重大事项请示报告制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
是指对于某些重大决策或事项，组织内部的人员需要向上级领导层报告并请示意见的一种管理制度。
该制度的目的是确保重大决策或事项的合理性、科学性和可行性，并在决策过程中获得上级领导的指导和支持。
通过报告请示制度，可以有效地提升组织内部的决策质量，增强决策的透明度，减少决策的偏颇和错误。
重大事项报告请示制度的具体操作流程可以根据组织的规模和性质进行灵活调整，但一般包括以下步骤：
1. 辨别重大事项：组织内部需要明确哪些决策或事项属于重大事项，只有在确定为重大事项后，才需要进行报告请示。
2. 编制报告请示材料：相关负责人或团队编制报告请示材料，内容包括该事项的背景、分析、影响、目标、可行性研究等。
3. 上级领导审阅：报告请示材料提交给上级领导层审阅，上级领导对材料进行审查、分析，给出意见和建议。
4. 修改完善材料：根据上级领导的意见和建议，负责人或团队对报告请示材料进行修改和完善。
5. 上报决策：修改完善后的报告请示材料再次提交给上级领导层，上级领导根据自身的判断和权限做出决策。
6. 实施落实：根据上级领导的决策，组织内部相关人员进行实施和落实，并及时反馈执行情况给上级领导。
值得注意的是，重大事项报告请示制度并不是一成不变的，需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
同时，该制度的顺利运行还需要建立健全的沟通机制、明确的责任分工和有效的信息流动渠道。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指在进行重大决策时，负责人需要向上级领导提交请示报告以获取批准的制度。
该制度对于企事业单位和政府机构的管理十分重要。
一、重大事项的定义重大事项是指具有重要影响的事项，包括但不限于财务预算、重要决策、竞争对手策略调整、人事调配等。
重大事项的评估需要考虑从多个方面对组织的影响，并与企业的长期战略目标相一致。
二、请示报告的目的请示报告的目的是为了向上级领导汇报重大事项，并希望上级领导能够审批该事项或提出修改意见。
这样可以确保决策的合理性、有效性和可行性，并增强公司在决策执行中的透明度和规范性。
三、实施过程1. 提出请示报告。
负责人需要向上级领导提出书面请示报告，在报告中说明该事项的必要性、影响和风险，并列出可行方案和实施计划。
2. 上级领导审查。
上级领导需要对请示报告进行仔细审查，并就合理性、可行性、风险和收益等方面进行评估。
如果上级领导认为需要修改，需要提出深入的意见和建议。
3. 决策执行。
一旦决策达成共识，负责人必须将决策执行落实到位。
如此一来，企业就可以遵循这样一个流程，从而确保每一项决策都是经过审慎评判的。
四、实施的意义重大事项请示报告制度的实施可以带来很多好处。
首先，它可以保证决策的清晰、透明和规范性，避免短视行为对企业产生不利影响。
其次，该制度可以将企业的风险控制能力提高到另一个水平，使得企业的财务、人力资源和运营能力更加强大。
此外，它还可以加强企业在公共监管和政府部门方面的信誉和声誉。
五、存在的问题重大事项请示报告制度可能存在一些缺陷，比如说会造成等待时间过长、决策效率较低或未能有效地监管某些风险等。
此外，如果企业内部对请示报告制度的说明不到位，则容易出现对决策造成不必要的限制。
总之，重大事项请示报告制度是一个可以确保企业长期发展的重要工具。
正确、规范的执行可以为企业带来更多的好处。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指任何涉及重大决策或事件的情况，必须向上级领导提出申请或报告。
这种制度是为了保证领导层对组织、部门或单位的正常运转具有全面了解并能够及时作出相应决策。
该制度包含三个基本要素：请示、报告和重大事项。
请示是指向上级领导提出申请的过程，通常用于请求某种资源或得到某种许可。
报告是指向上级领导汇报一些事实，通常用于通知上级领导某件重要事项的进展情况。
重大事项则是指任何对组织、部门或单位产生重大影响的决策或事件，如明确战略目标、进行人事调整、配备重要资源等等。
通过重大事项请示报告制度，可以确保组织的高层领导知晓当前组织所面临的挑战和机遇，并根据此做出适当的决策。
它还能够帮助管理层树立正确的工作理念，推动组织的有效运转。
在实施重大事项请示报告制度时，需要严格遵守以下原则：1. 按照程序行事。
每一位员工都必须知道何时需要请示或报告以及向谁请求。
此外，每个部门或单位也必须有明确的程序来确保事项的透明和彻底的执行过程。
2. 市场导向。
重大决策或事件必须在市场导向的基础上做出，这意味着需要考虑现实需求、竞争环境、典型案例和最新的市场趋势等因素。
