职业能力与职业生涯规划
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价值观与技能评估
主讲：孙建华
本讲大纲
NO1: 职业价值观澄清 价值观概述 价值澄清 NO2:职业能力评估 职业能力概述 职业能力评估
第一单元：
职业价值观澄清
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价值观
价值观是一种深植于你内心的 信念，它指向你一生中最重要 的东西，在你面临抉择时影响 你的选择。
建构价值观的标准
建构价值观的七条标准
的事情。 • 生活方式：工作的目的或价值在于能让人选择自己的生活
方式，并实现自己的理想。
职业锚理论-起源与发展
➢ 职业锚的概念是由在职业生涯规划领域具有“教父”级地位 的美国E.H.施恩教授提出的。 ➢ 最初提出的职业锚理论包括五种类型：自主型职业锚、创业 型职业锚、管理能力型职业锚、技术职能型职业锚、安全型职 业锚。在90年代，又发现了三种类型的职业锚：安全稳定型， 生活型，服务型职业锚。施恩先生将职业锚增加到八种类型， 并推出了职业锚测试量表。 ➢经过近30年的发展，职业锚已成为许多个人职业生涯规划的必 选工具和公司人力资源管理的重要工具。
锚思考自己的具有的能力，确定自己的发展方向，审视自 己的价值观是否与当前的工作相匹配。
职业锚
• 技术/职能型：技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和 技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的 认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。 他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃 在技术/职能领域的成就。
• 美的追求：致力使这个世界更美好，增加艺术的气氛。 • 创造性：能让个人发明新事物，设计新产品或发展新观念。 • 智性激发：提供了独立思考，学习与分析事理的机会。 • 独 立 性：能允许个人以自己的方式或步调来进行。
十五项工作价值观
• 成就感：能看到自己工作具体成果因此获得精神上的满足。 • 声望地位：能提高个人身份或名望，但此声望是来自于他
• 安全/稳定型：安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他 们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全，例如： 退休金和退休计划。稳定感包括诚言、忠诚、以及完成老板交待 的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心 具体的职位和具体的工作内容。
职业锚
• 创业型：创业型的人希望使用自己能力去创建属于自己的公司或创建 完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障 碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正 在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。一旦他们 感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。
选择（第一条标准）
赞赏（第二条标准） 行动（第三条标准）
1、自由地选择。 2、从各种可能的选择中进行选择。 3、对各种可能选择的后果进行了深思熟虑后做出选择。 4、珍爱自己的选择，并为此感到满意。 5、愿意公开并确认自己的选择。 6、按照自己的选择来行动。 7、以某种生活方式，不断重复坚持自己的价值观。
• 生活型：生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的 需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合 为一个整体。正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们 实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如： 提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认 为自己在如何去生活，在那里居住，以及如何处理家庭事情，及在组 织中的发展道路是与众不同的。
价值观不应该随着时间和外界形式的变化而变化，人们自己选择价值观，并且 落实自己的选择。价值观定向不明确或价值观处于形成时期。
需求和价值观
自我实现 自我尊重 归属与爱
安全 生理需求
马斯洛的需要层次理论
价值观和职业的关系
• 每个人在加入一个组织之前，早已形成了什么是应该的， 什么是不应该的思维模式
• 假如你加入一个组织时认为以工作绩效作为报酬分配的基 础是正确合理，而以资历作为报酬分配的基础是错误的、 不合理。那么，组织是以资历为付薪标准，你会怎样反应？
• 服务型：服务型的人指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮 助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。他们一直追寻这 种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实 现这种价值的工作变换或工作提升。
职业锚
• 挑战型：挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对 手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原 因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终 极目标。如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。
人的敬佩，而非来自权力与地位。 • 管理权力：能赋予个人权力来策划并分配工作给其他人。 • 经济报酬：获得优厚的报酬有能力购置他所梦想的东西。 • 安全感：能提供安定生活的保障，即使经济 不景气时也
不受影响。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
十五项工作价值观
• 工作环境：工作能在不冷、不热、不脏的宜人环境下进行。 • 上司关系：能与主管平等且融洽的相处。 • 同事关系：能与志同道合的伙伴愉快工作。 • 变异性：工作之价值在于富于变化，能让人尝试不同内容
职业锚理论 - 核心思想
职业锚的核心思想：是自我意向的一个习得部分。
个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所 决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合， 达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。 职业锚强调：个人能力、动机和价值观三方面的相互 作用与整合。 实际应用：个人在进行职业规划和定位时，可以运用职业
工作价值观
• 价值观的评估有助于生涯方向的选择。 • 例如，对于某些人而言助人是比兴趣或能力等特
质还重要的一项期望，所以在生涯选择上就倾向 选择能有较多“助人”的机会的工作。这项视助 人为生涯选择之重要考虑因素的价值观，称为 “利他”。
十五项工作价值观
• 利他助人：工作的价值在于提供机会让个人为社会大众 的 福利尽一份心力。
• 管理型：管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理， 独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想 去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。 具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必 经之路。
职业锚
• 自主/独立型：自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方 式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最 大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展 机会，也不愿意放弃自由与独立。
