 试、在线测评等
提高招聘质量：注 重候选人的素质和 能力，提高招聘成 功率和员工满意度
激励方式：目标激励、竞争 激励、团队激励等
薪酬结构：基本工资、绩效 工资、奖金、福利等
薪酬调整：定期调整、根据 业绩调整、根据市场调整等
激励效果评估：员工满意度、 工作效率、离职率等
解决方案：采用先进的人工成 本管理方法，如精益生产、自 动化等
实施效果：成功降低了人工成 本，提高了生产效率和竞争力
案例背景：某公司因人工成本 过高导致经营困难
问题原因：缺乏有效的人工成 本管理策略
结果：公司业绩下滑，员工流 失严重
教训：企业需要重视人工成本 管理，制定合理的成本控制策 略
案例背景：某公司面临人工成 本过高的问题
管理措施：实施精细化管理， 优化人员结构，提高工作效率
效果：人工成本降低，公司效 益提升
启示：人工成本管理需要科学、 精细、有效的方法，以提高公 司效益。
பைடு நூலகம்
汇报人：
薪酬管理：薪酬制度、薪 酬政策、薪酬流程等
薪酬监控：薪酬成本监控、 薪酬风险监控等
培训需求分析：明确培训目标，制定培训计划 培训方式选择：线上培训、线下培训、混合式培训等 培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果 培训成本预算：制定培训预算，控制培训成本
人工成本统计简介PPT(14张)
2）平均每名生产工人人工成本；3）单位产品人工成 本，包括每种产品的单位产品人工成本和多种产品的单 位产品人工成本
3人工成本动态分析
平均人工成本的分析 企业人工成本总额的变动分析 人工成本支付的效益分析分析 企业人工成本与总成本的关系分析
平均人工成本的分析
企业平均人工成本的动态研究 1)情况和平均人工
人工成本的经济效益分析 人工成本的销售收入
指标；人工成本的利润生产量指标；人工成本的利润实 现指标；人工成本的缴纳税金指标
企业人工成本与总成本的关系分析
降低总成本的方法：1）减少物化劳动消耗 与费用的支付 2）合理使用劳动力， 不断节约人工费用的支出
每百元企业总成本中人工成本的支出额=企业 人工成本总额/企业总成本
费；2）制造费用中工资和福利费；3）管理费用中的工资福利费 用等；4）销售费用中工资和福利费等
区别：1）两者的核算对象不同，人工成本是围绕企业的劳动投
入进行核算的，总成本的核算则是围绕企业的生产经营过程进行 的
2）核算的意义不同，人工成本突出了劳动投入，及劳动力 的消耗，总成本反应整个生产经营过程中的消耗
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
成本指数的计算；2)平均人工成本增减绝对额的计算；3)平均人 工成本的长期趋势分析
企业平均人工成本的静态研究该企业与同类企业或
同行业企业之间的平均人工成本的比较，反映本企业的人工成本 水平与外企业的差距，从而观察本企业的优劣态势和市场竞郑能 力的强弱。
3人工成本动态分析
平均人工成本的分析 企业人工成本总额的变动分析 人工成本支付的效益分析分析 企业人工成本与总成本的关系分析
平均人工成本的分析
企业平均人工成本的动态研究 1)情况和平均人工
人工成本的经济效益分析 人工成本的销售收入
指标；人工成本的利润生产量指标；人工成本的利润实 现指标；人工成本的缴纳税金指标
企业人工成本与总成本的关系分析
降低总成本的方法：1）减少物化劳动消耗 与费用的支付 2）合理使用劳动力， 不断节约人工费用的支出
每百元企业总成本中人工成本的支出额=企业 人工成本总额/企业总成本
费；2）制造费用中工资和福利费；3）管理费用中的工资福利费 用等；4）销售费用中工资和福利费等
区别：1）两者的核算对象不同，人工成本是围绕企业的劳动投
入进行核算的，总成本的核算则是围绕企业的生产经营过程进行 的
2）核算的意义不同，人工成本突出了劳动投入，及劳动力 的消耗，总成本反应整个生产经营过程中的消耗
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
成本指数的计算；2)平均人工成本增减绝对额的计算；3)平均人 工成本的长期趋势分析
企业平均人工成本的静态研究该企业与同类企业或
同行业企业之间的平均人工成本的比较，反映本企业的人工成本 水平与外企业的差距，从而观察本企业的优劣态势和市场竞郑能 力的强弱。
企业人工成本的分析控制PPT课件
人工成本概述
定义
人工成本是指企业在一定时期内， 因生产和销售商品、提供劳务等
生产经营活动而发生的人工费用。
构成
人工成本主要由职工工资总额、社 会保险费用、职工福利费用、职工 教育经费、劳动保护费用等构成。
影响因素
