直属企业2018年度经营业绩目标责任书

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安全管理部目标责任书(公司)2018

目
标
责
任
书（2018年度）
目标责任书
为规范武汉公路桥梁建设集团有限公司目标管理工作，促进公司各单位、机关各部门工作勤政、廉洁、高效、务实，确保公司各项目标的实现，武汉路桥集团公司与公司各单位、机关各部门就2018年度目标任务签订如下责任书。

一、责任人
各目标责任单位主要负责人为本单位目标责任人，对本年度各项工作任务向武汉路桥集团公司负责。

二、主要目标和共性目标（见附表）。

三、考核办法
公司成立考核小组，按照《武汉路桥集团年度目标考核办法》进行考核。

考核时间为2019年1月，具体时间以通知为准。

四、本目标责任书期限
本目标责任书期限为2018年度，其考核奖惩不受领导人更迭影响。

五、其他
本目标责任书一式二份，武汉路桥集团公司、目标责任单位各执一份。

武汉公路桥梁建设集团有限公司
负责人：
安全管理部负责人：
2018年4月28日目标责任单位：安全管理部目标责任人：陈晓桥。

重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》的通知

重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】重庆市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.03.08•【字号】渝国资发〔2018〕3号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》的通知市属国有重点企业：为深入贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，充分发挥业绩考核的导向作用，构建“一利四率”质量标准体系，引导企业从质量变革、效率变革、动力变革着力，持续提升企业发展质量和效益，推动国有资本做强做优做大，经市国资委2018年第3次主任办公会审议通过，对原《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》（渝国资发﹝2016﹞13号）进行了修订，现将修订后的《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》予以印发，请遵照执行。

重庆市国有资产监督管理委员会2018年3月8日市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十九大精神，充分发挥业绩考核的导向作用，构建“一利四率”质量标准体系，引导企业从质量变革、效率变革、动力变革着力，促进高质量发展，推动国有资本做强做优做大，实现国有资本保值增值。

根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和重庆市关于深化国有企业改革指导意见等有关精神，制定本办法。

第二条本办法考核的市属国有重点企业主要负责人是指市国资委代表市政府履行出资人职责的市属国有重点独资企业（以下简称企业）的董事长。

第三条董事长经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，突出考核导向，明确考核标准。

2018年年度工作目标责任书范文-范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==年度工作目标责任书范文引导文：为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展。

下面小编整理了年度目标责任书范本如下，供大家参考和阅读!年度目标责任书【范本一】为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。

具体内容、分数构成及考核部门如下：1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。

由镇工办负责考核。

2、党建工作20分。

其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

3、农业农村工作25分。

其中水利工程5分。

水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。

农业保险5分。

按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。

养殖小区5分。

凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。

认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。

凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。

由镇农办负责考核。

4、农村合作医疗5分。

凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。

由市二医院、党政办负责考核。

5、农村公路管理及与农村环境整治5分。

完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。

由镇城建办考核。

6、计划生育10分。

其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。

公司2018年度目标责任书

XXX有限公司2018年度目标责任书(二)甲方：XXX有限公司董事会乙方：XXX有限公司（运行）为全面履行XXX有限公司(以下简称“乙方”)与雅能公司、鑫海公司(以下简称“业主”)签订的各电站的运行维护合同，根据XXX有限公司董事会(以下简称“甲方”)有关管理要求和相关文件精神，经甲乙双方协商，一致同意签订本责任书，以资双方共同遵守。

第1条：本责任书依据1.1各电站的运行维护合同；1.2管理公司工程项目管理规定；1.3管理公司有关其它规定。

第2条：工作责任目标2.1 发电目标：万kw.h2.2质量目标：一类设备完好率100%，二类设备完好率95%；2.3安全目标：严格按安全死亡零事故控制和管理，全年度不发生任何重大安全责任事故；2.4效益（成本）目标：在完成各项施工任务的前提下，严格按本责任书第5条规定的费用分解方案实现经营效益目标；2.5文明施工：按业主和合同中文明施工要求，严格施工管理，进行文明施工，争创工程文明工区；2.6本年度根据合同约定应完成的生产目标如下表。

