优秀主管评分表

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月度绩效考核表模板

工作缺乏责任心，推卸责任的 0-24分情况时有发生工作被动，需要反复催促和叮 0-18分嘱，从不加班工作上被动配合，团队意识较 0-18分弱
工作积极性
25-30分出方法共同解决难题，有 23-25分
时加班
19-22分
团队配合度
25-30分
集团荣誉感高，主动寻求有团队意识，能和同事配 23-25分和他人配合完成工作合共同完成工作
较高标准分值标准
一般分值 25-30分标准
无分值
主管评分
工作责任心
对工作非常认真负责，勇于承担责任，确保产品质量优秀工作非常积极，勇于挑战，不断进步，经常主动加班拥有极高的集体荣誉感和奉献精神，服从工作分配，乐于配合及帮助同事
有较强的责任心，努力完了解个人工作职责，能够 31-34分成工作任务对自己所做的工作负责工作比较积极，能主动提工作积极性一般，能够完成任务，很少加班
19-22分
考核标准指标名称标准非常强分值 18-20分较强标准分值标准一般分值 13-15分较弱标准分值主管评分
工作能力
（满分： 100分权重： 20%）
分析能力Biblioteka 对工作能够果断的分析和判定，无失误绝对服从上级安排，严格按上级安排处理事务，并且能及时反馈事务进展和动态善于对资源优化配置，能够很好的掌控工作的时间和进度，并确保工作质量
工作效率
按计划超前完成任务：超前50%以上，50分超前26-49%，45-49分超前1-25%，41-44分工作质量优秀
41-50分
按计划如期完成任务
40分
0-39分
工作质量

360度评分-领导力评分表格

利用下属的长短处来安排适合的工作
具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解
优秀：谈话有技巧，沟通简明扼要，善于
书面汇报，对于问题表达清晰而易于理解，
沟通上传下达工作做到不遗漏
很差：不善于沟通，不善于处理人际关
系，不善于汇报工作，对于问题表达不清
领导力
晰，不便理解，不能及时上传下达工作安排精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技
去创造机会或避免问题发生优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能够妥善的处理矛盾和问题
很差：工作态度很差，同事间相处不融
洽，遇到问题不能妥善处理反而会激化矛盾总是能够严格按政策与原则办事，遵守规则
坚持原则
优秀：严格按原则办事，可以遵守规则，但是不能过于死板不懂变通很差：不懂坚持原则，死板不变通，不能
能
专业
优秀：对于从事的岗位理论和专业知识都很熟悉，专业技能熟练符合领导需求
对于突发事件处理得当，能迅速扭转不利局
面
优秀：对于突发时间应变能力很强，能够
应变迅速的作出反应，让事态不继续往不好的方
向发展
很差：面对突发事请，不能及时解决，慌
灵活的把控原则
评分说明
善于与他人合作共事，相互支持，并能充分
发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围
团队合作
优秀：团队氛围很好，能够互相合作，能很好的发掘员工的特点，来合理安排团队工作
很差：不懂团队合作，团队员工，各干各
团队管
的，不懂相互协作，团队一盘散沙
理
对事业倾注自身全部的精力，工作热情很
乱没有措施，使问题越发严重，不可收拾不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的
角度看问题，提出富于想象力又切实可行的

优秀主管评分表

优秀主管评分表
评分者
考评时间
年月日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织（15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协（15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合计总分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业（15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能

品质控制主管考核评分表

品质控制主管考核评分表考核目的本评分表用于对品质控制主管进行全面评估，旨在评定其对品质控制的掌控能力、领导管理能力以及团队合作能力等方面的表现，以便制定个人发展计划和激励措施。

考核标准- 优秀：能够卓越地完成工作，表现出色，成效明显- 良好：能够持续稳定地完成工作，达到预期目标- 一般：工作完成度一般，存在一定程度的改进空间- 不足：工作完成度较低，需要加强能力和行为改进考核项目及权重一、品质控制掌控能力（权重：40%）- 完成质量目标和指标（权重：20%）- 缺陷率和客户投诉率情况（权重：20%）二、领导管理能力（权重：30%）- 目标规划与布置（权重：10%）- 团队管理与发展（权重：10%）- 激励和奖惩措施（权重：10%）三、团队合作能力（权重：30%）- 合作与协调（权重：10%）- 信息共享与沟通（权重：10%）- 知识分享和培训支持（权重：10%）考核评分考核评分根据各项目的综合表现进行打分，根据权重计算出各项目得分后求和，最终给出综合评价。

