决策参考试题分享
公司财务决策考试试题
公司财务决策考试试题一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1、以下哪项不属于公司财务决策的范畴？（）A 投资决策B 融资决策C 生产决策D 股利分配决策2、某公司拟投资一个新项目，初始投资为 100 万元，预计未来每年可产生现金净流量 25 万元，项目的投资回收期为（）年。
A 4B 5C 6D 73、公司在进行资本结构决策时，需要考虑的因素不包括（）。
A 财务风险B 资金成本C 企业规模D 控制权4、以下哪种融资方式的资金成本最高？（）A 银行借款B 发行债券C 发行股票D 留存收益5、某公司的股利支付率为 40%，净利润为 100 万元，那么该公司的股利为（）万元。
A 40B 60C 100D 1406、以下哪种财务分析方法主要用于衡量企业的短期偿债能力？（）A 资产负债率B 流动比率C 净资产收益率D 市盈率7、公司在进行固定资产投资决策时，常用的方法不包括（）。
A 净现值法B 内部收益率法C 回收期法D 成本效益分析法8、某公司预计明年的销售额为 500 万元，变动成本率为 60%，固定成本为 100 万元，那么该公司的边际贡献为（）万元。
A 200B 300C 400D 5009、以下哪项不是影响公司财务决策的宏观经济因素？（）A 通货膨胀B 利率C 汇率D 公司治理结构10、在存货管理中，经济订货量模型的基本假设不包括（）。
A 存货的需求是稳定且均匀的B 存货的采购价格不变C 存货的交货时间不确定D 不存在缺货成本二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）1、公司的财务目标通常包括（）。
A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 相关者利益最大化2、投资项目的现金流量包括（）。
A 初始现金流量B 营业现金流量C 终结现金流量D 折旧现金流量3、影响资本成本的因素包括（）。
A 总体经济环境B 证券市场条件C 企业内部的经营和融资状况D 项目融资规模4、公司的股利政策类型有（）。
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你认为正确的分析思路与程序应该是：（ A ）A.(5) (3) (4) (1) (2)B.(3) (4) (1) (2) (5)C.(5) (4) (3) (1) (2)D.(3) (5) (4) (1) (2)5 、政策指导矩阵是根据（ D ）将经营单位进行分类的。
A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景6、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
决策期末模拟试题
7，某企业现借款1000万元的贷款，在10内以年利率12%均匀偿还，每年应付的金额是多少？
8，某投资项目贷款200万元，贷款利率为10％，贷款期限5年，若在贷款期内每年年末等额偿还贷款，问每年年末应还款多少恰好在5年内还清全部贷款？
决策期末模拟试题（一）
一，简答
1，什么是决策分析
2，决策分析的基本要素
3，简述确定性决策、风险性决策和不确定性决策
4，简述决策分析的分类及基本原则
5，简述追踪决策及其基本特征
6，简述定性分析、定量分析方法
7，简述AHP中建立目标准则体系应注意的原则
二，画图分析
1.某企业生产一种产品，单件变动成本为50元/件，售价100元/件，每年固定费用为90万元。试计算盈亏平衡点的产量。若该企业现有生产能力为2.4万件/年，每年能获利多少？为达到规模经营，拟购置一条生产线扩大生产，每年需增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，同时采取降低售价10%以扩大销售，此方案是否可行？
2，若希望在3年后取得500元，利率为10%，则单利情况下现在应存入银行？
3，某人存入银行10万元，若银行存款利率为5%，则单利情况下5年后的本利和为？
4，某企业计划在5年后获得一笔资金1000000元，假设年投资报酬率为10%，问现在应该一次性地投入多少资金？
5，某公司在5年后必须偿还债务1500万元，因此从今年开始每年必须准备等额款项存入银行，若银行存款利率为4%，每年复利一次，问该公司每年准备300万元是否能够还债?
