员工持股计划 PPT
企业员工持股计
企业员工持股计员工持股计划一、员工持股计划的概念及特征员工持股计划(制度)是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。
员工持股计划(制度)的主要特征:(1)、持股人或认购者必须是本企业工作的员工;(2)、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承;(3)、员工持股股份可通过以下四种方式形成:一是员工现金认购方式认购企业股份;二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份;三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工;四是奖励红股形成员工持股。
(4)、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。
即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配,再由专职机构(员工持股管理委员会)再按员工个人持股数额进行二次利润分配。
二、员工持股计划(制度)的主要内容1、股权设置及持股比例(1)经公司股东会或产权单位同意,内部员工股份原则上可通过两种方式设置:一是增资扩股方式设置,二是通过产权转让方式设置。
(2)员工持股规模:企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力,自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例,自行确定比例是可参照以下比例原则: *公司总股本在5000万元至2亿元左右,员工持股比例占总股本的35%左右。
*公司总股本在1000万元至5000万元左右,员工持股比例占总股本的35%-50%左右。
*公司总股本在1000万元以下,员工持股比例占总股本的50$以上。
(3)资本密集型的高新技术企业和商贸企业,经公司股东会或产权单位同意,员工持股比例可适当放宽。
2、员工持股的股份分配在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。
非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
员工认股应遵循以下原则:(1)虽持风险共担、利益共享的原则;(2)坚持自愿出资的原则;(3)坚持公正、公平、公正的原则。
员工持股计划的设计与管理培训教材(共57张PPT)
持股计划的不足之处:
1) 企业成立之初,员工持股操作过 程不规范带来的法律与财务风险;
2) 在华为的高速增长期,员工每年 的年终奖金与股份分红,往往还没拿到 手,就换成了数量更多的新配股份,形 成了“金手铐”;
基本做法: 凡是工作1年以上的员工均可以购买公司的股份; 购买数量的多少取决于员工的级别、绩效、可持续贡献等,一般是公司在年底通知员工可以 购买的股份数; 员工以工资、年底奖金出资购买股份,资金不够的,公司协助贷款; 购买价格为1元/股,与公司净资产不挂钩员工购买股份后的主要收益来自于公司分红,分红 情况与公司效益挂钩。员工离职时,公司按照员工原来的购买价格即1元/股回购; 除1995年和1996年公司曾给员工持股证明外,其他年份就不再给员工持股证明,但员工可以 在公司查询并记录自己持股量的多少; 工会代表员工管理持有的股份,是公司真正的股东,员工自身并没有公司法上股东完整的权 利。
江西财经大学《孙子兵法与企业运营》课程案例作业之一
员工持股计划的设计 与管理
作业进度
01 4.21 小组开会讨论,分配任务 02 4.22~4.28 每人搜集资料,并讨论不足之处 03 4.29~4.30 做PPT 04 5.1~5.2 检查PPT,补充新内容或删改不足之处
目录
01 案例引入—华为员工持股计划 02 员工持股计划概述 03 员工持股计划的设计与实施 04 员工持股计划的管理—职工持股会 05 员工持股计划的案例应用 06 员工持股计划的利弊分析 07 员工持股计划的发展趋势
Part Two 由路易斯·凯尔索提出,主要观点为:第一,劳动和资本都是财富的创造者;
《职工持股方案》PPT课件
3、职工持股作为国有股变现的一种方式,越来越引起学术界、政府和企业的重 视,原因在于它可以同时解决内部人控制等问题;而如果转让给企业外民营 主体,除了难以寻找具有相应实力的民营主体,可能同时产生彼此间缺乏信 任等问题和与国有体制下类似的“委托—代理”问题。
中6
国
在
职
教
国有股减持中职工持股的优点
育
网
中4
国
在
职
教
职工持股在我国的兴起
育
网 1、党的十五大决议提出了按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,为改革我
