现代企业管理--全套新岗位职责资料大全
企业管理岗位职责
企业管理岗位职责企业管理岗位职责【篇一：企业管理部职责】企业管理部部门职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、催促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或者考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或者增设某个部门、工作组的建议。
五、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
企管部部门经理工作职责1、负责组织制订公司经营与发展战略。
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等) 。
4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。
现代企业管理的职能和内容
8.劳动管理
主要包括劳动定额和编制定员，招工 和用工，调配和培训、劳动报酬和奖励、 劳动保护等。
9.物资管理
包括为了保证生产需要所制定的原料 和燃料等，消耗定额和储备定额，物资的 采购、保管和发放等一系列活动。
10.财务管理
指对企业的资金进行有效的筹措、运 用与控制，包括对固定资产、流动资产、 投资决策、成本、收入、利润分配等方面 的管理。
3.产品开发管理
根据市场的需要，采用新技术对老产品进 行改造，使其性能适应新用途，或采用新 原理、新结构、新技术开发出全新的产品。
4.市场营销管理
包括收集市场需求信息，制定市场营 销策略，创造和促进消费者对本企业产品 和服务的需求，巩固、调整和开发新的销 售渠道，保证企业目标利润的实现。
5.生产管理
主体是企业的高层领导、中层领导和基层 领导在内的所有参与管理的人。
目的是合理利用各种生产要素，实现企业 发展目标，在满足社会需求中获得更好的 利润。
那么如何实施企业管理呢？
企业管理一般由以下基本职能：
1.计划 2.组织 3.指挥
4.控制 5.协调 6.激励
1.计划
计划就是企业通过调查分析研究，预 测未来，确定经营活动的目标如方针，设 计如选择方案，做出决策。同时将企业的 目标分解为各部门、个人的具体目标，以 利于组织实现。
1.管理组织机构的设计 和管理制度的确定
主要包括组织机构的设计选择，确定 管理层次，设置职能机构，配备管理人员， 划分机构和人员的职责，制定和完善各种 管理规章制度等。
2.经营决策和计划管理
在对企业内外环境分析研究和对市场 进行预测的基础上，对企业的经营目标、 新产品开发、产品生产、产品销售、技术 改造与投资进行决策，并通过长期短期经 营计划和有关专项计划的编制、执行检查 分析来实现这些决策的具体内容和措施。
企业管理人员岗位职责大全
企业管理人员岗位职责大全企业管理人员岗位职责大全副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。
总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。
参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。
参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋;二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理; ith. 3, fill embankment before base and completed the inspection and acceptance of works. 4, before the requirement level elevation sign layout according to the drawing, every nail on the level of a certain distance, elevation of forklift parts according to the design requirements set. 5, according to the site conditions determine the routes of earth-moving machinery, vehicles, and prior checks, reinforce and widen if necessary and other preparatory work. (B) construction processes and methods; 1, process: before filling, and statistics to the existing buildings and trees, the soil on the cave or on the surface of roots, trash and other debris to be cleared. 2, have the soil inspection work. Species of fill, size, check there is no debris, and soil moisture content control within the design range. Tier 3, fill casting: each layer thickness according to soil, density to determine requirements and equipment performance. 4, as needed when rolling, wheel (RAM) track lapping each other, prevent leaks RAM leakage. Aspect is high, filling segments. Each layer into slope-shaped seams, ground track about overlapping 0.5-1.0M, is less than the distance from the upper and lower joints 1M. 5, fill out the base surface, we will do the edge compaction quality assurance work. After the earth-moving, does not require trimming of the slope would be preferable to filling edge fill 0.5 m wide called slope rides on and shoot, wide filling 0.2m. 6, in machineryconstruction not rolling the filling position, manual blade filled with frog-type ramming machine or diesel hierarchical dynamic compaction-compacting. 