以一线员工的岗位工资为例，在对公司各层次的调查中，大家一致同意将劳动强度、岗位技术含量、生产出的产品对质量的影响以及该岗位员工的获得性做为一个评判标准。
管理决策考试题
管理决策考试题
在管理决策中，经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题，帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分：单项选择题
1.在制定战略计划时，经理们应该优先考虑的是： A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策： A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具，其中的“S”
代表： A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分：填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中，经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分：简答题
请简要回答以下问题：
6.什么是边际效益？
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分：论述题
8.以你所学到的管理决策知识，阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分，通过不断的学习和练习管理决策题，可以帮助我们提升自己的决策能力，并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容，希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩！。
职业决策类型试题及答案
职业决策类型试题及答案一、选择题1. 职业决策的类型主要包括以下哪些？A. 理性决策B. 直觉决策C. 情感决策D. 所有以上答案：D2. 理性决策的特点是什么？A. 依据个人情感B. 依据客观数据和分析C. 依据他人意见D. 随意选择答案：B3. 直觉决策通常是基于以下哪项？A. 深思熟虑B. 长期规划C. 瞬间感觉D. 社会压力答案：C4. 情感决策可能受到哪些因素的影响？A. 个人价值观B. 社会期望C. 情绪状态D. 所有以上答案：D5. 在职业决策过程中，以下哪项不是常见的决策障碍？A. 信息不足B. 选择过多C. 缺乏自信D. 决策速度过快答案：D二、判断题6. 理性决策总是比直觉决策更可靠。
（）答案：×（理性决策和直觉决策各有优势，适用情况不同）7. 情感决策通常不考虑个人的情感因素。
（）答案：×（情感决策恰恰是受到个人情感因素影响的决策方式）8. 职业决策过程中，信息的收集和分析是不必要的。
（）答案：×（信息的收集和分析对于做出明智的职业决策至关重要）9. 决策障碍可能会影响个人做出最佳的职业选择。
（）答案：√10. 职业决策类型之间没有相互影响，是完全独立的。
（）答案：×（不同类型的职业决策可能会相互影响，例如理性决策可能会受到情感决策的影响）三、简答题11. 描述理性决策和直觉决策在职业选择中可能的不同应用场景。
答案：理性决策通常适用于需要大量数据支持和长期规划的职业选择，例如选择一个需要专业技能和长期职业发展的工作。
直觉决策可能适用于那些需要快速反应和较少信息即可做出判断的情况，如在面试中即兴回答问题。
12. 解释为什么情感决策在职业选择中可能是一把双刃剑。
答案：情感决策可以迅速引导个人做出符合自己内心期望的选择，但同时也可能因为忽视了客观条件和长远规划而导致不理想的职业发展。
四、论述题13. 论述在职业决策过程中如何平衡理性、直觉和情感三种决策类型，以达到最佳的职业选择。
不确定型决策试题
1.有一个市场调查公司想要预测某新产品在市场上的销售情况。
该产品
可能非常成功、一般成功、不成功，但每种情况的概率未知。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
2.一家公司面临两个投资项目，每个项目都有不同的预期回报和风险。
公司没有足够的信息来确定每个项目的成功概率，但知道每个项目的预期回报和风险。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
3.一家制造公司在考虑是否要扩大生产规模。
如果公司决定扩大生产规
模，可能会获得高收益，但也可能会面临高风险。
如果公司不扩大生产规模，可能会保持当前收益，但也可能失去一些机会。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
4.一家航空公司面临两个航线选择，每个航线都有不同的预期利润和风
险。
公司没有足够的信息来确定每个航线的成功概率，但知道每个航线的预期利润和风险。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
5.一家零售商需要考虑是否要引入一个新的产品线。
引入新产品线可能
会增加销售额，但也可能会增加运营成本。
如果不引入新产品线，销售额可能会保持稳定，但也可能失去一些机会。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
做决策的测试题及答案
做决策的测试题及答案一、单选题1. 当面临多个选择时，以下哪种方法不是有效的决策策略？A. 列出所有选项B. 考虑每个选项的长期和短期后果C. 仅凭直觉做出选择D. 咨询他人意见答案：C2. 在决策过程中，以下哪项不是评估选项时需要考虑的因素？A. 资源的可用性B. 个人价值观C. 他人的期望D. 过去的经验答案：C二、多选题3. 以下哪些步骤是做出决策时通常需要遵循的？A. 确定问题B. 收集信息C. 制定行动计划D. 执行决策答案：A、B、C、D4. 在决策过程中，以下哪些因素可能会影响决策的质量？A. 信息的准确性B. 个人情绪状态C. 时间限制D. 他人的干预答案：A、B、C、D三、判断题5. 决策时应该避免情绪化，完全依赖逻辑和数据。
A. 正确B. 错误答案：B6. 决策过程中，考虑个人价值观是无关紧要的。
A. 正确B. 错误答案：B四、简答题7. 描述一个决策过程中，如何平衡理性分析和直觉的作用？答案：在决策过程中，理性分析和直觉都扮演着重要的角色。
理性分析可以帮助我们评估每个选项的优缺点，预测可能的结果，并选择最有可能带来预期结果的选项。
直觉则可以提供一种快速的、基于经验的判断，有时可以揭示那些不容易通过逻辑分析得出的见解。
为了平衡这两者，可以首先进行详细的理性分析，然后倾听自己的直觉，最后将两者结合起来做出决策。
8. 举例说明在面临道德困境时，如何做出决策？答案：在面临道德困境时，决策通常需要考虑道德原则和后果。
首先，明确道德原则，如诚实、公正、尊重他人等。