- 优秀（85-100分）- 良好（70-84分）- 一般（50-69分）- 不足（0-49分）自我评估品质控制主管应根据考核项目和标准，对自己进行真实客观的评估，并提供相应的自评分。

发展计划考核评分完成后，根据评分结果和自评结果，制定具体的发展计划，包括强化优势、改进不足、提升能力等方面的目标和行动计划。

改进措施根据评分结果和发展计划，制定对品质控制主管的激励措施和支持措施，以推动其在品质控制方面的改进和提升。

综合评估最终评估结果会综合考核评分、自评分和改进措施等因素，形成对品质控制主管综合素质和能力的评价，以供管理层参考。

以上为品质控制主管考核评分表的内容，希望能够帮助您进行科学、客观地评估和管理品质控制主管。

部门主管工作评估表

部门主管工作评估表评估人员基本信息- 姓名：________________- 部门：________________- 评估日期：________________评估指标请根据以下指标，对部门主管在其工作职责方面的表现进行评估：1. 领导能力：主管是否能够有效地领导团队并实现部门目标？2. 沟通能力：主管是否具备良好的沟通技巧，能够与团队成员和其他部门有效沟通？3. 决策能力：主管是否能够及时做出明智的决策，并解决问题？4. 团队管理：主管是否能够合理管理团队资源，提高团队绩效？5. 目标达成：主管是否能够按照预定计划完成工作任务，并达到预期结果？6. 问题解决：主管是否能够快速、准确地解决遇到的各类问题？7. 岗位知识：主管是否对相关岗位知识和业务有深入了解？8. 研究能力：主管是否能够研究新知识和技能，并将其应用到工作中？评估结果请根据每项指标，给予主管相应的评分，评分标准如下：- 优秀：在该指标上有杰出表现，达到或超出预期水平。

- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平。

- 一般：在该指标上有些许不足，未能完全达到预期水平。

- 需提升：在该指标上表现较差，需要提升和改进。

请在下方填写评估结果：总结和建议请在下方总结部门主管在工作中的优点和不足，并提出针对提升其绩效的建议。

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________评估人员签字：________________日期：________________。

技术主管考核表

技术主管考核表考核目标* 定期评估技术主管在工作中的表现和能力* 确保技术主管对团队的领导和项目的推进发挥有效作用* 识别技术主管的优点和改进的领域，并提供相应的反馈和发展机会考核内容1. 技术领导能力（30%）* 能否有效地领导团队，指导员工的工作和发展* 是否具备合适的沟通和协调能力* 是否能够推动项目的进展并确保目标的达成2. 技术能力（30%）* 是否具备专业的技术知识和技能，能够解决技术难题* 是否能够及时跟进技术发展并将其应用到业务中* 是否能够协助团队解决技术上的挑战3. 团队管理（20%）* 是否能够正确评估团队成员的工作表现，并做出相应的激励和奖励* 是否能够促进团队的合作和凝聚力* 是否能够建立良好的工作氛围和团队文化4. 解决问题的能力（10%）* 是否能够迅速响应并解决问题* 是否能够有效分析和解读问题的本质，并提出合适的解决方案5. 持续研究与发展（10%）* 是否持续关注和研究相关领域的最新技术和趋势* 是否积极参与培训和研究机会，提升个人能力和专业水平考核评分每个考核项目根据表现情况给出以下评分：* 优秀：表现出色，完全符合要求，有突出的贡献* 良好：表现较好，基本符合要求，偶有改进空间* 一般：表现一般，需改进，有明显的问题* 不合格：表现不符合要求，无法胜任工作根据各项考核项目的权重计算总评分，并提供相关反馈和建议。