因此，员工需要具有广泛的经验，充分了解行业趋势才能准确把握决策方向。
3. 全员参与。
重大事项请示报告制度的实施需要全员参与，每一个员工都应该了解重要事项、顶层决策和整个流程。
这样，员工将更加愿意为组织贡献力量，提高工作效率。
4. 透明度。
重要决策或事件应该在透明度的基础上做出。
管理层应该注重内部合作，向员工公布信息，并与上级领导沟通，积极向员工传达重要信息。
重大事项请示报告制度可以使领导层更好地了解组织运营的实际情况，同时提高员工动员性，促进组织发展。
因此，在实际中，重大事项请示报告制度的执行应该根据组织的实际情况和实际需求制定相应的计划。
重大事件请示报告制度范文（3篇）
重大事件请示报告制度范文1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制，即。
科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。
3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项。
工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。
4、科室长向分管副主任请示、报告的事项。
阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失____事件和本科室工作的失误;因事请假。
5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项。
因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。
根据分级负责、分层指导的原则，____工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在____实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。
(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。
(三)凡是下级机关、基层单位上报____请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。
(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在企事业单位中，针对重大决策或重大事件，要求相关部
门或人员在向上级报告之前，先征求主管领导或决策机构的意见和批准的制度。
这一
制度的目的在于确保决策的科学、合规和有效性，避免重大失误和错误决策的发生。
重大事项报告请示制度一般包括以下要素：
1. 决策层级：明确需要向哪个层级的人员或机构提交报告和请示。
2. 报告内容和形式：明确报告内容的要求和提交的形式，包括必要的事实、数据、分
析和论证等。
3. 时效性：明确报告和请示的时限，以确保在决策之前有足够的时间进行评估和讨论。
4. 审批要求：明确是否需要上级主管领导的批准或意见，以及相关部门的意见。
5. 协调沟通：强调与相关部门或人员的协调沟通，以获取更全面和准确的信息和意见。
6. 追溯和反馈：建立完善的记录和追溯机制，对提交的报告和请示做出反馈和评价，
以及对决策的后果进行追踪和总结。
重大事项报告请示制度在企事业单位中的实施可以确保决策的透明性、合法性和准确性，避免一些重大决策由于个人偏见或不完全考虑而导致的错误和损失。
同时，这一
制度还可以提高组织的执行效率和决策质量，增强各级领导的责任感和决策能力。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度一、背景。
随着企业管理的不断完善和发展，重大事项请示报告制度作为一种重要的管理制度，逐渐被企业广泛应用。
这一制度的建立旨在规范企业内部决策程序，加强对重大事项的审核和监督，确保企业决策的科学性和合法性，提高企业管理的效率和透明度。
二、重大事项的界定。
重大事项是指可能对企业整体利益产生重大影响，或者涉及重大资源配置和风险管理的事项。
例如，重大投资决策、重大合同签订、重大资产处置、重大业务调整等都属于重大事项的范畴。
三、请示报告的内容。
1. 事件概况，对所涉及的重大事项进行详细描述，包括事项的背景、目的、涉及的主体、可能产生的影响等。
2. 风险评估，对重大事项可能带来的风险进行评估和分析，包括市场风险、经营风险、法律风险等方面的考量，以及可能采取的风险控制措施。
3. 决策建议，提出对该重大事项的决策建议，包括是否同意、需要进一步研究、需要调整方案等。
4. 相关附件，如有相关的数据、报告、合同等附件，应一并提交并进行说明。