影响人工成本的因素包括市场环境、 经济发展水平、行业特点、企业规 模和组织结构等。
02
05
企业人工成本控制效果评估
成本控制效果评估方法
成本效益分析法
历史成本分析法
标杆分析法
通过比较不同方案的成 本和效益，来确定最优
的方案。
通过分析历史成本数据， 来评估成本的变化趋势
和合理性。
通过比较同行业企业的 成本数据，来评估自身
企业的成本水平。
目标成本法
通过设定目标成本，并 对其进行分解和落实，
根据成本制实践的反馈，不断优化成本 控制措施，提高成本控制效果。
06
结论与建议
结论总结
人工成本是企业总成本的重要组成部 分，有效控制人工成本对于提高企业 竞争力具有重要意义。
不同行业、不同规模的企业在人工成 本控制方面面临的挑战和问题存在差 异，需要采取针对性的措施进行解决。
通过分析企业人工成本，可以发现企 业在人力资源管理方面存在的问题， 进而采取有效措施进行改进。
提高员工素质和技能水平
通过加强员工培训、提高员工技能水平，可以提高员工的工作效率和 产值，从而降低人工成本。
建立完善的激励机制
企业应建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、奖金制度等手段， 激发员工的积极性和创造力，提高人工成本的投入产出比。
THANKS
感谢观看
福利政策制定
制定合理的福利政策，满 足员工需求的同时控制福 利成本，避免浪费和过度 福利。
人工成本核算的基本原理(ppt 40页)
第二节 人工成本核算的基础工作
• 要做好人工成本的归集和分配，必须作 好产量记录和工时记录等基础工作。要 求企业应根据生产工艺的特点和企业管 理的要求，合理设计产量凭证和工时记 录的格式并规定其传递程序。
工业企业与工资核算有关的原始凭证主要有
• 计算职工工资的原始记录，有“考勤记录”和“产量记 录”
二、任务：按照发生地点，根据国家规定的成本开支 范围，及时合理地归集工资费用；采用适当的分配方 法分配人工成本；了解职工福利费分配
• 三、 职工的分类
• 按工作岗位划分有； • 工人 学徒 工程技术人员 管理人员 其他
人员 • 按与生产关系划分有； • 工业生产人员 非工业生产人员 其他人员 • 按任用职工的长短划分有； • 固定职工 合同制工人 临时职工
• 要求计算该职工工资。
计时工资的计算（1）
• 采用30天算日工资，按出勤天数算月工资； • 日工资=1200÷ 30=40（元） • 月工资 • =（17+8）*40+3*40*90%+200+350 • =1658（元）
• 四、工资总额的组成
• （一）工资的含义：企业支付给劳动者的劳动 报酬
（二）工资总额的含义
（国家统计局有工资总额的构成规定)
工资 总额
是指各单位一定时期内直 接支付给本单位全部职工 的全部劳动报酬总额。
（三）工资总额的组成
1、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付 给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在 单位时间内应得的工资额。 • 2、计件工资：分个人计件和集体计件。 • 3、奖金：支付给职工的超额劳动报酬和增收节 支的劳动报酬。 • 4、津贴和补贴：为补偿职工特殊或额外的劳动 消耗和因其它特殊原因支付给职工的津贴，以 及物价补贴。 • 5、加班加点工资 • 6、特殊情况下支付的工资
《人工成本统计》课件
《人工成本统计》ppt课件
contents
目录
• 人工成本概述 • 人工成本统计方法 • 人工成本分析 • 人工成本控制 • 人工成本优化建议
01
人工成本概述
人工成本定义
01
人工成本定义：指企业在一定时 期内，在生产、经营和提供劳务 活动中因使用劳动力而支付的所 有直接和间接的费用。
02
人工成本是构成企业成本的重要 组成部分，通常占企业总成本的 30%-50%。
强化人工成本核算
建立完善的人工成本核算体系，准确记录和 核算人工成本。
优化薪酬福利体系
通过优化薪酬福利体系，提高员工满意度和 工作效率，同时降低人工成本。
05
人工成本优化建议
提高员工素质和技能
01
02
03
培训和发展
提供持续的培训和发展机 会，帮助员工提升技能和 知识，增强个人竞争力。
招聘高素质人才
03
人工成本分析
人工成本结构分析
01
02
03
04
直接人工成本
指直接用于产品生产的人工成 本，包括生产工人的工资、奖
金、津贴等。
间接人工成本
指间接用于产品生产的人工成 本，如管理人员工资、办公费
用等。
人工成本占比
指人工成本在总成本中的比例 ，反映企业在生产过程中的劳
动力投入程度。
人工成本构成比例