总结技术主管考核表旨在评估技术主管在工作中的综合能力和表现，为其提供进一步发展的机会和建议。

通过全面考量技术领导能力、技术能力、团队管理、问题解决能力以及持续学习与发展等方面的表现，可以更好地指导和促进技术主管的成长和发展。

评估结果将用于制定个人发展计划和制定团队建设策略，以达到整体业务目标和持续改进的需要。

IT主管绩效考核表

IT主管绩效考核表背景为了评估和奖励IT主管的工作表现，制定了以下绩效考核表。

这份考核表旨在评估IT主管在工作中的主要职责和能力，并提供一个清晰的评估体系，以便能够全面评估他们的工作表现。

考核指标1. 技术能力评估IT主管在技术领域的专业知识和技能，并与行业标准和最佳实践进行对比。

考虑以下方面：- 对本企业的技术体系的了解程度- 解决技术问题的能力- 技术团队的管理和指导能力2. 项目管理能力评估IT主管在项目管理方面的能力和成果。

考虑以下方面：- 项目规划和执行能力- 项目资源和预算管理能力- 项目交付质量管理能力3. 团队管理能力评估IT主管在管理和领导团队方面的能力和效果。

考虑以下方面：- 团队建设和发展能力- 绩效管理和激励能力- 沟通和合作能力4. 问题解决能力评估IT主管在解决工作中出现的问题和挑战时的能力和方法。

考虑以下方面：- 分析和诊断问题的能力- 制定解决方案的能力- 实施解决方案的效果和成果5. 创新能力评估IT主管在推动创新和采用新技术方面的能力和成果。

考虑以下方面：- 提出创新建议的能力- 促进创新文化的能力- 应用新技术和方法的能力评估标准根据以上考核指标，使用以下评分标准对IT主管的工作表现进行评估：- 优秀：在所有方面表现出色，为团队和企业带来重大成果。

- 良好：在大多数方面表现强劲，对团队和企业有显著的贡献。

- 合格：在某些方面表现一般，需要进一步提高和发展。

- 不合格：在多个方面表现不足，需要重点改进和提升。

结论绩效考核表适用于评估IT主管的工作表现，并提供一个客观和清晰的评估体系。

通过定期进行绩效评估，可以鼓励IT主管持续提升自己的能力和工作表现，并为企业的发展做出更大的贡献。

技术主管考核评分表

技术主管考核评分表考核项目
1. 技术能力（满分20分）
- 熟练掌握相关专业知识
- 能够解决技术难题
- 在工作中发挥重要的技术作用
2. 团队管理（满分20分）
- 能够有效地分配任务并监督团队成员的工作进展- 具备良好的沟通和协调能力
- 能够激励和帮助团队成员提高业绩
3. 项目管理（满分20分）
- 能够合理规划和组织项目进程
- 具备风险识别和控制能力
- 能够按时交付项目并保持高质量
4. 创新能力（满分20分）
- 能够提出创新的解决方案和改进措施
- 具备新技术的研究和应用能力
- 能够推动技术创新和发展
5. 领导能力（满分20分）
- 具备决策和执行能力
- 能够解决冲突并处理紧急情况
- 具备拓展资源和寻求机会的能力
评分标准
- 每项考核项目按照优秀、良好、一般、差等级进行评分，分别对应4分、3分、2分、1分。