四、报告流程。
1. 请示报告的发起，由事项负责人或相关部门负责人向上级领导提交重大事项请示报告。
2. 报告审批程序，上级领导收到请示报告后，应根据公司内部规定的程序进行审批，包括对事项的审核、讨论、决策等环节。
3. 报告备案，审批通过后，相关部门应将审批结果进行备案，并通知相关部门执行。
五、制度的优势。
重大事项请示报告制度的建立，有利于提高企业内部决策的科学性和合法性，增强对重大事项的风险控制和监督，有利于减少因决策失误而导致的损失，提高企业的经营效率和管理水平。
六、制度的落实。
1. 加强内部培训，定期组织相关人员进行重大事项请示报告制度的培训，提高员工对制度的认识和理解。
2. 完善制度执行程序，不断完善重大事项请示报告制度的执行程序，提高制度的操作性和可行性。
3. 加强监督检查，建立健全的监督机制，对重大事项请示报告制度的执行情况进行监督和检查，确保制度的有效落实。
医院重大事项请示报告制度
医院重大事项请示报告制度（院内）一、报告请示主体医院各部门主要负责人。
二、重大事项报告请示的内容及程序1.科室负责人因公出差、外出会诊时，应填写《XX二院科室主要负责人请假单》，向分管院领导、主要领导请示，经批准后方可外出；科室职工在工作日离开本院的，应事先向科主任请示，经同意后方可外出。
2.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、法定传染病及需要医院协调组织抢救病员时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班应在半小时内充分调查了解情况并向分管院领导和主要领导报告，并及时续报告事件进展情况、原因及结果。
3.全国及省级领导干部、人大代表、政协委员（民主党派副主任委员及以上人员），处级以上领导以及外宾来院进行手术及其他特殊治疗时，患者所在科室要及时向医教科报告，必要时向分管院领导和主要领导报告。
4.凡重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术首次临床应用时，应及时向医教科报告，由医教科向分管院领导汇报。
5.紧急手术而病员无家属时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班及时向分管院领导或主要领导报告。
6.病员死亡需要进行尸体解剖时，及时向医教科报告，医教科向分管院领导报告。
7.发生医疗事故、纠纷或严重差错时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并视情况向分管院领导、主要领导逐级汇报。
8.损坏或丢失贵重器材、贵重药品、毒麻药品时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并向公安部门报告。
9.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，须立即向保卫科和医教科报告，同时向公安部门报告。
10.科室重要发展战略、中长期发展规划、下年度工作总体安排、绩效分配的调整等需向分管领导报告，必要时向主要领导汇报。
11.外事接待工作，须向分管院领导、主要领导汇报。
12.工作人员有重大违法乱纪现象时，应及时向监审办报告，必要时向分管院领导、主要领导汇报。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度目录1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念1.2 重大事项请示报告制度的重要性2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险2.2 提升决策效率3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围3.2 报告要求3.3 报告流程4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项4.2 监督机制的建立5. 重大事项请示报告制度的改进与完善5.1 反馈机制5.2 学习与总结1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念重大事项请示报告制度是组织为了确认和决策重大事项而制定的一套规范流程，旨在确保决策的科学性和规范性。
1.2 重大事项请示报告制度的重要性重大事项请示报告制度能够帮助组织避免风险，提升决策效率，保障公司长期发展的战略方向和发展目标的实现。