指各项人工成本在总人工成本 中的比例，反映企业人工成本
的分布情况。
人工成本效益分析
劳动生产率
指单位人工成本所能产出的产 品数量或产值，反映企业的生 产效率和人工成本的利用效率
。
人工成本利润率
指企业利润总额与人工成本的 比例，反映企业在一定人工成 本下的盈利能力。
contents
目录
• 人工成本概述 • 人工成本统计方法 • 人工成本分析 • 人工成本控制 • 人工成本优化建议
01
人工成本概述
人工成本定义
01
人工成本定义：指企业在一定时 期内，在生产、经营和提供劳务 活动中因使用劳动力而支付的所 有直接和间接的费用。
02
人工成本是构成企业成本的重要 组成部分，通常占企业总成本的 30%-50%。
强化人工成本核算
建立完善的人工成本核算体系，准确记录和 核算人工成本。
优化薪酬福利体系
通过优化薪酬福利体系，提高员工满意度和 工作效率，同时降低人工成本。
05
人工成本优化建议
提高员工素质和技能
01
02
03
培训和发展
提供持续的培训和发展机 会，帮助员工提升技能和 知识，增强个人竞争力。
招聘高素质人才
03
人工成本分析
人工成本结构分析
01
02
03
04
直接人工成本
指直接用于产品生产的人工成 本，包括生产工人的工资、奖
金、津贴等。
间接人工成本
指间接用于产品生产的人工成 本，如管理人员工资、办公费
用等。
人工成本占比
指人工成本在总成本中的比例 ，反映企业在生产过程中的劳
动力投入程度。
人工成本构成比例
指各项人工成本在总人工成本 中的比例，反映企业人工成本
的分布情况。
人工成本效益分析
劳动生产率
指单位人工成本所能产出的产 品数量或产值，反映企业的生 产效率和人工成本的利用效率
。
人工成本利润率
指企业利润总额与人工成本的 比例，反映企业在一定人工成 本下的盈利能力。
企业人工成本管控—企业人工成本分析指标(薪酬管理课件)
• 一般来说，这是劳动要素高投入、高产出、高效益。
• 最糟的– 平均人工成本低于同行业平均水平， – 人工费比率、劳动分配率和人工成本占总成本的比例
却高于平均水平。
• 对于 “一低三高”情况的企业，有关部门 要及时提出警告，提醒企业采取措施改善 不良的人工成本状况。
• 1、人工成本占总成本的比例
• 人工成本占总成本的比例=人工成本总额/产品成本总额
• 2、人工成本工资含量
• 人工成本工资含量=工资总额/人工成本总额
• 对单个企业来说，与同行业平均水平相比，比较理想的情 况是“一高三低”，即： 平均人工成本要高；而人工费比 率、劳动分配率和人工成本占总成本的比例要低。
10
业务演练
• 任务6-3：计算并简单分析企业人工成本状况 • 练习3：（参见课程公共邮箱)
• 最糟的– 平均人工成本低于同行业平均水平， – 人工费比率、劳动分配率和人工成本占总成本的比例
却高于平均水平。
• 对于 “一低三高”情况的企业，有关部门 要及时提出警告，提醒企业采取措施改善 不良的人工成本状况。
• 1、人工成本占总成本的比例
• 人工成本占总成本的比例=人工成本总额/产品成本总额
• 2、人工成本工资含量
• 人工成本工资含量=工资总额/人工成本总额
• 对单个企业来说，与同行业平均水平相比，比较理想的情 况是“一高三低”，即： 平均人工成本要高；而人工费比 率、劳动分配率和人工成本占总成本的比例要低。
10
业务演练
• 任务6-3：计算并简单分析企业人工成本状况 • 练习3：（参见课程公共邮箱)
企业人工成本的分析控制ppt
-
职工住房费用
• 由企业负责缴纳的住房公积金 • 由企业建立并负担的职工住房基金 • 职工住房折旧费用 • 由企业负担或补贴的职工住房维修费用 • 职工住房补贴
-
职工住房费用
概念
住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职
工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部
分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的
-
社会保险费用
• 养老保险费用 • 医疗保险费用 • 失业保险费用 • 工伤保险费用 • 生育保险费用 • 离退休金和其它费用
-
社会保险费用
概念
社会保险费用是指企业按国家规定参加养
老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险
和生育保险，以及企业自行建立的各项补
充性质的保险和为企业内部从业人员负担
的商业性保险。社会保险费用以企业实际
注： C1是劳动对象的转移价值； C2是劳动手段的折旧值； V是人工成本； M是剩余价值