- 考核总分为100分，分数越高代表技术主管表现越优秀。

总结
技术主管的考核评分表是综合评估其在技术能力、团队管理、项目管理、创新能力和领导能力等方面的表现。

通过准确评分，可
以客观了解技术主管的综合能力和潜力，并为进一步提升业务水平和发展提供指导和参考。

---
*此文档仅供参考，具体评分标准和内容应根据实际情况进行调整和制定。

*。

5点计分量表评分标准

5点计分量表评分标准5点计分量表评分标准 1（1） 90-100分：优秀。

超越本职位常规标准要求。

在规定的时间内完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定标准。

（2） 80-89分：良好。

超出本职位常规标准要求。

严格按照规定的时间完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准。

（3） 70-79分：一般。

经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。

基本达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

（4） 60-69分：需改进。

基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。

偶有疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

（5） 60分以下：差。

显著低于常规本职位正常工作标准要求。

工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务。

1.1.2 绩效评估方式绩效评价应结合人力资源部门和被考核者上级主管的评价进行。

1.1.2.1 人力资源部评估人力资源部负责评估被考核人的出勤情况、下属流失情况、相关部门投诉情况等。

评估基于人力资源部和未评估人员所属部门的指标。

(参见绩效评估表)1.1.2.2 上级主管评估指在绩效管理期间结束时，被评估者的上级主管对其工作业绩、能力、态度等指标进行评估，主管评估是公司绩效管理制度的有机组成部分，它是实现管理的监督和控制职能的重要途径，同时主管人员通过绩效管理帮助被评估者提高工作能力和工作绩效。

主管评估的基本原则：(1)考核人要对工作和公司负责，考核要以事实为依据。

（2）主管评估针对被评估者的工作表现，而不要对被评估者的个性特征进行评价。

（3）主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终的目标，不得以个人的好恶进行评判。

主管评估的依据：主管评估的主要依据是预先设定的被评估人的关键绩效指标和衡量标准，单纯地将被评估者个人和他人进行比较而得出的评估结果，将得不到本公司的认可。

主管评估程序：（1）工作绩效评估：在绩效管理期末时，评估者根据事先确定的被评估者的工作产出和衡量标准对被评估者的工作目标完成情况进行评估。

月度优秀员工评选主管打分表

年月日合公司月度优秀员工评选主管打分表则可得该项指标总分的90100良得7080中得60差得1030
天0分，各项指标打分分“优、良、中、差”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中
评分指标工作态度（10分）评分内容得分姓名
工作态度端正，遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极主动，认真投入，做事用心，出勤率100%。服从领导安排，配合同事，积极参加公司各项活动。
备注：各部门主管依据打分表对本部门员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终者得分提交人事主管。
天合公司月度优秀员工评选主管打分表
员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终评；部门主管需将本轮次的提名结果和获提名
%-30%。
总分
本轮次的提名结果和获提名
提交时间：年月日
”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中”得60%，“差”得10%-30%。
工作效率（10分）
工作业绩（30分）
守时；懂得时间管理，做事有条理，高效快速；工作方工作能较好达到预期目的或计划要求；工作质量法合理，能按时完成工作；工作中没有半途而废，不了高，客户及同事满意度高，有一定创造性；工作了之和造成后遗症的现象。总结和汇报准确真实。

年度优秀管理人员标准评分表

年度优秀管理人员标准评分表
评分等级
评价分类
评价标准
卓越
优秀良好合格来自1、年度销量实现10分
10分
7分
5分
3分
不及格 0分
2、年度净利润实现10分
年度销量40
分
3、年度费用控制10分
4、年度毛利率控制10分 1、门店人员管理5分
2、门店财产管理5分
门店日常管 3、门店商品管理5分理20分 4、门店库存管理5分
矛盾纠纷，不推卸责任2分
5、及时消除安全隐患，对安全
纪录进行检查，对员工进行安全
意识的培训2分
1、熟悉公司的未来发展目标，
熟悉门店各岗位工作，业务知识
对公司文化突 2 、出熟5分悉公司的经营理念与方的认同10分针，并贯彻到日常的工作中，热
爱公司，始终以管理人员的标准
维护公司利益5分
5、熟悉公司各项流程5分
1、严格执行公司制度，维护公司权威5分执行力10分 2、上级临时交办的任务及时响应，需要整改的事情在第一时间安排整改到位5分
1、全年无安全责任事故（火灾、水灾、盗窃）2分 2、正确处理员工之间的纠纷矛盾2分
安全事故10 分
3、正确按公司流程处理顾客投诉2分
4、及时处理员工与外围人员的
1、能带领员工共同完成工作任
团队精神10 分
务，能公正公平公开的处理员工之间的矛盾5分 2、能积极引导员工正确理解公
司的决定政策，心态积极健康5
合计

保安主管考核表

保安主管考核表
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1. 介绍
该文档为保安主管考核表，用于对保安主管的工作绩效进行全面评估。

