班组建设考评通知

化工二发〔2014〕67号

关于开展班组建设推进情况考评的通知

各科、分厂：

为了进一步提升整体班组管理水平，全面推进“五型”班组建设，建立健全有效的激励约束机制，激发班组自主管理积极性，公司组织开展对班组建设推进情况进行考评。具体安排如下：

一、考评时间

8月20日—9月20日

二、考评范围

四大分厂所属的各运行班、检修班。

三、成立考评领导小组

组长：刘延财

副组长：蒋海宾、叶鹏云、王伟、杨茂勤

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成员：各科厂长

考评领导小组下设办公室，办公室设在综合管理科，负责对考评全过程进行监督和跟踪。

四、考评办法

(一)考核内容：主要依据《关于全面开展班组建设工作的通知》(化工二工发〔2014〕4号)文件中附件3：《北元集团化工二分公司班组八项管理制度考评要点》进行考评。

(二)考评程序：此次考评实行逐级负责制，由公司统一牵头，各科厂自行组织和具体实施。各科厂必须成立内部检查考评小组，以班为单位，对各班的班组建设推进情况进行综合考量和检查考评，9月20日前上报考评结果至综合管理科。公司根据科厂上报的考评结果，进行横向联评，会议审议通过考核结果。综合管理科负责对考评过程进行监督。

(三)结果评定：考评总得分为班组八项管理制度各项得分加权平均，然后按总得分依次排名，评选“优秀班组、落后班组”。其中，各科厂被考评为“优秀班组”的原则上不超过总班组数量的10%，“落后班组”的不得少于总班组数量的5%。

(四)结果应用：根据考评结果，公司对班组建设推进较差的班组负责人进行免职、降职等处理，并将考核结果将作为年度个人考评和先进集体评定的依据。

要求各科、分厂高度重视，严肃对待此次考评工作，实事求是地衡量与评定班组建设工作开展情况，杜绝徇私舞弊、走过场、

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弄虚作假、打击报复等行为，确保考评过程公平公正，考评结果真实有效，促进“五型”班组建设的深入推进。

附件：北元集团化工二分公司班组八项管理制度考评要点

陕西北元化工集团有限公司化工二分公司

2014年8月21日

抄送：党群工作部。

化工二分公司综合管理科 2014年8月21日印发

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附件

北元集团化工二分公司班组八项管理制度考评要点

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