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工程管理制度

为规范我校工程建设项目的管理，规范工程手续，根据XX 教函{2014}195号文件精神，特制订本制度。

我校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平：

一、学校基建维修工程的立项

1.学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。

2.零星维修项目，及时发现，及时解决，结算时要量、项清楚，价格合理。

3.较大基建维修工程（5-10万）由后勤部会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准。分管领导、后勤部组织审核工程预算。由学校议标小组实行议标，择优选定施工队伍，签订施工合同，组织实施。

4.议标小组由校长、工会主席、后勤主任及有关部门人员组成。

5.议标工作必须遵循公平、公正、公开、诚实守信和讲究效益的原则，并接受上级的监督。

6.议标程序

议标领导小组确定投标单位；对投标单位的各类证照、资质证书和信誉记录进行符合性审查；投标单位提交相应的预算书、报价单、设计方案、监理大纲、施工组织设计等；议标领导小组以竞争性谈判的方式，紧扣质量、造价、工期、售后服务等关键性内容与投标方议标并选出最优投标单位。

7.重大工程项目（10万元以上）由学校申请，上级部门审批后进行招标。

二、学校基建工程付款方式

1.学校零星维修一般由后勤部验收后方可结算付款。

2.较大基建维修工程必须先审计后付款。

3.重大基建工程结算按上级主管部门相关规定执行。

三、学校基建工程的管理

后勤部是学校基建工程的管理部门，必须坚持安全第一、质量至上的原则，最大限度地提高教育资金使用效率。

1.基建项目按照项目要求签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体。对工程所用的材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。

2.实行工程监管制。后勤部要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有监管责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。

3.基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤部对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤部主任在验收单上签字后交校领导审批结算。

4.施工项目验收完后，后勤部负责做好固定资产帐簿增减处理工作。

XX区第一职业中学校

2016年3月