2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险通过重大事项请示报告制度，组织能够第一时间发现和解决存在的风险，避免因疏忽或主观判断导致的风险事件发生。
2.2 提升决策效率制定重大事项请示报告制度可以使组织在决策时更加科学和合理，避免主观情绪和个人利益对决策的影响，提高决策效率和效果。
3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围重大事项请示报告制度的报告范围通常包括重大投资、重大合作、重大变革等对组织有重大影响的事项。
3.2 报告要求报告要求通常包括事项的描述、风险分析、决策依据、决策影响等内容，以供决策者全面了解。
3.3 报告流程报告流程一般包括报告提出、审核评估、决策执行等阶段，确保每个重大事项都经过严格的流程审批。
4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项在执行过程中，应注意事项的及时性、准确性和规范性，确保重大事项报告制度的有效落实。
4.2 监督机制的建立建立监督机制，对重大事项报告制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取措施改进。
医院重大事项请示报告制度
医院重大事项请示报告制度一、总则第一条为加强医院管理，规范重大事项的决策程序，确保决策的科学性、合规性和民主性，根据国家有关法律法规及医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指影响医院运行、发展、改革、安全、财务等方面的重大决策、重要项目、重要活动、重要人事变动等事项。
第三条重大事项请示报告制度是医院决策体系的重要组成部分，应当严格遵守国家法律法规、医院规章制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策。
二、重大事项的范围第四条以下事项属于医院重大事项，应当纳入请示报告范围：1. 医院发展战略、规划和年度工作计划；2. 医院组织机构设置、调整和人员编制；3. 医院重大投资项目、基本建设、大型设备购置；4. 医院重要经济合同、合作项目和对外投资；5. 医院重要人事变动、职务晋升、职称评定；6. 医院重要学术活动、科研课题、成果转化；7. 医院重要政策文件、规章制度、收费标准；8. 医院重大突发事件、安全事故、公共卫生事件；9. 其他涉及医院运行、发展、改革、安全、财务等方面的重大事项。
三、请示报告程序第五条重大事项请示报告应遵循以下程序：1. 提出事项：相关部门或个人根据职责范围，对拟提交的重大事项进行充分调研和论证，形成书面报告；2. 审核论证：相关部门对提交的请示报告进行审核，提出修改意见和建议，必要时组织专家进行论证；3. 征求意见：对涉及多个部门或具有广泛影响的事项，应当征求相关部门和员工的意见；4. 提交会议：将请示报告提交医院领导办公会议或董事会进行审议；5. 审批决定：会议根据讨论情况，对请示报告进行审批，形成决策意见；6. 执行落实：相关部门根据会议决策意见，制定具体实施方案，并负责执行；7. 监督反馈：对重大事项的执行情况进行监督，及时反馈执行效果，对存在的问题进行整改。
四、请示报告的格式和内容第六条重大事项请示报告应当包括以下内容：1. 请示报告的名称、文号、密级；2. 请示报告的背景和目的；3. 事项的具体内容、实施计划、预期效果；4. 相关法律法规、政策依据、医院规章制度；5. 对事项的调研、论证和风险评估；6. 需要协调解决的问题和意见建议；7. 请示报告的部门、时间、联系人。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事
项进行报告和请示的管理制度。
该制度具体包括以下要点：
1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体发展、战略调整、经济利益
较大、重大决策等方面的事项。
2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关
部门。
3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目标、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。
4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进行。
对于特
定情况，一些组织可能会要求面对面进行汇报。
5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进行请示。
上级在接到报告后，可以要求进
一步的调整和研究，或者直接批准、拒绝或延期处理。