其次，考虑每个选项可能带来的后果，包括对他人的影响。
然后，权衡这些后果与道德原则之间的关系，选择最符合道德原则且后果可接受的选项。
例如，如果面临是否要泄露一个秘密以避免伤害他人的情况，可以首先考虑泄露秘密是否违反了信任原则，然后考虑不泄露秘密可能带来的后果，最后做出一个既能保护他人又能维护道德原则的决策。
行政决策考试题及答案
行政决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 行政决策的主体是：A. 个人B. 政府C. 企业D. 非政府组织答案：B2. 行政决策过程中，信息收集的主要目的是：A. 增加决策的复杂性B. 减少决策的不确定性C. 增加决策的成本D. 减少决策的效率答案：B3. 行政决策中，以下哪项不是决策方案评估的标准？A. 可行性B. 经济性C. 合法性D. 个人偏好答案：D4. 行政决策的合法性主要体现在：A. 决策者的个人意愿B. 决策过程的公开透明C. 决策结果的公平性D. 决策依据的法律规范答案：D5. 在行政决策中，以下哪项不属于风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险接受答案：D6. 行政决策的民主性体现在：A. 决策者个人专断B. 决策过程的集体讨论C. 决策结果的强制执行D. 决策依据的个人偏好答案：B7. 行政决策中，以下哪项不是决策方案选择的依据？A. 决策目标B. 决策方案的优劣C. 决策者的个人偏好D. 决策环境答案：C8. 行政决策的科学性主要体现在：A. 决策者的直觉判断B. 决策过程的系统分析C. 决策结果的随机性D. 决策依据的非理性因素答案：B9. 行政决策中，以下哪项不是决策执行的环节？A. 决策的传达B. 决策的监督C. 决策的反馈D. 决策的制定答案：D10. 行政决策的效率性主要体现在：A. 决策时间的长短B. 决策成本的高低C. 决策结果的优劣D. 决策过程的复杂性答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 行政决策的特点包括：A. 目的性B. 权威性C. 程序性D. 随意性答案：A、B、C2. 行政决策的类型按决策的性质可以分为：A. 战略决策B. 战术决策C. 程序性决策D. 非程序性决策答案：A、B、C、D3. 行政决策的合法性要求包括：A. 符合法律规定B. 符合政策要求C. 符合社会道德D. 符合个人意愿答案：A、B、C4. 行政决策的民主性要求包括：A. 决策过程的公开B. 决策过程的参与C. 决策结果的透明D. 决策结果的强制答案：A、B、C5. 行政决策的科学性要求包括：A. 决策依据的客观性B. 决策过程的系统性C. 决策结果的预测性D. 决策依据的主观性答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共5题）1. 行政决策的主体只能是政府机构。
决策力测试题及答案
决策力测试题及答案一、选择题1. 当面对多个选择时，决策力强的人通常会：A. 随机选择一个选项B. 仔细评估每个选项的利弊C. 询问他人的意见D. 推迟做决定答案：B2. 下列哪项不是提高决策力的方法？A. 收集相关信息B. 避免情绪化决策C. 依赖直觉D. 考虑长远影响答案：C3. 在紧急情况下，决策力的体现是：A. 快速做出决定B. 等待所有信息都收集完毕C. 反复权衡所有选项D. 寻求他人帮助答案：A二、判断题1. 决策力强的人在面临选择时总是能够迅速做出决定。
（）答案：错误2. 决策力弱的人通常在面临选择时犹豫不决。
（）答案：正确3. 决策力与个人情绪无关。
（）答案：错误三、简答题1. 请简述提高决策力的三个有效方法。
答案：提高决策力的三个有效方法包括：首先，收集全面的信息，以便更全面地了解问题；其次，学会控制情绪，避免情绪化决策；最后，练习快速决策，提高在压力下做出合理决策的能力。
2. 为什么说决策力是领导力的重要组成部分？答案：决策力是领导力的重要组成部分，因为领导者需要在复杂多变的环境中做出关键决策，这些决策往往影响整个团队或组织的方向和未来。
具备良好的决策力可以帮助领导者在关键时刻做出明智的选择，从而引领团队走向成功。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：某公司面临一项重大投资决策，需要在两个项目之间做出选择。
项目A风险较高，但潜在回报也大；项目B风险较低，但回报也相对较小。
问题：如果你是公司的决策者，你将如何进行决策？答案：作为公司的决策者，首先我会收集两个项目的详细资料，包括市场分析、风险评估、预期回报等。
然后，我会组织团队进行讨论，听取不同意见。
接着，我会权衡两个项目的利弊，考虑公司的长期战略和当前资源状况。
最后，我会基于收集的信息和团队的意见，做出一个既能符合公司战略又能合理控制风险的决策。
决策数学题目
1、某公司生产A、B两种产品，为了更合理地分配资源，需比较两种产品的利润。
若A产品的利润为每件20元，B产品的利润为每件30元，且生产A产品需要2小时，生产B产品需要3小时，若公司每天工作8小时，问哪种产品更应优先生产以获得最大利润？A. A产品B. B产品C. 两者同时生产D. 无法确定（答案）B2、一家餐厅需要决定下周的进货量，已知每斤蔬菜的成本是2元，若下周需求量超过进货量，则每缺少一斤将损失5元；若进货量超过需求量，则每剩余一斤将浪费1元。
根据历史数据，下周需求量为100斤的概率是0.6，需求量为120斤的概率是0.4。
餐厅应进货多少斤蔬菜以最小化期望成本？A. 100斤B. 110斤C. 120斤D. 130斤（答案）C3、某工厂有两种生产方式生产同一产品，方式一每小时生产100件，耗电10千瓦时；方式二每小时生产80件，耗电8千瓦时。
若电费为每千瓦时1元，且工厂每小时的人工成本为固定值，不考虑其他成本，哪种生产方式更经济？A. 方式一B. 方式二C. 两者成本相同D. 无法确定（答案）A4、某投资者有10万元资金，考虑投资于两个项目：项目A预计年化收益率为8%，项目B 预计年化收益率为12%。
若要求投资组合的预期年化收益率达到10%，则投资者应将多少万元投资于项目B？A. 2万元B. 4万元C. 6万元D. 8万元（答案）C5、一家商店正在进行促销，商品原价100元，现在有两种促销方式：方式一是直接打8折；方式二是先打9折，再满100减20。
对于消费者而言，哪种促销方式更划算？A. 方式一B. 方式二C. 两种方式一样划算D. 无法确定（答案）A6、某公司计划在未来5年内每年投资一笔资金于研发，预计每年投资的增长率为10%。
若第一年的投资额为100万元，那么5年内的总投资额大约为多少万元？A. 610万元B. 715万元C. 825万元D. 930万元（答案）A7、一家服装店准备进货，有两种款式的衣服可供选择：款式一每件进价50元，售价80元；款式二每件进价80元，售价120元。
行政决策考试题目及答案