-
人工成本分析基础指标
• 企业从业人员平均人数 • 企业销售收入（营业收入） • 企业增加值（纯收入） • 企业成本（费用）总额 • 企业人工成本总额
-
人工成本七个构成项目
• 从业人员劳动报酬 • 社会保险费用 • 职工福利费用 • 职工教育费用 • 劳动保护费用 • 职工住房费用 • 其它人工成本
-
从业人员劳动报酬
• 在岗职工工资总额 • 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬
概念 在岗职工工资总额是指企业按国家规定统计填报并 向内部在岗职工支付的计时工资、计件工资、奖金、 津贴、补贴、加班加点工资和其他工资（如附加工 资、保留工资以及调整工资补发的上年工资等）。 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬是指企 业内部全部从业人员的劳动报酬减去在岗职工工资 总额的部分。
职工住房费用
• 由企业负责缴纳的住房公积金 • 由企业建立并负担的职工住房基金 • 职工住房折旧费用 • 由企业负担或补贴的职工住房维修费用 • 职工住房补贴
-
职工住房费用
概念
住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职
工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部
分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的
-
社会保险费用
• 养老保险费用 • 医疗保险费用 • 失业保险费用 • 工伤保险费用 • 生育保险费用 • 离退休金和其它费用
-
社会保险费用
概念
社会保险费用是指企业按国家规定参加养
老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险
和生育保险，以及企业自行建立的各项补
充性质的保险和为企业内部从业人员负担
的商业性保险。社会保险费用以企业实际
注： C1是劳动对象的转移价值； C2是劳动手段的折旧值； V是人工成本； M是剩余价值
-
人工成本分析基础指标
• 企业从业人员平均人数 • 企业销售收入（营业收入） • 企业增加值（纯收入） • 企业成本（费用）总额 • 企业人工成本总额
-
人工成本七个构成项目
• 从业人员劳动报酬 • 社会保险费用 • 职工福利费用 • 职工教育费用 • 劳动保护费用 • 职工住房费用 • 其它人工成本
-
从业人员劳动报酬
• 在岗职工工资总额 • 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬
概念 在岗职工工资总额是指企业按国家规定统计填报并 向内部在岗职工支付的计时工资、计件工资、奖金、 津贴、补贴、加班加点工资和其他工资（如附加工 资、保留工资以及调整工资补发的上年工资等）。 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬是指企 业内部全部从业人员的劳动报酬减去在岗职工工资 总额的部分。
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分析和控制人工成本的必要性
市场竞争的需要
买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋 激烈，国有企业人工成本压力极大。
经济全球化的需要
资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背 景下，必须保持人工成本优势，寻求生存和发展的 空间。
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变 的需要
增加值（纯收入）
注：人工成本占增加值（纯收入）比重又被称之为劳动分配率。 增加值（纯收入）是企业在一定时间内从事生产经营和提供劳 务过程新创造出来的价值，是企业必须统计并上报政府统计部 门用以汇总计算国内生产总值（GDP）和国民生产总值（GNP） 的基础数据。人工成本属于企业新创造价值中的一个部分，是 企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价，同时又是企业 将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部支出。
建立人工成本占增加值（纯收入） 比重指标的意义