6. 反馈和监督：上级应当及时给予反馈和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门
的审核程序，确保决策的合理性和有效性。
通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和
监督机制的建立，确保重大事项的决策和实施符合组织的整体发展战略和目标，同时
增强组织内部的沟通和合作。
重大事项报告请示制度（3篇）
重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
重大事项请示报告制度范本
重大事项请示报告制度第一章总则第一条为了加强重大事项的管理，确保工作的顺利进行，根据国家法律法规和党的方针政策，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指涉及单位重要利益、重大决策、重要项目、重大资金使用和其他重要事项。
第三条重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、完整全面的原则。
第二章请示报告范围第四条请示报告范围包括：（一）拟进行的重大决策；（二）拟实施的重大项目；（三）拟使用的重大资金；（四）其他涉及单位重要利益的的重大事项。
第五条以下事项应当及时请示报告：（一）工作中遇到的困难和问题；（二）工作中出现的重大情况和变化；（三）其他需要请示报告的事项。
第三章请示报告主体第六条请示报告主体分为责任人和负责人。
（一）责任人是指对重大事项负有直接责任的人员；（二）负责人是指对重大事项负有领导责任的人员。
第七条责任人应当对重大事项进行初步判断，并及时向负责人报告。
负责人应当对责任人报告的重大事项进行审查，并根据需要向上级领导报告。
第四章请示报告时限和程序第八条请示报告时限：（一）对重大事项的请示报告，应当在事项发生或者发现之日起2个工作日内进行；（二）对工作中遇到的困难和问题，应当在困难或者问题发生之日起5个工作日内进行；（三）对工作中出现的重大情况和变化，应当在情况或者变化发生之日起2个工作日内进行。
第九条请示报告程序：（一）责任人向负责人报告；（二）负责人向上级领导报告；（三）上级领导对重大事项进行审查，并根据需要进行决策。
第五章请示报告方式和原则第十条请示报告方式：（一）书面报告；（二）口头报告；（三）其他适当方式。
第十一条请示报告原则：（一）实事求是；（二）依法依规；（三）及时准确；（四）完整全面。
第六章监督和追责第十二条单位应当加强对重大事项请示报告工作的监督，确保制度的贯彻执行。
第十三条对不按照规定进行请示报告或者请示报告不真实、不准确的，应当依法追究相关人员的责任。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
是指组织或单位为了统筹决策和把握重要事务的方向和进展，设立了必要的报告请示程序和制度。
通过这个制度，组织或单位可以及时了解重大事项的发展和进展情况，并作出适当的决策和指示。
重大事项报告请示制度通常包括以下步骤：
1. 识别重大事项：组织或单位通过一定的程序和标准识别重大事项，例如涉及重要利益、重大决策、重要合作等。
2. 报告请示准备：负责重大事项的部门或团队按照制定的程序，准备相关报告请示材料，包括事项的背景信息、影响分析、可行性研究、意见建议等。
3. 报告请示提交：报告请示材料由负责的部门或团队提交给上级领导或决策机构，通常是通过书面形式，也可以是口头汇报或会议讨论等形式。
4. 请示审批：上级领导或决策机构对报告请示材料进行审阅、评估和决策，可以进行进一步的询问、研究或讨论，最终决定是否批准、调整或否决该事项。
5. 反馈回复：上级领导或决策机构根据审批结果向负责的部门或团队反馈决策结果，包括批准事项的具体要求、调整建议或否决理由等。
6. 执行跟踪：负责的部门或团队按照上级领导或决策机构的要求，执行决策结果，并及时汇报执行进展和结果。
重大事项报告请示制度的目的是确保重大事项的决策具有合法性、科学性和适切性，实现组织战略目标的有效落实和管理层级之间的协调与沟通。
通过这个制度，可以提供必要的信息和数据支持，避免问题的出现和误解的产生，确保决策的质量和成效。
淮安重大事项请示报告制度
淮安重大事项请示报告制度一、制度目的与原则本制度旨在明确淮安市各级机关在处理重大事项时的请示报告要求，确保各级机关在行使职权时严格遵守法律法规，保障决策的科学性、规范性和严肃性。
本制度遵循依法依规、实事求是、及时准确、分级负责的原则。
二、请示报告的范围1.涉及国家法律法规和政策需要报请上级机关批准的事项；2.涉及全市经济发展、社会稳定等重大决策的事项；3.涉及财政预算、大额资金使用等重大财务事项；4.涉及重大人事任免、机构调整等事项；5.其他需要请示报告的重大事项。