通过对保安主管在工作中的表现进行评分和评语，帮助公司管理层了解保安主管的工作能力和业绩，为提升保安团队的整体素质提供参考依据。

2. 考核指标
2.1 业务能力
2.2 工作质量
2.3 专业素养
3. 评分细则
3.1 评分等级
根据考核指标的评分标准，对每个指标进行评分，并计算总分。

3.2 评价细则
对每个考核指标，评审人员可以给予相应的评语，以便详细说
明保安主管在该项指标上的表现。

4. 评估方法
评估周期：每季度一次。

评估程序：
1. 保安主管将自己的工作情况和业绩报告提交给上级主管；
2. 上级主管根据该考核表进行评分和评估，并书写评语；
3. 上级主管和保安主管进行面谈，解释评分结果并达成一致意见；
4. 评分结果记录在档案中，并作为提升保安主管能力和制定奖
惩措施的参考。

5. 结论
该考核表作为评估保安主管工作表现的标准和依据，能够全面、客观地评价保安主管在工作中的业绩和表现。

通过定期评估，可以
及时发现保安主管存在的问题，提供改进意见，并激励保安主管不
断提高工作能力，为公司的安全工作保驾护航。

---
*注意：此文档为保安主管考核表的模板，在使用时请根据实
际情况进行修改和适应。

*。

主管人员考核表

总评分
标准分值 20 30
20
15
15 100
自评小组评分
其他
主管人员考核表
姓名
编号
考核日期
考核项目
工作态度
业务工作
管理监督
审查报告
指导协调
考核内容
1. 工作积极、主动； 2. 为了完成任务，自愿加班； 3. 率先加入工1. 对公司的目标和经营方针有深刻理解，并制定出合适的实施计划；
2. 能够合理有效的为员工分配工作； 3. 做好部门间的联系和协调工作； 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 1. 善于放手让下属工作，鼓励大家的合作精神； 2. 鼓励下属多提建议,改善工作； 3. 对工作中的失误和临时加的工作能够妥善处理并防止再出错； 4. 在人事安排方面让所有员工都满意
1. 绩；
2. 3. 4. 理有效 1. 记录； 2. 率； 3. 4.
正确认识工作意义，努力取得最好成
工作成绩达到预期目标或计划要求；工作总结汇报准确真实；工作方法正确，时间与费用使用得合
对下属的工作态度应该做到时时观察
主动努力改善工作环境，提高工作效
适当培训下属，提高他们的技能素质；注意进行目标管理，使工作协调进行

公司部门主管管理绩效年度考核评分表+总结(标准版)

公司部门主管管理绩效年度考核评分表考核期间：年月至年月注1：此表由被考核人直接下级填写。

注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评定表》。

注3：管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。

公司部门主管管理绩效年度考核评分表总结公司部门主管管理绩效年度考核评分表是一份旨在全面评估主管管理能力的标准工具，通过量化指标和权重分配，确保考核过程的公正性和客观性。

该评分表不仅为管理者提供了自我提升的明确方向，也为公司选拔和激励优秀人才提供了科学依据。

一、考核体系构建考核体系围绕管理绩效的五个核心维度展开，包括沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展和管理力度。

每个维度均被赋予20%的权重，体现了公司对主管在这些方面能力的均衡重视。

这种权重分配方式确保了考核的全面性和均衡性，避免了单一指标对整体评价的过度影响。

二、具体考核指标分析沟通效果：作为管理者，良好的沟通能力是确保团队协作顺畅的关键。

该指标评估主管在信息传递、意见交流和冲突解决等方面的表现。

有效的沟通能够增强团队凝聚力，提升工作效率。

具体表现：主管能够定期与团队成员进行一对一沟通，了解工作进展和个人需求；在团队会议上清晰传达公司战略和部门目标，确保每位成员都明确自己的职责和任务。

工作分配：合理的工作分配是确保团队资源有效利用的前提。

该指标考察主管在任务分配、资源调配和进度监控等方面的能力。

实施策略：主管会根据团队成员的能力和专长进行任务分配，确保工作负荷的均衡；同时，通过定期检查和调整工作计划，确保项目按时按质完成。

业务指导：作为业务领域的专家，主管有责任为团队成员提供必要的业务指导和支持。

该指标评估主管在专业知识传授、技能提升和问题解决等方面的贡献。

指导案例：主管会定期组织业务培训，分享行业最新动态和最佳实践；在团队成员遇到难题时，能够迅速提供解决方案或引导其找到解决问题的途径。

运营主管绩效考核表

运营主管绩效考核表背景说明本绩效考核表旨在评估运营主管在组织运作和管理各项运营工作中的表现和成果，帮助公司全面了解运营主管的工作质量和效率，为职工晋升、奖励和薪资调整提供依据。