（1）说明人工成本的投入产出比例； （2）说明从业人员报酬在企业新创造价值中的份额； （3）从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系； （4）可以较方便地用于国际比较
人工成本占销售收入（营业收入）比 重
人工成本总额 人工成本占销售收入（营业收入）比重= ---------------×100%
人力资源的离职成本
（1）离职补偿成本 （2）离职前低效成本 （3）空职成本
人工成本核算方法
一、人力资源原始成本核算方法 二、人力资源重置成本核算方法 三、人力资源保障成本的核算
一、人力资源原始成本核算
人力资源原始成本主要包括三部分： 第一：获得成本 第二：开发成本 第三：使用成本
1、人力资源获得成本的核算
人力资源标准成本
人力资源标准成本一般包括： 1、获得成本 2、标准开发成本 3、标准保障成本和标准重置成本
编制人工成本报表
反映人工成本状况报表主要有： 1、人力资源投资报表 2、人工成本报表 3、人力资源流动报表 4、人力资源资金平衡表和利润表等
人工成本分析基础指标
企业从业人员平均人数 企业销售收入（营业收入） 企业增加值（纯收入） 企业成本（费用）总额 企业人工成本总额
表彰支出
调剂成本
调剂成本=员工人数×调剂成本率
二、人力资源重置成本核算方法
人力资源重置成本主要包括三部分： 第一：获得成本 第二：开发成本 第三：离职成本
3、人力资源离职成本核算方法
1、离职补偿费用 2、离职管理费用 3、离职前效率损失 4、空职成本
三、人力资源保障成本的核算
人力资源保障成本主要包括四部分：
销售收入
注：人工成本占销售收入（营业收入）比重又被称之为人事费用率。从实
际情况看，一些企业由于习惯原因或生产经营过程的复杂性，在一定时间 内难以及时准确地统计增加值或纯收入，不易通过人工成本占增加值（纯 收入）指标反映人工成本状况，因此，很有必要通过人工成本占销售收入 （营业收入）指标，从另一个角度反映企业人工成本状况。
对现有人力资源分类汇总
财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。 登记汇总时应做到： 1、按各类人员分别进行登记汇总。 2、按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进 行分类登记。 3、专门登记各类人力资源应负成本资料。 4、登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。 5、登记、核算人力资源流动成本。
人工成本核算程序
一、掌握现有人力资源原始资料 二、对现有人力资源分类汇总 三、制定人力资源标准成本模型 四、编制人工成本报表
人力资源原始资料
人工成本方面的原始凭证包括以下几个方面： 1、时间耗费的原始记录 2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录 3、有关人力资源实支成本的原始资料 4、有关人力资源应负成本的原始资料 5、人力资源计划方面的资料
1、劳动事故保障成本
劳动事故 保障成本=∑员工劳动事故人员工资等级×事故补贴
率
2、健康保障成本
健康保障成本=∑员工病假人员工资等级×病假补贴率
三、人力资源保障成本的核算
3、退休养老保障成本
退休养老保障成本=∑退休养老人员工资等级×养老补贴率
4、失业保障成本
失业保障成本=∑失业人员工资等级×失业救济率
人工成本的概念
人工成本是指企业在一定时间内从事生产经营 和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的 直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报 酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工 教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其 它人工成本七个部分构成。
人工成本的类别
1、人力资源的获得成本 2、人力资源的开发成本 3、人力资源的使用成本 4、人力资源的保障成本 5、人力资源的离职成本
人力资源的获得成本
（1）招募成本 （2）选择成本 （3）录用成本 （4）安置成本
人力资源的开发成本
（1）上岗前教育成本 （2）岗位培训成本 （3）脱产培训成本
人力资源的使用成本
（1）维持成本 （2）奖励成本 （3）调剂成本
人力资源的保障成本
（1）劳动事业保障成本 （2）健康保障成本 （3）退休养老保障成本 （4）失业保障成本
招聘成本 选拔成本 录用和安置成本