9, rain during construction: (1) in the rain during embankment construction, we will be completed as soon as possible a continuous; face do not seek too large, hierarchical segment-by-film basis, important or special backfill, as completed by the rain. (2) in the rain at the time of construction, check all the rain三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设;四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务; 五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结; 六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记; 七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作; 八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。
管理人员岗位职责样本（三篇）
管理人员岗位职责样本一、岗位概述管理人员是在组织中负责协调、指导和监督各项工作的关键角色。
他们具有较高的管理能力和领导才能，能够有效地组织资源，调动团队成员的积极性，实现组织的战略目标。
二、职责和工作内容1. 制定和实施组织的长期和中期战略规划，确保组织的可持续发展。
2. 参与制定组织的年度工作计划和预算，并负责监督和控制预算执行情况。
3. 协调各部门之间的合作，确保各项工作的顺利进行。
4. 招聘、培训和管理员工，确保团队的专业素质和团队合作能力。
5. 建立和维护与合作伙伴和其他利益相关者的良好关系，为组织争取资源和市场机会。
6. 分析市场情况和竞争对手，制定市场推广和销售策略，提高组织的竞争力。
7. 确保各项工作符合法律法规和公司政策，降低组织的法律风险。
8. 监督和评估各项工作的执行情况，及时采取措施解决问题。
9. 组织和参与重大决策的制定和实施，提供专业的决策建议。
10. 进行市场调研和分析，了解市场需求和趋势，为产品的开发和改进提供依据。
11. 定期向上级汇报工作进展，及时反馈和解决问题。
12. 组织和参与各种会议和活动，代表公司进行各种业务洽谈和合作。
13. 保持自身的学习和进步，提升自己的管理能力和专业能力。
三、任职要求1. 良好的沟通和协调能力，能够有效地与各部门和合作伙伴沟通合作，解决问题。
2. 出色的领导才能，能够激励团队成员，发挥他们的潜力，实现组织的目标。
3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够制定有效的工作计划，并有效地组织和控制工作的执行。
4. 具备较高的市场分析和营销能力，了解市场需求和竞争对手的情况，制定有效的市场推广和销售策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并及时采取措施解决问题。
6. 良好的职业道德和团队合作精神，能够积极地与团队成员合作，共同完成工作任务。
7. 具备较强的学习和进取心，能够不断学习和提升自己的管理和专业能力。
(完整版)公司岗位职责大全
(完整版)公司岗位职责大全(完整版) 公司岗位职责大全一、行政管理部门行政部门是公司的核心职能部门之一，负责全面管理和协调公司的日常行政事务。
1. 行政助理主要职责：- 协助解决日常行政事务，如文件处理、会议安排等。
- 管理和维护公司办公室设备和物资。
- 制定和执行行政管理政策。
2. 人力资源经理主要职责：- 制定公司人力资源管理政策。
- 负责招聘、培训和绩效管理，确保公司具备合适的人才。
- 协助解决员工问题和管理劳动关系。
3. 财务会计主要职责：- 负责公司财务管理和会计核算。
- 编制财务报告和预算，监督经营业绩。
- 审计和控制公司财务风险。
二、销售与市场部门销售与市场部门是公司的利润中心，负责推动产品销售和市场推广。
1. 销售经理主要职责：- 制定销售策略和目标，开拓新客户。
- 管理销售团队，指导销售活动。
- 分析市场趋势，调整销售策略。
2. 市场营销经理主要职责：- 研究市场需求和竞争对手，制定市场营销计划。
- 组织市场推广活动，提升品牌知名度。
- 分析市场数据，调整市场营销策略。
3. 客户服务专员主要职责：- 处理客户投诉和问题，提供优质客户服务。
- 维护现有客户关系，挖掘潜在商机。
- 收集客户反馈，提供改进建议。
三、研发与技术部门研发与技术部门是公司的创新驱动力，负责产品研发和技术支持。
1. 研发工程师主要职责：- 设计和开发新产品或改进现有产品。
- 进行技术研究和创新，提高产品竞争力。
- 解决产品设计和制造过程中的技术问题。
2. 质量控制工程师主要职责：- 建立和执行质量控制标准和流程。
- 进行产品质量检查和测试，确保产品符合标准。
- 分析质量问题和改进方案，提升产品质量。
3. 技术支持工程师主要职责：- 提供产品技术支持，解决客户技术问题。
- 协助销售团队实施产品安装和培训。
- 收集用户反馈，改进产品功能和性能。
四、生产与物流部门生产与物流部门是公司的供应链管理部门，负责生产和物流管理。
企业岗位职责大全
企业岗位职责大全1.高级管理人员：-根据公司战略目标，制定公司的长期和短期计划，并组织实施；-负责公司的日常运营和管理，监督各部门的工作进展；-确保公司的运营与规定的法律、法规和伦理规范一致；-监督和评估公司的绩效，提出改进方案；-与外部利益相关者建立并维护良好的关系，代表公司参与商务活动；-招聘、培训和管理员工，推动团队的发展和壮大。
2.人力资源管理岗位：-制定公司人事战略和政策，建立人力资源管理体系；-负责员工招聘、选拔和录用工作；-管理员工薪酬福利，确保合理、公平和符合法律要求；-设计和推行员工培训和发展计划，提高员工的综合素质；-管理员工绩效评估和激励体系，提高员工的工作动力和积极性；-处理员工的劳动纠纷和离职事宜，确保公司与员工的良好关系。
3.财务管理岗位：-成立和管理公司的财务部门，制定财务管理政策和流程；-负责编制和审核公司的财务预算和财务报表；-监督和控制公司的日常财务运营，确保资金的安全和合理使用；-管理公司的资金流动和风险，制定并实施财务风险管理策略；-组织和协调公司的审计工作，确保财务活动的合规性和准确性；-提供财务分析和建议，为高层管理人员的决策提供支持。