行政决策考试题目及答案〔A卷、B卷〕一、填空题〔注：题目关键字词填空内容〕1、领导决策民主化的特征是〔决策观念〕(决策研究)2、行政决策科学化的特征〔决策思想科学化〕〔决策程序科学化〕3、古代行政决策的对象和内容〔政治〕〔军事〕4、古代奴隶制、封建制的各国体制〔君主制〕5、行政决策集团包括〔年龄〕〔素质〕〔知识〕〔气质〕6、行政决策按所处客观条件和后果确实定程度不同〔确定型决策〕〔风险型决策〕〔不确定型决策〕7、优先决策方案步骤〔筛选法〕〔归避法〕〔决策树法〕8、行政决策者个人素质结构包括〔政治素质〕〔知识素质〕〔能力素质〕〔心理素质〕9、行政决策执行过程〔计划制定〕〔协调控制〕10、行政决策控制实施经历〔确定控制标准〕〔实施控制〕11、行政决策方案类型、3钟〔积极方案〕〔应变方案〕〔临时方案〕12、决策者、国家行政体系中层次划分〔高层决策者〕〔中层决策者〕〔基层决策者〕13、行政决策反馈条件类型〔对问题和时机的反馈〕〔对目标的反馈〕〔对方案的反馈〕14、行政决策法律责任类型〔违宪责任〕〔刑事责任〕15、现代行政决策创造思维表现形式〔想象〕〔灵感〕16、可行性决策方案、研究、分析〔经济上的可行性〕〔行政上的可行性〕17、决策问题结构分为〔结构优良问题〕〔结构适中问题〕〔结构不良问题〕18、行政决策国际环境包括国际〔社会环境条件〕〔自然环境〕19、依据法定程序、授予而拥有行政决策者要素〔主体〕20、现代行政决策评估过程分为〔准备阶段〕〔实施阶段〕〔结束阶段〕21、决策议程将决策问题议事日程〔纳入决策领域〕22、决策议程分为〔系统议程〕〔政府议程〕23、行政决策抉择的任务，对各种备选方案〔权衡〕〔比较〕24、决策议程模型分为〔外在提出模型〕〔发动模型〕〔内在提出模型〕25、运筹博弈〔人一机〕〔人一人〕26、行政决策拟定阶段、任务、针对决策问题依据〔决策目标〕设计实现目标27、西蒙认为模式〔协作〕〔决策〕28、行政决策评估5个〔生产力标准〕〔效率标准〕29、系统工程在决策中的基本程序〔系统分析〕〔系统决策〕30、决策问题、性质、领域〔政治问题〕〔经济问题〕〔社会问题〕31、行政决策社会环境包括〔物质经济环境〕〔政治法律环境〕〔精神文明环境〕32、现代行政决策、基本原则〔系统性原则〕〔择优原则〕二、名词解释1、行政决策方案：就是一个或一组解决决策问题，实现决策目标的行动准则，它规定了实现决策目标的步骤、途径、方法。
管理学： 决策习题与答案
一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题（识别机会）D.集思广益正确答案：C2、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。
儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案：B3、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案：C4、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）。
A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利正确答案：A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是（）。
A.环境主动地选择组织，改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案：A6、以下不属于具体或微观环境的是（）。
A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案：D7、决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（）。
A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案：C8、决策树的优点在于（）。
A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案：D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距。
A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案：C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）。
决策相关试题及答案
决策相关试题及答案1.某医院就5年发展目标进行决策，最适合的决策方法是A.高层领导集体决策B.高层领导个人决策C.中层领导集体决策D.高层和中层领导集体决策E.高、中、基层领导集体决策解析：高层领导集体决策是指组织内部高层管理人员集体做出的决策。
其所要解决的是有关组织全局性，以及与当前及未来外界环境相关的重大决策问题。
答案：A2.关于团体决策的方法，不正确的叙述是A德尔菲法B.名义集体决策法C.记录统计法D.电子会议法E.头脑风暴法解析：团体决策的方法包括：德尔菲法名义集体决策法、头脑风暴法、电子会议法、无领导会议法。
答案：C3.在团体决策中，为了克服障碍，鼓励一切有创见的思想，禁止任何批评，从而产生创造性方案的一种简单办法，称为A.头脑风暴法B.名义集体决策法C.德尔菲法D.专家意见法E.电子会议法解析：头脑风暴法又称思维共振法，是为了克服障碍，产生创造性方案的一种简单方法。
原则是鼓励一切有创见的思想，禁止任何批评。
答案：A4.按照决策的重复性划分，可以将决策划分为A.个人决策和团体决策B.确定型决策和风险型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策和战术决策E.常规决策和不确定型决策解析：本题考查决策的分类。
按决策的重复性划分：①程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。
②非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不确定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。
按决策的重要性划分为战略决策和战术决策。
按决策条件的确定性划分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。
按决策的主体不同划分为个人决策与团体决策。
答案：C(5~7题共用备选答案)A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.非常规决策E.团体决策5.涉及面广、偶然性大、不确定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于6.为完成目标而制订的组织在未来一段较短时间内的具体行动方案属于7.与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策属于解析：(1)按决策的重复性划分，可分为程序化决策和非程序化决策。