主讲：孙建华
本讲大纲
NO1: 职业价值观澄清 价值观概述 价值澄清 NO2:职业能力评估 职业能力概述 职业能力评估
第一单元：
职业价值观澄清
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价值观
价值观是一种深植于你内心的 信念，它指向你一生中最重要 的东西，在你面临抉择时影响 你的选择。
建构价值观的标准
建构价值观的七条标准
的事情。 • 生活方式：工作的目的或价值在于能让人选择自己的生活
方式，并实现自己的理想。
职业锚理论-起源与发展
➢ 职业锚的概念是由在职业生涯规划领域具有“教父”级地位 的美国E.H.施恩教授提出的。 ➢ 最初提出的职业锚理论包括五种类型：自主型职业锚、创业 型职业锚、管理能力型职业锚、技术职能型职业锚、安全型职 业锚。在90年代，又发现了三种类型的职业锚：安全稳定型， 生活型，服务型职业锚。施恩先生将职业锚增加到八种类型， 并推出了职业锚测试量表。 ➢经过近30年的发展，职业锚已成为许多个人职业生涯规划的必 选工具和公司人力资源管理的重要工具。
锚思考自己的具有的能力，确定自己的发展方向，审视自 己的价值观是否与当前的工作相匹配。
职业锚
• 技术/职能型：技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和 技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的 认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。 他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃 在技术/职能领域的成就。
• 美的追求：致力使这个世界更美好，增加艺术的气氛。 • 创造性：能让个人发明新事物，设计新产品或发展新观念。 • 智性激发：提供了独立思考，学习与分析事理的机会。 • 独 立 性：能允许个人以自己的方式或步调来进行。
十五项工作价值观
• 成就感：能看到自己工作具体成果因此获得精神上的满足。 • 声望地位：能提高个人身份或名望，但此声望是来自于他
• 安全/稳定型：安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他 们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全，例如： 退休金和退休计划。稳定感包括诚言、忠诚、以及完成老板交待 的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心 具体的职位和具体的工作内容。
职业锚
• 创业型：创业型的人希望使用自己能力去创建属于自己的公司或创建 完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障 碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正 在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。一旦他们 感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。
选择（第一条标准）
赞赏（第二条标准） 行动（第三条标准）
1、自由地选择。 2、从各种可能的选择中进行选择。 3、对各种可能选择的后果进行了深思熟虑后做出选择。 4、珍爱自己的选择，并为此感到满意。 5、愿意公开并确认自己的选择。 6、按照自己的选择来行动。 7、以某种生活方式，不断重复坚持自己的价值观。
• 生活型：生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的 需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合 为一个整体。正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们 实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如： 提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认 为自己在如何去生活，在那里居住，以及如何处理家庭事情，及在组 织中的发展道路是与众不同的。
价值观不应该随着时间和外界形式的变化而变化，人们自己选择价值观，并且 落实自己的选择。价值观定向不明确或价值观处于形成时期。
需求和价值观
自我实现 自我尊重 归属与爱
安全 生理需求
马斯洛的需要层次理论
价值观和职业的关系
• 每个人在加入一个组织之前，早已形成了什么是应该的， 什么是不应该的思维模式
• 假如你加入一个组织时认为以工作绩效作为报酬分配的基 础是正确合理，而以资历作为报酬分配的基础是错误的、 不合理。那么，组织是以资历为付薪标准，你会怎样反应？
• 服务型：服务型的人指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮 助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。他们一直追寻这 种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实 现这种价值的工作变换或工作提升。
职业锚
• 挑战型：挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对 手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原 因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终 极目标。如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。
人的敬佩，而非来自权力与地位。 • 管理权力：能赋予个人权力来策划并分配工作给其他人。 • 经济报酬：获得优厚的报酬有能力购置他所梦想的东西。 • 安全感：能提供安定生活的保障，即使经济 不景气时也
不受影响。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
十五项工作价值观
• 工作环境：工作能在不冷、不热、不脏的宜人环境下进行。 • 上司关系：能与主管平等且融洽的相处。 • 同事关系：能与志同道合的伙伴愉快工作。 • 变异性：工作之价值在于富于变化，能让人尝试不同内容
职业锚理论 - 核心思想
职业锚的核心思想：是自我意向的一个习得部分。
个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所 决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合， 达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。 职业锚强调：个人能力、动机和价值观三方面的相互 作用与整合。 实际应用：个人在进行职业规划和定位时，可以运用职业
工作价值观
• 价值观的评估有助于生涯方向的选择。 • 例如，对于某些人而言助人是比兴趣或能力等特
质还重要的一项期望，所以在生涯选择上就倾向 选择能有较多“助人”的机会的工作。这项视助 人为生涯选择之重要考虑因素的价值观，称为 “利他”。
十五项工作价值观
• 利他助人：工作的价值在于提供机会让个人为社会大众 的 福利尽一份心力。
• 管理型：管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理， 独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想 去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。 具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必 经之路。
职业锚
• 自主/独立型：自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方 式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最 大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展 机会，也不愿意放弃自由与独立。