4.市场营销岗位：-分析市场需求和竞争环境，制定公司的市场营销策略；-研究和策划产品推广和销售活动，提高产品的市场占有率；-管理公司的品牌形象和公关活动，提高公司的知名度和声誉；-负责市场调研和客户满意度测评，了解客户需求和改进方向；-协调和指导销售团队，制定销售目标和计划，并进行绩效评估；-监控市场变化和竞争动态，及时调整市场营销策略。
5.研发与技术岗位：-管理和组织产品研发团队，推动技术创新和产品升级；-设计和改进产品的技术方案和流程，提高产品的性能和质量；-开发和维护公司的信息系统和技术平台，保证业务的正常运行；-跟踪和分析相关技术领域的发展动态，提出技术的应用方案；-负责知识产权的保护和维护，确保公司技术的合法性和独立性；-提供技术支持和培训，解决技术问题和提高员工的技术能力。
企业管理人员主要岗位职责大全
企业管理人员主要岗位职责大全1.组织规划：管理人员需要制定和实施组织的目标、战略和策略，为企业的发展提供指导和方向。
他们需要制定长期和短期的规划，并监督执行情况，确保各个部门和团队的工作与目标一致。
2.决策管理：管理人员需要对企业的决策进行管理和监督。
他们需要分析和评估各种选项，制定决策的标准和程序，并指导团队进行决策。
他们还需要对决策的执行情况进行监测和评估，以确保决策能够实现预期的效果。
3.组织管理：管理人员需要组织和管理企业的各个部门和团队。
他们需要制定组织结构和分工，并指导团队进行工作安排和任务分配。
他们还需要制定绩效评估标准，对员工的绩效进行评估和激励，并提供必要的培训和发展机会。
4.人力资源管理：管理人员需要进行人力资源的规划、招聘、培训和离职管理。
他们需要确定企业的人力资源需求，并进行招聘和选拔活动。
他们还需要对员工进行培训和发展，以提高其能力和素质。
另外，他们还需要处理员工的离职手续和管理员工的劳动关系。
5.绩效管理：管理人员需要制定绩效评估标准，并对员工的绩效进行评估和激励。
他们需要进行绩效考核和奖励分配，以鼓励员工的积极性和动力。
他们还需要及时发现和解决员工的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
6.财务管理：管理人员需要进行财务的规划和控制。
他们需要制定财务目标和预算，并监督实施情况。
他们还需要进行财务分析和预测，为企业的决策提供必要的数据和信息。
另外，他们还需要处理企业的财务事务，包括资金的筹集和运营。
7.信息管理：管理人员需要进行信息的收集、整理和分析。
他们需要及时收集和了解市场和竞争的信息，并对其进行分析和评估。
他们还需要进行内部信息的管理和传递，保证各个部门和团队之间的正常沟通和协作。
另外，他们还需要进行信息技术的管理，以提高企业的信息化水平和效率。
8.市场营销：管理人员需要进行市场的调研和分析，制定市场营销策略和计划。
他们需要确定目标市场和目标客户，并制定市场推广和销售的策略。
企业管理岗位职责范本
企业管理岗位职责范本企业管理岗位的职责包括但不限于以下内容：1. 组织规划与执行企业管理岗位负责制定和执行组织的规划和战略目标。
这包括战略规划、业务计划和部门层面的年度计划。
管理岗位需将战略目标转化为可执行的操作计划，并确保计划的完整性和有效性。
他们需要领导和协调团队，确保各项计划的顺利实施。
2. 组织协调与资源分配管理岗位需要协调各个部门或团队之间的工作关系，确保协同工作和资源的优化利用。
他们负责确定资源需求和分配，同时监督资源的使用，确保资源充分利用，以实现工作效率和生产能力的提升。
此外，他们还需维护与外部合作伙伴的合作关系，确保合作项目的顺利进行。
3. 绩效监控与评估管理岗位需要制定绩效管理体系，对团队成员进行绩效监控和评估。
他们需确保绩效目标的合理设定，并及时反馈绩效情况，帮助团队成员提高工作效率和业绩。
他们还需要针对绩效差异采取相应的激励措施，以提升员工的工作动力和团队凝聚力。
4. 组织发展和培训管理岗位需要负责组织发展和培训计划的制定与实施。
他们需了解组织的发展需求和员工的培训需求，根据需求设计和组织培训计划。
管理岗位还需评估培训成效，并提供指导和支持，以确保员工的持续发展和组织的壮大。
5. 决策与问题解决管理岗位需要参与决策过程，并提供专业的决策意见。
他们需分析和评估问题，找出解决方案，并在决策过程中考虑各种因素的权衡。
在处理紧急情况和突发事件时，管理岗位需要迅速做出决策并采取行动，以保证组织的正常运作和利益最大化。
6. 沟通与协调管理岗位需要与上级、下级及同事之间加强沟通和协调。
他们需与上级分享项目进展和问题，向下级传达工作指令和期望，并与同事协作解决共同面临的挑战。
此外，管理岗位还需要与客户、合作伙伴等外部利益相关者建立良好的沟通渠道，以促进信息共享和业务合作。
7. 风险管理与改进管理岗位需要识别和评估组织面临的各类风险，并采取相应的措施进行治理和管理。
他们需定期开展风险评估和业务分析，及时发现潜在问题并采取预防措施。
企业管理岗位职责(精选)
企业管理岗位职责(精选)随着社会经济的发展，企业管理岗位逐渐成为各大企业不可或缺的一部分。
而企业管理岗位职责则是管理者所必须要了解和掌握的内容。
下文将对企业管理岗位职责进行剖析，以期帮助管理者更好地理解岗位职责并提升管理能力。
一、组织、计划和协调企业管理人员在工作中必须具备良好的组织能力，能够对公司的各项事务产生组织性和计划性。
同时，企业管理人员必须能够协调各部门之间的关系，力求实现公司整体利益最大化。
二、领导、制定并执行战略企业管理人员应具有较强的领导力，能够制定公司的战略方向，并通过合理的资源配置和行动计划来落实和实现公司的发展目标。
同时，企业管理人员还应该能够预见市场和行业的变化，制定和调整相应的战略，以使公司在市场竞争中处于领先位置。
三、管理、监督和优化企业运营企业管理人员应当具有较强的管理能力，能够对公司运营过程进行有效监督，并对运营中出现的问题及时采取措施，保证公司运营顺畅有序。
此外，企业管理人员还应不断地优化运营流程，提高管理效率，降低公司运营成本。
四、人员管理和培训企业管理人员应明确公司各部门的组织架构和职责分工，能够合理地安排人力资源，提高公司运营效率。
同时，企业管理人员还应当具备一定的人员培训能力，通过培训和激励，提高员工的工作效率和素质，促进员工个人的成长和发展。
五、沟通和协调能力企业管理人员应具有较强的沟通和协调能力，能够与公司员工和企业合作伙伴建立好的沟通渠道，及时获取市场信息，交流企业内部信息。
同时，企业管理人员还应懂得协调处理对立的意见，保持工作的稳定性和耐心。
六、分析和解决问题能力企业管理人员需要具备一定的分析和解决问题能力，能够根据公司发展的实际情况，发现问题并及时解决。
此外，企业管理人员还应能够借鉴和吸收其他公司的优点，为公司提供更具有竞争优势的方案，推动公司持续发展。
综上所述，企业管理岗位职责是一项非常重要的工作，涉及到企业管理的各个方面。
希望本文对管理者们有所帮助，能够更好地理解和掌握企业管理岗位职责，提升管理能力，为公司健康发展贡献自己的力量。
企业管理人员岗位职责说明书范文
企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是组织中起到管理和领导作用的重要岗位。