《决策理论与方法》题集
《决策理论与方法》题集注意事项：1.本试卷共包含选择题、填空题、判断题、名词解释题、解答题、实验探究题、综合应用题和案例分析题题型。
2.请在答题纸上作答，并标明题号。
3.总分100分，考试时间120分钟。
一、选择题（每题2分，共20分）1.决策理论主要研究什么？A. 如何制定最优决策B. 如何管理组织C. 如何进行财务分析D. 如何进行市场营销2.下列哪项不属于决策的基本要素？A. 决策者B. 决策目标C. 决策环境D. 决策效果3.风险型决策中，通常使用哪种方法来确定最优方案？A. 线性规划B. 决策树C. 排队论D. 动态规划4.下列哪种决策方法主要适用于不确定性决策？A. 最大最小后悔值法B. 乐观系数法C. 悲观系数法D. 后悔值法5.在群体决策中，哪种现象可能导致决策效率低下？A. 群体思维B. 独立思考C. 充分沟通D. 目标一致6.下列哪项不属于决策支持系统（DSS）的主要功能？A. 数据存储B. 模型管理C. 人际沟通D. 用户接口7.决策过程中的哪个阶段涉及识别和界定问题？A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 实施活动阶段8.在决策分析中，敏感性分析主要用于评估什么？A. 决策方案的风险B. 决策方案的成本C. 决策方案的收益D. 决策方案的可行性9.下列哪项不属于决策的基本特征？A. 目的性B. 选择性C. 主观性D. 确定性10.在多目标决策中，如何处理不同目标之间的冲突？A. 权重法B. 排除法C. 合并法D. 平均法二、填空题（每题2分，共20分）1.决策理论的发展经历了古典决策理论、行为决策理论和______三个阶段。
2.在风险型决策中，______是描述决策问题的一种图形工具。
3.决策过程中的情报活动阶段主要包括环境分析和______。
4.群体决策相较于个体决策，其主要优势在于能够______。
5.在不确定性决策中，______准则是一种常用的决策准则。
管理学：决策 习题与答案
一、单选题1、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，但是面临的决策问题的性质不同。
下列说法正确的是（）。
A、越是企业的中层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策B、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于常规的、个体的决策C、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策D、越是企业的基层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策正确答案：C2、一个完整的决策往往包括许多阶段，下列正确表达一个决策过程的先后顺序的是（）。
A、诊断问题一拟定方案一明确目标一筛选方案一执行方案一评估效果B、诊断问题一筛选方案一明确目标一拟定方案一执行方案一评估效果C、诊断问题一明确目标一筛选方案一拟定方案一执行方案一评估效果D、诊断问题一明确目标一拟定方案一筛选方案一执行方案一评估效果正确答案：D3、组织的政策、工作流程、规章制度可以帮助管理者处理（）A、非程序化问题B、敏感性问题C、非结构化问题D、程序化问题正确答案：D4、个人决策的优点很多，包括简便、快速、成本低和（）。
A、责任明确B、风险低C、便于顺利实施D、员工满意度高正确答案：A5、“管理就是决策”这种说法，意味着（）。
A、管理首要的是在面对复杂环境时做出决策B、决策能力对管理者的成功具有特别重要的作用C、管理者追求最优的决策才是好的管理者D、管理者只要善于做决策就一定能获得成功正确答案：B6、花大价钱购买明星同款服装属于哪种决策？（）A、下意识决策B、经验决策C、直觉决策D、情绪性决策正确答案：D7、以下哪项不属于群体决策的弊端？（）A、少数人统治B、群体压力C、责任不清D、缺乏可接受性正确答案：D8、以下哪个决策场景不适合使用直觉决策？（）A、信息少或数据不足B、高不确定性或无先例C、时间紧迫D、可行性方案间差异明显正确答案：D9、面对不确定型决策，管理者遵循乐观原则，在若干种方案里计算每一种方案可能的盈利能力，选取未来最好状态下盈利最多的方案，这种决策方法叫做（）。
贝叶斯决策的经典例题练习
一、贝叶斯决策(Bayes decision theory)【例】某企业设计出一种新产品，有两种方案可供选择：—是进行批量生产，二是出售专利。
这种新产品投放市场，估计有3种可能：畅销、中等、滞销，这3种情况发生的可能性依次估计为：0.2，0.5和0.3。
方案在各种情况下的利润及期望利润如下表。
企业可以以1000元的成本委托专业市场调查机构调查该产品销售前景。
若实际市场状况为畅销，则调查结果为畅销、中等和滞销的概率分别为0.9、0.06和0.04；若实际市场状况为中等，则调查结果为畅销、中等和滞销的概率分别为0.05、0.9和0.05；若实际市场状况为滞销，则调查结果为畅销、中等和滞销的概率分别为0.04、0.06和0.9。
问：企业是否委托专业市场调查机构进行调查？解：1.验前分析：记方案d1为批量生产，方案d2为出售专利E(d1)=0.2*80+0.5*20+0.3*(-5)=24.5(万元)E(d2)=40*0.2+7*0.5+1*0.3=11.8(万元)记验前分析的最大期望收益为E1，则E1=max{E(d1),E(d2)}=24.5(万元)因此验前分析后的决策为：批量生产E1不作市场调查的期望收益2.预验分析：（1）设调查机构调查的结果畅销、中等、滞销分别用H1、H2、H3表示由全概率公式P(H1)=0.9*0.2+0.06*0.5+0.04*0.3=0.232P(H2)=0.05*0.2+0.9*0.5+0.05*0.3=0.475P(H3)=0.04*0.2+0.06*0.5+0.9*0.3=0.308（2）由贝叶斯公式有P(Ɵ1|H1)=0.9*0.2/0.232=0.776P(Ɵ2|H1)=0.06*0.5/0.232=0.129P(Ɵ3|H1)=0.04*0.3/0.232=0.052P(Ɵ1|H2)=0.05*0.2/0.475=0.021P(Ɵ2|H2)=0.9*0.5/0.475=0.947P(Ɵ3|H2)=0.05*0.3/0.475=0.032P(Ɵ1|H3)=0.04*0.2/0.308=0.026P(Ɵ2|H3)=0.06*0.5/0.308=0.097P(Ɵ3|H3)=0.9*0.3/0.308=0.877（3）用后验分布代替先验分布，计算各方案的期望收益值a)当市场调查结果为畅销时E(d1|H1)=80* P(Ɵ1|H1)+20* P(Ɵ2|H1)+(-5)* P(Ɵ3|H1)=80*0.776+20*