2018年度生产目标汇总表2.7 在2018年内拓展一个电站的运行业务第3条：甲方的权利和义务3.1甲方根据乙方提出的相关人员、资金需求计划，及乙方的实际情况，保证乙方的合理需求；3.2 按照本责任书的规定，负责对乙方进行协调、管理、监督和服务；3.3 按照管理公司有关管理规定和办法，对乙方进行定期检查和考核，并按照本责任书规定和考核结果及时进行奖罚；3.4在本责任书实施期间，甲方有权根据公司的工作部署，安排调动或调整乙方部分员工的工作，乙方应服从调动或安排。

第4条：乙方的权利和义务4.1 按照管理公司授权和本责任书的规定，享有支配所核定的费用，享有获得按考核确定的物质奖励，乙方有管理、考核和奖罚其员工的权利；4.2乙方根据业务的要求，负责员工的安全教育、取证培训；4.3 按照本责任书第2条的规定完成各种生产经营目标，按照合同的规定及时从业主方结算运行维护费用；4.4乙方在本责任书有效期内，应服从甲方根据公司工作部署做出的调动或工作安排；4.5乙方于次月5日前向甲方提供上一月的财务报表及成本分析报表。

[标准文书]2018企业责任书4篇

2018企业责任书4篇篇一为认真贯彻落实安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。

本公司与各部门经理签定安全生产责任书：一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标：1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0” ；2、机器、设备、火灾、交通事故为“0” ；3、大面积传染病和突发性急性中蠹事件为“0” ；4、特种作业人员全部持证上岗；5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%;6、轻伤事故控制在1%。

二、各部门经理工作必须做到以下内容：1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。

6、每周至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。

对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。

9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加强学习与落实。

11、电气安全交与专业人员负责，安全员负责监督检查。

总经理（签）：部门经理（签）：安全员（签）：签定时间：年月曰篇二按照省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（冀政〔XX〕69号），我作为企业（单位）法定代表人（实际控制人）和安全生产的第一责任人，积极落实法人代表安全生产承诺制度”，对本单位的安全生产工作全面负责。

2018年目标责任书财务总监

2018年目标及绩效管理合约书为充分调动各级管理人员的营销积极性，确保年度经营目标的实现，中山市维美适金属制品有限公司（以下简称甲方）授权蒲海飞（以下简称乙方）为副总办第一负责人，全面负责中心/部门的运营管理。

甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，制订本目标责任书，约定权利和职责，共同遵守以下约定条款，严格考核和遵守执行。

一、甲方要求经营指标：1.年度经营指标二、乙方薪酬结构副总经理岗位采用年薪制工资结构，具体工资组成包括：基本工资 + 月度绩效奖金 + 年终利益分享月度薪酬总额：月度基本工资 + 月度绩效奖金 = 18000元/月，其中：月度基本工资 = 10000 元/月；月度绩效奖金 = 8000元/月三、月度绩效奖金A、月度考核指标如下：B、考核评分标准：C、D（差），月度奖金40%部分预留暂不发放。

边际利润率计划对比考核：业绩考核成绩C（可）以上，月度奖金20%部分全额发放。

业绩考核总成绩D（差），月度奖金20%部分预留暂不发放。

贡献利润率同期对比考核：业绩考核成绩C（可）以上，月度奖金20%部分全额发放。

业绩考核总成绩D（差），月度奖金20%部分预留暂不发放。

人月利润贡献率同期对比：业绩考核成绩C（可）以上，月度奖金10%部分全额发放。

业绩考核总成绩D（差），月度奖金10%部分预留暂不发放。

计划准确率考核：60%计划准确率考核成绩为成绩C（可）以上，月度奖金5%部分全额发放。

业绩考核总成绩D（差），月度奖金5%部分暂不发放。

40%准确率考核成绩为成绩C（可）以上，月度奖金5%部分全额发放。

业绩考核总成绩D（差），月度奖金5%部分暂不发放。

四、年终利润分享：见阿米巴业绩评价相关制度。

五、附则本责任书一式两份，自甲乙双方签字（盖章）起生效，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）: 乙方（签字）：日期：日期：。