他们负责制定和执行企业的经营策略，协调各部门的工作，指导员工完成各项任务，并确保企业的正常运营和发展。
他们需要具备较强的领导能力、沟通协调能力和问题解决能力。
二、岗位职责1. 制定和实施企业的经营策略和发展计划，确保企业的目标和战略得以顺利实现。
2. 监督和协调各职能部门的工作，确保各部门的工作协调一致，达到企业整体效益最大化。
3. 负责企业的日常管理工作，包括人员管理、资源调配、决策管理等，确保公司运营的顺利进行。
4. 确定并监控企业的关键绩效指标，及时发现问题并采取有效措施解决。
5. 建立和维护公司的组织架构和流程体系，不断完善企业管理模式，提高企业管理水平。
6. 指导和培养下属员工，帮助他们提高工作能力和业绩，激励团队成员的积极性和创造性。
7. 分析和研究市场情况，预测和把握市场变化趋势，为企业的战略决策提供参考。
8. 组织和协调企业内外部资源，拓展企业的业务范围和市场份额。
9. 管理和维护企业与合作伙伴的关系，保持良好的合作关系和业务合作机会。
10. 负责企业的财务管理和预算控制，确保企业的经济效益和财务安全。
三、岗位要求1. 本科以上学历，管理学、经济学等相关专业毕业。
2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门的工作和利益。
3. 具备较强的沟通协调能力和决策能力，能够有效地与上下级、同事、合作伙伴进行沟通和协调。
4. 具备较强的问题解决能力和创新能力，能够快速分析问题并采取有效措施解决。
5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造性，推动团队的高效运作。
6. 具备较强的市场分析能力和战略思维能力，能够准确预测市场趋势，并根据情况制定相应的战略计划。
7. 具备较强的财务管理能力和预算控制能力，能够合理制定和执行企业的财务预算，确保企业的经济效益和财务安全。
现代企业管理-全新岗位职责大全
现代企业管理---全新岗位职责大全目录☆附：岗位职责配套全套表格序号名称页码（依顺序）1 股东大会2 董事会3 监事会4 董事长5 总经理6 党委书记7 常务副总经理8 销售副总经理9 技术副总经理10 生产副总经理11 配套供应副总经理12 财务副总经理13 党群工作部部门职责14 工会干事岗位职责15 宣传干事岗位职责16 党群部部长职责17 销售总公司部门职责18 销售总经理助理岗位职责19 销售总公司办公室工作职责20 销售总公司办公室主任岗位职责21 文秘岗位职责22 行政秘书岗位职责23 广告策划员岗位职责24 总办文员岗位职责25 驾驶员岗位职责26 销售总公司财务科工作职责27 财务科科长岗位职责28 财务科副科长岗位职责29 制票会计岗位职责30 出纳员岗位职责31 车辆发出会计岗位职责32 会计员岗位职责33 销售总公司计划科工作职责34 计划科科长岗位职责35 计划科副科长岗位职责36 文秘岗位职责37 内勤人员岗位职责38 交接人员岗位职责39 销售总公司出口科工作职责40 出口科科长岗位职责41 业务员岗位职责42 销售总公司打假办工作职责43 打假办主任岗位职责44 销售总公司事业合作部工作职责45 事业合作部主任岗位职责46 业务员岗位职责47 销售总公司销售科工作职责48 销售科科长岗位职责49 销售科业务员岗位职责50 销售总公司售后服务部部门职责51 售后服务部部长岗位职责52 售后服务部售后服务管理科工作职责53 售后服务管理科长岗位职责54 统计员岗位职责55 技术员岗位职责56 售后零部件供应科工作职责57 售后零部件供应科科长岗位职责58 计划员岗位职责59 采购员岗位职责60 会计员岗位职责61 出纳员岗位职责62 营业员岗位职责63 仓库保管员岗位职责64 公司办公室工作职责65 公司办公室主任岗位职责66 行政秘书岗位职责67 文字秘书岗位职责68 外事秘书岗位职责69 其它人员岗位职责70 人力资源部部门职责71 人力资源部部长岗位职责72 劳资员岗位职责73 人事干事岗位职责74 质量管理部部门职责75 质量管理部(副)部长岗位职责76 质量管理部部长助理岗位职责77 质量管理员兼统计岗位职责78 质量管理员岗位职责79 质量管理科工作职责80 质量管理科科长岗位职责81 内审员岗位职责82 品质推进员岗位职责83 计量管理员岗位职责84 化验员岗位职责85 检验科工作职责86 检验科科长岗位职责87 检验员岗位职责88 技术员岗位职责89 部品检验科工作职责90 部品检验科科长岗位职责91 检验员岗位职责92 外购(协)检验员岗位职责93 技术技术员岗位职责94 生产技术部部门职责95 生产技术部部长岗位职责96 引进科工作职责97 引进科科长岗位职责98 外事翻译岗位职责99 资料管理员岗位职责100 标准化员岗位职责101 工艺科工作职责102 工艺科科长岗位职责103 技术员(工艺)岗位职责104 国产化科工作职责105 国产化科科长岗位职责106 国产化科副科长岗位职责107 技术国(国产化)岗位职责108 产品开发研究所工作职责109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责111 情报员岗位职责112 生产管理部部门职责113 生产管理部部长岗位职责114 生产计划科工作职责115 生产计划科科长岗位职责116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责118 计划员岗位职责119 材料工时定额员岗位职责120 生产管理部企业管理员岗位职责121 生产管理部会计、统计岗位职责122 机电安全科工作职责123 机电安全科科长岗位职责124 设备管理员岗位职责125 安全能源管理员岗位职责126 技术员岗位职责127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责130 生产科长岗位职责131 生产科付科长岗位职责132 生产科调度员岗位职责133 技术科工作职责134 技术科科长工作职责135 技术科付长工作职责136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责140 各生产部会计岗位职责141 各生产部统计岗位职责142 配套供应部部门职责143 配套供应部部长岗位职责144 配套供应部配套供应科工作职责145 配套供应科科长岗位职责146 配套供应科业务员岗位职责配套供应科计划员岗位职责配套供应科采购员岗位职责147 配套科工作职责148 配套科科长岗位职责149 配套科业务员岗位职责151 进口部部门职责152 进口部部长岗位职责153 KD科工作职责154 KD科科长岗位职责155 配套准备科工作职责156 配套准备科科长岗位职责157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责158 配套准备科技术员岗位职责159 配套准备科会计岗位职责160 配套准备科统计岗位职责161 财务部部门职责162 财务部(付)部长岗位职责163 资金计划科工作职责164 资金计划科科长岗位职责165 资金计划科付科长岗位职责166 信贷员岗位职责167 开证员岗位职责168 计划员岗位职责169 财务成本科工作职责170 财务成本科科长岗位职责171 财务成本科付科长职责172 现金银行出纳岗位职责173 成本会计岗位职责174 材料工资岗位职责175 固定资产岗位职责176 在建工程岗位职责177 税务销售岗位职责178 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责179 审核会计岗位职责180 微机管理员岗位职责附：岗位职责配套全套表格一、权力机构职权1.部门名称：股东大会1.1主要职权1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。