三、请示报告的程序1.请示报告应当按照规定的程序进行，一般应当逐级上报，不得越级请示报告；2.请示报告应当及时、准确、完整，并注明请示报告单位、日期等基本信息；3.请示报告应当一事一报，不得将多件事情合并为一个请示报告；4.请示报告应当采用书面形式，特殊情况下可以采用口头形式，但事后应当及时补交书面材料。
四、请示报告的形式1.请示报告应当采用书面形式，包括纸质版和电子版；2.请示报告应当按照规定的格式书写，包括标题、主送单位、正文、落款等部分；3.请示报告应当语言规范、表达准确、条理清晰、逻辑严密。
五、请示报告的时限1.请示报告应当在规定的时间内上报，不得延误；2.如遇特殊情况，应当及时向上级机关汇报，不得隐瞒不报。
六、请示报告的审核与监督1.请示报告应当经过相关部门的审核，确保内容的真实性和合法性；2.请示报告的执行情况应当接受上级机关的监督检查；3.对于违反本制度的单位或个人，应当依法依规进行处理。
七、违规行为的处理对于违反本制度的单位或个人，视情节轻重，分别给予以下处理：1.对于未按规定请示报告的单位或个人，责令其限期改正，并视情节轻重追究相关责任人的责任；2.对于隐瞒不报或谎报重要情况的单位或个人，依法依规给予相应的纪律处分；3.对于越级请示报告的单位或个人，责令其撤销请示报告，并给予相应的批评教育。
八、制度的修订与解释权本制度的修订和解释权归淮安市各级机关所有。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度为了确保我委能够及时准确地了解机关各项重要工作和领导干部个人重要情况，加强对全委工作的统筹安排和科学决策，以及对领导干部的管理和监督，根据党的组织原则和上级有关文件要求，结合我委工作实际，现规定重大事项请示报告工作如下。
一、适用对象全委各部门负责人以及各部门党员干部应按要求向县委请示报告重大事项。
二、重大事项的报告范围一）重要工作1、重大决策事项。
包括贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规，以及上级决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；涉及经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要领域发展思路，以及经济社会发展方面的年度计划；涉及全局性的机制、体制、制度改革的重大事项；以及在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态环境建设和党的建设等方面的重要事项。
2、重要人事任免事项。
包括向县委干部的推荐、提名、奖惩等事项；领导班子换届选举方案和推荐人选名单；人大代表、政协委员候选人的推荐；干部人事制度改革方案的制定实施等。
3、重大项目安排事项。
包括重大建设项目安排，重大投资项目安排，民生社会事业项目，重大活动项目安排和其他重大项目安排。
4、大额度资金使用事项。
主要是单项支出数额较大的公共性资金安排和其他大额度资金使用。
5、全委各部门年度工作目标任务、重点工作及阶段性任务的完成情况。
6、上级领导交办事项的办理情况。
二）重大事件1、重大安全事故。
包括项目领域的重大伤亡事故、项目领域的重大交通安全事故、项目领域的重大消防安全事故、项目领域的重大安全生产事故。
2、重大突发事件。
包括群众集中反映的社会矛盾问题；集体上访、越级上访、游行、非法集会等影响社会大局和谐稳定的重大事件；以及影响很大的舆情热点事件。
3、重大违法违纪事件。
包括党员领导干部和干部职工有违法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法机关受理的案件；涉及科级及以上领导干部的重要或领导干部涉嫌违法违纪的案件；在重点项目建设或工作过程中因违规造成重大损失的经济事件；以及党员领导干部涉嫌违反国家法律法规并造成重大社会影响的事件。
重大事项 请示报告制度
重大事项请示报告制度引言概述在组织机构和企业管理中，重大事项请示报告制度是一项重要的管理措施，旨在保障组织运作的高效性和决策的科学性。
本文将从制度的背景、目的以及实施中的关键要素等方面进行详细阐述。
一、制度背景1.1 法律法规依据1.1.1 相关法律法规：制度的制定需要符合国家和地方相关法律法规，确保请示报告的内容和流程合法合规。
1.1.2 组织内部规章制度：考虑到组织内部管理的特殊性，制度的制定还需结合组织自身的章程、规章制度等内部法规。
1.2 制度的前期调研1.2.1 问题识别：通过对组织历史数据和管理经验的分析，明确制度实施前存在的问题，为制度设计提供依据。