0.129+(-5)*0.052=64.4(万元)E(d2|H1)=40* P(Ɵ1|H1)+7* P(Ɵ2|H1)+1* P(Ɵ3|H1)=40*0.776+7*0.129+1*0.052=31.995(万元)因此，当市场调查畅销时，最优方案是d1，即批量生产b)当市场调查结果为中等时E(d1|H2)=80* P(Ɵ1|H2)+20* P(Ɵ2|H2)+(-5)* P(Ɵ3|H2)=20.46(万元)E(d2|H2)=40* P(Ɵ1|H2)+7* P(Ɵ2|H2)+1* P(Ɵ3|H2)=40*0.021+7*0.947+1*0.032=7.501(万元)所以市场调查为中等时，最优方案是：d1，即批量生产c)当市场调查结果为滞销时E(d1|H3)=80* P(Ɵ1|H3)+20* P(Ɵ2|H3)+(-5)* P(Ɵ3|H3)=80*0.026+20*0.097+(-5)*0.877=-0.365（万元）E(d2|H3)=40* P(Ɵ1|H3)+7* P(Ɵ2|H3)+1* P(Ɵ3|H3)=40*0.026+7*0.097+1*0.877=2.596（万元）因此市场调查为滞销时，最优方案是：d2，即出售专利（4）通过调查，该企业可获得的收益期望值为E2= E(d1|H1)* P(H1)+ E(d1|H2)* P(H2)+ E(d2|H3)* P(H3)=64.4*0.232+20.46*0.475+2.596*0.308=25.46（万元）通过调查，该企业收益期望值能增加E2-E1=25.46-24.5=0.96（万元）因此，在调查费用不超过0.96万元的情况下，应进行市场调查3.验后分析（1）本题中调查费用1000<9600,所以应该进行市场调查（2）当市场调查结果为畅销时，选择方案1，即批量生产（3）当市场调查结果为中等时时，选择方案1，即批量生产（4）当市场调查结果为滞销时，选择方案2，即出售专利Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
决策与计划培训试题
决策与计划培训试题一、选择题1. 下列哪个不是有效的决策方式？A. 盲目决策B. 基于数据的决策C. 试错决策D. 随意决策答案：A2. 决策的过程包括以下哪些步骤？A. 目标设定B. 方案设计C. 决策执行D. 执行评估E. 全部答案答案：E3. ____________是确定并实现组织目标的计划过程。
A. 管理决策B. 思维决策C. 战略决策D. 组织决策答案：C4. 计划的内容主要包括_____________。
A. 任务B. 目标C. 方案D. 全部答案答案：D5. 下列哪项不是计划的作用？A. 调动积极性B. 提高效率C. 保证成功D. 制定战术答案：C二、判断题1. 决策是指为了实现某一目标而采取的行为。
答案：对2. 决策过程中，标准与目标的确定是一个简单的过程。
答案：错3. 结构化决策是指在明确目标的情况下，能够获取足够信息进行决策。
答案：对4. 计划是组织者为实现组织目标所做的周密安排。
答案：对5. 计划的内容主要包括目标、任务和责任。
答案：对三、简答题1. 请简要说明决策的定义及其重要性。
答案：决策是指面对问题或者机会时，通过对可选方案进行对比和选择而产生决议的过程。
决策在组织中的重要性体现在能够帮助组织者把握机会、解决问题，提升组织效率和效能等方面。
2. 请简述决策的过程及其主要步骤。
答案：决策的过程主要包括以下步骤：目标设定、信息搜集、方案设计、评估比较、决策执行和执行评估。
3. 请简单分析结构化决策和非结构化决策的特点及应用。
答案：结构化决策是指在明确目标的情况下，能够获取足够信息进行决策；非结构化决策是指在信息不完整或不明确的情况下进行决策。
结构化决策适用于目标明确、信息充分的情况，而非结构化决策适用于信息不完整或复杂的情况。
四、论述题1. 请结合实际案例，论述决策对组织的重要性。
答案：决策对组织的重要性体现在组织的生存和发展过程中。
比如，某公司面临市场竞争激烈的情况下，经过决策分析，决定对产品进行升级改造，提高了产品竞争力，在这个过程中，决策的作用就显得尤为重要。
完整版决策与决策方法习题及答案
完整版决策与决策方法习题及答案一、单项选择题1、决策的本质是（）A 选择B 计划C 组织D 控制答案：A解析：决策是指为了实现特定的目标，从多个可行方案中选择一个最优方案的过程，其本质是选择。
2、以下不属于决策特征的是（）A 目标性B 可行性C 动态性D 唯一性答案：D解析：决策具有目标性、可行性、选择性、满意性、过程性和动态性等特征，而不是唯一性。
3、决策过程的第一步是（）A 确定决策目标B 拟定备选方案C 识别问题D 评估方案答案：C解析：决策过程通常包括识别问题、确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案和实施方案等步骤，第一步是识别问题。
4、头脑风暴法属于（）A 定性决策方法B 定量决策方法C 确定型决策方法D 风险型决策方法答案：A解析：头脑风暴法是通过会议的形式，让与会人员敞开思想，畅所欲言，从而激发创造性思维的一种定性决策方法。
5、量本利分析法属于（）A 定性决策方法B 定量决策方法C 不确定型决策方法D 风险型决策方法答案：B解析：量本利分析法通过分析成本、业务量和利润之间的关系，来帮助企业做出决策，属于定量决策方法。
二、多项选择题1、按照决策的重要程度，决策可以分为（）A 战略决策B 战术决策C 业务决策D 程序化决策答案：ABC解析：按照决策的重要程度，决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策涉及组织的长远发展方向，战术决策是在战略决策的指导下，为实现战略目标而进行的决策，业务决策则是日常工作中的具体决策。
2、以下属于定性决策方法的有（）A 德尔菲法B 名义小组技术C 波士顿矩阵法D 决策树法答案：ABC解析：德尔菲法、名义小组技术和波士顿矩阵法属于定性决策方法。
决策树法是定量决策方法。
3、定量决策方法包括（）A 线性规划法B 期望值法C 决策树法D 大中取大法答案：ABC解析：线性规划法、期望值法和决策树法都属于定量决策方法。
大中取大法是不确定型决策方法。
4、不确定型决策方法有（）A 小中取大法B 大中取大法C 最小最大后悔值法D 等概率法答案：ABCD解析：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法和等概率法都属于不确定型决策方法。
管理学决策考试题及答案
管理学决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 决策理论的代表人物是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯答案：C2. 决策过程中，确定目标和方案的阶段是（）。