企业管理人员岗位职责范本
企业管理人员岗位职责范本一、战略规划与执行1. 审核并确保公司的战略计划与目标与公司整体发展方向相符。
2. 确定关键的战略举措和行动计划，以实现公司的长期目标。
3. 监督并推动战略计划的执行，确保各部门和团队按计划实施，并及时采取纠正措施。
二、组织管理与协调1. 负责部门的组织建设与资源配置，确保人员、资金、物质等资源的合理利用。
2. 制定并实施绩效考核体系，促进员工的工作积极性与创造力。
3. 协调不同部门之间的工作，促进信息流通与合作，实现跨部门的协同效应。
三、团队管理与发展1. 设定团队目标，并确保团队成员理解和共享目标。
2. 指导团队成员的工作，提供培训和发展机会，提高团队成员的能力水平。
3. 激励和激励团队成员，创建积极的工作氛围，促进团队的凝聚力和执行力。
四、业务运营管理1. 确定业务发展的战略方向和目标，制定相应的业务计划和执行计划。
2. 监督和协调各个业务部门的运营工作，确保业务的顺利进行。
3. 分析市场变化和业务环境，制定相应的调整措施，适时调整业务策略。
五、风险管理与控制1. 预测和评估企业面临的各种风险，制定相应的风险管理和控制策略。
2. 建立健全的内部控制机制，确保企业运营的合规性和稳定性。
3. 及时处理和解决业务运营中出现的风险和问题，减少损失和影响。
六、沟通与协调1. 与公司高层沟通和协调，传达公司的决策和方针，反馈公司运营情况和问题。
2. 与员工沟通和协调，解答他们的问题和困扰，提供必要的支持和帮助。
3. 与外部合作伙伴和机构沟通和协调，建立积极的合作关系，推动业务发展。
七、质量管理与提升1. 建立和改进质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的要求。
2. 监督和评估质量绩效，及时发现和解决质量问题，提升产品和服务的质量水平。
3. 推动质量文化的建设，提高员工对质量的重视和参与度，确保质量工作的有效执行。
八、创新与改进1. 鼓励和支持员工的创新思维和创新行为，推动企业的创新和改进。
管理类岗位职责
管理类岗位职责1. 制定和执行公司的战略规划
- 分析公司现状,制定长期发展目标和策略 - 监控战略执行情况,及时做出调整
- 确保公司资源合理配置,支持战略实施
2. 领导和管理团队
- 组建高效的管理团队
- 为团队成员明确分工和职责
- 培养和激励团队成员,发挥最大潜力
3. 决策和问题解决
- 收集相关信息,全面分析问题
- 权衡利弊,做出明智决策
- 监控决策执行,确保达成预期目标
4. 财务管理
- 编制年度财务预算
- 控制成本费用,提高资金使用效率
- 分析财务报表,评估公司财务状况
5. 人力资源管理
- 制定人力资源政策和计划
- 组织员工招聘、培训和绩效考核
- 营造良好的工作环境,提高员工敬业度
6. 风险管控
- 识别内外部风险因素
- 制定风险管理措施,降低风险影响
- 建立应急机制,处理突发事件
7. 公共关系
- 树立良好的企业形象
- 与利益相关方保持良好沟通
- 参与社会公益活动,履行社会责任。
企业管理制度及岗位职责大全
企业管理制度及岗位职责大全企业管理制度及岗位职责大全一、企业管理制度1. 公司章程：明确公司的目标、使命和价值观，规定公司的基本管理制度。
2. 组织架构：确定公司的组织结构，明确各部门的职责和权限。
3. 岗位设置和调整：根据公司的发展需要，不断优化岗位设置，确保岗位职责与岗位要求匹配。
4. 职位详情：详细描述每个岗位的工作职责、技能要求、绩效考核等。
5. 人事管理制度：包括招聘、培训、晋升、离职等人事管理流程和规定。
6. 绩效考核制度：明确绩效考核的标准和方法，确保员工的工作质量和效率。
7. 奖惩制度：建立奖励制度，激励员工积极工作，同时建立惩罚机制，制约员工不良行为。
8. 薪酬福利制度：制定薪酬和福利政策，包括薪资结构、绩效奖金、社会保险等。
9. 培训发展制度：建立员工培训规划和发展通道，提供专业培训和晋升机会。
10. 工作时间和休假制度：规定工作时间和休假政策，确保员工合理安排工作和生活。
11. 安全与保密制度：建立安全生产和保密工作制度，确保员工的人身安全和公司的信息安全。
12. 业务流程和流程规范：规定各项业务流程和操作规范，确保工作的高效和规范。
13. 内部沟通制度：建立健全的内部沟通机制，促进部门间的信息共享和协作。
14. 质量管理制度：建立质量管理体系和质量控制流程，确保产品质量符合标准。
二、岗位职责大全1. 董事会主席：负责组织和召开董事会会议，领导公司的决策和发展战略。
2. 总经理：负责全面管理和运营公司，制定年度经营计划和预算。
3. 行政部经理：负责公司行政管理和人事管理，协助总经理处理日常事务。
4. 销售部经理：负责公司销售业务，制定销售目标和销售策略，组织销售团队。
5. 财务部经理：负责公司财务管理，包括资金管理、会计核算和财务报告。
6. 技术部经理：负责公司的技术研发和产品设计，确保产品技术的竞争力。
7. 生产部经理：负责生产管理和生产计划，确保生产的高效和质量。
8. 采购部经理：负责公司的采购工作，确保物料的及时供应和品质。
企业管理人员岗位职责
企业管理人员岗位职责
企业管理人员的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 制定战略规划：制定企业长期发展战略、目标和计划，并确保组织各部门按照战略方向进行工作。
2. 组织管理：领导和管理企业各个职能部门，协调各个部门之间的工作，确保企业正常运营。
3. 人员管理：负责招聘、培训和管理员工，建立良好的团队合作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 资源管理：对企业的各种资源进行合理配置和管理，包括人力资源、财务资源、物资资源等，以最大限度地发挥资源的效益。
5. 业务发展：负责企业业务的拓展和市场开拓，与客户建立良好的合作关系，确保企业业绩的持续增长。
6. 质量控制：建立和完善质量管理体系，监督产品或服务质量，确保产品或服务符合相关标准和客户的需求。
7. 绩效评估：制定绩效考核制度，评估员工的工作绩效，及时发现问题并采取相应措施。
8. 风险管理：识别、评估和控制企业面临的各种风险，制定相应的风险管理策略，防范风险的发生或降低风险带来的损失。
9. 决策与协调：对企业重大事项进行决策，并与各职能部门进行协调和沟通，确保决策的顺利实施。