公司年度经营管理目标责任书三篇

公司年度经营管理目标责任书三篇篇一：XX科技有限公司20XX～20XX年度经营管理目标责任书XX科技有限公司的经营管理团队由以下人员共同组成：总经理，副总经理，以及由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。

其主要经营责任人为公司总经理。

XX科技有限公司董事会对公司经营团队承诺：在经营责任期间，1．对于经营管理团队在经营过程中必要的资金需求给予全力支持（不超过人民币1500万元）。

2．在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。

XX科技有限公司总经理对公司董事会承诺：本人通过带领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成董事会下达的经营目标和主要管理目标。

一、经营目标指标项目20XX～20XX年20XX年备注销售额（不含12000.00万元20000.00万元税）营业成本6124.80万元8976.70万元毛利5875.20万元11023.30万元三项费用总2542.50万元3020.00万元和税金及附加600.00万元1000.00万元营业利润2732.70万元7003.30万元二、主要管理目标公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，20XX年度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。

主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。

包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

7、配合做好董事会下达的其他工作。

以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。

[标准文书]2018目标责任书4篇

2018目标责任书4篇为强化企业安全责任制，落实安全生产“谁主管、谁负责;谁分管、谁负责;谁出事、谁负责”的原则，确保国家安全生产法律、法规和公司各项规章、制度得到贯彻执行。

一、安全生产目标：在分管范围内全年实现“三零”事故。

二、安全生产职责：1、对分管工作范围内的安全工作负全责;2、负责在分管范围内层层落实安全生产责任制，督促检查安全生产工作，积极组织各项安全活动;3、定期组织专业性安全检查，对查出安全隐患负责落实整改措施，确保整改到位;4、负责工艺、设备事故的调查、分析和处理工作;5、负责工艺、设备月度安全量化考核工作。

三、考核兑现：1：年薪中3000元、安全奖励金XX元用于安全生产目标考核，生产中心分管范围内发生重大以上事故全部否决;发生较大工艺和设备事故每发生一起扣1000元;由于专业管理不到位而导致的事故视情节扣500元~5000元。

2、不及时调查处理工艺、设备事故或不及时上报事故处理意见的扣100～500元。

3、本部门人员因发生违反厂纪厂规而受到查处的扣部门负责人50～100元/人次。

4、工艺、设备月度安全量化考核不到位，扣部门负责人50～100元。

5、不按规定组织专业检查扣部门负责人50～100元。

6、不按规定组织特种设备、压力管道、压力容器检查的扣部门负责人50～100元/项次。

7、工艺纪律普遍执行不好的视情况扣部门负责人100-200元。

四、本责任书有效期为一年，年终根据全年安全目标完成情况进行考核，奖惩兑现。

五、本责任书一式二份，签状人一份，安全环保部一份。

授书人：签书人：年月安全目标责任书范本一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。

根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

直属企业2018年度经营业绩目标责任书

直属企业2018年度经营业绩目标责任书第一篇：直属企业2018年度经营业绩目标责任书编号:201801XXXX集团有限公司直属企业2018年度经营业绩目标责任书XXXX集团有限公司综机设备有限公司甲方：XXXX集团有限公司乙方：综机设备有限公司第一条经营业绩考核为明确甲乙双方权责，确保XX集团2018年度工作目标全面完成，根据XX集团与上级集团公司签订的2018年度经营业绩目标责任书要求，结合XX集团有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。