1.2.2 市场调查：若事项涉及市场环境变化，进行市场调查，获取外部信息，为决策提供客观数据支持。
1.2.3 组织内部需求：听取各部门的需求意见，确保制度的设计充分考虑到各个层面的管理需要。
二、制度目的2.1 提高决策效率2.1.1 信息透明度：通过请示报告制度，实现决策信息的透明共享，提高组织决策的效率。
2.1.2 决策科学性：经过报告流程，决策者能够获取更全面的信息，确保决策的科学性和合理性。
2.2 加强风险防范2.2.1 风险评估：制度应包括对重大事项潜在风险的评估，以帮助决策者更好地了解决策可能带来的风险。
2.2.2 合规性审查：利用请示报告制度，对涉及法律法规的事项进行合规性审查，确保组织行为的合法性。
2.3 促进团队协作2.3.1 部门协同：制度的建立有助于各部门之间的信息共享和协同合作，实现整体团队的协同效应。
2.3.2 沟通机制：请示报告制度作为一种沟通机制，有助于改善组织内部沟通流程，提高信息传递效率。
三、实施中的关键要素3.1 流程设计3.1.1 报告模板：制定标准的报告模板，明确报告中需要包含的关键信息，以确保报告全面而有据可查。
3.1.2 流程步骤：设计清晰的报告流程，包括请示发起、审批流程、反馈机制等，确保流程合理、高效。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在组织或企业中对于重要决策、行动和问题进行报告和请示的制度。
它在组织中起着重要的监督和控制作用，并保证管理者在做出决策之前能够听取各方的意见和建议。
重大事项报告请示制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 报告的内容：重大事项报告请示制度规定了需要报告和请示的事项的具体范围。
一般来说，涉及组织重大战略、重大项目、重大资金支出、重大决策等方面的事项都需要报告和请示。
2. 报告和请示的程序：制度明确了报告和请示的具体程序，包括报告和请示的对象、提交报告和请示的方式、时间节点等。
管理者需要按照制度规定的程序来进行报告和请示，确保信息的准确传达和及时反馈。
3. 信息的公开与透明：重大事项报告请示制度鼓励信息的公开和透明，确保决策过程的公正和合法性。
同时，制度也规定了涉及商业机密等敏感信息的保护措施，保证组织的利益不受损害。
4. 决策的参与和审查：重大事项报告请示制度要求管理者在做出重要决策之前，需要征求各方的意见和建议，并接受相应的审查和评估。
这样可以确保决策的科学性和合理性，减少决策的风险和偏差。
5. 监督和问责：重大事项报告请示制度设立了相应的监督和问责机制，对于未按制度要求进行报告和请示的行为进行追责。
这样可以有效地约束管理者的行为，避免滥用职权和违规操作。
重大事项报告请示制度对于组织的正常运转和健康发展非常重要，它可以保证决策的合理性和准确性，并增强组织的内部协调和外部沟通能力。
同时，制度的执行也需要全体员工的积极参与和配合，形成良好的工作氛围和组织文化。
中央重大事项请示报告制度
中央重大事项请示报告制度是中国国家机构内部建立的一种管理机制，用于保障国家决策的科学性、民主性和合法性。
以下是可能包含在该制度中的主要内容：制度名称：中央重大事项请示报告制度1. 制度目的：确保中央决策的科学性、民主性和合法性，有效防范和解决决策中可能出现的问题。
2. 适用范围：适用于中央领导层在制定、修改或调整国家政策、法规、战略等方面的重大事项。
3. 请示报告的范围：包括但不限于以下方面：-重大政策和法规的制定、修改；-重大经济、社会事务的调整和部署；-重大国际事务和对外政策的制定和调整；-其他对国家发展和安全具有重大影响的事项。
4. 报告程序：1. 请示发起：中央领导层在面对重大事项时，由相关责任人提出请示报告的申请。
2. 审批程序：中央领导层收到请示报告后，经过审查和评估，可能涉及到多个层级的审批程序，确保事项的科学性和合法性。
3. 反馈和讨论：中央领导层对请示报告提出意见和建议，可能会组织相关部门、专家、学者进行深入研究和讨论。
4. 最终决策：中央领导层根据审批结果和讨论意见，最终作出决策，并确定事项的实施计划。
5. 监督和反馈：1. 内部监督：中央领导层内设专门机构负责对请示报告的执行情况进行监督，确保决策的有效实施。
2. 外部监督：可能由国家监察机构、人民代表大会等机构进行外部监督，确保决策合法、公正、透明。
6. 审议和改进：1. 定期审议：设立定期审议机制，对中央领导层的决策进行回顾和评估，发现问题及时进行改进。
2. 问题反馈：鼓励相关部门和公众对决策过程中可能存在的问题提出反馈，形成问题整改的闭环机制。
7. 公开透明：1. 信息公开：尽可能在决策过程中提高信息公开透明度，向社会公众公开有关重大事项的相关信息。