10. 外部沟通：与政府、客户、供应商等外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表企业参与行业和社会事务。
总的来说，企业管理人员的岗位职责是对整个企业的管理和运营负责，目标是实现企业的发展目标和持续增长。
企业管理人员岗位职责
企业管理人员岗位职责企业管理人员的岗位职责可以根据不同的职位级别和公司类型有所不同，但通常包括以下几个方面的职责：1. 制定和执行企业发展战略：负责制定和实施公司的战略规划，确保公司的目标和发展方向与市场需求和竞争环境相匹配。
2. 组织管理和团队建设：负责企业组织结构的设计和调整，招聘、培训、激励和管理员工，建立强大的团队来推动企业的发展。
3. 财务管理和预算控制：负责企业的财务管理和预算控制工作，包括编制和执行预算、进行财务分析和风险评估，确保企业的财务健康和可持续发展。
4. 业务运营管理：负责企业的运营管理工作，包括生产、采购、物流、供应链管理等，确保业务流程的高效运转和产品质量的稳定。
5. 市场营销和销售管理：负责企业的市场推广和销售管理工作，包括市场调研、产品定位、渠道管理等，以促进销售增长和市场份额扩大。
6. 客户关系和服务管理：负责企业与客户的关系管理和服务工作，包括客户满意度调查、客户投诉处理、客户关怀计划等，以提升客户忠诚度和业务增长。
7. 管理信息系统和技术支持：负责企业的信息化建设和管理信息系统的运维工作，包括选型、实施、维护和升级等，确保信息系统的安全和稳定。
8. 风险管理和合规监察：负责企业的风险管理和合规监察工作，包括对公司潜在风险的识别和预防，确保企业的经营活动符合法律、法规和行业规范。
9. 与外部合作和沟通：负责企业与各种外部合作伙伴的沟通和合作，包括政府机构、供应商、客户等，以促进公司的业务拓展和合作伙伴关系的建立。
10. 总结和反馈报告：定期总结和分析企业的经营情况和业绩，撰写并提交相关报告，为企业高层决策提供有效的参考意见和建议。
以上只是企业管理人员可能涉及的一些常见职责，具体职责还会根据企业的具体情况和管理体系进行调整和补充。
企业管理岗位职责（精选10篇）
企业管理岗位职责企业管理岗位职责（精选10篇）在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的企业管理岗位职责，欢迎大家分享。
企业管理岗位职责 11、根据公司招聘需求，实施人才招聘并完成招聘目标（猎头顾问/助理，其他岗位）；2、组织行业人才调研，了解业内人才状况和动态；3、分析、选择、维护各类招聘渠道，满足公司人才需求；4、简历后备人才选拔方案和人才库储备机制；5、招聘效果分析和招聘成果跟踪；6、人力资源其他模块辅助工作和临时交办的其他事宜；企业管理岗位职责 21、负责员工花名册、信息系统的更新完善，准确统计并维护员工信息；2、负责员工考勤制度管理，维护考勤系统，汇总、核查、跟进员工考勤数据；3、负责员工社保、公积金、商业保险的.办理，日常答疑及相关工作；4、负责员工入离调转等相关流程性事务的处理，包括但不限于办理用工、退工手续，员工档案管理，劳动合同签订、续订等；企业管理岗位职责 31、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划；2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系；3、日常维护员工入材料、人事档案等；4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策；5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动；7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
企业管理岗位职责 41、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。
3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
企业管理制度岗位职责范本
为加强企业内部管理，提高工作效率，明确各部门及员工的工作职责，特制定本管理制度。
二、部门职责1. 人力资源部（1）负责企业员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（2）建立健全企业人力资源管理制度，制定招聘计划，组织实施招聘工作。
（3）负责员工培训计划的制定与实施，提高员工综合素质。
（4）负责员工绩效考核工作，制定考核标准，确保考核公平、公正。
2. 财务部（1）负责企业财务收支管理，确保财务状况良好。
（2）建立健全财务管理制度，制定财务预算，执行财务计划。
（3）负责企业税务申报、结算工作，确保税务合规。
（4）负责企业资产、负债、权益的管理，确保资产安全。
3. 生产部（1）负责企业生产计划的制定与实施，确保生产任务按时完成。
（2）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量。
（3）负责生产设备的维护与保养，提高生产效率。
（4）负责生产成本的核算与控制，降低生产成本。
4. 销售部（1）负责企业产品的销售工作，制定销售计划，拓展销售渠道。
（2）负责客户关系维护，提高客户满意度。
（3）负责市场调研，了解市场动态，为企业产品研发提供依据。
（4）负责销售团队建设，提高销售业绩。
（1）负责企业原材料、设备等采购工作，确保采购质量。
（2）制定采购计划，合理控制采购成本。
（3）负责供应商管理，建立良好的合作关系。
（4）负责采购合同签订与执行，确保采购合规。
6. 质量管理部（1）负责企业产品质量的监控与改进，确保产品质量符合国家标准。
（2）制定质量管理体系，组织实施质量改进项目。
（3）负责内部质量审核，提高企业质量管理水平。
（4）负责产品质量投诉处理，保障客户权益。
三、岗位职责1. 员工（1）遵守国家法律法规和公司规章制度。
（2）按时完成工作任务，提高工作效率。
（3）团结协作，共同为企业发展贡献力量。
（4）积极参加企业培训，提高自身素质。
2. 部门经理（1）负责部门工作计划的制定与实施。
（2）协调部门内部工作，确保部门目标实现。
2024年企业管理人员岗位职责说明书(三篇)
2024年企业管理人员岗位职责说明书1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二:企业管理人员岗位职责说明书—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
2024年企业管理人员岗位职责说明书（二）岗位职责说明书：企业管理人员（2024年）一、岗位职责概述企业管理人员是企业的重要组成部分，他们负责制定和执行企业的经营战略，管理和协调企业各部门的运营工作，并确保企业能够达到预定的目标。
现代企业岗位职责大全(doc 50页)
现代企业岗位职责大全(doc 50页)岗位职责总经理一、任职条件1、了解国家宏观政治、经济形势，掌握现代企业科学管理知识，具备较高的思想理论水平。