A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 审查活动阶段答案：B3. 以下哪项不是决策的基本原则？（）A. 信息原则B. 系统原则C. 优化原则D. 随机原则答案：D4. 在决策过程中，评估和选择方案的步骤属于（）。
A. 情报阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 执行阶段答案：C5. 决策树是一种（）。
A. 统计工具B. 决策支持系统C. 预测工具D. 风险分析工具答案：D6. 以下哪项不是决策的类型？（）A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案：D7. 在管理决策中，以下哪项不是决策的依据？（）A. 事实B. 直觉C. 经验D. 偏见答案：D8. 以下哪项是决策过程中的非程序化决策？（）A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案：B9. 以下哪项不是决策过程中的程序化决策？（）A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案：B10. 以下哪项是决策过程中的集体决策方法？（）A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 名义小组技术D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 决策过程中可能涉及的步骤包括（）。
A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 评估备选方案E. 选择最佳方案答案：ABCDE12. 以下哪些因素可能影响决策过程？（）A. 时间压力B. 信息的可用性C. 决策者的偏好D. 组织文化E. 外部环境答案：ABCDE13. 以下哪些是决策支持系统（DSS）的特点？（）A. 交互式B. 灵活C. 以模型为中心D. 以数据为中心E. 以知识为中心答案：ABCD14. 以下哪些是集体决策的优点？（）A. 更多的信息和观点B. 更高的满意度C. 更好的解决方案D. 更高的承诺E. 更快的决策速度答案：ABCD15. 以下哪些是决策过程中可能遇到的问题？（）A. 信息不足B. 目标冲突C. 资源限制D. 时间压力E. 风险评估答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）16. 决策过程中，目标的确定总是先于问题的识别。
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第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（ C ）A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2、有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是（ C ）A.长期决策B.战术决策C.初始决策D.程序化决策3、根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？（ C ）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提4、对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：(1) 对方案进行分析、比较、评价；(2) 选择满意方案；(3) 阐明问题现状；(4) 提出可行备选方案；(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是：（ A ）A.(5) (3) (4) (1) (2)B.(3) (4) (1) (2) (5)C.(5) (4) (3) (1) (2)D.(3) (5) (4) (1) (2)5 、政策指导矩阵是根据（ D ）将经营单位进行分类的。
A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景6、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。
对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切? （ D ）A.这表明公司显著增加了一线经理的决策权B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。
再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。
对此你的看法是：（Ｃ）A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率8、现在社会上销售彩票的很多。
一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?（ A ）A. 乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值原则9、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?（ B ）A.开发甲产品比开发乙产品好。
B.开发乙产品比开发甲产品好。
C.开发甲产品与开发乙产品没什么差别。
D.根据以上资料尚无法下结论。
10、在以下X、Y和Z三种方案中，哪一个方案最好？（ B ）（注：不考虑税收的影响）A.X方案B.Y方案C.Z方案D.三个方案都一样11、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。
对此你认为最好采取哪一种做法?（ A ）A.根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。
B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。
C.及时提供资料，证明这些意见的错误。
D.及时打断这些发言以发表自己的意见。
12、在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。