国企业的分配制度打开了一条很宽的通道,生产要素中就可以包括资本《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出: 一方面要在保证国家控制力的前提下减持国有股,另一方面要让经营者和职 工拥有股权。这是政策导向上一个重大的突破。虽然《决定》没有对此进行 具体详细的说明,但新的规则正在形成,企业发展的重大机遇正摆在面前。
2、管理层融资收购(MBO)。
由公司管理层或经理层利用借贷融资购买本公司股份,改变公司资产结构和所有 权结构,从而达到重组公司的目的。它本质上是一种激励制度安排。
3、经营者股票期权(ESO)。
它赋予高层管理人员和高级技术人员一种选择权利,可以在特定时间内按照实现 确定的价格购买本公司的股票。它是一种比MBO具有更显著的激励和约束效果 的制度安排。
2、十五大以后,各地都在努力搞活国有经济和集体经济,从明确投资主体、落 实产权责任入手,按照现代企业制度要求,采取灵活有效的改革形式,职工 持股会也越来越引起各部门和企业的认识,成为产权改革常用的方法。
3、全国各地在职工持股上已经取得了很大的发展,制订了相应的管理法规,如 《关于公司设立职工持股会的试点办法》、《内部职工持股试点暂行规定》 等,开始总结出一套行之有效的办法。但由于各地政府的不同考虑,在职工 持股上的发展水平也不均衡
员工持股制度专题培训课件
背景 介绍
制度 目的
实施 方案
效果 评价
背景介绍
1987年,华为成立之初是个初始资本只有21000元人民币的民营企业。
1987-1994年,处于初创期华为公司基本还是一家贸易型公司。公司整 体实力较弱,内外部资源都比较贫乏。
1995年之后,华为进入快速发展时期,实力逐渐变得相对雄厚,开始 进行多元化经营,同时人才招聘需求迅速上升。
在1997-2001年期间入职华为的员工,如果工作成绩出色,工作满2年时单奖 金与分红就能达到20万元。
效果评价
存在的问题
员工持股过程不规范带来的法律与财务风险——君子协议
员工虽然有剩余价值的分配权,但是并没有决策权
106060
华为技术有限公司工会88.15% 华为新技术股份有限公司工会11.85%
效果评价 第一阶段(1990-1996)实行内部集资,以解决资金困难为主要目的 解决了发展初期的资金短缺问题,缓解了华为资金流的紧张 吸引了优秀的人才,增强了员工的归属感,稳住了创业团队 完成了“农村包围城市”的战略任务
效果评价 第二阶段(1997-2001)以激励为主要目的
在这段时期,华为的员工持股激励制度形成了强大的人才磁场,使华为聚集了 大批行业优秀青年人才。
1997年及其之前年份进入华为的老员工是这一时期的最大收益群体。
从1994到1997年间,与华为每年的销售额翻番的增长速度同步,华为员工得到 了大额的配股和分红。随着每年的销售额和利润增长,员工股的回报率常常能达到 70%以上。最高时曾达到100%。
实施方案
第二阶段(1997-2001)以激励为主要目的
具体做法:
凡是工作1年以上的员工均可以购买公司的股份,购买数量取决于员工的职位、绩效以及任职资格等 因素,一般是公司在年底通知员工可购买的股份数; 员工以工资、年底奖金出资购买股份,资金不够时员工可通过公司内部的贷款机制购买股票; 股票的购买价格并不与公司净资产挂钩,而是确定为每股1元; 员工购买股份后的主要收益来自与公司绩效挂钩的分红(分红比例曾多年保持在70%的高水平); 员工离职时,公司会按照员工原来的购买价格即每股1元 回购; 除1995年和1996年公司曾给员工持股证明外,其他年份不再给员工持股证明,但员工可在公司查询 并记录自己的持股量; 工会(下设持股委员会)代表员工管理持有股份,是公司真正的股东,员工自身并没有公司法上完整 的股东权利。
第六章-员工持股计划
6.13 ESOP与杠杆收购
LESOP旳收购流程-以企业剥离应用为例 1、被剥离旳部门形成一种新旳独立企业 2、部门原管理层对该新企业进行股权投资 3、新企业内部实施ESOP,向银行借款 4、ESOP用所获贷款购置新企业发行旳股票 5、新企业同意向ESOP进行免税投入以偿还贷
款 6、购置旳证券存储于临时账户,直至贷款全
1997年时,企业销售收入超出6500万美元, 税前收入190万美元,零负债,账面价值470万 美元。
企业创始人培养了一种强大旳管理团队,日常 工作由该管理团队全权管理。
6.2 一种案例-凯西制造企业ESOP
创始人开始考虑怎样从企业退出,并对其价值 1000万美元旳股份旳购置要求满足如下条件
实现其个人收益最大化 只想让那些身居要职旳管理者接手这些股份 希望奖励全部员工 不希望收购成本对企业财务健康产生负面影响
6.2 一种案例-凯西制造企业ESOP
设计了一种收购计划