2. 舆论引导：通过媒体和宣传工作，引导社会舆论，增强决策的社会认同度。
这种中央重大事项请示报告制度有助于确保国家决策的科学性和合法性，提高决策的透明度和公信力。
同时，通过内外部的监督和反馈机制，能够及时发现和解决可能存在的问题，保障国家政治稳定和发展的顺利进行。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度随着公司的商业流程的不断完善，《重大事项请示报告制度》的启动已经成为必要性。
重大事项请示报告制度应结合本公司的实际情况，结合请示报告各部分内容项目及实施程序，对本公司进行重大事项规范性管理，防止不合理决策造成的财务损失。
一、定义重大事项请示报告制度，又称重大事项审批制度，是指本公司内部在重大事项决策时需要按照一定的审批流程进行审批的制度。
重大事项包括但不限于重大投资事项、外部融资、大额结算、重大购销合同等。
本制度所涉及的重大事项，应在公司领导层和财务部门达成一致意见，拟定审批流程，上报局领导签署，并按照有关规定办理手续后，方可实施。
二、实施程序1.申请报告：主动申请人根据重大事项请示报告制度要求，按照相关文件格式要求编写申请报告，并提交到公司财务部。
2.审批流程：公司财务部根据重大事项请示报告制度，提交公司领导层审批，按照审批流程依次报上局领导签署，并实施有关手续。
3.实施手续：把经局领导签署的重大事项请示报告的实施手续，报立案所在部门核准，并按照有关规定完成后，经公司内部审查，方可正式实施。
三、审批意见重大事项请示报告制度实施时，应有严格的审批意见，充分考虑各方面因素，以保证重大事项请示报告的实施以及审批结果的公正性和准确性。
在进行重大事项的审批过程中，审批意见应根据重大事项请示报告的内容，审批人仔细分析后作出，应包括但不限于审批方意见、监督人意见、审计归档意见等，以明确审批结果的有效性。
四、责任追究重大事项请示报告制度实施过程中，若有变更或延误，应追究有关责任人和相关工作人员的责任，以保障重大事项请示报告制度的完善实施及安全有效的实施过程。
责任追究有助于激励有关工作人员积极参与重大事项请示报告制度的实施，从而为本公司的发展提供可靠的保障。
五、总结重大事项请示报告制度的实施，既有利于保障公司的经济利益，又有助于提高公司的整体运营水平，可以有效地防止不合理的决策所带来的损失。
关于重大事项请示报告制度
对于轻微违反制度的行为，可以进行口头 警告，提醒其遵守制度规定。
罚款
对于严重违反制度的行为，可以视情况给 予罚款等经济处罚。
书面警告
对于较严重违反制度的行为，可以给予书 面警告，并要求其限期改正。
解雇或移交司法机关
对于特别严重的违反制度行为，可以解除 劳动合同关系，或移交给司法机关处理。
04 制度优势与不足
03
促进国家治理现代化
请示报告制度是现代国家治理体系中 的重要组成部分，通过规范请示报告 的程序、内容和要求，推动国家治理 的现代化进程。
请示报告制度与现代治理理念的契合性分析
法治理念
公开透明理念
请示报告制度要求公开透明，使公众了解重大事项 的情况，增强公众对国家治理的参与度和监督权。
请示报告制度要求各级组织和官员在重大事 项上必须遵守法律规定和程序，符合法治理 念。
关于重大事项请示报告制度
2023-10-27
contents
目录
• 制度背景与目的 • 制度核心内容 • 制度实施与监督 • 制度优势与不足 • 制度案例分析 • 制度与国家治理现代化
01 制度背景与目的
背景介绍
重大事项请示报告制度是中国共产党在党内实行的一项重要 制度，旨在规范党员、干部在工作中对重要事项的请示和报 告行为，确保党的领导和决策的权威性、准确性、及时性。
定期汇报
各级责任人定期向上级汇报 重大事项请示报告制度的执 行情况，以便及时发现问题 并采取措施。
设立举报渠道
设立举报渠道，鼓励员工和 社会公众对违反重大事项请 示报告制度的行为进行举报 。
责任追究
对违反重大事项请示报告制 度的行为进行责任追究，按 照公司规定和法律法规进行 处理。
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重大事项请示报告制度
为更好地加强支部的组织建设，有效遏制腐败问题，树立社会公认的纪律、法律规范，特制定如下请示制度：
一、领导干部首先明确规定，有一定的组织、纪律性，保持清醒的头脑。
二、严格按照党章要求，逐级请示重大事项的处理问题。
三、对重大问题，支委要互相磋商，以大局为重，以工作利益为重。
四、校级中层干部对需要请示的事项要采取勤上报的原则。
五、对工作中出现的重大意外，不能一人武断，搞“官僚”主义。
六、重大事项上报时，要坚持实事求是的原则，写清事情发生的前因后果。
七、重大问题经组织审批后，方可执行。
中共通北林业局第一小学党支部
二０一四年九月。