这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响?（ D ）A.盲从心理B.习惯心理C.逆反心理 D预期心理13、企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ B ）A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见13、相对于个人决策而言，群体决策既有其忧点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式，以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?（ D ）A.确定长期投资于一种股票B.决定一个重要副手的工作安排C.选择某种新产品的上市时机D.签署一项产品销售合同14、在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（ C ）A.关于公司各部门办公电脑的分配方案D.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理15、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（ A ）A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件，B.要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用。
C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致。
D.对以上3条作综合考虑。
16、有一个大家熟悉的商务趣闻：甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。
结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现厂一个新市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查员则向公司报告说谊岛没有市场，于是没有进行市场开拓，从而丧失获利的机会，正如不同的调查人员会得出不同的结论—样，不同的人从这则趣闻中也会得到不同的启发。
对此，你认为下列哪种说法不正确（ C ）A.对同一现象，不同的人会有不同的看法，所以应鼓励团队工作方式B.开发新市场需要很强的创新精神．并不是所有的人都适合此项工作C.开拓新市场，只要持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功D.风险与收益同在，要想获利，就要敢于冒风险，承担风险L7、“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动”，这是政府在市场经济中应起的作用。
由此推断，下述正确的陈述是：( C )A.政府作为“看不见的手”始终在影响环境B.一个地区的经济环境只能靠政府的力量予以干预C.政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境D.在政企分开的改革时代，政府干预经济的行为是不理智的18、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( B )A.张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些B.张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异C.对重大决策应采取张经理的思路，对—般性决策应采取工经理的思路D.王经理的思路不符合科学的决策过程要求19、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后，该决策将变成—个风险性决策?( C )A.确定性决策；各类奖项的数量。
B.风险性决策；不需要加其他信息C.不确定性决策；各类奖项的数量D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数20、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力，( D )A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失21、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在提供合格的人才，对上这一要求，你认为以下哪-种评价最有道理，( D )A.时间不明确，在实际中难以操作B.关键岗位提法不具体，范围认定困难C．合格人才的标准不清楚，需详加说明D.需综合考虑以上说法所反映的问题22、号称“钟表王”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。
日本人则认为，石英表这项新技术人有前途，遂投资进行大批量生产。
结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代的5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点，( A )A.此决策对企业生存发展的影响至关重大B.技术管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.瑞士的钟表界缺乏技术创新精神23、历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。
所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。
可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化却被忽略了。
在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。
这个实例说明了什么，( B )A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。
B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人虽过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面．福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这厂点。
24、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。
平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。
为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。
计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。
在这种情况下，送奶路线安排问题属于：( B )A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关25、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。