最终员工持股计划将持股70%,管理团队持股 30%;
每个主要旳管理人员必须购置一部分,而且有 机会免费取得与之相等数量旳股份
部还清才分配给参加旳企业员工。
案例作业要求
相比国外旳员工持股计划,分析我国企业员工 持股旳不同背景,如天桥百货股份有限企业中 旳个人股,分析我国ESOP旳主要模式,在这 一制度在税收和融资方面是否有类似国外旳政 策(查找深圳、上海、江苏等地旳有关政策) 。
该法案要求,除非收购方在交易中购置了目旳 企业85%旳股份,不然收购交易发生后3年内不 准变卖资产。
该法案经过后,ESOP越来越多旳合用于反收 购策略。
6.1 ESOP旳背景和发展
1974年至2023年实施ESOP企业旳数量
6.2 一种案例-凯西制造企业ESOP
华为员工持股计划.ppt
华为也曾发过股权凭证,分别是在1995年和1996年。据说当时的华为为了规 范股权发放,给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西,上面记载着 工号、姓名、拥有股金数目等内容,盖的公章是华为资金计划部和资金部。但此 后,公司就再也没有发过任何持股凭证。
在1997年的《员工持股规定》中,华为的持股原则是“入股自愿、 股权平等、收益共享、风险共担”,1999年的原则变为“入股自愿、 遵守管理”;关于股份回购价值计算,1997年的公式为回购价=购买 价(1+X%×月),1999年的公式则变为:回购价=购买价(1+X%×月 /12)。(注:1997年公式中X指公司董事会确定的利润率,月指本年度 退股时的实际持有月份;1999年公式中X指公司董事会批准的当年数 值,月指本年度退股时的实际持有月份。
中国民营企业超常规发展的典范——华为 的一举一动都引人关注,而其神秘的全员持股 更是华为下的一只令外界揣摩又充满好奇的蛋。 2003年,两位离开华为的创业元老为了讨回自 己的权益拿起法律武器状告华为,由此,华为 股权露出冰山一角。
华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显 的。过去华为有种“1+1+1”的说法,即员工的收 入中,工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。 而其中股票是当员工进入公司一年以后,依据员工 的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派 发。
员工持股计划及内容及实务-(PPT-39页)教学文稿共41页
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
ห้องสมุดไป่ตู้
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
员工持股计划及内容及实务-(PPT-39
页)教学文稿
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
某公司员工持股计划培训教材(PPT 41页)
2000-11-
Copyright©2000 By SINOTRUST Management Consulting
第14页
方案设计原则
员工持股计划
新华信成功案例
• 因为关键人员对公司的成败影响重大。所以期权以激励关键人员为主;
备用金的来源: - 以员工持股会名义贷(借)入的资金; - 新增员工认购股份所交纳的资金; - 内部员工预留股份每年所分红利 备用金的用途: - 购买预留股份 - 回购脱离公司员工所持股份; - 归还员工持股会用于购买预留股份的贷(借)款的本息。 备 用 金 必 须 专 款 专 用 ,由 公 司 财 务 部 门 设 立 专 门 帐 户 和 负 责 核 算 。资 金
制度建设,提高管理,立于不败 -员工持股计划
新华信管理咨询 北京 上海 广州 2000年01月8日
竞争力 变革的力量
•创业之初,企业的成功靠个人能力,胆识和敬业精
神
•企业的持续成长和发展,需要制度来保证 •企业的竞争是人才的竞争 •人才竞争的实质是制度的竞争
• 没有制度时,成功靠机会与胆识 • 有制度时,人才向优秀的制度集中 • 推动国有企业在制度竞争中走出弱势,要求
•嘉陵面临更大的人才竞争局面
•全国各地均在探索各种方式的员工持股计划,嘉陵若在员工激励,
尤其是高级人才激励方面落后的话,将在竞争中处于不利地位,先 进的人力资源管理和激励制度将保证各项管理制度的实施及贯彻
•重庆市政府已经原则同意高级管理者可持100万元的期权
•嘉陵的员工持股计划是否具有可操作性? •该方案是否能对各级管理人员,科研人员起激励作用? •该方案是否能调动员工的劳动积极性什么? •该方案能否激励管理者为嘉陵的长期发展负责? •该方案能否反应高级管理者为嘉陵的发展而应有的劳动成果?