2、人力资源开发成本的核算
专业定向成本 在职培训成本 脱产培训成本
3、人力资源使用成本的核算
维持成本
维持成本+员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各 种福利费用+年终劳动分红
奖励成本
奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/8
可编辑
人工成本分析主要指标
人工成本占增加值（纯收入）比重 人工成本占销售收入（营业收入）比重 人均人工成本 人工成本相当总成本（费用）的比例 小时人工成本 单位产品人工成本含量
人工成本占增加值（纯收入）比重
人工成本总额 人工成本占增加值（纯收入）比重=--------－－－-------×100%
由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动
分析和控制人工成本的目的
强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人工成本水平，
探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合 点 利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本， 提高经济效益 在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员 工的工资收入水平
市场竞争的需要
买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋 激烈，国有企业人工成本压力极大。
经济全球化的需要
资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背 景下，必须保持人工成本优势，寻求生存和发展的 空间。
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变 的需要
增加值（纯收入）
注：人工成本占增加值（纯收入）比重又被称之为劳动分配率。 增加值（纯收入）是企业在一定时间内从事生产经营和提供劳 务过程新创造出来的价值，是企业必须统计并上报政府统计部 门用以汇总计算国内生产总值（GDP）和国民生产总值（GNP） 的基础数据。人工成本属于企业新创造价值中的一个部分，是 企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价，同时又是企业 将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部支出。
建立人工成本占增加值（纯收入） 比重指标的意义
（1）说明人工成本的投入产出比例； （2）说明从业人员报酬在企业新创造价值中的份额； （3）从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系； （4）可以较方便地用于国际比较
人工成本占销售收入（营业收入）比 重
人工成本总额 人工成本占销售收入（营业收入）比重= ---------------×100%
人力资源的离职成本
（1）离职补偿成本 （2）离职前低效成本 （3）空职成本
人工成本核算方法
一、人力资源原始成本核算方法 二、人力资源重置成本核算方法 三、人力资源保障成本的核算
一、人力资源原始成本核算
人力资源原始成本主要包括三部分： 第一：获得成本 第二：开发成本 第三：使用成本
1、人力资源获得成本的核算
人力资源标准成本
人力资源标准成本一般包括： 1、获得成本 2、标准开发成本 3、标准保障成本和标准重置成本
编制人工成本报表
反映人工成本状况报表主要有： 1、人力资源投资报表 2、人工成本报表 3、人力资源流动报表 4、人力资源资金平衡表和利润表等
人工成本分析基础指标
企业从业人员平均人数 企业销售收入（营业收入） 企业增加值（纯收入） 企业成本（费用）总额 企业人工成本总额
表彰支出
调剂成本
调剂成本=员工人数×调剂成本率
二、人力资源重置成本核算方法
人力资源重置成本主要包括三部分： 第一：获得成本 第二：开发成本 第三：离职成本
3、人力资源离职成本核算方法
1、离职补偿费用 2、离职管理费用 3、离职前效率损失 4、空职成本
三、人力资源保障成本的核算
人力资源保障成本主要包括四部分：
销售收入
注：人工成本占销售收入（营业收入）比重又被称之为人事费用率。从实
际情况看，一些企业由于习惯原因或生产经营过程的复杂性，在一定时间 内难以及时准确地统计增加值或纯收入，不易通过人工成本占增加值（纯 收入）指标反映人工成本状况，因此，很有必要通过人工成本占销售收入 （营业收入）指标，从另一个角度反映企业人工成本状况。