第二条考核期间甲方对乙方进行考核，考核期间为壹年，即：从公历2018年1月1日至2018年12月31 日止。

第三条考核内容甲方对乙方2018年经营业绩考核指标及目标值：（一）安全：单独考核, 另文下达；（二）利润：补贴前利润总额360万元。

第四条考核与奖惩（一）甲方根据本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。

乙方领导人员的基本薪酬标准按甲方的有关规定执行。

（二）年度主要考核指标办法如下： 1.乙方年度基本考核指标：完成利润考核目标，绩效薪酬为基薪的2倍。

2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，按与甲方签订的《全面从严治党主体责任责任书》扣减负责人绩效薪酬。

（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人5%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人10%绩效薪酬。

（3）发生停工停产、冲击堵塞高速公路或国道和大规模群体性不稳定事件，视情节扣减负责人5-10%绩效薪酬。

（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。

（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的10%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的1倍。

【2018年集团公司年度经营目标责任书】集团公司

【2018年集团公司年度经营目标责任书】集团公司【2018年集团公司年度经营目标责任书】集团公司Xxxx集团(以下简称甲方)授权xxx为第一责任人，以充分调动子公司管理人员的积极性，确保实现公司分配给下属子公司的年度经营目标控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、本职责书有效期限为：2014年3月1日2015年2月28日三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

（四、绩效薪酬。

乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

直属企业度经营业绩目标责任书

编号 :201801XXXX公司有限公司直属公司2018 年度经营业绩目标责任书XXXX公司有限公司综机设施有限公司甲方： XXXX公司有限公司乙方：综机设施有限公司第一条经营业绩查核为明确甲乙两方权责，保证 XX公司 2018 年度工作目标全面达成，依据 XX公司与上司公司公司签署的2018 年度经营业绩目标责任书要求，联合XX 公司有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方履行监察管理职能，负责成立乙方负责人经营业绩查核制度，并以签署经营业绩责任书的方式对乙方进行查核和赏罚，乙方依法接受甲方的经营业绩查核。

第二条查核时期甲方对乙方进行查核，查核时期为壹年，即：从阳历2018年 1月 1日至 2018年 12月 31 日止。

第三条查核内容甲方对乙方2018 年经营业绩查核指标及目标值：（一）安全：独自查核,另文下达；（二）收益：补助前收益总数360 万元。

第四条查核与赏罚（一）甲方依据本责任书的规定对乙方进行查核，并对乙方进行赏罚。

乙方领导人员的基本薪酬标准按甲方的有关规定执行。

（二）年度主要查核指标方法以下：1.乙方年度基本查核指标：达成收益查核目标，绩效薪酬为基薪的 2 倍。

2.年度查核时，与乙方以下指标向下挂钩：（1）公司领导人员清廉从业不切合要求，按与甲方签订的《全面从严治党主体责任责任书》扣减负责人绩效薪酬。

（2）公司党建工作 ( 含意识形态 ) 查核为基本合格，扣减负责人 5%绩效薪酬；查核为不合格，扣减负责人10%绩效薪酬。

（3）发生歇工停产、冲击拥塞高速公路或国道和大规模集体性不稳固事件，视情节扣减负责人5-10%绩效薪酬。

（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其余情况的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。

（三）乙方超额达成甲方下达的年度收益查核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额达成查核收益目标部分的10%，提取超额达成收益目标奖赏，最高不超出基薪的 1 倍。

（四）其余有关规定1.乙方查核期内盈余，但未达成甲方下达的收益查核指标，该项绩效薪酬按实质达成比率兑现；乙方查核期内损失，该项绩效薪酬为零。

2018年各单位经营管理目标责任书(5月)