员工持股计划政策解读与业务介绍 ppt课件
员工持股计划 VS 股权激励计划
5. 税收问题
23
员工持股计划 VS 股权激励计划
6. 行政许可
24
员工持股计划 VS 股权激励计划
7. 登记模式
25
4 中国结算业务指引
26中国结算业务指引 Nhomakorabea业务指引
双击图标打开
27
中国结算业务指引
28
中国结算业务指引
服务内容
29
中国结算业务指引
目前已经开展的服务类型 ✓开立员工持股计划证券账户(临柜办理) ✓员工持股计划股票非交易过户(通过发行人E通道办理) ✓股东名册 ✓权益分派
5
实现的市场目标
6
2
指导意见政策解读
7
指导意见政策解读
8
指导意见政策解读
计划的原则
– 员工持股计划的定义
9
指导意见政策解读
计划的原则
– 员工持股计划的三项基本原则 依法合规原则 自愿参与原则 风险自担原则
10
指导意见政策解读
计划的内容
– 计划的资金和股票来源
11
指导意见政策解读
12
允许混合所有制经济实行企业员工持股形成资本所有者和劳动者利益共同体3指导意见出台背景4指导意见出台背景中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定?使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革明确了改革的市场化取向?发展混合所有制经济强调国有资本集体资本非公有资本等交叉持股相互融合的混合所有制经济5指导意见出台背景国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见实现的市场目标62指导意见政策解读78指导意见政策解读?计划的原则员工持股计划的定义指导意见政策解读9?计划的原则员工持股计划的三项基本原则10?依法合规原则?自愿参与原则?风险自担原则指导意见政策解读?计划的内容计划的资金和股票来源11指导意见政策解读12指导意见政策解读?计划的内容计划的管理指导意见政策解读13?计划的实施计划实施过程指导意见政策解读14指导意见政策解读15?计划的监管?除非公开发行方式外不设行政许可?打击虚假陈述操纵证券市场内幕交易?信息披露要求?明确员工持股计划登记结算业务的办理要求证监会交易所中国结算指导意见政策解读163员工持股计划vs股权激励计划17员工持股计划vs股权激励计划18员工持股计划vs股权激励计划191
利润分享与员工持股计划51页PPT
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
利润分享与员工持股计划
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
ESOP 占 公 司 股 份 的 比 例 – 上 市 公 司 10%--15% – 非 上 市 公 司 30%--40% – 75% 的 公 司 25%
实 施 ESOP 的 企 业 员 工 数 目 : 20 -500 人
•股权设置的几种方式:
增资扩股 产权转让 其它变通办法
(一)、 股 权 设 置 与 持 股 比 例 (续 )
•持股比例
企业可根据本企业规模、经营情况 和员工购买能力,自行确定员工持 股总额占公司总股本的比例。 可 参照以下原则:
总股本
员工持股比例
5000万 --- 2亿
35%
1000万 --- 5000万
才能通过
• 员工持股理事会是员工持股会的日常办事 机构
• 理事长是员工持股会的法定代表人
(六) 、 管 理 机 构 - 员 工 持 股 会 (3)
•员 工 持 股 会 的 基 本 职 责
• 召开和主持员工股东会议 • 负责员工股权的运作、管理 • 定期向持股员工汇报员工持股会工作情
况 • 管理员工持股会备用金
员工持股计划
目录
• 什么是员工持股计划 • 员工持股计划的意义 • 员工持股计划的主要内容 • 员工持股计划的操作流程 • 员工持股计划的最佳实务 • 国内案例研究
员工持股计划是企业内部员工出资 认购本公司部分股权,委托员工持 股 会 (或 专 业 信 托 、 基 金 管 理 机 构 ) 管 理 、运 作 ; 员 工 持 股 会 作 为 社 团 法人进入董事会参与按股分享红利 的新型股权形式。
•员 工 持 股 会 的 权 限