2、具备十年以上商业企业管理的工作经验，精通经济管理和企业管理，善于运用现代化的管理思想和管理手段，组织指挥企业经营活动。
3、大专以上学历，有较强的判断能力、应变能力、创新能力、决策能力。
4、身体健康，有良好的心理素质。
二、工作职责1、总经理在企业经营管理中处于中心地位，对实现企业经营管理目标负有全面责任。
2、贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，决策企业的经营战略和重大经营策略。
3、审批企业发展规划、经营计划。
4、实施企业扩张策略，不断扩大连锁经营规模。
5、组织企业经营活动，降低经营成本，提高资金使用率，提高劳动效率，提高企业经济效益。
6、完善企业制度建设，强化企业管理，不断提高企业现代化管理水平。
1、2、主持制订所分管工作的具体工作计划，并组织实施。
3、主持所分管工作范畴内的重大问题的研究，拟定执行方案，督促检查日常工作的进度，给予协调指导。
4、积极主动研究连锁经营的状况，并提出建议，参与决策。
5、定期向总经理汇报工作情况，提出建设性意见。
一、工作权限（一）劳动人事管理权限1、在总经理领导下，在对企业劳动人事管理工作的组织领导权。
2、在对建岗定编、人员调配、员工晋级、职称评定等各项事宜的审核权、建议权。
3、有对企业管理人员、重要岗职人员聘用调整的建议权。
4、有对企业员工培训、学历教育及岗位培训计划的审核权。
（二）业务管理权限1、有对在授权限范围内的商品购、销、调、存计划及购销合同签订的审批权。
2、有对商品经营各环节工作发生重大问题的处置权。
3、有对连锁店铺开发、首次组货商品、大宗商品购进及有问题商品处理的建议权。
4、有对商品销售价格定价、调价及特价商品销售的审批权。
5、有对引厂进店厂家的审批、监督管理权。
6、有对店堂商品布局统一调整的建议权。
（三）财务管理权限1、企业财务计划的审核权。
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现代企业管理---全新岗位职责大全目录☆附：岗位职责配套全套表格序号名称页码（依顺序）1 股东大会2 董事会3 监事会4 董事长5 总经理6 党委书记7 常务副总经理8 销售副总经理9 技术副总经理10 生产副总经理11 配套供应副总经理12 财务副总经理13 党群工作部部门职责14 工会干事岗位职责15 宣传干事岗位职责16 党群部部长职责17 销售总公司部门职责18 销售总经理助理岗位职责19 销售总公司办公室工作职责20 销售总公司办公室主任岗位职责21 文秘岗位职责22 行政秘书岗位职责23 广告策划员岗位职责24 总办文员岗位职责25 驾驶员岗位职责26 销售总公司财务科工作职责27 财务科科长岗位职责28 财务科副科长岗位职责29 制票会计岗位职责30 出纳员岗位职责31 车辆发出会计岗位职责32 会计员岗位职责33 销售总公司计划科工作职责34 计划科科长岗位职责35 计划科副科长岗位职责36 文秘岗位职责37 内勤人员岗位职责38 交接人员岗位职责39 销售总公司出口科工作职责40 出口科科长岗位职责41 业务员岗位职责42 销售总公司打假办工作职责43 打假办主任岗位职责44 销售总公司事业合作部工作职责45 事业合作部主任岗位职责46 业务员岗位职责47 销售总公司销售科工作职责48 销售科科长岗位职责49 销售科业务员岗位职责50 销售总公司售后服务部部门职责51 售后服务部部长岗位职责52 售后服务部售后服务管理科工作职责53 售后服务管理科长岗位职责54 统计员岗位职责55 技术员岗位职责56 售后零部件供应科工作职责57 售后零部件供应科科长岗位职责58 计划员岗位职责59 采购员岗位职责60 会计员岗位职责61 出纳员岗位职责62 营业员岗位职责63 仓库保管员岗位职责64 公司办公室工作职责65 公司办公室主任岗位职责66 行政秘书岗位职责67 文字秘书岗位职责68 外事秘书岗位职责69 其它人员岗位职责70 人力资源部部门职责71 人力资源部部长岗位职责72 劳资员岗位职责73 人事干事岗位职责74 质量管理部部门职责75 质量管理部(副)部长岗位职责76 质量管理部部长助理岗位职责77 质量管理员兼统计岗位职责78 质量管理员岗位职责79 质量管理科工作职责80 质量管理科科长岗位职责81 内审员岗位职责82 品质推进员岗位职责83 计量管理员岗位职责84 化验员岗位职责85 检验科工作职责86 检验科科长岗位职责87 检验员岗位职责88 技术员岗位职责89 部品检验科工作职责90 部品检验科科长岗位职责91 检验员岗位职责92 外购(协)检验员岗位职责93 技术技术员岗位职责94 生产技术部部门职责95 生产技术部部长岗位职责96 引进科工作职责97 引进科科长岗位职责98 外事翻译岗位职责99 资料管理员岗位职责100 标准化员岗位职责101 工艺科工作职责102 工艺科科长岗位职责103 技术员(工艺)岗位职责104 国产化科工作职责105 国产化科科长岗位职责106 国产化科副科长岗位职责107 技术国(国产化)岗位职责108 产品开发研究所工作职责109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责111 情报员岗位职责112 生产管理部部门职责113 生产管理部部长岗位职责114 生产计划科工作职责115 生产计划科科长岗位职责116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责118 计划员岗位职责119 材料工时定额员岗位职责120 生产管理部企业管理员岗位职责121 生产管理部会计、统计岗位职责122 机电安全科工作职责123 机电安全科科长岗位职责124 设备管理员岗位职责125 安全能源管理员岗位职责126 技术员岗位职责127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责130 生产科长岗位职责131 生产科付科长岗位职责132 生产科调度员岗位职责133 技术科工作职责134 技术科科长工作职责135 技术科付长工作职责136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责140 各生产部会计岗位职责141 各生产部统计岗位职责142 配套供应部部门职责143 配套供应部部长岗位职责144 配套供应部配套供应科工作职责145 配套供应科科长岗位职责146 配套供应科业务员岗位职责配套供应科计划员岗位职责配套供应科采购员岗位职责147 配套科工作职责148 配套科科长岗位职责149 配套科业务员岗位职责151 进口部部门职责152 进口部部长岗位职责153 KD科工作职责154 KD科科长岗位职责155 配套准备科工作职责156 配套准备科科长岗位职责157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责158 配套准备科技术员岗位职责159 配套准备科会计岗位职责160 配套准备科统计岗位职责161 财务部部门职责162 财务部(付)部长岗位职责163 资金计划科工作职责164 资金计划科科长岗位职责165 资金计划科付科长岗位职责166 信贷员岗位职责167 开证员岗位职责168 计划员岗位职责169 财务成本科工作职责170 财务成本科科长岗位职责171 财务成本科付科长职责172 现金银行出纳岗位职责173 成本会计岗位职责174 材料工资岗位职责175 固定资产岗位职责176 在建工程岗位职责177 税务销售岗位职责178 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责179 审核会计岗位职责180 微机管理员岗位职责附：岗位职责配套全套表格一、权力机构职权1.部门名称：股东大会1.1主要职权1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。