安全服务部2018年度目标管理责任书为切实完成公司2018年度的工作目标，根据部门职责，特与安全服务部签订2018年度目标管理责任书。

备注说明：管理人员凡因为会议、活动的考勤、着装不到位，不对部门进行考核，纳入当月个人绩效考核，扣2分/次二、考核说明1、职能部门起评分为90分，最低得分为70分，完成数据指标和管理指标得90分，超额完成或未完成根据以上评分标准进行加减分，加分不设上限，减分最低得分为70分。

2、在以上指标完成较好有加分外，另外工作有创新并取得实效、提出合理化建议被采纳或被上级单位肯定，经经理办公会讨论视情奖1-5分；提出为公司创造新价值新利润，经经理办公会评估视情奖2-10分。

三、考核兑现1、以上关键指标和日常基础管理指标作为月度考核指标，基准分为90分，根据完成工作任务的情况和部门考核细则进行奖分和扣分。

另外，以上条款未涉及的内容，根据经理办公会意见执行。

2、部长的绩效工资基数为3800元，副职按部长的70-75%、管理人员按52%计算出部门月度绩效工资基数。

每月根据绩效考核评分结果及相对应的绩效工资系数来计算部门的实际绩效工资总额。

部门的实际绩效工资总额等于月度绩效工资基数乘以所得考核分值相对应的绩效工资系数。

部门严格按照《各岗位管理人员绩效考核表》考核结果，公平公正客观地对内部管理人员进行绩效考核评分后，将实际绩效工资二次分配到个人。

3、在职能部门中，考核得分年度内有五个月的考核评分为最低，由经理办公会对部门负责人进行行政处罚。

4、全年重、特大事故或责任死亡人数控制在0.125人/百万公里以内，在年度对标时补发事故发案当月因部门考核分值下降所影响的绩效工资。

半年度未发生重特大责任死人事故及重特大消防安全事故，奖励达标奖1.6万元，年度内未发生全年累计奖励达标奖3.2万元；总公司安全年度考核达标，全年累计奖励达标奖1.6万元。

5、事故净支出控制在150元/千公里内（按总公司考核审计口径），年度达标，奖励达标奖1000元，且按5%进行奖励，超过则按1%扣罚，奖扣的上下限均为1万元。

某公司经理层经营业绩目标责任书模板

某公司经理层经营业绩目标责任书模板一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。

2. 净利润：在【具体年份】内，实现净利润【具体金额】元，同比增长【百分比】。

3. 市场份额：在【具体年份】内，保持或提升公司在目标市场中的份额。

二、具体业务目标1. 产品线销售：【产品线1】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；【产品线2】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；...2. 新客户开发：在【具体年份】内，新增有效客户数量【具体数量】个。

3. 客户维护：提高客户满意度，降低客户流失率。

三、财务管理目标1. 成本控制：在【具体年份】内，实现总成本费用占销售收入的比例下降【百分比】。

2. 资金回收：在【具体年份】内，提高应收账款回收率至【具体百分比】以上。

3. 财务报告：确保财务报表的准确性和及时性，符合相关法律法规要求。

四、团队建设与管理目标1. 人才引进与培养：在【具体年份】内，引进【具体人数】名高素质人才，同时培养内部潜力员工。

【具体人数】名。

2. 团队协作：提高团队凝聚力和执行力，确保各项经营目标的顺利实现。

3. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

五、风险管理与合规经营1. 风险识别与防控：建立健全风险管理体系，有效识别和防控潜在经营风险。

2. 合规经营：确保公司各项经营活动符合国家法律法规和行业规范要求。

六、其他经营目标1. 企业文化建设：推动企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。

2. 社会责任履行：积极履行社会责任，树立良好的企业公民形象。

七、责任书生效与解除1. 本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效。

2. 如遇不可抗力因素导致无法实现上述经营目标，双方可协商调整责任书内容或解除责任书。

本责任书一式两份，公司和经理层各执一份。

双方应严格履行本责任书的各项条款，共同推动公司的持续健康发展。

甲方（公司）：【公司全称】法定代表人授权代表（签字盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】乙方（经理层）：【姓名】职务：【职务名称】签字（盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】某公司经理层经营业绩目标责任书模板（1）一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。