• 出表 席决 或权 委 托 代 理 人 出 席 股 东 大 会 并 行 使 • 监督公司的经营,提出建议和质问 • 按其股份取得股利 • 公司终止后依法取得公司的剩余资产 • 公司章程规定的其它权利
员工持股计划的 操作流程
员工持股计划的操作流程
员 工 持 股 计 划 的 最 佳 实 务 (1)
•规模较大的公司一般委托外部信托或 基金管理机构管理;
•中、小公司成立内部员工持股会,负 责员工股份的集中托管和日常管理工 作;
•经员工持股会选举产生的员工股东代 表,进入公司董事会和监事会,参与 公司经营决策与监督。
(六) 、 管 理 机 构 - 员 工 持 股 会
(1)
•员 工 持 股 会 的 性 质
(六) 、 管 理 机 构 - 员 工 持 股 会 (2)
•员 工 持 股 会 组 织 机 构 的 设 置
• 持股会员大会是持股会的最高权力机构 • 一般每年召开两次会议,就持股会章程
的制定和修改、参加公司股东会、分红 等事宜作出决议
• 通常按一人一票制进行表决 • 重大事项需全体会员表决权三分之二以上
(四) 、 股 份 的 认 购 与 购 回 (续 )
•预 留 股 份
在内部员工持股总额中,设置部分预留 股 份 , 为 具 备 资 格 的 新 增 员 工 认 购;
预留股份由员工持股会借资金一次性购 入,并负责其管理和运作。
(五) 、 红 利 分 配
持股员工依法享受公司的红利分配 持 股 员 工 所 得 红 利 用 于归 还 贷 (借 )款 本 息 预 留 股 份 红 利 用 于 归 还 贷 (借 )款 本 息 , 贷 款还清后,可转作备用金。
是依法设立的,由公司员工自愿组成的, 并经核准登记的社团法人。
•员工持股会的设立条件
• 持 有 企 业 内 部 职 工 股 的 职 工 必 须 超 过 50 人 • 注 册 资 金 不 低 于 10 万 元 • 属于有限责任公司或股份有限公司的企
业,并经股东大会同意
• 建立符合相关规定的员工持股会的组织机 构
•本着“效率优先,兼顾公平”的原 则 ,高 级 管 理 层 、技 术 骨 干 要 比 一 般 员工享有更多的额度 ,如:5倍至 10 倍 。
员工购股的资金来源由个人 出资为 主,实践中通常采取以下几种方式 或其组合:
个人出资购股 向金融机构贷款-杠杆化操作 企业向员工提供优惠利率贷款 科技成果作价折股 企业的捐赠 企业无偿配送股
•股 份 的 认 购
员工向职工持股会提出购股申请;
依据员工股份认购方案确定个人持股额;
办 理 购 股 手 续 ,缴 付 购 股 资 金 , 领 取 “ 员 工股权证明书”。
•股 份 购 回
当员工因调动、离退休、跳槽、被解聘、 死亡等而脱离公司时,不再继续持有内 部员工股,其所持股份由员工持股会或 托管机构购回,转作预留股份。
员 工 持 股 计 划 的 最 佳 实 务 (2)
实施员工持股计划的
原因
100%
90%
– 创 造 员 工 福 利 91% 80%
70%
– 获 取 税 收 优 惠 74% 60%
– 提 高 生 产 效 率 70% 50%
40%
– 筹 措 资 金 24%
30%
– 防 御 敌 意 接 管5%
20% 10%
–其 他
0%
挽 救-50%
1000万 以 下
》 =50%
(二) 、 持 股 范 围 与 股 权 分 配
•在本公司工作的员工持股资格由各 公 司 自 行 民 主 决 定, 一 般 限 定 为 为 企 业 服 务 一 年 以 上 的 全 体 (正 式) 员 工;
•依据员工岗位、职称、学历、工龄 和贡献等因素,确定员工认购的股 份数额;
有利于解决国家、企业与职工三者 之间的利益矛盾,促进经济、稳定 社会;不同于前阶段企业改制中的 内部职工股;
员工持股计划的 主要内容
股权设置与持股比 例
持股范围、股权分 配
资金来源 股份的认购与购回 红利分配 管理机构
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
(一) 、 股 权 设 置 与 持 股 比 例
员工持股计划的意义
有利于劳动者与企业结成更紧密的利 益共同体,形成促进企业发展的长期 激 励 机 制;
完善企业的法人治理结构;
是 企 业 股 份 合 作 制 改 造 的 主 要 手 段,
是搞 活 国 有 中 、 小 企 业 , “ 放 小 ” 的重要出路;
员 工 持 股 计 划 的 意 义 (二)