对现有人力资源分类汇总
财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。 登记汇总时应做到： 1、按各类人员分别进行登记汇总。 2、按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进 行分类登记。 3、专门登记各类人力资源应负成本资料。 4、登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。 5、登记、核算人力资源流动成本。
人工成本核算程序
一、掌握现有人力资源原始资料 二、对现有人力资源分类汇总 三、制定人力资源标准成本模型 四、编制人工成本报表
人力资源原始资料
人工成本方面的原始凭证包括以下几个方面： 1、时间耗费的原始记录 2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录 3、有关人力资源实支成本的原始资料 4、有关人力资源应负成本的原始资料 5、人力资源计划方面的资料
1、劳动事故保障成本
劳动事故 保障成本=∑员工劳动事故人员工资等级×事故补贴
率
2、健康保障成本
健康保障成本=∑员工病假人员工资等级×病假补贴率
三、人力资源保障成本的核算
3、退休养老保障成本
退休养老保障成本=∑退休养老人员工资等级×养老补贴率
4、失业保障成本
失业保障成本=∑失业人员工资等级×失业救济率
人工成本的概念
人工成本是指企业在一定时间内从事生产经营 和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的 直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报 酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工 教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其 它人工成本七个部分构成。
人工成本的类别
1、人力资源的获得成本 2、人力资源的开发成本 3、人力资源的使用成本 4、人力资源的保障成本 5、人力资源的离职成本
人力资源的获得成本
（1）招募成本 （2）选择成本 （3）录用成本 （4）安置成本
人力资源的开发成本
（1）上岗前教育成本 （2）岗位培训成本 （3）脱产培训成本
人力资源的使用成本
（1）维持成本 （2）奖励成本 （3）调剂成本
人力资源的保障成本
（1）劳动事业保障成本 （2）健康保障成本 （3）退休养老保障成本 （4）失业保障成本
招聘成本 选拔成本 录用和安置成本
2、人力资源开发成本的核算
专业定向成本 在职培训成本 脱产培训成本
3、人力资源使用成本的核算
维持成本
维持成本+员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各 种福利费用+年终劳动分红
奖励成本
奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它
SUCCESS
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2019/8/8
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人工成本分析主要指标
人工成本占增加值（纯收入）比重 人工成本占销售收入（营业收入）比重 人均人工成本 人工成本相当总成本（费用）的比例 小时人工成本 单位产品人工成本含量
人工成本占增加值（纯收入）比重
人工成本总额 人工成本占增加值（纯收入）比重=--------－－－-------×100%
由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动
分析和控制人工成本的目的
强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人工成本水平，
探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合 点 利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本， 提高经济效益 在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员 工的工资收入水平