【Selected】2018年市场部经营目标责任书.doc

2018年市场部经营目标责任书第一条为适应公司战略发展和资源整合的需要，确保年度经营目标的实现，明确公司各级经营者的责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工的积极性和责任心，根据国家有关法规和公司有关规定，特制订本责任书。

第二条本责任书所称的公司均指GG公司，所称经营者即公司市场部部长，是公司聘任的负责市场部全面经营管理的直接责任人。

第三条本责任书有效期为半年，即自2018年1月1日至2018年6月30日。

第四条本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

第五条甲方权利：（一）甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。

（二）甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。

第六条甲方义务：（一）甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本条件和资源配置。

（二）甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。

第七条乙方权利：（一）在公司授权范围内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权利。

（二）在经营期满完成约定的经营管理目标后，乙方有权要求甲方按照绩效考核方案兑现奖励。

第八条乙方义务：（一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司权限规定》等。

（二）乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平，提高产品盈利能力，降低运营成本，增强市场竞争力。

（三）乙方须保障经营资产的安全性与完整性，不得使经营资产遭受损失。

（四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料或计划等，并确保相关资料的真实性，相关资料包括：1．部门年度/季度/月度工作计划及总结；2．部门内部重大管理制度；3．部门制订的重要管理制度、文件、会议记要或规定；4．甲方要求提供的其他材料或文件。

第九条在乙方严格遵守相关义务的前提下，甲方不得随意干预乙方日常管理工作，不得无故中止本责任书的执行，但以下特殊事项除外：（一）乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门采取强制措施。

绩效管理之物流公司下属公司经营业绩承包目标责任书

目录一、总则 (2)二、经营业绩期限 (2)三、经营方式 (2)四、经营指标 (2)（一）财务指标 (2)（二）运营管控指标 (2)（三）人力资源指标 (3)五、经营收入 (3)（一）年薪 (3)（二）激励指标奖励 (4)（三）安全奖励 (4)六、考核指标权重 (4)（一）业绩年薪考核 (4)（二）其他 (4)七、收入的发放及分配 (5)八、考核依据 (5)九、双方的权利、义务 (6)（一）甲方的权利和义务 (6)（二）乙方的权利和义务 (6)十、责任书的变更、解除和终止 (7)十一、附则 (7)附件：人力资源管理..............................................有限责任公司-年度经营业绩责任书甲方：股份公司总经理乙方：一、总则根据甲方公司章程，甲方作为其股东大会的授权机构，依照相关制度对新疆天池能源有限责任公司的资产运营行使监督管理职能，在与乙方平等协商一致的基础上，签订经营业绩责任书，由甲方对乙方进行监督、评价和奖惩，乙方作为有限责任公司的负责人，接受甲方的经营业绩考核。

二、经营业绩期限经营期限为年月日至年月日。

三、经营方式以恪守公司核心价值观和核心目标为前提，坚持“”的三心宗旨开展经营工作，实施抵押经营，抵押物为乙方持有的的股权，抵押金额万元（按照年底每股净资产折算股数）。

四、经营指标（一）财务指标年实现经营利润万元，年实现经营利润万元，年实现经营利润万元。

）对于为以后年度经营发展发生的整体及分项规划、设计等专项费用支出，经公司审计部审计后，计算考核利润时不计入当期成本。

）由于政府征收的费率或税率发生变化导致当期实际支出成本增加，计算考核利润时对应变化部分额度给予相应核增。

（二）运营管控指标、安全管理：具体见安全生产目标责任书。

、销售收入：年实现收入亿元，年实现收入亿元，年实现收入亿元。

、运营管理：建立健全规章制度和运营管控体系，完成组织架构搭建和人员团队建设，保证运营管理正常和风险可控。