绩效指标1. 工作目标达成情况（40%）- 按照公司制定的年度运营目标，评估运营主管的目标完成情况。

- 绩效得分=目标完成情况 / 目标设定数量 × 40%2. 团队管理与协作能力（30%）- 评估运营主管的团队管理和协作能力，包括团队沟通、协调和资源分配情况。

- 绩效得分=团队管理与协作能力评价得分 × 30%3. 运营效率与质量（20%）- 评估运营主管的工作效率和工作质量，包括项目执行力、数据分析能力和问题解决能力。

- 绩效得分=运营效率与质量评价得分 × 20%4. 创新与改进能力（10%）- 评估运营主管的创新意识和改进能力，包括对运营流程的改进和新策略的提出。

- 绩效得分=创新与改进能力评价得分 × 10%评价方式1. 自评运营主管根据自身在各个指标上的工作表现，给出评分，以自评为基准。

2. 上级评价运营主管的直接上级根据对其工作的了解和观察，给出评分。

3. 同事评价运营主管的同事根据对其工作的了解和接触，给出评分。

4. 下级评价运营主管的下级根据对其工作的了解和受益，给出评分。

绩效评定根据以上绩效指标和评价方式，将各项评价得分加权求和，计算出最终的绩效得分。

- 优秀：80分以上- 良好：70-79分- 达标：60-69分- 待提高：60分以下绩效反馈与奖励根据绩效评定结果，及时给予运营主管绩效反馈，包括绩效考核结果、优势和待提高之处，并按绩效等级给予相应的奖励和激励措施。

结语本绩效考核表旨在客观全面地评估运营主管的工作表现，为公司提供科学公正的评价依据，激励和鼓励运营主管不断提高自身能力和业绩。

同时，也为运营主管提供一个反思和优化工作的机会，提升个人职业发展和成长空间。

主管以上领导考核评分标准统计表

3.9~4.5
3.1~3.8
2.6~3.0
0~2.5
13
组织协调能力强不强，能否妥善处理上、下级之间、部门之间、公司与客户之间的关系。
组织协调能力强，在任何时刻，能妥善处理上下之间、部门之间、公司与客户之间的关系。
组织协调能力较强，关键时刻均能否妥善处理上级与下级、部门与部门、公司与客户之间的关系。
一般能基本了解部下性格才干，能培养下属，能组织下属统一行动。
勉强了解下属性格才干，几乎不能培养下属，勉强对下属组织统一行动。
根本不了解不掌握下属性格才干，更谈不上培养下属，无法对下属组织统一行动。
附表：2
第2页
主管以上领导考核评分标准
等级序号分值
项目工作执行力
优秀 4.6~5.0
以企业为家，立足本职，乐于奉献，勇于承担责任。工作勤奋，为企业的利益，平时加班加点，不计报酬。
按时上下班，按
时完成上级赋予的任务，有一定的奉献精神，能为企业的利益作出一点点牺牲。
按时上下班，能
够勉强完成上级赋予的任务，但敬业奉献的精神不够，不能为企业的利益作出个人的一点点牺牲。
能够正确认识自己，看到自己的问题，敢于面对现实，勇于承担责任，勇于开展批评与自我批评。
基本上能够正确认识自己，看到自己的问题，勇于承担责任，能够开展批评与自我批评。
能够较好地认识自己，看到自己的问题，能够开展批评与自我批评。
对自己没有足够的认识，不太能看到自己的问题，有了问题不太情愿作自我批评。
人际关系好，待人友善，积极配合工作，经常受到同事及客户的赞扬。
人际关系处理的较好，偶尔会受到他人赞扬。