1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。
1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，•决定有关监事的报酬崐事项。
1.1.4审议批准董事会的报告1.1.5审议批准监事会的报告1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。
1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。
1.1.9对发行公司债券作出决议。
1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。
1.1.11修改公司章程二、决策机构职权2.部门名称：董事会2.1主要职权：2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作2.1.2执行股东大会决议2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。
2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。
2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。
2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。
2.1.8审定公司内部管理机构的设置。
2.1.9聘任或解聘公司经理，•根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。
三、监督机构职责3.部门名称：监事会3.1主要职权3.1.1检查公司的财务3.1.2对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。
3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理崐予以纠正。
3.1.4提议召开临时股东大会。
3.1.5公司章程规定的其他职权。
3.1.6监事列席董事会会议。
四、执行机构职能4.部门名称：经理层4.1主要职能4.1.1负责企业的经营管理活动4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。
4.1.3领导企业的经营活动，•实现经董事会批准的预算和利润崐指标。
4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。
4.1.5收集客户的反映，•研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展。
4.1.6塑造企业形象4.1.7决定广告基调，指导广告战略。
4.1.8代表企业对外开展公关活动。
4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。
4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。
4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
4.1.13保证企业运作的合法性。
五、高级管理人员职责1.岗位名称：董事长1.1主要职责：1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。
1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。
1.1.3签署公司股票、公司债券。
2.岗位名称：总经理2.1主要职责：2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。
2.1.4拟订公司基本管理制度。
2.1.5制定公司的具体规定。
2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。
2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。
2.1.9列席董事会会议。
1.职务名称：党委书记1.1直接上级：集团公司党委书记1.2直接下级：党群部长1.3工作责任：1.3.1保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。
1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。
1.3.3在生产经营中起监督作用。
1.3.4对党群工作实施统一领导。
1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。
1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。
常务副总工作职责1.职务名称：常务副总经理2.直接上级：总经理3.直接下属：副总经理4.主要职责：4.1负责公司全盘生产、协调工作。
4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题；4.3组织召开有关生产专题协调会议；4.4及时向主管领导提供各项信息资料。
财务副总经理工作职责职务名称：财务副总经理直接上级：总经理直接下属：财务部部长（或副部长）工作职责：1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。
3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。
6.协助总经理对重大经济问题作出决策。
7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。
生产副总经理工作职责1.岗位名称：生产副总经理2.直接上级：总经理3.下属部门：生产管理部部长4.主要职责：4.1参与编制公司中长期生产发展规划，•编制并执行年、季、崐月度生产计划。